基于Project2010的IT項(xiàng)目管理之軟件開(kāi)發(fā)工程姓名：學(xué)號(hào)：班級(jí):目錄1：緒論引言所用工具應(yīng)用項(xiàng)目管理工具優(yōu)點(diǎn)2：基本介紹任務(wù)分解時(shí)間分配3：資源工作表資源內(nèi)容資源分配4：成本成本分析成本估算成本控制5：項(xiàng)目?jī)?yōu)化資源沖突產(chǎn)生原因資源沖突發(fā)現(xiàn)資源沖突解決6：總結(jié)

：引言軟件生命周期是“從設(shè)計(jì)軟件產(chǎn)品開(kāi)始到軟件產(chǎn)品不能再使用為止的時(shí)間周期。典型的軟件生命周期包括：需求階段，設(shè)計(jì)階段，實(shí)現(xiàn)階段，測(cè)試階段，安裝和驗(yàn)收階段，運(yùn)行和維護(hù)階段，有時(shí)還包括隱退階段”。軟件生命周期可劃分為若干個(gè)相互對(duì)立而又相互聯(lián)系的階段，每一階段工作以上一階段工作的結(jié)果為依據(jù)，并為下一階段的工作提供基礎(chǔ)。軟件生命周期的提出時(shí)為了更好的管理軟件開(kāi)發(fā)的步驟和方法，以及軟件的維護(hù)和升級(jí)。將軟件生存時(shí)間看做一個(gè)整體，以時(shí)間的推移和軟件開(kāi)發(fā)的工作重心作為劃分點(diǎn)，把軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作細(xì)分為若干個(gè)相對(duì)個(gè)獨(dú)立的部分，從而更好地控制軟件開(kāi)發(fā)的進(jìn)度和難度，同時(shí)也有利于降低軟件的出錯(cuò)頻率，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)間的工作配合和責(zé)任分配。軟件生命周期的各個(gè)階段劃分并沒(méi)有一成不變的法則，不同的開(kāi)發(fā)方式，軟件種類(lèi)，軟件規(guī)模，開(kāi)發(fā)環(huán)境，都會(huì)在不同程度上影響軟件生命周期各個(gè)階段的劃分。生命周期根據(jù)實(shí)際情況劃分，只在更好的利用資源（主要是人力資源，軟件資源，技術(shù)資源和源碼資源），降低軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，復(fù)雜度和開(kāi)發(fā)成本（主要以開(kāi)發(fā)時(shí)間和投入資源為衡量標(biāo)準(zhǔn)）。要更好的對(duì)軟件生命周期各個(gè)階段進(jìn)行劃分，必須遵循一條基本的原則，就是各個(gè)階段的任務(wù)盡可能相對(duì)獨(dú)立，同一階段各項(xiàng)任務(wù)的性質(zhì)盡可能相同，從而降低各個(gè)階段任務(wù)的復(fù)雜度，減少不同階段任務(wù)之間的聯(lián)系。這樣對(duì)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織管理十分必要，對(duì)最終軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功也是不可缺少的。盡管軟件生命周期各個(gè)階段的劃分沒(méi)有明確規(guī)則，但就一般性而言，軟件生命周期包括可行性研究，開(kāi)發(fā)計(jì)劃，需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編寫(xiě)，軟件測(cè)試和軟件維護(hù)等活動(dòng)（有時(shí)把概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)合在在一起，統(tǒng)成為軟件設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)），這些活動(dòng)都是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中必要經(jīng)歷的，要合理的安排到各個(gè)階段中去。常見(jiàn)的項(xiàng)目管理工具：1：1：MicrosoftprojectProjectschedulerSuretrakprojectmanagerTimeline應(yīng)用項(xiàng)目管理工具優(yōu)點(diǎn)：精確性經(jīng)濟(jì)性簡(jiǎn)便性處理復(fù)雜問(wèn)題的能力可維護(hù)性和可修改性保持紀(jì)錄

