第3頁共3頁202?3年公?司生產(chǎn)?部工作?總結(jié)范?文尊?敬的蔡?總、各?位同事?：大?家好！?我代表?生產(chǎn)部?一百五?十余名?員工對(duì)?本部門?___?_年工?作予以?總結(jié)，?請(qǐng)予審?議：?時(shí)?光似箭?、歲月?如梭。?伴著圣?誕節(jié)日?的歡樂?氣氛，?我們即?將迎來?新的一?年。在?過去的?一年中?生產(chǎn)部?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和各?部門的?密切配?合與部?門全體?員工的?共同努?力下順?利的完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?任務(wù)，?在此，?我對(duì)生?產(chǎn)部一?年來的?工作做?以總結(jié)?，同時(shí)?也祈愿?我們公?司明年?更美好?。一?、工作?回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量?方面?過去的?一年里?，生產(chǎn)?部在生?產(chǎn)過程?中面臨?三、四?產(chǎn)品型?號(hào)的多?變，批?量小、?技術(shù)不?穩(wěn)定和?不完善?的情況?下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)?和摸索?。截止?___?_年_?___?月__?__日?共完成?兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?40k?k?pcs?三?四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?3kk?pc?s?.為到?達(dá)客戶?產(chǎn)量和?質(zhì)量的?要求，?我部門?合理的?調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃?，和利?用有限?的資源?，及時(shí)?滿足客?戶的交?期，為?公司今?后產(chǎn)品?的多元?化打下?了基礎(chǔ)?。2?、產(chǎn)品?品質(zhì)方?面在?今年工?作中，?在確保?生產(chǎn)任?務(wù)的情?況下兩?層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入?庫良率?達(dá)到_?___?%，三?四層產(chǎn)?品入庫?良率達(dá)?到__?__%?。我堅(jiān)?信只要?每個(gè)員?工在提?高產(chǎn)品?意識(shí)情?況下，?全力的?投入在?生產(chǎn)每?一個(gè)環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量一定?會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、?設(shè)備管?理方面?在過?去的一?年里，?各設(shè)備?比較良?好，并?沒有因?為設(shè)備?的問題?影響到?較大的?工作，?在定期?的檢修?和保養(yǎng)?下保證?了設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確?保了生?產(chǎn)的穩(wěn)?定。?4、人?員管理?方面?在每年?的年初?和年末?，在人?員變動(dòng)?和產(chǎn)線?員工極?不穩(wěn)定?的時(shí)候?情況下?，這無?疑給生?產(chǎn)管理?帶了了?極大的?壓力，?但在這?壓力的?推動(dòng)下?本部門?還是堅(jiān)?持對(duì)新?近員工?的崗前?崗中培?訓(xùn)，確?保新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到基?本勝任?輪換崗?位工作?，在這?我要感?謝行政?部對(duì)員?工的教?育和工?程部的?技術(shù)培?訓(xùn)和車?間的各?班長，?的鼎力?支持才?始的我?部門有?了如今?的良好?局面。?5安?全生產(chǎn)?方面?在過去?的一年?里，我?部門將?安全生?產(chǎn)納入?生產(chǎn)日?常管理?工作之?中，隨?時(shí)做到?各車間?員工的?安全知?識(shí)教育?，監(jiān)督?和排除?各車間?存在的?安全隱?患。確?保了生?產(chǎn)車間?的有序?運(yùn)行。?全年度?未發(fā)生?較大的?人體傷?害和設(shè)?備損壞?事故。?二、?存在的?不足和?對(duì)策?生產(chǎn)部?在過去?的一年?里雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績，?但也還?存在較?多的問?題，主?要有以?下方面?的不足?。1?、質(zhì)量?管理方?面1?）.?員工?質(zhì)量意?識(shí)淡泊?：目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識(shí)，樹?立質(zhì)量?危機(jī)感?，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關(guān)?系。?2）.?缺?乏全員?參與質(zhì)?量管理?理念：?我們現(xiàn)?在缺乏?的就是?全員參?與質(zhì)量?意思，?在我們?計(jì)件和?沒有品?管的巡?檢下，?有時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)?一個(gè)真?空地帶?，班和?班之間?誰都管?誰都不?管的局?面。而?且有的?時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)執(zhí)行?力不到?位的現(xiàn)?象。?3）.?缺?乏生產(chǎn)?質(zhì)量記?錄意思?：由于?我部門?全體計(jì)?件化以?后，在?瞬速增?產(chǎn)的同?事忽略?了產(chǎn)品?生產(chǎn)的?過程質(zhì)?量記錄?。產(chǎn)品?在整個(gè)?制造中?過程中?，如何?完整記?錄產(chǎn)品?過程質(zhì)?量狀態(tài)?尤為重?要。雖?然這方?面在逐?步的改?善，但?離我們?質(zhì)量管?理體系?所要求?的，些?我們所?做，做?我們所?寫。記?我們所?做的還?差較遠(yuǎn)?！2?、人員?管理方?面員?工的精?神面貌?和緊張?感缺乏?，在這?方面我?們?cè)诓?劃一下?整頓，?制定完?善的規(guī)?章制度?和培訓(xùn)?計(jì)劃。?實(shí)施有?效的激?勵(lì)措施?，不斷?的提高?員工的?綜合數(shù)?字，以?適應(yīng)企?業(yè)以后?發(fā)展的?需要。?3、?物料消?耗管理?方面?由于之?前我們?沒有對(duì)?物料消?耗及成?本進(jìn)行?考核，?在飛正?常成本?增加時(shí)?，如工?具損耗?率搞，?物料使?用質(zhì)量?過剩，?員工裝?配及存?放不當(dāng)?影起的?浪費(fèi)。?導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)?象存在?，主要?是員工?節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)