YT-GC-ZD-005-2監(jiān)理單位進(jìn)場指指引實施細(xì)則北京公司工程管管理部二OO八年七月月目錄HYPERLINK\l"_Toc207185625"1、總則1HYPERLINK\l"_Toc207185626"1.1.目的：1HYPERLINK\l"_Toc207185627"1.2.適用范范圍：1HYPERLINK\l"_Toc207185628"1.3.責(zé)任人人：1HYPERLINK\l"_Toc207185629"1.4.責(zé)任部部門：1HYPERLINK\l"_Toc207185630"2、工程概況：：2HYPERLINK\l"_Toc207185631"3、建設(shè)方項目目管理體系介介紹2HYPERLINK\l"_Toc207185632"4、準(zhǔn)備階段工工作3HYPERLINK\l"_Toc207185633"4.1.監(jiān)理資資質(zhì)資料上報報3HYPERLINK\l"_Toc207185634"4.2.監(jiān)理規(guī)規(guī)劃上報3HYPERLINK\l"_Toc207185635"4.3.監(jiān)理細(xì)細(xì)則上報3HYPERLINK\l"_Toc207185636"4.4.圖紙領(lǐng)領(lǐng)取途徑告知知3HYPERLINK\l"_Toc207185637"5、施工階段監(jiān)監(jiān)理工作3HYPERLINK\l"_Toc207185638"5.1.監(jiān)理會會議制度3HYPERLINK\l"_Toc207185639"5.2.監(jiān)理月月報4HYPERLINK\l"_Toc207185640"5.3.旁站監(jiān)監(jiān)理制度的上上報4HYPERLINK\l"_Toc207185641"5.4.監(jiān)理進(jìn)進(jìn)場巡視工作作4HYPERLINK\l"_Toc207185642"5.5.變更、洽洽商工作聯(lián)系系單的處理44HYPERLINK\l"_Toc207185643"5.6.工程請請款審核4HYPERLINK\l"_Toc207185644"5.7.結(jié)算資資料審核4HYPERLINK\l"_Toc207185645"5.8.專項技技術(shù)方案的審審核4HYPERLINK\l"_Toc207185646"5.9.工法樣樣板驗收制度度4HYPERLINK\l"_Toc207185647"5.10.雨后后檢查滲漏情情況5HYPERLINK\l"_Toc207185648"5.11.驗收收制度5HYPERLINK\l"_Toc207185649"6.3保修用材材料、設(shè)備審審驗制度6HYPERLINK\l"_Toc207185650"6.4.保修工工程質(zhì)量缺陷陷監(jiān)督制度66HYPERLINK\l"_Toc207185651"7.項目管理部部向監(jiān)理提供供的流程6HYPERLINK\l"_Toc207185652"7.1.變更、洽洽商、現(xiàn)場簽簽證流程。66HYPERLINK\l"_Toc207185653"7.2.施工單單位請款流程程6HYPERLINK\l"_Toc207185654"7.3.封樣、限限價流程6HYPERLINK\l"_Toc207185655"8、紀(jì)律要求661、總則1.1.目的：為便于同監(jiān)理單單位日常工作作有序交流，明明確雙方日常常工作接洽流流程，保障各各項目整體開開發(fā)順利運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和落實，特特制定本《監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)場場指引實施細(xì)細(xì)則》。1.2.適用范范圍：本細(xì)則適用于***房地產(chǎn)（集集團）有限公公司所有需聘聘請監(jiān)理的開開發(fā)項目。1.3.責(zé)任人人：項目公司主管工工程的副總、項項目工程總監(jiān)監(jiān)或項目管理理部經(jīng)理（職職務(wù)高者）。1.4.責(zé)任部部門：項目公司項目管管理部。2、工程概況：：項目名稱：項目目期段工程項目地址：合同編號：工程范圍：工期：：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：建設(shè)單位：***房地產(chǎn)（集集團）有限公公司3、建設(shè)方項目目管理體系介介紹項目公司由市場場部、規(guī)劃設(shè)設(shè)計部、拆遷遷部、管理部、成本本部、物控部部、財務(wù)部、綜綜合部組成。其中與貴司對接接的主要部門門：項目管理理部、成本部部、規(guī)劃設(shè)計計部、綜合部部。我公司在本項目目項目管理部部派駐經(jīng)理一一名、土建工工程師一名,其他專業(yè)工工程師的設(shè)置置，視具體情情況而定。市場部市場部拆遷部規(guī)劃設(shè)計部成本部項目管理部物控部財務(wù)部綜合部總經(jīng)理總經(jīng)理助理或項目總監(jiān)項目經(jīng)理專業(yè)工程師土建工程師本項目管理部聯(lián)聯(lián)絡(luò)方式（電電話）（傳真）工作作時間周一至周五：上午時分－時分，下午時分－時分。休息日及節(jié)假日日時間安排：：。4、準(zhǔn)備階段工工作監(jiān)理資質(zhì)資料上上報請于監(jiān)理理合同簽訂后后三天內(nèi)，將將監(jiān)理單位資資質(zhì)證書、總總監(jiān)任命書、法法人委托書、通通訊錄、組織織架構(gòu)表報送送項目管理部部。監(jiān)理規(guī)劃上報請請于監(jiān)理合同同簽訂后七天天內(nèi)，將按工工程進(jìn)度，分分專業(yè)編寫的的監(jiān)理規(guī)劃報報送項目管理理部。