:基本介紹軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程是以生命周期各個(gè)階段的活動(dòng)劃分為基礎(chǔ)，將用戶需求轉(zhuǎn)化為軟件系統(tǒng)活動(dòng)集合的過(guò)程，如圖：軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程包括需求分析，設(shè)計(jì)，編碼，集成，測(cè)試，安裝，驗(yàn)收等活動(dòng)。收集各方面的用戶需求信息、，定義用戶產(chǎn)品的功能和性能，通過(guò)設(shè)計(jì)將用戶需求轉(zhuǎn)化為軟件表示，在邏輯上定義產(chǎn)品功能，設(shè)計(jì)結(jié)果作為編碼的框架和依據(jù)，最后通過(guò)編程將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)可讀的形式。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的劃分，對(duì)軟件管理和資源投入以及軟件項(xiàng)目最終開(kāi)發(fā)能否成功具有重要的意義，要充分了解各個(gè)活動(dòng)的定義和任務(wù)，以便合理，準(zhǔn)確，客觀的安排每一階段的工作。在此次開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中，軟件開(kāi)發(fā)主要分為三個(gè)層次:1每周例會(huì)2軟件開(kāi)發(fā)工程3系統(tǒng)部署與維護(hù)而軟件開(kāi)發(fā)工程又可分為：開(kāi)發(fā)計(jì)劃和可行性研究階段，需求分析階段，軟件設(shè)計(jì)階段，編寫(xiě)代碼階段,軟件測(cè)試階段，軟件培訓(xùn)與推廣等階段。軟件部署與維護(hù)階段又可分為：軟件部署階段，建立軟件維護(hù)小組階段，軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等階段。如圖：0EH?W”?:* fffU.第Mi像 3:*警*停索?喂p+商.Mint ：?堿3f-??奇?61 三：二，■一■■KI3?空 m珀w-QMS. .W.?? .如rnsw-三事皆可f-i m “電弭不 丁比JLW一普胃 ,-*?宰部，器函El昭睹得春解御E能萍*■ilu,"UMg1U-WhTbPU44.Wli■■??■配EMBSFT開(kāi)理工E-S.1可行性*大,鼻004.04NQ肌ZM?LkN 00ftkLH40.04 ””TQ.W 期條序HL曬liXaS.I.]HffiSJfi：S.l.S可行時(shí)H知捆舌2.i.xnon05nn加gKDlDDIfitLH lEM.W國(guó)比稗洛日阿5作此碣 io.ooTClg TS&LGA已@FVDlD? io.co■nPSl^SF 1王?王./一個(gè)51-2.2枚孤零由洋斷*￡,時(shí)Mg期比朝帆wMDO*口一06 itXW2.2.3*13：的佯理工馬力象￡￡苗由瓊1步H瞅岫匕如也頓看就制Vlr5M.O4慘!就附他g VIf良g 抽小Z f￥(T王月.中文小3.SE.卻盅軟件交同期口ELQ加M1毋Lfl 科評(píng)叨，Ofl￥08HLrE&J.W In詈4.14士亂工4夫成轉(zhuǎn)■許常才!弁*s-32.3L］電定林件功前制］r4,口皿gJEDlQD度此m81?aM?.DO序比例￥3.300.00*dg :皿MTd.J?T1%0H.imlit'Dbg ￥Lr~LM 4當(dāng)MIOgJi%亞瑰2.a2開(kāi)發(fā)出件Ms>11叫EClU。使比冏 評(píng)的.04MgilLraXI.00 11苧賽事?*辛箍雕HF、"HSOClQDFSbLffl 節(jié)之，前.助￥Cli?、笠450.E 罩■4K.K.12.ai美加收性忸計(jì))見(jiàn)口口償或例 14.04*DLg nil.M<-iWBQ41U-史*壯桿開(kāi)發(fā)2.SLj酶盅粒件送計(jì)竭qMgg立計(jì).置血統(tǒng).鮑陵比瓷科二&U其?0.04i12通IM￥屯口 口融皿 1±之叫王閔US.i?好與馬唱加3,4.5兆成軟件開(kāi)發(fā)2.S軟標(biāo)落演KL4jHk0b-Mr!iDD.J?IfiUH情■比的 N,厘rtllfflimjwa口口rz^ow.w心由QgTD.(?T2Or1.44.ODI3XM2.E］擊定收摘:儂福主⑼6口口,CLg 珞KQ.M H-i.fi.芝?兀甥討AtkM甲K學(xué)冗.no10.04 ￥%舊.加R<￥■iJ*LT聃匕U廿制i鳥(niǎo)￡口困.3:ERlNflp- 總團(tuán)HI小??跪

