第26頁(yè)共26頁(yè)工程建設(shè)?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?范文篇?一過(guò)去的?____?年中，代?建蘭新第?二雙線(xiàn)平?安至大通?段全面開(kāi)?工，__?__西過(guò)?渡工程及?西站房工?程已開(kāi)工?建設(shè)，_?___站?改及相關(guān)?工程也在?初步設(shè)計(jì)?批復(fù)階段?，同時(shí)完?成了玉樹(shù)?抗震救災(zāi)?應(yīng)急工程?、代建海?礦專(zhuān)用線(xiàn)?工程，現(xiàn)?將一年來(lái)?工程建設(shè)?及施工管?理工作總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，提高?建設(shè)管理?隊(duì)伍素質(zhì)?建設(shè)指?揮部對(duì)各?種專(zhuān)業(yè)要?求全面，?技術(shù)要求?高，尤其?是我指揮?有代建的?蘭新第二?雙線(xiàn)這一?高等級(jí)鐵?路，又有?____?站樞紐改?造工程及?相關(guān)工程?這一綜合?性強(qiáng)的建?設(shè)項(xiàng)目，?另外還有?玉樹(shù)抗震?救災(zāi)這一?工期緊任?務(wù)重的應(yīng)?急工程項(xiàng)?目，因此?對(duì)全指揮?部每名成?員的管理?能力、業(yè)?務(wù)能力都?是很高的?要求，因?此，指揮?部從抓好?日常的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?入手，提?高全員的?整體素質(zhì)?。一是?通過(guò)集中?____?學(xué)習(xí)和自?學(xué)，加強(qiáng)?每名專(zhuān)業(yè)?工程師對(duì)?專(zhuān)業(yè)的學(xué)?習(xí)，使大?害能夠了?解并掌握?更多先進(jìn)?的施工工?藝及技術(shù)?，并將理?論與實(shí)踐?結(jié)合起來(lái)?，提高本?專(zhuān)業(yè)水平?，同時(shí)鼓?勵(lì)各專(zhuān)業(yè)?間橫向聯(lián)?系，將各?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?較好地結(jié)?合，以便?更好的協(xié)?調(diào)工作，?提高辦事?能力;二?是通過(guò)送?出去培訓(xùn)?的方式，?分期分批?____?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員及管?理人員參?加鐵道部?____?的各類(lèi)專(zhuān)?業(yè)培訓(xùn)及?管理培訓(xùn)?，通過(guò)系?統(tǒng)地學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?及建設(shè)管?理知識(shí)，?提高人員?的管理能?力和業(yè)務(wù)?能力。一?年___?_參加鐵?道部的專(zhuān)?業(yè)培訓(xùn)三?批___?_人次，?參加建設(shè)?管理培訓(xùn)?三批__?__人次?，使部分?新加入工?程建設(shè)隊(duì)?伍的人員?對(duì)工程建?設(shè)管理知?識(shí)有了新?認(rèn)識(shí)，提?高了工作?能力;三?是通過(guò)聯(lián)?合辦學(xué)的?方式，_?___全?體參建人?員學(xué)習(xí)，?在一年中?與西南交?大兩次聯(lián)?合辦學(xué)，?參加人數(shù)?達(dá)___?_人，從?現(xiàn)場(chǎng)施工?、工程監(jiān)?理、試驗(yàn)?管理、測(cè)?量管理、?建設(shè)程序?、安全質(zhì)?量、隧道?、路基、?橋梁等多?方面多角?度___?_培訓(xùn)，?提高所有?參建人員?的素質(zhì);?四是通過(guò)?請(qǐng)進(jìn)來(lái)的?方式結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地?培訓(xùn)。通?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施?工管理發(fā)?現(xiàn)施工單?位對(duì)隧道?超前地質(zhì)?預(yù)報(bào)、沉?降基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的及竣?工驗(yàn)收資?料的規(guī)范?認(rèn)識(shí)不清?，于是與?負(fù)責(zé)全線(xiàn)?沉降觀測(cè)?評(píng)估的西?南交大負(fù)?責(zé)人、鐵?一院甘勘?院超前地?質(zhì)預(yù)報(bào)人?員、青藏?鐵路公司?檔案管理?專(zhuān)職人員?聯(lián)系，以?技術(shù)講座?的方式針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際進(jìn)行授?課，通過(guò)?老師系統(tǒng)?的講解，?不斷補(bǔ)充?新知識(shí)，?尤其對(duì)客?專(zhuān)工后沉?觀測(cè)與要?點(diǎn)分析及?隧道超前?地質(zhì)預(yù)報(bào)?方面知識(shí)?的作了深?入的了解?和掌握，?提高了施?工、監(jiān)理?