試論電力公司生產經營計劃問題一、前言是現代化的象征，是整個運轉的能源。如果沒有了電，會立刻倒退回工業(yè)革命前的時代。的生產經營和并不只是電力企業(yè)自己的事情，海域社會各界息息相關。電力企業(yè)的生產計劃如果不能得到徹底的執(zhí)行，那么會極大的降低發(fā)電效率，對社會造成不可估量的損失。我們首先來看一看，當前電力企業(yè)生產計劃存在著哪些問題。二、當前電力企業(yè)生產計劃管理存在的問題〔一〕生產計劃不切實際電力企業(yè)生產計劃管理存在的首要問題就是生產計劃不切實際。這一期都是電力的領導對生產計劃重視程度不足造成的。許多的生產計劃其實是照搬其他公司其他項目的生產計劃，沒有專人對每一次生產任務進行詳細的生產規(guī)劃。這導致生產計劃與生產實際上脫離了關系，生產計劃不切實際，這是不可能不出問題的。要改變這種狀況，首先要電力公司的領導加強對生產計劃的重視，同時雇傭專人為電力公司制定詳細可行的電力生產計劃，保證電力生產的有序開展[1]?！捕成a計劃效率不高生產計劃效率不高也是一個重要問題，這是因為許多電力公司在制定生產計劃時仍然照搬幾年前，甚至十幾年前、幾十年前的生產計劃。那個時代的電力公司生產力與今天毫無可比性，甚至今天的電力產出有可能翻了幾倍。這樣制定出的生產計劃不僅沒能幫助提高電力生產效率，反而拖慢了電力生產效率。相關生產計劃制定者對于生產計劃不夠重視，沒有跟上生產發(fā)展的潮流，需要引起我們的重視?！踩硨I(yè)之間溝通不暢電力生產是一個龐大的工程，涉及到多個鏈條。不同的工序由不同專業(yè)的人員操作，難免會出現溝通不暢的問題。一方面不同專業(yè)的人員之間因為專業(yè)方向的問題無法相互了解，另一方面也沒有一個專門的溝通機制讓上下游之間交換意見，這就造成了在進行生產計劃制定時無法兼顧各方面的意見，制定出來的生產計劃與實際情況脫節(jié)[2]。三、提高生產計劃執(zhí)行力的對策〔一〕科學制定生產計劃電力企業(yè)的生產計劃主要有三個基本類型，分別是總體生產計劃、各項目生產計劃和作業(yè)生產計劃。不同的生產計劃在生產中扮演著不同的角色，起到不同的作用?？傮w生產計劃指的是對整個項目所需要的人力、物力、資源進行總體劃撥的計劃，需要針對企業(yè)合同的要求，做到整體上的把控。各項目生產計劃需要在滿足總體生產計劃要求的同時，針對各部門和各程序進行專業(yè)化的資源規(guī)劃和指導。作業(yè)生產計劃指的是在總體計劃之下，通過對各專業(yè)和各部門的多方面了解，調整各專業(yè)的工程進度，減少失誤，協(xié)調整體。由于各種生產計劃種類繁多，為了保障計劃的順利執(zhí)行，必須在開始制定的時候就遵循科學的規(guī)律。初始計劃在很大程度上決定了整個電力生產計劃的質量。對于已經制定好的計劃，則要隨時根據科學的指導來進行調整，確保生產始終控制在計劃之內。〔二〕實行新型的生產組織管理模式一個企業(yè)的組織管理模式往往決定了一個企業(yè)的工作秩序和工作質量。要想制定和執(zhí)行切實有效的電力生產計劃，就必須進行生產組織管理模式改革。電力企業(yè)的生產組織管理模式往往是傳統(tǒng)的職能是，各部門各司其職，相互之間缺乏溝通。進行生產組織管理模式改革，可以考慮矩陣式的模式。矩陣式的管理模式以項目為單位，讓相關專業(yè)人員針對某個項目建立小組。該小組只對這一個項目負責。這種矩陣式的生產組織管理模式能夠很好的克服業(yè)務類型多、業(yè)務數量多、業(yè)務管理亂等等難題，是未來電力企業(yè)改革的新方向?！踩硰娀a計劃的控制與監(jiān)督制定科學的生產計劃之后，還要一絲不茍的執(zhí)行。電力企業(yè)的領導要組織相關人員，對各項目和各部門進行嚴密負責的監(jiān)督和控制，提升生產質量，確保生產計劃的執(zhí)行[3]。1、加強生產計劃的管理。生產計劃的管理要更加嚴格。對于各個生產工序和生產部門的控制要更加嚴密。對各部門都要進行生產計劃的重視性，讓員工能夠正確的認識生產計劃的重要性。生產計劃的所有環(huán)節(jié)都需要有專人監(jiān)督，并且要建立一整套的監(jiān)督反饋制度。一旦哪個環(huán)節(jié)出現問題，立刻進行解決。計劃管理部門可以通過各種調度小組和協(xié)調小組對整個計劃嚴格把關。電力企業(yè)的領導要在上層支持計劃管理部門的工作，同時對計劃管理的工作進行及時的指導和把關[4]。2、加強不同專業(yè)的協(xié)作。電力企業(yè)生產工序復雜，許多專業(yè)在一起協(xié)調工作，但是相互之間的溝通很成問題。不同專業(yè)的人之間互相不理解。許多的工序需要多個專業(yè)的人員共同完成，而這樣的工作往往成為問題的多發(fā)區(qū)。針對這個問題，我們要建立一整套的通訊和聯(lián)絡體制，組建一個專門溝通協(xié)調的工作班子，集合各個專業(yè)的人才，建立不同專業(yè)的溝通。除此之外，也要完善不同專業(yè)的相關標準，做到標準的統(tǒng)一，這樣才能加強不同專業(yè)的協(xié)調力度。3、強化生產計劃調整的科學性。任何生產計劃都不可能是完美的，初始計劃在執(zhí)行的過程中一定會遇到這樣或那樣的問題。為了隨時應對突發(fā)情況，需要我們針對問題及時調整策略。有時企業(yè)會接到新的生產任務，有時會出現生產意外事故，這都需要我們依照計劃處理。在進行初始計劃制定時，一定要把這些意外情況考慮到其中，為計劃的調整留出余地。如果某個部門出現了超負荷生產，那么在承接新的生產任務時一定要考慮承接能力，避免以為這些問題影響生產質量。4、提高工程設計水平。保證生產的高質量完成，從根源上說還是要提高工程的設計水平。好的設計能為工程提供一個好的開端。在進行工程設計時，要嚴格執(zhí)行已經取得的標準化成果，比如“三通一標〞、“兩型一化〞、“兩型三新〞等。在已經有的經驗基礎上，結合實際操作中遇到的狀況，進行針對性的調整，并且在下一次工程設計中體現出來。相關設計人員也必須要盡職盡責的提高設計質量，為工程的順利進行保駕護航。5、完善生產管理的獎罰制度。提高生產計劃的執(zhí)行力度，需要建立一套完善的獎懲制度。如果哪個生產環(huán)節(jié)沒有嚴格按照生產計劃執(zhí)行，相關的責任人要進行適當的處罰。如果哪個部門對于生產計劃執(zhí)行的比較徹底，那么就可以酌情獎勵。建立了相關的獎懲制度之后，所有的員工就都有了嚴格執(zhí)行生產計劃的動力，生產計劃的執(zhí)行就能得到比較徹底的保證。四、結論對于電力公司來說，一個科學合理的生產經營計劃是十分重要的。如果生產經營計劃不