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技術(shù)部人員參與，每項(xiàng)具體任務(wù)由兩到三人在限定工作日內(nèi)完成，任務(wù)之間多為完成-開(kāi)始關(guān)系，部分任務(wù)為開(kāi)始-開(kāi)始關(guān)系，開(kāi)發(fā)人員完成已安排工作后，如另有安排，既投入到下一場(chǎng)安排任務(wù)中去。開(kāi)發(fā)工作完成后，建立王建，孫悅等六人維護(hù)小組，負(fù)責(zé)軟件維護(hù)等工作。最后，由王睿，張震等三人對(duì)此次工程做經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。o航碟/&=,WHrtgT115.■fl,如淖反THIMTtMMo航碟/&=,WHrtgT115.■fl,如淖反THIMTtMMT震呻P1LIII的MIS?13ClKli,lFT150l0(i；llt跖(0；向機(jī)Kelrlu佗iBlfi-nrK京丹丹國(guó)1耳5-文+:*苗印I/季什才與拳王毛在強(qiáng)國(guó)堂王黃林格李王QJn王存年張尋吳李王毛張用庾李王，"他李王電打陟就郃33學(xué)里陸苴苴苴就郃冬耕=￡等站皆SJT萃不革木ir京*>十?T?A?將木木持H：5F■隹枝竹懊住使他情酬情隹工耳雷?支付他史UU門(mén)邑w/in就區(qū)ijoylrrja笫Ml以工It 160lOO；Zlt 跖RMl中/工時(shí) 160Looyih 手口0hillB3/LH IfiOLOD/ZLh 啦8MElIK"工時(shí) IEOli3gHlt mnMELgf工時(shí) IEOlCIW：!：時(shí) KlKiJiD.ft3.iTFf IfiOLa&nU 叼-gMOLB/lFf跖入口時(shí)二葉的12Moigi?工ft moomt 跖oomoi期工n mownt 跖oomoi期工rt mowin 跖toHl期工lit 16Dl00；Ilt 跖(0器KWJ'ZH idolao/zU 皿DQISS-K/TIt IDOli3MH時(shí) 加二!》IS5,gf工時(shí) MOl131vHst gMt楣5.值?工時(shí) MCiCIg：!：時(shí) KlCOiiD.ft3.iTn ifiOLoynt ，上防?DLM/Zn IfiOLOO/Irr SOLDO￥35.雙工ft蔚&M，工It 箱笫手tL快鼬M趾牌趾陶趾用妣胡發(fā)出腳傻怛陽(yáng)度止快鼬M妣周趾牌趾用妣胡妣fl投比也發(fā)出附投比快■ff3S第Eg.就品道而窄壇笊酎E中就u.;tw旨電阮*品通“置晶k麻壇笊寧洋m*就府*國(guó)施嶼叫CELrypo-「7。ES■；TSHI邨IQ1恢巾EL"酒-口亦色寶叩sr即3H3Hfl?F.e-Al+ :.通/云電欣FRftzKlr5sM . - V.□日“錄-mpi?w=--I-^1:ERA-9H59Bfi■ .II工飛用IfllTM上1 —當(dāng)di ■,壬 T% r□[=>illVw左are 阮sot ■亍「――,罵±3的用ElO.y SW -祗Ml口,m睡tt -甜.e??內(nèi)用w-值把生西SS SriWI 臉"通IE 至|E3舌世岫出 ,Hurtt J［SOH不洱淚 如在用汩.由"用淚I汩 .也手厚］平)日 ^i<S<g:(e^hikk?汨一一拜!塞上(E苗1日i-E回四面明后匚上!金山血而日二二三㈣回同日「二EIBlEiBMzfzJ33A周日口=I9MIZ.E3-A.-Z1丸MMM苔產(chǎn)N不UU4：4144咽11察迪11y￡1MMF葬，］電*W.0-a敕住外鬢工IE 格國(guó)h&-2?i可行性修變 H544.02.L.3PlSlEX J1.M.0工L」可行性科克措言 IliX.OIL」湎可行世國(guó)需 10.0-212軟If痛求刊播 13v??.D2.Z-］田定希偉^!范與明 i］jj.j2.Z.ESR.HftSIfi 錯(cuò)乳mZLS畜遷軟中交時(shí)啊 Il'M.O2.賓同靴仔看聿益電 EO.O二叁3：靴,生計(jì) VlhH4.02.311書(shū)江&住費(fèi)/把41 ^?,0L良￡肝敏兜在IT星 修2.LS fiSH.dIE中的野湛工支1充同對(duì)手時(shí) 10.0■H粒件開(kāi)發(fā) *211Mt.*2.C］用定軟件用號(hào)淮 10.01L2羯與，11^000.0a.ts 也,。-s.5ftffMK 15W.DL5J審定靴體總比我由 IM.O■J.5.2單元瀏R ?t+0.0e ?*.???D中劉聶翼】 .鈣J1?.享王中■.L■ ■#屋工，—土利卡也電苜務(wù)產(chǎn)36*4=R*王月，回 ，ftA 弋葡造百計(jì)E.?四圖w胤3—■—Qr^3

