星晨急便速遞有限公司倒閉案例制作者:敲星晨急便星晨急便速遞有限公司倒閉案例制作者:敲星晨急便STARSKXIMiKSSCONTENTS?1.2星晨發(fā)展歷程（1）至2010年，星晨急便被阿里巴巴相中，先后獲得7000萬元注資。當(dāng)時(shí)，星晨急便被外界認(rèn)為“未來前景光明”。（2）2010年，星晨被淘寶作為推薦的物流供應(yīng)商，而且淘寶對(duì)商家也給予政策，凡是用星晨急便倉庫的賣家排名可以排前，一時(shí)間，星晨名聲大噪。

(3)然而淘寶物流供應(yīng)商并沒有給星晨帶來理想的經(jīng)濟(jì)收益。星晨掉頭轉(zhuǎn)向B2B平臺(tái)的建設(shè)，2011年，星晨急便提出“云快遞”概念，旨在通過“云快遞”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)貨物的全國(guó)配送。(4)由于平臺(tái)投入成本巨大，收益卻微乎其微，星晨頓時(shí)陷入資金難境。急于突圍的星晨將目光投向百姓包裹，于2011年與鑫飛鴻合并，再次轉(zhuǎn)向包裹快遞用川2.星晨破產(chǎn)倒閉事實(shí)公司倒閉了!用川2.星晨破產(chǎn)倒閉事實(shí)公司倒閉了!2012年3月5日，一條據(jù)說是快遞企業(yè)星晨急便CEO陳平發(fā)給合作伙伴的破產(chǎn)短信，在江湖上迅速擴(kuò)散。內(nèi)容為“公司解散了，阿里7000萬，我的5000萬全部賠光了?，F(xiàn)在客戶的2000多萬貨款加盟商非法侵占，也不能返還。1400多名員工兩個(gè)多月沒有工資，我已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)。做生意有賠有賺，現(xiàn)在公司賠本了，懇請(qǐng)大家一起承擔(dān)，在此，真誠(chéng)地向大家說一聲：對(duì)不起了。陳平。”由此帶來的多米諾效應(yīng)是，恐慌的星晨急便加盟商扣押手中未派送完成的快件貨款，圍攻陳平兄弟的公司宅急送在上海的一處倉庫;星晨急便此前并購(gòu)的快遞企業(yè)鑫飛鴻則迅速“撇清”，稱其與星晨急便不再有任何關(guān)系。墻倒眾人推。盡管數(shù)日之后，一度電話不通聯(lián)系不上，被外界認(rèn)定已經(jīng)“跑路”的陳平現(xiàn)身上海，澄清該破產(chǎn)短信并非自己所發(fā)，但據(jù)記者了解，星晨急便原有業(yè)務(wù)已全部暫停，在北京、天津、上海、山西、河北等地全國(guó)直營(yíng)中轉(zhuǎn)站，瞬間“蒸發(fā)”，重要資產(chǎn)車輛，電腦等辦公設(shè)備全消失了。上海區(qū)已正式進(jìn)入財(cái)務(wù)、債務(wù)清算流程一一瀕臨破產(chǎn)，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

3.星晨破產(chǎn)原因分析3.1高層對(duì)電商的物流模式并不清晰。僅據(jù)2012年1月4日，淘寶網(wǎng)和淘寶商城聯(lián)合發(fā)布的年度數(shù)據(jù)，其中兩家每天包裹量一共超過800萬，如果按照同城快遞每單10元的價(jià)格計(jì)算，淘寶每天產(chǎn)生的快遞營(yíng)業(yè)額達(dá)到了8000萬。2010年星晨被阿里巴巴推薦為淘寶物流供應(yīng)商。這是星晨高層錯(cuò)誤認(rèn)為這是搶占電商快遞市場(chǎng)份額的契機(jī)。然而掌握淘寶物流的選擇權(quán)并非阿里巴巴，而是眾多淘寶店主。他們真實(shí)身份不少是“四通一達(dá)”加盟代理商。不少賣家的盈利甚至已經(jīng)沒有通過貨物的價(jià)差，而是來源加盟快遞公司的價(jià)差。這就使得定位為電商物流公司的星晨在一番拼斗后并沒有打開市場(chǎng)。?bWIi3.2陳平從宅急送退出后，沒有及時(shí)總結(jié)向小件快遞轉(zhuǎn)型過快造成宅急送虧損的原因，就急匆匆地二次再次創(chuàng)業(yè)。他對(duì)加盟模式弊端認(rèn)識(shí)不足，片面地認(rèn)為加盟模式經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，投資規(guī)模小，擴(kuò)張速度快，對(duì)加盟模式的執(zhí)行力及誠(chéng)信水平過高地評(píng)估，造成了一些決策上的失誤。3.3雖然陳平借用了“云計(jì)算”的概念促成阿里巴巴馬云投資給星晨急便。但是，其資金規(guī)模不能滿足擴(kuò)張和日常運(yùn)營(yíng)的需求。

