施工方案施工方案二十三、成品保護措施方案 1、玻璃幕墻、鋁合金窗成品保護措施 幕墻、窗框四周嵌防水密封膠時，操作應(yīng)仔細，不得污染幕墻、 窗框。 拆搭腳手架、跳板其材料對鋁框要有相應(yīng)的保護措施，否則不 許在門窗框上拖拽，安裝管線，設(shè)備應(yīng)防止撞壞幕墻。 不許在幕墻、窗框上撞擊，釘釘或刻劃，幕墻、窗玻璃安裝后 立即貼上“小心玻璃”標志。 電信通成品保護 面板、模塊、配線架、機柜、控制箱、控制柜、攝像頭和報警器 的安裝在內(nèi)裝基本完成后進行。其他安裝與相關(guān)工序配合進行。 3、鐘馗門業(yè)成品保護措施 木門扇、框及貼臉線和筒子板材料在通，防防的方設(shè)管。和膠材料在和品，設(shè)保管。 品在和安裝完后，品料的品，其對本品的污染。 撞擊門框扇及貼臉。 4、面、墻面成品保護措施 (1)面后，進行水護內(nèi)不得進行工序操作。 (2)通的面，護完后設(shè)保護保護面。 面，不許有污染面上、污、膠或，不在水面上合。其他工的操作工、子及小要膠，防面。 在水面上金或其他時，應(yīng)木板劃面。 的4—5后方可上。、改。碰撞。結(jié)。敲擊。任壞磁磚磁磚角物磁磚、碰撞，角嚴禁物嚴禁亂亂畫。5、口、具、、風口。閥門隨開啟。導線、母線銅丟失。(3)設(shè)備止壞及受潮。6、消設(shè)備品(1)系統(tǒng)所試驗與管打架非消擅自改動消通知關(guān)專協(xié)商解決。（2）聯(lián)動報警線纜敷設(shè)防專擅自剪短、抽走挪栓箱安裝完畢非本專業(yè)人員拆、搬弄。中控室自移交專業(yè)隊之日起其它人員入內(nèi)如必須進入時應(yīng)有審批手續(xù)可進入。7、通風專業(yè)成品保護在與其它專業(yè)管道打架時應(yīng)協(xié)商解決不允許拆除或改變風管標高、位置。不允許將超限風管擠壓變形不允許破壞風管。不允許便拆除或破壞支架、橫擔8、吊頂成品保護行、其品。他、交作業(yè)時應(yīng)提前通知我由我派人員進配合 其人員應(yīng)戴潔凈手套并注不能弄彎吊桿、主架。在我吊頂作業(yè)安裝封前其應(yīng)將各自該干活干 完封完不可再揭開如確由此造成損壞、損壞、損耗、返修人員資將由其負責。9、石成品保護措施立安裝安畢及時清石表污染避免 腐蝕性咬傷。易于污染或磨損石或其它膠結(jié)與表面直接接觸。對于不合格更換完成要立刻清洗干凈。對于易破陽角部位交中以臨時保護。安裝完畢時污染。7在其上面行走、。所有的的非專業(yè)人員不得挪用、搬運石材。大綱1 編制依據(jù)．建設(shè)項目基礎(chǔ)文件1建設(shè)項目可行性研究報告及其批準文件；2建設(shè)項目規(guī)劃紅線范圍和用地批準文件；3建設(shè)項目勘察設(shè)計任務(wù)書、圖紙和說明書；4建設(shè)項目初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計批準文件，以及設(shè)計圖紙和說明書；5、修正或計；6招標文件和程承包合同文件。．程政策、法規(guī)和規(guī)范資料1關(guān)于程報程序有關(guān)規(guī)定；2關(guān)于動遷作有關(guān)規(guī)定；3關(guān)于程實行監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；4關(guān)于程管理機構(gòu)資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定；5關(guān)于程造價管理有關(guān)規(guī)定；6關(guān)于程計、和驗收有關(guān)規(guī)定。．地區(qū)原始調(diào)查資料1地區(qū)氣象資料；2程地形、程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料；3地區(qū)交通運輸能力和價格資料；4地區(qū)筑材料、構(gòu)配件和半成品供應(yīng)狀況資料；5地區(qū)進口備和材料到貨口岸及其轉(zhuǎn)運式資料；6地區(qū)供水、供電、電訊和供熱能力和價格資料；7地區(qū)土和安裝企業(yè)狀況資料。．類似經(jīng)驗資料1類似成本控制資料；2類似期控制資料；3類似質(zhì)量控制資料；4類似安全、環(huán)?？刂瀑Y料；5類似技術(shù)新成果資料；6類似管理新經(jīng)驗資料。編制程序組織計編制程序，如圖3445所示。工方案34-45制程序31 34-6734-68一覽表 34-67建

