福建省體工大隊場館改造工程吉博力屋面虹吸式雨水排放系統(tǒng)施工組織設計前言施工組組織設計說明明根據福建省體工工大隊場館改改造工程項目目的特點及工工程建設時間間的實際需要要，我們充分分考慮了擬派派項目管理班班子成員的專專業(yè)、年齡、經經驗等因素，保保證配置合理理，且主要人人員具有豐富富的工程施工工經驗，項目目進場后能夠夠確保及時到到位。為此，我我們決定成立立福建省體工工大隊場館改改造工程項目目組。廣州市博勵建材材有限公司（吉吉博力代理商商）與上海吉吉博力房屋衛(wèi)衛(wèi)生設備工程程技術有限公公司（瑞士吉吉博力國際集集團全資機構構）和廣州市市機電安裝有有限公司（吉吉博力授權安安裝施工單位位）共同合作作意向決定成成立福建省體體工大隊場館館改造工程項項目組共同施施工福建省體體工大隊場館館改造工程屋屋面的虹吸雨雨水排水項目目。并將發(fā)揮揮各自優(yōu)勢提提供符合該項項目的最佳設設計方案和高高品質材料及及完善的安裝裝及售后服務務。組成強強強聯合體，聯聯合為業(yè)主提提供最佳的系系統(tǒng)產品及施施工安裝。聯合體曾參加過過深圳市民中中心、深圳機機場1#航站樓、深深圳機場空港港物流中心、廣廣州新白云機機場機庫、廣廣州南沙客運運港、東莞展展示中心、山山東國際會展展中心等項目目的虹吸式屋屋面雨水排放放系統(tǒng)工程的的投標、施工工、管理和售售后服務，積積累了一整套套成熟的施工工管理組織、控控制施工進度度和協(xié)調各施施工單位的經經驗。對本工工程的施工我我們有充分的的信心和駕馭馭能力，按期期完成施工任任務并且達到到優(yōu)質工程標標準。第一章工程概概述1.1工程概況況工程地址：福州市福飛路省省體工大隊隔隔壁工程名稱：福建省體工大隊隊場館改造工工程結構形式：主體采用鋼筋混混凝土結構，屋屋面采用局部部虹吸排水。業(yè)主單位：福建省體育工作作大隊設計單位：福建省建筑設計計院1.2安裝工程程的內容按福州大學圖書書館工程部提提供的圖紙、設設計要求和原原設計單位華華南理工大學學建筑設計研研究院的相關關設計說明，承承包福州大學學圖書館屋面面所屬的虹吸吸雨水排水系系統(tǒng)的深化設設計、供貨、安安裝及售后服服務等相關服服務。1.3質量標準準確保工程質量等等級驗收優(yōu)良良，確保福州州市市優(yōu)質工工程，爭創(chuàng)福福建省省優(yōu)質質工程。第二章施工技技術方案及施工工藝藝2.1虹吸排水水系統(tǒng)工程概況本工程虹吸雨水水管系統(tǒng)是福福州大學圖書書館屋面雨水水的排放。雨雨水管系統(tǒng)按按設計圖紙要要求選用HDPE（高密度聚聚乙烯管）排排水管安裝。施施工中要嚴格格控制，抓好好管理，確保保工程質量。施工進度計劃根據總體施工進進度控制計劃劃，排水系統(tǒng)統(tǒng)在各施工階階段工期及重重點部位安排排如下：序號任務工期1項目管理小組人人員準備工作作2004年122月31日準備就緒緒2設計聯絡、設備備及材料準備備工作2004年122月31日準備就緒緒3圖紙會審2004年122月31日5施工隊進駐現場場及設備到達達現場2004年122月31日6設備材料到工地地2004年112月31日—2004年月日7系統(tǒng)安裝完畢2005年月日前全部裝裝好并完成初初驗8竣工驗收2005年月日本工程按福州大大學圖書館工工程部要求計計劃于2004年12月31日開工，2005年月日竣工驗收收。具體安排排如下：產品保護工作產品保護工作由由材料、設備備定貨開始，貫貫穿至竣工驗驗收工作的每每個環(huán)節(jié)當中中。應作好以以下工作：a、材料、設備備采購定貨工工作中，列明所選選材料、設備備的包裝情況況和包裝質量量，保證產品品所選產品用用前優(yōu)質。b、材料、設備備的堆放，執(zhí)執(zhí)行ISO9001：2000標準。按不不同類別、組組件整齊堆放放；并設標簽簽牌，列明數數量，作好臺臺帳記錄。如如：雨水斗、管管材、配件、固固定系統(tǒng)等按按要求整齊堆堆放。c、施工中運送送、安裝過程程，嚴把質量量關，保證用用優(yōu)質材料，交交優(yōu)質工作。如如：管材、組組件的運送、安安裝工作，做做到輕拿輕放放，采取措施施避免碰撞和和損壞。d、施工中也不不要因自己的的施工而導致致他人的產品品遭到損壞。如如：墻身鑿溝溝，要采取可可行的施工方方法和機具，保保證不會破壞壞墻身的質量量。e、設備運輸、安安裝工作，把把產品保護工工作納入施工工方法里，保保證不會影響響設備的正常常運行。如：：水泵電機防防雨水、防潮潮等措施。潔潔具的防碰撞撞、刮花工作作。天花板及及墻體的防損損措施。f、半成品的保保護尤其重要要，若措施不不力，會導致致半成品的損損壞。如：雨雨水斗在交付付使用前，被被他人移動和和掀起，而導導致移位或損損壞。g、調試工作中中，更應重視視產品保護，若若措施不力，所所造成的破壞壞更大。工藝流程和技術術措施用于本工程的雨雨水斗、管材材、配件、固固定系統(tǒng)等材材料的成品、半半成品或原材材料，其規(guī)格格、型號應符符合設計和規(guī)規(guī)范要求，產產品的質量應應符合國家標標準；應有生生產廠家的質質量證明書、合合格證和有關關技術文件；；使用前應作作外觀檢查或或理化試驗；；其入庫、領領用應按照我我公司ISO99001:22000程序文件要要求做好記錄錄，使之有可可靠的追朔性性；不合格產產品應存放在在不合格區(qū)，一一律不得使用用。.1工藝流程停止點a、排水系統(tǒng)停止點預埋預留預埋預留施工準備支架制作安裝排水干管安裝排水支管安裝系統(tǒng)接駁灌水、通水試驗驗收交工交工前檢查T.2技術措施a、管道安裝裝部份應作好好以下工作：：（a）熟悉施工工圖紙和施工工現場，與土土建和監(jiān)理單單位做好協(xié)商商與溝通工作作。（b）按圖紙設設計的要求，密密切配合進度度要求，理順順施工次序和和系統(tǒng)要求。（c）管道支架架在加工場地地預制，支架架上的孔眼要要用臺鉆,經油漆后才才準安裝。（d）按先裝大大管徑干管、立立管，后裝小小口徑支管的的原則。（e）配合實際際施工要求，分分段進行施工工、試壓和接接駁。保證施施工質量和施施工時間。（f）完畢或安安裝中斷的敞敞口處，也要要作封閉或臨臨時封閉，以以防止雜物進進入管腔內。（g）做好材料料檢驗，確保保材料及其配配件符合要求求。雨水斗的安裝天溝施工完畢后后，在設計的的位置開孔，把把虹吸式雨水水斗焊接在天天溝底部，采采用不銹鋼氬氬弧焊工藝滿滿焊的方法，水水平度調整值值至符合設計計要求。焊縫縫打磨處理好好。固定系統(tǒng)安裝在安裝管道系統(tǒng)統(tǒng)以前，按照照設計位置把把固定系統(tǒng)安安裝好。