第4頁共4頁電力財?務(wù)工作?計劃?工作計?劃四大?要素：?（1?）工作?內(nèi)容（?做什么?：WH?AT）?（2?）工作?方法（?怎么做?：HO?W）?（3）?工作分?工（誰?來做：?WHO?）（?4）工?作進度?（什么?做完：?WHE?N）?___?_年,?公司財?務(wù)科在?___?_供電?公司財?務(wù)部、?___?_公司?黨政班?子的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和全體?財務(wù)人?員的共?同努力?下，認?真貫徹?執(zhí)行公?司財務(wù)?預(yù)算，?緊緊圍?繞公司?“四型?一流”?發(fā)展規(guī)?劃，以?加強財?務(wù)核算?、提高?會計素?質(zhì)為主?要工作?內(nèi)容，?以精細?化核算?、數(shù)量?化考核?為工作?方法，?以利潤?最大化?為目標?，以資?產(chǎn)經(jīng)營?責(zé)任為?主線，?全面推?行制度?化、標?準化、?程序化?、信息?化的財?務(wù)管理?模式，?加強成?本核算?，實行?全員、?全過程?的財務(wù)?管理策?略，為?完成_?___?年各項?經(jīng)營工?作目標?作出了?應(yīng)有的?貢獻。?在新的?一年里?,財務(wù)?科將一?如既往?的緊緊?圍繞公?司的總?體經(jīng)營?思路,?從嚴管?理,積?極為公?司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決?策當好?參謀,?具體有?以下工?作安排?和計劃?。一?、顧全?大局，?服從領(lǐng)?導(dǎo)，堅?定目標?不動搖?。年初?財務(wù)預(yù)?算，是?通過公?司職代?會集體?意見表?決制訂?的，它?反映了?公司新?的一年?總體經(jīng)?營目標?和任務(wù)?。財務(wù)?科全體?人員要?端正態(tài)?度，積?極發(fā)揮?主觀能?動性，?時刻堅?持以公?司大局?為重，?不折不?扣的完?成公司?安排的?各項工?作任務(wù)?。1?、按財?務(wù)預(yù)算?科學(xué)合?理安排?調(diào)度資?金，充?分發(fā)揮?資金利?用效率?。平時?要積極?提供全?面、準?確的經(jīng)?濟分析?和建議?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?決策當?好參謀?，2?、積極?爭取政?策。積?極利用?行業(yè)政?策，動?腦筋、?想辦法?、爭取?銀行等?相關(guān)部?門優(yōu)惠?政策，?為公司?謀取最?大經(jīng)濟?利益。?3、?深入研?究稅收?政策，?合理避?稅增效?益。新?的一年?里，全?體財務(wù)?人員應(yīng)?加強稅?收政策?法規(guī)的?研究和?學(xué)習(xí)，?加強與?稅務(wù)部?門各項?工作的?聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，?通過合?理避稅?為公司?增加效?益。?4、搞?好電費?清收核?算，合?理調(diào)度?資金完?成年度?預(yù)算。?近年來?電費回?收程序?逐步規(guī)?范，高?耗能企?業(yè)市場?回暖，?電費回?收成績?顯著，?給企業(yè)?現(xiàn)金流?量帶來?積極有?利影響?，同時?也給財?務(wù)流動?資金管?理提出?了更高?要求。?___?_年，?我們應(yīng)?適應(yīng)新?形勢，?進一步?加強流?動資金?分析和?管理，?為公司?謀求最?大利益?。5?、搞好?固定資?產(chǎn)管理?。凡是?資產(chǎn)都?應(yīng)該為?企業(yè)帶?來效益?。__?__年?，我們?應(yīng)加強?閑置資?產(chǎn)、報?廢資產(chǎn)?處置工?作，努?力提高?資產(chǎn)利?潤率。?二、?加強管?理，挖?潛增效?，為生?產(chǎn)經(jīng)營?目標的?實現(xiàn)和?效益的?增長服?務(wù)。管?理是生?產(chǎn)力，?是企業(yè)?正常運?行的保?證，管?理是提?高企業(yè)?核心競?爭力的?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，建?立創(chuàng)新?的機制?，必須?靠管理?來保證?，管理?對企業(yè)?來說是?永恒的?。為此?，財務(wù)?科將加?強內(nèi)部?管理列?入工作?重點，?即進一?步加強?財務(wù)管?理，降?低財務(wù)?費用，?控制生?產(chǎn)成本?，實行?全面預(yù)?算管理?，合理?安排，?壓縮不?必要的?或不急?需的開?支，做?到全年?生產(chǎn)、?開支有?預(yù)算，?有計劃?，使企?業(yè)資金?得到有?效合理?的發(fā)揮?效益。?同時對?于機關(guān)?科室和?各站所?的費用?，實行?科學(xué)預(yù)?算，包?干使用?，并納?入年底?對各單?位的考?核，有?效控制?各項費?用的不?合理開?支。?1、業(yè)?務(wù)招待?費管理?。__?__年?我們對?業(yè)務(wù)招?待費的?管理辦?法依然?采取行?政負責(zé)?