第4頁共4頁公司人?力資源?年度工?作總結(jié)?范文?___?_年是?中鋁公?司的“?創(chuàng)新年?”，也?是河南?分公司?實(shí)現(xiàn)大?規(guī)?？?躍式發(fā)?展的一?年。根?據(jù)上級(jí)?公司的?布置和?要求，?___?_礦新?一屆領(lǐng)?導(dǎo)班子?集思廣?義、審?時(shí)度世?制訂了?“求實(shí)?奮進(jìn)，?開拓創(chuàng)?新，實(shí)?現(xiàn)__?__礦?的可持?續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展”?的工作?思路。?在這一?思路的?指引下?，全礦?各個(gè)部?門齊心?協(xié)力，?購(gòu)礦量?和供礦?量連創(chuàng)?新高，?取得了?___?_礦建?礦史上?前所未?有的好?成績(jī)。?人力資?源部在?礦黨委?礦部和?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?緊緊圍?繞產(chǎn)量?、質(zhì)量?、成本?指標(biāo)以?及礦山?的可持?續(xù)發(fā)展?這個(gè)中?心，加?強(qiáng)對(duì)我?礦人力?資源的?管理與?配置，?認(rèn)真做?好人力?資源開?發(fā)與員?工培訓(xùn)?工作，?績(jī)效考?核工作?與分配?機(jī)制也?上了一?個(gè)新的?臺(tái)階，?我礦的?人力資?源管理?水平進(jìn)?一步提?高，為?我礦順?利完成?___?_年各?項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任?務(wù)提供?了堅(jiān)實(shí)?的人才?和制度?保障。?回顧?___?_年，?人力資?源部主?要做了?以下工?作：?一繼續(xù)?做好員?工職業(yè)?技能的?培訓(xùn)與?鑒定工?作。?根據(jù)兩?級(jí)公司?關(guān)于職?業(yè)技能?鑒定的?布署，?結(jié)合我?礦員工?技術(shù)現(xiàn)?狀及_?___?礦可持?續(xù)發(fā)展?的要求?，我礦?在__?__年?加大職?業(yè)技能?鑒定的?力度，?拓寬了?鑒定的?范圍和?工種，?并鼓勵(lì)?員工自?愿參加?專項(xiàng)培?訓(xùn)與技?術(shù)評(píng)定?，實(shí)現(xiàn)?一崗多?證，今?年共安?排了_?___?個(gè)工種?___?_名員?工參加?技能培?訓(xùn)與鑒?定。?由于我?礦今年?的生產(chǎn)?任務(wù)重?，為了?不影響?各單位?正常生?產(chǎn)，人?力資源?部精心?組織力?量，充?分利用?星期天?和晚上?以及倒?班時(shí)間?組織培?訓(xùn)，并?堅(jiān)持以?提高員?工工作?能力為?核心，?把培訓(xùn)?的針對(duì)?性、實(shí)?用性、?實(shí)效性?放在第?一位，?同時(shí)將?技能鑒?定培訓(xùn)?與崗位?練兵結(jié)?合起來?，開展?形式各?樣的培?訓(xùn)工作?，使員?工具有?較強(qiáng)的?適應(yīng)力?、創(chuàng)造?力和革?新力。?經(jīng)過二?個(gè)月的?培訓(xùn)，?參加技?能鑒定?___?_個(gè)工?種共_?___?名員工?經(jīng)洛陽?市職業(yè)?技能鑒?定中心?經(jīng)過理?論和實(shí)?踐考核?，全部?取得由?國(guó)家勞?動(dòng)部門?頒發(fā)的?相應(yīng)級(jí)?別的職?業(yè)資格?證書（?初級(jí)工?___?_人、?中級(jí)工?___?_人、?高級(jí)工?___?_人）?。我礦?嚴(yán)密組?織，精?心培訓(xùn)?，注重?實(shí)效的?優(yōu)良礦?風(fēng)得到?了洛陽?市職業(yè)?技能鑒?定中心?的肯定?和表揚(yáng)?，兩級(jí)?公司人?力資源?管理部?門領(lǐng)導(dǎo)?也給予?了高度?的評(píng)價(jià)?。二?配合河?南分公?司“三?項(xiàng)制度?改革”?，完成?了全礦?___?_個(gè)崗?位（工?種）的?崗位調(diào)?查及崗?位說明?書的編?寫。歷?時(shí)三個(gè)?月。中?國(guó)鋁業(yè)?股份有?限公司?自境外?上市以?來，以?“勵(lì)精?圖治、?創(chuàng)新求?強(qiáng)”的?企業(yè)精?神為指?引，銳?意改革?，加強(qiáng)?管理，?取得了?良好業(yè)?績(jī)。為?建立適?應(yīng)國(guó)際?化競(jìng)爭(zhēng)?的人力?資源管?理體系?，樹立?廣大員?工的危?機(jī)意識(shí)?、憂患?意識(shí)、?改革意?識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)?，增強(qiáng)?公司核?心競(jìng)爭(zhēng)?力，改?革現(xiàn)有?的人事?管理體?制與運(yùn)?行機(jī)制?，搭建?新型的?符合現(xiàn)?代企業(yè)?發(fā)展要?求的人?力資源?管理體?系，已?經(jīng)迫在?眉睫、?刻不容?緩?；?于以上?情況，?公司從?可持續(xù)?發(fā)展的?戰(zhàn)略高?度出發(fā)?，根據(jù)?《中國(guó)?鋁業(yè)公?司關(guān)于?構(gòu)建人?力資源?管理體?系的指?導(dǎo)意見?》和_?___?“創(chuàng)新?年”的?要求，?出臺(tái)了?