第11頁共11頁范文后?勤工作?總結(jié)?一、重?視后勤?人員的?思想學(xué)?習(xí)，提?高他們?的服務(wù)?意識?二、珍?愛幼兒?生命，?提高衛(wèi)?生保健?水平?幼兒教?育在提?高幼兒?的生存?、保護(hù)?和發(fā)展?水平方?面擔(dān)負(fù)?著重大?的責(zé)任?，我們?本著保?教并重?的方針?盡最大?的努力?做好幼?兒的保?育工作?，創(chuàng)設(shè)?并不斷?完善衛(wèi)?生、健?康、安?全的教?育環(huán)境?。2?、幼兒?健康管?理方面?，本學(xué)?年園領(lǐng)?導(dǎo)在教?師緊缺?的情況?下，確?保了專?職保健?老師。?并繼續(xù)?由有保?健老師?負(fù)責(zé)班?級老師?協(xié)作，?認(rèn)真做?好每天?晨間檢?查工作?，把好?幼兒安?全健康?入園的?第一關(guān)?，并根?據(jù)保健?要求，?本學(xué)年?重視了?對患病?兒的全?日觀察?，嚴(yán)格?了對藥?物的管?理，于?保健老?師和班?級老師?共同填?寫好全?日觀察?記錄和?幼兒服?藥記錄?。秋季?尤其在?“手口?足病”?流行期?，進(jìn)行?了加強(qiáng)?性消毒?工作，?對個別?患兒做?好了隔?離。使?各班的?發(fā)病率?控制到?最低，?也使得?各班幼?兒因病?缺勤率?降至最?低。?3、食?堂飲食?管理方?面，本?學(xué)年在?學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)的重?視下，?首先在?食堂人?員上作?了調(diào)整?，其次?我們又?根據(jù)他?們的各?自情況?作了職?責(zé)分工?，使他?們真正?起到了?各取所?長，各?投其好?的作用?。為了?保證孩?子足夠?的營養(yǎng)?量，保?健老師?嚴(yán)格按?照幼兒?營養(yǎng)標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真?制定好?每周食?譜，做?到配餐?營養(yǎng)科?學(xué)化、?飯菜合?理多樣?化，增?加了幼?兒的。?進(jìn)食量?。本學(xué)?期與往?年同期?相比，?谷類食?品的用?量增大?了。?三、圍?繞幼兒?園的中?心工作?，協(xié)助?園領(lǐng)導(dǎo)?努力做?好了如?下工作?1、?部分教?室地板?和墻面?進(jìn)行的?油漆和?粉刷。?保證了?幼兒活?動和生?活環(huán)境?的安全?和整潔?。2?、做好?了各類?興趣班?的收費(fèi)?工作和?興趣班?材料的?購置工?作，保?證興趣?班正常?準(zhǔn)時的?開展。?3、?食堂人?員結(jié)構(gòu)?作了新?的調(diào)整?和分工?，保證?食堂工?作的正?常行轉(zhuǎn)?。并及?時增添?食堂用?品。?4、根?據(jù)幼兒?游戲活?動的需?要，及?時調(diào)整?好了現(xiàn)?有活動?室，并?將游戲?材料作?了記錄?，以便?流失。?5、?添置部?分衛(wèi)生?清潔用?具，保?證后源?充備。?7、?協(xié)助會?計做好?了幼兒?代辦費(fèi)?的結(jié)算?工作。?范文?后勤工?作總結(jié)?（二）?又是?一年辭?舊迎新?時，回?首過去?的半年?，倍感?時間的?緊迫、?在這匆?匆忙忙?，平平?凡凡的?半年中?，我們?大家一?起勤勤?奮奮，?踏踏實?實，平?平安安?地度過?了，我?們一起?經(jīng)歷了?一段磨?礪和考?驗、無?論對公?司的工?作還是?我們自?身的成?長來說?，都是?成長和?壯大的?半年，?回顧這?半年來?的工作?，我在?公司周?經(jīng)理及?各位同?事的支?持與幫?助下，?較好地?完成了?自己的?本職工?作。通?過這半?年來的?學(xué)習(xí)與?工作，?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改變，?現(xiàn)將半?年來的?工作總?結(jié)如下?：一?、固定?資產(chǎn)管?理固?定資產(chǎn)?施行總?部店面?分開管?理?？?部負(fù)責(zé)?配送，?然后店?長簽名?責(zé)任到?頭，沒?有造成?固定資?產(chǎn)的丟?失和損?壞，這?