首先先，對于懸吊吊水平管道的的方導管系統(tǒng)統(tǒng)，按照設計計的數量和位位置先把安裝裝片焊接在鋼鋼結構上，如如果是鋼筋混混凝土結構，則則用鋼膨脹螺螺栓把安裝片片固定在鋼筋筋砼上，用螺螺桿、騎形卡卡、管卡緊固固裝置把型號號為30X300X2的鍍鋅方鋼鋼管固定起來來，水平度調調整至符合設設計要求。以以便進行水平平管道的安裝裝。對于立管的固定定裝置，同樣樣按照設計要要求和規(guī)范規(guī)規(guī)定把安裝片片固定在柱子子或墻壁上，以以便進行立管管管卡的安裝裝。管道系統(tǒng)的安裝裝通常按照屋面雨雨水斗――支管――水平管――立管的順序序進行施工，能能夠預制的盡盡量預制，以以加快施工速速度。按照設設計的管段長長度和配件類類型逐段進行行安裝連接，用用導向管卡和和可調管卡及及時把管道固固定牢固，并并按照規(guī)范要要求安裝固定定點電焊圈和和阻火圈。對對于施工完的的管道系統(tǒng)及及時檢查施工工質量，及時時調整偏差項項目，水平管管道的水平度度和立管的垂垂直度應該調調整至符合設設計要求。排水系統(tǒng)沖洗調調試排水管道安裝后后，必須按設設計和規(guī)范要要求進行灌水水試驗和通水水試驗。內暗暗裝或埋地的的排水管道，在在隱蔽前必須須做灌水試驗驗。其灌水高高度應不低于于底層地面高高度。試驗方方法是灌滿水水15分鐘后，再再灌滿延續(xù)5分鐘，液面面不下降為合合格。第三章施工工現場平面布布置總則為保證工程安全全、文明施工工、場內交通通順暢，減少少現場材料、機機具的二次搬搬運以及避免免環(huán)境污染，必必須對現場生生產、生活辦辦公區(qū)域平面面進行、合理理的布置。按本工程的實際際情況，本工工程總平面的的布置根據福福州大學圖書書館工程部對對臨時設施用用地的規(guī)劃并并結合施工的的實際需要進進行編制。進進場后結合現現場的實際情情況，在征得得福州大學圖圖書館工程部部許可后進行行設計調整。布置原則.1在保證場內內交通運輸暢暢通和滿足施施工材料進場場的前提下，最最大限度地減減少場內運輸輸，特別是減減少場內二次次搬運。.2在平面交通通上，盡量避避免與土建、裝裝飾等單位相相互干擾。.3符合施工現現場衛(wèi)生及安安全技術要求求和防火規(guī)范范。.4滿足施工需需要和文明施施工的前提下下，盡量減少少臨時設施投投入。布置依據.1招標文件有有關要求及《福福州市建設工工程文明施工工標準》.2總進度計劃劃.3總體部署和和主要施工方方案.4安全文明施施工及環(huán)境保保護的要求第四章技術術和安全文明明施工措施4.1安全生產產安全目標本工程安全管理理目標是：杜杜絕死亡及重重大事故發(fā)生生，一般事故故頻率控制在在8‰以下。安全管理體系建立以項目經理理為第一責任任人的安全生生產管理體系系。由項目管管理層、質安安技術部及有有相關職能部部室、項目施施工部質安員員、施工班組組兼職安全員員實施安全生生產管理，公公司的巡檢隊隊按計劃抽驗驗項目經理部部的安全生產產和文明施工工管理。安全生產保證措措施a、建立以項目目經理為組長長，職能部門門、項目施工工部質安員及及各專業(yè)施工工負責人組成成的現場安全全領導小組，負負責施工現場場安全、文明明生產的管理理、監(jiān)督和協(xié)協(xié)調工作。并并接受福州地地區(qū)工程質量量安全監(jiān)督站站的安全監(jiān)督督，按規(guī)定完完成提交各種種安全資料。b、項目部全體體人員必須樹樹立“安全第一、預預防為主”的方針，安安全生產實行行崗位責任制制，責任落實實到人，層層層把關。項目目經理部設質質安技術部，質質安技術部設設安全管理員員，各項目施施工部配備專專職質安員，班班組設兼職安安全員。c、施工前，各各專業(yè)施工員員應編制安全全技術措施，對對施工班組進進行有針對性性的施工安全全交底，并做做好記錄。d、所有進入現現場的施工人人員必須經過過安全生產三三級教育培訓訓，并取得安安全三級教育育上崗證。施施工中，應遵遵守國家和企企業(yè)的安全操操作規(guī)程，任任何情況下不不違章指揮或或違章作業(yè)。e、特種作業(yè)人人員持證上崗崗，項目經理理部建立特種種作業(yè)人員名名冊，并保留留證件復印件件。f、針對本工程程的特點：在在高空施工作作業(yè)與屋頂施施工交叉作業(yè)業(yè)，應特別強強調進入施工工現場應按作作業(yè)規(guī)定正確確使用“三寶”(安全帽、安安全帶、安全全網)，“四口五臨邊”要設置圍欄欄、蓋板及安安全標志，夜夜間要設紅燈燈示警；各種種防護措施、警警告標志未經經質安技術部部門同意，不不得移動或拆拆除。g、對施工機械械要實行“安全操作規(guī)規(guī)程”掛牌制度，防防止設備事故故或機械傷害害。h、腳手架的搭搭設及其它安安全設施必須須符合安全操操作規(guī)程的規(guī)規(guī)定，須經施施工現場安全全管理組責任任人和專職人人員檢查確認認符合使用條條件后，方可可投入使用。i、運輸、吊裝裝重物之前，必必須編制安全全施工技術措措施，對運輸輸路線、運輸輸吊裝機具設設備配置、重重物捆綁點、人人員的組織和和指揮，基礎礎檢查驗收都都要逐項落實實。j、在雨季、夜夜間、交叉作作業(yè)、管道溝溝開挖、帶電電作業(yè)等場所所作業(yè)時，必必須編制可靠靠的安全施工工技術措施，確確保安全施工工。k、施工現場要要及時清理障障礙物，防止止釘子扎腳或或其它磕碰傷傷事故，下班班時及時清理理現場。l、易燃、易爆爆、有毒等危危險物品，應應設專庫、專專人保管，建建立嚴格的保保管、領用制制度。在有害害職工健康的的環(huán)境中作業(yè)業(yè)，應確保安安全施工。m、安全領導小小組定期(每三天一次)組織現場安安全生產和文文明施工大檢檢查，并作檢檢查記錄發(fā)現現問題及時整整改；質安技技術部定期或或不定期對安安全生產進行行檢查，抓好好現場安全施施工管理。惡劣環(huán)境下的施施工措施a、臺風、暴雨雨來臨之前，應應全面檢查生生產生活設施施和安裝未完完的工程，進進行必要的加加固和遮蓋，作作好防漏、防防雨、防潮、防防風和排水工工作。b、接到臺風警警報，要組織織專人值班，成成立搶險小組組，隨時準備備緊急情況處處理。c、臺風、暴雨雨之后，要檢檢查工地臨時時設施、腳手手架、機電設設備、臨時線線路，發(fā)現傾傾斜、變形、下下沉、漏雨、漏漏電等現象，應應及時修理加加固，有危險險的，立即排排除。d、在雷雨季節(jié)節(jié)施工中，超超出施工現場場避雷設施覆覆蓋范圍內的的高層建筑物物、高塔、吊吊裝機具等，應應設置可靠的的防雷裝置，以以防雷擊。e、現場道路應應加強維護，斜斜道和腳手板板應有防滑措措施。f、高空作業(yè)、大大型設備起吊吊應禁止在雨雨天、露天進進行，關鍵工工序的施工應應盡量避免在在雨天露天進進行。