精典建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題簡答題1、[背景資料]某高層辦公樓，總建筑面積137500m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽署了施工總承包合同，并拜托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位達(dá)成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)拜托給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設(shè)計(jì)單位依據(jù)業(yè)主供給的勘探報(bào)告達(dá)成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后，立刻將設(shè)計(jì)文件直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理署名后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在動(dòng)工行進(jìn)行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)工作，土方開挖到靠近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高(自然地坪下8.5m)時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑周圍地表出現(xiàn)裂痕即向施工總承包單位發(fā)出版面通知，要求停止施工并要求立刻撤退現(xiàn)場，施工人員查明原由后再恢復(fù)施工。但總承包單位以為地表裂痕屬正?，F(xiàn)象，沒有予以搭理，不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)急救3人死亡、1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立刻向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)察管理部門上報(bào)了事故狀況。經(jīng)事故檢查組檢查，造成坍塌事故的主要原由，是因?yàn)榈刭|(zhì)勘探資猜中未表示地下存在古河流，基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一要素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失80萬元。[問題]請指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不當(dāng)，并指出正確的做法。多項(xiàng)選擇題2、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項(xiàng)目，經(jīng)過公然招標(biāo)的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位，并分別簽訂了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽署的監(jiān)理拜托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內(nèi)容包含對綜合大廈項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失剖析和施工監(jiān)理。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)種類好多，就組成風(fēng)險(xiǎn)的要素分類有( )。A．組織風(fēng)險(xiǎn)B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E．設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)多項(xiàng)選擇題3、以下有關(guān)租借的表述正確的選項(xiàng)是( )．A．最低租借付款額不包含或有租金和履約成本B．一項(xiàng)租借只有在實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的所有風(fēng)險(xiǎn)和酬勞，才能認(rèn)定為融資租借C．在判斷租借種類時(shí)，不該以租借財(cái)產(chǎn)所有權(quán)能否轉(zhuǎn)移給承租入為標(biāo)準(zhǔn)D．若對于出租人來說是融資租借行為，可能對承租人來說是經(jīng)營租借行為E．若對于出租人來說是融資租借行為，則對承租人來說也必定是融資租借行為單項(xiàng)選擇題4、我國的建設(shè)工程監(jiān)理是指擁有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，接受建設(shè)單位的委托并代表建設(shè)單位對承建單位的( )。A．建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)B．工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的查驗(yàn)與查收C．建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方向的系統(tǒng)控制D．施工過程進(jìn)行監(jiān)察與管理單項(xiàng)選擇題5、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是經(jīng)過( )。A．編制總進(jìn)度大綱，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B．剖析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C．剖析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制舉措D．剖析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件單項(xiàng)選擇題6、軟件工程學(xué)的觀點(diǎn)除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是A．軟件工程管理B．軟件開發(fā)工具C．開發(fā)人員的培訓(xùn)D．軟件工程的環(huán)境單項(xiàng)選擇題7、在項(xiàng)目總控模式中的項(xiàng)目實(shí)行組織方面，PBDE(聯(lián)邦德國一致鐵路建設(shè)策劃公司)拜托格來勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其供給( )。A．局部項(xiàng)目控制B．中央項(xiàng)目控制C．頂尖項(xiàng)目控制D．基層項(xiàng)目控制多項(xiàng)選擇題8、《中共中央對于進(jìn)一步增強(qiáng)和改良公安工作的決定》中明確指出：“要依據(jù)公安機(jī)關(guān)的性質(zhì)、任務(wù)和工作特色，依照《人民警察法》等法律法例，在公安機(jī)關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、勤務(wù)體制、管理方式、教育訓(xùn)練、監(jiān)察限制、警務(wù)保障等方面實(shí)現(xiàn)( )，使公安機(jī)關(guān)指揮通暢、內(nèi)務(wù)規(guī)范、工作高效、保障有力?！边@就是公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的內(nèi)涵。A．標(biāo)準(zhǔn)化B．程序化C．法制化D．科學(xué)化E．