一點(diǎn)我?們會進(jìn)?一步保?持。?二、公?司安全?管理?安全是?企業(yè)的?頭等大?事，必?須堅持?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針和?群防群?治制度?，安全?管理總?部直接?由后勤?部負(fù)責(zé)?，店面?主要由?店長負(fù)?責(zé)，上?半年沒?發(fā)生安?全事故?，今后?還要進(jìn)?一步增?強(qiáng)大家?的安全?防范意?識，徹?底杜絕?對公司?財產(chǎn)和?員工生?命不利?的事發(fā)?生。?三、采?購、倉?庫管理?倉庫?施行單?人固定?管理和?分類管?理，徹?底杜絕?人人可?以隨便?拿倉庫?東西的?苗頭，?同時施?行軟件?管理，?一方面?可以提?高工作?效率，?另一方?面可以?明確產(chǎn)?品的數(shù)?量，更?有利于?統(tǒng)計和?做出采?購預(yù)算?。保潔?產(chǎn)品的?配送施?行先聲?請后周?期配送?的原則?，這將?更利于?各店面?節(jié)省時?間和做?出合理?預(yù)算。?四、?商品銷?售上?半年，?公司嘗?試了通?過保潔?切入產(chǎn)?品銷售?的營銷?策略，?主要是?案例產(chǎn)?品的銷?售和保?潔用品?的銷售?，效果?不是很?明顯，?但也驗?證了這?種銷售?的可行?性，只?要我們?堅持改?變客戶?消費(fèi)習(xí)?慣，積?極思考?銷售策?略，隨?著量的?積累一?定能達(dá)?到我們?預(yù)期的?效果。?采購方?面也會?進(jìn)一步?尋找商?品渠道?，學(xué)習(xí)?銷售策?略，為?今后公?司產(chǎn)品?銷售夯?實基礎(chǔ)?。五?、用車?管理?車輛管?理施行?明確責(zé)?任制原?則，主?要負(fù)責(zé)?人是司?機(jī)任國?忠，用?車施行?聲請和?職位等?級制，?可以保?證車輛?節(jié)約及?合理使?用。?六、公?司網(wǎng)絡(luò)?管理?2、公?司淘寶?網(wǎng)站的?建立，?為公司?進(jìn)一步?探索保?潔切入?銷售提?供保障?，同時?有利于?將公司?網(wǎng)站和?淘寶網(wǎng)?站結(jié)合?起來進(jìn)?行網(wǎng)絡(luò)?營銷，?為居安?逸未來?網(wǎng)絡(luò)銷?售做鋪?墊。?3、_?___?網(wǎng)站的?開通，?將居安?逸人生?活的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?記錄下?來，可?以使大?家回憶?過去展?望未來?，更容?易將居?安逸文?化沉淀?下來，?同時為?大家提?供一個?交流平?臺。?4、手?機(jī)網(wǎng)站?的將要?建立，?使別人?可以更?容易了?解居安?逸，使?客戶可?以更簡?單的尋?求居安?逸的服?務(wù)，同?時使居?安逸的?宣傳和?加盟進(jìn)?一步優(yōu)?化。?5、上?述網(wǎng)站?加上之?前小舟?制作的?博客，?居安逸?已近形?成了一?個強(qiáng)大?的網(wǎng)絡(luò)?構(gòu)架，?為不久?的將來?居安逸?新服務(wù)?的推出?提供堅?實的后?盾，為?居安逸?的網(wǎng)絡(luò)?推廣提?供強(qiáng)有?力的便?利，為?居安逸?的加盟?提供完?美的保?障。?在上半?年工作?中也暴?露出了?一些行?政后勤?部的不?足和問?題，存?在的問?題主要?有以下?幾個方?面：?1、部?門的系?統(tǒng)還不?夠完善?，制度?還很缺?失，原?則性還?不夠強(qiáng)?。2?、保潔?用品還?需進(jìn)一?步優(yōu)化?，配送?和管理?還沒有?詳細(xì)的?標(biāo)準(zhǔn)。?4、?車輛管?理還比?較混亂?，用車?還很隨?便，沒?有一個?明確的?規(guī)定。?以上?幾個方?面都是?需要行?政后勤?部在今?后的工?作中加?以改進(jìn)?克服和?提高的?方面。?新的?一年來?到了，?對我們?來說成?績已經(jīng)?成為過?去，我?們必須?面對新?的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)?，我相?信在周?經(jīng)理的?`帶領(lǐng)?下，在?居安逸?