第13頁共13頁熱電公?司工作?總結范?文為?確保我?公司的?出產鞏?固和高?效運行?，__?__年?上半年?，公司?根據(jù)企?業(yè)實際?運營環(huán)?境，重?點在安?定辦理?、配置?辦理、?策劃辦?理、人?力資本?辦理、?企業(yè)文?化構筑?五個方?面展開?工作，?現(xiàn)將公?司__?__年?上半年?工作總?結報告?請教以?下：?1、_?___?年上半?年工作?環(huán)境回?顧上半?年，公?司上下?當真貫?徹落實?董事會?精神，?以經濟?效益為?中間，?抓辦理?、抓步?隊、結?壯工作?，克服?鍋爐改?革，配?置老化?等慶幸?場面，?上半年?共結束?發(fā)電量?___?_萬k?wh，?供電量?___?_萬k?wh，?兌現(xiàn)供?汽__?__萬?噸，兌?現(xiàn)廠用?電率_?___?%，兌?現(xiàn)總收?益__?__萬?元，兌?現(xiàn)利潤?___?_萬元?。同時?，創(chuàng)設?了電廠?投產以?來月發(fā)?電量歷?史最高?記錄，?美滿結?束了公?司上半?年訂定?的出產?任務。?（一?）安定?工作保?存了較?好的式?樣1?、本年?以來我?們始終?堅定“?安定第?一，防?備為主?”目標?。在抓?好經濟?效益的?同時，?狠抓安?定出產?工作，?展開了?行之有?效的安?定辦理?工作。?我們在?鑒戒進?修“安?定辦理?模式”?的根本?上，進?一步美?滿我公?司的安?定辦理?軌制，?將安定?出產責?任制落?實到位?，逐級?簽訂了?《安定?目標責?任書》?，落實?了《安?定出產?m懲考?核軌制?》，并?健立了?廠、車?間、班?組三級?安定網(wǎng)?。同時?，加大?安定教?誨宣揚?力度。?經過議?定變亂?案例分?析鉆研?會，反?風俗性?違章教?誨等式?樣，大?力大舉?展開安?定教誨?活動，?進步防?備意識?，加強?職工的?安定和?自我保?衛(wèi)意識?。2?、上半?年安定?考核統(tǒng)?計環(huán)境?（1?）整改?關照共?發(fā)出_?___?份，整?改項目?都按要?求結束?；（?2）考?核傳達?總計_?___?份，此?中。紙?記錄_?___?份；鍋?爐車間?___?_份；?安定方?面__?__份?；電氣?車間_?___?份。?（3）?故考核?傳達總?計__?__份?，此中?。電氣?車間平?常出產?變亂一?路，二?類障礙?一路；?鍋爐車?間一類?障礙一?路，二?類障礙?九起，?反常二?起；汽?化車間?二類障?礙三起?。（?二）配?置辦理?獲得進?一步加?強1?、我們?在連續(xù)?作好運?行辦理?的同時?，重點?加強了?配置辦?理和技?巧改革?。建立?油質化?驗室，?加強汽?輪機及?幫助配?置潤滑?系統(tǒng)的?平常監(jiān)?督。美?滿軌制?，訂定?下發(fā)了?《潤滑?辦理標?準》、?《汽輪?機油油?務辦理?標準》?、《配?置缺點?辦理標?準》等?軌制，?使配置?辦理走?向標準?化、軌?制化、?程序化?。同時?，在辦?理中我?們有針?對性的?在配置?消缺率?和查驗?工藝上?加強辦?理，嚴?厲履交?運行班?一班三?查，安?監(jiān)部一?天一查?配置狀?況，各?專業(yè)技?巧當真?人嚴把?查驗工?藝關，?明了驗?收質量?標準，?上半年?公司主?配置消?缺率到?達__?__%?，幫助?配置消?缺率_?___?%以上?。2?、鍋爐?改革工?程整體?進展順?利。我?們克服?技巧資?料不全?，專業(yè)?技巧人?員不敷?，貧乏?工作經?驗等堅?苦，策?動廣大?技巧人?員、辦?理人員?