四：成本軟件成本管理是指為了保障軟件項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算，在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)，按質(zhì)，經(jīng)濟(jì)高效的完成既定目標(biāo)而開(kāi)展的成本管理活動(dòng)。成本管理活動(dòng)主要依靠資源計(jì)劃，成本估算，成本預(yù)算，成本控制等四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。資源計(jì)劃是指完成項(xiàng)目需要資源的種類(lèi)，數(shù)量和時(shí)間；成本估算是估算總成本和誤差范圍；成本預(yù)算是將總成本分配到各項(xiàng)任務(wù)中去；成本控制是控制成本的偏差，分析原因和采取措施以確保將總成本控制在預(yù)算以內(nèi)。1成本分析結(jié)合軟件項(xiàng)目特點(diǎn)，軟件成本主要由以下幾部分構(gòu)成：(1)勞動(dòng)力成本(2)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本(3)硬件成本(4)稅金成本(5)管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用成本(6)服務(wù)成本在此次開(kāi)發(fā)工程中，由于條件限制，暫未將稅金，服務(wù)成本考慮在內(nèi)。主要為勞動(dòng)力成本及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本，固定資產(chǎn)成本。HELrrpp■H：律-T wsa口日租t后甘包BHELrrpp■H：律-T wsa口日租t后甘包B■匚*■HfHap --河本H,索科 ，IU￡IE- f7W. *.RW"ir1扣閱閘親 I*RrMc.no揖比國(guó)7ISr4H.CDTH.HU fBrOMi.HDrs,0。度翱￥0.(43EA-HSIIE IZpW.PO總比國(guó)iq.no門(mén)“Z3TM'tt-iL可行世網(wǎng)丸 6tLMLLI向超定義 T1QO.0O情比際制情他蚯心-M地 科班0.M即&6mBKiin fffifl.w電能也《4煙久W犯口。a.L-2可行性科亢吊皆 打:熊科瑞泗構(gòu)舊館淵,W臨則LglU^O2.L.3吊血1可療歸算悅 >10.00m-Hi44.COKlDO 10.00版如io.ao-見(jiàn)得較求處貨 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皆明*]-（1）質(zhì)量對(duì)成本的影響（2）工期對(duì)成本的影響（3）管理水平對(duì)成本的影響（4）人力計(jì)劃對(duì)成本的影響（5）需求不確定性對(duì)成本的影響（6）價(jià)格對(duì)成本的影響2成本估算準(zhǔn)確的成本和進(jìn)度估算是保證軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用順利進(jìn)行的必要手段，是軟件前期的基本工作，是軟件工程領(lǐng)域重要的研究方向。軟件成本包括開(kāi)發(fā)成本和維護(hù)成本，成本計(jì)量可以用“人/工時(shí)”來(lái)表示，也可以用開(kāi)發(fā)和維護(hù)過(guò)程中投入的人力，物力，財(cái)力折合成的貨幣單位表示。軟件產(chǎn)品主要消耗人的勞動(dòng)，不像傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品那樣主要消耗原材料和能源；軟件產(chǎn)品是高智力的無(wú)形產(chǎn)品，不像傳統(tǒng)產(chǎn)品那樣有明顯的大小。所以軟件產(chǎn)品的估算比傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品成本估算更為復(fù)雜。在此次工程中人力成本是最主要成本，以工時(shí)計(jì)算，不同技術(shù)人員工資不等，加班費(fèi)為平時(shí)150%，其次為固定成本及其他一些額外開(kāi)支，共計(jì)約240000元。3成本控制成本控制是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，定期收集項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，與成本的基準(zhǔn)計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，來(lái)控制項(xiàng)目預(yù)算的變化。