人員的業(yè)?務(wù)水平;?五是指揮?部___?_施工單?位、監(jiān)理?單位共同?參加的現(xiàn)?場(chǎng)觀摩四?批次，通?過(guò)對(duì)其他?工程項(xiàng)目?建設(shè)管理?單位及施?工單位的?現(xiàn)場(chǎng)觀摩?，對(duì)高速?鐵路建設(shè)?、大型站?改施工的?統(tǒng)籌安排?、不良地?質(zhì)隧道的?施工技術(shù)?方案等多?方面都有?了一個(gè)感?性的認(rèn)識(shí)?，并將理?論與實(shí)際?有機(jī)結(jié)合?，使大家?有了很大?的進(jìn)步。?二、完?善管理制?度，為建?設(shè)管理提?供依據(jù)?為規(guī)范工?程管理，?從工程開(kāi)?工建設(shè)前?期便__?__開(kāi)始?完善工程?管理方面?的建設(shè)管?理辦法，?從制定崗?位責(zé)任制?入手，細(xì)?化了指揮?部每名工?作人員的?崗位職責(zé)?，并學(xué)習(xí)?其他建設(shè)?項(xiàng)目好的?管理經(jīng)驗(yàn)?，充分結(jié)?合本項(xiàng)目?實(shí)際，制?定了本項(xiàng)?目的建設(shè)?管理辦法?，規(guī)范了?施工用表?格入手，?并先后修?定完善了?變更設(shè)計(jì)?管理辦法?、施工圖?現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)?管理辦法?、風(fēng)險(xiǎn)隧?道管理辦?法、既有?線(xiàn)施工管?理辦法，?驗(yàn)工計(jì)價(jià)?管理辦法?，制定了?工后沉降?評(píng)估實(shí)施?細(xì)則等，?并按照精?細(xì)化管理?、過(guò)程控?制要求，?在施工中?不斷補(bǔ)充?完善。?三、合理?____?施工，細(xì)?化施工_?___設(shè)?計(jì)在項(xiàng)?目批復(fù)前?便積極進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?查，并在?項(xiàng)目初步?設(shè)計(jì)批復(fù)?后立即著?手編制指?導(dǎo)性施工?____?設(shè)計(jì)，并?根據(jù)鐵道?部及公司?要求，結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際，定期?調(diào)整施工?____?設(shè)計(jì)。蘭?新第二雙?線(xiàn)代建工?程的指導(dǎo)?性施工_?___設(shè)?計(jì)便根據(jù)?____?年___?_月__?__日鐵?道部__?__的蘭?新鐵路第?二雙線(xiàn)施?工___?_專(zhuān)題_?___蘭?新鐵路第?二雙線(xiàn)將?于___?_年__?__月3?0完成工?程施工全?部?jī)?nèi)容和?子系統(tǒng)調(diào)?試要求，?在對(duì)全線(xiàn)?進(jìn)行了整?體調(diào)查后?，___?_編制指?導(dǎo)性施工?____?設(shè)計(jì)，從?人員、設(shè)?備、投資?等各方面?統(tǒng)籌考慮?，于__?__年_?___月?完成了指?導(dǎo)性施工?____?設(shè)計(jì)的編?制，在結(jié)?合一年的?施工進(jìn)展?情況后，?于___?_月初對(duì)?施工__?__設(shè)計(jì)?進(jìn)行了調(diào)?整，為更?好地__?__施工?提供了保?證。另?外，考慮?到___?_站改造?工程綜合?性強(qiáng)，子?項(xiàng)目多，?相互關(guān)聯(lián)?多，對(duì)運(yùn)?輸干擾大?等特點(diǎn)，?根據(jù)指揮?部的要求?，在工程?可研及初?步設(shè)計(jì)_?___期?便提前介?入，先后?多次與設(shè)?計(jì)院就項(xiàng)?目分包、?施工__?__安排?、過(guò)渡工?程方案等?多方面進(jìn)?行了溝通?，并__?__設(shè)計(jì)?院、公司?業(yè)務(wù)部門(mén)?、設(shè)備管?理單位就?四段一所?的設(shè)備裝?備、__?__站二?次過(guò)渡、?拆除重建?站段的過(guò)?渡等進(jìn)行?了多次對(duì)?接，并就?動(dòng)車(chē)運(yùn)用?所的建設(shè)?工期安排?給鐵道部?主管領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行了匯?報(bào)。通過(guò)?對(duì)整體工?程的施工?順序，影?響制約因?素，施工?難度，供?圖順序，?包件劃分?，征拆順?序等全面?進(jìn)行梳理?，理順了?思路，形?成了較為?清晰的整?體施工_?___安?排輪廓。?在__?__站房?及___?_過(guò)渡工?程初步設(shè)?計(jì)批復(fù)后?，積極_?___開(kāi)?展指導(dǎo)性?施工__?__設(shè)計(jì)?的編制工?作，就站?房施工中?所必須的?過(guò)渡工程?與公司運(yùn)?輸部門(mén)與?設(shè)計(jì)院多?次進(jìn)行的?溝通協(xié)商?，制定了?切實(shí)可行?的實(shí)施方?案，在保?證施工的?同時(shí)，將?運(yùn)輸?shù)挠?響最小化?。四、?增強(qiáng)設(shè)計(jì)?聯(lián)系，及?時(shí)解決現(xiàn)?