第7頁共7頁2023?年企業(yè)人?力資源部?工作總結(jié)?模板忙?碌而充實(shí)?____?年已經(jīng)過?去，我來?到公司也?有一年的?時(shí)間了，?____?年___?_月我正?式加入了?公司，從?事行政人?事管理工?作。一年?來我圍繞?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?等工作重?點(diǎn)，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項(xiàng)?經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)作出?了積極貢?獻(xiàn)。現(xiàn)將?本年度工?作情況匯?報(bào)如下：?一、本?年度重點(diǎn)?工作完成?情況及取?得的業(yè)績?1、公?司各類證?照的辦理?、年檢，?與外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)?與溝通。?___?_年我與?相關(guān)部門?合作，順?利完成了?公司經(jīng)營?地址變更?后相關(guān)證?照的更換?工作，按?時(shí)完成了?公司證照?的年檢，?組織接受?并通過了?政府藥監(jiān)?、社保、?消防等部?門的檢查?，更正了?企業(yè)工商?電子信息?資料，與?區(qū)工商局?、社保局?、勞動監(jiān)?察隊(duì)等部?門保持了?良好的關(guān)?系。2?、行政費(fèi)?用的預(yù)算?與控制。?按照公?司財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制度?規(guī)定，為?合理控制?企業(yè)行政?費(fèi)用支出?，行政部?每月底制?定了下月?的費(fèi)用預(yù)?算計(jì)劃，?盡量將費(fèi)?用支出控?制在計(jì)劃?內(nèi)。我對?公司辦公?場地租賃?費(fèi)、水電?費(fèi)、辦公?及勞保用?品、固定?資產(chǎn)購進(jìn)?、員工及?公司通訊?費(fèi)等項(xiàng)目?建立了臺?賬，逐月?逐筆登記?，年底對?數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總分析?，以便于?來年能夠?更加準(zhǔn)確?、細(xì)致地?進(jìn)行費(fèi)用?的預(yù)算與?控制。?3、公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理。作?為行政部?，購進(jìn)、?管理和分?配公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品是部門?的日常重?要工作之?一，我在?進(jìn)入公司?后，首先?對公司現(xiàn)?有固定資?產(chǎn)進(jìn)行了?盤點(diǎn)、登?記和貼標(biāo)?，然后結(jié)?合公司實(shí)?際情況修?訂和制訂?了固定資?產(chǎn)、辦公?用品等管?理制度，?建立了增?設(shè)固定資?產(chǎn)先提申?請相關(guān)部?門和總經(jīng)?理批示后?再采購，?辦公用品?季度統(tǒng)計(jì)?需求后統(tǒng)?一采購分?配的流程?，規(guī)范了?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理，?也提高了?工作的效?率。4?、公司印?章、檔案?及合同的?管理。?____?年行政部?起草和修?訂了公司?印章管理?、檔案管?理和合同?管理等制?度，規(guī)范?了公章使?用登記流?程，并對?公司檔案?和合同進(jìn)?行了整理?，鑒于不?影響工作?效率等因?素，合同?流轉(zhuǎn)審批?流程尚未?完全執(zhí)行?，但將合?同審批步?驟暫時(shí)并?入了公章?使用審批?中，在一?定程度上?避免了風(fēng)?險(xiǎn)。5?、公司員?工薪酬福?利與績效?考核管理?我自_?___月?進(jìn)入公司?后接手了?員工薪酬?與福利的?核算與發(fā)?放工作，?在過去_?___個(gè)?月里按時(shí)?完成了每?月的工資?核算，協(xié)?助總經(jīng)辦?根據(jù)外部?市場行情?及公司實(shí)?際情況制?訂和完善?了薪酬管?理制度與?績效考核?管理制度?，對員工?月度工資?、社?；?數(shù)及公積?金進(jìn)行了?調(diào)整，在?保證了員?工權(quán)益的?同時(shí)，使?得公司的?薪酬管理?更趨規(guī)范?化。在年?底按照集?團(tuán)總部要?求，統(tǒng)計(jì)?了公司_?___年?薪酬預(yù)算?執(zhí)行情況?并擬定了?____?年薪酬預(yù)?算，保證?了公司薪?酬總額不?超過規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的同?時(shí)，在行?業(yè)內(nèi)具有?競爭力和?吸引力。?6、日?常人事工?作及員工?關(guān)系管理?___?