資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除平安新城心區(qū)湟水河流防治工程監(jiān)規(guī)劃完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除監(jiān)理單位編

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平安新核區(qū)湟水干河道防治理工監(jiān)理規(guī)1.工程概況平安新城核心區(qū)湟水河干流河道防洪治理工程起點為空港北路橋，終點為曙光大道橋。全線沿河縱線總長約4.9Km，其中本次治理護岸總長8.544Km，左岸4.83Km，右岸理長度3.714Km。其中，左岸新建長度，右岸新建長度2.49Km。本項目設計洪水標準：50年一遇P=2%應洪峰流863m3/s；20一遇（P=5%應洪峰流量714m3/s；100一遇（P=1%對應洪峰流量974m3/s。建設單位：海東城市開發(fā)建設投資有限公司完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除設計單位：青海省水利水電勘測設計研究院監(jiān)理單位：青海百鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：宏大建設集團有限公司工程總投資元。本標段合同總工期均為XXXXX2.監(jiān)理工作圍根據(jù)監(jiān)理合同書中的監(jiān)理范圍對本工程施工期進行全面、全過程監(jiān)理。3.監(jiān)理工作容設計文件及圖紙方面。及時核查并簽發(fā)施工圖紙及設計變更文件，發(fā)現(xiàn)問題通過發(fā)包人與設計人聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人做專題報告。主持或與發(fā)包人聯(lián)合主持技術(shù)交底會議，編寫會議紀要。協(xié)助發(fā)包人會同設計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設計進行專題討論。審核承包人對設計文件的意見和建議，協(xié)助發(fā)包人會同設計人進行研究。審核按工程施工合同文件約定應由承包人提交的設計文件。其他相關業(yè)務。3.2

施工方面：3.2.1全面管理工程施工合同。3.2.2

督促發(fā)包人按工程施工合同的約定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人的開工準備工作，審查合格后簽發(fā)工程開工令。.3審批承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除3.2.4根據(jù)發(fā)包人要求簽發(fā)補充設計文件、技術(shù)要求等，答復承包人提出的建議和意見。3.2.5

工程進度控制。根據(jù)工程施工合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承包人提出的施工進度計劃和檢查其實施情況；督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標。當實際進度與施工進度計劃發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整進度計劃，并向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。3.2.6

施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程施工合同文件、設計文件、技術(shù)標準，對施工全過程進行檢查，對關鍵部位和重要隱蔽工程以及主要工序進行跟蹤和旁站監(jiān)督；按照規(guī)定的頻數(shù)對承包人進場的工程設備、原材料、半成品進行抽檢和平行檢驗；調(diào)查和處理工程質(zhì)量缺陷和事故，并對重大質(zhì)量事故督促承包人按照規(guī)定上報發(fā)包人及有關部門。以單元工程為基礎，依據(jù)水利部頒布的《水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》和《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進行復核。3.2.7

工程投資控制。協(xié)調(diào)發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，在經(jīng)發(fā)包人同意后方可簽發(fā)計量和中期支付憑證；審查承包人提交的竣工結(jié)算報告，在經(jīng)發(fā)包人同意后簽發(fā)最終支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查，協(xié)調(diào)合同爭議，并提出處理意見；處理經(jīng)發(fā)包人同意的工程變更，下達工程變更令。3.2.8

施工安全控制。檢查施工安全和勞動防護措施，并提出建議；檢查防洪渡汛措施并提出建議；參加重大安全事故調(diào)查。3.2.9主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要。3.2.10參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收，審查承包人編制的竣工圖紙和竣工資料。完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除3.2.11檔案管理。做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常保管，在期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交發(fā)包人。3.2.12參加工程的最終驗收工作，對所有移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出專題報告。3.2.13其他相關工作。3.3