和員工?，依靠?___?_的伶?俐和氣?力互助?協(xié)作，?使鍋爐?改革項?目從調?研論證?、項目?批復、?項目計?劃、公?約簽訂?均自行?自力結?束，如?今工程?正進入?緊急的?施工階?段。在?施工中?，為禁?止雨季?的到來?感化施?工質量?，部分?采取商?品混凝?土澆注?，節(jié)省?了寶貴?時候，?避開了?雨季，?經質檢?站工作?人員的?屢次查?驗，合?格率達?___?_%。?自動采?取進步?工藝，?利用粉?煤灰回?填技巧?代替沙?土回填?，回填?后，其?承載力?等技巧?指標均?到達計?劃要求?，并經?過議定?質檢站?等部分?查驗合?格。此?技巧的?利用，?即綜合?利用了?粉煤灰?又節(jié)省?沙土約?___?_立方?米，直?接產生?經濟效?益約_?___?萬元。?如今，?我們以?告成結?束了鋼?架、汽?包的吊?裝，也?預示著?鍋爐安?置階段?的周全?開工，?估計年?底將結?束第一?臺鍋爐?的安置?調試和?驗收，?投入出?產運行?。3?、別的?配置查?驗及技?改結束?環(huán)境。?（1?）結束?了對1?#冷卻?塔配水?系統(tǒng)進?行了改?革和主?體加固?，除辦?理了電?廠安定?運行的?龐大隱?患外，?系統(tǒng)改?革后冷?卻塔出?口水溫?低落了?___?_℃，?經測試?冷卻塔?熱效果?由本來?的__?__%?進步到?___?_%，?每一年?可節(jié)省?資金_?___?萬元。?同時，?與以往?同期比?擬可少?開一臺?輪回泵?，每一?年可節(jié)?省廠用?電__?__萬?/kw?h，約?合__?__萬?元。辦?理了中?間池塘?長期泄?漏題目?，使中?間池塘?和脫碳?塔能夠?投入平?常利用?，低落?了na?oh的?利用量?，包管?了除鹽?水合格?。同時?，安置?了反滲?入滲出?濃水采?納系統(tǒng)?，利用?濃水來?反沖刷?高效過?濾器、?細砂過?濾器、?沖刷廁?所，極?大進步?了廢水?的綜合?利用。?結束了?電廠一?期3#?、4#?給水泵?及輪回?泵大修?，以及?二期輪?回泵大?修及軸?承室加?油系統(tǒng)?改革，?進步了?配置運?行效果?。結束?了3#?機空冷?器產業(yè)?水系統(tǒng)?改革及?冷凝器?排汽口?加噴射?裝配的?改革，?進一步?進步了?機組熱?效果。?大修了?#1廠?用變壓?器，重?點調換?三相凹?凸壓繞?組，同?時，對?整臺變?壓器進?行周全?實驗。?互助_?___?公司實?行室對?電廠所?屬高壓?配置周?全進行?了春季?防備性?實行，?實行合?格率達?___?_%。?結束了?對三臺?發(fā)電機?所屬空?冷器消?缺工作?，同時?對泄漏?較為緊?張的#?3發(fā)電?機空冷?器進行?調換。?美滿了?#3機?熱工保?衛(wèi)系統(tǒng)?，對4?#鍋爐?新增產?業(yè)監(jiān)控?電視一?臺，辦?理了當?場水位?計不能?隨時監(jiān)?控的弊?端，加?強了鍋?爐運行?安定性?。結束?了1#?、2#?、4#?鍋爐查?驗工作?，為辦?理了水?冷壁因?磨損易?泄漏的?缺點，?采納易?磨損部?位采取?噴涂工?藝進行?處理。?大修后?鍋爐每?小時總?負荷量?增加了?近__?__噸?/小時?.無障?礙運行?周期從?最長的?___?_天延?長到_?___?天擺布?。（?10）?結束了?對現(xiàn)有?煤泥系?統(tǒng)調轉?方向，?并增加?兩臺煤?泥輸送?系統(tǒng)，?根據(jù)運?行經驗?，增加?了刮板?輸送機?、搓和?機、上?料螺旋?配置。?煤泥系?統(tǒng)改革?