科學(xué)化多項(xiàng)選擇題9、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行的工作編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決議和實(shí)行的工作任務(wù)目錄的所有內(nèi)容，包含( )。A．物業(yè)管理單位B．項(xiàng)目研究決議階段的工作項(xiàng)C．招招標(biāo)工作項(xiàng)D．施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)E．查收合格項(xiàng)多項(xiàng)選擇題10、在我國現(xiàn)行城鄉(xiāng)規(guī)劃有關(guān)法例中，以下選項(xiàng)中屬于城鎮(zhèn)建設(shè)工程管理的有關(guān)法例是( )。A．公共文化體育設(shè)備條例B．城鎮(zhèn)個(gè)人建筑住所管理方法C．城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例D．中外合作設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目暫行規(guī)定E．城鎮(zhèn)個(gè)人建筑住所管理方法單項(xiàng)選擇題11、以下對于監(jiān)理合同的有效期的說法正確的選項(xiàng)是( )。A．建設(shè)工程拜托監(jiān)理合同中注明“本合同自x年x月x日開始實(shí)行，至x年x月x日達(dá)成”，此限期即指監(jiān)理合同的有效期B．監(jiān)理合同的有效期即監(jiān)理人的責(zé)任期，是以商定的日歷天數(shù)為標(biāo)正確立的C．監(jiān)理合同的有效期既監(jiān)理人的責(zé)任期，不是用商定的日歷天數(shù)為準(zhǔn)，而是以監(jiān)理人能否達(dá)成了包含附帶和額外工作的義務(wù)來判斷D．假如兩方未在專用條款中另行商定，在工程保修時(shí)期監(jiān)理人仍須執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)理工作多項(xiàng)選擇題12、“遵紀(jì)愛民、清廉為民，自覺接受民眾的監(jiān)察”，這項(xiàng)民眾工作任務(wù)要求( )。A．公安機(jī)關(guān)及其人民警察要切記一心一意為人民服務(wù)的主旨，要真實(shí)把人民群眾看作國家的主人，事事為民眾著想，做人民的孺子牛B．公安民警要勤政清廉，秉公執(zhí)法C．樂于奉獻(xiàn)，不怕困難困苦，不怕流血犧牲D．關(guān)懷民眾疾苦，展開便民、利民、助民活動(dòng)，為民眾排難解憂多項(xiàng)選擇題13、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織構(gòu)造圖設(shè)計(jì)的要素有( )。A．業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B．工程任務(wù)的拜托和發(fā)包的模式C．工程的規(guī)模和特色D．資本E．項(xiàng)目構(gòu)造單項(xiàng)選擇題14、以下( )不是項(xiàng)目法人應(yīng)擁有的業(yè)務(wù)技術(shù)。A．(A)擁實(shí)用系統(tǒng)工程管理建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)B．(B)擁有編制招標(biāo)文件和評標(biāo)定標(biāo)的技術(shù)C．(C)擁有審察勘探設(shè)計(jì)文件的技術(shù)D．(D)擁有簽署切合國家有關(guān)規(guī)定的承包合同的技術(shù)多項(xiàng)選擇題15、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包含在建設(shè)項(xiàng)目( )中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。A．決議階段的開發(fā)管理B．實(shí)行階段的項(xiàng)目管理C．設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理D．招標(biāo)階段的信息管理E．使用階段的設(shè)備管理多項(xiàng)選擇題16、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有( )。A．嚴(yán)格依照國家政策、法例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)C．仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，不超越業(yè)主授與的權(quán)限D(zhuǎn)．保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按拜托監(jiān)理合同的要求，多方向?yàn)闃I(yè)主供給服務(wù)單項(xiàng)選擇題17、建筑工程管理方法的特色是( )。A．縮短了工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提早獲取利潤B．調(diào)理計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)質(zhì)進(jìn)度的改變C．動(dòng)向控制設(shè)計(jì)進(jìn)度D．增強(qiáng)與業(yè)主，監(jiān)理單位，科研單位與承包商的協(xié)作與配合多項(xiàng)選擇題18、在建設(shè)工程監(jiān)理中規(guī)范化地展開監(jiān)理工作，表此刻( )等方面。A．工作目標(biāo)確實(shí)定性B．職責(zé)分工的嚴(yán)實(shí)性C．權(quán)責(zé)一致性D．工作的時(shí)序性E．組織協(xié)調(diào)性單項(xiàng)選擇題19、對于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織構(gòu)造圖的設(shè)計(jì)，以下說法不正確的選項(xiàng)是（）。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織構(gòu)造，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織構(gòu)造圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的要素B．項(xiàng)目構(gòu)造的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織構(gòu)造沒關(guān)C．對于同一個(gè)項(xiàng)目，若采納建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采納施工總承包，或采納施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織構(gòu)造必定是不一樣的D．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織構(gòu)造與工程任務(wù)的拜托方式、發(fā)包模式和合同構(gòu)造緊密有關(guān)簡答題20、某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表示該工程采納綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15個(gè)月。承包單位招標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)確立為8000萬元。合同商定：實(shí)質(zhì)達(dá)成工程量超出預(yù)計(jì)工程量25%以上時(shí)同意調(diào)整單價(jià)：遲延工期每日賠償金為合同總價(jià)的

