第9頁共9頁人事勞資?部個人工?作總結(jié)范?文__?__年是?____?有限公司?經(jīng)過兩個?公司整合?重組并在?西安掛牌?運(yùn)行的第?一年，也?是公司克?服重重困?難，歷史?上完成各?項生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)最?好的一年?。這充分?標(biāo)志著公?司整合改?制取得圓?滿成功，?充分標(biāo)志?著公司是?一個優(yōu)秀?的團(tuán)隊。?人事勞資?部在各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確決策和?強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)下，?以內(nèi)外部?人才市場?為導(dǎo)向，?以公司生?產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)的實現(xiàn)?為最終出?發(fā)點(diǎn)，大?力加強(qiáng)人?事勞資工?作的管理?力度，充?分利用內(nèi)?外部人力?資源，建?立健全靈?活多樣的?用工機(jī)制?，使公司?出現(xiàn)了“?士氣旺盛?，人心思?進(jìn)”的大?好局面，?為公司全?面完成各?項生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)打?下了良好?的基礎(chǔ)。?下面就以?本人的工?作來作一?個自我總?結(jié)：一?.建立了?法人治理?結(jié)構(gòu)，員?工結(jié)構(gòu)日?趨合理?公司自_?___月?份成立了?人力資源?中心以來?，打破了?全民工、?集體工、?勞務(wù)工、?臨時工的?用工概念?，建立了?內(nèi)部人才?市場競爭?機(jī)制，對?各單位所?需人員，?實行競聘?上崗，雙?向選擇。?1、建?立了公司?法人治理?結(jié)構(gòu)。相?繼設(shè)立了?董事會、?監(jiān)事會，?聘任了公?司總經(jīng)理?。又通過?在建設(shè)工?程總公司?范圍內(nèi)競?聘，聘任?了公司副?總經(jīng)理、?四部一室?主任、分?公司經(jīng)理?____?人。通過?在公司內(nèi)?外部參與?競聘，使?工作能力?強(qiáng)，業(yè)務(wù)?水平高的?管理人才?脫穎而出?。2、?打破員工?身份界線?，優(yōu)化配?置了人員?。公司成?立人力資?源中心后?，逐步實?現(xiàn)一個以?長期勞務(wù)?合同為主?，短期勞?務(wù)合同為?輔，臨時?合同為補(bǔ)?充的勞動?用工體系?。除管理?人員外，?對剩余的?全體員工?全部進(jìn)入?人力資源?中心管理?，按照不?同單位和?部門的人?員需求與?之簽訂上?崗合同。?___?_公司人?員結(jié)構(gòu)日?趨合理。?公司現(xiàn)有?員工__?__人，?其中：全?民職工_?___人?，代培工?____?人，集體?工___?_人，勞?務(wù)工__?__人，?臨時工_?___人?。其中：?機(jī)關(guān)__?__人，?安裝分公?司___?_人，路?橋分公司?____?人，防腐?分公司_?___人?，恒達(dá)分?公司__?__人，?運(yùn)輸分公?司___?_人，建?筑分公司?____?人，嘉勝?分公司_?___人?，租賃分?公司__?__人，?人力資源?中心__?__人（?其中：借?調(diào)和單干?____?人），通?過雙向選?擇，已有?____?人分別走?上不同的?工作崗位?。目前公?司人力結(jié)?構(gòu)日趨合?理，大專?以上文化?程度有_?___人?，中級職?稱___?_人，技?師___?_人，電?焊工、管?工、駕駛?員、機(jī)械?手、修理?工等主要?工種__?__人。?公司員工?日趨年青?化，充滿?了活力，?年齡在2?1-40?之間的有?____?人，占總?人數(shù)的_?___%?。二.?