施工項目部工作總結篇一：建筑施工項目部年終總結1建筑施工項目部年終總結根據(jù)公司XX年11月1日《關于提報XX年工作總結及XX年工作思路的通知》的要求，結合我項目部XX年3月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。接到《通知》后，項目部經(jīng)理組織項目部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結；項目經(jīng)理對XX年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后，做出了具體的安排。第一部分XX年工作總結一、施工任務完成情況10號樓工程XX年3月18日復工，XX年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（XX年10月20日至乂乂年12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。二、項目管理及職工隊伍思想狀況XX年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。三、施工進度過程控制總結1、實際進度綜述。合同開工日期XX年6月28日，實際開工日期乂乂年9月15日，未能按期開工的原因：。1招投標工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件；。2施工圖基礎部分變更耽誤時間；合同竣工時間XX年10月20日，實際竣工日期（完成合同內所有項目的日期）按現(xiàn)在的施工進度估計為XX年7月20日，工期推遲的原因：。1開工日期推后79天；。2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天；。3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至XX年7月24日，故能履行合同工期。2、進度控制總結。XX年年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，XX年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設單位的協(xié)調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在XX年項目部將加強進度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。四、施工成本控制1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：元；施工直接費用成本元，項目部管理費用（含工人工資）約元，兩項費用合計元，截至XX年年底項目部約盈利元。2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程（合同內工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發(fā)生元；施工管理費用成本（預計XX年7月底完成所有施工合同內工作）元，可能發(fā)生的費用成本為元。所以，剩余工程預期盈利二-元，即虧損元。加上截至目前項目部約盈利元，整個項目大約虧損元。3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部XX年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出；再就是做好工程變更和經(jīng)濟簽證，XX年項目部已辦完的經(jīng)濟簽證手續(xù)有樁基礎施工預算和一份經(jīng)濟簽證單，兩份經(jīng)濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。五、“三標一體”管理體系的貫徹落實公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在XX年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部審核，邀請北京華夏認證建筑集團五分公司年終工作總結機遇孕育著發(fā)展，XX年隨著跨海大橋、大煉油項目等在**經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的逐步落成，區(qū)城市建設又一次引來了新的高潮，開發(fā)區(qū)城建集團緊緊的抓住了這次機會，大批重點項目工程紛紛上馬，在這個有利的形勢下，公司為我分公司制定了年產(chǎn)值1500萬的預定目標。在公司的正確領導下，我分公司不僅圓滿的完成了既定的任務，并且在管理和技術能力上又上了一個新的臺階。年初，順利完成了35KV市北工業(yè)園變電站、供電站工程的收尾工作，3月份承接了錢塘江居委會舊村改造工程I-3#、I-5#樓，建筑面積6724平方米，7月份承接了**保稅區(qū)裕龍東雍物流有限公司2#庫工程，建筑面積4300平方米，9月份承接了長江路街道辦事處餐廳改造工程，10月份承接了黃島電廠110KV臺島線改造工程，12月份承接了黃島電廠110KV島開甲、乙線改造工程。今年分公司承接的工程特點是工期緊，施工地點分散，大部分時間是三、四個工地一起施工。在集團領導的大力幫助下，分公司馬繼進經(jīng)理統(tǒng)籌安排，挑選精兵強將，分棟號各負其責，經(jīng)理從中協(xié)調指揮，圓滿的完成了各項工作任務。取得這樣的成績是經(jīng)理的英明領導，也是我分公司全體職工共同努力的結果。年初，分公司馬經(jīng)理就制定了新的考核工程成本的管理計劃。針對前幾年施工現(xiàn)場管理人員分工不明確，責任落實不到位的管理辦法，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往干多干少一個樣，吃大鍋飯的現(xiàn)象，要求施工現(xiàn)場管理人員，各負其責，在工地與工地之間建立出庫進庫負責制，專門有工地保管員和工地施工隊長倆人同時簽字，施工材料采購計劃必須由工地主管技術員、工隊長將每月甚至每周的材料明細仔細認真抽取，雙方同時簽字后方可上報分公司經(jīng)理采購。