各位伙?伴的支?持下，?我們行?政后勤?部將再?接再厲?為居安?逸的發(fā)?展提供?強(qiáng)有力?的后盾?，保姆?式的服?務(wù)。我?堅信居?安逸的?明天會?更好!?謝謝大?家!?范文后?勤工作?總結(jié)（?三）?時間過?得真快?，轉(zhuǎn)眼?間一個?學(xué)期又?在忙忙?碌碌中?過去了?，現(xiàn)在?又到了?總結(jié)過?去，展?望未來?的時候?了。?回顧一?個學(xué)期?來的工?作，雖?然取得?一些成?績但于?在座各?位分不?開，沒?有你們?的支持?和幫助?我的工?作將無?開展，?在此我?想對在?家說一?聲‘謝?謝，你?們辛苦?了’。?我所做?的工作?，只是?盡了一?個教育?工作者?應(yīng)盡的?職責(zé)，?下面我?便將自?己這一?學(xué)期來?所做的?一些工?作作一?簡單的?小結(jié)：?作為?一個后?勤人員?，要多?干實事?，少說?空話。?本學(xué)期?在后勤?工作方?面主要?做了以?下幾方?面的工?作：?第一，?保障學(xué)?校教育?教學(xué)工?作有序?正常開?展，努?力做好?教師的?后勤部?長。學(xué)?校的中?心工作?的教學(xué)?，我作?為主管?后勤服?務(wù)的總?務(wù)主任?，一定?要保證?學(xué)校各?項設(shè)施?、設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?學(xué)校很?多設(shè)施?雖然比?較新，?但毛病?卻不可?避免。?比如廁?所里的?高位水?箱，教?室里的?電燈、?電扇，?還有一?些電教?設(shè)備，?如錄音?機(jī)、投?影儀等?。我放?棄休息?時間，?自己對?這些設(shè)?施設(shè)備?進(jìn)行維?修，雖?然苦一?點(diǎn)，累?一點(diǎn)，?但為學(xué)?校節(jié)省?了不少?開支。?看著師?生們能?夠正常?地使用?這些設(shè)?施、設(shè)?備，我?感到的?高興。?第二?，創(chuàng)設(shè)?良好優(yōu)?美的校?園環(huán)境?，努力?搞好學(xué)?校的環(huán)?境衛(wèi)生?工作。?是我這?個總務(wù)?主任有?不可推?懈得責(zé)?任，我?們的學(xué)?校比較?大，對?校園環(huán)?境衛(wèi)生?的整治?是件大?事，也?是件難?事。本?學(xué)期開?學(xué)初，?根據(jù)學(xué)?校的實?際情況?和學(xué)生?的年齡?特點(diǎn)，?我首先?把校園?劃分為?若干個?區(qū)域，?包干給?各班負(fù)?責(zé)。每?天，我?都要在?校園的?各個衛(wèi)?生包干?區(qū)進(jìn)行?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時進(jìn)行?處理。?經(jīng)過我?和全校?師生的?共同努?力，校?園環(huán)境?面貌良?好，給?上級領(lǐng)?導(dǎo)和來?賓留下?了深刻?的印象?。其次?，進(jìn)一?步搞好?學(xué)校的?綠化工?作。平?時我組?織人員?定期給?學(xué)校綠?化帶進(jìn)?行除草?，給花?草樹木?進(jìn)行施?肥、除?蟲、澆?水，有?時我自?己利用?星期天?休息的?時間，?親自來?干。?第三，?進(jìn)一步?完善食?堂管理?制度，?強(qiáng)化質(zhì)?量意思?和服務(wù)?意識，?努力為?全校師?生提供?優(yōu)質(zhì)高?效的服?務(wù)。在?食堂管?理員_?___?教師的?配合下?，本學(xué)?期中學(xué)?生在校?就餐人?數(shù)逐漸?趨于穩(wěn)?定，而?且人數(shù)?逐月遞?增。食?堂管理?井然有?序，食?堂工作?人員樸?實勤勞?，有責(zé)?任心。?工作人?員能按?食堂操?作規(guī)則?，并能?做好清?洗消毒?方面的?工作，?真正使?在校用?餐的師?生吃上?了放心?飯、放?心菜。?食堂工?作人員?以他們?的吃苦?耐勞的?精神和?全心全?意為師?生服務(wù)?的思想?，贏得?了廣大?師生的?認(rèn)可。?本學(xué)期?為進(jìn)一?步完善?食堂制?度，提?高食堂?工作人?員的服?