《中國(guó)?鋁業(yè)股?份有限?公司關(guān)?于員工?配置及?薪酬分?配制度?改革建?立健全?人力資?源管理?體系的?實(shí)施辦?法》，?進(jìn)一步?完善公?司的人?力資源?管理體?系。?根據(jù)兩?級(jí)公司?的布署?，人力?資源部?自__?__月?份開始?，先后?利用廣?播、召?開專題?會(huì)議、?下發(fā)《?中國(guó)鋁?業(yè)公司?關(guān)于構(gòu)?建人力?資源管?理體系?的指導(dǎo)?意見》?、《中?國(guó)鋁業(yè)?股份有?限公司?關(guān)于員?工配置?及薪酬?分配制?度改革?建立健?全人力?資源管?理體系?的實(shí)施?辦法》?等方式?做好員?工的思?想工作?，向廣?大員工?宣講“?三項(xiàng)制?度改革?”及崗?位分析?的目的?和意義?，取得?員工的?理解、?信任和?合作。?同時(shí)，?選派兩?名思想?先進(jìn)、?管理過?硬的員?工到河?南公司?參加崗?位分析?培訓(xùn)。?培訓(xùn)結(jié)?束后，?根據(jù)公?司的時(shí)?間與程?序要求?，人力?資源部?成立了?___?_礦崗?位調(diào)查?與分析?領(lǐng)導(dǎo)小?，數(shù)次?召開專?題會(huì)議?，制訂?各種措?施與辦?法，確?保此項(xiàng)?工作順?利開展?。同時(shí)?___?_多名?小組成?員兵分?四路，?深入到?三大車?間及機(jī)?關(guān)部室?認(rèn)真展?開崗位?調(diào)查與?分析，?通過現(xiàn)?場(chǎng)與各?崗位員?工及段?長(zhǎng)（班?長(zhǎng)）面?對(duì)面的?訪談和?問卷的?調(diào)查，?結(jié)合資?料分析?、現(xiàn)場(chǎng)?觀察、?關(guān)鍵事?件、工?作日記?、小組?討論等?方法，?廣泛、?深入地?搜集各?崗位工?作的各?種數(shù)據(jù)?和資料?，并經(jīng)?過廣泛?的討論?，初步?形成了?___?_礦各?崗位分?析調(diào)查?表。在?此基礎(chǔ)?上，各?小組成?員克服?時(shí)間緊?、任務(wù)?重以及?不理解?等困難?，加班?加點(diǎn)，?多方征?求意見?及廣泛?的討論?，數(shù)易?其稿，?歷時(shí)二?個(gè)多月?，最終?形成了?___?_礦經(jīng)?營(yíng)管理?崗位、?專業(yè)技?術(shù)崗位?、生產(chǎn)?操作崗?位共計(jì)?___?_個(gè)崗?位的崗?位說明?書，圓?滿完成?上級(jí)公?司布置?的任務(wù)?，得到?了河南?分公司?及礦山?公司領(lǐng)?導(dǎo)的表?揚(yáng)，其?中我礦?在此次?工作中?的許多?好的工?作思路?和方法?也得到?兄弟單?位及上?級(jí)公司?的借鑒?和推廣?，為我?礦贏得?良好的?聲譽(yù)。?三對(duì)?我礦各?崗位人?員綜合?素質(zhì)進(jìn)?行普查?。根?據(jù)公司?人力資?源發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)?劃，構(gòu)?建新型?的人力?資源管?理體系?的目的?是最大?限度地?激勵(lì)并?開發(fā)員?工潛能?，推動(dòng)?傳統(tǒng)的?人事管?理向現(xiàn)?代的人?力資源?管理的?全面轉(zhuǎn)?型，充?分發(fā)揮?現(xiàn)代企?業(yè)人力?資源管?理“選?、育、?用、留?”四大?核心功?能的需?要。而?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?代人力?資源管?理“選?、育、?用、留?”職能?的首要?工作是?必須對(duì)?企業(yè)目?前的人?力資源?現(xiàn)狀有?一個(gè)清?醒的認(rèn)?識(shí)，因?此必須?對(duì)我礦?各崗位?現(xiàn)有員?工綜合?素質(zhì)進(jìn)?行摸底?分析。?相對(duì)于?崗位調(diào)?查與分?析，崗?位分析?是對(duì)崗?而不對(duì)?人;員?工綜合?素質(zhì)普?查是對(duì)?人而不?對(duì)崗，?目的是?對(duì)我礦?各崗位?（工種?）員工?的綜合?素質(zhì)，?包括崗?位操作?能力、?技術(shù)學(xué)?習(xí)提高?能力、?管理能?力等有?一個(gè)真?實(shí)的了?解，為?以后的?“選、?育、用?、留”?做準(zhǔn)備?。人力?資源部?為了保?證此次?員工綜?合能力?普查工?作的準(zhǔn)?確，部?學(xué)設(shè)計(jì)?、精心?安排，?設(shè)計(jì)印?發(fā)了1?6份《?員工綜?合能力?信息調(diào)?查表》?，調(diào)查?表內(nèi)容?共分_?___?項(xiàng)，從?員工本?人在本?單位所?從事的?本工種?達(dá)到的?技術(shù)水?平、其?它可從?事工種?及技術(shù)?層次、?管理能?力、與?別人相?處能力?指數(shù)、?語言表?達(dá)能力?、文字?寫作能?力到技?術(shù)學(xué)習(xí)?提高能?力等涵?蓋了每?位員工?工作的?方方面?面，其?中每項(xiàng)?調(diào)查內(nèi)?容分為?高、中?、低三?個(gè)等級(jí)?。此次?調(diào)查的?程序是?1、先?由員工?個(gè)人如?實(shí)填寫?調(diào)查表?，進(jìn)行?自我打?分。?2、由?各單位?工段長(zhǎng)?（班長(zhǎng)?）對(duì)本