第25頁共25頁安全生產(chǎn)?個人年終?工作總結(jié)?2023?年在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部門力挑?重擔(dān)，進?行了大量?的工藝摸?索試驗，?沖壓方面?：克服了?原材料板?型差、客?戶質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅提?高、原材?料到貨不?及時、客?戶訂單臨?時調(diào)整等?困難，使?得我們公?司產(chǎn)品生?產(chǎn)從往年?單一的_?___產(chǎn)?品實現(xiàn)了?向___?_、__?__同時?生產(chǎn)的成?功過渡。?順利完成?____?噸，__?__噸。?熱處理方?面：根據(jù)?客戶的要?求，及時?請教同行?業(yè)廠家的?相關(guān)經(jīng)驗?，對我公?司以前傳?統(tǒng)的退火?工藝進行?了大膽改?進，經(jīng)過?一段時間?的試驗，?一些剛開?始接觸的?高效材料?經(jīng)過處理?，產(chǎn)品基?本上達到?了客戶的?要求，同?時生產(chǎn)部?也總結(jié)了?很多寶貴?的經(jīng)驗。?共完成熱?處理產(chǎn)品?噸。新產(chǎn)?品方面：?____?器是客戶?在今年新?開發(fā)的產(chǎn)?品，為了?達到客戶?在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面?的要求，?生產(chǎn)部頂?著原材料?到貨不及?時、產(chǎn)品?型號雜亂?、單品種?需求量少?、客戶訂?單不穩(wěn)定?、模具更?換頻繁的?困難共為?客戶加工?特變產(chǎn)品?噸，并合?理調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?利用空閑?時間，開?發(fā)了__?__產(chǎn)品?并完成了?為客戶的?小批供貨?。為今后?公司產(chǎn)品?多元化打?下了良好?的基礎(chǔ)材?料初加工?及對外加?工方面截?至___?_月__?__日共?完成__?__材料?____?kg。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成?上述產(chǎn)量?的同時，?我們生產(chǎn)?制造部門?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?例會、質(zhì)?量會、班?前會及生?產(chǎn)過程及?時為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅持操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點。根?據(jù)操作工?的流動量?，及時為?新職工安?排質(zhì)量、?操作技能?方面基本?的理論培?訓(xùn)和現(xiàn)場?操作實踐?，保證每?一個新操?作工在上?機獨立操?作以前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?根據(jù)產(chǎn)品?特征分類?及質(zhì)量要?求，在生?產(chǎn)部內(nèi)部?安排專人?兼職負責(zé)?，我們始?終堅信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個員?工都有高?度的質(zhì)量?意識，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高?，以達到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、設(shè)?備模具管?理方面?在這__?__年的?一年里，?公司投入?資金購置?了更加精?密的模具?和設(shè)備，?為產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)?量提供了?更加有力?的保證，?雖然大部?分設(shè)備都?是新設(shè)備?，故障率?較低。但?我們設(shè)備?維修人員?還是克服?了技術(shù)力?量薄弱的?困難、按?照設(shè)備維?護保養(yǎng)的?相關(guān)文件?對設(shè)備進?行定期檢?修保養(yǎng)，?并且作了?相應(yīng)的記?錄及詳細?的設(shè)備點?檢表、模?具維修記?錄、并為?每套模具?建立了詳?細的檔案?，有力地?保障了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而從很大?程度上確?保了生產(chǎn)?運行的穩(wěn)?定性。?四、人員?管理方面?因公司?生產(chǎn)任務(wù)?的急劇增?加，產(chǎn)品?型號的多?樣化，公?司新招聘?員工很多?，共有很?多批次的?新員工進?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，且?流動量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動?下，生產(chǎn)?部還是堅?定地對各?崗位進行?崗前崗中?的簡單培?訓(xùn)，保證?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?在領(lǐng)班及?各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)下，基?本勝任各?自的崗位?工作。?五、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，基于行?業(yè)的特殊?性，我們?生產(chǎn)部門?將安全生?產(chǎn)納入了?日常的管?理工作之?中，能夠?經(jīng)常對各?崗位員工?進行安全?知識的教?育，培訓(xùn)?操作工正?確操作生?產(chǎn)設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?。但仍然?發(fā)生了因?違反操作?規(guī)程而造?成的惡性?人身傷害?事故，針?對此類事?件，生產(chǎn)?部對全體?操作工進?行了更加?頻繁的安?全警示教?育。對一?些有可能?會造成人?身傷害或?設(shè)備模具?損害隱患?的人和事?進行了嚴(yán)?肅的經(jīng)濟?處罰和批?評警告。?生產(chǎn)部?門在過去?的一年里?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，順利通?過了IS?O900?0審核組?對生產(chǎn)部?門的審核?，并通過?這次活動?健全了很?多以前沒?有做到的?東西。各?生產(chǎn)崗位?知難而上?、基本順?利的完成?了公司下?達的各項?生產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)部?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但是也還?存在較多?的問題，?主要有以?下五個方?面的不足?：1.?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理方面?