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進(jìn)度計(jì)劃及保障措施進(jìn)度計(jì)劃及保障措施若我公司中標(biāo)，承諾嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)要求完成本工程。153045607590105120按照項(xiàng)目施工的規(guī)律，對項(xiàng)目各要素及所需資源進(jìn)行優(yōu)化，配備優(yōu)秀的具有相關(guān)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，確保指揮管理系統(tǒng)的(1)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂保工期合同，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，并根據(jù)情況撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)伍，隨時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工(2)組織專業(yè)化作業(yè)隊(duì)，采取流水作業(yè)方法。(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件、氣候環(huán)境、成品保護(hù)以及業(yè)主的要求，并結(jié)合本身的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水作業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)(2)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備的月、周需用計(jì)劃，及時(shí)分發(fā)到項(xiàng)目有關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。項(xiàng)目部每日下午召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃對當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，第二日工作進(jìn)行安排，并解決和協(xié)調(diào)控制流程詳見如下框圖。(3)建立定期例會(huì)制度，參加業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期或不定力求把阻滯進(jìn)度的各種因素消除在萌芽之中。(5)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)桿杠的作用，將工程量的結(jié)算單價(jià)與施工進(jìn)度重視施工進(jìn)度計(jì)劃。(6)建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的土建、安裝施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由項(xiàng)目會(huì)議。在土建保安裝、安裝保竣工的原則下，及時(shí)處理好各工序、各工種交叉，搭接作

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