場(chǎng)問(wèn)題?目前除初?步設(shè)計(jì)未?批復(fù)的_?___站?改及相關(guān)?工程為施?工圖招標(biāo)?外，目前?已開(kāi)工或?已完成的?建設(shè)項(xiàng)目?均為初步?設(shè)計(jì)招標(biāo)?，由于設(shè)?計(jì)深度不?夠，在施?工中難免?存在供圖?不及時(shí)、?現(xiàn)場(chǎng)施工?問(wèn)題較多?等各類(lèi)問(wèn)?題，為保?證工程順?利開(kāi)展，?加強(qiáng)與設(shè)?計(jì)的聯(lián)系?。一是?根據(jù)確定?的指導(dǎo)性?施工__?__設(shè)計(jì)?，督促設(shè)?計(jì)單位完?善施工圖?，簽訂供?圖協(xié)議。?由于初步?設(shè)計(jì)招標(biāo)?造成施工?圖設(shè)計(jì)工?作相對(duì)滯?后，為此?，根據(jù)指?導(dǎo)性施工?____?設(shè)計(jì)，制?定切實(shí)可?行的供圖?計(jì)劃，與?設(shè)計(jì)單位?分別就應(yīng)?急工程、?蘭新第二?雙線(xiàn)代建?工程、_?___站?房、__?__西過(guò)?渡工程等?簽訂了供?圖協(xié)議，?截止目前?蘭新第二?雙線(xiàn)代建?段已完成?供圖__?__份，?應(yīng)急工程?施工圖全?部完成，?____?西過(guò)渡工?程完成供?圖___?_份，_?___站?房完成供?圖___?_份。?二是制定?設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)?會(huì)議制度?。自__?__年_?___月?全面開(kāi)工?來(lái)，堅(jiān)持?每月與設(shè)?計(jì)召開(kāi)設(shè)?計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)?，___?_對(duì)設(shè)計(jì)?供圖、設(shè)?計(jì)配合、?設(shè)計(jì)方案?及施工、?監(jiān)理中存?在的施工?圖問(wèn)題進(jìn)?行協(xié)調(diào)解?決，并結(jié)?合設(shè)備管?理使用單?位意見(jiàn)，?提出優(yōu)化?建議。?三是加強(qiáng)?設(shè)計(jì)配合?管理。經(jīng)?過(guò)多次與?設(shè)計(jì)院的?協(xié)調(diào)，加?強(qiáng)了設(shè)計(jì)?現(xiàn)場(chǎng)指揮?部的技術(shù)?力量，配?齊了相關(guān)?專(zhuān)業(yè)，提?高了解決?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?的能力。?四是根?據(jù)鐵道部?施工圖審?核管理要?求，委托?具有資質(zhì)?的鐵二院?做為蘭新?第二雙線(xiàn)?委托具有?資質(zhì)的中?鐵二院進(jìn)?行代建段?及___?_站房和?____?西過(guò)渡工?程的的施?工圖審核?單位，并?將費(fèi)用、?委托情況?報(bào)部工管?中心審核?。同時(shí)與?設(shè)計(jì)、施?工圖審核?單位建立?了審核意?見(jiàn)回復(fù)及?復(fù)議制度?，___?_施工圖?現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)?，目前代?建段共完?成___?_份施工?圖的審核?工作，_?___西?過(guò)渡工程?完成__?__份施?工圖審核?。另外考?慮到__?__西過(guò)?渡工程緊?臨既有線(xiàn)?施工，為?確保運(yùn)營(yíng)?及滿(mǎn)足使?用要求，?協(xié)調(diào)公司?建管部_?___設(shè)?備管理單?位及業(yè)務(wù)?部室對(duì)施?工圖進(jìn)行?了補(bǔ)充_?___，?保證了施?工圖質(zhì)量?。五、?規(guī)范工程?管理，按?照建設(shè)程?序___?_施工?按照鐵路?建設(shè)程序?做好工程?建設(shè)管理?工作。一?是落實(shí)三?電遷改、?沿線(xiàn)立交?、征地補(bǔ)?償、拆遷?、取棄土?場(chǎng)地、地?下管線(xiàn)外?部協(xié)議簽?訂，做好?征地拆遷?、管線(xiàn)遷?改、交叉?跨越等外?部協(xié)調(diào)工?作，根據(jù)?施工__?__設(shè)計(jì)?，對(duì)工程?部分管征?地拆遷的?工程師提?出具體要?求，明確?征拆工作?的輕重緩?急，統(tǒng)籌?安排工作?;二是參?與做好工?程施工、?監(jiān)理的招?標(biāo)工作，?完成了蘭?新第二雙?線(xiàn)代建兩?個(gè)標(biāo)段、?____?站房及_?___西?過(guò)渡工程?、海礦代?建工程的?施工及監(jiān)?理招標(biāo)。?參加了勘?察設(shè)計(jì)合?同、施工?圖___?_合同、?施工合同?的簽訂工?作并對(duì)設(shè)?計(jì)費(fèi)、施?工圖__?__費(fèi)支?付進(jìn)行簽?認(rèn);三是?除負(fù)責(zé)_?___編?制指導(dǎo)性?施工__?__設(shè)計(jì)?外，對(duì)施?工單位申?報(bào)的蘭新?第二雙線(xiàn)?代建標(biāo)段?、___?_西過(guò)渡?工程、應(yīng)?急工程、?