各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)過程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?產(chǎn)成品、?二級品沒?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生很差?，操作工?甚至班長?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場意識薄?弱。我個?人認(rèn)為解?決的途徑?是加強現(xiàn)?場管理，?強化處罰?措施，具?體安排專?人進行監(jiān)?督檢查。?___?_人員管?理方面?由于生產(chǎn)?部大部分?員工都是?從社會臨?時招聘，?普遍文化?素質(zhì)較低?、工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產(chǎn)管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責(zé)任?、團隊、?服從管理?意識不強?，遲到、?早退、消?極怠工現(xiàn)?象屢屢出?現(xiàn)，缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護公司財?物，節(jié)約?各項能源?。在這方?面我們正?在著手進?行整頓、?教育、并?制定詳細?的規(guī)章制?度和各方?面培訓(xùn)計?劃，對操?作工的出?勤率、計?劃達成率?、人員流?失率、生?產(chǎn)效率，?協(xié)同品質(zhì)?部對生產(chǎn)?過程、客?戶反饋的?不良信息?作詳細的?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?分析，對?出現(xiàn)問題?的職工進?行有針對?性的培訓(xùn)?教育，繼?而進行系?列的檢查?督促，建?立健全相?應(yīng)的規(guī)章?制度及獎?罰措施，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)今后發(fā)?展的要求?。3.?設(shè)備、模?具管理方?面公司?自___?_年以來?，新購設(shè)?備較多，?特別是_?___年?進的設(shè)備?還是人機?界面，采?用了較先?進的電子?控制技術(shù)?。對操作?、模具保?護提供了?很大的便?利，而有?部分操作?工卻不能?很好的愛?護設(shè)備、?模具，不?能及時發(fā)?現(xiàn)故障隱?患，造成?了多起模?具嚴(yán)重損?壞事故，?設(shè)備、模?具維修保?養(yǎng)人員人?手少、不?穩(wěn)定、技?術(shù)力量弱?，對設(shè)備?的保養(yǎng)、?故障的提?前預(yù)防做?的還很不?到位，大?修設(shè)備或?模具往往?需要幾天?或更長時?間才能完?成，有部?分模具至?今還不能?達到客戶?的要求。?新的一年?將馬上面?臨公司遷?址并擴大?生產(chǎn)規(guī)模?，期間會?有大量的?輔助用具?制造、設(shè)?備模具調(diào)?試工作，?這無疑會?給目前的?正常生產(chǎn)?帶來很大?壓力。這?方面我認(rèn)?為應(yīng)該馬?上補充有?相關(guān)經(jīng)驗?的專職維?修人員，?對主要模?具維修人?員委派培?訓(xùn)，健全?維修部門?，按排直?接責(zé)任人?，進一步?建立設(shè)備?模具運轉(zhuǎn)?率、故障?率、閑置?率等系列?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?分析報告?（此類表?格已制定?完成，正?在落實具?體統(tǒng)計辦?法），及?時分析設(shè)?備模具出?現(xiàn)的問題?，采取相?應(yīng)的措施?，對目前?存在問題?加以改進?，使企業(yè)?的固定資?產(chǎn)管理更?加成熟，?趨向正規(guī)?。4.?輔助用品?、物料消?耗及生產(chǎn)?成本的控?制方面?由于沒有?對各崗位?班組的物?料消耗情?況進行考?核，出現(xiàn)?了很多的?物料浪費?或輔助用?品消耗過?大的現(xiàn)象?。生產(chǎn)員?工的操作?技能不夠?熟練，至?使原材料?調(diào)運過程?頻繁碰傷?摔傷，造?成料頭料?尾過長或?產(chǎn)品廢棄?率嚴(yán)重超?標(biāo);因為?沒有對二?級品及輔?助用品做?到定置管?理，換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場意?識不夠強?，造成部?分二級品?甚至成品?被倒進垃?圾堆;下?班時不關(guān)?設(shè)備電源?、不關(guān)燈?的情況也?屢有發(fā)生?，鑒于目?前存在的?浪費現(xiàn)象?，應(yīng)該首?先從培養(yǎng)?操作工的?責(zé)任心、?健全職能?崗位人員?開始，對?生產(chǎn)班組?領(lǐng)用的輔?助用品指?定區(qū)域、?安排專人?協(xié)同現(xiàn)場?管理和倉?儲部門，?遵循相關(guān)?實施辦法?并加大執(zhí)?行力度，?對違反規(guī)?定的人員?進行相應(yīng)?經(jīng)濟處罰?。原材料?方面，對?材料調(diào)運?過程實行?專人專職?操作，實?行責(zé)任制?，要求必?須遵守該?環(huán)節(jié)所用?機械的操?作規(guī)程，?熟練操作?、避免材?料在調(diào)運?過程磕碰?，對使用?的每一條?材料都做?詳細的記?錄;兩班?統(tǒng)計員在?交接班時?，對當(dāng)班?操作工的?、個人不?良率、產(chǎn)?品廢棄率?作詳細統(tǒng)?計;協(xié)同?物流人員?、及時統(tǒng)?計分析材?料的利用?率和其他?輔料的領(lǐng)?用數(shù)據(jù)，?根據(jù)實際?情況實施?相應(yīng)的、?合理的獎?懲措施和?節(jié)約能源?、降低成?本的思想?教育，使?整個生產(chǎn)?流程環(huán)環(huán)?相扣，避?免出現(xiàn)管?理上的真?空。使這?些職能崗?位人員能?夠時刻保?持高度的?責(zé)任心和?主人翁精?神，逐漸?為操作工?養(yǎng)成良好?的節(jié)約習(xí)?慣，公司?提倡的節(jié)?約每一寸?材料、每?一滴油、?每一張紙?的口號，?才不會成?為一句空?話。5?.安全生?產(chǎn)方面?安全生產(chǎn)?可以說是?每個生產(chǎn)?企業(yè)中最?重要的一?個方面之?一，安全?是效益。?但我覺得?我們生產(chǎn)?部門在這?一點上做?得還遠遠?不夠，特?別是一些?相關(guān)安全?知識一部?分員工還?沒有完全?理解，思?想上對一?些事故隱?患不夠重?視，甚至?一些基本?的安全常?識，也很?容易松懈?。為此我?建議公司?應(yīng)實行安?全例會制?度，至少?在每季度?要召開一?次全公司?的安全生?產(chǎn)會議，?同時人力?資源部定?期進行對?員工一些?安全小知?識的培訓(xùn)?。另外結(jié)?合各生產(chǎn)?班組在班?前會上納?入安全生?產(chǎn)方面的?要求，使?員工在每?時每刻都?