監(jiān)理機構(gòu)向發(fā)包人提供的報告。3.3.1監(jiān)理月報。3.3.2監(jiān)理專題報告。3.3.3監(jiān)理工作報告。3.3.4監(jiān)理工作總結(jié)報告。4.監(jiān)理工作標本工程施工期監(jiān)理工作主要是通過對工程“質(zhì)量安全進度投資四控制合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)”來達到施工合同中所規(guī)定的安全、質(zhì)量、進度、投資目標。安全目標：不發(fā)生較大工程安全和人身傷亡事故。質(zhì)量目標：合格工程，不發(fā)生較大質(zhì)量事故。進度目標：按期實現(xiàn)節(jié)點目標和按期完工。投資目標：不突破概算。5.監(jiān)理工作據(jù)有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件?！吨腥A人民共和國建筑法完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除《中華人民共和國合同法國務院頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例水利部頒發(fā)的《水利工程建設監(jiān)理規(guī)定5.《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范（SL288－2003《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)范（SL176－2007《水利水電工程施工測量規(guī)范－93《水利水電工程驗收規(guī)程（SL223－2008）等國家規(guī)范性文件。有關工程建設技術(shù)標準及其強制性條文?！豆こ探ㄔO標準強制性條文》（水利工程部分《水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準SL38－92－88－91；經(jīng)批準的工程建設項目設計文件及其相關文件。如工程施工圖紙及說明，設計變更等。施工監(jiān)理合同、施工合同等合同文件。如監(jiān)理招標、投標文件及監(jiān)理合同；業(yè)主與承包人簽訂的工程施工合同及協(xié)議和相關文件。6.

施工準階段監(jiān)理工6.1

監(jiān)理前期準備工作開工前監(jiān)理部應收集和驗證業(yè)主提供的以下文件工程勘測、設計資料；施工承包合同；施工招標、投標文件，中標通知書；設計文件（包括設計圖紙、設計說明和設計變更通知書等完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除其它。.1主要對業(yè)主提供的文件進行下列內(nèi)容驗證：完整性、有效性（是否有有效圖章和簽名等它文件的真實性。.2項目監(jiān)理部應安排專人對驗證合格的文件保存管理作好驗證和收發(fā)文登（以下簡稱登記并在監(jiān)理日志上作好記錄（以下簡稱記錄總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理部人員學習有關規(guī)范、規(guī)程和設計文件以及質(zhì)量記錄表的填寫要求。根據(jù)工程特點，由總監(jiān)理工程師進行質(zhì)量策劃，根據(jù)工程進展情況，在專業(yè)工程開工前，完成相關專業(yè)工程監(jiān)理實施細則的編寫工作。擬將編寫的監(jiān)理實施細則（不限于此）工程測量監(jiān)理實施細則堤基清理工程監(jiān)理實施細則堤身填筑工程監(jiān)理實施細則砌石工程施工監(jiān)理實施細則混凝土工程施工監(jiān)理實施細則6.1.5

制定監(jiān)理部工作制度（見附錄2）根據(jù)專業(yè)工程的特點由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員依據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件制定和完善監(jiān)理工作程序。監(jiān)理工程項目劃分。.1根據(jù)設計圖紙和《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程SL176－2007對本工程項目做單位、分部、單元工程項目劃分。6.2

施工準備階段監(jiān)理工作：完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除檢查開工前應由發(fā)包人提供的施工條件完成情況.1首批開工項目施工圖紙和文件的供應；.2“四通一平”條件是否具備，施工用地征用情況；.3測量控制基準點的移交。檢查開工前承包人的下列施工準備情況.1承包人派駐現(xiàn)場的主要管理技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與施工合同文件一致，若有變化，應重新審查并報發(fā)包人認定。.2承包人的進場設備數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定。.3承包人試驗室具備的條件是否符合有關規(guī)定要求。.4承包人對發(fā)包人提供的測量控制基準點的復核情況。.5承包人的質(zhì)量保證體系、施工安全和環(huán)境保護措施。審核承包人在施工準備完成后遞交的合同項目開工申請報告。在審查施工圖紙后確認簽字，組織主持設計交底會。7.