海礦代建?工程的實(shí)?施性施工?____?設(shè)計(jì)進(jìn)行?了審批。?并對(duì)蘭?新第二雙?線(xiàn)的重點(diǎn)?工程__?__隧道?進(jìn)口下穿?高速公路?段的施工?方案__?__專(zhuān)家?進(jìn)行了_?___，?對(duì)影響既?有線(xiàn)運(yùn)輸?的所有施?工方案_?___公?司業(yè)務(wù)部?門(mén)進(jìn)行了?____?;四是結(jié)?合項(xiàng)目特?點(diǎn)積極開(kāi)?展科研課?題的研究?。與__?__交大?、設(shè)計(jì)院?、中鐵五?局及工程?部的其他?專(zhuān)業(yè)工程?師一起對(duì)?難點(diǎn)工程?____?隧道開(kāi)展?科研課題?的研究，?就下穿高?速公路段?隧道的沉?降控制及?鹽巖腐蝕?性地質(zhì)隧?道的施工?等課題開(kāi)?展研究，?在完成施?工的同時(shí)?，不斷積?累工程經(jīng)?驗(yàn);五是?在建設(shè)項(xiàng)?目前期準(zhǔn)?備工作完?成后，積?極與公司?計(jì)財(cái)部聯(lián)?系，辦理?項(xiàng)目的開(kāi)?工報(bào)告，?并對(duì)標(biāo)段?及重點(diǎn)工?程的開(kāi)工?報(bào)告進(jìn)行?了審批;?六是__?__設(shè)計(jì)?、施工、?監(jiān)理單位?進(jìn)行交樁?，督促施?工單位進(jìn)?行復(fù)測(cè)，?并按要求?督促施工?單位做好?工程測(cè)量?控制網(wǎng)c?p0、c?pi、c?pⅡ及相?應(yīng)高程控?制網(wǎng)的維?護(hù)管理工?作，為測(cè)?設(shè)cpⅢ?及變形觀?測(cè)網(wǎng)建設(shè)?提供了基?礎(chǔ)資料;?七是在主?要施工圖?完成后，?____?設(shè)計(jì)院對(duì)?施工、監(jiān)?理單位就?站前及站?后分別進(jìn)?行了全面?的技術(shù)交?底，使施?工單位進(jìn)?上步明確?了設(shè)計(jì)意?圖，以便?更好地_?___施?工。另外?，對(duì)重、?難點(diǎn)工程?如___?_隧道及?技術(shù)重點(diǎn)?部分如風(fēng)?險(xiǎn)隧道的?超前地質(zhì)?預(yù)報(bào)等_?___進(jìn)?行了專(zhuān)項(xiàng)?技術(shù)交底?，進(jìn)一步?規(guī)范了施?工;八是?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施?工情況進(jìn)?行檢查，?及時(shí)協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)施工?中存在的?問(wèn)題。?按要求完?善設(shè)計(jì)變?更工作，?對(duì)ii類(lèi)?變更及時(shí)?完成資料?的整理及?歸檔，截?止目前隧?道ii類(lèi)?變更發(fā)生?____?處，橋涵?發(fā)生__?__處，?路基變更?發(fā)生__?__處;?九是做好?工程技術(shù)?資料的工?作，做到?基礎(chǔ)資料?隨時(shí)整理?，對(duì)已竣?工的應(yīng)急?工程及時(shí)?____?驗(yàn)交及技?術(shù)檔案的?移交工作?;十是建?立了會(huì)議?制度，針?對(duì)不同的?項(xiàng)方目定?期___?_召開(kāi)交?班會(huì)，并?要求設(shè)計(jì)?、施工、?監(jiān)理、第?三檢測(cè)共?同參加，?現(xiàn)場(chǎng)解決?問(wèn)題，提?高的工作?效率。?存在的問(wèn)?題：一?是代建的?蘭新第二?雙線(xiàn)兩個(gè)?標(biāo)段處于?____?市周邊，?征拆難度?極大，而?且代建長(zhǎng)?度雖只有?____?km，但?卻有全線(xiàn)?最大跨的?連續(xù)鋼桁?架橋—跨?蘭西高速?公路特大?橋和地質(zhì)?條件復(fù)雜?，埋深最?淺的__?__隧道?，這些工?程項(xiàng)目既?是重難點(diǎn)?工程也是?控制性工?程，而且?受征拆影?響較大。?截止目前?，由于征?拆、技術(shù)?方案等因?素影響，?造成徐家?莊隧道工?期滯后6?.8__?__月，?____?隧道工期?滯后__?__個(gè)月?，跨蘭西?高速公路?特大橋工?期滯后_?___個(gè)?月，毛家?寨特大橋?工期滯后?____?個(gè)月，徐?家莊隧道?及毛家寨?特大橋均?處于架梁?關(guān)鍵線(xiàn)路?上，如果?不能及時(shí)?完成將影?響全線(xiàn)架?梁，而_?___隧?道及跨蘭?西高速公?路特大橋?會(huì)成為全?線(xiàn)的控制?性工程。?二是由?于施工圖?設(shè)計(jì)深度?不夠，施?工圖設(shè)計(jì)?不符合現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際，?出現(xiàn)變更?較多，部?分圖紙供?圖不及時(shí)?，各單位?不重視施?工圖現(xiàn)場(chǎng)?調(diào)查及核?對(duì)工作，?造成后期?變更，增?加額外工?作量。另?外雖然制?定了施工?圖審核復(fù)?議制度，?但在供圖?緊張時(shí)，?設(shè)計(jì)院對(duì)?施工圖_?___意?見(jiàn)不能夠?