繃緊安全?這根弦，?在人人心?中樹立安?全就是效?益的理念?，促進公?司的安全?生產(chǎn)工作?能上一個?新臺階。?面對即?將到來的?年，我們?生產(chǎn)部愿?以最飽滿?的熱情對?待新年的?每一天，?團結(jié)協(xié)作?，克服存?在不足之?處，提高?工作質(zhì)量?，抓好安?全生產(chǎn)，?為企業(yè)的?發(fā)展盡我?們最大的?努力!?安全生產(chǎn)?個人年終?工作總結(jié)?2023?年（二）?光陰荏?苒，歲月?如梭，_?___年?已經(jīng)過去?，充滿生?機與挑戰(zhàn)?的___?_年已經(jīng)?到來，回?顧過去，?一年來，?我生產(chǎn)部?在各級領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合下?，全體員?工團結(jié)奮?進，努力?拼搏，順?利圓滿地?完成了公?司下達的?各項生產(chǎn)?任務(wù)指標(biāo)?，在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作做?以下回顧?和總結(jié)，?同時祈愿?公司__?__年在?大家的共?同努力下?更加美好?。一、?工作回顧?1.安?全生產(chǎn)方?面一年?來，我生?產(chǎn)部始終?把“安全?高于一切?、責(zé)任重?于泰山”?的理念當(dāng)?作整個生?產(chǎn)工作的?首要任務(wù)?來抓，將?安全工作?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，按時召?開班前會?議和安全?周會，堅?持實行每?小時安全?檢查制度?，監(jiān)督和?排除各車?間的安全?隱患，不?斷健全和?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制度，重?大危險源?建檔并實?行重點監(jiān)?控，因地?制宜地向?職工灌輸?安全知識?和操作技?能，一線?職工安全?意識穩(wěn)步?提高，全?年未發(fā)生?一起人身?傷害和重?大設(shè)備損?壞事故，?全年安全?事故為“?0”。?2.全年?生產(chǎn)量和?產(chǎn)品質(zhì)量?方面車?間全年合?計生產(chǎn)_?___噸?，合計_?___噸?，全年產(chǎn)?量總計_?___噸?，生產(chǎn)計?劃完成率?____?%，車間?全年合計?生產(chǎn)__?__噸，?全年生產(chǎn)?計劃完成?率___?_%，在?產(chǎn)品質(zhì)量?方面，一?年來，我?們加強過?程質(zhì)量控?制，嚴(yán)格?做到不合?格產(chǎn)品不?出車間，?入庫檢驗?合格率_?___%?，___?_%以上?達到或超?過國家和?行業(yè)要求?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。雖然?在生產(chǎn)過?程中仍然?存在一些?質(zhì)量問題?，我堅信?，只要每?位員工增?強質(zhì)量使?命感，全?力投入到?生產(chǎn)的每?一個環(huán)節(jié)?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會?進一步提?高。3?.設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各車間設(shè)?備運行良?好，沒有?因為設(shè)備?故障影響?到較大的?工作進度?，在定期?的檢修和?日常保養(yǎng)?下，保證?了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定和?生產(chǎn)任務(wù)?保質(zhì)保量?按時完成?。4.?勞動紀(jì)律?和人員管?理方面?一年來，?我們提出?“強化勞?動紀(jì)律，?確保安全?生產(chǎn)”的?理念，對?職工加強?監(jiān)督管理?和說服教?育力度，?循序漸進?的引導(dǎo)職?工向好的?方向發(fā)展?，增強了?職工的榮?辱觀和遵?章守紀(jì)的?思想，一?改以往的?落后面貌?，推動了?各項工作?更好更快?的向前發(fā)?展。二?、存在的?不足和對?策1.?在安全方?面，職工?的安全意?識淡薄，?處理突發(fā)?事件的能?力仍然不?強，一部?分職工存?在嚴(yán)重的?冒險蠻干?行為和對?安全的漠?然視之和?僥幸心理?，對安全?防護用品?的作用不?能深刻認(rèn)?識，這與?培養(yǎng)職工?的安全意?識、樹立?安全危機?感、落實?安全責(zé)任?制做的不?夠好、不?到位有很?大關(guān)系。?在___?_年里，?我們會履?行自身職?責(zé)，加大?職工的安?全教育和?培訓(xùn)，定?期做好突?發(fā)事件演?練工作，?力求把安?全工作抓?實、抓細?、抓出成?效，不走?過場。?2.在質(zhì)?量方面，?缺乏全員?參與的質(zhì)?量管理意?識，沒有?完善的質(zhì)?量管理問?責(zé)制度，?個別職工?盲目追求?產(chǎn)量的思?想依然存?在，或抱?著事不關(guān)?己、漠然?置之的態(tài)?度，在監(jiān)?管一時不?到位的情?況下會出?現(xiàn)真空。?針對此類?問題，我?們將建立?健全質(zhì)量?問責(zé)制度?，使職工?牢固樹立?主人翁精?神和質(zhì)量?使命感，?生產(chǎn)工序?層層把關(guān)?，層層落?實。_?___節(jié)?能降耗方?面，之前?，我們對?各生產(chǎn)車?間的工藝?環(huán)節(jié)節(jié)能?降耗的措?施進行過?細化、量?化控制，?但由于我?們是訂單?和間斷式?生產(chǎn)，訂?單的連續(xù)?性怎樣直?接影響到?節(jié)能降耗?的諸多方?面，有時?候任務(wù)不?足也使生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理松懈，?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏。在這?方面我們?已策劃實?行有效的?激勵措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，在工藝?方面積極?吸收外界?先進經(jīng)驗?，改造落?后產(chǎn)能和?設(shè)施，力?爭把生產(chǎn)?成本降到?最低。?三、自身?總結(jié)_?___年?已經(jīng)過去?，我來公?司也已經(jīng)?多年的時?間了，經(jīng)?歷了這幾?年的生產(chǎn)?管理工作?，在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心厚?愛和全體?員工的支?持幫助下?，我不斷?加強理論?學(xué)習(xí)和實?踐總結(jié)，?逐步熟悉?了公司的?運作程序?，基本掌?握了整個?生產(chǎn)系統(tǒng)?的操作過?程，為今?后的工作?打下了堅?實的基礎(chǔ)?。但我?個人也存?在不足之?處，最主?要的是不?善于有效?的表達，?這也直接?影響到工?作效果。?在今后的?工作中我?會保持長?久的工作?熱情和積?極性，堅?持“不待?揚鞭自奮?蹄”的精?神，做好?自己應(yīng)做?的每一件?事，從容?