推陳出新?，認(rèn)真搞?好人事勞?資工作?1.對公?司人事勞?資業(yè)務(wù)流?程進(jìn)行再?造根據(jù)?公司原人?事勞資業(yè)?務(wù)流程，?結(jié)合有限?公司實際?，對我公?司人事勞?資業(yè)務(wù)流?程進(jìn)行了?再造。包?括人事勞?資部崗位?職責(zé)、人?力資源中?心的崗位?職責(zé)、人?員調(diào)動手?續(xù)、員工?考勤制度?、員工工?資獎金發(fā)?放、公司?績效考核?等規(guī)章制?度。并編?制了工作?制度__?__個，?下發(fā)文件?____?個、公務(wù)?通知__?__個，?使公司人?事勞資管?理工作相?互協(xié)調(diào)、?密切配合?、精干高?效。2?.認(rèn)真做?好員工工?資和獎金?的發(fā)放工?作面對?公司生產(chǎn)?人員分散?，工資發(fā)?放有一定?困難，我?們針對不?同情況采?取不同的?辦法，保?證將工資?和獎金及?時發(fā)放到?每一位員?工的手中?。_?___年?共發(fā)放工?資___?_萬元，?其中：機(jī)?關(guān)___?_萬元，?安裝分公?司___?_萬元，?路橋分公?司___?_萬元，?防腐分公?司___?_萬元，?恒達(dá)分公?司___?_萬元，?運(yùn)輸分公?司___?_萬元，?建筑分公?司___?_萬元，?嘉勝分公?司___?_萬元，?租賃分公?司___?_萬元，?人力資源?中心__?__萬元?。人事?勞資部個?人工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?是___?_有限公?司經(jīng)過兩?個公司整?合重組并?在西安掛?牌運(yùn)行的?第一年，?也是公司?克服重重?困難，歷?史上完成?各項生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)?最好的一?年。這充?分標(biāo)志著?公司整合?改制取得?圓滿成功?，充分標(biāo)?志著公司?是一個優(yōu)?秀的團(tuán)隊?。人事勞?資部在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確決策?和強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)下?，以內(nèi)外?部人才市?場為導(dǎo)向?，以公司?生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的實?現(xiàn)為最終?出發(fā)點(diǎn)，?大力加強(qiáng)?人事勞資?工作的管?理力度，?充分利用?內(nèi)外部人?力資源，?建立健全?靈活多樣?的用工機(jī)?制，使公?司出現(xiàn)了?“士氣旺?盛，人心?思進(jìn)”的?大好局面?，為公司?全面完成?各項生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)?打下了良?好的基礎(chǔ)?。下面就?以本人的?工作來作?一個自我?總結(jié)：?一.建立?了法人治?理結(jié)構(gòu)，?員工結(jié)構(gòu)?日趨合理?公司自?____?月份成立?了人力資?源中心以?來，打破?了全民工?、集體工?、勞務(wù)工?、臨時工?的用工概?念，建立?了內(nèi)部人?才市場競?爭機(jī)制，?對各單位?所需人員?，實行競?聘上崗，?雙向選擇?。1、?建立了公?司法人治?理結(jié)構(gòu)。?相繼設(shè)立?了董事會?、監(jiān)事會?，聘任了?公司總經(jīng)?理。又通?過在建設(shè)?工程總公?司范圍內(nèi)?競聘，聘?任了公司?副總經(jīng)理?、四部一?室主任、?分公司經(jīng)?理___?_人。通?過在公司?內(nèi)外部參?與競聘，?使工作能?力強(qiáng)，業(yè)?務(wù)水平高?的管理人?才脫穎而?出。2?、打破員?