及時(shí)回復(fù)?便出正式?施工圖，?對(duì)一些有?爭(zhēng)議的問(wèn)?題沒(méi)有及?時(shí)解決，?而且在設(shè)?計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)?主要針對(duì)?設(shè)計(jì)，施?工圖審核?單位沒(méi)有?參加，應(yīng)?當(dāng)共同參?加并解決?施工圖中?存在的問(wèn)?題。三?是施工單?位未按要?求___?_施工。?____?隧道、韻?家口隧道?、徐家莊?、i標(biāo)路?基、跨蘭?西高速公?路特大橋?、ii標(biāo)?路基填料?、西站施?工均存在?不同程度?的問(wèn)題。?如i標(biāo)路?基施工，?征地拆遷?力度不夠?，施工_?___不?當(dāng)，荒廢?了大好施?工良機(jī)，?沒(méi)有形成?大干的良?好局面。?造成后期?施工壓力?增加，工?期緊張。?同時(shí)由于?工期緊張?，工程實(shí)?體質(zhì)量控?制有下滑?趨勢(shì)，如?cfg樁?出現(xiàn)斷樁?、短樁、?假樁等施?工問(wèn)題。?工程建?設(shè)經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)篇二首?先感謝大?家在百忙?中抽時(shí)間?參與__?__省安?防設(shè)施_?___工?程采購(gòu)項(xiàng)?目的竣工?驗(yàn)收，現(xiàn)?我代表從?承建單位?對(duì)工程情?況進(jìn)行一?下簡(jiǎn)單介?紹。一?、工程概?況：經(jīng)?過(guò)公開(kāi)招?標(biāo)，我公?司通過(guò)公?平競(jìng)爭(zhēng)順?利中標(biāo)_?___省?安防設(shè)施?____?工程采購(gòu)?項(xiàng)目建設(shè)?。___?_省安防?設(shè)施__?__工程?采購(gòu)項(xiàng)目?建設(shè)主要?包括東安?監(jiān)獄綜合?布線(xiàn)、監(jiān)?控安防系?統(tǒng)等設(shè)備?____?、調(diào)試及?系統(tǒng)集成?工作。?二、工期?情況：?工程于_?___年?____?月___?_日進(jìn)場(chǎng)?開(kāi)工。工?程于__?__年_?___月?____?日通過(guò)了?基礎(chǔ)分部?驗(yàn)收，主?體分部于?____?年___?_月__?__日通?過(guò)驗(yàn)收，?____?年___?_月__?__日基?本完工，?因按方要?求增加嚴(yán)?管隊(duì)的監(jiān)?控設(shè)施設(shè)?備，從而?導(dǎo)致工期?有所延誤?，但經(jīng)各?方的不懈?努力，現(xiàn)?工程已完?成設(shè)計(jì)文?件和合同?約定的施?工內(nèi)容，?工程技術(shù)?資料完整?，內(nèi)容詳?實(shí)，準(zhǔn)確?。工程質(zhì)?量符合國(guó)?家規(guī)范及?相關(guān)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)要求?，已具備?竣工驗(yàn)收?的條件。?三、工?程實(shí)施情?況：項(xiàng)?目進(jìn)場(chǎng)施?工之前，?我公司_?___召?開(kāi)技術(shù)交?底會(huì)議，?對(duì)所有的?施工人員?進(jìn)行培訓(xùn)?。在項(xiàng)目?建設(shè)過(guò)程?中，我公?司嚴(yán)格實(shí)?行設(shè)備采?購(gòu)監(jiān)管流?程，所有?設(shè)備采購(gòu)?必須公開(kāi)?化，設(shè)備?采購(gòu)到位?后，向監(jiān)?理公司提?交設(shè)備/?材料報(bào)審?表，所有?材料及設(shè)?備經(jīng)監(jiān)理?公司驗(yàn)收?后，才開(kāi)?始投入使?用或者進(jìn)?行設(shè)備的?____?。設(shè)備_?___過(guò)?程中，填?寫(xiě)設(shè)備_?___記?錄、調(diào)試?記錄等標(biāo)?準(zhǔn)，并隨?時(shí)接受業(yè)?主單位和?監(jiān)理單位?的檢查與?監(jiān)督。?四、工程?質(zhì)量評(píng)價(jià)?：目前?項(xiàng)目已完?成了設(shè)備?的___?_與調(diào)試?工作，竣?工資料已?整理齊全?，通過(guò)我?公司的各?階段調(diào)試?與測(cè)試，?該工程結(jié)?合實(shí)際評(píng)?價(jià)為合格?工程。敬?請(qǐng)有關(guān)單?位進(jìn)行驗(yàn)?收，并提?出寶貴的?意見(jiàn)。?五、工程?保修：?工程竣工?之日，也?是工程質(zhì)?量保修開(kāi)?始之時(shí)，?本公司本?著對(duì)用戶(hù)?負(fù)責(zé)的原?則，確保?本工程售?后服務(wù)的?質(zhì)量和水?平，全力?做好工程?質(zhì)量保修?工作。?最后，我?代表承建?單位對(duì)本?工程的竣?工向業(yè)主?單位表示?祝賀，向?在施工過(guò)?程中給予?我們大力?支持相關(guān)?單位表示?由衷的感?謝。工?程建設(shè)經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)篇?三在__?__年蘭?西橋橋梁?工程建設(shè)?