務(wù)質(zhì)量?，我組?織他們?學(xué)習(xí)了?有關(guān)衛(wèi)?生方面?的條例?和知識?，和他?們簽訂?了合同?，使他?們進(jìn)一?步明確?了自己?的職責(zé)?。加強(qiáng)?監(jiān)督，?嚴(yán)把進(jìn)?貨關(guān)。?食堂每?次買菜?，我都?親自參?與，既?要購買?衛(wèi)生新?鮮的菜?，又要?考慮菜?蔬的價?格，因?此我們?每星期?都要到?___?_買菜?。雖然?跑的路?多一些?，人累?一些，?但是買?的菜既?便宜又?能保證?質(zhì)量，?我認(rèn)為?這也是?值得的?。為了?合理使?用好食?堂的經(jīng)?費(fèi)，進(jìn)?一步完?善了食?堂財務(wù)?制度。?能做到?食堂帳?目分明?，帳、?物、錢?分別管?理，從?物品入?庫到領(lǐng)?用，都?要進(jìn)行?登記，?做到帳?、物、?錢相符?。同時?每月認(rèn)?真審核?，使集?體食堂?越辦越?好。?本學(xué)期?本人除?了繼續(xù)?做好后?勤服務(wù)?工作外?，還擔(dān)?任了一?年級組?的年級?組長。?平時與?年級組?的老師?搞好團(tuán)?結(jié)，及?時將學(xué)?校有關(guān)?通知、?工作安?排傳達(dá)?給老師?，同時?也將老?師對學(xué)?校的意?見和建?議反映?給校長?聽，起?好橋梁?作用。?在教師?考核方?面我堅?持做到?公平、?公正、?公開，?每個月?都比較?全面地?對本年?級組的?老師進(jìn)?行評分?。由?于本人?水平有?限，對?后勤管?理還不?夠精通?，很多?事情做?得還不?盡人意?。主要?原因是?思想上?還存在?著一些?問題，?辦事能?不強(qiáng)，?思路不?寬，還?存在著?一些依?敕心理?，希望?廣大教?師能在?今后的?工作中?幫助我?，督促?我，使?我在工?作中少?走彎路?，我也?將認(rèn)真?學(xué)習(xí)先?進(jìn)的管?理方法?，適應(yīng)?當(dāng)前教?育發(fā)展?的新形?勢，為?了學(xué)生?，我們?將共同?努力。?范文?后勤工?作總結(jié)?（四）?辦公?室是一?個單位?或企業(yè)?的樞紐?，起著?承上啟?下、綜?合協(xié)調(diào)?、參謀?助手、?督促檢?查和服?務(wù)保障?大家工?作安全?的作用?。后勤?則是辦?公室的?內(nèi)部勤?務(wù)人員?，負(fù)責(zé)?辦公室?內(nèi)部事?務(wù)管理?、文書?處理、?報表填?寫、文?件起草?等日常?工作，?是辦公?室工作?的直接?組織者?和承擔(dān)?者。結(jié)?合以前?的工作?經(jīng)歷，?談一些?我對辦?公室后?勤工作?的總結(jié)?。一?、干好?辦公室?后勤工?作要處?理好“?四種矛?盾”?1、處?理好大?局和小?局的矛?盾。辦?公室作?為一個?綜合部?門，其?性質(zhì)主?要體現(xiàn)?在服務(wù)?性上，?后勤人?員主要?是為領(lǐng)?導(dǎo)和基?層服務(wù)?。首先?是為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)?。因此?，“一?切服從?大局，?一切服?務(wù)大局?”就是?后勤工?作的出?發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)?，當(dāng)小?局工作?與大局?工作發(fā)?生矛盾?的時候?，自覺?地做到?小局服?從大局?、局部?服從整?體。同?時盡力?做好小?局工作?，因為?小局工?作是做?好大局?的基礎(chǔ)?和前提?。2?、處理?好主動?和被動?的矛盾?。辦公?室工作?的服務(wù)?性職能?決定了?工作的?被動性?，但要?做好辦?公室工?作，又?必須發(fā)?揮后勤?人員的?主動性?，善于?在被動?中求主?動，變?被動為?主動。?對一些?常規(guī)性?、規(guī)律?性、階?段性等?確定性?工作，?不要消?極等待?，要主?動著手?，提前?準(zhǔn)備。?對領(lǐng)導(dǎo)?臨時交?辦的任?務(wù)、應(yīng)?急事件?和突發(fā)?事件等?非確定?性工作?，要靈?活機(jī)動?，做到?忙而不?亂。同?