g、炎熱天氣季季節(jié)做好防暑暑降溫和通風風工作。特別別是在室外作作業(yè)(如：配合土土建預埋、防防雷燒焊、室室外管道的施施工)一定要采取取適當的防暑暑降溫措施：：盡量提早開開工，適當延延長中午的休休息時間以及及推后下午的的收工時間。h、由于工期覆覆蓋了整個雨雨季，加上展展廳二樓在沒沒有蓋頂之前前正好處于雨雨季，故雨季季的安全措施施，安全與產產品保護尤其其重要。（a）雨季到來來之前，應先先完成排水系系統(tǒng)的安裝，檢檢查整個排水水系統(tǒng)是否暢暢通，應及時時清走余泥廢廢料，做好下下水道口的保保護，防止下下水道堵塞。（b）設備、機機具使用前要要先檢查電氣氣部分的絕緣緣電阻，并注注意設備、機機具防雨防潮潮措施。（c）雨天室外外作業(yè)要注意意施工場地和和環(huán)境的整理理，檢查好“三口”的覆蓋，加加強防滑措施施，施工部位位有防雨遮蓋蓋，確保安全全。（d）雨季施工工要注意產品品的保護，如如室外管道安安裝前應先在在室內除銹，安安裝的設備要要注意防水防防潮保護。倉倉庫應防止被被灌水、物料料被雨淋；地地下室的配電電房、空調機機房，應配備備吸水泵，防防止因積水設設備被水浸。臨時用電安全措措施a、接地方式按按《施工現場場臨時用電安安全技術規(guī)程程》（JGJ466-88）執(zhí)行，采采用TN-S保護系統(tǒng)，接接地電阻不大大于4歐姆，在臨臨設總配電柜柜處加重復接接地。接地體體采用鍍鋅角角鋼∠50×5或鍍鋅鋼管Dg50埋設。b、施工現場場臨時配電線線路按《施工工現場臨時用用電安全技術術規(guī)程》（JGJ466-88）架設整齊齊，架空線路路采用絕緣導導線。室內外外線路與建筑筑施工機具、建建筑物、車輛輛、行人，保保持不小于最最小安全距離離，否則應采采取安全保護護隔離措施。c、配電系統(tǒng)采采取分段配電電，各類配電電箱、盤外均均應統(tǒng)一編號號。停止使用用的箱、盤應應立即切斷電電源，箱門上上鎖。d、各種電器設設備和電力施施工機具的金金屬外殼和金金屬支架均應應采用接零保保護。e、照明、動力力分支電源應應裝設漏電保保護裝置，室室內照明線路路按規(guī)范布線線和裝設燈具具，特殊場所所應按規(guī)范使使用安全照明明電源。f、實行“一機機一閘”制。一箱一一鎖。g、施焊地100米以內，不不準堆放易燃燃、易爆物品品。所有電、氣氣焊工必須持持證上崗。當當施焊地與氣氣焊地在同一一場地時，電電焊機應與氧氧氣瓶、乙炔炔瓶相距10米以上。h、使用電動工工具和設備時時應在空載情情況下啟動。操操作人員應戴戴上絕緣手套套穿上絕緣膠膠鞋，在金屬屬臺上作業(yè)時時，工作臺上上應鋪設絕緣緣墊板。電動動工具和設備備發(fā)生故障時時，應及時進進行修理。i、所有設備必必須設有開關關箱，開關箱箱應嚴密、完完整、無損，開開關箱上應有有明顯的保護護接地線，開開關規(guī)格應與與所控制的設設備相匹配。j、一般場所應應選用Ⅱ類手持式電電動工具，并并裝設額定動動作電流不超超過15mA，額定漏電電時間不大于于0.1秒的漏電保保護器。在露露天，潮濕場場所或金屬構構架上操作必必須選用Ⅱ類手持式電電動工具，嚴嚴禁使用Ⅰ類手持式電電動工具。k、手持式電動動工具的外殼殼、手柄、負負荷線插頭、開開關等必須完完好無損，使使用前應作空空載檢查，運運轉正常方可可使用。漏電電保護器必須須做定期檢查查，以保證靈靈敏可靠。l、室外照明燈燈具不應低于于2.5米，室內燈燈頭距地面不不低于2米，移動式式手提電燈的的電壓不得超超過36V，在潮濕場場所工作電壓壓不得超過24V。施工現場安全防防火管理措施施A、工地防火負負責人施工現場設立臨臨時消防管理理機構，項目目經理為工程程防火責任人人，班組長為為所在班組的的防火責任人人。項目施工工部設有安全全防火監(jiān)督員員，負責防火火安全管理工工作。公司巡檢隊，項項目經理部綜綜合辦公室將將經常組織各各級防火責任任人巡場，不不定期進行防防火安全檢查查，及時發(fā)現現隱患，堵塞塞漏洞。B、滅火器材的的配備每個施工班組均均配備兩個滅滅火器以應急急需。動火作作業(yè)時，須攜攜帶滅火器跟跟進作業(yè)。根據施工現場的的班組工具房房、材料倉和和危險品倉堆堆放的物資性性質和數量，配配備數量足夠夠的、不同類類型的滅火器器材（如泡沫沫滅火器、1301滅火器、蓄蓄水池、沙等等）。根據施工總平面面布置，與土土建單位共同同協(xié)商，在適適當位置設置置消火栓以應應急需。C、重點防火區(qū)區(qū)域工地內的班組工工具房、倉庫庫、危險品倉倉、施工動火火點均應列為為重點防火區(qū)區(qū)域。工地設危險品倉倉，施工所需需的油漆、氧氧氣、乙炔氣氣等放置在危危險品倉內備備用，其中氧氧氣、乙炔氣氣的存放量不不能超過三天天的使用量，門門口須設置滅滅火器。凡搭設臨時設施施需按規(guī)定向向有關部門辦辦理報建審批批手續(xù)。在工地適當的地地方設置吸煙煙區(qū)，嚴禁人人員在施工現現場隨意吸煙煙和亂丟煙頭頭，以免留下下火種隱患。D、實行辦理動動火證制度施工中需要動火火、焊接時，必必須按照動火火審批制度申申報辦理動火火證，經有關關部門批準后后方可動火，動動火過程中要要嚴格執(zhí)行動動火安全技術術措施，配備備滅火器材和和設專人看火火監(jiān)護，動火火完畢需認真真檢查，消除除隱患。動火火作業(yè)必須做做到“八不”、“四要”、“一清理”。工地現場嚴禁使使用電爐和沒沒有完全保護護外罩的碘鎢鎢燈，大容量量照明燈具要要距離易燃物物品1.5米以上，且且需裝置牢固固。工地設置市內電電話或配備移移動電話，一一旦現場出現現火災，除組組織人員積極極撲滅外，還還可及時撥“119”報警。4.2創(chuàng)建文明明工地活動方方案根據福州市關于于建設工程現現場文明施工工管理的相關關法規(guī)規(guī)定，為為搞好本工程程的文明施工工管理，爭創(chuàng)創(chuàng)文明施工工工地特制定本本方案。成立創(chuàng)建文明施施工工地領導導小組領導小組成員名名單如下：組長：程奕奕超組員：何培培蘭、何正義義、柯瓦奇、丁丁超堅持政治思想工工作領先，營營造文明施工工氣氛進場施工時，先先組織全體施施工人員學習習建設部15號令中關于于文明施工的的規(guī)定和安陽陽市政府、市市建委有關文文明施工的規(guī)規(guī)定和標準。宣宣講《建筑安安裝工人安全全技術操作規(guī)規(guī)程》等規(guī)程程和規(guī)范。使使全體施工人人員從思想上上認識創(chuàng)建文文明施工工地地的重要性和和必要性。提提高大家嚴格格執(zhí)行文明施施工的有關規(guī)規(guī)定、規(guī)程和和規(guī)范的自覺覺性。