主要監(jiān)措施7.1

質(zhì)量控制質(zhì)量控制原則為了使本工程的質(zhì)量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，將嚴格遵循以下原則：（1）堅持“質(zhì)量第一”的原則。（2）堅持“以人為控制核心”的原則。（3）堅持“預防為主”的原則。完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除（4）堅持“質(zhì)量標準”的原則。（5）堅持“科學公正”的原則。質(zhì)量控制措施7.1.2.1

在施工過程中，監(jiān)督承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。.2

監(jiān)理部將定期檢查承包人的現(xiàn)場檢驗設施、人員技術(shù)條件等情況，作好記錄。.3當承包人采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師將要求承包人報送相關的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后在《施工工藝措施報審表》上予以簽認，作好登記和記錄。.4監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，確定需旁站的工程關鍵部位，關鍵工序和質(zhì)量控制點，對隱蔽工程的過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，需有專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站并作好旁站記錄項目需要旁站監(jiān)理的工程關鍵部位是堤基處理、堤身填筑前現(xiàn)場碾壓試驗、堤身填筑碾壓后干密度檢測、背河側(cè)坡腳漿砌石砌筑。7.1.2.5隱蔽工程和重要部位的質(zhì)量檢驗。專業(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)承包商報送的《隱蔽工程報驗申請表》和旁站及抽檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合設計及施工規(guī)范要求后對質(zhì)量予以簽認，并作好登記和記錄。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認，并嚴禁承包商進行下一道工序的施工，如承包商拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求承包商無條件返工，由此引起的費用和工期延誤均由承包商承擔。.6由標段監(jiān)理工程師督促承包商在自檢合格的前提下時報單元工程質(zhì)量評定表》《工序質(zhì)量評定表以及驗收資料并對報送資料進行審核根據(jù)平時巡視旁站檢查情況，及時評定單元工程或工序質(zhì)量等級，作好記錄承包人的自檢和監(jiān)理人員的抽檢必須符合有關規(guī)范、規(guī)程的要求，使用的質(zhì)量評定表必須正確，填寫符合要求，否則不能評定質(zhì)量等級.7

對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由標段監(jiān)理工程師及時下達《監(jiān)理工程師通知單，完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除要求承包人進行整改，整改完由承包人先進行自檢，合格后填寫《監(jiān)理工程師通知回復單》報請標段監(jiān)理工程師復查，簽署復查意見，作好登記和記錄。.8發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，標段監(jiān)理工程師應及時上報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師及時下達《工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師簽署承包商報送的《工程開工令/復工報審表監(jiān)理工程師下達《工程暫停令》和《工程開工令/復工報審表》宜事先向業(yè)主報告，作好登記和記錄。.9在施工過程中監(jiān)理部如遇到重大質(zhì)量問題時，由總監(jiān)理工程師以《專題報告》的形式向建設單位報告，經(jīng)建設單位研究后及時給予答復或派人到現(xiàn)場了解情況后，會同有關技術(shù)人員解決。.10