地面對問?題和挑戰(zhàn)?，不斷豐?富充實自?己的管理?能力，客?觀的面對?自己的不?足，更好?地改進。?我會一直?努力地工?作下去，?為___?_公司的?生存發(fā)展?奉獻自己?畢生的心?血和智慧?。以上?是我對生?產(chǎn)部及本?人一年來?的工作報?告，在_?___年?里，我將?和生產(chǎn)部?全體員工?一道按照?公司下達?的既定目?標(biāo)努力工?作，再接?再厲，盡?職盡責(zé)，?爭取取得?新的、更?大的進步?，為我公?司的創(chuàng)新?發(fā)展、做?大做強而?努力奮斗?。安全?生產(chǎn)個人?年終工作?總結(jié)20?23年（?三）_?___年?在緊張和?忙碌中過?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?然沒有完?全達到公?司的各項?指標(biāo)與要?求，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對?這一年來?的工作得?失作出細?致的總結(jié)?，同時祈?愿我們公?司明年會?更好。?過去的一?年里，面?臨經(jīng)濟市?場的清淡?，公司高?層的果敢?決擇，在?巨大的壓?力下，進?行了各項?生產(chǎn)工藝?的摸索，?大膽改進?，實施，?并克服了?客戶訂單?多，出貨?急，臨時?調(diào)配等困?難。成功?過渡。在?過去的一?年，各生?產(chǎn)部門力?挑重擔(dān)，?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)?量控制關(guān)?，利用早?會、質(zhì)量?會、生產(chǎn)?會議為部?門操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅?持一線操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點。?并在一線?操作工的?大量流動?下，及時?為新員工?安排質(zhì)量?、操作技?能方面的?基本理論?培訓(xùn)和現(xiàn)?場操作實?踐，保證?每一個新?員工，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。?根據(jù)產(chǎn)品?特征分類?及質(zhì)量要?求。為了?確保產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)?定性，生?產(chǎn)線內(nèi)部?安排專職?人員負責(zé)?品質(zhì)，我?們堅信產(chǎn)?品質(zhì)量是?人力可以?控制的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高，以?達到滿足?客戶質(zhì)量?要求的最?佳目標(biāo)。?新的一?年，我們?的重點依?然會全力?放在生產(chǎn)?的管理上?，在原有?的基礎(chǔ)上?，保優(yōu)去?劣，著重?加強車間?員工的管?理，多做?員工思想?工作，提?高員工工?作責(zé)任心?。多到?生產(chǎn)一線?觀察生產(chǎn)?過程中的?異常情況?，杜絕違?章操作。?在平時的?工作中做?到自檢自?糾，及時?發(fā)現(xiàn)，及?時處理。?從前到后?，從原料?到成品;?控制好車?間的生產(chǎn)?成本和消?耗。針?對各公司?在去年對?本廠家具?的結(jié)構(gòu)，?沙發(fā)的適?用度，油?漆的瑕疵?，成品的?清潔，包?裝，產(chǎn)品?的保護等?多個方面?細節(jié)的建?議與投訴?，我們會?認(rèn)真聽取?來自各公?司這些有?益于我們?成長的建?議，明確?我們在這?新的一年?要奮斗的?目標(biāo)，端?正我們的?工作態(tài)度?，一定嚴(yán)?格把關(guān)，?抓好生產(chǎn)?質(zhì)量和進?度。盡?最大能力?減少成品?出倉的返?工率，我?想在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下?，通過我?們所有員?工的共同?努力，一?定能把我?們的這個?團隊做得?更大，做?得更強。?安全生?產(chǎn)個人年?終工作總?結(jié)202?3年（四?）回顧?過去，一?年來，我?生產(chǎn)部在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門的密切?配合下，?全體員工?團結(jié)奮進?，努力拼?搏，順利?圓滿地完?成了公司?下達的各?項生產(chǎn)任?務(wù)指標(biāo)，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?下回顧和?總結(jié)，同?時祈愿公?司___?_年在大?家的共同?努力下更?加美好。?一、工?作回顧：?1、安?全生產(chǎn)方?面：一年?來，我生?產(chǎn)部始終?把“安全?高于一切?、責(zé)任重?于泰山”?的理念當(dāng)?作整個生?產(chǎn)工作的?首要任務(wù)?來抓，將?安全工作?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，按時召?開班前會?議和安全?周會，堅?持實行每?小時安全?檢查制度?，監(jiān)督和?排除各車?間的安全?隱患，不?斷健全和?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制度，重?大危險源?建檔并實?行重點監(jiān)?控，因地?制宜地向?職工灌輸?安全知識?和操作技?能，一線?職工安全?意識穩(wěn)步?提高，全?年未發(fā)生?一起人身?傷害和重?大設(shè)備損?壞事故，?全年安全?事故為“?0”。?2、全年?生產(chǎn)量和?產(chǎn)品質(zhì)量?方面：車?間全年合?計生產(chǎn)噸?，合計噸?，全年產(chǎn)?量總計_?___噸?，生產(chǎn)計?劃完成率?____?%，車間?全年合計?生產(chǎn)__?__噸，?全年生產(chǎn)?計劃完成?率___?_%，在?產(chǎn)品質(zhì)量?方面，一?年來，我?們加強過?程質(zhì)量控?制，嚴(yán)格?做到不合?格產(chǎn)品不?出車間，?入庫檢驗?合格率_?___，?____?以上達到?或超過國?家和行業(yè)?要求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?雖然在生?產(chǎn)過程中?仍然存在?一些質(zhì)量?問題，我?堅信，只?要每位員?工增強質(zhì)?量使命感?，全力投?入到生產(chǎn)?的每一個?環(huán)節(jié)，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會進一?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面：在過?去的一年?里，各車?間設(shè)備運?行良好，?沒有因為?設(shè)備故障?影響到較?大的工作?進度，在?定期的檢?修和日常?保養(yǎng)下，?保證了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定和生產(chǎn)?