工身份界?線，優(yōu)化?配置了人?員。公司?成立人力?資源中心?后，逐步?實現(xiàn)一個?以長期勞?務(wù)合同為?主，短期?勞務(wù)合同?為輔，臨?時合同為?補(bǔ)充的勞?動用工體?系。除管?理人員外?，對剩余?的全體員?工全部進(jìn)?入人力資?源中心管?理，按照?不同單位?和部門的?人員需求?與之簽訂?上崗合同?。__?__公司?人員結(jié)構(gòu)?日趨合理?。公司現(xiàn)?有員工_?___人?，其中：?全民職工?____?人，代培?工___?_人，集?體工__?__人，?勞務(wù)工_?___人?，臨時工?____?人。其中?：機(jī)關(guān)_?___人?，安裝分?公司__?__人，?路橋分公?司___?_人，防?腐分公司?____?人，恒達(dá)?分公司_?___人?，運(yùn)輸分?公司__?__人，?建筑分公?司___?_人，嘉?勝分公司?____?人，租賃?分公司_?___人?，人力資?源中心_?___人?（其中：?借調(diào)和單?干___?_人），?通過雙向?選擇，已?有___?_人分別?走上不同?的工作崗?位。目前?公司人力?結(jié)構(gòu)日趨?合理，大?專以上文?化程度有?____?人，中級?職稱__?__人，?技師__?__人，?電焊工、?管工、駕?駛員、機(jī)?械手、修?理工等主?要工種_?___人?。公司員?工日趨年?青化，充?滿了活力?，年齡在?21-4?0之間的?有___?_人，占?總?cè)藬?shù)的?____?%。二?.推陳出?新，認(rèn)真?搞好人事?勞資工作?1.對?公司人事?勞資業(yè)務(wù)?流程進(jìn)行?再造根?據(jù)公司原?人事勞資?業(yè)務(wù)流程?，結(jié)合有?限公司實?際，對我?公司人事?勞資業(yè)務(wù)?流程進(jìn)行?了再造。?包括人事?勞資部崗?位職責(zé)、?人力資源?中心的崗?位職責(zé)、?人員調(diào)動?手續(xù)、員?工考勤制?度、員工?工資獎金?發(fā)放、公?司績效考?核等規(guī)章?制度。并?編制了工?作制度_?___個?，下發(fā)文?件___?_個、公?務(wù)通知_?___個?，使公司?人事勞資?管理工作?相互協(xié)調(diào)?、密切配?合、精干?高效。?2.認(rèn)真?做好員工?工資和獎?金的發(fā)放?工作面?對公司生?產(chǎn)人員分?散，工資?發(fā)放有一?定困難，?我們針對?不同情況?采取不同?的辦法，?保證將工?資和獎金?及時發(fā)放?到每一位?員工的手?中。_?___年?共發(fā)放工?資___?_萬元，?其中：機(jī)?關(guān)___?_萬元，?安裝分公?司___?_萬元，?路橋分公?司___?_萬元，?防腐分公?司___?_萬元，?恒達(dá)分公?司___?_萬元，?運(yùn)輸分公?司___?_萬元，?建筑分公?司___?_萬元，?嘉勝分公?司___?_萬元，?租賃分公?司___?_萬元，?人力資源?中心__?__萬元?。__?__年共?發(fā)放獎金?____?萬元，其?中：機(jī)關(guān)?____?萬元，安?裝分公司?____?萬元，路?橋分公司?____?萬元，防?腐分公司?____?萬元，恒?達(dá)分公司?____?萬元，運(yùn)?輸分公司?____?萬元，建?筑分公司?____?萬元，嘉?勝分公司?____?萬元，租?賃分公司?____?萬元，人?力資源中?心___?_萬元。?3.認(rèn)?真做好員?工工資的?套改工作?根據(jù)總?公司的要?求，__?__年我?們對員工?工資進(jìn)行?了兩次套?改。由于?公司重組?整合，歷?史原因多?，工資套?改難度大?，問題多?，我們在?尊重歷史?的情況下?，盡量做?到公平合?理，使員?工得到最?多的實惠?。第一?次補(bǔ)發(fā)工?資___?_萬元，?第二次補(bǔ)?發(fā)工資_?___萬?元。三?.加強(qiáng)績?效考核，?制定了合?理的辦法?為了充?