企業(yè)文化工作計(jì)劃企業(yè)文化工作計(jì)劃【1】各個(gè)企業(yè)均有著不一樣經(jīng)營(yíng)理念和文化氣氛，這是企業(yè)文化差異性體現(xiàn);企業(yè)文化建設(shè)也沒(méi)有統(tǒng)一或固定操作模式，它需要企業(yè)根據(jù)自身狀況不停探索和總結(jié)。桑芭絲企業(yè)文化建設(shè)也需要長(zhǎng)期，根據(jù)企業(yè)不一樣發(fā)展時(shí)期需要而有針對(duì)性開(kāi)展工作。近期工作目及計(jì)劃如下：

1、廣播系統(tǒng)技術(shù)改善，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音、音樂(lè)下載、播音合成等，以節(jié)省成本、提高效率、提高廣播水平。

2、制定和啟動(dòng)平常廣播計(jì)劃，規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提高廣播認(rèn)知度和互動(dòng)性。

3、重新規(guī)劃?rùn)淮皺谀吭O(shè)置，分派給各部門(mén)使用，由公宣統(tǒng)一管理，以加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)企業(yè)文化工作參與和投入。

1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問(wèn)卷調(diào)查形式，搜集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況，為制定目和綱要提供有關(guān)根據(jù)。

2、組織全體管理人員開(kāi)會(huì)討論企業(yè)文化建設(shè)工作，搜集意見(jiàn)、提議，并規(guī)定各部門(mén)主管提案。

3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和詳細(xì)規(guī)定。

1、對(duì)各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工。

2、建立長(zhǎng)期有效機(jī)制，每月以一種主題開(kāi)展全員企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等。

3、實(shí)行全員參與，部門(mén)負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，部門(mén)間評(píng)比平?；ぷ鳈C(jī)制。

企業(yè)制度是硬性管理手段，企業(yè)文化則是軟性管理手段，企業(yè)文化歸根究竟應(yīng)為企業(yè)全面發(fā)展、友好關(guān)系塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)發(fā)展需要和管理目而變化和調(diào)整。

企業(yè)文化工作計(jì)劃【2】XX年是企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)行第一年(四個(gè)月)，企業(yè)文化工作還不成體系，企業(yè)文化工作思緒是做好既有工作基礎(chǔ)上，逐漸完善企業(yè)文化體系，增進(jìn)企業(yè)文化工作健康運(yùn)行，增進(jìn)企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心、外化于形”，以企業(yè)文化軟實(shí)力增進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

目前企業(yè)內(nèi)部信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì)伍，不過(guò)由于目前通訊員隊(duì)伍不是各部門(mén)關(guān)鍵員工，無(wú)法獲知各部門(mén)最新動(dòng)態(tài)，因此無(wú)法成為企業(yè)內(nèi)部信息來(lái)源主力。

通過(guò)明確流程、制度，逐漸建立、健全企業(yè)信息對(duì)外公布流程，搭建一種較為暢通信息溝通平臺(tái)，同步，通過(guò)對(duì)外宣傳，逐漸樹(shù)立起較為專業(yè)品牌形象。

企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)載體，是企業(yè)與員工溝通平臺(tái)，截至目前，企業(yè)已經(jīng)啟動(dòng)有企業(yè)官方微信、企業(yè)官方微博、兩個(gè)宣傳欄，《某企業(yè)》內(nèi)刊正在組建中。，在逐漸搭建企業(yè)內(nèi)部信息來(lái)源渠道后，保證微信、微博、宣傳欄常規(guī)運(yùn)行，并出版《某企業(yè)》內(nèi)刊，同步將內(nèi)刊出版保持常規(guī)化，形成長(zhǎng)(內(nèi)刊)短(OA、郵箱、微信、微博)結(jié)合傳播方式。

樹(shù)立優(yōu)秀員工標(biāo)桿作用。通過(guò)采訪、搜集優(yōu)秀員工成長(zhǎng)故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹(shù)立經(jīng)典作用。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播。

企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設(shè)靈魂，目前企業(yè)既有理念較為完善，提議在完善既有企業(yè)文化理念基礎(chǔ)上，把各個(gè)理念細(xì)化并進(jìn)行廣泛宣貫，同步，結(jié)合企業(yè)優(yōu)秀員工勵(lì)志故事，逐漸編制《某企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)》，用于傳播企業(yè)文化，塑造品牌形象。

企業(yè)目前內(nèi)部活動(dòng)基本為零，提議逐漸增長(zhǎng)員工活動(dòng)，通過(guò)組織不一樣類型活動(dòng)，活躍內(nèi)部氣氛，增進(jìn)員工之間溝通，增長(zhǎng)員工對(duì)企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感。詳細(xì)思緒如下：