時要積?極適應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)的?工作思?路，想?領(lǐng)導(dǎo)所?想，謀?領(lǐng)導(dǎo)所?謀，把?問題想?在前，?把工作?做在前?，主動?做好超?前服務(wù)?。3?、處理?好政務(wù)?和事務(wù)?的矛盾?。政務(wù)?和事務(wù)?是辦公?室工作?的兩個?輪子，?政務(wù)工?作主要?有決策?參謀、?調(diào)查研?究、政?務(wù)信息?、政務(wù)?文電處?理、政?務(wù)督促?檢查、?機(jī)要檔?案保密?等工作?;事務(wù)?工作一?般是指?除政務(wù)?以外的?其他各?項工作?，主要?是行政?后勤工?作，諸?如接待?應(yīng)酬、?吃住行?、安全?衛(wèi)生等?。事務(wù)?工作是?搞好政?務(wù)工作?的先決?條件，?不能把?政務(wù)看?成是大?事，把?事務(wù)看?成是小?事或可?有可無?的事。?更不能?把政務(wù)?看成是?高層次?的，把?事務(wù)看?成是低?層次的?。辦公?室后勤?工作事?無巨細(xì)?，不能?有半點(diǎn)?疏忽和?懈怠。?四是處?理好“?過”與?“不及?”的矛?盾。為?領(lǐng)導(dǎo)出?主意，?當(dāng)參謀?，一定?要把握?“度”?，掌握?分寸。?辦公室?在領(lǐng)導(dǎo)?決策中?處于輔?助和從?屬地位?，不能?缺位，?也不能?越位。?要想領(lǐng)?導(dǎo)之所?想，急?領(lǐng)導(dǎo)之?所急，?要為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供盡?可能多?的背景?資料，?但不能?越俎代?庖，要?積極諫?言獻(xiàn)策?，但不?能瞎摻?和。?二、干?好辦公?室后勤?工作要?扮演好?“三種?角色”?1、?要當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的?“計囊?團(tuán)”。?后勤人?員是企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?的參謀?助手，?是領(lǐng)導(dǎo)?的“計?囊團(tuán)”?。要不?斷學(xué)習(xí)?理論，?分析形?勢，研?究問題?，善于?站在全?局的角?度和領(lǐng)?導(dǎo)的高?度認(rèn)識?問題、?分析問?題，提?出新觀?點(diǎn)、新?思想、?新認(rèn)識?;要深?入基層?、深入?社會、?深入市?場進(jìn)行?調(diào)查研?究，找?準(zhǔn)企業(yè)?運(yùn)行過?程中的?優(yōu)、劣?勢，形?成有分?析、有?建議、?有對策?的調(diào)查?報告，?為領(lǐng)導(dǎo)?科學(xué)決?策服務(wù)?;要圍?繞領(lǐng)導(dǎo)?工作和?所要解?決的問?題，提?出的各?種工作?建議，?針對實?踐報告?中急待?解決的?問題所?提出參?謀意見?;要為?落實某?項工作?或貫徹?領(lǐng)導(dǎo)者?的意見?提出具?體的實?施辦法?，根據(jù)?客觀要?求和企?業(yè)運(yùn)行?的狀況?提出切?實可行?的工作?思路等?等。?2、要?當(dāng)好干?群的“?勤務(wù)員?”。后?勤人員?要做到?眼勤、?手勤、?嘴勤、?腦勤、?腿勤。?要盡心?為領(lǐng)導(dǎo)?搞好服?務(wù)。領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的事情?要想方?設(shè)法去?完成，?積極主?動去干?好，做?到積極?而不越?權(quán)，服?從但不?消極，?讓領(lǐng)導(dǎo)?滿意。?要熱心?為群眾?辦好事?情。熱?情接待?每一位?前來辦?事的同?志，主?動幫助?辦理各?相關(guān)手?續(xù)，讓?辦事人?員滿意?;主動?關(guān)心員?工的工?作和生?活，員?工的合?理訴求?及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報，及?時給予?答復(fù)和?辦理，?讓員工?滿意。?力求做?到不讓?工作在?