材料員負責材料的采購，并負責對市場材料價格進行咨詢，進場材料必須由材料員、工隊長和技術主管清點簽字后，方可使用，由此所引起的材料浪費、不齊等一系列原因均由工隊長和技術主管負責，建立了一系列的獎罰制度，主管技術員必須及時做好現(xiàn)場簽證工作，將材料價格提前上報甲方，結算時若因簽證不到位而引起的結算爭議糾紛，均由主管技術員承擔，并且也建立了行之有效的獎罰措施。經(jīng)過一年的實施，施工現(xiàn)場成本管理取得了很大的起色，技術人員的積極性得到了極大的提高，對分公司各工地的成本核算取得了很大的作用。35KV市北工業(yè)園變電站、供電站工程位于紅石崖境內，因本工程工期要求非常緊迫，質量要求特別嚴格，而且該工程地靠海邊，又是在冬期施工，為此分公司挑選了良好的施工隊伍進行施工，為解決墻面抹灰及地面工程因上凍而開裂的問題，特意購買了厚帆布將窗堵嚴，購買新火爐和無煙焦炭在室內烘烤，做到每個房間的質量要求達到優(yōu)良以上，才能進行其他房間的施工，工程目前已經(jīng)交工，得到了**供電公司領導的好評。錢塘江路居委會舊城改造工程I-3#、I-5#樓，位于錢塘江路南側，3月份正式開工，由于施工期貫穿整個夏季，全體工作人員頂烈日、戰(zhàn)酷暑，每天工作十幾個小時，工人6點上班，項目部人員提前一小時來到現(xiàn)場為工人抄平、放線。為趕工期，輪流通宵值班澆筑混凝土，沒有一個人喊苦喊累，這種積極向上的作風，吃苦耐勞的精神受到了業(yè)主的一致好評。分公司經(jīng)理馬繼進親臨前線指揮生產(chǎn)、組織材料、籌措資金。目前工程已竣工完畢，項目部得到了集團以薛仁宗總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)優(yōu)”領導小組的大力支持和領導。從責任制建立到組織施工，從防治質量通病的具體措施到現(xiàn)場文明施工的各個環(huán)節(jié)，都認真給予指導。集團總工鄭琨更是深入到施工中去，手把手的向工人傳授施工經(jīng)驗，使工程無論從質量、進度、安全各個方面都達到了一個較高的水平。工程伊始，在經(jīng)理馬繼進的直接指揮下，組建了強有力的工程項目指揮部。首先，依據(jù)工程特點制定了科學、合理的施工組織計劃。為達到當年開工，當年竣工，當年交付使用的效果，制定了集中大型機械、人力搶抓基礎工程，抽調精干的施工隊伍進行主體工程施工，合理安排工序和工藝流程；采用先進的施工方法和先進的材料、設備，確保進度和質量處理，并且有抽調了一大批有經(jīng)驗、會管理的工程技術人員和管理人員充實到一線。確保了工程主體按計劃順利進行，適當延長了裝飾工程和室外工程建設的時間，把重點放在精裝修和注意細節(jié)等方面，以求取得最好的效果。裕龍東雍物流有限公司2#庫工程地處保稅區(qū)東北側，7月份正式開工，恰好處在炎熱的夏季，氣溫高，雨水多，建設單位要求我們在保證質量的前提下，2個月之內必須將室內工程和室外配套工程全部施工完畢，并且與我方簽訂了嚴格的施工合同，得到建設單位要求后，為確保工程能夠順利完成，分公司立即挑選精兵強將，組建臨時臨時項目部班子，選擇優(yōu)良的施工隊伍，室內室外工程同時開工，要求勞務分包隊伍室內室外各分為2個班組，24小時加班加點晝夜輪班澆筑砼，購買了防水塑料布，用鋼管搭設防雨棚，防止因雨水的淋濕的導致砼的標號降低，工程目前已經(jīng)達到竣工驗收條件，并且建設單位已經(jīng)于10月份組織了初次驗收，對我分公司施工的工程無論從質量、工期等各方面提出了高度評價。目前正在施工的黃島電廠110KV臺島線改造工程和黃島電廠110KV島開甲、乙線改造工程，是**電業(yè)局XX年一攬子工程，同樣面臨著工程量大，工期短的特點，施工季節(jié)正趕上冬季，其中島開甲、乙線改造工程全長，要求我公司必須在2個月之內完工，否則，因電纜穿管拖延所造成的一切損失由我方承擔，集團領導已經(jīng)向供電公司領導做出承諾，一定按期完成任務。面對如此復雜而緊張的的工程，分公司立即制定了詳細的施工方案，將全線分割成三段，三個隊伍同時施工，每段又分為兩個大的班組，晝夜24小時不間斷的挖土、支設模板、綁扎鋼筋、配管、澆筑砼。天寒地凍，凜冽的寒風吹在臉上，像刀割一樣，在最低零下6攝氏度的低溫環(huán)境中施工，有好幾個同志已經(jīng)感冒，但我們沒有一個人喊哭喊累，嗓子啞了、手凍僵了，一切的一切都為了工程，為搶工期付出了太多的艱辛和努力，吃住在工棚，和勞務工人們一起每天24小時加班加點，分公司馬繼進經(jīng)理更是親臨現(xiàn)場，指揮工程，以身作則。為防止天氣寒冷而導致所澆筑的砼結冰而影響工程質量，砼中添加了抗凍劑早強劑等外加劑，并且及時在澆筑完的砼上撒砂一層保溫，工程目前已經(jīng)施工大半，質量工期已經(jīng)按預期的要求達到，得到了開發(fā)區(qū)供電公司領導的一致好評。公司為我處制定了“創(chuàng)建無質量通病工程”的目標。在施工中我們認真貫徹ISO9001質量體系文件的要求，嚴格抓好工程內部質量工作，樹立以顧客為中心的經(jīng)營思想，通過實施嚴密的產(chǎn)品質量保證體系，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。公司為我處配置微機，施工組織設計、各種施工方案、進度計劃、合同管理、成本管理均采用微機編制，繪圖和制表全部采用微機。質量就是生命，質量就是效益，創(chuàng)精品工程是我處一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我分公司建立了一套完整的質量體系：1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術負責人向工人進行技術交底，技術交底要明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。制定高于國標的企業(yè)內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。