工程建立公司平安工作總結(jié)

2022年3月份我從上海**工程調(diào)入上海**工程工作，目前任上海**工程經(jīng)理助理，主抓平安管理工作。在**工程工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。

就目前整體大環(huán)境來說，公司、工程對平安消費(fèi)和文明施工的認(rèn)識感到顯著進(jìn)步，尤其是在上海這個特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市，平安檢查貫穿在每一次檢查中，平安管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸。同樣，一切平安檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由工程平安部自行落實(shí)，由于社會投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改工程眾多，而工程消費(fèi)平安部實(shí)際持有c證的，真正搞過平安工作的平安人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸平安工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟，在這個工程上上海并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)間。同時(shí)，工程由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是，公開揚(yáng)言不服工程管理，甚至成心制造矛盾，鑒于以上原因，給工程的平安工作造成了前所未有的困難。

工程平安管理之困難是眾所周知的，我們工程的成績不過是建立了應(yīng)該說是全公司最標(biāo)準(zhǔn)的安保體系，并且得到了上海“上海第*認(rèn)證中心〞體系認(rèn)證，而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本年度工作總結(jié)中不再做書面匯報(bào)。

一、工程工地檢查情況

工程平安檢查大致分為：〔按照2022年3月開場計(jì)算〕

1、業(yè)主〔*投〕的月度固定檢查〔10次〕，季度綜合檢查〔4次〕。

2、代建月度檢查每月一次，合計(jì)：9次。

3、安監(jiān)站3次〔開工、中途、復(fù)查各一次〕。

4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅(jiān)持，故約合計(jì)：10次。

5、工程部月度〔9次〕、節(jié)假日專項(xiàng)〔奧運(yùn)、十一、吊裝、五一、臺風(fēng)、防火、腳手架；至少7次〕。

6、**公司平安部2次、內(nèi)審1次用時(shí)3天。

7、局指導(dǎo)3次

8、中國**內(nèi)審1次用時(shí)2天，外審12月準(zhǔn)備外審。

9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。

初步統(tǒng)計(jì)共58次?！苍露取⒓径群喜z查統(tǒng)計(jì)為一次〕

從2022年3月份至2022年12月12日止各類整改項(xiàng)為：

各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為：808項(xiàng)?！部刹椤?/p>

其中整改777項(xiàng)。未整改31項(xiàng)。

平均每月開出及落實(shí)整改項(xiàng)101項(xiàng)。

原因分析：

未能整改原因：每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)程度差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。

鑒于上海的整改要求是限時(shí)回復(fù)的，因此整改項(xiàng)均由消費(fèi)平安部自行落實(shí)的。甚至大部分是平安部自查自整改。因此，工程平安員無法把精力放在施工現(xiàn)場的平安監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，平安員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上，這本身就是一種重大平安隱患。

二、工程平安教育情況

我們工程一貫重視平安教育工作。除工程部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)校〞。課程安排均為工程消費(fèi)平安部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果，工程消費(fèi)平安部個人購置了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為工程公有財(cái)產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時(shí)加以講評。

已記錄的〔不含臨時(shí)的在工區(qū)食堂進(jìn)展的專項(xiàng)口頭教育3次約合計(jì)3小時(shí)〕職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時(shí)。

三、平安工作會議召開情況

工程消費(fèi)平安部自10年3月份正式開場施工時(shí)，平安會議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會議太多，為了節(jié)省時(shí)間，進(jìn)步效率，在近幾個月改為與每周的施工例會同時(shí)召開。

累計(jì)召開平安例會〔會議〕(包括例會8月算起20次、專項(xiàng)會、臨時(shí)會)不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會議合并。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實(shí)難。

施工員現(xiàn)場“擺攤〞，平安員現(xiàn)場“收攤〞，是造成文明施工差的主要外表原因。視而不見，不管不問是內(nèi)在原因。

2、施工隊(duì)伍不服管理，公開抵觸。

再有才能的工程經(jīng)理也不愿遇到這種情況。

3、檢查多、落實(shí)難，造成工程平安員心理負(fù)擔(dān)過重。

公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的平安員幾乎都辭職了，其中上海工程損失兩名。這兩名均為我的直管平安員，對他們的心理狀態(tài)我很理解。詳細(xì)分析得出：在此之前均在其他工程長時(shí)間“受苦〞，公司的各類“進(jìn)步待遇〞包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動等待遇文件多未很好實(shí)行，導(dǎo)致對單位的絕望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

4、專業(yè)知識、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。

工程平安員多為“自學(xué)成才〞，隨著施工現(xiàn)場的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技開展趨勢，致使平安員自身的知識面已經(jīng)無法適應(yīng)，比方超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提早發(fā)現(xiàn)根底存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲藏

平安員不是抓個人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做平安工作的人儲藏缺乏，幾乎每個工程自己職工做平安的恐怕沒有超過3人的。

五、平安管理的意見和建議

1、公司出臺語言明確的、強(qiáng)迫性的職責(zé)文件，規(guī)定出明晰的平安工作的落實(shí)部門、人員。以解脫平安員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。

2、公司加強(qiáng)對工程分包〔尤其是有實(shí)力的分包單位〕的直接控制。多聽取工程經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，防止由于管理所造成的平安管理失控。

3、公司自建平安內(nèi)部管理渠道，類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制，對本單位平安管理人員的心理及工作進(jìn)展指導(dǎo)，對于我們這些“自學(xué)成才〞的平安骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對公司各工程所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機(jī)械，組織編制具有針對性的教材分發(fā)到各工程平安部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改〞的被動場面。

5、對于