川川3.4所選擇的加盟商實(shí)力很弱。50%以上的加盟商同時(shí)加盟兩家快遞品牌，服務(wù)質(zhì)量不能有效保障。曾發(fā)生過數(shù)十次發(fā)生網(wǎng)點(diǎn)攜款逃逸、扣件索賠和內(nèi)部盜竊等事件。3.5為了迅速形成星晨急便網(wǎng)絡(luò)體系及融資的需要,在未得到董事會(huì)批準(zhǔn)的情況下，陳平并購(gòu)了鑫飛鴻。結(jié)果未達(dá)到再次融資的目的，從而加速了兩家合并后一起“倒閉”的進(jìn)程。到目前為止，收購(gòu)兼并在物流行業(yè)并沒有成功的先例，尤其是行業(yè)內(nèi)的整合。星晨該次的合并行為，一直被行內(nèi)人士認(rèn)為是魯莽的舉措。川川4.由〃星晨〃的啟示?4.1激進(jìn)擴(kuò)張是快遞業(yè)的“殺手”被普遍看好的星晨急便突然倒閉了，再次印證了快遞業(yè)“野蠻生長(zhǎng)”的老話題。規(guī)模飛速增長(zhǎng)的快遞企業(yè)大部分都是粗放型擴(kuò)張。加盟管理模式的漏洞和不顧生存的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致很多快遞企業(yè)擴(kuò)張速度快、盈利能力卻不高O賺不到錢還要擴(kuò)張，只能靠“拼爹”?？爝f企業(yè)“跑馬圈地”的目的是要贏得市場(chǎng)，可是不要忘記，贏得市場(chǎng)最根本的，還是要提供讓顧客滿意的服務(wù)。否則攤子鋪得再大，終究是曇花一現(xiàn)。

4.2快遞加盟制是快遞物流長(zhǎng)久的“痛”星晨急便的隕落應(yīng)歸罪于其經(jīng)營(yíng)模式一加盟制，加盟小弊端日益顯現(xiàn)。這次V小弊端日益顯現(xiàn)。這次V不受制于總公司的調(diào)控，執(zhí)行力和誠(chéng)信度都大打折扣，月務(wù)不穩(wěn)定導(dǎo)致快遞亂象百出。居前列。年年如此，而年年都未得到改觀。大部分被投訴的都是大型快遞的加盟點(diǎn)，加盟模式網(wǎng)點(diǎn)分配廣泛，但是不受制于總公司的調(diào)控，執(zhí)行力和誠(chéng)信度都大打折扣，月務(wù)不穩(wěn)定導(dǎo)致快遞亂象百出。即殳有了保寺見實(shí)?？爝f業(yè)最需要的就是標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、管理一體化，而加盟制顯然滿足不了這一訴求。中國(guó)式的消費(fèi)觀念和人均收入水平，只有用加盟方式才能滿足這種低價(jià)格的服務(wù)。我國(guó)快遞企業(yè)已經(jīng)近百家，加盟制雖使規(guī)模迅速擴(kuò)張，但行即殳有了保寺見實(shí)。業(yè)間的袁爭(zhēng)也將其拉入降價(jià)的混證。目前加盟制雖漏洞百出，但在更好的創(chuàng)新模式出現(xiàn)之前，中國(guó)快遞物流