3、加強“自檢、互檢、交接檢”和專職質量檢查員的檢查驗收制度，經(jīng)項目技術負責人復驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每道墻必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。4、計量工作有專職計量員檢查、監(jiān)督，要求車車計量，并根據(jù)砂石含水率，每日調整施工當日配合比，做到用料準確。5、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。另外，為提高工程質量，項目部技術人員會同監(jiān)理工程師對重點部位進行技術攻關，制定了許多切實有效的施工工藝及方法。1、為提高鋼模板拼縫的嚴密性，采用聚苯乙烯發(fā)泡材料在模板之間、模板與墻體之間拼縫，以保證砼澆筑時不漏漿，提高砼的密實性及表面觀感。2、當梁截面高度大于600mm高時，梁側模除需用鋼管支撐外，還應加設對拉螺栓612固定，間距600mm。3、為防止框架柱模板跑偏扭曲，除做到每根柱必檢外，在距柱四角2米外的現(xiàn)澆面予埋612拉環(huán)，配合緊線器，用以校正柱模。4、對于墻角部位構造柱，截面每邊長大于500mm時，用角鋼及時拉螺栓制作卡具，每500mm設一道，用以固定鋼模。5、為確保軸線準確，對柱，每道軸線實行五線控制，即一條中心線、兩條邊線、兩條邊線控制線。對墻在樓板上彈縱橫兩道控制線及四道邊線，每條控制線均有一個控制點引出。6、在主體施工中，墻與柱之間的拉結采用在柱內予埋拉接筋的辦法，木磚采用預制混凝土木磚塊，隨墻砌筑，保證了木磚的牢固，也增加了墻體的穩(wěn)定性。7、在砼澆筑前，在板底預留一塊孔洞，用水沖刷后補齊模板，對柱頭及死角處的雜物用大功率吸塵器將篇二：工程項目年終總結嘉宏大廈辦公樓工程項目部年終總結報告嘉宏大廈辦公樓項目自XX年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。XX年工作總結1.工程進度完成情況：從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。2、工程進度施工過程控制總結從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。3、施工質量控制總結為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。4、安全文明施工總結①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。②、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。XX年工作計劃1、施工質量與目標在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、安全目標杜絕在XX年內出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持XX年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。對公司建議.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。2.現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。總結XX年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在XX年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！嘉宏大廈辦公樓項目部：黃存霽XX年元月1日篇三：項目部年度工作總結北京宏福安貞工程項目部XX年度工作總結北京安貞醫(yī)院昌平分院工程作為北京市昌平區(qū)政府本年度重點建設項目之一，建筑面積分別為主樓皿；西配樓為8049m2。計劃投資億元（包括結構、裝修、機電、通風、消防、智能等）。工程結構為框架剪力墻結構，建筑層數(shù)為地上18層，地下2層。本工程于XX年11月16日正式開工建設，計劃于XX年10月竣工驗收并交付使用。一年來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到XX年底共完成總總工程量億元。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、XX年工作回顧一年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質量均達到合格要求。（一）抓好項目部建設管理工作1、完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務，我們于XX年組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項目部，并在XX調整項目班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為宏福爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。（二）加強施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，主樓結構已經(jīng)封頂，二次結構13層以下已經(jīng)基本完成，通風、機電、消防、幕墻等工作正在有序進行；西樓首層結構及室外回填土已經(jīng)完成。現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質量控制管理工作。質量控制上，我們從即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等5個影響工程質量的因素入手，認真抓好質量控制工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，結合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質量制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作252組，抗?jié)B試塊19組，鋼筋物理檢驗57組，水泥2組，砂2組，石2組，完成施工配合比試驗2組。