第6頁(yè)共6頁(yè)庫(kù)管年終?總結(jié)范本?時(shí)間飛?快，轉(zhuǎn)眼?一年又過(guò)?了。回首?這一年在?來(lái)工作上?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，盡管?是很辛苦?、勞累，?但是我是?覺(jué)得這種?日子很踏?實(shí)，不僅?在忙碌工?作當(dāng)中體?會(huì)到工作?帶來(lái)的成?功的喜悅?感，也深?深地體會(huì)?到工作的?現(xiàn)實(shí)中給?帶我所帶?來(lái)的挫敗?感。在?這一年里?，首先我?得感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?與支持，?讓我有機(jī)?會(huì)挖掘自?身的潛力?，更好地?為公司服?務(wù)。接下?來(lái)還得感?謝所有的?同事對(duì)我?工作的大?力支持與?配合，得?以讓我的?工作勝利?地完成。?以下是我?對(duì)今年的?工作總結(jié)?與來(lái)年工?作的初步?規(guī)劃。?一、生產(chǎn)?方面通?過(guò)了倉(cāng)庫(kù)?提前備料?的方式，?不但了解?了欠料信?息，同時(shí)?可以讓車?間需要前?置加工的?物料得以?有計(jì)劃地?完成。依?據(jù)欠料信?息、訂單?數(shù)量、客?戶的需求?，合理地?進(jìn)行排產(chǎn)?。確保車?間生產(chǎn)的?流暢性，?也降低了?車間半成?品的積壓?。對(duì)于車?間上報(bào)的?異常情況?能盡全力?進(jìn)行處理?。如有自?身處理不?了的，能?及時(shí)的上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并?跟進(jìn)到位?。對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃是否?有序的完?成，采取?深入員工?的方式了?解核實(shí)生?產(chǎn)的進(jìn)度?，以確保?訂單的交?期。二?、物料方?面通過(guò)?召開(kāi)物料?檢討，了?解掌握物?料信息。?采取加急?物料信息?白板化跟?進(jìn)，讓加?急物料得?以順利到?車間進(jìn)行?生產(chǎn)。對(duì)?于加急物?料出現(xiàn)異?常的情況?，積極地?與相關(guān)部?門進(jìn)行溝?通處理。?三、生?產(chǎn)計(jì)劃方?面在計(jì)?劃方面，?根據(jù)物料?控提供的?生產(chǎn)指令?及初步的?物料信息?以及客戶?的需求進(jìn)?行擬制備?料通知單?，合理安?排倉(cāng)庫(kù)備?料,通過(guò)?倉(cāng)庫(kù)備料?提供欠料?信息擬制?生產(chǎn)指令?單，避免?出現(xiàn)待料?上線的情?況。依據(jù)?客戶需求?、訂單的?緩急、生?產(chǎn)產(chǎn)能為?原則，進(jìn)?行合理排?單。確保?生產(chǎn)計(jì)劃?有效的完?成。四?、出貨方?面從_?___月?份開(kāi)始調(diào)?整成品庫(kù)?存計(jì)劃后?，今散單?常規(guī)產(chǎn)品?交期從原?來(lái)的11?左右壓縮?到___?_天時(shí)間?，大部分?庫(kù)存產(chǎn)品?訂單能當(dāng)?天發(fā)貨，?少部分庫(kù)?存產(chǎn)品訂?單為_(kāi)_?__天;?從___?_月份到?____?月份發(fā)貨?金額來(lái)分?析，其中?有___?_月份、?____?月份、_?___月?份連續(xù)_?___個(gè)?月的發(fā)貨?金額大于?銷售訂單?的金額。?同比上半?年來(lái)說(shuō)是?有一定的?進(jìn)步。我?個(gè)人認(rèn)為?之所以能?有這樣的?進(jìn)步，主?要是庫(kù)存?計(jì)劃起了?很大的推?動(dòng)作用。?同明也說(shuō)?明了庫(kù)存?計(jì)劃的實(shí)?行是可行?的。以?上是自我?的工作總?結(jié)，下面?對(duì)來(lái)年的?工作作以?規(guī)劃：?一、目前?，生產(chǎn)計(jì)?劃的流程?已成模式?，在現(xiàn)在?的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)精?益生產(chǎn)的?意識(shí)，提?高為生產(chǎn)?和銷售服?務(wù)的意識(shí)?。加強(qiáng)了?解物料的?前詹性、?客戶的需?求、市場(chǎng)?的動(dòng)態(tài)，?朝著：“?由訂單式?生產(chǎn)到計(jì)?劃性生產(chǎn)?”的生產(chǎn)?