對工程中使用的材料、構(gòu)配件將按有關規(guī)定或施工合同約定進行檢查。經(jīng)檢驗不合格的材料，要求承包人及時清場。質(zhì)量控制方法控制好工程質(zhì)量所有人員進行崗前培訓習貫徹公司質(zhì)量管理體系文件，建立完善的質(zhì)量檢查制度，制定質(zhì)量控制程序，加強現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴把工序（單元工程）質(zhì)量檢查關和質(zhì)量驗收關。.1建立質(zhì)量檢驗工作制度。建立質(zhì)量檢驗工作制度，使質(zhì)量控制有章可循，有法可依，任務明確、責任清楚。檢查承包人“三檢制”執(zhí)行情況，自檢記錄，檢查原始資料的整理、保存，檢查技術(shù)資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認質(zhì)量等級的，不組織評定驗收。單元工程質(zhì)量在承包人班組自檢的基礎上，由承包人的技術(shù)人員進行復檢，專職質(zhì)量檢查員進行終檢評定，合格后簽字確認其質(zhì)量等級，并報請監(jiān)理工程師核定其質(zhì)量等級。分部工程質(zhì)量由承包人的技術(shù)負責人評定其質(zhì)量等級，由項目法人或監(jiān)理單位負責組織分部工程驗收簽證。完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除7.1.3.2現(xiàn)場檢查制度（1）開工前檢查。（2）工序施工質(zhì)量的巡視檢查。（3）工序交接檢查。（4）隱蔽工程在隱閉掩蓋前的檢查。（5）工程施工預驗。（6）成品保護質(zhì)量檢查。（7）停工后復工前的檢查。（8）分部工程完工后的檢查、驗收。（9）其它質(zhì)量跟蹤檢查。施工測量的質(zhì)量控制工程施工測量放線是本工程由設計轉(zhuǎn)化為實體的第一步施工測量質(zhì)量的好壞和準確度的高低，直接影響到工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，制約著施工過程中的有些關鍵工序，并且還關系到工程計量的正確性，進而影響工程計量支付的準確性和投資控制的有效性。因此，工程測量控制是施工之前事先控制中的一項基礎工作，是施工準備階段的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師應將它作為保證工程質(zhì)量的一種重要監(jiān)控手段。監(jiān)理工程師施工測量質(zhì)量控制的主要工作包括：（1）承包人移交施工測量的控制網(wǎng)的原始基準點和基準線，同時監(jiān)督承包人進行復測校核，發(fā)現(xiàn)問題及時通報業(yè)主進行處理。（2）審查承包人的測量組機構(gòu)和施工測量方法，查驗測量人員的崗位資格，檢查使用的儀器或設備的性能和精度是否滿足施工測量精度的要求監(jiān)督承包人按照國家計量法規(guī)的有關規(guī)定對測量儀器或設備進行定期校驗。（3）于承包人因施工需要延伸或加密的控制點，監(jiān)理工程師應審核并批準總體布置、完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除施測所使用的測量設備和施測方法同時現(xiàn)場踏勘后確定控制點的位置并監(jiān)督承包人進行控制點的埋設施工，跟蹤檢查承包人的測量，審查其測量資料和平差計算成果。（4）復核承包人對建筑物的定位放線資料，在滿足要求時予以書面確認。）跟蹤監(jiān)督承包人的完工測量，審查其測量資料和成果，并簽署確認意見。材料、構(gòu)配件和現(xiàn)場試驗的質(zhì)量控制.1監(jiān)理部將從以下五個方面對承包人的試驗室進行審核：試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證書；試驗室的管理制度；試驗人員的資格證書；本工程試驗項目及其要求。.2工程材料、構(gòu)配件和設備的檢驗

