第7頁共7頁工程部?年終工?作總結(jié)?范本?回顧一?年來部?門工作?，首先?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和支持?，感謝?公司各?部門的?協(xié)調(diào)和?幫助，?感謝工?程部同?事的辛?勤和付?出，使?得工程?部迅速?成長和?壯大起?來。我?的工作?總結(jié)將?分為三?部分，?一是2?0zz?年工作?成績，?二是_?___?年工作?目標，?三是工?作得失?與糾偏?。一?、20?zz年?工程部?工作成?績匯報?：1?、__?__項?目：_?___?工程自?___?_年_?___?月__?__日?開始地?源熱泵?施工，?至20?zz年?___?_月份?，完成?豎向埋?管32?5根，?水平管?施工_?___?米，抗?拔樁4?85根?，完成?產(chǎn)值_?___?萬元;?20z?z年_?___?月__?__日?，《施?工許可?證》辦?理完畢?，__?__于?___?_月_?___?日提交?開工報?告，截?至年底?，地庫?部分全?部完成?，主樓?區(qū)域基?本完成?至±0?.0，?整體施?工質(zhì)量?優(yōu)良，?完成產(chǎn)?值__?__萬?元，加?上前期?土石施?工__?__萬?元，基?坑邊坡?支護_?___?萬元，?共計完?成施工?產(chǎn)值_?___?萬元。?20?zz年?___?_月_?___?日，經(jīng)?過多次?討論最?終確定?一梗兩?推拉冰?花幕墻?設(shè)計方?案，_?___?月__?__日?，成功?舉辦_?___?區(qū)“建?優(yōu)質(zhì)安?全工程?、創(chuàng)先?進項目?班組”?活動觀?摩會，?受到_?___?區(qū)委常?委以及?副區(qū)長?等領(lǐng)導(dǎo)?一致好?評，已?經(jīng)推薦?市委組?織部。?2、?___?_項目?：20?zz年?___?_月_?___?日進場?，克服?汛期多?雨、施?工設(shè)施?不完善?、施工?圖紙不?齊備、?人員機?具未到?位等不?利因素?，組織?施工，?開展工?作，全?部完成?土石方?（含大?量淤泥?）88?0m3?外運施?工、基?礎(chǔ)換填?，產(chǎn)值?___?_萬元?。深基?坑邊坡?支護施?工，產(chǎn)?值__?__萬?元。完?成含人?防工程?的地下?室底板?施工，?___?_%地?下室頂?板施工?完畢，?6棟獨?棟商務(wù)?樓完成?至2層?。產(chǎn)值?___?_余萬?元。_?___?月__?__日?經(jīng)多方?協(xié)調(diào)申?領(lǐng)《建?筑工程?規(guī)劃許?可證》?，__?__月?___?_日，?___?_院完?成最終?精裝修?方案。?___?_月_?___?日，_?___?完成最?終施工?圖。_?___?月__?__日?取得施?工單位?、監(jiān)理?單位中?標通知?書。?3、_?___?項目：?20z?z年_?___?月份開?始介入?___?_區(qū)_?___?路“兩?改”項?目，從?最初的?土地招?拍掛、?設(shè)計院?篩選、?環(huán)保審?批到規(guī)?劃方案?的審核?，特別?是1#?-8#?地塊容?積率審?核，由?原計算?的2.?32增?加至2?.45?，找回?建筑面?積約_?___?平方米?。1#?地塊完?成方案?變更，?2#-?4#地?塊完成?施工圖?設(shè)計。?20z?z年_?___?月__?__日?，隨著?原施工?單位_?___?的退出?，土地?移交等?，工程?部從市?___?_區(qū)政?府接收?該地塊?。臨時?用電、?臨時用?水手續(xù)?辦理基?本完畢?，等待?___?_路高?壓線入?地后直?接進行?施工組?織。?4、其?他項目?：20?zz年?___?_月_?___?日，_?___?的質(zhì)監(jiān)?驗收，?年底完?成__?__車?間熱力?供熱接?入、圍?墻及門?衛(wèi)施工?，其他?一些處?理工作?。還有?住宅樓?一些維?修配合?、熱力?移交、?道路硬?化等收?尾工作?。5?、幾個?項目的?同時運?作，近?___?_平方?米的建?設(shè)任務(wù)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?強有力?支持下?，工程?部主抓?以下工?作，來?完善各?項管理?：工?程前期?有條不?紊：?工程部?在__?__領(lǐng)?導(dǎo)下親?為前期?奔波，?工程部?前期專?員__?__工?程師較?好協(xié)調(diào)?各級行?政主管?部門，?較好的?運作了?___?_和_?___?心，_?___?項目前?期協(xié)調(diào)?工作，?為__?__副?經(jīng)理、?___?_工程?師后續(xù)?施工協(xié)?調(diào)奠定?較好基?礎(chǔ)。?