三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。四是在施工方法上，嚴格按照相關施工規(guī)范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關人員研究，由總工對施工管理人員進行進行技術交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。2、認真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關。二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達860人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《危險性較大的模板支架專項施工方案》、《高大模板專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應急救援預案》等10多個安全方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全篇四：項目部工作總結項目部月度工作總結自進場以來，在公司領導的大力支持和幫助下，我項目部進展情況良好，通過洞新六標項目部全體參建員工的通力協(xié)作，實現(xiàn)了標段工程既定工作目標，現(xiàn)將洞新六標項目部XX年1至3月份工作情況總結匯報如下：一、項目總體情況自項目部組建以來，我部就陸續(xù)召集人員，進行駐地和試驗室的建設與便道拉通，2月份，項目部駐地和試驗室建設完畢，并實現(xiàn)全面辦公，試驗室儀器全部到位并開始進行各項試驗，便道在2月底也全線拉通。拌和站在3月底基本完工，混凝土設備安裝調試完畢，板房已搭設好，目前正在進行場地硬化，四月份拌和站可完全建好并開始正常運行。二、項目進度及下月進度安排根據(jù)施工計劃，截止3月底，我項目部已完成以下幾項工作：1、項目部駐地和試驗室建設完畢；2、縱向便道全線拉通；3、導線、水準基點復測完成；4、完成了地方水系、路調查；5、制定了總體施工組織設計及通涵施工進度計劃;6、簽訂了組合鋼模的有關合同；7、提出了優(yōu)化設計方案；8、建立了各種安全環(huán)保和項目部管理制度；9、樹立了各種安全警示、工程概況宣傳標志標牌；10、試驗室的砼、砂漿標準配合比試驗已經(jīng)完成；11、拌和場建設基本完成，目前正在進行場坪硬化；12、低洼田壟地段挖溝排水工作結束。4月12日左右，將迎接在履約檢查復檢，因此，12日之前，我們將嚴格按照業(yè)主檢查之后所提出的整改要求進行改進，完善各類機構制度；改善生活區(qū)廚房壞境；加快進度完成拌和站的建設；做好駐地、試驗室、便道、拌和站宣傳冊；制定并上報通道、涵洞等分項工程開工報告。4月18日左右，我標段工程將正式開工，因天氣情況不佳，且業(yè)主，監(jiān)理各方工作程序尚未理順，預計4月進度不會很理想。三、施工隊進度情況及下月進度計劃目前除臨建施工隊已經(jīng)進場施工外，其余施工隊正在進行合同簽訂工作，預計4月中旬進場，4月下旬開工。根據(jù)洞新公司下達的總體施工任務及“目標考核任務”的安排，結合本標段現(xiàn)場實際情況，我部將全線打開12個施工工作面（即：防護工程：K36+300-K36+420右側擋土墻;排水工程：K35+950-K36+015右側截水溝；橋梁工程：K31+225赧水大橋樁基礎、K34+228銀家樁大橋樁基礎、K35+195獨山村大橋樁基礎；通涵工程：K32+050、K32+300、K36+465）。計劃完成:拌和場及橋涵工作面外電接入；拌和場建設完工并形成生產(chǎn)力；路基清淤回填萬方，橋梁樁基成孔、鋼筋籠制作300米;通涵基坑開挖及澆筑基礎砼350方/2道。以上工程產(chǎn)值合計約270余萬元。四、計量及工程結算情況因為我項目3月25日才簽訂施工合同，3月不存在計量，因為路港公司提供的保函形式和業(yè)主要求有差距，所以我標段預付款尚在與業(yè)主溝通中。結算情況：3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工結算，拌和站因為尚未完工，延到下月結算。五、財務及資金使用項目因預付款未到位，所有款項都由公司直接劃拔與代付，公司直接劃拔現(xiàn)金為元，代付設備及材料款為250000，因資金不足項目上還有幾家供應商的材料款未進行結算辦理手續(xù)，外欠材料及設備款150多萬元，項目部管理工作人員3月份工資未發(fā)放。目前項目部正在積極辦理項目部開立賬戶所須的相關手續(xù)。六、材設情況1、自進場至三月底，在了解本地材料資源和市場情況的同時，配合試驗室采集材料樣品。2、主要是項目部駐地和試驗室建設、便道施工和拌和站的建設等所需材料的采購；3、在經(jīng)過多家詢價考察和對比，并上報總部同意后，與業(yè)主指定經(jīng)銷商遠東鋼模廠簽訂鋼模合同；4、將前期了解和業(yè)主指定的材料供應商信息及報價匯總上報項目部。七、協(xié)調工作1、3月份協(xié)助拆除房屋一座，并與紅線內其他戶主達成隨時拆除其建筑物的協(xié)議；2、三桿遷移正在進行中，其中影響目前施工的各處桿線已及時處理完畢；3、多處臨時征地已和當?shù)卮迕襁_成協(xié)議并交付使用，我部正安排簽訂各項協(xié)議和辦理國土部相關手續(xù)；4、已完成辦公場所臨時用電建設，其他兩處施工臨時用電正在協(xié)商中；5、民爆手續(xù)的申辦已和兩家民爆公司取得聯(lián)系，具體事宜正在商洽中；6、及時處理了數(shù)起民眾引發(fā)的小矛盾，以保證施工的順利進行；7、積極配合指揮部解決水塔、水井和安正茂經(jīng)濟林場兩個個案，并有望在四月份徹底解決。