第4頁共4頁人力資源?部“六段?法”年終?總結(jié)經(jīng)?典“三方?面，六段?法”人力?資源部年?度工作總?結(jié)提綱?又到了一?年一度的?工作總結(jié)?，不少h?r開始撓?頭搔首，?紛紛找模?板，求教?經(jīng)驗。到?頭來，不?是內(nèi)容千?篇一律、?與實際工?作沒有接?軌，就是?形式大于?內(nèi)容、空?話多于實?話。實際?上，年度?工作總結(jié)?，對公司?來說、對?部門來說?，起的作?用，的是?承上啟下?：承接這?一年來的?工作得失?，啟示明?年的工作?重點(diǎn);對?于個人來?說，是年?度述職的?一種方式?。人力資?源作為一?個特定的?職能部門?，必然有?其獨(dú)特的?作用。其?年度工作?總結(jié)也必?將呈現(xiàn)出?不一樣的?風(fēng)采。那?么到底年?度總結(jié)應(yīng)?該包括哪?些呢?眾?達(dá)樸信總?結(jié)了各行?業(yè)優(yōu)秀的?工作總結(jié)?，總結(jié)出?“三方面?、六段法?”提綱供?各位hr?參考。三?個方面：?今年工作?計劃的完?成、目前?人力資源?的現(xiàn)狀、?今后人力?資源的計?劃;六個?角度：回?顧重點(diǎn)工?作、分析?職能現(xiàn)狀?、診斷人?資運(yùn)營、?繪制遠(yuǎn)景?藍(lán)圖、制?定工作計?劃、編制?年度預(yù)算?。一、?回顧重點(diǎn)?工作1?、重點(diǎn)工?作回顧?2、核心?工作與完?成度3?、去年目?標(biāo)達(dá)成情?況二、?分析職能?現(xiàn)狀1?、招聘與?配置現(xiàn)狀?分析2?、培訓(xùn)和?開發(fā)現(xiàn)狀?分析3?、薪酬福?利現(xiàn)狀分?析4、?績效管理?現(xiàn)狀分析?5、晉?升發(fā)展現(xiàn)?狀分析?6、勞動?關(guān)系現(xiàn)狀?分析7?、運(yùn)營項?目現(xiàn)狀分?析三、?診斷人資?運(yùn)營1?、眾達(dá)樸?信___?_個人力?資源運(yùn)營?指標(biāo)對比?與分析?四、繪制?遠(yuǎn)景藍(lán)圖?1、年?職能戰(zhàn)略?規(guī)劃2?、戰(zhàn)略分?析與職能?定位3?、關(guān)鍵成?功要素分?析五、?制定工作?計劃1?、___?_年核心?策略與關(guān)?鍵舉措?2、策略?分解3?、核心完?成指標(biāo)與?目標(biāo)4?、具體行?動計劃?5、組織?架構(gòu)及人?員編制計?劃6、?重點(diǎn)運(yùn)營?項目推進(jìn)?計劃六?、編制年?度預(yù)算?1、預(yù)算?目標(biāo)2?、預(yù)算項?目3、?預(yù)算分析?人力資?源部“六?段法”年?終總結(jié)（?二）經(jīng)?典“三方?面，六段?法”人力?資源部年?度工作總?結(jié)提綱?又到了一?年一度的?工作總結(jié)?，不少h?r開始撓?頭搔首，?紛紛找模?板，求教?經(jīng)驗。到?頭來，不?是內(nèi)容千?篇一律、?與實際工?作沒有接?軌，就是?形式大于?內(nèi)容、空?話多于實?話。實際?上，年度?工作總結(jié)?，對公司?來說、對?部門來說?，起的作?用，更多?的是承上?啟下：承?接這一年?來的工作?得失，啟?示明年的?工作重點(diǎn)?;對于個?人來說，?是年度述?職的一種?方式。人?力資源作?為一個特?定的職能?部門，必?然有其獨(dú)?特的作用?。其年度?工作總結(jié)?也必將呈?現(xiàn)出不一?樣的風(fēng)采?。那么到?底年度總?結(jié)應(yīng)該包?括哪些呢??眾達(dá)樸?信總結(jié)了?各行業(yè)優(yōu)?秀的工作?總結(jié)，總?結(jié)出“三?方面、六?段法”提?綱供各位?hr參考?。三個方?面：今年?工作計劃?的完成、?目前人力?資源的現(xiàn)?狀、今后?人力資源?的計劃;?六個角度?：回顧重?點(diǎn)工作、?分析職能?現(xiàn)狀、診?斷人資運(yùn)?營、繪制?遠(yuǎn)景藍(lán)圖?、制定工?作計劃、?編制年度?預(yù)算。?一、回顧?重點(diǎn)工作?1、重?點(diǎn)工作回?顧2、?核心工作?與完成度?3、去?年目標(biāo)達(dá)?成情況?二、分析?職能現(xiàn)狀?1、招?聘與配置?現(xiàn)狀分析?2、培?訓(xùn)和開發(fā)?現(xiàn)狀分析?3、薪?酬福利現(xiàn)?狀分析?4、績效?管理現(xiàn)狀?分析5?、晉升發(fā)?展現(xiàn)狀分?析6、?勞動關(guān)系?現(xiàn)狀分析?7、運(yùn)?營項目現(xiàn)?狀分析?三、診斷?人資運(yùn)營?1、眾?達(dá)樸信_?___個?人力資源?運(yùn)營指標(biāo)?對比與分?析四、?繪制遠(yuǎn)景?藍(lán)圖1?、年職能?戰(zhàn)略規(guī)劃?2、戰(zhàn)?略分析與?職能定位?3、關(guān)?鍵成功要?素分析?五、制定?工作計劃?1、_?___年?核心策略?與關(guān)鍵舉?措2、?策略分解?3、核?心完成