1、兩個(gè)維度：企業(yè)文化活動(dòng)提議分“企業(yè)組織”和“員工自行組織活動(dòng)”兩個(gè)維度。

2、大型活動(dòng)：提議整年由企業(yè)組織大型活動(dòng)1-2次，如全體出游或戶外拓展。

3、運(yùn)動(dòng)會(huì)或其他文體活動(dòng)：可組織全員運(yùn)動(dòng)會(huì)或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動(dòng)。

4、為每位員工設(shè)置活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：充足考慮到企業(yè)性質(zhì)，提議為每位員工設(shè)置活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，提議200元-500元/人/年，員工可自行組織出游，人數(shù)必須在6人以上，活動(dòng)后規(guī)定提交照片和感想，人力資源部負(fù)責(zé)管理審核。

參與辦公環(huán)境設(shè)計(jì)，維護(hù)和更新8層、18層宣傳欄，同步對(duì)8層、18層空白墻面進(jìn)行籌劃和設(shè)計(jì)，并進(jìn)行不定期更新，到達(dá)展示企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目和內(nèi)部文化目。

制度和流程是保障企業(yè)文化建設(shè)貫徹實(shí)行重要措施，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，修改并完善《某企業(yè)內(nèi)刊管理制度》、《某企業(yè)通訊員管理制度》等，完善并明確各項(xiàng)制度，增進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范性。

底開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃，對(duì)本年度開(kāi)展工作進(jìn)行廣泛調(diào)研，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)年度工作問(wèn)題，及時(shí)修改及調(diào)整方向，同步作為次年度工作開(kāi)展根據(jù)。

完善企業(yè)大事記，記錄重要事件和重要時(shí)間，搜集、整頓企業(yè)重要活動(dòng)、會(huì)議影像資料。

伴隨企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)對(duì)專業(yè)人才需求日漸提高。目前，企業(yè)既有培訓(xùn)模式為：新員工入職培訓(xùn)、工程質(zhì)量原則部組織培訓(xùn)、審計(jì)質(zhì)量原則部組織培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)實(shí)狀況是：針對(duì)分企業(yè)組織專業(yè)培訓(xùn)較多，且各分企業(yè)分別組織開(kāi)展，沒(méi)有交集，企業(yè)整個(gè)培訓(xùn)工作沒(méi)有成為一種體系;除此之外，管理培訓(xùn)、通用培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)基本沒(méi)有。既有培訓(xùn)也沒(méi)有與員工個(gè)人成長(zhǎng)、職位晉升有關(guān)聯(lián)。

在XX年已經(jīng)開(kāi)展了部分培訓(xùn)工作基礎(chǔ)上，培訓(xùn)工作重點(diǎn)是豐富培訓(xùn)課程體系，開(kāi)展針對(duì)不一樣層級(jí)、不一樣對(duì)象培訓(xùn)，且與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。詳細(xì)內(nèi)容如下：

1、管理培訓(xùn)

管理者培訓(xùn)是為各分企業(yè)、部門(mén)管理人員提高管理技能而設(shè)培訓(xùn)課程。課程圍繞中層管理者必備三大關(guān)鍵能力展開(kāi)：目管理、團(tuán)體管理和領(lǐng)導(dǎo)魅力。課程內(nèi)容包括管理能力提高、團(tuán)體建設(shè)、執(zhí)行力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人修養(yǎng)等。

2、專業(yè)技能培訓(xùn)

由工程部、審計(jì)部、資產(chǎn)評(píng)估部自行組織開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)類培訓(xùn)。

3、通用能力培訓(xùn)

通用能力培訓(xùn)是針對(duì)企業(yè)全體員工圍繞與工作有關(guān)知識(shí)、技能和心態(tài)等方面內(nèi)容開(kāi)展非專業(yè)培訓(xùn)，意在提高全員職業(yè)化素質(zhì)與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團(tuán)體凝聚力、企業(yè)歸屬感、工作責(zé)任心等內(nèi)容，如團(tuán)體建設(shè)、職業(yè)化素質(zhì)、時(shí)間與目管理、服務(wù)禮儀、工作心態(tài)等培訓(xùn)。

4、企業(yè)文化培訓(xùn)

重要指企業(yè)文化宣講培訓(xùn)，課程內(nèi)容重要是企業(yè)企業(yè)文化理念、企業(yè)發(fā)展故事、職業(yè)道德承諾等內(nèi)容。

5、新員工入職培訓(xùn)

重要是針對(duì)企業(yè)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員工