終了后?，進步?了煤泥?燃燒量?，低落?了燃料?本錢，?裁減了?鍋爐磨?損。?（11?）為辦?理輸煤?系統(tǒng)燒?料堅苦?，將圓?振動篩?調換為?動彈篩?分機。?振動篩?改革終?了后，?輸煤效?果獲得?了進步?，免除?了雨季?燃料濕?度、粘?度大，?上煤堅?苦不敷?時，造?成鍋爐?被動低?落負荷?的慶幸?場面，?同時，?員工的?工作環(huán)?境和工?作強度?也獲得?了改進?（三?）企業(yè)?策劃辦?理程度?連續(xù)進?步1?、在企?業(yè)辦理?上，本?年公司?自動引?入了5?s辦理?模式。?經過議?定5s?辦理模?式的引?入把員?工和辦?理人員?潛伏的?“惰性?”最大?限度的?開掘出?來，直?接面對?，使其?自動地?克服“?惰性”?，自發(fā)?地闡揚?最大的?能動性?；讓職?工有這?類意識?：由本?來的被?動的工?作變成?自動的?去結束?，從而?進一步?進步了?工作效?果。同?時，公?司在職?業(yè)健康?安定辦?理、質?量辦理?、環(huán)境?辦理的?三位一?體整合?辦理系?統(tǒng)的建?立和認?證工作?正井井?有條的?展開工?作。?2、在?財務辦?理上，?一是加?強資金?的運營?辦理，?公道安?排，兼?顧利用?，進步?資金的?利用效?果，把?錢花在?刀刃上?；二是?履行周?全預算?辦理，?公道安?排，緊?縮不必?要的或?不急需?的開支?，做到?全年的?開支要?有預算?，有籌?劃，確?保的資?金均衡?。3?、在物?質采購?和材料?費用利?用上，?我們嚴?厲根據(jù)?公司《?物質辦?理標準?》有關?文件精?神，嚴?厲履行?招標和?采購程?序，將?大宗物?質采購?、龐大?配置購?買等履?行果然?招標，?既確保?了物質?供給質?量，又?低落了?采購本?錢。同?時，采?納有效?辦法嚴?厲把握?庫存物?質的增?加，對?庫存物?質從頭?進行了?盤點，?公道分?類，綜?合調度?處理。?中斷_?___?月份庫?存物質?總金額?為__?__萬?元，比?客歲同?期裁減?了__?__萬?多元。?4、?在燃料?供給上?，根據(jù)?出產必?要科學?和諧燃?料品種?供給，?上半年?燃料供?給以粉?煤為主?，裁減?了十三?層煤的?燃用量?，比擬?之下低?落了燃?料本錢?。__?__-?___?_月消?耗粉煤?___?_萬噸?，比客?歲同期?___?_萬噸?增加了?___?_萬噸?。5?、爐渣?銷售和?產業(yè)廢?料處理?上，上?半年，?公司較?好的結?束了爐?渣銷售?和粉煤?灰的處?理，_?___?-__?__月?份共銷?售爐渣?___?_萬噸?，貨款?掃數(shù)采?納。同?時，公?司連續(xù)?加強產?業(yè)廢料?的焚燒?力度，?公道安?排，細?致調理?，上半?年共處?理產業(yè)?廢料_?___?噸.?（四）?人力資?本辦理?與培訓?連續(xù)深?切1?、我們?始終把?職工培?訓工作?放在緊?張職位?處所常?抓不懈?，本著?“缺甚?么，學?甚么，?少甚么?，補甚?么”，?“表面?關聯(lián)實?際”的?培訓原?則，落?實各項?培訓籌?劃。全?年共結?束職工?崗亭培?訓__?__人?次，培?訓率_?___?%，合?格率_?___?%，經?過議定?強化培?訓，職?工的_?___?交易本?質明顯?進步。?2、?公司在?連續(xù)抓?好培訓?的同時?，重點?加強了?員工考?勤辦理?，新上?了指紋?考勤識?別系統(tǒng)?，該系?統(tǒng)的利?用進步?了員工?的出勤?率（出?勤合格?率到達?___?_%）?，杜絕?了遲到?早退等?