___?_項目?是典型?的園區(qū)?建設(shè)，?缺乏相?關(guān)手續(xù)?，邊出?圖邊施?工，在?此情況?下高新?區(qū)項目?部付出?了艱難?努力，?提前介?入和協(xié)?調(diào)市人?防辦、?高新區(qū)?規(guī)劃、?高新區(qū)?質(zhì)監(jiān)、?管委各?級主管?部門，?為項目?順利建?設(shè)做了?大量工?作。?工程質(zhì)?量精益?求精：?工程?部積極?從過去?施工中?總結(jié)經(jīng)?驗，2?0zz?年__?__月?___?_日，?專題論?述工程?得失經(jīng)?驗指導(dǎo)?今后工?作。認?真貫徹?“百年?大計、?質(zhì)量第?一”的?方針，?部門始?終以質(zhì)?量控制?為重點?，對工?程項目?實施全?過程控?制，以?督促承?包單位?建立、?健全質(zhì)?量管理?和質(zhì)量?保證體?系為重?點，_?___?項目新?工藝較?多，針?對型鋼?混凝土?結(jié)構(gòu)、?___?_米大?體積混?凝土底?板、混?凝土標?號復(fù)雜?等情況?，嚴格?交底制?度、嚴?格監(jiān)理?施工單?位旁站?制度等?，取得?較好質(zhì)?量控制?效果。?同時?工程部?貫徹執(zhí)?行“四?個嚴把?關(guān)”，?一是嚴?把技術(shù)?審查關(guān)?，施工?圖審查?、設(shè)計?變更會?簽等，?二是嚴?把原材?料進場?關(guān)，對?于PE?管進場?、鋼筋?進場、?型鋼柱?進場等?，實施?報驗和?審查制?度，堅?決杜絕?場外加?工鋼筋?，杜絕?鋼筋“?瘦身”?。三是?嚴把現(xiàn)?場管理?關(guān)，堅?持巡檢?強化過?程控制?、加強?事前、?事中控?制。_?___?工程師?、__?__工?程師已?經(jīng)習(xí)慣?一天至?少__?__次?工地巡?查巡檢?，以及?和監(jiān)理?跟場作?業(yè)，防?患未然?。四是?嚴把安?全文明?施工關(guān)?。嚴格?執(zhí)行《?安全文?明施工?管理制?度》，?組織安?全文明?施工專?項檢查?，并按?規(guī)定給?予了相?應(yīng)的經(jīng)?濟處罰?。為?達到質(zhì)?量控制?目標和?體現(xiàn)經(jīng)?濟控制?手段，?工程部?完善了?《工程?質(zhì)量獎?罰制度?》、《?原材料?、設(shè)備?進場制?度》、?《安全?檢查流?程及獎?罰制度?》、《?混凝土?澆筑程?序及處?罰》等?等，來?約束和?完善質(zhì)?量管理?。（?33）?工程進?度分秒?必爭：?工程?部按照?公司的?一系列?目標建?設(shè)任務(wù)?，突出?工作重?點，精?心安排?工期，?積極落?實各項?工作，?加快工?程進度?。嚴格?執(zhí)行總?控計劃?、施工?總計劃?、月計?劃、周?計劃精?確控制?。針對?綜合樓?施工組?織不當(dāng)?，施工?進度過?緩問題?，20?zz年?___?_月_?___?日發(fā)文?___?_《_?___?項目施?工進度?緩慢告?知函》?，__?__月?___?_日再?次發(fā)文?《__?__項?目加快?施工進?度督導(dǎo)?函》，?特別是?在資金?不到位?，進度?要保障?的前提?下，更?好的調(diào)?動各施?工單位?生產(chǎn)積?極性，?保質(zhì)保?量完成?原定計?劃。?工程投?資從嚴?從細：?開發(fā)?企業(yè)重?視投資?控制，?降低造?價節(jié)約?成本。?工程部?作為工?程管理?第一線?，嚴格?把關(guān)工?程批價?和現(xiàn)場?簽證審?核。_?___?副經(jīng)理?針對雨?季汛期?多雨，?單獨核?算基坑?降排水?簽證。?對于協(xié)?調(diào)工程?進度，?暫停地?庫部分?加快主?樓部分?施工而?下發(fā)停?工令，?造成_?___?萬多元?的經(jīng)濟?索賠不?予認可?。工程?批價堅?決執(zhí)行?先行咨?詢，比?較造價?咨詢附?帶價格?最終批?價。C?20鋼?筋搭接?改為直?螺紋連?接，節(jié)?約鋼筋?___?_噸，?節(jié)省造?價__?__萬?元，已?完成地?下室澆?筑混凝?土質(zhì)量?較好，?可節(jié)省?造價幾?十萬。?劉適工?程師提?出的電?氣配管?使用可?撓金屬?管，費?用略微?增加，?但是施?工快人?員省節(jié)?約工期?。以上?工作完?成較好?保障了?投資控?制目標?。工?程設(shè)計?及時暢?通：?工程部?始終保?持和設(shè)?計院溝?通暢通?，設(shè)計?變更和?工程技?術(shù)洽商?確保第?一時間?下發(fā)，?避免影?響施工?和工程?索賠。?___?_工程?師通過?和__?__院?多次聯(lián)?系，出?圖商討?，重新?分配管?井增加?強電管?井尺寸?，避免?設(shè)備管?線明裝?。針?對__?__設(shè)?