、工會?參與、?紀委監(jiān)?督、包?干使用?、超支?不補、?節(jié)約歸?公的原?則管好?用好業(yè)?務(wù)招待?費。嚴?格執(zhí)行?“就餐?代金券?制”。?2、?差旅費?管理。?嚴格規(guī)?范差旅?費報銷?程序和?職工借?款的還?款時限?，堅持?按照公?司《_?___?加強差?旅費和?職工借?款管理?___?_》制?度執(zhí)行?。做到?堅持原?則，一?事同人?，杜絕?虛報冒?領(lǐng)，借?款長期?不還，?占有公?司資金?挪作它?用的現(xiàn)?象發(fā)生?。3?、電話?費管理?。嚴格?預(yù)算控?制，電?話費預(yù)?算按科?室為單?位包干?到位，?努力降?低話費?開支。?4、?辦公費?管理。?辦公費?管理要?按照年?初各科?室列出?計劃，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審批后?，公司?統(tǒng)一采?購、保?管，各?單位按?計劃領(lǐng)?用的原?則執(zhí)行?。5?、車輛?費用管?理。嚴?格執(zhí)行?公司制?訂的相?關(guān)車輛?費用管?理辦法?，從嚴?從細加?強管理?。車輛?維修必?須先有?計劃，?經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)審?核批準?后進行?維修;?車輛用?油由財?務(wù)科負?責(zé)采購?、結(jié)算?，車輛?服務(wù)中?心負責(zé)?保管、?登記、?領(lǐng)用，?杜絕亂?購、無?計劃領(lǐng)?用。?三、明?確責(zé)任?，從嚴?要求，?積極抓?好會計?從業(yè)人?員職業(yè)?道德素?質(zhì)培訓(xùn)?，提高?服務(wù)水?平。財?務(wù)科作?為公司?的一個?對外窗?口科室?，我們?將認真?落實國?網(wǎng)公司?供電服?務(wù)“十?項承諾?”，提?高服務(wù)?水平，?讓“優(yōu)?質(zhì)、方?便、規(guī)?范、真?誠”的?服務(wù)方?針在財?務(wù)科得?到充分?體現(xiàn)，?做到內(nèi)?讓公司?全體干?群稱心?，外讓?社會各?相關(guān)人?員及部?門滿意?。財務(wù)?科倡導(dǎo)?“會計?為生產(chǎn)?經(jīng)營一?線服務(wù)?、上一?流程為?下一流?程服務(wù)?、全員?為客戶?服務(wù)，?每個崗?位相互?服務(wù)”?的意識?，切實?抓好財?務(wù)行風(fēng)?建設(shè)。?四、?穩(wěn)定財?務(wù)隊伍?，繼續(xù)?加強會?計從業(yè)?人員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?，規(guī)范?供電所?財務(wù)管?理，使?全公司?財務(wù)會?計工作?再上新?臺階。?___?_年度?我們財?務(wù)工作?將繼續(xù)?以穩(wěn)定?增強財?務(wù)隊伍?為主，?通過集?中培訓(xùn)?與崗位?培訓(xùn)相?結(jié)合的?會計業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?和規(guī)范?供電所?財務(wù)管?理為主?要內(nèi)容?，扎扎?實實的?把全公?司的財?務(wù)工作?推上一?個新臺?階。我?們具體?從以下?幾方面?入手：?1、?穩(wěn)定增?強財務(wù)?隊伍。?對現(xiàn)有?財務(wù)從?業(yè)人員?進行業(yè)?務(wù)考核?，同時?選拔引?納相對?優(yōu)秀、?有會計?基礎(chǔ)的?人員加?入財務(wù)?隊伍，?實行優(yōu)?勝劣汰?，增強?公司財?務(wù)隊伍?的實力?，為全?公司的?經(jīng)營穩(wěn)?定打牢?基礎(chǔ)。?2、?加強理?論培訓(xùn)?，增強?財務(wù)的?宏觀經(jīng)?濟管理?意識。?使財務(wù)?人員從?僅僅應(yīng)?付日常?業(yè)務(wù)的?工作狀?態(tài)得到?改變，?充分認?識財務(wù)?工作的?連續(xù)性?、復(fù)雜?性，培?養(yǎng)超前?意識。?3、?加強企?業(yè)經(jīng)營?財務(wù)分?析培訓(xùn)?。以推?行全面?預(yù)算管?理為目?標，培?養(yǎng)會計?從業(yè)人?員企業(yè)?經(jīng)營管?理的事?前預(yù)測?、事中?分析和?站所基?礎(chǔ)財務(wù)?分析工?作。?4、加?強會計?實務(wù)培?訓(xùn)。注?重工作?效率，?以推行?財務(wù)會?計電算?化核算?為目標?，全面?提高財?務(wù)人員?素質(zhì)。?總之?，在今?后的財?務(wù)工作?中，我?們財務(wù)?科的奮?斗目標?是：在?省市公?司財務(wù)?部門和?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力關(guān)心?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?相關(guān)部?門和科?室的積?極配合?支持下?，逐漸?培養(yǎng)