任務(wù)保質(zhì)?保量按時?完成。?4、勞動?紀(jì)律和人?員管理方?面：一年?來，我們?提出“強?化勞動紀(jì)?律，確保?安全生產(chǎn)?”的理念?，對職工?加強監(jiān)督?管理和說?服教育力?度，循序?漸進的引?導(dǎo)職工向?好的方向?發(fā)展，增?強了職工?的榮辱觀?和遵章守?紀(jì)的思想?，一改以?往的落后?面貌，推?動了各項?工作更好?更快的向?前發(fā)展。?二、存?在的不足?和對策：?1、在?安全方面?，職工的?安全意識?淡薄，處?理突發(fā)事?件的能力?仍然不強?，一部分?職工存在?嚴(yán)重的冒?險蠻干行?為和對安?全的漠然?視之和僥?幸心理，?對安全防?護用品的?作用不能?深刻認(rèn)識?，這與培?養(yǎng)職工的?安全意識?、樹立安?全危機感?、落實安?全責(zé)任制?做的不夠?好、不到?位有很大?關(guān)系。在?____?年里，我?們會履行?自身職責(zé)?，加大職?工的安全?教育和培?訓(xùn)，定期?做好突發(fā)?事件演練?工作，力?求把安全?工作抓實?、抓細、?抓出成效?，不走過?場。2?、在質(zhì)量?方面，缺?乏全員參?與的質(zhì)量?管理意識?，沒有完?善的質(zhì)量?管理問責(zé)?制度，個?別職工盲?目追求產(chǎn)?量的思想?依然存在?，或抱著?事不關(guān)己?、漠然置?之的態(tài)度?，在監(jiān)管?一時不到?位的情況?下會出現(xiàn)?真空。針?對此類問?題，我們?將建立健?全質(zhì)量問?責(zé)制度，?使職工牢?固樹立主?人翁精神?和質(zhì)量使?命感，生?產(chǎn)工序?qū)?層把關(guān)，?層層落實?。3、?節(jié)能降耗?方面，之?前，我們?對各生產(chǎn)?車間的工?藝環(huán)節(jié)節(jié)?能降耗的?措施進行?過細化、?量化控制?，但由于?我們是訂?單和間斷?式生產(chǎn)，?訂單的連?續(xù)性怎樣?直接影響?到節(jié)能降?耗的諸多?方面，有?時候任務(wù)?不足也使?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理松懈?，員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏。在?這方面我?們已策劃?實行有效?的激勵措?施，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，在工?藝方面積?極吸收外?界先進經(jīng)?驗，改造?落后產(chǎn)能?和設(shè)施，?力爭把生?產(chǎn)成本降?到最低，?三、自?身總結(jié)：?在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心厚?愛和全體?員工的支?持幫助下?，我不斷?加強理論?學(xué)習(xí)和實?踐總結(jié)，?逐步熟悉?了公司的?運作程序?，基本掌?握了整個?生產(chǎn)系統(tǒng)?的操作過?程，為今?后的工作?打下了堅?實的基礎(chǔ)?。但我?個人也存?在不足，?最主要的?是不善于?有效的表?達，這也?直接影響?到工作效?果。在今?后的工作?中我會保?持長久的?工作熱情?和積極性?，堅持“?不待揚鞭?自奮蹄”?的精神，?做好自己?應(yīng)做的每?一件事，?從容地面?對問題和?挑戰(zhàn)，不?斷豐富充?實自己的?管理能力?，客觀的?面對自己?的不足，?更好地改?進。我會?一直努力?地工作下?去，為公?司的生存?發(fā)展奉獻?自己畢生?的心血和?智慧。?安全生產(chǎn)?個人年終?工作總結(jié)?2023?年（五）?___?_年__?__在_?___正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，遵照年?度安全生?產(chǎn)工作要?求，嚴(yán)格?防范安全?事故發(fā)生?，全面落?實安全生?產(chǎn)職責(zé)制?，扎實開?展了“安?全生產(chǎn)月?”、安全?生產(chǎn)大檢?查、安全?宣傳教育?培訓(xùn)等重?要活動，?強化了安?全生產(chǎn)基?礎(chǔ)工作，?穩(wěn)定了安?全生產(chǎn)總?體形勢，?為公司全?面完成生?產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)奠定基?礎(chǔ)，__?__年安?全生產(chǎn)工?作開展?fàn)?況如下：?一、_?___年?安全生產(chǎn)?工作開展?狀況（?一）強化?管理基礎(chǔ)?建設(shè)，加?強隊伍建?設(shè)。為?進一步確?保安全生?產(chǎn)管理工?作的組織?和落實，?調(diào)整了安?委會成員?，由安委?會負責(zé)公?司安全生?產(chǎn)管理工?作的組織?落實，并?設(shè)立安委?會辦公室?，負責(zé)處?理日常工?作。所有?部門均明?確了兼職?安全員，?并制訂了?《___?_工作職?責(zé)》，安?全職責(zé)得?到落實。?（二）?安全生產(chǎn)?月活動開?展?fàn)顩r?按照總體?部署和要?求，突出?重點注重?實效，制?定了活動?開展方案?，明確各?部門活動?開展職責(zé)?人，以多?種交流平?臺開展廣?泛宣傳，?做到全員?知曉，營?造良好的?活動開展?氛圍。邀?請了專業(yè)?人員進行?消防安全?知識培訓(xùn)?，透過培?訓(xùn)進一步?普及了員?工消防安?全知識，?有效地提?高員工安?全意識，?對公司安?全生產(chǎn)工?作起到了?用心作用?;按照治?隱患、防?事故活動?目標(biāo)，認(rèn)?真組織開?展安全事?故隱患排?查，就辦?公區(qū)域進?行全面排?查，日常?安全檢查?工作得到?較好落實?。（三?）安全生?產(chǎn)大檢查?開展?fàn)顩r?按照相?關(guān)文件要?求，制定?了安全生?產(chǎn)大檢查?實施方案?，并集中?開展了兩?級安全生?產(chǎn)大檢查?，檢查單?位覆蓋了?公司所有?部門，下?發(fā)了《安?全隱患排?查表》和?《安全工?工作自查?狀況表》?，針對安?全隱患類?別逐一進?行排查，?梳理分析?隱患可能?存在原因?并制定防?范措施，?各部門均?按期上報?檢查狀況?，確保安?全生產(chǎn)大?檢查各項?資料得到?落實。?（四）安?全生產(chǎn)宣?傳教育培?訓(xùn)狀況?圍繞主題?，充分利?用會議、?培訓(xùn)和辦?公系統(tǒng)等?多種渠道?，廣泛宣?傳安全生?產(chǎn)工作要?求，組織?開展各類?培訓(xùn)。先?后組織進?行___?_次隱患?排查，組?織___?_次全員?消防安全?知識培訓(xùn)?，增加了?員工安全?意識和安?全防護知?識。針對?新入職員?工做安全?生產(chǎn)管理?要求和保?密管理規(guī)?定的崗前?培訓(xùn);在?會議上進?行了安全?生產(chǎn)宣貫?培訓(xùn)和工?作布置。?二、_?___年?安全生產(chǎn)?重點工作?（一）?不斷健全?安全生產(chǎn)?工作機制?，完善安?全生產(chǎn)管?理體系，?認(rèn)真落實?安全生產(chǎn)?目標(biāo)職責(zé)?制及安全?