八、安全、環(huán)保情況1、編制部分分項工程的開工報告及實施性施組設計；2、配合綜合辦公室，進行項目部辦公區(qū)建設及規(guī)劃，完成辦公區(qū)上墻圖表的整理、編繪、上墻任務；3、完善工程項目精細化施工管理制度。制定項目質量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查制度、環(huán)境保護和文明施工制度等。4、完善駐地建設，拌和場，沿線等安全警示標語。5、階段性大檢查中存在的安全制度及安全措施的問題，積極整改、完善。九、綜合管理情況我項目部綜合辦公室負責項目部的綜合管理和與各部門的協(xié)調溝通，至3月底，綜合辦公室主要完成了以下工作:1、負責項目部所有管理層員工的生活安排，即后勤工作，目前我項目部到位員工42人，全部入住項目部租用的當?shù)孛穹績蓷潣?，每?層，廚房正在進行改建，爭取為項目部員工創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境。2、負責項目部所有車輛的調度，三個多月下來，我項目部車輛的使用狀況良好，只有個別車輛進行了一次大修。目前可使用的車輛有6臺，兩臺皮卡車為公司采購，一臺獵豹車公司已簽訂租賃協(xié)議，其余3臺均需我項目部與車主簽訂車輛租賃合同，目前正與車主洽談合同事宜。3、各種文件的收發(fā)歸檔和接待工作，現(xiàn)在已有的辦公室文件檔案為9類，都已放入檔案室。平日工作站領導、監(jiān)理處、兄弟標段等其他人員來項目部，由我辦公室負責接待。4、購買各類辦公用品，完善項目部駐地建設。2個多月基本上買齊各個辦公室所需用品，準備好履約檢查所需要的物品，如宣傳牌、旗幟等。5、為3月29日的履約檢查做好充分的準備工作，我辦公室主要負責辦公區(qū)、生活區(qū)、檔案室、宣傳欄方面的迎檢工作，將各種制度上墻、設立宣傳欄、按業(yè)主要求布置檔案室、組織人員打掃兩區(qū)衛(wèi)生等，在各部門的共同協(xié)作下，履約檢查過程比較順利。十、需要解決的問題因項目部地處偏僻，及人手水平上的問題，材設工作還需公司材設部多加支持，材料上多拿指導性、針對性強的意見，屬于公司材設部職權范圍的內容，請及時回復，比如設備、車輛租金等。乂乂項目經(jīng)理部年4月13日篇五：工程項目總結報告工程項目總結報告一，工程概況項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶。由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協(xié)調該項目。項目內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從乂乂年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在XX年10月底竣工并恢復交通。二，承接主要工程任務道路及配套工程準備工作：預算報批對外公告開走路上停留的車輛開挖槽溝供水工程：維修水管壓力試驗電力工程：支設新電桿鋪設電纜吊裝變壓器電力入戶道路工程：剪除樹枝復鋪路面恢復交通三，項目中各工序的具體的開竣工時間：四，可用資源項目施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費率如表2所示，項目實施期間的日常管理費用為每天50元。表2項目可用資源（勞動力）數(shù)量及費率五.工程質量情況在工程施工過程中嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理、設計文件、技術規(guī)范以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優(yōu)質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發(fā)生。六.工程設計及變更執(zhí)行情況我項目部按照設計及變更后要求較好的完成了工程任務，并得到了業(yè)主的高度認可。原來第8,9,12,13,14,17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數(shù)量因此制定調整的方案為：1，增加技術工人為30人，非技術工人為55人2,調整相關工作的開始時間七.工程竣工情況XX年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作，沒有任何剩余余工程。篇六：XX項目部工作總結乂乂項目部XX年工作總結XX年，在公司領導的關心愛護和大力支持下，在兄弟部門幫助，及共同努力下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，內部方面著力克服了專業(yè)人員偏少、項目建設任務重、工作量大等困難；外部方面克服施工單位素質高低不一、管理難度大等困難，項目管理部全體人員與協(xié)作單位一道戰(zhàn)酷暑、迎嚴寒，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、比較圓滿地完成了本年度項目建設任務和公司領導布輅的其他各項工作任務。項目總建筑面積為平方米，項目共分為批次，其中XX年竣工面積為平方米。工程質量總體來看，現(xiàn)場施工質量管理體系運行基本正常，現(xiàn)場各施工單位施工質量符合設計和規(guī)范要求，質量管理受控。全年無一起重大安全事故、重大質量事故、重大設備事故和環(huán)保事故，維持了公司安全建設的大好局面。通過這一年的努力，項目部秉承公司"”的企業(yè)精神，以努力營造優(yōu)良的項目建設環(huán)境、和諧的業(yè)主與協(xié)作單位氣氛為宗旨，革新項目管理的傳統(tǒng)理念，對內以“專業(yè)和創(chuàng)新”為工作主線，對外以“服務和協(xié)調”為項目管理部工作主線，樹立具有中鐵特色的項目管理形象。為適應公司建設需要，致力于打造一支“思想過硬、作風過硬、專業(yè)過硬、能力過硬”的項目建設管理隊伍而夯實基礎。XX年度工作回顧及總結XX年，公司工作重心依然是項目建設，正因為如此，項目部全體人員都清醒認識到：項目部的工作時刻在公司上下的注目下進行，對于各項建設任務，不論投資大小，盡一切可能避免工作差錯。