利用標語、橫幅幅、墻報等形形式宣傳文明明施工的意義義，表揚好人人好事，批評評違章操作和和各種不文明明行為。從各各方面營造文文明施工管理理的良好氣氛氛。把創(chuàng)建文明施工工的活動納入入本公司開展展的形象教育育宣傳活動中中，教育職工工把工地作為為公司的一個個“窗口”，為維護公公司的聲譽，樹樹立良好的社社會形象而作作出自己的貢貢獻。落實各項文明施施工管理措施施.1現場辦公室室、工具房、民民工房、倉庫庫的文明管理理措施a、辦公室要清清潔、整齊、有有序，有關制制度全部上墻墻張掛。b、工具房、民民工房要保持持整潔，不在在通道上堆放放雜物，嚴禁禁亂拉、亂接接電線和使用用電爐及一切切電熱器具。確確需煮食和燒燒開水的，要要到專門設置置的公用地方方進行。c、倉庫物料經經檢驗合格的的要上架堆放放，放置整齊齊、有序，并并作出標識。庫庫內保持整潔潔，道路要暢暢通無阻。d、嚴禁在施工工現場燒香拜拜佛或用蠟燭燭照明，不準準躺在床上吸吸煙，亂丟煙煙頭。e、全體員工必必須禮貌待人人，使用文明明用語。.3環(huán)境衛(wèi)生管管理措施a、按規(guī)定使用用施工現場設設置廁所和淋淋浴室，并由由專人每日負負責打掃衛(wèi)生生，清除異臭臭味。b、施工區(qū)域的的衛(wèi)生及環(huán)境境保護工作由由專人負責。c、施工現場、辦辦公室、工具具房、倉庫、民民工房等環(huán)境境衛(wèi)生設專人人清掃，保持持整齊、清潔潔、衛(wèi)生。d、文明施工領領導小組成員員對現場文明明施工、環(huán)境境衛(wèi)生情況作作定期檢查和和隨時抽查，發(fā)現不符符合要求的責責令即時整改改。整改不力力者按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行處罰。加強綜合治理，全全面推進文明明施工管理a、工地實行綜綜合治理責任任制，文明施施工領導小組組為本工地綜綜合治理組組組長，負責對對該項工作的的組織領導，把把各項責任落落實到具體人人員身上。b、加強對進場場人員的管理理教育工作，特特別要做好崗崗前培訓和安安全、紀律、法法制教育。c、設立消防工工作檔案，各各種消防措施施、資料及時時整理存檔，以以備檢查和追追溯。d、嚴格保衛(wèi)制制度，做好防防盜竊工作，對對各種違法、犯犯罪活動和暴暴力行為要及及時制止，并并報公安部門門協(xié)同處理。e、主動搞好周周邊關系，與與鄰近居民、企企、事業(yè)單位位保持聯系，建立睦鄰友好關系，尊重當地居委會、派出所，爭取支持和理解，相互配合搞好附近地方的綜合治理工作。f、工程竣竣工后一個周周內拆除工地地臨時設施，并并將周圍環(huán)境境清掃干凈，真真正做到工完完料凈、場地地清。第五章工程程范圍本工程安裝虹吸吸排水系統(tǒng)的的區(qū)域為圖紙紙中有虹吸標標注的屋面、技技術標中提供供管道系統(tǒng)圖圖。工程范圍包括：：屋面雨水斗斗、連接管、水水平管、立管管、排出管（距距立管米）。第六章工程程施工進度6.1施工進度度計劃編制說說明本工程按文件要要求計劃于2004年12月31日開工，2005年月日竣工驗收收。具體安排排如下：序號任務工期1項目管理小組人人員準備工作作2004年月日準備就緒緒2設計聯絡、設備備及材料準備備工作2004年月日準備就緒緒3圖紙會審2004年月日4提供屋面雨水斗斗留孔的位置置及尺寸2004年月日5施工隊進駐現場場及設備到達達現場2004年月日6設備材料到工地地2004年月日—2004年月日7系統(tǒng)安裝完畢2005年月日前全部裝裝好并完成初初驗8竣工驗收2005年月日6.2人力配備備及說明組建強有力的施施工管理隊伍伍，項目部管管理人員具有有豐富的虹吸吸排水系統(tǒng)現現場施工管理理經驗。參與與本工程的技技術工人全部部是熟練員工工，具有熟練練的系統(tǒng)安裝裝技藝。根據施工進度，估估計配合預埋埋階段為2004年月日～200年月日，施工高高峰期出現在在200年月日～200年月日，調試開開通階段在200年月。以此為為依據，合理理安排勞動力力。總勞動力需要計計劃工種人數時間工種人數時間月月月月1～15日16～30日1～15日16～31日1～30日1～31日管工102020201515焊工5510101010油漆工005577民工101015151510合計：3535505047476.3施工進度度控制和計劃劃管理對施工進度總控控制計劃實行行跟蹤、記錄錄、檢查、分分析，并及時時調整a、每周六召開開項目部全體體管理人員會會議，總結本本周完成施工工生產計劃情情況，部署下下周的生產計計劃（關鍵工工期如需要時時，編制日進進度計劃），每每周對工程施施工實際進度度與總控制計計劃進行對比比，用前鋒線線把實際進度度在總體控制制施工網絡計計劃圖上進行行標記，并在在周度統(tǒng)計報報表上作出分分析。找出進進度滯后原因因，提出整改改措施。b、工程部的周周進度計劃管管理以工期目目標為依據，層層層分解落實實總進度計劃劃。項目施工工部按周編制制周施工進度度計劃并向工工程部匯報，專專業(yè)施工班長長根據項目施施工部周施工工進度計劃實實施，并將實實施結果向項項目施工部匯匯報。項目施施工部使班組組明確工作進進度目標，達達到控制施工工進度的目的的。c、如由于種種種客觀原因，實實際施工進度度的滯后危及及總工期（或或關鍵工期）完完成時，工程程部必須及時時搶回時間，通通知施工員及及時采取措施施進行調控。當當對工期影響響較嚴重時，要要向項目經理理匯報，項目目經理應立即即明確指示解解決辦法，工工程部落實措措施。d、當由于客觀觀原因需要調調整總施工進進度計劃時，需需報業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理單位審批批。工程部的的總控制計劃劃調整經業(yè)主主或監(jiān)理單位位批準后，要要重新編制新新的總進度計計劃，輸入電電腦編制出新新的橫道圖或或網絡圖，并并由項目經理理簽認，發(fā)布布各項目施工工部落實執(zhí)行行。e、根據進度計計劃安排和材材料供應計劃劃安排，搞好好包括甲料在在內的材料、設設備、成品、半半成品的訂貨貨、采購、驗驗收，催促物物料采購組組組織好物資供供應，為工程程順利施工提提供保證。f、加強施工生生產調度，經經常進行調查查研究，數據據分析，檢查查分析計劃執(zhí)執(zhí)行情況，隨隨時了解、掌掌握和解決施施工生產中存存在的問題，對對各種原因造造成的進度落落后，要采取取有效補救措措施，如利用用施工環(huán)境遠遠離住宅區(qū)，組組織加班；如如果施工條件件有變化，隨隨之對計劃進進行調整，并并對各項目經經理部勞動力力、機具、材材料進行相應應平衡調度，以以防待工、待待料；還應掌掌握停水、停停電以及重要要氣象預報等等情況，保證證施工生產順順利進行。