0.1%，最高遲延工期賠償限額為合同總價(jià)的

10%；若能提早完工，每提早

1天的資本按合同總價(jià)的

0.1%計(jì)算。承包單位動(dòng)工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)同的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖

3-3

所示。施工過程中發(fā)生了以下

4個(gè)事件，以致承包單位達(dá)成該項(xiàng)目的施工實(shí)質(zhì)用了

15個(gè)月。事件

1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為

16萬m3，土方工程的合同單價(jià)為

16元/m3。實(shí)質(zhì)工程量與預(yù)計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)更改通知公布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與工作A、C同樣，工程量為32萬m3。工作N在工作B和C達(dá)成后開始施工，且為工作H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依照合同商定磋商后，確立的土方更改單價(jià)為

14元/m3。承包單位按計(jì)劃用4個(gè)月達(dá)成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺(tái)機(jī)械開挖，機(jī)械租借費(fèi)為1萬元/（月·臺(tái)）。事件2：工作F，因設(shè)計(jì)更改等候新圖紙延遲1個(gè)月。事件3：工作G因?yàn)檫B續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月以致實(shí)質(zhì)施工3個(gè)月達(dá)成，此中半個(gè)月的日降雨量超出當(dāng)?shù)?0年氣象資料記錄的最大強(qiáng)度。事件4：工作H因?yàn)榉职鼏挝皇┕さ墓こ藤|(zhì)量不合格造成返工，實(shí)質(zhì)5個(gè)半月完成。因?yàn)橐陨鲜录?，承包單位提出以下索賠要求：1）順延工程6個(gè)半月。原由是：達(dá)成工作N4個(gè)月；更改設(shè)計(jì)圖紙延遲1個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和阻礙影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)賠償工期半個(gè)月。2）工作N的花費(fèi)賠償：16×32＝512（萬元）。3）因?yàn)榈?個(gè)月后才能開始工作N的施工，要求賠償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)：5×1×1＝5（萬元）。問題：1．請對以上施工過程中發(fā)生的4個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任剖析。2．依據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)同的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少說明原由。3．確立應(yīng)賠償承包單位的花費(fèi)，并說明原由。乙剖析承包單位應(yīng)獲取工期提早獎(jiǎng)賞仍是擔(dān)當(dāng)遲延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。-----------------------------------------1-答案：整個(gè)事件中以下做法不當(dāng)。暫無分析2-答案：A,B,C,D暫無分析3-答案：A,B,C,E[分析]原則仁，承租人和出租人對同一項(xiàng)租借所劃歸的種類應(yīng)該一致?？墒?，假如存在獨(dú)立于承租人和出租人，但在財(cái)務(wù)上有能力擔(dān)保的第三方對出租人的財(cái)產(chǎn)余值供給了擔(dān)保，則可能以致一項(xiàng)租借在租借兩方歸為不一樣的種類。4-答案：A[分析]此題考察要點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理的觀點(diǎn)”的認(rèn)識(shí)。所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指擁有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，接受建設(shè)單位的拜托，擔(dān)當(dāng)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)察管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。所以，此題的正確答案是A。5-答案：答案犯錯(cuò)分析犯錯(cuò)6-答案：A[分析]軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可歸納為軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。7-答案：B暫無分析8-答案：A,B,C,D暫無分析9-答案：B,C,D暫無分析10-答案：A,C,D暫無分析11-答案：C[分析]P85二、合同有效期。只管兩方簽署《建設(shè)工程拜托監(jiān)理合同》中注明“本合同自X年X月X日開始實(shí)行，至X年x月X日達(dá)成”，但此限期僅指達(dá)成正常監(jiān)理工作預(yù)約的時(shí)間，其實(shí)不必定就是監(jiān)理合同的有效期。監(jiān)理合同的有效期即監(jiān)理人的責(zé)任期。不是用商定的日歷天數(shù)為準(zhǔn)，而是以監(jiān)理人能否達(dá)成了包含附帶和額外工作的義務(wù)來判斷。所以通用條款規(guī)定，監(jiān)理合同的有效期為兩方簽署合同后，工程準(zhǔn)備工作開始，到監(jiān)理人向拜托人辦理完完工查收或工程移交鋒續(xù)，承包人和拜托人已簽署工程保修責(zé)任書，監(jiān)理收到監(jiān)理酬勞尾款，監(jiān)理合同才停止。故正確答案為C。12-答案：A,B,C,D暫無分析13-答案：A,B,C,E暫無分析14-答案：C暫無分析15-答案：A,B,E[查核內(nèi)容]工程建設(shè)管理信息化的含義16-答案：A,D,E[分析]此題考察要點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格依照國家政策、法例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主供給熱忱的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技術(shù)，慎重而勤勞地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)依照拜托監(jiān)理合同的要求，多方向、多層次地為業(yè)主供給優(yōu)秀的服務(wù)，保護(hù)業(yè)主