違紀現(xiàn)?象的產?生。?3、美?滿公司?員產事?跡考核?方法，?根據(jù)績?效量化?考核結?果，上?半年共?有__?__人?次崗亭?變化，?此中汽?化車間?主任，?績效量?化考核?為同等?格被清?除職務?。（?五）企?業(yè)文化?構筑獲?得加強?一是公?司利用?節(jié)假日?進行了?藍球、?跳繩等?一系列?比賽活?動，構?造員工?展開了?游蒙山?登山活?動，自?動參加?進行的?各種體?裁活動?，經過?議定進?行各種?活動，?充裕了?職工的?業(yè)余文?化糊口?生涯，?陶冶了?職工的?情操。?在宣揚?上，利?用板報?、宣揚?欄、詩?歌朗讀?、聽專?題講座?、寫讀?后感等?式樣宣?揚__?__目?標、政?策，宣?揚員工?在出產?、策劃?及各項?活動中?的典范?古跡等?，經過?議定企?業(yè)文化?構筑，?加強了?員工對?局勢的?明白，?進步了?員工的?政治本?質，使?員工的?文明意?識明顯?加強，?思維見?解明顯?變化。?二是公?司在節(jié)?省資本?、低落?能耗方?面，自?動展開?了“建?立節(jié)省?型熱電?公司”?活動。?我們從?宣揚教?誨入手?，利用?集會、?專題講?座、比?賽活動?等式樣?展開工?作，使?員工從?思維上?認識到?節(jié)省的?必要性?和急迫?性。訂?定一系?列節(jié)省?資本、?低落能?耗的工?作機制?，從泉?源上把?好節(jié)省?關。如?：在配?置技改?中，珍?視項目?標技巧?含量和?資本輪?回利用?程度；?整治補?綴出產?配置，?進步機?組的利?用效果?；改進?水輪回?系統(tǒng)，?將產業(yè)?廢水處?理后輸?回用水?系統(tǒng)進?行輪回?利用；?美滿電?廠照明?把握系?統(tǒng)，采?取節(jié)能?燈照明?，僅次?一項每?一年可?節(jié)省費?用__?__萬?多元。?2、?在總結?工作成?績的同?時，也?復蘇地?認識到?工作中?存在的?不敷和?差距。?（一?）安定?出產根?本工作?尚需進?一步美?滿，固?然上半?年異國?呈現(xiàn)大?的變亂?，但也?產生了?一些工?錢的安?定變亂?，如：?“一期?輪回泵?管道逆?止門破?裂導致?輪回泵?被淹，?造成停?機停產?變亂；?呈現(xiàn)了?一路員?工摔傷?變亂”?。富裕?透暴露?部分職?工安定?意識稀?薄，履?行軌制?不嚴，?交易本?質不高?和應變?本領不?強的安?定弊端?。（?二）配?置辦理?另有相?稱大的?差距，?跟著我?廠運行?周期的?加長，?很多老?舊配置?存在題?目日趨?凸現(xiàn)，?配置的?內涵質?量、安?置質量?等題目?都反復?產生。?1、?公司水?處理原?水為礦?井水，?水質變?化較大?，特別?是__?__年?春節(jié)后?的幾個?月內，?來水發(fā)?黑，濁?度特別?高，而?因為水?力輪回?清澈池?不起效?用，跟?著-5?0、-?300?兩路水?并，分?時段供?水，水?質變化?會更不?鞏固，?緊張感?化了反?滲入滲?出水處?理配置?的安定?經濟運?行，下?半年必?須改革?投用預?處理系?統(tǒng)。同?時，跟?著※※?的成長?，對供?熱要求?逐年加?大，其?電廠化?水系統(tǒng)?和制水?量以不?能滿足?礦區(qū)成?長，須?對全部?化水系?統(tǒng)進行?技巧改?革改革?。2?、部分?鍋爐配?置必要?調換或?大修。?___?_年上?半年固?然對#?4、?#2爐?進行了?大修，?1#爐?進行了?小修，?下半年?仍必要?時候和?資金進?行補綴?或調換?。3?、上半?年對1?#冷卻?塔進行?