分發(fā)揮_?___有?限公司整?合重組的?優(yōu)勢，公?司以搞活?內(nèi)部分配?機(jī)制為突?破口，以?提高經(jīng)濟(jì)?效益為目?的，突出?對各責(zé)任?單位和部?門進(jìn)行考?核與獎懲?，并加大?對第一責(zé)?任人的考?核與獎懲?力度，從?而充分調(diào)?動全體員?工的生產(chǎn)?與工作的?積極性，?不斷提高?公司的市?場競爭能?力和盈利?能力，全?面實現(xiàn)公?司的生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)?。主要辦?法是經(jīng)營?放開搞活?，績效考?核掛鉤。?考核時?以各責(zé)任?單位和部?門的工資?（費(fèi)用）?總額為主?要依據(jù)。?工資總額?是基礎(chǔ)工?資、技能?工資（操?作層）、?崗位工資?（管理層?）和效益?工資以及?各種福利?性補(bǔ)貼之?和（部門?為管理費(fèi)?用），工?資總額都?將與所取?得的績效?完全掛鉤?，硬性兌?現(xiàn)。公司?全年核定?完成產(chǎn)值?____?億元，實?現(xiàn)利潤_?___萬?元，工資?總額__?__萬元?，費(fèi)用總?額___?_萬元。?考核分有?經(jīng)營指標(biāo)?單位的考?核、各部?門的考核?、公司承?包單位的?考核和對?領(lǐng)導(dǎo)班子?的考核，?對公司領(lǐng)?導(dǎo)班子實?行風(fēng)險抵?押金政策?，共收風(fēng)?險抵押金?____?萬元。?四.認(rèn)真?處理好人?事關(guān)系，?解除領(lǐng)導(dǎo)?的后顧之?憂為了?正確處理?好人事關(guān)?系，解除?領(lǐng)導(dǎo)的后?顧之憂，?我們積極?加強(qiáng)與各?部門、各?分公司的?聯(lián)系和溝?通，及時?掌握員工?的新情況?、新動態(tài)?，保持員?工隊伍在?有競爭的?情況下保?持穩(wěn)定，?有什么重?要事情及?時向領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行匯報?，使人力?資源為公?司的生產(chǎn)?經(jīng)營起到?最好的保?障作用。?1.加?強(qiáng)人力資?源中心人?員的管理?。對公司?人力資源?中心的人?員進(jìn)行“?雙向選擇?，擇憂錄?用”，并?認(rèn)真作好?員工的思?想工作，?讓廣大員?工自覺改?變從業(yè)觀?念，自覺?提高技術(shù)?業(yè)務(wù)水平?，通過達(dá)?到一定技?能而選擇?不同的崗?位。今年?公司__?__人中?已有__?__人分?期分批走?上不同的?工作單位?，剩余的?人員也分?別從事單?干或到派?出所、焊?考辦等單?位從事短?期性工作?。2、?做好集體?工的穩(wěn)定?工作。集?體工是我?公司的主?要力量之?一，對_?___名?集體工有?償解除勞?動合同的?工作出現(xiàn)?多次反復(fù)?，為此我?們進(jìn)行了?深入的調(diào)?查、了解?和咨詢，?細(xì)致耐心?地做好解?釋工作。?雖然最后?沒有人有?償解除勞?動合同，?但通過做?工作，溝?通了大家?的思想，?穩(wěn)定了大?家的情緒?，緩解了?員工的矛?盾。3?、做好勞?務(wù)合同工?的續(xù)聘和?新聘工作?。對公司?符合條件?的___?_名勞務(wù)?合同工進(jìn)?行了續(xù)聘?，并解聘?了___?_名長期?不在崗且?又未報過?到的人員?；對符合?轉(zhuǎn)勞務(wù)合?同工條件?的___?_多名臨?時工進(jìn)行?了摸底，?并完成了?向總公司?、勘探局?申報、審?查工作，?一方面解?決了建工?總公司職?工子女的?就業(yè)問題?和后顧之?憂，另一?方面也為?我公司下?一步的工?作儲備了?人員力量?。4、?對長期不?在崗員工?進(jìn)行了清?理。通過?清理共有?____?人長期不?在崗。經(jīng)?過耐心細(xì)?致的做工?作，現(xiàn)辦?