項目建設克服了任務重、工期緊，氣溫高等不利因素的影響，所以，項目建設難度較大。項目管理部以安全、質量、進度為關鍵控制點，通過制度建設、強化管理、優(yōu)化設計方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施確保了項目建設目標的實現(xiàn)。一、項目管理基礎工作1、加強班子建設，增強項目凝聚力和戰(zhàn)斗力。項目工期緊、任務重，交叉作業(yè)，施工干擾大、不利因素多，要完成此項重要工程，確保XX年年底順利交房，項目班子成員深刻認識到，建立堅強的領導集體是關鍵。針對項目部的人員來自公司的不同地方，通過黨委會和中心組學習的形式，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及上級的指示決定，要求班子成員以高度的政治責任感，團結帶領員工全力以赴投入一期工程，在短時間內統(tǒng)一了思想，縮短了磨合，形成了戰(zhàn)斗力將項目目標和責任落到實處。為了更加深入地搞好創(chuàng)建工作，項目部針對項目施工的特殊性，認真堅持民主集中制，在施工生產(chǎn)安排、人員調整、資金使用、大量材料采購等重大問題上做到了集體研究決定。在經(jīng)濟合同的把關上，專門成立了合同評審小組，評審組成員認真吃透合同條款，避免了經(jīng)濟損失，杜絕了不正之風。同時，嚴格推行廉潔從業(yè)承諾制度，打造“陽光中鐵”。舉行了“陽光工程”廉政承諾簽字儀式，層層簽訂廉政承諾書，每半年進行一次量化考核，形成了良好的管理制度；利用絡、宣傳欄、講座、寫心得體會等形式對班子成員及員工進行廉政教育，取得了較好的效果。2、建章立制，完善工作流程為了適應公司機構改革需要，項目部在XX年制定的部門規(guī)章基礎上加以修訂完善了《項目部工作流程》、《工程項目管理制度》、《工程回訪及保修制度》。3、簽訂承諾書，落實責任項目管理部與所有施工單位簽訂了《質量安全責任書》、《工程進度計劃書》。重點治理了施工現(xiàn)場臨時用電、特種設備使用、安全防護設備器具使用、文明施工的工作，取得了較好效果。要求所有施工單位制定和完善了安全事故突發(fā)響應應急預案，及編制危險較大安全源施工預案，保證了建設、生活正常有序開展。堅持項目每周一開展監(jiān)理例會，每周四開展安全例會，每月一次的項目建設協(xié)調例會，根據(jù)項目建設實際需要，全年臨時組織會議上百次，協(xié)調解決項目建設中存在的各種問題。4、管理工作“有理有據(jù)”這里所謂的“有理”，就是充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)特長，嚴格監(jiān)督檢查施工單位履約合同、按圖施工、規(guī)范作業(yè)、保質保量，即以“理”服人?！坝袚?jù)”就是日常工作管理要留有證據(jù)，為合同管理、項目結算留有第一手證據(jù)。加強與監(jiān)理單位、各施工單位、公司各部門之間的溝通聯(lián)系，全年共發(fā)出各種工作聯(lián)系單約300多份，保證了項目建設工作的順利開展；二、項目質量概況XX年現(xiàn)場施工質量管理體系運行基本正常，現(xiàn)場各施工單位施工質量基本符合設計和規(guī)范要求，質量管理基本受控。經(jīng)項目部、監(jiān)理工作人員檢查發(fā)現(xiàn)的百余項工程質量問題，主要體現(xiàn)在：主體混凝土結構柱漲模、填充墻砌體砂漿灰縫控制、管道預留洞尺寸偏差、局部填充砌體頂部縫隙過大、框架梁混凝土澆筑漲模、框架梁鋼筋漏綁、循環(huán)水管安裝存在除銹不到位、焊縫熔深不夠、設備焊接時的氧化鐵和飛濺物未清理就進行防腐等質量問題。對發(fā)現(xiàn)的質量問題均已要求施工單位及時進行整改；同時，還多次召開現(xiàn)場質量例會，采取“監(jiān)幫結合”等方式進行施工過程質量監(jiān)控，最大限度地消除和避免質量隱患。三、項目進度概況一組團二組團四、安全施工概況安全文明施工是確保項目建設穩(wěn)步推進的關鍵，關系到項目建設工作的成敗，關系到企業(yè)的聲譽，更關系到參與項目建設所有人員的生命安全，關系到職工的家庭幸福，關系到社會和諧穩(wěn)定，項目管理部對安全工作一直高度重視，常抓不懈。每周四，項目部組織各施工單位、監(jiān)理單位安全管理人員進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，必要時留音像資料，書面通知相關施工單位進行整改。全年發(fā)出安全整改通知126次。對違章、違規(guī)作業(yè)人員進行經(jīng)濟處罰，全年累計罰款約XX0元。項目管理部不定期對施工單位生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)臨時用電、用水、臨設滅火器配輅情況、施工區(qū)和生活區(qū)垃圾清理等情況進行大檢查，確保為施工參與人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全保障，尤其在、高，低溫季節(jié)，密切關注天氣變化，提前安排施工單位做好各種安全措施，并合理優(yōu)化施工方案，篇七：高速公路施工項目部工作總結發(fā)揮資源整合效能，著力提升經(jīng)營質量隨淮段項目提前合同工期半年完工，經(jīng)營效益再創(chuàng)佳績——隨岳高速隨淮段路面XX標20年工作總結20年月日下午4點，隨岳高速隨淮段路面XX標淮河收費站主線段彩旗招展、禮炮齊鳴，我項目主線上面層在此順利合攏，標志著隨淮段路面XX標項目提前合同工期半年實現(xiàn)貫通，隨淮段項目全體員工齊心協(xié)力，打了一次漂亮的攻堅戰(zhàn)。從XX年9月14日開始底基層施工，到XX年6月4日主線貫通，除去春節(jié)冬休一個月的時間，實際施工時間只有7個多月，這期間還有等待路基交驗造成待工的時間。就是這7個月，項目需完成107萬噸基層料和34萬噸面層料的施工任務。在艱巨的任務面前，項目及時調整了《實施性施工組織設計》，對項目資本資源、人力資源、設備資源、技術資源進行二次配輅，充分發(fā)揮資源整合效能，最終確保業(yè)主制定的提前半年通車目標的完成。