工程（1）督促承包商根據(jù)擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設備，填寫《工程材/構(gòu)配件/設備報審表》連同質(zhì)量證明資料報專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核。對合同規(guī)定的材料和工程設備，將按與承包商商定的時間和地點共同進行檢查和檢驗。（2）現(xiàn)場材料試驗總監(jiān)理工程師在審查承包商的質(zhì)量保證體系時，將查看承包商在工地建立的試驗室、配備的人員和設備。按合同規(guī)定要求承包商進行各項材料試驗，并為監(jiān)理人員進行質(zhì)量檢查提供必要的試驗資料和原始記錄。監(jiān)理人員在質(zhì)量檢查和檢驗過程中若需抽樣檢驗，所需試件應由承包商提供，監(jiān)理部可以使用承包商合格的試驗設備。無砂混凝土塊施工質(zhì)量的控制本工程混凝土工程總方量小。施工道路布置困難，交通運輸不便。為保證混凝土工程施工完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除質(zhì)量，擬采取以下施工質(zhì)量控制措施。.1無砂混凝土塊施工方案的審批主要審查承包人擬采用的混凝土原材料的試驗資料配合比混凝土運輸設備振搗設備、模板、入倉手段、所投入的勞動力數(shù)量、技術(shù)水平、承包人的質(zhì)量保證體系及主要的質(zhì)檢人員名單及履歷、具體的施工方法等。應具體對混凝土預制塊的尺寸、間距等做出相應的規(guī)定。.2混凝土澆筑前的準備工作檢查驗收主要包括（1）水泥、石子原材料的抽檢試驗（2）混凝土的配合比試驗（3）預制場工作面的檢驗（4）模板的檢查（5）施工之前混凝土塌落度的測定7.2進度控制原則進度控制原則根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承包商提出的施工實施性進度計劃和檢查實施情況，督促承包商采取措施，以達到合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時要求承包商提出調(diào)整進度計劃的措施，報監(jiān)理工程師審核同意后實施。當工程需要延期時，須經(jīng)項目法人批準，并由承包人按調(diào)整后的進度計劃實施。施工進度控制內(nèi)容為以下幾項：（1）開工通知；（2）審批承包商的施工進度計劃；（3）落實按合同規(guī)定應由項目法人提供的施工條件；完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除（4）施工進度協(xié)調(diào)。進度控制措施.1在實際施工中監(jiān)理部將根據(jù)工程實際進展情況與合同工期進行比較要求承包商按理工程師的指示修改施工進度計劃，采取趕工措施。.2趕工措施：不論何種原因造成施工進度延誤，監(jiān)理工程師都應要求承包商按監(jiān)理工程師的指示，采取有效的趕工措施趕上施工進度計劃，并要求承包商在向監(jiān)理工程師報送修改進度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批。趕工措施應以保證工程按期完工為前提，調(diào)整和修改施工進度計劃。.3單元工程（或分部工程）進度計劃：監(jiān)理工程師認為有必要時，將要求承包商按監(jiān)理工程師指示的內(nèi)容和期限，并根據(jù)合同進度控制要求，編制單元工程（或分部工程）進度計劃報送監(jiān)理工程師審批。.4提交資金流估算表：按施工招標文10.4條規(guī)定，承包商在向監(jiān)理工程師報送施工總進度計劃的同時，還應向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。估算表應包括承包商計劃可從發(fā)包人處得到的全部款額，以提供發(fā)包人參考。此后，有必要時，監(jiān)理工程師還可要求承包商在指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。投資控制措施施工階段投資控制是監(jiān)理的一項重要工作。為了有效地做好投資控制工作，在施工過程的各個階段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有措施地協(xié)調(diào)運作，以達到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。以控制投資保證工程進度、保證工程質(zhì)量為目的，確保工程投資在合同價以內(nèi)。監(jiān)理工程師將從以下幾方面開展投資控制工作：審批承包人提交的資金流計劃。監(jiān)理工程師將依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目投資目標進行風險分析，并制完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除定防范性對策。監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付，并按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：）承包人統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和《工程款支付申請表（2業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量合同約定審核工程量清單《工程款支付申請表并報總監(jiān)理工程師審定，作好登記和記錄。（3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)簽署《工程款支付證書報送發(fā)包人審批，并作好登記和記錄。根據(jù)下列要求進行工程量的計量監(jiān)理工程師對承包人提交的當月工程量清單進行復核，以確定當月完成的工程量，有疑問時，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復核。施工合同《工程量清單》中的總價承包項目，簽訂施工合同后首先將總價承包項目進行分解，并將分解表提交總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師將按下列程序進行完工（竣工）結(jié)算承包人按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結(jié)算申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的完工（竣工）結(jié)算報表；總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結(jié)算報表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報發(fā)包人審定?？