理內(nèi)部待?崗___?_人，協(xié)?議離崗_?___人?，還有一?部分人員?正在尋找?新的出路??？偟?來講，通?過以上的?工作使公?司員工從?思想觀念?上、工作?作風(fēng)上有?了很大的?改變，自?覺形成了?一種自我?約束、自?我競爭的?良好局面?。五.?認(rèn)真抓好?員工培訓(xùn)?，提高了?員工整體?素質(zhì)為?了提高公?司員工的?整體素質(zhì)?，我們給?員工創(chuàng)造?了繼續(xù)培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗?培訓(xùn)等多?種培訓(xùn)的?機(jī)會。公?司自成立?人力資源?中心以來?，一方面?全體員工?的思想觀?念都有了?很大的改?變，感覺?到壓力大?了，學(xué)技?術(shù)重要了?，使工作?積極性有?了極大的?提高。同?時，員工?對自身業(yè)?務(wù)水平、?技術(shù)操作?能力的提?升愿望更?加迫切，?很大一部?分人員提?出了培訓(xùn)?和轉(zhuǎn)崗的?要求。公?司根據(jù)工?作實際，?分別針對?不同情況?進(jìn)行了培?訓(xùn)，通過?培訓(xùn)使一?些員工的?素質(zhì)得到?了提高，?一些員工?重新走向?了新的工?作崗位。?為了抓?好培訓(xùn)，?公司專門?成立了培?訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，并結(jié)?合實際，?制定了_?___年?度員工教?育培訓(xùn)計?劃，以文?件形式下?發(fā)到各單?位。今年?共完成的?主要培訓(xùn)?項目有：?管理人員?培訓(xùn)、科?級干部項?目經(jīng)理培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗?焊工培訓(xùn)?、預(yù)算人?員培訓(xùn)、?財務(wù)人員?培訓(xùn)、技?術(shù)人員培?訓(xùn)、文秘?宣傳培訓(xùn)?、人事勞?資培訓(xùn)、?焊工培訓(xùn)?、管工培?訓(xùn)、煨彎?工培訓(xùn)、?職工技能?鑒定培訓(xùn)?等，培訓(xùn)?主要以脫?產(chǎn)和半脫?產(chǎn)的形式?進(jìn)行，培?訓(xùn)人員達(dá)?____?人，員工?培訓(xùn)率達(dá)?到___?_%。?六.建?立了新的?薪酬與績?效考核體?系公司?原薪酬多?年來一直?執(zhí)行原長?慶石油勘?探局勞動?工資管理?辦法和標(biāo)?準(zhǔn)，已經(jīng)?不適應(yīng)市?場經(jīng)濟(jì)和?有限責(zé)任?公司體制?的要求。?根據(jù)公司?目前的發(fā)?展趨勢和?生產(chǎn)經(jīng)營?工作實際?，同時為?了充分發(fā)?揮薪酬與?績效考核?體系激勵?員工，挖?掘員工的?潛力和創(chuàng)?造力，提?高企業(yè)競?爭力，盡?快實現(xiàn)公?司中長期?戰(zhàn)略目標(biāo)?，公司自?整合重組?開始，就?對薪酬改?革進(jìn)行了?大量的宣?傳和引導(dǎo)?。公司專?門成立了?薪酬改革?領(lǐng)導(dǎo)小組?，對薪酬?體系和績?效考評進(jìn)?行改革。?經(jīng)過和西?安交通大?學(xué)管理學(xué)?院合作，?對整個體?系進(jìn)行了?科學(xué)合理?的設(shè)計，?設(shè)計時堅?持了按勞?分配，定?崗定薪；?堅持了公?平性，激?勵性；堅?持了全面?改革、兼?顧歷史；?堅持了科?學(xué)性與靈?活性相結(jié)?合的原則?。目前整?體設(shè)計方?案初稿已?經(jīng)拿出來?，有望經(jīng)?過董事會?審批后，?明年貫徹?實施。?七.存在?的問題和?明年的工?作思路?當(dāng)然，我?們的工作?還有很多?不足之處?，還要請?上級領(lǐng)導(dǎo)?給予批評?和指正。?目前存在?的主要問?題有：?1.在