進度協(xié)調管理a、按建設單位位指揮部、監(jiān)監(jiān)理單位的要要求，按時參參加現場施工工協(xié)調會，協(xié)協(xié)調好與其他他施工單位的的關系，主動動向建設單位位指揮部、監(jiān)監(jiān)理單位提出出保證計劃的的合理化建議議，及時提出出下一部施工工中可能出現現影響工期的的各種問題，對對安裝進度計計劃進行調整整、完善和充充實。在整個個施工過程中中，堅決服從從建設單位指指揮部、監(jiān)理理單位的統(tǒng)一一協(xié)調。b、圍繞月進度度計劃的展開開，對發(fā)現的的問題隨時協(xié)協(xié)調解決。屬屬項目經理部部內部的問題題，由項目經經理協(xié)調解決決；需要公司司內部協(xié)調解解決的，直接接提請工程總總指揮協(xié)調解解決。發(fā)現其其他施工單位位影響進度時時，由項目經經理與有關單單位協(xié)調解決決，或反映給給監(jiān)理單位協(xié)協(xié)調解決。如如其影響將危危及關鍵工期期或總控制計計劃完成時，通通過發(fā)函反映映求得解決并并被確認。c、積極與參建建單位搞好配配合協(xié)調，互互創(chuàng)施工有利利條件，合理理組織平行、流流水、交叉作作業(yè)及必要的的搶工，盡量量做到一個單單項工程整體體完工，縮短短收尾工期。d、根據進度計計劃安排，預預先提出甲方方材料、設備備到現場的時時間，及時安安排甲供材料料、設備的驗驗收交接。第七章項目目管理和責任任7.1施工組織織與現場管理理方法施工組織機構本工程采用項目目法施工管理理模式組織施施工，由項目目組委派一名名項目經理組組建項目經理理部，全權處處理現場日常常一切事務。項項目經理對外外代表項目組組與工程有關關的各方進行行業(yè)務聯系，直直接處理施工工中各方面的的問題；對內內指揮協(xié)調各各專業(yè)工種的的施工，全面面負責工程的的生產、技術術、質量、安安全和行政管管理以及職工工的思想政治治工作。特別聲明：同時為了確保保信益二期工工程個體建設設項目虹吸雨雨水排放系統(tǒng)統(tǒng)安裝工作高高效有序地進進行，我方特特邀請吉博力力廣州、北京京辦事處具有有豐富虹吸系系統(tǒng)安裝經歷歷的施工技術術人員和安裝裝工人加入到到我方團隊中中來，使目前前這支施工隊隊伍具備更為為豐富的虹吸吸安裝經驗，從從而為此項目目的施工安裝裝提供更為堅堅實的技術保保障。廣州市博勵建材材有限公司具具體施工人員員名單如下：：曹學利何培蘭何正義陳木琴陳航吉博力廣州辦事事處具體施工工人員名單如如下：孫鯤丁超胡誠瓊羅文凱欒明君付史健注：以上人員全全程參與了深深圳市民中心心、深圳機場場航站樓、東東莞展示中心心、山東國際際會展中心等等項大型工程程的虹吸式雨雨水系統(tǒng)的技技術指導及施施工工作。現場管理方法現場以項目法組組織施工。項項目法施工是是我國施工企企業(yè)根據經營營戰(zhàn)略和內外外條件，按照照企業(yè)項目的的內在規(guī)律，通通過對生產諸諸要素的優(yōu)化化配置與動態(tài)態(tài)管理，實現現項目合同目目標，提高工工程投資效益益和企業(yè)綜合合經濟效益的的一種科學管管理模式。項項目經理部實實行項目經理理責任制，項項目經理全面面統(tǒng)籌和協(xié)調調整個施工現現場的一切日日常工作，負負責與業(yè)主、工工程監(jiān)理和現現場各施工單單位的溝通聯聯系，團結現現場全體施工工人員，調動動一切積極因因素，保證工工程按照規(guī)定定的目標高速速、優(yōu)質、低低耗地全面完完成。項目經經理部的管理理人員應深入入施工現場，檢檢查施工進度度和質量，發(fā)發(fā)現問題及時時采取措施處處理，主動配配合其它承包包單位的施工工，努力做好好各方面工作作。施工員按按專業(yè)分工負負責，管理、安安排、指導對對口班組施工工。質安員兼兼管臨時水電電和保衛(wèi)人員員。材料員兼兼管倉工和民民工。在項目目經理的統(tǒng)一一指揮下，全全體人員團結結合作，互相相促進，科學學管理，密切切協(xié)調，保證證工程順利進進行。在實際管理過程程中，須著重重做好以下幾幾個方面的工工作：⒈現場所有人員員必須服從項項目經理部的的統(tǒng)一調配和和指揮，自覺覺遵守現場規(guī)規(guī)章制度和勞勞動紀律，熟熟悉施工規(guī)范范，做到安全全生產。⒉施工管理人員員要積極工作作，深入現場場，經常檢查查施工進度和和質量，參加加有關單位組組織的巡場和和協(xié)調會議，發(fā)發(fā)現問題及時時糾正、采取取措施予以解解決?，F場各各專業(yè)施工員員既要各施其其職，又要相相互配合支持持，合理調配配勞動力，科科學安排施工工程序，密切切協(xié)調各工種種搭接，共同同向項目經理理負責。⒊項目經理部每每周召開一次次內部碰頭會會，匯報施工工進度，提高高質量措施，交交換具體意見見，討論存在在問題，研究究解決辦法，總總結經驗教訓訓，商議今后后工作。⒋現場所需勞動動力，由項目目經理部根據據施工計劃和和實際需要，向向勞務分公司司要求調派有有關專業(yè)的施施工班組進場場施工。現場施工班組接接受項目經理理部和勞務分分公司的雙重重領導，必須須保證每天的的實際工作時時間和必要的的加班趕工，按按期、保質地地完成施工員員下達的工程程任務。⒌進入施工高峰峰期，估計可可能會出現勞勞動力不能滿滿足施工進度度所需的情況況，項目經理理部有權要求求施工班組加加班趕工或采采取其它應變變措施，確保保工程進度。⒍運用統(tǒng)籌法組組織施工，這這是對于合理理安排、科學學管理、縮短短工期、降低低成本等行之之有效的施工工管理方法。施施工網絡計劃劃要突出管理理工作應抓緊緊的關鍵活動動，顯示各項項活動的機動動時間，使管管理人員做到到胸有全局，自自覺加強對重重要工序的組組織與管理，以以便工程能獲獲得好、快、省省、安全的效效果。⒎以總體施工網網絡計劃為依依據，結合甲甲方要求和土土建進度，編編制月、旬施施工進度計劃劃，并提交給給現場各有關關單位以爭取取得到支持和和配合。根據據實施過程中中的實際完成成情況，及時時調整進度計計劃，實行動動態(tài)控制管理理。對施工中中出現的計劃劃實際偏差，應應及時采取積積極有效的措措施，做到“向關鍵線路路要工期，在在非關鍵線路路上挖潛力”，保證作業(yè)業(yè)計劃的嚴肅肅性和可行性性，以達到宏宏觀調控的目目標。⒏計劃員應在施施工網絡計劃劃圖上標明當當月的“實際進度邊邊界線”（前鋒線），這這種標注方式式能使工程施施工進度的執(zhí)執(zhí)行情況形成成一個整體的的形象。