偙O(jiān)理工程師將從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期以及施工合同要求等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與發(fā)包人、承包人協(xié)商確定工程變更的價款。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除絕計量和核實該部分工程款支付申請。監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和該部分工程款支付申請的審批。由監(jiān)理工程師及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。由監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理月報》中向發(fā)包人報告，做好登記和記錄。工程竣工驗收后在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)由總監(jiān)理工程師審核承包人提交的竣《工程款支付申請表表后應附有各支付款項詳細證明文件。投資控制工作程序框圖，詳見附錄三。合同管理監(jiān)理工程師應遵循“守法、誠信、公正、科學”的工作準則，從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風險便及早預測和采取相應的對策，解決合同執(zhí)行中的問題，正確處理合同爭議（包括索賠工程順利實施作好合同管工作。信息管理信息管理制度及措施本工程的信息管理工作量大，要達到快捷、明了、遠程傳遞、快速的目的，監(jiān)理工程師在加強文字、圖表等信息管理的同時，應充分利用聲像手段和先進的計算機輔助手段做好信息管理規(guī)范化、自動化、遠程化，為工程質(zhì)量檢驗、項目驗收、合同索賠、合同糾紛調(diào)解以及工程使用維護和管理等提供資料。（1）為做好工程建設項目資料和信息的收集整理工作理部將制定詳細的信息管理人員守則上墻，監(jiān)理工程師和信息管理員必須認真遵守此守則。（2）選配既有豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗懂檔管理和計算機應用的復合型人才參加信息完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除和合同管理工作。（3）根據(jù)國家關于工程監(jiān)理工作的有關規(guī)定結(jié)本工程的實際情況監(jiān)理工程師將文件資料分為行政管理性、法規(guī)性文件，工程項目文件，質(zhì)量、工期、投資控制文件，工程驗收文件等，并且根據(jù)文件資料的分類建立相關的信息編碼系統(tǒng)。（4）監(jiān)理工程師應采取有效的手段做好工程實施階段各種信息的收集整理歸檔和反饋，并保證現(xiàn)場記錄、試驗、檢驗及質(zhì)量檢查等資料的完整性和準確性，以定期和不定期的文件向項目法人提供信息。信息管理的職責與任務制定信息管理制度。建立工程建設項目分解與信息編碼系統(tǒng)。工程建設各方建設行為及管理過程中各類信息（包括影像資料）的采集、分析、處理、存儲與反饋。情報資料檢索，技術(shù)圖書資料檢索。監(jiān)理報表、動態(tài)、信息資料編發(fā)。檢查和監(jiān)督承包商及時編報各種資料、報表。文檔管理。人事資料管理。信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、優(yōu)化與完善。組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的原則）堅持顧全國家利益和工程項目建設的大局，以全面實現(xiàn)項目建設目標為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點。完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除）以事實為依據(jù)，以法律、法令、法規(guī)、合同為準則，堅持“實事求是，平等協(xié)商、公正合理”的原則，按照合同中規(guī)定的權(quán)利和責任，協(xié)調(diào)項目法人和承包商之間的關系。同時充分考慮合同中雙方的利益。（3）充分調(diào)動雙方積極性，融洽雙方關系。組織協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容：監(jiān)理工程師要及時、公正、合理地進行協(xié)調(diào)和解決在工程項目實施過程中項目法人和承包商由于各自的經(jīng)濟利益和對問題的不同理解所產(chǎn)生的問題和矛盾，維護合同雙方的合法權(quán)益。組織協(xié)調(diào)的措施：（1）及時調(diào)查了解合同爭議的全部情況（包括取證（2）及時與合同爭議的雙方進行磋商；）監(jiān)理工程師拿出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)工作。如協(xié)調(diào)未能達成一致時，總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)拿出處理意見。如承包商和項目法人在規(guī)定時限內(nèi)未對處理意見提出異議，在符合施工合同的前提下，此處理意見為最后決定，雙方必須執(zhí)行。）協(xié)調(diào)過程中，除已達到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，監(jiān)理工程師須要求合同雙方繼續(xù)履行施工合同。（5）協(xié)調(diào)的形式將以會議協(xié)調(diào)為主。（6協(xié)調(diào)工作措施還應包括定期或不定期的由監(jiān)理工程師或項目法人支持召開的各種施工、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理工程師應及時收集工程信息，圍繞工程建設目標，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各方關系8、監(jiān)組織機構(gòu)及理人員置完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除博