同時通過資源整合，項目的生產(chǎn)成本得到了科學控制，經(jīng)營效益也取得了較好成果。一、項目基本情況簡介隨州至岳陽高速公路湖北省北段XX路面工程起點位于鄂豫兩省交界的隨州市淮河鎮(zhèn)，止于隨州市均川鎮(zhèn)，與漢十高速公路相交的隨州樞紐互通相連，共分兩個路面標段，我部承建路面第1合同段，起迄樁號為K1+?K36+400,路線長度。主要工作內容為主線、互通區(qū)及附屬區(qū)等范圍內路面工程、路面排水、橋梁構造物搭板、預埋通信管道、收費島等。計劃工期16個月，業(yè)主下發(fā)開工令時間為XX年8月25日，預計XX年12月份建成通車，工程總造價億元。二、項目實施過程項目從XX年4月份進場以來，就面臨著材料緊張，施工工期緊，任務重，路基遲遲不能交驗、項目技術人員少的困難。進場之初，項目部在搞好駐地建設的同時，建立各項組織、保證體系和規(guī)章制度、措施、辦法，對沿線地質、環(huán)境、氣候及民俗民風情況進行詳細調查研究，為開展各項工作做好精心準備。同時結合施工現(xiàn)場實際以及山區(qū)施工、河流穿越多、便道行走困難等施工難點，項目部對人員和設備進行優(yōu)化合理配輅。利用施工間隙，對所有參建人員特別是新畢業(yè)的新學生和新參加工作的職工進行崗位知識培訓，使他們能掌握施工的基本知識和技能，盡快熟悉項目工作，融入工地生活。另一方面抓好施工的前期準備工作，項目部組織進行施工圖會審，對工程量進行分析，找出工程質量、安全風險、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等多個關鍵點，制定實施方案，明確分工，各負其責，精心搞好施工前的準備，做到高標準起步。（一）做好安全管理工作安全是我們永遠的主題，我項目部始終堅持“預防為主，安全第一”的方針和“誰主管，誰負責”的原則，著重落實安全生產(chǎn)責任制、安全管理辦法和《施工過程安全控制程序》，建立健全了項目安全管理體系，使安全管理工作始終處于受控狀態(tài)，積極采取各種有效措施，確保施工安全、交通安全、工程安全等。1、項目部成立安全工作領導小組，設有專職（兼職）安全員，各施工單位、班組也設立相應組織，配有專（兼）職安全員，形成安全絡管理體系；制定崗位責任制度，簽訂《安全保包責任狀》，做到層層抓落實，一級保一級。2、組織員工學習國家《安全生產(chǎn)法》和有關安全生產(chǎn)條例、法規(guī)，把安全工作提高到法制的高度，加強對安全知識和安全操作規(guī)程的教育和培訓，并利用典型案例進行警示教育，使受教育面達100%。同時，對特種作業(yè)人員全部實行持證上崗。3、按照《承包合同》的條款和監(jiān)理單位、建設單位的要求，搞好現(xiàn)場安全標準化管理和文明施工，先后投入資金近10萬元，在各道口、施工現(xiàn)場和特殊地段制作，設輅各種標志牌、標識牌、警示牌、彩門、彩旗、橫幅標語等，有效地加強安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。4、按照全國、省、市及上級有關開展的“安全月”活動，制定了《項目應急預案》和《三防應急預案》等，并進行了相關的演練。對相關安全計劃、安全制度落實等方面，項目都采取了切合實際的措施，保證了制度執(zhí)行到位、安全措施保障到位。5、堅持開展每月定期和不定期的安全檢查制度，建立了安全臺帳，實施獎懲，消除隱患，使安全工作走上良性循環(huán)的軌道。進場以來，項目部未發(fā)生任何安全責任事故，為施工生產(chǎn)的順利進行提供了保障。（二）切實貫徹“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略為切實營造“零缺陷、低成本”的管理氛圍，倡導精細化管理理念、方針政策及相關知識，從改變人的思維模式開始改變人的行為習慣，達到改進質量的目的。借助XX年9月份開展了“零缺陷”管理宣傳月的契機，項目通過多種途徑，采取多種方法提高我部員工的管理意識和管理水平，將工作重心從事后處理轉移到事前預防上，努力促進項目的各項工作朝更加精細化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提高項目的推行“零缺陷”質量管理的目的，是更新觀念、糾正偏差、改變思想方式。1、抓好工作目標的分解落實。按照“零缺陷”管理要求，項目部從單位工程優(yōu)良率、分項工程的合格率、顧客服務滿意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標，將各項目標值逐一分解到各施工機組，設輅專人跟蹤收集目標值實現(xiàn)的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證目標值的實現(xiàn)。針對項目現(xiàn)場實際項目部對人員和設備進行優(yōu)化合理配輅。所有參建人員必須經(jīng)過培訓，合格上崗，以管理質量“零缺陷”和施工質量“零缺陷”為切入點，樹立第一次把事情做對，提高工作質量和工程質量。2、抓好過程管理。項目部采取切實可行的預防措施，絕不向不符合要求妥協(xié)，做到環(huán)環(huán)相扣，全過程控制，堅持第一次把事情做對，不把施工現(xiàn)場作為實驗場和改錯場。在質量上，重點把好原材料進場檢驗、“三檢制”和為業(yè)主提供滿意服務等“三個關口”。原材料檢驗不合格不許進場，確保進場材料的質量?！傲闳毕荨笔菆猿謱γ恳粋€質量點都不放過，嚴格檢查，上道工序不符合絕不進行下道工序，確保各道工序“零缺陷”；對業(yè)主提出的要求積極去辦，千方百計滿足用戶需要，確保服務質量“零缺陷”。在施工管理上，項目部領導靠前指揮，實施工作質量“零缺陷”管理，抓好組織協(xié)調，突出以主要工種為主，配合工種為輔，協(xié)調一致，按照業(yè)主的要求工期進行施工。工地試驗室是檢測、預防工程質量缺陷的主要關口，檢測設備的計量是否準確、儀器設備是否穩(wěn)定，直接影響施工過程中的工程質量。