多次次記錄下來的的實際進度邊邊界線反映了了計劃進度的的執(zhí)行動態(tài)，從從而能分析計計劃的執(zhí)行情情況及其存在在問題，預測測下一階段計計劃實現的可可能性。在工工程完工后，將將是一份很好好的經驗資料料。⒐工程合同作為為工程的綱領領性文件，規(guī)規(guī)范著甲、乙乙雙方的權利利、責任和義義務。項目經經理部務必要要認真重視合合同的管理工工作，清楚理理解合同的每每一細則，嚴嚴格執(zhí)行合同同的每一條款款，既要保證證業(yè)主目的的的有效實施，又又能最大限度度地保障自己己的切身利益益，確保工程程合同的順利利履行。⒑項目經理責任任制主要在于于經營，對成成本負責任，因因此，要注重重經濟效益，搞搞好成本核算算。項目經理理部必須認真真分析工程各各項目的真實實成本，編制制成本計劃，在在施工過程中中，隨時分析析工程項目的的收支情況，將將各種開支控控制在計劃之之內。當工程程出現變更修修改時,要及時將增增改預算交甲甲方審核簽認認。⒒切實推行判工工制度。項目目經理部在下下達任務書的的同時，應向向負責施工的的班組簽訂承承包合同，明明確分項工程程的質量要求求和完工期限限，以激勵生生產工人的積積極性和責任任感。在確保保工程進度的的前提下，合合理安排勞動動力的使用，避避免停工待料料、間歇施工工等現象出現現，盡量節(jié)約約開支。⒓通過在本工程程全面貫徹執(zhí)執(zhí)行ISO90002質量體系，從從而使公司的的質量方針和和質量目標得得以實現。全全體人員要努努力實施質量量計劃，推行行全面質量管管理體系，嚴嚴格遵照國家家施工和驗收收規(guī)范以及施施工圖說技術術要求進行施施工，確保工工程質量優(yōu)良良，爭取全優(yōu)優(yōu)工程。⒔為提高施工現現場規(guī)范化和和系統(tǒng)化的管管理能力，項項目經理部配配備電腦，有有目的地進行行儲存、修改改、查找、跟跟蹤以及處理理，從而對工工程技術資料料、進度計劃劃、勞動力、材材料、成本等等實施有效的的綜合管理，以以獲得精確的的經濟、技術術數據和完整整的工程資料料。⒕搞好現場文明明辦公和文明明施工，辦公公室、倉庫、工工具房要求整整齊清潔，合合理堆放材料料設備，及時時回收邊角料料、廢料，經經常清掃垃圾圾，保證道路路暢通，保持持環(huán)境衛(wèi)生，積積極開展創(chuàng)文文明施工樣板板工程活動。⒖施工管理人員員每天如實填填寫施工日志志，注意原始始資料的收集集整理，記錄錄好工地上每每個工種雇傭傭工人及使用用機械的數目目、運到工地地的物料數量量以及整天的的天氣等，做做好對施工班班組的技術交交底，辦理各各項驗收簽證證手續(xù)，保證證竣工資料的的完整無缺。⒗組織專人負責責現場保衛(wèi)工工作，落實安安全措施，注注意防火防盜盜和產品保護護，避免事故故發(fā)生。⒘合理布置現場場總平面，搭搭設臨時設施施和施工用水水電，認真解解決現場生活活問題。第八章檢測與與驗收8.1檢測驗收收主要人員我們將成立檢測測驗收領導小小組，由項目目經理任組長長，項目總工工任副組長，成成員為各專業(yè)業(yè)技術人員及及其他有關人人員，并通知知業(yè)主有關人人員參加。第九章質量保保證9.1《質量計計劃》的編寫寫我公司自ISOO90000標準認證以以來，對每一一個工程項目目在開工前都都認真按標準準要求編寫《質質量計劃》?！顿|質量計劃》中中對工程項目目的質量要素素進行有針對對性的具體的的策劃，對工工程的質量控控制起了重要要的作用，收收到了很好的的效果。本工程項目也必必須編寫《質質量計劃》，明明確項目各崗崗位人員的質質量職責，對對工程質量進進行控制。公司《質量手冊冊》規(guī)定項目目總工程師負負責項目質量量管理工作的的策劃，組織織編寫《質量量計劃》，項項目經理審閱閱簽名后，由由公司工程部部、質安技術術部、貫標辦辦、材設分公公司進行聯合合會審，會審審通過后正式式生效。項目經理部應組組織全體人員員學習《質量量計劃》，明明確各部門的的崗位職責，圍圍繞著質量目目標開展工作作，并按《質質量計劃》組組織實施?！顿|量計劃》實實施情況檢查查、監(jiān)督按公公司的程序文文件《質量計計劃編制及管管理規(guī)定》進進行。檢查方方式分如下幾幾種：a、項目施工部部定期自檢《質質量計劃》實實施情況；b、工程部進行行定期和不定定期監(jiān)督檢查查。c、質安技術部部、綜合辦公公室、材料設設備管理部等等職能部門對對項目施工部部控制要素進進行抽查。對不合格項開整整改通知單。當當發(fā)現工程質質量偏離質量量目標時，采采取措施給予予糾正。9.2項目工程程施工質量管管理項目工程部負責責工程施工總總策劃:a、資料管理組組獲得合同、施施工圖紙、技技術標準、驗驗收規(guī)范、《質質量計劃》、工工程合同技術術交底、作業(yè)業(yè)指導書等受受控文件。項目經理組織全全體管理人員員認真學習以以上文件。公公司投標班子子向項目經理理部進行合同同技術交底，準準確理解受控控文件。項目目施工部施工工員負責將驗驗收規(guī)范、設設計要求、工工程技術交底底等內容的要要點，以安全全、質量技術術交底的書面面形式向施工工班組清楚交交代，并有施施工班組的簽簽收。b、綜合辦公室室組織提供符符合技術要求求的本單位施施工工人，電電工、焊工、起起重工等特殊殊工種工人必必須持有特種種作業(yè)操作證證，專業(yè)工種種必須有上崗崗技能等級證證，所有工人人必須經過安安全培訓教育育。c、設備維護員員應確保施工工所需的設備備合格；確保保需要使用時時能得到設備備；機械設備備堅持定人、定定機、定崗位位的專人責任任制，班組公公用的設備以以及一些不宜宜固定操作人人員的設備，由由所在的班組組長負責。機機械操作人員員要持證上崗崗，嚴格遵守守安全技術操操作規(guī)程，在在設備使用期期間應及時填填寫“機械設備運運轉記錄”，做好設備備每班例行的的保養(yǎng)，如：：清潔、潤滑滑、緊固、防防銹，填寫“機械設備保保養(yǎng)記錄”，以保持設設備規(guī)定的能能力。機械在使用中發(fā)發(fā)生故障，設設備維護員應應及時排除或或組織修復，嚴嚴禁帶病運轉轉和只運轉不不保養(yǎng)。d、文件和資料料的控制施工過程中來往往的文件，由由資料員作收收發(fā)登記，經經項目經理審審批后，轉發(fā)發(fā)給有關人員員處理落實。設設計圖紙的更更改，施工員員應在設計變變更通知上簽簽名，并負責責將修改傳達達貫徹到施工工班組、負責責更改施工班班組的圖紙。施施工班組領用用圖紙必須登登記簽名。資料員負責保管管驗收規(guī)范等等受控文件，受受控文件有傳傳閱簽名，確確保相關人員員知悉。受控控文件應有標標識，失效文文件應撤出或或蓋上“作廢”標識。文件件借出時，應應辦理借用手手續(xù)。