_年我按?時(shí)保質(zhì)辦?理了員工?入離職、?轉(zhuǎn)正、續(xù)?簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管?等工作，?并制定和?推行了公?司員工手?冊，進(jìn)一?步規(guī)范了?員工日常?行為。另?一方面與?工會合作?，積極傾?聽員工心?聲，及時(shí)?解答員工?疑問，并?組織員工?參加了運(yùn)?動會、集?體旅游等?活動，豐?富了員工?業(yè)余生活?，提高了?員工士氣?，使得員?工能保持?較高的工?作效率。?7、與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時(shí)完成布?置的任務(wù)?作為人?福醫(yī)藥集?團(tuán)控股子?公司，人?福諾生與?集團(tuán)間保?持著密切?的聯(lián)系，?行政部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會等?部門的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。___?_年我共?收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各?類通知和?文件__?__余次?，認(rèn)真細(xì)?致的完成?或組織完?成了集團(tuán)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)，?按時(shí)上報(bào)?相關(guān)資料?，保證了?公司年終?“總部配?合力度”?評分無任?何扣分項(xiàng)?目。8?、協(xié)助公?司質(zhì)量、?銷售等部?門完成相?關(guān)工作?公司的經(jīng)?營理念是?以質(zhì)量保?證體系為?主線，對?各個(gè)流程?進(jìn)行管理?和控制，?行政部作?為樞紐部?門，積極?協(xié)助質(zhì)量?管理部進(jìn)?行了質(zhì)量?體系文件?修訂、培?訓(xùn)及測試?組織、倉?庫改造、?流程優(yōu)化?等工作，?并在日常?協(xié)助銷售?、采購、?財(cái)務(wù)等部?門完成了?資料的準(zhǔn)?備與報(bào)送?工作，保?證了公司?的運(yùn)作順?暢。二?、本年度?取得的進(jìn)?步1、?通過日常?工作和與?部門間的?合作，了?解的人福?諾生的整?體運(yùn)作流?程，感染?和學(xué)習(xí)到?了公司的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神；?2、深切?體會到了?質(zhì)量管理?體系對一?個(gè)企業(yè)的?重要性，?對質(zhì)量管?理的作用?有了全新?的認(rèn)識，?學(xué)習(xí)了藥?品和GS?P的相關(guān)?知識；?3、通過?獨(dú)自處理?行政人事?各項(xiàng)工作?，鍛煉和?提高了自?己的應(yīng)變?能力和判?斷能力。?三、本?年度工作?的三點(diǎn)反?思1、?也許是因?為之前缺?乏在醫(yī)藥?商業(yè)企業(yè)?工作的經(jīng)?驗(yàn)，一開?始對企業(yè)?的運(yùn)作流?程和規(guī)則?不夠熟悉?，沒有能?夠很好的?滿足和提?前預(yù)見其?他部門的?需求，今?后要更加?細(xì)致的了?解各部門?的工作，?以利于更?好的起到?服務(wù)和監(jiān)?督作用；?2、個(gè)?人對醫(yī)藥?相關(guān)知識?了解得還?不夠，需?要加強(qiáng)對?藥品基礎(chǔ)?知識、G?SP知識?、藥品法?律法規(guī)、?特別是本?公司質(zhì)量?管理體系?文件的學(xué)?習(xí)和理解?；3、?因個(gè)人所?負(fù)責(zé)的工?作較雜，?有時(shí)會沒?有很好的?分清主次?和安排時(shí)?間，以致?有些計(jì)劃?實(shí)行的工?作未能展?開，__?__年我?將加強(qiáng)個(gè)?人時(shí)間管?理水平，?提高效率?，更加有?條理的完?成手上負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)?工作。?四、學(xué)習(xí)?與成長?1、__?__年參?加了質(zhì)量?管理部組?織的培訓(xùn)?、藥品制?度和法規(guī)?自學(xué)與測?試，參加?了集團(tuán)總?部組織的?人才體系?構(gòu)建培訓(xùn)?、E-H?R系統(tǒng)使?用培訓(xùn)、?“團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力”專?題培訓(xùn)、?法律風(fēng)險(xiǎn)?控制等培?訓(xùn)。2?、本年度?自我優(yōu)劣?勢評價(jià)：?（1）?本人優(yōu)勢?：外向開?朗、樂于?助人、工?作認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)慎?、態(tài)度端?正、有責(zé)?任心、比?