中，我們?精心__?__，強(qiáng)?化管理，?嚴(yán)格要求?，確保質(zhì)?量和安全?，保證了?工程項(xiàng)目?進(jìn)展順利?，全部項(xiàng)?目可望在?年底如期?完成。?一、建設(shè)?概況。該?工程為拆?除舊石拱?橋在原址?上新建一?座1孔_?___米?簡(jiǎn)支空心?板橋，橋?臺(tái)為u型?橋臺(tái)，擴(kuò)?大基礎(chǔ)。?橋倆側(cè)設(shè)?擋墻及護(hù)?坡。二?、加強(qiáng)質(zhì)?量管理和?安全工作?，正確處?理好工程?進(jìn)度與質(zhì)?量的關(guān)系?，是工程?建設(shè)的關(guān)?健。（?一）、是?加大__?__部《?質(zhì)量管理?辦法》、?《公路工?程竣工驗(yàn)?收辦法》?和《公路?工程質(zhì)量?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?》的學(xué)習(xí)?、宣傳力?度，增強(qiáng)?質(zhì)量法制?管理觀念?，樹(shù)立和?提高全員?質(zhì)量意識(shí)?，促進(jìn)工?程質(zhì)量上?新臺(tái)階。?嚴(yán)格施工?材料和施?工工藝，?嚴(yán)格施工?合同管理?，對(duì)人員?、機(jī)械設(shè)?備和管理?力量滿(mǎn)足?不了施工?要求的單?位堅(jiān)決予?以清退;?嚴(yán)格按部?頒辦法和?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?質(zhì)量控制?，杜絕出?現(xiàn)不合格?工程、"?豆腐渣"?工程。?（二）、?是增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，?管理力量?、管理制?度、管理?手段落實(shí)?到位。各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?技術(shù)人員?經(jīng)常深入?工地，靠?前指揮，?把問(wèn)題解?決在現(xiàn)場(chǎng)?。加強(qiáng)質(zhì)?量管理、?檢查力度?，每個(gè)月?定期檢查?一次，每?季度檢查?評(píng)比一次?，平時(shí)還?進(jìn)行不定?期、不定?時(shí)抽查，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題和質(zhì)?量隱患及?時(shí)指出、?糾正，并?對(duì)檢查情?況進(jìn)行通?報(bào)。加強(qiáng)?質(zhì)量監(jiān)督?檢查，加?強(qiáng)對(duì)施工?、監(jiān)理單?位檢測(cè)資?料的可靠?度和真實(shí)?性的隨機(jī)?抽查，加?強(qiáng)工程質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)措施?落實(shí)情況?的檢查，?加強(qiáng)對(duì)工?程建設(shè)關(guān)?鍵部位的?質(zhì)量抽檢?和交工驗(yàn)?收前的質(zhì)?量檢查，?把好質(zhì)量?監(jiān)督關(guān)，?堅(jiān)決貫徹?質(zhì)量終身?責(zé)任制度?。（三?）、是對(duì)?監(jiān)理單位?實(shí)施動(dòng)態(tài)?管理。對(duì)?于向施工?單位介紹?分包隊(duì)伍?或材料?、設(shè)備采?購(gòu)，利用?監(jiān)理權(quán)向?施工單位?索取合同?規(guī)定以外?的生活待?遇和經(jīng)濟(jì)?利益，與?施工單位?串通損害?項(xiàng)目法人?利益的，?依法予以?嚴(yán)肅處理?。目前，?我蘭西橋?橋梁工程?項(xiàng)目建設(shè)?已完成，?通過(guò)這一?年多的時(shí)?間，我們?深深體會(huì)?到，公路?交通基礎(chǔ)?設(shè)施的改?善帶給老?百姓的是?真正的大?實(shí)惠;青?島市交通?委、公路?局嚴(yán)格項(xiàng)?目管理，?做到質(zhì)量?、進(jìn)度、?投資全面?控制，使?我們進(jìn)一?步規(guī)范了?公路工程?的各項(xiàng)建?設(shè)程序，?造就了一?批施工管?理方面的?技術(shù)骨干?，從而有?效地提高?了工程質(zhì)?量，真正?做到為黨?為人民辦?實(shí)事。?監(jiān)理單位?工作總結(jié)?我單位?在監(jiān)理膠?南蘭西橋?改建過(guò)程?中，遵循?堅(jiān)持質(zhì)量?第一原則?、堅(jiān)持以?人為控制?核心的原?則、堅(jiān)持?預(yù)防為主?的原則、?堅(jiān)持質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的原?則和科學(xué)?、公正、?守法的原?則，根據(jù)?相關(guān)的國(guó)?家及政府?有關(guān)部門(mén)?頒布的有?關(guān)質(zhì)量管?理方面的?法律、法?規(guī)性文件?，工程承?包合同文?件，施工?規(guī)程、?本工程有?關(guān)的檢驗(yàn)?評(píng)定的標(biāo)?準(zhǔn)和方法?以及設(shè)計(jì)?圖紙，確?定質(zhì)量控?制工作程?序;采取?事前、事?中、事后?控制相結(jié)?合的質(zhì)量?控制方法?，對(duì)投入?