目的是將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，或控制在可接受的范圍內(nèi)，以便在項(xiàng)目失控前就及時(shí)采取措施予以糾正，以取得最合理的績(jī)效。成本控制要開(kāi)源節(jié)流，即增收節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流或只節(jié)流不開(kāi)源，都達(dá)不到好的效果。成本控制可以采取以下措施：（1）組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面的管理與控制，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，保證如期完成，降低實(shí)施成本。（2）技術(shù)措施。制定先進(jìn)合理的施行方案，達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的，同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。（3）經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是成本控制的核心。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：人工費(fèi)控制管理差旅費(fèi)控制管理設(shè)備費(fèi)用控制管理間接費(fèi)用與其他直接費(fèi)用控制管理項(xiàng)目成本的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體，相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的核心，要以合同為依據(jù)，制訂項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目組內(nèi)各業(yè)務(wù)經(jīng)理要通力合作，形成以合同和預(yù)算為目標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)施方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，外部采購(gòu)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，人力資源配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。五：項(xiàng)目?jī)?yōu)化在項(xiàng)目管理中，需不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理方案，以使項(xiàng)目計(jì)劃符合實(shí)際情況，主要涉及項(xiàng)目進(jìn)度，成本，資源，范圍等，同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置項(xiàng)目格式。一．資源沖突產(chǎn)生的原因資源沖突通常由資源過(guò)度分配造成。任務(wù)由資源完成，但每種資源的數(shù)量通常是有限的，因此，為任務(wù)分配資源時(shí)，如果只看到某個(gè)資源可用，而不考慮其是否分配給了其他任務(wù)，通常可能導(dǎo)致資源過(guò)度分配。造成資源過(guò)度分配的原因主要有：同一資源同時(shí)被全職分配給多個(gè)任務(wù)；增加了任務(wù)工期，使分配給資源的總工時(shí)量增加；減少了資源的單位可用量；限制了資源的可用性，將任務(wù)同時(shí)分配給摘要任務(wù)及其子任務(wù)等。二．沖突發(fā)現(xiàn)資源沖突必然造成項(xiàng)目任務(wù)的資源不到位，影響任務(wù)的正常進(jìn)行，因此，必須解決資源沖突問(wèn)題。在解決資源沖突之前，先要識(shí)別資源沖突并查看資源的使用狀況，以明確問(wèn)題所在。中U.&酬囪J.Q△情。于&*8 =.fU福K 耐 AQ口/即日歷"宅JLEi2一省譚小?|g|fi=于 ."巴F .NfflEH同行工,川加尸M期B3N/的利2aH— —即口贈(zèng)囿丁制雅子. 叨F-Q郭tEl- 丁 ?窄野國(guó)Efl尸靜制 ，耳，37-tKBZ'r/￡口■電;1 外■匚 E上國(guó)FB工O克耳怎卡 ，二」『『，出 -但★掌后，右尊明 litt 15Msf-ttfl?'bWBt*耳也用,?