較善于與?人溝通，?靈活應(yīng)對?各種問題?和突發(fā)狀?況。（?2）本人?劣勢：專?業(yè)知識仍?需繼續(xù)提?高，宏觀?規(guī)劃及統(tǒng)?籌分析能?力需要提?高，看問?題的高度?還不夠。?五、_?___年?本崗位工?作的思路?及具體措?施1、?繼續(xù)做好?公司證照?及公章的?管理，保?持與外部?機(jī)構(gòu)的良?好溝通。?2、精?細(xì)化行政?費(fèi)用的預(yù)?算，嚴(yán)格?控制費(fèi)用?的審核支?出。3?、做好固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?，優(yōu)化采?購計(jì)劃。?4、加?強(qiáng)對公司?檔案和合?同的管理?，在不影?響效率的?同時(shí)逐步?細(xì)化流程?和記錄。?5、按?計(jì)劃執(zhí)行?薪酬福利?預(yù)算，推?行并不斷?完善績效?考核管理?制度，建?立部門和?員工個(gè)人?年度KP?I指標(biāo)。?6、建?立員工溝?通平臺，?通過招聘?、培訓(xùn)、?轉(zhuǎn)崗、公?司間交流?等手段培?養(yǎng)公司后?備人才。?7、保?持與集團(tuán)?總部的聯(lián)?絡(luò)與溝通?，按時(shí)完?成布置的?任務(wù)，關(guān)?注可利用?的共享資?源。8?、協(xié)助質(zhì)?量管理部?修訂和完?善公司質(zhì)?量管理體?系，優(yōu)化?人員配置?，提高協(xié)?作效率。?202?3年企業(yè)?人力資源?部工作總?結(jié)模板（?二）時(shí)?光如梭，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?即將結(jié)束?，新的一?年就要開?始了，很?感謝來自?于公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?對我的關(guān)?心及工作?上給予的?支持和配?合，本人?的工作崗?位是人力?資源主管?，主要負(fù)?責(zé)：招聘?與培訓(xùn)這?兩個(gè)人力?資源模塊?的工作，?現(xiàn)對__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、工作?總結(jié)1?、招聘?為了保證?人員的及?時(shí)到崗，?提高招聘?員工層次?，人力資?源部與前?三大招聘?網(wǎng)站建立?了良好的?合作關(guān)系?。招聘工?作是人事?工作的一?個(gè)重要內(nèi)?容，需考?慮公司的?招聘本，?各部門的?用人要求?。在招聘?工作中，?權(quán)衡應(yīng)聘?人員的學(xué)?歷背景、?工作背景?、穩(wěn)定程?度等方面?的因素，?對應(yīng)聘人?員進(jìn)行初?步簡歷甄?選與面試?，推薦給?公司的用?人部門，?經(jīng)用人部?門面試考?核后入職?。__?__年度?成功招聘?____?名新員工?，目前在?職___?_人，員?工適崗率?超過__?__%，?人員穩(wěn)定?程度相對?比較高，?目前，_?___崗?位人員已?成為公司?核心員工?。2、?培訓(xùn)新?員工入職?是了解“?不以規(guī)矩?，不成方?圓”，入?職后，認(rèn)?真學(xué)習(xí)并?深入理解?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，不僅?規(guī)范自已?的行為，?在招聘新?人后，給?予宣講和?指導(dǎo)。讓?每一個(gè)加?入公司的?員工都能?盡快了解?公司，并?融入于這?個(gè)集體，?讓新員工?入職后有?強(qiáng)烈的歸?屬感。人?力資源部?與各部門?負(fù)責(zé)人溝?通，安排?本年度培?訓(xùn)課程表?，提高員?工業(yè)務(wù)水?平，共舉?辦培訓(xùn)2?0場，培?訓(xùn)約__?__人次?，公司人?均課時(shí)為?：___?_小時(shí)/?年，培訓(xùn)?滿意度為?____?%。二?、工作中?存在的不?足和明年?工作改進(jìn)?建議1?、培訓(xùn)：?（1）?培訓(xùn)課時(shí)?不夠，目?前培訓(xùn)周?期為二周?一周期。?（2）?培訓(xùn)質(zhì)量?有待提高?，培訓(xùn)后?要與員工?溝通，了?解大家的?想法與需?求，改進(jìn)?方法，加?強(qiáng)內(nèi)部中?工作培訓(xùn)?，以業(yè)務(wù)?知識為主?，管理知?識和職業(yè)?素能為輔?。（3?）分公司?培訓(xùn)，總?、分公司?之間多交?流，總公?司人員可?利用出差?時(shí)間為分?公司人員?做相關(guān)培?訓(xùn)。（?4）采用?其它技術(shù)?手段，引?用外腦，?聘請專業(yè)?人士來為?大家做培?訓(xùn)。2?、員工關(guān)?系：（?1）這個(gè)?明年新的?工作模塊?，目前公?司的員工?活動以會?餐為主，?其它活動?較少；人?力資源部?協(xié)同總裁?辦多組織?公司聯(lián)誼?、比賽等?其它活動?，提升企?業(yè)形象，?