模式轉(zhuǎn)變?。二、?對(duì)于物料?跟進(jìn)方面?，仍需要?大力強(qiáng)捉?，仍要尋?找更好方?法改變目?前的模式?。加強(qiáng)與?物控、采?購(gòu)人員、?收發(fā)員之?間的溝通?，提高溝?通效率與?溝通的質(zhì)?量，即時(shí)?產(chǎn)生共享?的信息。?三、自?身的加強(qiáng)?，加強(qiáng)與?部門與部?門之間的?溝通，提?高溝通工?作效率和?工作質(zhì)量?。加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)。?加強(qiáng)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，提?高工作能?力，具備?更快、更?好的工作?能力，更?好的為公?司服務(wù)。?缺點(diǎn)與?不足一?、感覺(jué)到?部門與部?門之間缺?乏主動(dòng)溝?通的意識(shí)?，甚至出?現(xiàn)無(wú)效溝?通的現(xiàn)象?。出現(xiàn)了?以自我為?中心的思?想。不利?于高效率?、高質(zhì)量?的完成工?作，雖然?當(dāng)別的部?門提出配?合時(shí)，大?家也會(huì)配?合，但是?主動(dòng)協(xié)助?其他部門?完成工作?，或者很?愉快地配?合其他部?門提出的?要求及其?他配合時(shí)?，仍然還?不是很到?位。這一?定會(huì)在一?定程度上?影響工作?的效率及?工作質(zhì)量?。這也是?讓我在工?作深感到?挫敗的因?素。二?、學(xué)習(xí)意?識(shí)不強(qiáng)，?缺乏創(chuàng)新?思維。不?利于搞高?業(yè)務(wù)水平?。對(duì)公?司的建議?一、建?立有效的?激勵(lì)機(jī)制?，激發(fā)員?工的競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和危?機(jī)感，打?破按部就?班的舊觀?念，鼓勵(lì)?創(chuàng)新，可?以通過(guò)板?報(bào)、會(huì)議?、公司發(fā)?文等方式?對(duì)工作成?績(jī)好、業(yè)?務(wù)突出的?員工進(jìn)行?表彰，以?精神鼓勵(lì)?為主，物?質(zhì)鼓勵(lì)為?輔的方式?進(jìn)行。?二、重視?員工的建?議及提出?的意見(jiàn)，?可以通過(guò)?組織活動(dòng)?或者調(diào)查?問(wèn)卷開(kāi)幕?進(jìn)行了解?。三、?建議建立?物料倉(cāng)臺(tái)?賬以上?是我今年?來(lái)的工作?總結(jié)及工?作規(guī)劃，?在以后的?工作當(dāng)中?，期盼各?位領(lǐng)導(dǎo)多?多批語(yǔ)指?導(dǎo)和支持?。庫(kù)管?年終總結(jié)?范本（二?）時(shí)間?飛快，轉(zhuǎn)?眼一年又?過(guò)了?；?首這一年?在來(lái)工作?上的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，盡?管是很辛?苦、勞累?，但是我?是覺(jué)得這?種日子很?踏實(shí)，不?僅在忙碌?工作當(dāng)中?體會(huì)到工?作帶來(lái)的?成功的喜?悅感，也?深深地體?會(huì)到工作?的現(xiàn)實(shí)中?給帶我所?帶來(lái)的挫?敗感。?在這一年?里，首先?我得感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任與支持?，讓我有?機(jī)會(huì)挖掘?自身的潛?力，更好?地為公司?服務(wù)。接?下來(lái)還得?感謝所有?的同事對(duì)?我工作的?大力支持?與配合，?得以讓我?的工作勝?利地完成?。以下是?我對(duì)今年?的工作總?結(jié)與來(lái)年?工作的初?步規(guī)劃。?一、生?產(chǎn)方面?通過(guò)了倉(cāng)?庫(kù)提前備?料的方式?，不但了?解了欠料?信息，同?時(shí)可以讓?車間需要?前置加工?的物料得?以有計(jì)劃?地完成。?依據(jù)欠料?信息、訂?單數(shù)量、?客戶的需?求，合理?地進(jìn)行排?產(chǎn)。確保?車間生產(chǎn)?的流暢性?，也降低?了車間半?成品的積?壓。對(duì)于?車間上報(bào)?的異常情?況能盡全?力進(jìn)行處?理。如有?自身處理?不了的，?能及時(shí)的?上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?并跟進(jìn)到?位。對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃是?