資料員根據工程程進度，及時時和準確地收收集、整理、鑒鑒定、保管施施工過程中的的質量記錄，包包括原材料、設設備、半成品品和成品的說說明書、合格格證和質量檢檢查記錄，施施工安裝檢查查、測試、試試驗記錄，隱隱蔽工程記錄錄，工程質量量檢查驗收記記錄，工程質質量評定記錄錄，技術管理理工作記錄等等。e、采購項目經理部材料料員填寫“采購計劃”，說明采購材材料或設備的的技術要求（型型號、規(guī)格、等等級、技術標標準、驗收規(guī)規(guī)范、生產許許可證或銷售售許可證等）。物物料采購組審審批，對于大大宗的，特殊殊的，重要的的物料采購計計劃，還需要要材料設備管管理部經理或或項目經理審審批。公司的的材料設備分分公司根據采采購計劃尋找找供應商時，應應在公司合格格供方名錄中中選取供應商商，并優(yōu)先選選取級別高（A級最高，C級最低）的的供應商。對對于首次提供供給我公司產產品的供應商商，應先填寫寫“合格供方評評審表”給公司合格格供方評審小小組，經評審審小組評價確確認合格后，將將其列入合格格供方名錄中中后，方可向向項目經理部部提供產品。當當監(jiān)理公司或或業(yè)主提出供供應商資質審審核時，應及及時報審并服服從決定。公司材料設備分分公司在擬定定采購合同時時，應根據項項目經理部的的采購計劃中中的技術要求求，確保采購購產品的技術術要求在合同同中得到滿足足。少量的，不重要要的物料采購購由項目經理理部的物料管管理組根據合合格供方名錄錄進行采購。采購的材料，設設備的驗證及及不合格品的的處置見本章章的和10.5..6條款。f、施工過程的的質量控制施工員按《質量量計劃》要求求，檢查關鍵鍵過程是否有有作業(yè)指導書書。向施工班班組進行有針針對性的安全全、質量技術術交底，施工工員檢查施工工過程是否按按作業(yè)指導書書、安全質量量技術交底的的要求進行施施工;測量工藝及及參數是否符符合工藝文件件的質量要求求。施工員應特別注注意新材料、新新技術、新工工藝、新設備備的施工應用用和工程的重重點、難點，組組織施工班組組和有關方面面的人員開展展QC小組活動，必必要時，向質質安技術部、總總工程師或公公司要求技術術支援。施工員應現場指指導隱蔽工程程的施工，通通知質安員、監(jiān)監(jiān)理或質監(jiān)人人員到現場檢檢查、驗收。為防止產品和材材料的混淆和和誤用，項目目經理部應在在施工的全過過程使用適宜宜的方法對產產品進行標識識。為防止不合格品品進入下一道道工序，項目目經理部在施施工過程中應應對產品的檢檢驗和試驗狀狀態(tài)進行標識識。在可追溯性要求求的場合，材材料設備管理理部應界定可可追溯性產品品。倉庫質檢檢員負責對所所有進貨產品品進行標識，倉倉庫內應設合合格區(qū)、不合合格區(qū)和待檢檢區(qū)，所有產產品按區(qū)存放放。對有可追追溯性要求的的產品必須做做好可追溯性性記錄，做到到可追溯其進進貨日期、生生產廠家、相相應的合格證證書、相應的的抽檢報告、使使用部位。g、業(yè)主財產包括施工進場前前現場已有的的半成品，施施工過程中業(yè)業(yè)主提供的設設備、材料，還還包括公司控控制下的其他他顧客財產。項目施工部倉管管員應建立業(yè)業(yè)主財產臺帳帳，業(yè)主材料料、設備到貨貨前24小時，以書書面形式通知知項目施工部部，由項目施施工部與業(yè)主主共同驗證，并并填寫“進貨檢驗記記錄”或“設備開箱記記錄”表格、記錄錄驗證結果，并并請業(yè)主簽認認。項目施工工部負責對業(yè)業(yè)主產品進行行貯存和保管管。當業(yè)主財產發(fā)生生丟失、損壞壞或發(fā)現不適適用的情況時時，應及時報報告業(yè)主，并并保持記錄。業(yè)業(yè)主原有的現現場設備，或或者從倉庫領領出置于現場場或安裝于現現場的設備的的維護和保養(yǎng)養(yǎng)由專業(yè)施工工員負責，9.3產品防護護a、項目經理部部對產品防護護的規(guī)定覆蓋蓋進場的材料料設備、施工工過程中的半半成品及最終終交付的工程程產品。b、項目經理部部不僅對自身身施工工程產產品認真防護護，而且，在在我們施工場場合場面所涉涉及的其他承承包商的產品品，如土建和和裝飾等，我我們將與其他他承包商協(xié)調調一致，將完完好無損的產產品交付顧客客。c、項目經理部部對現場物料料搬運工進行行交底，貴重重物品輕拿輕輕放，嚴禁野野蠻裝卸，督督促其正確搬搬運。d、物料貯存要要求物資經檢驗和試試驗合格后入入庫，建立“材料保管臺臺帳”，產品要堆堆放整齊，井井然有序；標標識清晰，帳帳物相符；庫庫區(qū)嚴禁煙火火，要在醒目目處設置“嚴禁煙火”的標志牌，配配備完好的消消防用具；對對儲存環(huán)境有有特殊要求物物料，應提供供和保持相應應的儲存環(huán)境境和防護措施施。易燃、危險品滅滅火方法不同同的產品，應應按規(guī)定要求求，分區(qū)存放放，性質不明明的產品不予予入庫；對易燃易爆及劇劇毒產品應設設專庫，制定定專人保管。露天的產品保管管要做到堆碼碼整齊，上蓋蓋下墊，掛有有標牌，注明明產品名稱、規(guī)規(guī)格型號、材材質、數量；；e、物料發(fā)放產品發(fā)放要做到到“四不發(fā)”，即無計劃劃的物料不發(fā)發(fā)、手續(xù)不符符的物料不發(fā)發(fā)、去向不明明的物料不發(fā)發(fā)、沒有驗收收入庫的的物物料不發(fā)。發(fā)放原則：審查查計劃，手續(xù)續(xù)完整，去向向清楚，限額額發(fā)料，嚴格格按進貨期先先后，先到先先發(fā)，當面點點清，及時辦辦理交接手續(xù)續(xù)，填寫“領料單”。f、施工員在“安全、質量量技術交底”中應有產品品保護的內容容，并落實檢檢查實施情況況；質安員檢檢查產品保護護情況，不符符合要求時，發(fā)發(fā)整改通知單單。施工員負負責對現場產產品（包括各各種設備的調調試運行）進進行維護、保保養(yǎng)。g、工程最終檢檢驗，移交給給顧客前，各各施工員應對對本專業(yè)的物物品實施保護護，以防自然然力對其損害害或后面其他他施工單位施施工可能對它它們的損壞。質質安員負責對對現場產品保保護的最終檢檢驗.對現場產品品保護的不合合格開整改通通知單。h、項目部派出出保安人員在在現場值班，對對進出工地實實行發(fā)放行條條制度，防止止產品被盜；；建立健全嚴嚴格的防盜、防防火管理制度度，發(fā)現可疑疑立即追查，及及時向公安部部門報告；由于防護失誤而而造成產品的的不合格，按按本章章節(jié)處處理。9.4產品的檢檢驗和試驗工程開工前，項項目質安技術術部應對檢驗驗和試驗活動動進行策劃，并并在質量計劃劃中形成檢驗驗和試驗計劃劃。檢驗和試試驗計劃按進進貨、過程、調調試和最終四四個階段編制制。