的物質(zhì)資?源的質(zhì)量?控制、施?工過(guò)程的?質(zhì)量控制?和工程產(chǎn)?品質(zhì)量的?控制，以?工序質(zhì)量?控制為重?點(diǎn)、以保?證分項(xiàng)工?程質(zhì)量和?單位工程?質(zhì)量，進(jìn)?而確保工?程項(xiàng)目質(zhì)?量。其?中：事前?控制：要?求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理工程師?確定質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、建?立質(zhì)量監(jiān)?理體系、?施工現(xiàn)場(chǎng)?的驗(yàn)收、?____?審批各分?包單位資?質(zhì)，督促?承建單位?和完善質(zhì)?量保證體?系、檢查?工程所用?的原材料?和半成品?質(zhì)量、施?工機(jī)械質(zhì)?量控制、?____?審批施工?單位的施?工___?_設(shè)計(jì)、?施工方案?和開(kāi)工報(bào)?告，__?__圖紙?會(huì)審和技?術(shù)交底的?工作，_?___施?工單位管?理人員，?特別是項(xiàng)?目經(jīng)理、?質(zhì)量檢驗(yàn)?員、施工?員和特殊?工種人員?的資格，?以確保工?程投入環(huán)?節(jié)的質(zhì)量?。事中?控制。要?求監(jiān)理工?程師通過(guò)?對(duì)施工過(guò)?程質(zhì)量的?工序控制?、工序交?接檢查、?隱蔽工程?檢查驗(yàn)收?;中間產(chǎn)?品質(zhì)量控?制;分項(xiàng)?工程質(zhì)量?評(píng)定驗(yàn)收?;設(shè)計(jì)變?更及技術(shù)?洽商的處?理;監(jiān)理?指令、支?付的質(zhì)量?認(rèn)證工作?，以確保?工程轉(zhuǎn)換?環(huán)節(jié)的質(zhì)?量。事?后控制。?配合監(jiān)理?工程師通?過(guò)對(duì)單位?工程的竣?工初驗(yàn)收?、項(xiàng)目工?程的質(zhì)量?評(píng)定、審?核竣工資?料確保工?程項(xiàng)目的?質(zhì)量。?一、在進(jìn)?行事前控?制和事中?控制時(shí)，?始終通過(guò)?對(duì)影響質(zhì)?量的人、?材料、機(jī)?械、方法?和環(huán)境這?五大質(zhì)量?影響因素?的控制，?確保工程?投入物和?產(chǎn)出品的?質(zhì)量。?其中。對(duì)?人的質(zhì)量?控制，嚴(yán)?格要求監(jiān)?理工程師?檢查各類(lèi)?人員的上?崗證和制?止違章操?作;對(duì)材?料的質(zhì)量?控制主要?是對(duì)通過(guò)?書(shū)面檢驗(yàn)?進(jìn)場(chǎng)材料?的材料質(zhì)?量證書(shū)、?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料進(jìn)行外?觀檢驗(yàn)、?對(duì)材料抽?樣的一般?試驗(yàn)項(xiàng)目?和部分的?其它試驗(yàn)?項(xiàng)目進(jìn)行?理化檢驗(yàn)?，把好原?材料和半?成品的質(zhì)?量關(guān);對(duì)?施工方法?的質(zhì)量控?制主要配?合監(jiān)理工?程師對(duì)施?工采用的?技術(shù)方案?、工藝流?程、__?__措施?、檢測(cè)手?段、施工?____?設(shè)計(jì)進(jìn)行?控制，重?點(diǎn)是對(duì)施?工___?_設(shè)計(jì)的?審批;對(duì)?混凝土攪?拌機(jī)、砂?漿攪拌機(jī)?、壓路機(jī)?等施工機(jī)?械的質(zhì)量?控制主要?是對(duì)設(shè)備?選型、主?要性能參?數(shù)和使用?操作要求?要滿(mǎn)足工?程的需要?進(jìn)行控制?;對(duì)環(huán)境?因素的質(zhì)?量控制主?要是對(duì)工?程技術(shù)環(huán)?境，工程?管理環(huán)境?和勞動(dòng)環(huán)?境進(jìn)行控?制，重點(diǎn)?是對(duì)工程?的管理環(huán)?境中的質(zhì)?量保證體?系進(jìn)行控?制。二?、質(zhì)量控?制的主要?方法（?一）嚴(yán)格?工序質(zhì)量?控制要?求監(jiān)理工?程師根據(jù)?工序的重?要性設(shè)置?質(zhì)量控制?點(diǎn)，對(duì)質(zhì)?量進(jìn)行預(yù)?控和重點(diǎn)?控制，在?施工過(guò)程?中監(jiān)理工?程師進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)控?，控制的?重點(diǎn)包括?：基坑開(kāi)?挖深度，?基地承載?力，擠出?標(biāo)高，模?板、鋼筋?、水泥、?碎石，現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理人?員在施工?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行?旁站控制?，隨時(shí)監(jiān)?督施工單?位在施工?過(guò)程中可?能出現(xiàn)的?不合格工?序，預(yù)測(cè)?施工過(guò)程?中可能影?響工序質(zhì)?量的因素?，對(duì)各工?