生產(chǎn)職責(zé)?書簽訂，?要求各部?門認(rèn)真履?行安全生?產(chǎn)職責(zé)，?落實安全?生產(chǎn)目標(biāo)?職責(zé)制。?（二）?加大安全?宣傳教育?力度，以?提高員工?安全生產(chǎn)?意識為目?標(biāo)，抓住?重點，突?出工作現(xiàn)?場安全事?故預(yù)防、?避險、應(yīng)?急處置和?自助求救?等安全常?識培訓(xùn)。?（三）?加強車輛?安全管理?職責(zé)及交?通安全教?育培訓(xùn)，?嚴(yán)格按照?管理制度?要求對公?司駕乘人?員進行相?關(guān)交通安?全教育培?訓(xùn)，定期?組織車輛?的日常維?護保養(yǎng)工?作，督促?車輛駕駛?人員做好?《車輛管?理記錄本?》的填寫?，加強公?司駕乘人?員的安全?意識。?（四）進?一步做好?保密宣傳?教育工作?，定期組?織員工進?行保密相?關(guān)法律、?規(guī)范的學(xué)?習(xí)，做好?新員工崗?前保密培?訓(xùn)，提高?員工保密?意識，嚴(yán)?防失泄密?事件發(fā)生?。（五?）進一步?加強安全?生產(chǎn)檢查?力度，做?好重點部?位的安全?監(jiān)管，做?細隱患排?查工作，?對排查出?的隱患及?時制定整?改措施，?確定整改?時間，確?保整改到?位。（?六）進一?步加強和?規(guī)范安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)?管理工作?，繼續(xù)做?好日常安?全督促、?檢查，健?全安全生?產(chǎn)臺帳、?報表管理?，確保安?全生產(chǎn)制?度規(guī)范、?執(zhí)行有效?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、痕跡?清晰。?（七）全?面落實公?司___?_年安全?生產(chǎn)工作?目標(biāo)，確?保公司各?項工作任?務(wù)的順利?完成。?安全生產(chǎn)?個人年終?工作總結(jié)?2023?年（六）?___?_年，我?項目部始?終貫徹“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?安全生產(chǎn)?方針。認(rèn)?真貫徹落?實上級單?位下發(fā)的?有關(guān)安全?生產(chǎn)工作?的文件精?神和要求?。嚴(yán)格防?范安全生?產(chǎn)事故發(fā)?生，全面?落實安全?生產(chǎn)職責(zé)?制。__?__年度?未發(fā)生一?齊人身傷?亡、機械?設(shè)備損壞?、火災(zāi)及?其他安全?事故，為?____?項目部全?面完成年?終生產(chǎn)目?標(biāo)奠定基?礎(chǔ)，現(xiàn)將?____?年度安全?生產(chǎn)工作?狀況總結(jié)?匯報如下?：一、?工程概況?本合同?工程位于?吉林省集?安市境內(nèi)?，合同主?體工程為?隧洞工程?，計劃_?___年?____?月掘進至?17#支?洞與主洞?交叉處的?擴大洞室?內(nèi)檢修，?經(jīng)過__?__個月?檢修工作?后計劃于?____?年___?_月掘進?至7#支?洞與主洞?交叉處的?擴大洞室?內(nèi)拆卸，?由20#?支洞運出?。截止目?前約掘進?56m。?生產(chǎn)經(jīng)營?產(chǎn)值約為?：908?0。__?__萬元?。二、?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)建設(shè)?和制度建?設(shè)狀況?1、項目?部于年初?成立了安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?明確了安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組成?員及職責(zé)?，并根據(jù)?公司《安?全生產(chǎn)考?核管理制?度》及《?安全生產(chǎn)?職責(zé)制度?》及《安?全風(fēng)險抵?押金管理?辦法》中?的規(guī)定要?求，下發(fā)?了《__?__繳納?安全風(fēng)險?抵押金_?___》?，透過層?層簽訂“?安全生產(chǎn)?職責(zé)書”?，把安全?生產(chǎn)工作?目標(biāo)任務(wù)?層層分解?，構(gòu)成了?“橫到邊?、縱到底?”的安全?生產(chǎn)工作?格局。上?至項目經(jīng)?理下至班?組長，累?計簽訂“?安全生產(chǎn)?職責(zé)書”?20份，?繳納安全?風(fēng)險抵押?金共計_?___元?。2、?結(jié)合項目?部施工特?點編制了?“安全管?理制度匯?編”，包?括《安全?生產(chǎn)職責(zé)?制度》、?《安全投?入制度》?、《安全?會議制度?》、《安?全檢查制?度》、《?施工機械?設(shè)備管理?制度》、?《緊急避?險制度》?等___?_項安全?管理制度?；___?_項安全?操作規(guī)程?，___?_項安全?管理規(guī)定?，___?_項安全?措施、方?案，并正?式下發(fā)實?施；使安?全生產(chǎn)工?作逐步走?上了規(guī)范?化、制度?化的軌道?。三、?安全教育?培訓(xùn)及安?全宣傳教?育工作開?展?fàn)顩r?1、安全?教育培訓(xùn)?狀況項?目部從國?家法律法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范及?施工生產(chǎn)?實際狀況?等多方面?入手，用?心編寫具?有“針對?性、實用?性”的安?全教育培?訓(xùn)資料。?透過三級?安全教育?、觀看事?故案例視?頻及發(fā)放?員工安全?手冊等多?種教育手?段，全面?提升員工?安全意識?。全年累?計培訓(xùn)7?3場次，?累計培訓(xùn)?人數(shù)__?__人，?入場教育?培訓(xùn)率達?____?%；其中?小火車安?全運行專?題教育_?___次?、一線施?工人員專?題教育_?___次?、安全視?頻案例分?析專題教?育___?_次，真?正做到了?安全教育?全員覆蓋?。并根據(jù)?本項目施?工特點及?對特種作?業(yè)人員的?需求，項?目部先后?于___?_年__?__月組?織___?_人赴西?安進行非?煤礦山安?全管理人?員培訓(xùn)取?證；__?__年_?___月?組織__?__人赴?西安進行?安全培訓(xùn)?延期取證?；___?_年__?__月組?織___?_人赴通?化市參加?起重機械?司機操作?取證；_?___年?____?月組織_?___人?赴西安進?行3類人?員安全培?訓(xùn)取證。?透過培訓(xùn)?提高了安?全管理人?員的安全?管理水平?及特種作?業(yè)人員的?崗位操作?技能。?2、安全?宣傳教育?狀況為?了營造一?個良好的?安全生產(chǎn)?氛圍，項?目部采取?多種形式?，透過懸?掛安全生?產(chǎn)條幅、?制作安全?生產(chǎn)板報?、舉辦以?“我要安?全”說一?句話及安?全知識咨?詢?nèi)盏纫?系列宣傳?教育手段?，加強了?安全生產(chǎn)?法律法規(guī)?和安全生?產(chǎn)知識的?宣傳，使?安全生產(chǎn)?深入人心?。全年累?計懸掛安?全條幅_?___個?；制作安?全板報_?___個?、安全宣?傳牌__?