調試和測量儀器器的控制項目質安技術部部的儀器管理理員應建立“計量器具臺臺帳”、“計量器具登登記卡”，編制“計量器具周周期檢定計劃劃”，并將快到到檢定周期的的計量器具送送到計量檢測測部門檢定。應應確保項目使使用的監(jiān)測裝裝置（包括租租借來的測量量儀器）處于于合格狀態(tài)，并并保存其周期期檢定合格證證。應確保施施工現場有適適宜的調試和和測量儀器的的儲存環(huán)境。當發(fā)現監(jiān)測裝置置不符合要求求時，質安技技術部應對以以往的測量結結果的有效性性進行評價和和記錄。應對對任何受影響響的產品采取取適當的措施施。材料、設備進貨貨檢驗產品檢驗組對一一般進貨物料料進行檢驗或或驗證并簽認認。大宗或重重要的材料或或設備必須有有物料檢驗組組組長或項目目經理審核簽簽字。a、驗證內容為為：發(fā)貨單、裝裝箱單、名稱稱、型號、規(guī)規(guī)格、數量、出出廠合格證、保保質期、質量量證明及外觀觀檢查等。b、對有抽樣檢檢驗或試驗要要求的材料，產產品檢驗組應應抽樣委托材材料設備分公公司進行檢驗驗或試驗并出出具報告書。c、設備和主材材檢驗時，應應按監(jiān)理或業(yè)業(yè)主的要求，通通知監(jiān)理、業(yè)業(yè)主及有關方方一起驗收設設備，填寫“設備開箱檢檢查記錄”。d、檢驗或驗證證合格，材料料員在相應驗驗收記錄簽字字或蓋章確認認，予以接收收。不合格物物料不能進倉倉或進入工程程安裝。檢驗不合格按不不合格品控制制程序執(zhí)行。過程檢驗和試驗驗a、分項工程的的檢驗評定由由施工班組自自檢、項目施施工員評定、質質安員核定、項項目經理簽認認。b、分部工程的的檢驗評定由由項目施工員員自評、質安安員核定、項項目經理簽認認。c、過程的檢驗驗和試驗由項項目經理部按按檢驗和試驗驗計劃實施，若若有變更應及及時調整計劃劃。檢驗試驗驗合格，經相相應的各級人人員進行質量量驗收和質量量等級評定并并簽字確認，予予以放行。隱隱蔽工程、關關鍵工程、重重要的試驗通通知監(jiān)理到現現場檢查。d、項目施工部部質安員應定定期向質安技技術部上報工工程的質量目目標完成情況況。e、質安技術部部通過巡檢，監(jiān)監(jiān)督過程的檢檢驗和試驗活活動。f、施工過程中中的檢驗和試試驗，質安員員應及時準確確地做好相應應的記錄，以以此作為檢驗驗和試驗標識識。對不合格格品開“工程整改通通知單”。工程調試技術調試組負責責工程調試的的策劃和實施施，先進行分分項、分部調調試，后進行行聯合調試。質質安技術部對對工程調試進進行現場監(jiān)督督檢查。a、調試前，項項目經理部技技術調試組應應向公司工程程調試維修中中心進行申報報，工程調試試維修中心審審核其調試人人員資質、調調試儀器的完完備性等，經經批準后方可可進行工程調調試。b、系統(tǒng)調試完完畢，技術調調試組對調試試質保資料進進行自檢，確確認符合要求求后，送交質質安技術部審審核。最終檢驗和試驗驗當各分項、分部部工程施工完完畢，且規(guī)定定進行的工序序檢驗和試驗驗及系統(tǒng)調試試均已全部完完成時，項目目經理部對單單位工程質保保資料和觀感感質量進行自自檢后，報送送公司質安技技術部組織進進行最終檢驗驗和試驗。由公司質安技術術部會同公司司工程部進行行最終檢驗和和試驗，其內內容包括：a、核查竣工資資料是否齊全全、清晰、可可靠和符合《廣廣州市城市建建設檔案管理理辦法》規(guī)定定要求；“調試質量保保證資料自檢檢表”是否加蓋工工程調試專用用章，以確定定是否所有規(guī)規(guī)定的調試、檢檢驗和試驗均均已完成，且且結果滿足要要求；b、對單位工程程的觀感質量量進行評定；；c、進行單位工工程質量綜合合等級評定；；單位工程質量綜綜合等級評定定工作完成，并并確認工程質質量滿足規(guī)定定要求，具備備交付條件后后，項目經理理部填寫“工程竣工報報告”經總工程師師、法定代表表人簽字確認認后，并經監(jiān)監(jiān)理公司初驗驗完畢，經監(jiān)監(jiān)理工程師審審查合格并簽簽署意見后，方方可正式向建建設單位申報報工程的驗收收和交付，并并配合做好交交工驗收工作作。經驗證不符合要要求的材料、設設備或檢驗、試試驗不合格的的工程質量，按按《不合格品品控制程序》執(zhí)執(zhí)行。本公司司不允許未經經檢驗、檢驗驗不合格的工工程轉入下道道工序或交付付給顧客。9.5顧客溝通通和產品交付付后的服務顧客溝通項目經理部在工工程施工過程程中與顧客的的溝通的主要要方式有：參參加業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理召開的會會議；業(yè)主和和監(jiān)理函件；；通過向業(yè)主主或監(jiān)理發(fā)放放“顧客意見反反饋表”，隨時了解解和掌握業(yè)主主或監(jiān)理的需需求及期望，態(tài)態(tài)度友善、及及早答復、迅迅速解決顧客客的問題。公司質安技術部部設置顧客投投訴渠道，方方便顧客向公公司一級投訴訴。主要是設設置公司的投投訴電話，向向顧客分發(fā)宣宣傳卡片，上上面有公司的的投訴電話；；并在日常檢檢查、工作來來往或從各個個渠道了解顧顧客投訴。產品交付后的服服務工程竣工后的與與顧客溝通的的方式主要有有工程質量回回訪和工程的的保修。工程部制訂工程程質量回訪計計劃，回訪次次數每年不少少于兩次，總總工程師審批批后，由工程程部和質安技技術部的有關關人員組織實實施?；卦L時時認真征求建建設單位或用用戶意見，工工程部對回訪訪記錄的顧客客滿意程度進進行分析，提提出改進意見見。工程交付使用后后（含保修期期）接到顧客客的維修或保保修通知時，24小時內派人人到現場了解解情況，最快快速度派出維維修隊。修理理完成后，除除了本公司質質安技術部對對維修工程檢檢驗外，還須須經顧客檢驗驗并簽名確認認。9.6糾正措施施和預防措施施質安技術部主控控糾正措施和和預防措施糾正措施當工程中重復出出現同一性質質的不合格、或或發(fā)生大的質質量問題或質質量事故時，項項目經理部應應及時組織施施工員、質安安員、施工班班長及有關人人員，分析不不合格的原因因，制定消除除不合格原因因的措施，監(jiān)監(jiān)督實施，并并有專人驗證證，確保實施施的有效性。預防措施為了防止?jié)撛诓徊缓细竦某霈F現，項目經理理部根據外界界條件變化或或內部因素的的變化、質量量記錄、數據據分析的輸出出，發(fā)現質量量有下降趨勢勢，則需組織織各方面人員員分析確定潛潛在不合格及及其原因，實實施預防措施施。實施預防防措施后，應應有專人驗證證，確保實施施的有效性。當當預防措施無無效，潛在不不合格仍出現現時，應組織織實施糾正措措施。項目經理部每周周召開一次安安全、質量分分析會議，應應根據施工特特點、周圍環(huán)環(huán)境、季節(jié)特特點、資源情情況，對