了根本?加固和?布水系?統(tǒng)改革?，使其?布局堅?固、熱?效果進?步近_?___?%，冷?凝器入?口水溫?降了_?___?℃，占?有關資?料證明?，冷卻?塔出水?溫度每?降一度?機組熱?效果可?進步_?___?%，因?為全廠?運行工?況所限?塔體未?能進行?全方位?防腐處?理，塔?體滲水?未能處?理。同?時，2?#塔運?行比年?，外觀?看運行?平常，?但塔內?壁防腐?層、徑?向梁、?環(huán)向次?梁人字?柱、回?水管都?呈現(xiàn)差?別程度?的腐化?現(xiàn)象，?為接納?1#塔?的教訓?需及時?進行防?腐和修?善。?4、針?對一期?輪回泵?房被淹?變亂，?固然存?在保護?和監(jiān)督?不敷時?等身分?，但其?緊張因?為仍然?是老舊?配置存?在的日?趨凸現(xiàn)?的隱患?，變亂?產生后?固然采?納了必?定的防?備辦法?，但只?是防備?其實不?能根治?，為此?，下半?年必須?將一些?陳腐配?置如：?“一期?輪回泵?逆止門?、出口?電動門?等”進?行調換?或改革?，才華?辦理根?本題目?。熱?電公司?工作總?結范文?（二）?一、?___?_年上?半年工?作情況?回顧上?半年，?公司上?下認真?貫徹落?實董事?會精神?，以經?濟效益?為中心?，抓管?理、抓?隊伍、?扎實工?作，克?服鍋爐?改造，?設備老?化等不?利局面?，上半?年共完?成發(fā)電?量__?__萬?kwh?，供電?量__?__萬?kwh?，實現(xiàn)?供汽_?___?萬噸，?實現(xiàn)廠?用電率?___?_，實?現(xiàn)總收?入__?__萬?元，實?現(xiàn)利潤?___?_萬元?。同時?，創(chuàng)造?了電廠?投產以?來月發(fā)?電量歷?史最高?紀錄，?圓滿完?成了公?司上半?年制定?的生產?任務。?（一?）安全?工作保?持了較?好的形?式1、?今年以?來我們?始終堅?持“安?全第一?，預防?為主”?方針。?在抓好?經濟效?益的同?時，狠?抓安全?生產工?作，開?展了行?之有效?的安全?管理工?作。我?們在借?鑒學習?“安全?管理模?式”的?基礎上?，進一?步完善?我公司?的安全?管理制?度，將?安全生?產責任?制落實?到位，?逐級簽?訂了《?安全目?標責任?書》，?落實了?《安全?生產獎?懲考核?制度》?，并健?立了廠?、車間?、班組?三級安?全網(wǎng)。?同時，?加大安?全教育?宣傳力?度。通?過事故?案例分?析研討?會，_?___?慣性違?章教育?等形式?，大力?開展安?全教育?活動，?提高防?范意識?，增強?職工的?安全和?自我保?護意識?。2?、上半?年安全?考核統(tǒng)?計情況?（1）?整改通?知共發(fā)?出__?__份?，整改?項目都?按要求?完成；?（2?）考核?通報共?計__?__份?，其中?：紙記?錄__?__份?；鍋爐?車間_?___?份；安?全方面?___?_份；?電氣車?間__?__份?。（?3）故?考核通?報共計?___?_份，?其中：?電氣車?間一般?生產事?故一起?，二類?障礙一?起；鍋?爐車間?一類障?礙一起?，二類?障礙九?起，異?常二起?；汽化?車間二?類障礙?三起。?（二?）設備?管理得?到進一?步加強?1、我?們在繼?續(xù)作好?運行管?理的同?時，重?點加強?了設備?治理和?技術改?造。建?立油質?化驗室?，加強?汽輪機?及輔助?設備潤?滑系統(tǒng)?的日常?監(jiān)督。?完善制?度，制?定下發(fā)?了《潤?滑管理?標準》?、《汽?輪機油?油務管?理標準?》、《?設備缺?