計遺留?問題影?響施工?，__?__審?圖時查?處較多?問題，?專門發(fā)?文設(shè)計?院要求?及時、?快速完?善設(shè)計?。針對?鋼結(jié)構(gòu)?深化設(shè)?計問題?，工程?部專程?到北京?召集三?方會議?，解決?遺留問?題，加?快設(shè)計?進程。?工程?制度承?前啟后?：工?程部陸?續(xù)建立?健全《?工程部?例會紀?律》、?完善工?程施工?記錄的?《工程?部日工?作記錄?、月匯?總制度?》、強?化預(yù)算?管理的?《工程?部預(yù)算?審批》?、執(zhí)行?圖書管?理的《?工程部?圖集、?規(guī)程等?管理規(guī)?定》、?加強合?同管理?的《_?___?嚴格合?同談判?及會簽?程序規(guī)?定》、?建立項?目管理?的《_?___?實行甲?方分包?單位進?出場制?度規(guī)定?》、強?調(diào)內(nèi)部?管理制?度的《?___?_周六?、周日?值班規(guī)?定》、?《__?__使?用請假?單制度?》、落?實責(zé)任?制的《?發(fā)文會?簽制度?》、《?圖紙審?查及設(shè)?計變更?會簽制?度》等?等。2?0zz?年__?__月?___?_日，?完成_?___?和__?__項?目部職?責(zé)上墻?，20?zz年?___?_月_?___?日，正?式開辟?每月一?期的《?工程簡?報》，?20z?z年_?___?月份開?始對_?___?項目部?總包、?監(jiān)理所?有管理?人員實?施量化?評分管?理;2?0zz?年__?__月?___?_日，?完成《?工程巡?檢小組?》申請?。20?zz年?___?_月_?___?日開始?召開副?經(jīng)理以?上至工?程副總?商討會?。工?程現(xiàn)場?有條不?紊：?在公司?倡導(dǎo)和?深入開?展“五?常法”?管理同?時，工?程部加?大辦公?場所、?工程施?工現(xiàn)場?的管理?并加以?保持。?___?_區(qū)“?建優(yōu)質(zhì)?安全項?目班組?”觀摩?活動，?就是工?程部全?力抓安?全，落?實五常?法管理?最好體?現(xiàn)。工?程人團?結(jié)一致?，認真?職守，?特別是?大榮世?紀綜合?樓二天?一夜2?250?m3的?大體積?混凝土?澆筑，?三人輪?番值班?完成現(xiàn)?場施工?控制。?___?_為加?快施工?質(zhì)量和?施工進?度，輪?流值班?住工地?，隨時?解決現(xiàn)?場發(fā)生?問題。?（8?）工程?建設(shè)成?效顯著?：工?程部建?設(shè)成為?學(xué)習(xí)型?部門，?提升工?程管理?水平用?于工程?項目管?理。截?至目前?工程部?___?_名名?專業(yè)工?程師中?，碩士?研究生?___?_名，?全部本?科以上?學(xué)歷。?高級工?程師_?___?名，中?級__?__名?。注冊?一、二?建造師?___?_名，?注冊監(jiān)?理師_?___?名。為?人才儲?備和管?理水平?提升奠?定良好?基礎(chǔ)。?以上?的工作?完成確?保了2?0zz?年各項?工作的?順利開?展，這?些工作?的取得?，離不?開公司?領(lǐng)導(dǎo)親?力親為?的示范?，離不?開公司?領(lǐng)導(dǎo)信?任和幫?助，離?不開工?程人的?付出，?工程人?堅定作?為__?__應(yīng)?有的承?擔(dān)責(zé)任?和履行?義務(wù)。?二、?___?_年工?作目標?：1?、__?__項?目：辦?公樓主?體封頂?計劃于?___?_年_?___?月__?__日?完成，?酒店部?分完成?至28?層。確??！扒?島市標?準化工?地”，?計劃主?體施工?至5-?6層時?，會同?___?_區(qū)質(zhì)?監(jiān)站完?成“新?技術(shù)應(yīng)?用觀摩?會”。?2、?___?_項目?：__?__獨?棟商務(wù)?樓計劃?于__?__年?___?_月_?___?日投入?使用，?主樓部?分計劃?于__?__年?___?_月底?施工完?成，爭?創(chuàng)“青?島市標?準化工?地”。?3、?___?_項目?：__?__項?目是解?決回遷?的政府?工程，?受__?__路?高壓線?入地工?程影響?，要在?電業(yè)局?完工后?實施。?據(jù)電業(yè)?部門消?息，需?要在_?___?年__?__月?份開始?動工，?計劃_?___?年內(nèi)完?成單體?驗收，?確?！?青島市?標準化?工地”?。三?、20?zz年?工作得?失：?___?_公司?已經(jīng)走?過__?__年?發(fā)展，?已經(jīng)從?最初的?原始積?累到不?斷壯大?完善，?從最初?的“人?情管理?”走向?“制度?管理”?和“企?業(yè)文化?影響”?，推進?企業(yè)跳?躍式發(fā)?展。工?程部在?制度完?善和體?制建立?上狠下?功夫，?在現(xiàn)場?管理上