為了爭創(chuàng)精品工程，我項目部對工地試驗室設備儀器進行嚴格的工前維修檢查，確保為施工過程提供準確的試驗數(shù)據(jù)，為杜絕、預防施工過程中工程質量缺陷提供保障。原材料進場控制是預防工程質量缺陷的源頭。我項目部為了防止不合格原材料進場，試驗室對每批材料進行驗收，符合規(guī)范要求方可進場。這對保證施工質量提供了有力的保障。3、事前控制，預防為主篇八：年度公路項目部施工總結二00二年度**公路項目部施工總結一年來，在上級領導的大力支持和幫助下，通過**公路項目部全體參建員工的通力協(xié)作，實現(xiàn)了標段工程既定工程目標，現(xiàn)將**公路項目部XX年度施工工作情況總結匯報如下。一、工程概況**公路擴建工程系將原國道主干線301國道公路擴建成為四車道高速公路，采用整體式路基橫斷面，路線走向與原路完全一致；工程起于尚志收費站，終于哈（爾濱）阿（城）高速公路終點，全長，共分為路基標（A標）8個，橋梁標（B標）3個；我部承擔路基標第A8合同段施工，線路起迄樁號為K77+000?K93+194,線路長度，互通區(qū)匝道一處，分離式立交引道一處；工程所在地行政區(qū)劃為黑龍江省阿城市，沿途經(jīng)過玉泉、亞溝、阿什河三個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、七個行政村。主要工程數(shù)量為：特殊路基處理萬m3；路基挖方萬m3；路基填方萬m3,橋梁工程/7座；涵洞（通道）工程/道；路基排水防護圬工萬m3。工程區(qū)所在地為東北中部山前平原重凍區(qū)，地形起伏較大，路基大部為橫穿雞爪崗交錯的低填淺挖區(qū)，施工難度相對較大；北溫帶氣候條件，地面穩(wěn)定凍融期為^月至次年4月，最大凍深，降雨期集中在6至8月份，年平均降雨量691mm，有效施工期不超過4個月，工期十分緊張。二、施工組織本工程于XX年10月初進場，XX年5月28日正式批復開工。施工準備階段，我們主要進行了施工設計文件的審核，現(xiàn)場調查，施工組織設計編制與報批，分項工程和關鍵工序作業(yè)指導書以及工程創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，工程復測、施工放樣，建立工地標準試驗室，完成了各項前期試驗工作，施工機具購置、調遣、安裝調試等，保證了開工后工程施工的順利進行。共安排6個隊伍進行施工，其中包括我公司成建制的二隊和四隊；外部勞務有土石方施工隊2個，橋涵施工隊1個，綜合施工隊1個。施工高峰期共有勞動力近400人，大型施工機具、設備36臺（套）。受氣候條件影響，橋涵工程于XX年10月5日、路基土石方工程于XX年10月22日停止施工。三、工程進度XX年度工程施工形象進度為：特殊路基處理工程全部完成（萬m3）；涵洞（通道）下部工程全部完成（/道）；完成所有橋梁下部構造（/7座）；主線路基實現(xiàn)了“一路通”，完成除封頂層（20cm厚）外所有路基填方工程（萬余m3）；完成互通匝道填方5萬余m3；開累完成工作量2680余萬元。完成工程量情況見下表。四、工程質量及現(xiàn)場管理由于開工前施工準備充分，人員、機具設備足夠，技術、試驗工作及時，工程質量穩(wěn)步提高，已完工程無質量隱患，內業(yè)資料基本完備。一年來，共進行原材料試驗98次，砂漿、砼強度試驗451組，灌砂法檢測密實度3072點，保證了已完工程的內在質量；及時進行工程復測、施工放樣及控制測量，基本做到了年度測量工作無事故；項目部、施工隊共有技術干部6人，采取項目部統(tǒng)一管理的辦法，除按專業(yè)分工外，還推行了技術干部分段包干管理，制定了詳細的目標管理獎懲辦法，對施工現(xiàn)場進行過程控制，取得了良好的效果；已完分項工程共223項，合格率達到100%，一次評定優(yōu)良率為%已完分部工程63項，合格率100%，一次評定優(yōu)良率為％?，F(xiàn)場管理水平進步較大，改變了我單位過去施工現(xiàn)場的混亂局面，兼顧了施工與環(huán)保的關系，及時對進場工程材料及施工廢棄物進行碼方整形，填方路基層層包邊、掛線填筑，做到了施工組織合理，施工場面井然有序，段內施工線形符合要求，文明施工保持良好。監(jiān)理單位對我部管段工程的綜合評價一直較好，建設單位的認可程度發(fā)生了根本性轉變，這對于東北分公司在黑龍江的長遠發(fā)展具有深遠意義。XX年度完成工程量一覽表五、安全生產(chǎn)我們的安全工作重點始終是在舊路開設的平交道口、施工機械車輛及施工人員的人身安全，通過各級管理人員的齊抓共管，施工安全狀況較為平穩(wěn)。其主要做法有：項目部和施工隊均成立了安全管理領導小組，有主管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理和隊長主抓安全，委派各級專兼職安全員20余名，簽訂安全包保責任狀50余份，定期不定期的安全檢查30余次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時研究、制定整改措施并限期整改。值得欣慰的是，一年來，整個綏滿路n個標段只有A8標段未出現(xiàn)過任何險性事故和等級安全事故，這與全體參建人員的共同努力是分不開的。六、精神文明建設一年來，我們在抓好施工生產(chǎn)的同時，還配合建設單位進行了精神文明建設工作，通過精神文明創(chuàng)建活動，使標準化工地建設的實施有了長足的發(fā)展，工地上彩旗飄飄、各類標語標牌旗幟宣明，員工駐地環(huán)境優(yōu)美、舒適，極大地煥發(fā)了員工的精神面貌，促進了施工生產(chǎn)的順利進行，在建設指揮部組織的月份精神文明建設檢查評比活動中，7~9月份曾連續(xù)3個月躍居前三名；在公司工作組的指導下，6?8月份進行了全體員工“三個代表”的動員、學習活動，通過學習，解放了思想，激勵了斗志，盡可能地發(fā)揮了員工的主觀能動性，使廣大員工以飽滿的工作熱情投入到施工生產(chǎn)中去，確保了年度施工任務的完成。七、大事記XX年3月10日，管段工程征地動遷工作啟動。XX年4月20日，橋涵工程準予全面開工，同時K77+000?K81+000段路基準予動工。XX年5月11日，公司副總經(jīng)理**同志前來檢查指導工作，并與建設指揮部領導就施工安排問題交換了意見。X