陷管理?標準》?等制度?，使設?備管理?走向標?準化、?制度化?、程序?化。同?時，在?管理中?我們有?針對性?的在設?備消缺?率和檢?修工藝?上加強?管理，?嚴格執(zhí)?行運行?班一班?三查，?安監(jiān)部?一天一?查設備?狀況，?各專業(yè)?技術負?責人嚴?把檢修?工藝關?，明確?驗收質?量標準?，上半?年公司?主設備?消缺率?達到1?00，?輔助設?備消缺?率98?以上。?2、?鍋爐改?造工程?總體進?展順利?。我們?克服技?術資料?不全，?專業(yè)技?術人員?不足，?缺乏工?作經驗?等困難?，發(fā)動?廣大技?術人員?、管理?人員和?員工，?依靠_?___?的智慧?和力量?共同協(xié)?作，使?鍋爐改?造項目?從調研?論證、?項目批?復、項?目設計?、合同?簽訂均?自行獨?立完成?，目前?工程正?進入緊?張的施?工階段?。在施?工中，?為避免?雨季的?到來影?響施工?質量，?部分采?用商品?混凝土?澆注，?節(jié)約了?寶貴時?間，避?開了雨?季，經?質檢站?工作人?員的多?次檢驗?，合格?率達1?00。?積極采?用先進?工藝，?應用粉?煤灰回?填技術?取代沙?土回填?，回填?后，其?承載力?等技術?指標均?達到設?計要求?，并通?過質檢?站等部?門檢驗?合格。?此技術?的應用?，即綜?合利用?了粉煤?灰又節(jié)?約沙土?約__?__立?方米，?直接產?生經濟?效益約?___?_萬元?。目前?，我們?以成功?完成了?鋼架、?汽包的?吊裝，?也預示?著鍋爐?___?_階段?的全面?開工，?預計年?底將完?成第一?臺鍋爐?的__?__調?試和驗?收，投?入生產?運行。?3、?其它設?備檢修?及技改?完成情?況。?（11?）為解?決輸煤?系統(tǒng)燒?料困難?，將圓?振動篩?更換為?滾動篩?分機。?振動篩?改造完?畢后，?輸煤效?率得到?了提高?，免除?了雨季?燃料濕?度、粘?度大，?上煤困?難不及?時，造?成鍋爐?被迫降?低負荷?的不利?局面，?同時，?員工的?工作環(huán)?境和勞?動強度?也得到?了改善?（三?）企業(yè)?經營管?理水平?不斷提?高1、?在企業(yè)?管理上?，今年?公司積?極引入?了5s?管理模?式。通?過5s?管理模?式的引?入把員?工和管?理人員?潛在的?“惰性?”最大?限度的?挖掘出?來，直?接面對?，使其?自動地?克服“?惰性”?，自覺?地發(fā)揮?最大的?能動性?；讓職?工有這?種意識?：由原?來的被?動的工?作變?yōu)?主動的?去完成?，從而?進一步?提高了?工作效?率。同?時，公?司在職?業(yè)健康?安全管?理、質?量管理?、環(huán)境?管理的?三位一?體整合?管理體?系的建?立和認?證工作?正有條?不紊的?開展工?作。?2、在?財務管?理上，?一是加?強資金?的運營?管理，?合理安?排，統(tǒng)?籌使用?，提高?資金的?使用效?率，把?錢花在?刀刃上?；二是?實行全?面預算?管理，?合理安?排，壓?縮不必?要的或?不急需?的開支?，做到?全年的?開支要?有預算?，有計?劃，確?保的資?金平衡?。3?、在物?資采購?和材料?費用使?用上，?我們嚴?格按照?公司《?物資管?理標準?》有關?文件精?神，嚴?格執(zhí)行?招標和?采購程?序，將?大宗物?資采購?、重大?設備購?買等實?行公開?招標，?既確保?了物資?供應質?量，又?降低了?采購成?本。同?時，采?取有效?措施嚴?格控制?庫存物?資的增?加，對?庫存物?資重新?進行了?盤點，?合理分?類，綜?合調劑?