2）

1 … … … … … … ……合計主要物和構(gòu)物一覽表 34-68構(gòu)占建 建造

基

（數(shù)（礎(chǔ) 22） 3）位、電、熱電訊社會勞動活承包單位信譽、、素效益項目條件、特殊條件項目圖紙供的階段劃分時間安排提現(xiàn)場的標準時間安排。32 根據(jù)項目合同求的目標，確定出項目總目標該目標必須滿足或高于合同求目標，并作為編制進、量成本計劃的依據(jù)為控制總期、總量等總成本，每個單項的控制期、控制量等控制成本34-69所示。制表 表34-69建 控 控 控制序號

面積（m2）

（月）

（

量等級（合格）合計33 管理組織確定管理目標根據(jù)總目標，確定管理組織的目標，立健全項目管理組織機構(gòu)。確定管理作內(nèi)容、質(zhì)量、成本、合同、信息協(xié)調(diào)六面劃分。．（1）結(jié)形式復雜程合結(jié)、。（2和。（3（4，3470所示。序 姓名職務(wù)職稱職責號序 姓名職務(wù)職稱職責號．程序、考核準了提高效率要照客觀性規(guī)律出程序、相應(yīng)考核準。3-4 施工部署．調(diào)集力量總要求調(diào)集力量建專業(yè)或綜合隊合劃分每個承包單位的區(qū)域明主導穿插及其建設(shè)期限。．安排好為全場性服務(wù)的施工設(shè)施為全場性服務(wù)的施工設(shè)施直接影響項目施工的經(jīng)濟效果，必須優(yōu)先安排好。如現(xiàn)場供水、供電、通訊、供熱、道路和場地平整，以及各項生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施。．科學劃分獨立交工系統(tǒng)通常建設(shè)項目都是由若干個相對獨立的投產(chǎn)或交付使用的子系統(tǒng)組成。如大型工業(yè)項目則有主體生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和附屬生產(chǎn)系統(tǒng)之分；住宅小區(qū)則有居住建筑、服務(wù)性建筑和附屬性建筑之分。為了確定建設(shè)項目分期分批投產(chǎn)或交付使用的項目施工階段界線，必須科學地劃分獨立交工系統(tǒng)。．合理確定單項工程開竣工時間確定每個單項工程的開竣工時間，保證先后投產(chǎn)或交付使用的交工系統(tǒng)都能常。．主項目施工方案根據(jù)項目施工、項目合和施工，分主建筑和筑的施工方案，施工方案確定施工、確定施工程、確定施工和確定施工方。確定施工方時，大工施工，施工程，，生產(chǎn)，保證工程，降工程成。35 準備計劃根據(jù)施工項目的施工、施工劃、施工劃和施工平的，施工工劃。其，如34-71。體．建筑平，好現(xiàn)場；．好地用、居和現(xiàn)場工；．組項目用的、、和工；施工項目施工設(shè)施劃時好現(xiàn)場“四通一平”工，以及鐵路貨場和水碼頭等工；藝設(shè)備加工或訂貨工作；．認真做好工人上崗前的技術(shù)培訓工作。作計劃表 表34-71序序準備號工作名稱準備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完成日期負責人36 總進度計劃根據(jù)施工部署要求，合理確定每個獨立交工系統(tǒng)及其單項工程控制工期，并使它們相互之間最大限度地搭接起來，編制出施工總進度計劃。．確定施工總進度表達形式34-2134-2234-23三維工程網(wǎng)絡(luò)圖。．編制施工總進度步驟（1施工項施工施工部署要求，合理確定及其單項工程工間；（2施工出每個施工內(nèi)部的它們單位工程和部工程；（3）計每個單項工程、單位工程和部工程的工程量；（4部工程的施工持續(xù)間；（5科學地安排（6在安排施工進度計劃34122有關(guān)內(nèi)容。（7）為了有效地縮短建設(shè)總工期，可對施工總進度計劃初始方案進行優(yōu)化，如網(wǎng)絡(luò)計劃的流程優(yōu)化、工期優(yōu)化和橫道計劃的工程排序優(yōu)化，后者詳見本章34-2-1-434-7234-73312、中后3經(jīng)濟確按時供應(yīng)資金獎勵期提有功者經(jīng)批準緊急程可采用較高件單價資源正常供應(yīng)。4合同全面履行程承包合同及時分包單位按時提取程款盡量減少主提出程索賠機會。

34-72） 號

合建設(shè)

I I I量

II II

V主要分部程34-73程程量號程數(shù)總施20××年量1234567數(shù)37 123451234、規(guī)范規(guī)有關(guān)作業(yè)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)置便加強3474所示某現(xiàn)澆鋼筋混凝土表。凝土工程質(zhì)量控制點表 34-74分 項 √關(guān)聯(lián)△質(zhì)程工