■?t?工日后tpat t2iowlltW/XflISM技比第尿冠s0王* lit王 管虔排 1W<OWlFt00/lfl10,。。技比州際范d才看 11-t i?tEi amin(/iriw/i6ifo.wifi-.fl除在*]學(xué)虹 TH￥|技外自 sniLUtVHItitM/IBJia.aiattfl標(biāo)淮5張?bào)a III電 技■檢 幽ftih慎 11:1科 捻梯1 2,W技比例S-t：r冕追 11:1熱 抹梃J B0,W技比例 惟6Fil 工時(shí)率 接外3 HQ.(M拒比陰驚落/g王月 工時(shí)王 接wm ]i：-ni.GD/jrrlm/Whq.cm拒比陰w||理毛印 工時(shí)毛 技市SI miwIstLM/Mid.MBttfl標(biāo)書(shū)?蛆打用抗尻 11=1布 lfl.E=l 犯W技比例S-ts加 工時(shí)寶 按:+蒲 isnLU(i/lit-.w/wm◎冬比黃百石a及周用 工時(shí)周 強(qiáng)*M LW/IrtIIQ.B拒比禺w事匍 工時(shí)李 ：蕓墻3 ]BHLGD/jrrLM/WHQ.CM拒比用標(biāo)出JW王才 Id￡ 外式 好叱蚓工*MMa◎技比羽樂(lè)售w■王 IH< 熏融1 將通i.頓/工時(shí)'i?/M 10.00技比百S-tF1哺 U7葉 克氏1 1班i.OO/HTi,W/M也(M拉比梅 甌隹前姒 工時(shí)效 拽巾m LW/IrtIIQ.B拒比禺w壽林 hi李 技俅m卻叫M.M超比胃靖E王? Id￡ 變排1 不浜蚓工*MMa◎技比羽樂(lè)在II電洛 靂$ 電 捱制技比例K仃印m ittniiw宣_|彳叵卜M .**臥鈕ttES?目施D面1?三：資源沖突解決識(shí)別資源沖突之后就要著手解決沖突，常用資源沖突解決方法有如下幾種：1增加資源總量2設(shè)置資源加班時(shí)間3調(diào)整資源日歷4只使用資源的部分工作時(shí)間5調(diào)整資源分布6更改資源分配如上圖所示，即存在資源沖突情況，具體問(wèn)題為資源的過(guò)度分配所致，調(diào)整方案可以有多種，如：1,設(shè)置資源加班時(shí)間。加班用于超過(guò)資源正常工時(shí)外的那部分任務(wù)，加班工作量不代表任務(wù)的額外量，而代表為完成該任務(wù)所花費(fèi)的非正常工時(shí)量，其會(huì)增加項(xiàng)目成本。所以，該工程中為解決沖突問(wèn)題，只需增加王鵬，李明二人的加班時(shí)間即可。2,更改資源分配。通過(guò)將過(guò)度分配的資源的部分任務(wù)調(diào)整給閑置資源來(lái)承擔(dān)，也可以解決資源過(guò)度分配的問(wèn)題。此次工程中，參與技術(shù)人員較多，可將王鵬，李明二人的工作任務(wù)部分調(diào)配給其他閑置工作人員即可。3,調(diào)整資源日歷。通過(guò)調(diào)整資源日歷，可是資源非工作時(shí)間變成工作時(shí)間，增加資源的總工作時(shí)間，縮短任務(wù)工期，解決資源沖突。在這種情況下，調(diào)整王鵬，李明二人工作日歷即可。此案例中即采取了第二種方法解決沖突，調(diào)整后的狀況如下:■|tL―功慢?JLa大色才女,串1聲0口L，JHOE13B器h口E&豆 ▼I工卻m4 口*3bji7- -?iFGEUL無(wú)善冷勵(lì)r--Mn第 1Kmlr5SE期值.T.二__rsir,LJ日?整可gtMBJ^￡_與*rai胃?/口―BKi--IL■r巴號(hào)匚IMZu工時(shí)HWIfE￡唱SQzP*犯90，三段￥國(guó)刈工時(shí)*H?S,Tg工組Wlff]M.Bid.a直￡”F拽就憫其比例SfeecTT，8*H1J工店工村卡技才51￥W.M/iaiTBCl儂工時(shí)la.oofflbtw*搴紅工叼零技術(shù)那ww.w/T&lmW/MEO.W技比將中期工叼言技術(shù)邪tulM叫3OO/Iffl?a.oa技比例A械TMw技術(shù)部￥W.W/T&iT&tt05/1時(shí)B0.2授比強(qiáng)y=j*工叼具扶福Ml￥如?叫￥￡AM/UFj80.00推比例f季追IM5甘:術(shù)朝TM.W工時(shí)￥KlMd工時(shí)10.00抿比用t王目工時(shí)王在:+卻SHQ5f工里W工時(shí)M?W特It,S-JV?雇工M毛技琳1事虬切現(xiàn)不.Ki/Ifll>10.00技比囪軸的IE東田視祥￥WiW/TEdT&ftK7Z&1加.2Kbtffl*1張丹工時(shí)%拉水UVU.M/TfllK^Urj10.04腳歸n工狗用技相￥W