監(jiān)理細(xì)則上報請請于監(jiān)理合同同簽訂后十五五天內(nèi)，將按按工程進(jìn)度，分分專業(yè)編寫的的監(jiān)理細(xì)則報報送項目管理理部。圖紙領(lǐng)取途徑告告知監(jiān)理單位位向項目管理理部領(lǐng)取施工工圖紙及變更更洽商圖紙。5、施工階段監(jiān)監(jiān)理工作監(jiān)理會議制度a.要求每周召召開一次監(jiān)理理例會，形成成會議紀(jì)要，次次日送交項目目管理部。b.監(jiān)理應(yīng)于每每天下班前召召開一次監(jiān)理理會。c.監(jiān)理應(yīng)于每每周召開一次次安全文明檢檢查會議。d.監(jiān)理應(yīng)于每每月召開一次次質(zhì)量進(jìn)度檢檢查會議。e.監(jiān)理應(yīng)不定定期召開專題題會議。以上會議，均應(yīng)應(yīng)形成會議紀(jì)紀(jì)要，于次日日上報項目管管理部。監(jiān)理月報監(jiān)理應(yīng)按制度編編制監(jiān)理月報報，并于每月月的23日前上報項項目管理部。旁站監(jiān)理制度的的上報監(jiān)理單位進(jìn)場后后一個月內(nèi)，上上報旁站監(jiān)理理制度。監(jiān)理進(jìn)場巡視工工作監(jiān)理每天進(jìn)場巡巡視時間不得得少于4小時。變更、洽商工作作聯(lián)系單的處處理變更、洽商工作作聯(lián)系單的處處理時限一般般為收文日后后的1至2天。工程請款審核工程請款審核時時限，在項目目管理部要求求的時限完成成。結(jié)算資料審核結(jié)算資料審核時時限，在項目目管理部要求求的時限完成成。專項技術(shù)方案的的審核專項技術(shù)方案的的審核應(yīng)分為為技術(shù)方案目目錄和具體的的技術(shù)方案兩兩階段進(jìn)行審審核。根據(jù)方方案涉及的工工作的難易程程度，由項目目管理部規(guī)定定時限。監(jiān)理理應(yīng)在規(guī)定的的時間內(nèi)完成成。工法樣板驗收制制度監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行樣板現(xiàn)行制制度，特別是是對一些大面面積的外裝修修工程和一些些新產(chǎn)品、新新工藝的施工工，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行樣板板現(xiàn)行制度。雨后檢查滲漏情情況監(jiān)理單位應(yīng)在雨雨天進(jìn)入現(xiàn)場場檢查滲漏情情況，并及時時制定應(yīng)急方方案。驗收制度應(yīng)分為過程驗收收、階段性驗驗收、工序及及工種交接驗驗收、竣工驗驗收等幾個階階段進(jìn)行，過過程驗收時監(jiān)監(jiān)理要在施工工單位發(fā)出驗驗收要求后兩兩個小時內(nèi)到到達(dá)施工現(xiàn)場場。階段性驗驗收、工序及及工種交接驗驗收、竣工驗驗收幾個階段段驗收時，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)在項目目管理部要求求的時間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行驗收。55.12.資料檔案管管理除對正常的歸檔檔資料管理外外，還要對日日常往來的資資料做好臺帳帳及收發(fā)文管管理工作。55.13.實驗、檢驗驗管理除正常的實驗、檢檢驗工作管理理外，還有對對現(xiàn)場抽檢材材料的實驗、檢檢驗工作管理理。6、工程保修修階段監(jiān)理工工作6.1.保修申申報制度保修修前監(jiān)理應(yīng)向向項目管理部部進(jìn)行保修申申報，申報得得到同意批復(fù)復(fù)后方能進(jìn)行行施工。6.2.保修審審查制度監(jiān)理對工程程保修的范圍圍、內(nèi)容、期期限、責(zé)任、承承諾、組織及及聯(lián)系方式等等進(jìn)行審核，符符合要求后上上報項目管理理部。6.3保修用材材料、設(shè)備審審驗制度保修階段中中使用的材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、承包單單位應(yīng)向監(jiān)理理單位填報《材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表表》，經(jīng)監(jiān)理理工程師核查查批準(zhǔn)后方可可使用。6.4.保修工工程質(zhì)量缺陷陷監(jiān)督制度在保修期內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時對工工程質(zhì)量缺陷陷予以確認(rèn)，向向項目管理部部作書面匯報報，由項目管管理部向承包包單位發(fā)函，保保修完成后向向監(jiān)理單位填填報《工程報報驗審核表》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師核查符合要要求后予以簽簽認(rèn)。6.5.工程質(zhì)質(zhì)量回訪報告告制度保修階段段，監(jiān)理按合合同規(guī)定時限限向項目管理理部報工程質(zhì)質(zhì)量回訪報告告。7.項目管理部部向監(jiān)理提供供的流程7.1.變更、洽洽商、現(xiàn)場簽簽證流程。由項目管理部依依據(jù)公司有關(guān)關(guān)文件要求編編制流程后提提供給監(jiān)理單單位。7.2.施工單單位請款流程程由項目管理部依依據(jù)公司有關(guān)關(guān)文件要求編編制流程后提提供給監(jiān)理單單位。7.3.封樣、限限價流程由項目管理部依依據(jù)公司有關(guān)關(guān)文件要求編編制流程后提提供給監(jiān)理單單位。8、紀(jì)律要求8.1.監(jiān)理單單位員工應(yīng)自自覺保持守法法、廉潔、誠誠實、自律的的個人操守，不不得從事違反反國家法律法法規(guī)、損害