質(zhì)

技 材 試程

檢 料 驗稱名 員 稱有模支 足夠剛度、

員 員 員板、撐不牢支架

強度和穩(wěn)定性

√ √ △模 模 防止變1 縫板 板接縫

隙過大

形、脹模，

△ √ √ △中現(xiàn) 澆 混

出現(xiàn)偏差材

按圖施，中 √ 心線和標高驗收合凝 鋼料不合

格．加強△ √土 材材料鋼2筋綁

格鋼筋型錯缺扣、漏

管和復驗△ √作，按圖下料和作態(tài)度認真，端頭對齊、先排后扎和焊、鋼焊接筋錯位

綁，搭接和彎鉤長度

△ △ √識識錯按水泥強度√拌等級合料檢查合證用前復檢沖洗骨料√√澆攪混3凝土拌低骨料含泥多配合比不合要求養(yǎng)配合比攪拌要均勻√養(yǎng)護條保證養(yǎng)護養(yǎng)護時間不夠露筋平整護條充分養(yǎng)護√表面觀感保護層模板刷隔離劑√√（5）訂質(zhì)量保證措施組織保證措項目質(zhì)量體系明確分職責和質(zhì)量監(jiān)督制度落實質(zhì)量責任。技術(shù)保證措項目質(zhì)量計劃實細則完善質(zhì)量點和標準強化質(zhì)量事前、事中和事后的全程。經(jīng)濟保證措質(zhì)量優(yōu)秀的有功者懲罰施質(zhì)量低劣的操作者確保安全和資源正常供應(yīng)。合同保證措程承包合同及時協(xié)調(diào)分包單質(zhì)量嚴63138 1的費和也稱2組織按企內(nèi)部定先確定費和也稱與差稱降低3并按定核和成歸集費支和與實際差稱降低；降低與比率稱降低率該指標可考核降低水平單降低水平。構(gòu)成1費它包括：人費、材料費、械使費、他直費和現(xiàn)場經(jīng)費五2費它包括：企管費和財務(wù)費兩步驟1收集和審查有關(guān)依據(jù)和他有關(guān)指標；企經(jīng)營械等消耗定和費開支標、實際和分析資料。）做好單項預測通常先按量、、利分析法，預測降低趨勢，并確定出預期目標，然后采用因素分析法，逐項測算經(jīng)營管理和技術(shù)組織措降低經(jīng)濟總效果大于或等于預期就可開始編制單項。）編制單項首先由技術(shù)部門編制項目技術(shù)組織措，然后由財務(wù)部門編制項目管理，最后由部門會同財務(wù)部門進行匯總，編制出單項預算減去（降低差額，就是該項目指標。（2）編制建設(shè)項目總根據(jù)建設(shè)項目部署要求，其總編制也要分階段，首先要確定每個階段各個單項，并編制每個階段組目，再將各個階段匯總在一起，就目總，同時也求得建設(shè)項目總指標。（3）制訂建設(shè)項目總保證措施技術(shù)保證措；優(yōu)化部署和，合理開發(fā)技術(shù)措費按合理期組織少趕費用。經(jīng)濟保證措，時獎勵降低功人員。組織保證措和控制制度，落實項目控制者責任。合同保證措款正確處理中已發(fā)生索賠事項，盡量減少或避免工合同糾紛。3-9 全計劃．總安全內(nèi)容1234567123、位部4機構(gòu)機形式管理層次職責權(quán)限管理人員健管理規(guī)章度。5保需要量6訂防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防溜車、防機械傷害、防高空墜落防通事故，防寒、防暑、防疫防環(huán)境污染等7落日期人員容法記錄要求果寫報告表彰安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度。-10 保計劃．施工總環(huán)保計劃內(nèi)容（1）環(huán)保目標；（2）環(huán)保組織結(jié)構(gòu)；（3）環(huán)保事項內(nèi)容和措施。．編制施工總環(huán)保計劃步驟（1）確定環(huán)保目標它包括：建設(shè)項目施工總環(huán)保目標；獨立交工系統(tǒng)施工環(huán)保目標；獨立承包項目施工環(huán)保目標；以及每個單項工程和單位工程施工環(huán)保目標。（2）確定環(huán)保組織機構(gòu)它包括：施工環(huán)保組織結(jié)構(gòu)形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保職責和權(quán)限；確定環(huán)保管理人員；以及建立健全環(huán)保管理規(guī)章制度。（3）明確施工環(huán)保事項內(nèi)容和措施-11 資源計劃1．勞動力需要量計劃場的要。它確定每個單項工程個建設(shè)項目勞動力需要量計劃3475。施工程施工程類單項工程別編勞動量（專需要量計劃編名工）稱20××年20××年121234I I…I II VI………II34-76主要材料和預制品需要量計劃 34-76單施工