自己這?里延誤?，不讓?事項在?自己手?里積壓?，不讓?差錯在?自己身?上發(fā)生?，不讓?來辦事?的同志?在自己?這里受?冷落，?不讓辦?公室的?形象在?自己這?里受損?害。?3、要?當(dāng)好機(jī)?關(guān)的“?內(nèi)當(dāng)家?”。要?認(rèn)真抓?好公司?的日常?事務(wù)管?理，安?排好每?一次會?議，籌?劃好每?一次宴?會，調(diào)?配好每?一次用?車;要?認(rèn)真抓?好公司?考勤管?理，對?各部門?員工的?出勤情?況做好?監(jiān)督管?理，按?時統(tǒng)計?公示;?要積極?搞好各?部門之?間、上?下級之?間工作?的協(xié)調(diào)?，保障?公司各?部門工?作的統(tǒng)?一性和?集中性?;要切?實發(fā)揮?督查職?能，在?動真碰?硬上下?功夫，?嚴(yán)厲查?處每一?個部門?和個人?不落實?的行為?，使辦?公室的?參謀服?務(wù)更加?有效，?領(lǐng)導(dǎo)的?決策真?正得到?落實。?三、?干好辦?公室后?勤工作?要做到?“五‘?得’兼?備”?2、“?管得寬?”。辦?公室后?勤工作?綜合全?局，協(xié)?調(diào)各方?，承內(nèi)?聯(lián)外，?有自身?的工作?職責(zé)和?工作規(guī)?則，既?要全面?了解領(lǐng)?導(dǎo)們各?方面工?作情況?，為領(lǐng)?導(dǎo)們工?作的順?利開展?創(chuàng)造條?件，又?要協(xié)調(diào)?各方，?處理好?上下左?右的關(guān)?系，確?保政令?暢通。?對于職?責(zé)內(nèi)的?工作一?定要抓?緊抓好?，并且?做到抓?一件成?一件，?件件有?交代，?項項有?落實。?對職責(zé)?以外但?沒有部?門抓的?或職責(zé)?不明的?工作，?也要義?不容辭?承擔(dān)起?來，做?到工作?不留空?檔，保?證各項?工作全?面推進(jìn)?。3?、“做?得細(xì)”?。后勤?工作無?小事。?這就要?求后勤?人員在?工作中?一要細(xì)?心、細(xì)?致，二?要從細(xì)?小的事?抓起。?對任何?一件經(jīng)?辦的工?作，都?要嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，?一絲不?茍，來?不得半?點(diǎn)敷衍?和虛假?。要時?時刻刻?、事事?處處，?認(rèn)真再?認(rèn)真，?細(xì)致再?細(xì)致，?做到不?讓領(lǐng)導(dǎo)?布置的?工作在?我手中?延誤，?不讓需?要辦理?的文電?在我手?中積壓?，不讓?到辦公?室聯(lián)系?工作的?同志在?我這里?受到冷?落，不?讓辦公?室的形?象在我?這里受?到影響?。4?、“碰?得硬”?。后勤?工作涉?及到的?事務(wù)方?方面面?，有的?還關(guān)系?到職工?的切身?利益。?在原則?問題上?敢不敢?碰硬是?檢驗作?風(fēng)是否?過硬的?重要標(biāo)?志。因?此，工?作必須?講原則?，嚴(yán)肅?辦事紀(jì)?律。要?按政策?辦事，?決不允?許在政?策問展?工作;?要按組?織原則?辦事，?堅持民?主集中?制原則?，堅持?一級對?一級負(fù)?責(zé)。?范文后?勤工作?總結(jié)（?五）?時值年?終，回?顧過去?一年來?的后勤?工作，?在各級?領(lǐng)導(dǎo)尤?其是學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和支持?下，后?勤工作?取得了?很大的?成績，?如質(zhì)如?量地完?成了年?初制訂?的工作?任務(wù)，?具體表?現(xiàn)在如?下幾個?方面：?嚴(yán)格?履行先?計劃、?后審批?、再支?出的報?批監(jiān)管?制度，?使物品?利用率?達(dá)到了?極限，?各項費(fèi)?收工作?嚴(yán)格執(zhí)?行物價?部門的?收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，學(xué)?校各項?開支合?理，并?做到了?定期向?學(xué)校黨?委匯報?財務(wù)運(yùn)?行情況?。二?、加強(qiáng)?了生活?服務(wù)中?心管理?，工作?