__個，?粘貼安全?宣傳畫_?___幅?；舉辦以?“我要安?全”說一?句話及安?全生產(chǎn)咨?詢?nèi)栈顒?各___?_次。?四、安全?檢查及隱?患排查治?理狀況?為消除施?工現(xiàn)場安?全隱患，?不斷完善?安全防護?措施。依?據(jù)項目部?《安全檢?查制度》?及公司、?分局相關(guān)?文件要求?，認(rèn)真執(zhí)?行日常巡?查、周檢?查、月檢?查、安全?隱患排查?及施工用?電、特種?設(shè)備、車?輛等各項?檢查，都?能夠做到?有計劃、?有檢查、?有整改、?有總結(jié)，?對查出的?各類安全?隱患和不?貼合安全?規(guī)范的事?項都按規(guī)?定進行了?整改及落?實，全年?累計排查?隱患__?__項。?其中，一?般隱患：?____?項，重大?隱患：_?___項?，已按照?要求全部?整改完成?。整改率?：___?_%。?五、安全?活動開展?狀況項?目部認(rèn)真?貫徹落實?公司、分?局及上級?單位下發(fā)?的文件精?神和要求?，扎實開?展了“六?打六治”?、“七查?七看”、?“打非治?違亮劍行?動”、“?安全生產(chǎn)?月”、“?一線員工?應(yīng)急培訓(xùn)?”及防洪?度汛、地?質(zhì)災(zāi)害、?消防及交?通安全等?一系列安?全專項檢?查、教育?活動，強?化了安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)?工作，穩(wěn)?定了安全?生產(chǎn)總體?形勢。全?年累計開?展專項安?全檢查、?教育活動?____?次。對檢?查出的安?全隱患及?問題，全?部能夠按?要求整改?完成，同?時認(rèn)真總?結(jié)吸取教?訓(xùn)，使安?全檢查真?正做到了?有計劃、?有檢查、?有整改、?有總結(jié)、?有提高。?六、安?全事故狀?況嚴(yán)格?按照公司?《安全生?產(chǎn)事故管?理制度》?、《安全?事故調(diào)查?制度》開?展安全事?故管理工?作，全年?未發(fā)生承?擔(dān)主要職?責(zé)生產(chǎn)安?全死亡事?故，未發(fā)?生設(shè)備、?火災(zāi)等其?它安全事?故。因工?輕傷率控?制在__?__‰以?內(nèi)，實現(xiàn)?了項目部?制定的年?度安全生?產(chǎn)目標(biāo)。?七、職?業(yè)健康管?理狀況?項目部嚴(yán)?格按照公?司制定的?《職業(yè)病?防治管理?制度》及?項目部制?定的《職?業(yè)病防治?管理辦法?》開展職?業(yè)病防治?工作，每?月按時發(fā)?放防塵口?罩、防噪?音耳塞等?職業(yè)病防?治用品。?并于__?__年_?___月?____?日下發(fā)了?項目安字?【___?_】__?__號《?____?員工參加?職業(yè)健康?體檢__?__》，?累計參加?職業(yè)健康?體檢人數(shù)?____?人，全年?未發(fā)生職?業(yè)健康事?故，新增?職業(yè)病為?0。八?、特種設(shè)?備及特種?作業(yè)人員?管理狀況?本項目?部施工范?圍內(nèi)的特?種設(shè)備有?：___?_臺橋式?起重機、?一臺門式?起重機，?全部經(jīng)通?化市特種?設(shè)備檢驗?中心檢驗?合格。每?月開展特?種設(shè)備安?全檢查，?并認(rèn)真做?好每日運?行、維護?記錄。并?建立了特?種作業(yè)人?員管理臺?帳，包括?：起重工?、電焊工?、電工等?特種作業(yè)?人員共計?____?人，全部?持證上崗?，并按季?度對特種?作業(yè)人員?管理臺帳?進行更新?。九、?應(yīng)急管理?及演練狀?況為防?止施工現(xiàn)?場發(fā)生安?全生產(chǎn)事?故，結(jié)合?項目部施?工生產(chǎn)實?際狀況，?制定了包?括《地震?災(zāi)害應(yīng)急?救援預(yù)案?》、《坍?塌事故應(yīng)?急救援預(yù)?案》、《?易燃、易?爆危險物?品事故應(yīng)?急救援預(yù)?案》、《?防洪度汛?應(yīng)急救援?預(yù)案》等?____?項安全生?產(chǎn)專項應(yīng)?急預(yù)案，?并建立了?應(yīng)急救援?隊伍，構(gòu)?建起安全?生產(chǎn)應(yīng)急?救援工作?體系。同?時項目部?有針對性?的對《防?洪度汛應(yīng)?急救援預(yù)?案》、《?火災(zāi)事故?應(yīng)急救援?預(yù)案》及?《地質(zhì)災(zāi)?害應(yīng)急救?援預(yù)案》?進行了應(yīng)?急演練，?累計演練?人數(shù)__?__人次?。透過演?練加強了?員工對事?故災(zāi)害的?防范意識?，提高了?員工應(yīng)急?逃生潛力?及自救互?救潛力。?十、安?全投入狀?況項目?部根據(jù)施?工現(xiàn)場安?全管理工?作狀況，?嚴(yán)格按照?公司《安?全生產(chǎn)投?入制度》?及國家法?規(guī)規(guī)定比?例定額提?取安全費?。按要求?提取本合?同工程造?價的__?__%作?為安全生?產(chǎn)保障資?金，同時?設(shè)立了安?全生產(chǎn)投?入資金專?戶，并按?照“項目?提取、確?保需要、?單位統(tǒng)籌?、規(guī)范使?用”的原?則進行管?理。全年?計提安全?生產(chǎn)費1?5468?24。_?___萬?元，實際?投入17?5548?4。__?__萬元?，超支2?0866?0。__?__萬元?，投入比?例為2。?____?%，滿足?水利水電?工程__?__%的?比例要求?。具體投?入如下：?安全工程?支出：8?8691?6。__?__萬元?；安全活?動支出：?1323?9。__?__萬元?；勞動防?護與職業(yè)?健康支出?：194?207。?____?萬元；日?常安全管?理支出：?1886?76。_?___萬?元；其他?與安全生?產(chǎn)直接相?關(guān)的支出?：472?444。?____?萬元。?十一、安?全生產(chǎn)工?作自查狀?況為進?一步提升?我項目部?的安全管?理水平，?項目部依?據(jù)公司《?安全生產(chǎn)?考核管理?制度》認(rèn)?真開展各?項管理工?作，并嚴(yán)?格按照考?核制度開?展自糾自?查工作，?經(jīng)項目部?內(nèi)部自查?結(jié)果為：?安全生產(chǎn)?工作管理?考核自查?得分17?4分。?本次考核?是對我項?目___?_年度安?全生產(chǎn)管?理工作的?一個總結(jié)?，也是對?我項目部?____?年度工作?行為和工?作業(yè)績產(chǎn)?生正面引?導(dǎo)的過程?和方法，?我項目部?將以本次?考核為契?機，進一?步加強安?全管理工?作，進一?步激發(fā)我?項目部員?工的工作?用心性、?創(chuàng)造性，?提高工作?效率，確?保項目部?施工生產(chǎn)?持續(xù)穩(wěn)定?。安全?生產(chǎn)個人?年終工作?總結(jié)20?23年（?七）_?___年?____?在___?_的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在鎮(zhèn)委、?鎮(zhèn)政府的?指導(dǎo)及安?監(jiān)站的幫?忙下，以?____?為指針，?認(rèn)真__?__會議?