超

圖

監(jiān)組機框本工程項目施工監(jiān)理實行在青海百鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司領導下的總監(jiān)理工程師負責制。施工現(xiàn)場工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，在總監(jiān)理工程師外出期間，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師的工作由總監(jiān)代表行使部分職責?？偙O(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)理工程師的工作，主管施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、計量等工作，指導和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理組的工作?，F(xiàn)場監(jiān)理組組長除負責分管標段的施工現(xiàn)場監(jiān)理工作外，指導和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。監(jiān)理員負責分管標段的具體施工監(jiān)理工作。資料員除打字復印外，負責監(jiān)理部來往文件收發(fā)文簽收登記，工作上接受總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師的業(yè)務指導。施工現(xiàn)場設青海百鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司平安核心區(qū)湟水河干流防洪工程項目監(jiān)理部完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除（以下簡稱項目監(jiān)理部目監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師名，監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員2名，資料員1名。現(xiàn)場監(jiān)人員配置表表11

歷學

業(yè)工23

科專

工4

專

工5

附錄一

監(jiān)理部理員崗位責監(jiān)理部監(jiān)理人員按三級進行分工。即總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理組。各級監(jiān)理人員職責如下：總監(jiān)理程師：1.保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清業(yè)主的要求和愿望。2.確定工程監(jiān)理組織機構(gòu)和主要監(jiān)理人員的職責。3.參與業(yè)主與承建單位工程承建合同的談判，合同文件的準備和簽訂，審核和確認承建單位選擇的分包單位。4.協(xié)助業(yè)主審核承建單位編寫的開工申請，發(fā)布開工令。5.與各承建單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關需要提供的資料。6.審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見。完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除7.決定施工中重大技術(shù)問題以及同業(yè)主共同商議審定的重大工程設計變更。8.審查承建單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格質(zhì)量。9.對工程的各承包合同進行監(jiān)督管理。督促檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)規(guī)范。10.調(diào)解業(yè)主與承建單位之間的爭議。11.檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設備的質(zhì)量是否符合合同要求，檢查安全防護設施。12.對工程質(zhì)量、進度與投資進行控制，檢查工程進度和施工質(zhì)量，簽署工程付款憑證。13.簽署發(fā)送承建單位的重要信函。14.審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由業(yè)主批準后實施。15.處理索賠、爭議、違約和特殊風險，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實分析資料，提出監(jiān)理方的決定性意見。16.督促整理合同文件和技術(shù)檔案。17.審核工期延期補救措施，并報業(yè)主同意后實施。18.組織設計單位和施工單位進行工程初步驗收，向有關部門提出竣工驗收申請報告。19.審核工程缺陷補救措施，并報業(yè)主同意后實施。20.簽署工程驗收憑證、組織編制竣工報告，辦理工程移交，參與工程項目的驗收結(jié)算。21.簽署頒發(fā)工程缺陷責任憑證，參與工程項目的最終決算。副總監(jiān)工程師1.作為總監(jiān)理工程師的代表參與有關工程承包合同的談判，參與合同文件的編制。參與審核承建單位選擇的分包單位。2.對授權(quán)的工程承包合同進行全面的監(jiān)督與管理。當出現(xiàn)危機生命、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受工程承包合同的限制，向承建單位下達指令，以盡快解除不安全因素和減完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除少損失。