/品

20××年月別

20××年季）

I I I1 2 3 4 …………I…

I II V……機具設(shè)備34-77施工機具和設(shè)備需要量計劃 34-77單施工

備

20××年電

20××

型別

月

年季）號率1 2 3 4 …………I…

I IV… …制、通訊、安全其他。詳見本章34-3。312 工風險總防范風險承包式風險系統(tǒng)承包、獨立目承包承包；承包范圍越大，其風險也大；反之風險越小。承包合同風險合同時，必須認真考慮合同風險大小。特是關(guān)于合同價格款支付的合同約定。風險在目過中影響的因素主械因素環(huán)境因素，以及不可預見事件發(fā)生。它們都可能造成風險。質(zhì)安全風險通常影響質(zhì)安全的因素主有：人、材料、、法環(huán)境；必須5、材料市場格變動、不可抗拒自然災害經(jīng)濟損失合同或設(shè)計圖紙改變經(jīng)濟損失此在項目程十分必要。．識別1識別目的包括確定程中存在哪些；引起主要原；哪些風必須認真待。2識別程包括篩選、監(jiān)測診斷三個環(huán)節(jié)即識別三元3識別法包括專家調(diào)查法、障樹法、流程圖分析法、財務(wù)表分析法現(xiàn)場這些法可其產(chǎn)原作出判斷為估計、評決策提供依據(jù)。．出現(xiàn)概率損失值估計1測目的包括整損失歷史資料；選擇合估計法；估計概率；確定后果損失嚴重程度。2估計法包括概率分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲法專家系。3損失值估計損失包括直接損失間接損失兩部分；直接損失一般較容易估計間接損失估計比較復雜此必須細致地分析估計間接損失．重點就是在潛在階段正確見時現(xiàn)苗頭定實各種手段措阻止損失削弱損失影響程度消除隱患；在實際出現(xiàn)階段積極實搶救補救措將損失減少到最程、轉(zhuǎn)移、預防、分散、自留保．防范策（1）控制策人員采取具體控制并頻率幅使其預防、分散保（2）財務(wù)策人員籌集資金支付法其包括自留、轉(zhuǎn)移保．責任為了落實責任應(yīng)將名稱、標、防范策責任人列人表3478所示。序號名稱標防范對序號名稱標防范對責策任人備注313 施工總平面布置．總平面布置原則（1滿足需前提下量不占或占農(nóng)田現(xiàn)場布置緊湊合（2合布置起重機械各設(shè)科學規(guī)劃道路量降低輸費（3）科學確定區(qū)域場面積量專業(yè)種之交叉作業(yè)。4或現(xiàn)有設(shè)為設(shè)施造費，采裝配式設(shè)，提高其安裝速度。5各項設(shè)．總平面布置的依據(jù)1設(shè)項目總平面圖、豎向布置圖和地下設(shè)布置圖。2設(shè)項目部署和主要。3設(shè)項目總進度計劃、總質(zhì)計劃和總成本計劃。4設(shè)項目總資源計劃和設(shè)計劃。5設(shè)項目地范圍和水電源位置，以及項目安全和防火標準。．總平面布置內(nèi)容1設(shè)項目的、構(gòu)及其他設(shè)位置和尺寸。2全部擬的、構(gòu)和其他基礎(chǔ)設(shè)的坐標網(wǎng)。3為整個設(shè)項目服務(wù)的設(shè)設(shè)和生活設(shè)兩類。4設(shè)項目必備的安全、防火和環(huán)境保護設(shè)布置。．總平面圖設(shè)計步驟1把場外交通引入現(xiàn)場在設(shè)計總平面圖時，必須從確定大宗材料、預制品和生產(chǎn)藝設(shè)備運入現(xiàn)場的運輸式開始。當大宗資由鐵路運來時，必須解決如何引入鐵路專線問題；當大宗資由公路運來時，必須解決好現(xiàn)場大型倉庫、加工場與公路之間相互關(guān)系；當大宗資由水路運來時，必須解決如何原有碼頭和要否增設(shè)新碼頭，以及大型倉庫和加場同碼頭關(guān)系問題。2確定倉庫和堆場位置當采鐵路運輸大宗資時，中心倉庫可能沿鐵路專線布置，并且在倉庫前留有足夠的裝卸前線，否則要在鐵路線附近設(shè)置轉(zhuǎn)運倉庫，而且該倉庫要設(shè)置在地同側(cè)。當采公路運輸大宗資時，中心倉庫可布置在地中心區(qū)或靠近使地，如不可能這樣做時，也可將其布置在地入口處。大宗地方材料的堆場或倉庫，可布置在相應(yīng)的攪拌站、預制場或加工場附