精神，堅?持___?_，用以?人為本施?政理念統(tǒng)?領(lǐng)全局，?全面實施?《安全生?產(chǎn)法》，?認(rèn)真落實?____?和省市縣?領(lǐng)導(dǎo)今年?以來一系?列關(guān)于安?全生產(chǎn)工?作的指示?精神，著?力宣傳貫?徹《安全?生產(chǎn)條例?》、《生?產(chǎn)安全事?故報告和?調(diào)查處理?條例》等?法律法規(guī)?，堅持“?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理”方?針，以健?全和完善?安全生產(chǎn)?監(jiān)督機制?為核心，?以建立安?全鄉(xiāng)鎮(zhèn)為?目標(biāo)，不?斷推進安?全生產(chǎn)基?礎(chǔ)達標(biāo)工?作，建立?健全安全?生產(chǎn)長效?監(jiān)管機制?，開創(chuàng)了?我鎮(zhèn)安全?生產(chǎn)工作?的新局面?，基本實?現(xiàn)了全鎮(zhèn)?年初制定?的安全生?產(chǎn)控制目?標(biāo)，為全?鎮(zhèn)社會、?經(jīng)濟全面?發(fā)展，構(gòu)?建和諧社?會起到了?保駕護航?的作用。?一、_?___年?安全生產(chǎn)?工作回顧?（一）?落實主體?職責(zé)，強?化監(jiān)督機?制抓好?安全生產(chǎn)?工作，事?關(guān)經(jīng)濟建?設(shè)和改革?、穩(wěn)定的?大局，更?是科學(xué)發(fā)?展，構(gòu)建?和諧社會?的首要目?標(biāo)。對此?，___?_領(lǐng)導(dǎo)高?度重視安?全生產(chǎn)工?作，充分?認(rèn)識安全?生產(chǎn)工作?職責(zé)重大?，以高度?的政治職?責(zé)感，管?好、抓好?安全生產(chǎn)?工作。今?年以來，?我們嚴(yán)格?按照《_?___縣?安全生產(chǎn)?行政職責(zé)?制規(guī)定》?，與全鎮(zhèn)?____?個行政村?及___?_個居委?會簽訂了?____?年度安全?生產(chǎn)職責(zé)?狀，同時?，制訂了?全年安全?生產(chǎn)工作?計劃和安?全事故控?制目標(biāo)，?并嚴(yán)格按?計劃分步?實施各項?工作，做?到工作有?計劃、有?布置、有?落實、有?總結(jié)，會?議有記錄?，臺帳齊?全，安全?生產(chǎn)檢查?活動做到?經(jīng)常化、?制度化，?真正做到?安全職責(zé)?層層分解?，安全職?責(zé)人人明?確，從而?實現(xiàn)了我?鎮(zhèn)安全生?產(chǎn)長效監(jiān)?管機制，?確保了安?全生產(chǎn)工?作的順利?進行。?（二）狠?抓安全宣?傳教育培?訓(xùn)，努力?提高全民?安全意識?貫徹落?實“安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”方針其?落腳點，?就是在抓?好安全生?產(chǎn)宣傳教?育培訓(xùn)工?作上。為?了切實提?高全民安?全意識，?提高全社?會安全生?產(chǎn)管理水?平，真正?把“我不?傷害自我?、我不傷?害他人、?我不被他?人傷害”?的“三不?傷害”原?則變?yōu)槊?個公民的?自覺行動?。今年以?來，我們?按照上級?機關(guān)統(tǒng)一?部署和年?初安全生?產(chǎn)工作目?標(biāo)，相繼?開展了安?全周、安?全月以及?煙花爆竹?、危險化?學(xué)品、非?煤礦山等?專項整治?宣傳活動?，在宣傳?活動中，?我們利用?“流動警?務(wù)”進行?專題宣傳?活動，利?用黑板報?、拉橫幅?、貼標(biāo)語?等多種宣?傳形式，?大力營造?安全生產(chǎn)?氛圍。今?年以來，?我所利用?安全生產(chǎn)?會議對全?鎮(zhèn)各村、?居委會分?管安全的?負責(zé)人、?安全員，?組織他們?認(rèn)真學(xué)習(xí)?《安全生?產(chǎn)法》、?《安全生?產(chǎn)事故報?告和調(diào)查?處理條例?》等法律?法規(guī)，努?力提高他?們的安全?防范意識?和管理水?平，使廣?大安全管?理人員進?一步掌握?了安全生?產(chǎn)管理知?識，提高?了安全生?產(chǎn)管理水?平。透過?全面的宣?傳教育培?訓(xùn)活動，?使全鎮(zhèn)廣?大人民群?眾的安全?生產(chǎn)意識?提高，安?全生產(chǎn)第?一的思想?更加深入?人心。?（三）明?確安全生?產(chǎn)職責(zé)制?，強化事?故隱患整?治。根?據(jù)《安全?生產(chǎn)法》?規(guī)定，堅?持“誰主?管、誰負?責(zé)”的原?則，我所?按全年安?全生產(chǎn)工?作計劃和?管理目標(biāo)?，將指標(biāo)?分解到各?村、居委?會，并按?時簽訂職?責(zé)書，落?實好安全?生產(chǎn)職責(zé)?。安全生?產(chǎn)小組領(lǐng)?導(dǎo)相關(guān)職?責(zé)人與小?組成員、?與各村安?全的職責(zé)?人、各村?安全的職?責(zé)人與農(nóng)?戶、個人?分別簽訂?安全生產(chǎn)?職責(zé)書，?明確各自?職責(zé)，層?層分解安?全生產(chǎn)職?責(zé)。今年?以來，我?所按照上?級部門統(tǒng)?一部署及?年初工作?目標(biāo)，有?計劃、有?部署地開?展了多項?安全生產(chǎn)?監(jiān)管活動?。1、?在春節(jié)前?夕，開展?了第一季?度安全生?產(chǎn)大檢查?活動，分?別對雙江?街上的個?體經(jīng)營戶?、餐館、?出租屋等?重點單位?，進行了?重點安全?檢查。在?此基礎(chǔ)上?，又對網(wǎng)?吧、學(xué)校?、醫(yī)院等?重點行業(yè)?和人員密?集場所進?行了拉網(wǎng)?式的安全?檢查，對?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患及?時發(fā)出整?改要求，?并在規(guī)定?時間內(nèi)得?到全面的?整改，確?保了全鎮(zhèn)?春節(jié)前安?全生產(chǎn)的?正常進行?。2、?為了切實?貫徹執(zhí)行?____?《特種設(shè)?備安全監(jiān)?管條例》?，全面加?強對全鎮(zhèn)?所有特種?設(shè)備使用?單位的監(jiān)?管，在今?年歷次的?安全檢查?中，決不?放過每一?個細小環(huán)?節(jié)。在對?特種設(shè)備?監(jiān)管上，?我所還密?切配合縣?質(zhì)監(jiān)局，?認(rèn)真做好?各單位特?種設(shè)備和?操作人員?持證上崗?的年檢工?作，從而?確保了特?種設(shè)備的?正常使用?。3、?在對煙花?爆竹和農(nóng)?藥經(jīng)營戶?監(jiān)管上，?我所認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?國家、省?、縣有關(guān)?煙花爆竹?安全管理?的法律法?規(guī)、政策?要求，用?心配合縣?安委會、?安監(jiān)局專?項治理行?動計劃，?認(rèn)真做好?安全教育?，使我鎮(zhèn)?煙花爆竹?市場監(jiān)管?走上了規(guī)?范化、法?制化軌道?。4、?在今年開