如上述情況不應由承建單位負責時，應同時提出對承建單位補償?shù)慕ㄗh，并應及時報告總監(jiān)理工程師。3.組織設計單位對承建單位進行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設計修改通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。4.依照合同文件，組織審查承建單位提交的施工組織設計或資金計劃。提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5.監(jiān)督承建單位按合同文件及有關技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準和設計圖紙進行施工，監(jiān)督施工程序和施工進度。6.組織審查承建單位使用的材料和工藝試驗報告，并進行合格驗證。施工過程中，組織監(jiān)督承建單位的檢驗測試和工程檢測工作。7.審批承建單位的月進度報告，包括完成的工程項目、實物工程量、工程形象、機械設備使用量、材料消耗、勞動力使用量、管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理工程師提交月進度報告和合同執(zhí)行情況報告。8.組織審核承建單位的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預付款的支付和扣還、物價浮動、滯留金扣除與歸還、計日工（散工）計算、附加工程費計算、補償與索賠費用計算等，并草擬月進度付款憑證與各工程項目的質(zhì)量評價，呈報總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報業(yè)主后辦理支付。9.審核承建單位發(fā)來的信函，對于重大問題應提出處理意見，并草擬答復的信函，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。10.簽發(fā)分管合同范圍工程項目的工地指示。涉及改變工期與費用時，應事先與業(yè)主協(xié)商。11.組織索賠調(diào)查，經(jīng)與業(yè)主和承建單位協(xié)商，向總監(jiān)理工程師提出處理報告，經(jīng)業(yè)主完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除批準后實施。12.組織調(diào)查工程延期責任和補救措施，工程缺陷責任和補救措施，并與承建單位協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，報業(yè)主批準后實施。13.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關單位的各種關系和事項。14.簽署各單位工程的開工通知、停工和復工指令。15.組織單位工程階段驗收，提出驗收報告，工程竣工驗收憑證。同時提出合同價調(diào)整和驗收結(jié)算的建議。16.組織各項工程維護期總結(jié)驗收，提出驗收報告，草擬工程缺陷責任期憑證，同時提出最終決算的建議。17.編寫單項工程階段和年度工作計劃，以及總結(jié)報告。18.指導和安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作。19.收集并保管項目的各項紀錄資料，并作好匯總分析工作，做好信息收集和管理工作。20.組織編寫本項目的施工監(jiān)理大事記?，F(xiàn)場監(jiān)組1.在授權(quán)分管的工程項目和工程部位監(jiān)督、檢查承建單位各項施工活動。檢查和控制該工程部位的施工程序、施工進度、設備、材料和勞力使用等情況，及時向總監(jiān)理工程師代表報告。做好值班記錄，編寫施工日志。2.參加審查承建單位的施工組織設計或施工措施計劃，以及物資、設備和資金計劃。3.按照合同文件及有關設計圖紙、修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，檢查控制各工程部位的工作見證承建單位取樣送檢審查其自檢報告必要時可隨時進行抽查進行合格簽證。參加隱蔽工程驗收并負責簽證，參加工程階段驗收、竣工驗收與工程維護期驗收。4.核對承建單位的月進度支付申請，包括工程量收方和計算、附加工程完成工程量收方完整版學習資料分享----

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除和計算，并提出分管的工程部位質(zhì)量評價。會同有關部門與承建單位協(xié)商附加工程工期與費率標準，草擬工地指示，由總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。5.參加審查承建單位的材料和工藝試驗報告。6.在事先征得總監(jiān)理工程師代表同意后，簽發(fā)分管工程項目和工程部位的現(xiàn)場通知書。7.參加索賠、爭議、違約和特殊風險文件的調(diào)查，提出證明材料，并提出處理的建議和意見。8.參加由總監(jiān)理工程師代表主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和承建單位召開的有關生產(chǎn)與安全會議。9.做好分管工程項目和工程部位的技術(shù)資料收集整理和信息管理工作參加編寫單項工程階段和年度工作計劃。10.及時向承建單位指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正。11.與承建單位現(xiàn)場施工人員密切配合和聯(lián)系，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。附錄二一、工會議制度

項目監(jiān)部作制度1.工地例會2.設計交底會議3.監(jiān)理實施細則交底會議4.專題會議二、監(jiān)工作匯報制周、月報制度完整版