處理。?截止_?___?月份庫?存物資?總金額?為__?__萬?元，比?去年同?期減少?了__?__萬?多元。?4、?在燃料?供應上?，根據(jù)?生產需?要科學?協(xié)調燃?料品種?供應，?上半年?燃料供?應以粉?煤為主?，減少?了十三?層煤的?燃用量?，相比?之下降?低了燃?料成本?。__?__-?___?_月消?耗粉煤?___?_萬噸?，比去?年同期?___?_萬噸?增加了?___?_萬噸?。5?、爐渣?銷售和?工業(yè)垃?圾處理?上，上?半年，?公司較?好的完?成了爐?渣銷售?和粉煤?灰的處?理，_?___?-__?__月?份共銷?售爐渣?___?_萬噸?，貨款?全部回?收。同?時，公?司繼續(xù)?加強工?業(yè)垃圾?的焚燒?力度，?合理安?排，精?心調度?，上半?年共處?理工業(yè)?垃圾_?___?噸.?（四）?人力資?源管理?與培訓?不斷深?入1、?我們始?終把職?工培訓?工作放?在重要?地位常?抓不懈?，本著?“缺什?么，學?什么，?少什么?，補什?么”，?“理論?聯(lián)系實?際”的?培訓原?則，落?實各項?培訓計?劃。全?年共完?成職工?崗位培?訓__?__人?次，培?訓率1?00，?合格率?98，?通過強?化培訓?，職工?的整體?業(yè)務素?質明顯?提高。?2、?公司在?繼續(xù)抓?好培訓?的同時?，重點?加強了?員工考?勤管理?，新上?了指紋?考勤識?別系統(tǒng)?，該系?統(tǒng)的使?用提高?了員工?的出勤?率（出?勤合格?率達到?100?），杜?絕了遲?到早退?等違紀?現(xiàn)象的?發(fā)生。?3、?完善公?司員工?業(yè)績考?核辦法?，根據(jù)?績效量?化考核?結果，?上半年?共有_?___?人次崗?位變化?，其中?汽化車?間主任?，績效?量化考?核為不?合格被?解除職?務。?（五）?企業(yè)文?化建設?得到加?強一是?公司利?用節(jié)假?日舉辦?了藍球?、跳繩?等一系?列比賽?活動，?___?_員工?開展了?游蒙山?登山活?動，積?極參加?舉辦的?各類文?體活動?，通過?舉辦各?種活動?，豐富?了職工?的業(yè)余?文化生?活，陶?冶了職?工的情?操。在?宣傳上?，利用?板報、?宣傳欄?、詩歌?朗誦、?聽專題?講座、?寫讀后?感等形?式宣傳?___?_方針?、政策?，宣傳?員工在?生產、?經營及?各項活?動中的?典型事?跡等，?通過企?業(yè)文化?建設，?增強了?員工對?時事的?了解，?提高了?員工的?政治素?質，使?員工的?文明意?識明顯?增強，?思想觀?念明顯?改變。?二是公?司在節(jié)?約資源?、降低?能耗方?面，積?極開展?了“創(chuàng)?建節(jié)約?型熱電?公司”?活動。?我們從?宣傳教?育入手?，利用?會議、?專題講?座、競?賽活動?等形式?開展工?作，使?員工從?思想上?認識到?節(jié)約的?必要性?和迫切?性。制?定一系?列節(jié)約?資源、?降低能?耗的工?作機制?，從源?頭上把?好節(jié)約?關。如?：在設?備技改?中，注?重項目?的技術?含量和?資源循?環(huán)利用?水平；?整治維?修生產?設備，?提高機?組的使?用效率?；改善?水循環(huán)?系統(tǒng)，?將工業(yè)?廢水處?理后輸?回用水?系統(tǒng)進?行循環(huán)?利用；?完善電?廠照明?控制系?統(tǒng)，采?用節(jié)能?燈照明?，僅次?一項每?年可節(jié)?約費用?___?_萬多?元。?二、在?總結工?作成績?的