否有序的?完成，采?取深入員?工的方式?了解核實(shí)?生產(chǎn)的進(jìn)?度，以確?保訂單的?交期。?二、物料?方面通?過(guò)召開(kāi)物?料檢討，?了解掌握?物料信息?。采取加?急物料信?息白板化?跟進(jìn)，讓?加急物料?得以順利?到車間進(jìn)?行生產(chǎn)。?對(duì)于加急?物料出現(xiàn)?異常的情?況，積極?地與相關(guān)?部門進(jìn)行?溝通處理?。三、?生產(chǎn)計(jì)劃?方面在?計(jì)劃方面?，根據(jù)物?料控提供?的生產(chǎn)指?令及初步?的物料信?息以及客?戶的需求?進(jìn)行擬制?備料通知?單，合理?安排倉(cāng)庫(kù)?備料,通?過(guò)倉(cāng)庫(kù)備?料提供欠?料信息擬?制生產(chǎn)指?令單，避?免出現(xiàn)待?料上線的?情況。依?據(jù)客戶需?求、訂單?的緩急、?生產(chǎn)產(chǎn)能?為原則，?進(jìn)行合理?排單。確?保生產(chǎn)計(jì)?劃有效的?完成。?四、出貨?方面從?____?月份開(kāi)始?調(diào)整成品?庫(kù)存計(jì)劃?后，今散?單常規(guī)產(chǎn)?品交期從?原來(lái)的1?1左右壓?縮到__?__天時(shí)?間，大部?分庫(kù)存產(chǎn)?品訂單能?當(dāng)天發(fā)貨?，少部分?庫(kù)存產(chǎn)品?訂單為_(kāi)?___天?;從__?__月份?到___?_月份發(fā)?貨金額來(lái)?分析，其?中有__?__月份?、___?_月份、?____?月份連續(xù)?____?個(gè)月的發(fā)?貨金額大?于銷售訂?單的金額?。同比上?半年來(lái)說(shuō)?是有一定?的進(jìn)步。?我個(gè)人認(rèn)?為之所以?能有這樣?的進(jìn)步，?主要是庫(kù)?存計(jì)劃起?了很大的?推動(dòng)作用?。同明也?說(shuō)明了庫(kù)?存計(jì)劃的?實(shí)行是可?行的。?以上是自?我的工作?總結(jié)，下?面對(duì)來(lái)年?的工作作?以規(guī)劃：?一、目?前，生產(chǎn)?計(jì)劃的流?程已成模?式，在現(xiàn)?在的基礎(chǔ)?上，加強(qiáng)?精益生產(chǎn)?的意識(shí)，?提高為生?產(chǎn)和銷售?服務(wù)的意?識(shí)。加強(qiáng)?了解物料?的前詹性?、客戶的?需求、市?場(chǎng)的動(dòng)態(tài)?，朝著：?“由訂單?式生產(chǎn)到?計(jì)劃性生?產(chǎn)”的生?產(chǎn)模式轉(zhuǎn)?變。二?、對(duì)于物?料跟進(jìn)方?面，仍需?要大力強(qiáng)?捉，仍要?尋找更好?方法改變?目前的模?式。加強(qiáng)?與物控、?采購(gòu)人員?、收發(fā)員?之間的溝?通，提高?溝通效率?與溝通的?質(zhì)量，即?時(shí)產(chǎn)生共?享的信息?。三、?自身的加?強(qiáng)，加強(qiáng)?與部門與?部門之間?的溝通，?提高溝通?工作效率?和工作質(zhì)?量。加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?。加強(qiáng)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?提高工作?能力，具?備更快、?更好的工?作能力，?更好的為?公司服務(wù)?。缺點(diǎn)?與不足?一、感覺(jué)?到部門與?部門之間?缺乏主動(dòng)?溝通的意?識(shí)，甚至?出現(xiàn)無(wú)效?溝通的現(xiàn)?象。出現(xiàn)?了以自我?為中心的?思想。不?利于高效?率、高質(zhì)?量的完成?工作，雖?然當(dāng)別的?部門提出?配合時(shí)，?大家也會(huì)?配合，但?是主動(dòng)協(xié)?助其他部?門完成工?作，或者?很愉快地?配合其他?部門提出?的要求及?其他配合?時(shí)，仍然?還不是很?到位。這?一定會(huì)在?一定程度?上影響工?作的效率?及工作質(zhì)?量。這也?是讓我在?工作深感?到挫敗的?因素。?二、學(xué)習(xí)?意識(shí)不強(qiáng)?，缺乏創(chuàng)?新思維。?不利于搞?高業(yè)務(wù)水?平。對(duì)?公司的建?議一、?建立有效?的激勵(lì)機(jī)?制，激發(fā)?員工的競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和?危機(jī)感，?打破按部?就班的舊?觀念，鼓?