序進(jìn)行質(zhì)?量預(yù)控。?同時(shí)重點(diǎn)?控制工序?活動(dòng)條件?和工序活?動(dòng)效果，?嚴(yán)格按照?工序報(bào)檢?程序進(jìn)行?驗(yàn)收，堅(jiān)?持在施工?單位報(bào)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行工序?質(zhì)量驗(yàn)收?檢查，經(jīng)?驗(yàn)收檢查?合格的工?序方可進(jìn)?行下道工?序的施工?，對(duì)不合?格品嚴(yán)格?要求返工?處理，保?證了工程?質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?（二）?進(jìn)度控制?方面：?由于影響?工程進(jìn)度?的因素很?多，有工?程建設(shè)相?關(guān)單位的?影響，設(shè)?計(jì)變更的?影響，施?工條件的?影響，承?包商自身?管理水平?的影響和?各種風(fēng)險(xiǎn)?因素的影?響等相當(dāng)?多的影響?因素。因?此，要求?本工程項(xiàng)?目的監(jiān)理?機(jī)構(gòu)進(jìn)度?控制的重?點(diǎn)是對(duì)本?工程的進(jìn)?度進(jìn)行檢?查、評(píng)估?和對(duì)局部?具備施工?條件的項(xiàng)?目施工進(jìn)?度進(jìn)行監(jiān)?督，消除?承包商自?身管理水?平的影響?。在消除?承包單位?自身管理?水平的影?響時(shí)主要?采用技術(shù)?措施和合?同措施，?通過(guò)及時(shí)?處理工程?所遇到的?技術(shù)問(wèn)題?盡可能地?為施工單?位創(chuàng)造施?工條件;?通過(guò)監(jiān)理?指令督促?施工單位?增加資源?的投入，?改進(jìn)施工?工藝，加?快施工進(jìn)?度。（?三）投資?控制方面?：嚴(yán)把?設(shè)計(jì)變更?關(guān)。對(duì)工?程變更、?設(shè)計(jì)修改?等事項(xiàng)，?首先進(jìn)行?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?合理性預(yù)?分析，確?實(shí)必要時(shí)?經(jīng)施工、?設(shè)計(jì)、監(jiān)?理三方同?意并報(bào)送?業(yè)主審批?后方可實(shí)?施，當(dāng)發(fā)?現(xiàn)與原投?資控制計(jì)?劃有較大?差異時(shí)，?及時(shí)向業(yè)?主報(bào)告，?并與業(yè)主?及設(shè)計(jì)人?員協(xié)商處?理。（?1）作好?工程計(jì)量?工作：?①按照工?程計(jì)量程?序進(jìn)行工?程計(jì)量。?②要求?監(jiān)理人員?熟悉每一?份施工合?同條款內(nèi)?容，掌握?工程計(jì)量?原則和條?件，避免?工程量的?交叉重復(fù)?計(jì)量。?③認(rèn)真復(fù)?核、審核?各種計(jì)量?原始資料?及表?yè)?jù)，?要求監(jiān)理?工程師要?與承包商?共同進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)完?計(jì)量，確?保計(jì)量的?準(zhǔn)確性。?三、安?全文明施?工方面：?本工程?項(xiàng)目管理?部堅(jiān)決貫?徹安全第?一、預(yù)防?為主的安?全生產(chǎn)方?針，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明施工?的管理，?監(jiān)督參與?本工程建?設(shè)的各方?認(rèn)真貫徹?國(guó)家關(guān)于?建設(shè)施工?項(xiàng)目的安?全管理規(guī)?定及項(xiàng)目?法人對(duì)安?全施工的?有關(guān)規(guī)定?，采取有?效措施，?杜絕重大?人身傷亡?事故、重?大設(shè)備安?全事故，?營(yíng)造一個(gè)?安全文明?的施工環(huán)?境，實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)建安全?文明施工?工地的目?標(biāo)。工?程建設(shè)經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)范?文（二）?首先感?謝大家在?百忙中抽?時(shí)間參與?“湖南省?安防設(shè)施?安裝工程?采購(gòu)項(xiàng)目?”的竣工?驗(yàn)收，現(xiàn)?我代表從?承建單位?對(duì)工程情?況進(jìn)行一?下簡(jiǎn)單介?紹。一?、工程概?況：經(jīng)?過(guò)公開(kāi)招?標(biāo)，我公?司通過(guò)公?平競(jìng)爭(zhēng)順?利中標(biāo)湖?南省安防?設(shè)施安裝?工程采購(gòu)?項(xiàng)目建設(shè)?。湖南省?安防設(shè)施?安裝工程?采購(gòu)項(xiàng)目?建設(shè)主要?包括東安?監(jiān)獄綜合?布線(xiàn)、監(jiān)?控安防系?統(tǒng)等設(shè)備?安裝、調(diào)?試及系統(tǒng)?集成工作?。二、?工期情況?：工程?于___?_月__?__日進(jìn)?場(chǎng)開(kāi)工。?工程于_?___月?____?日通過(guò)了?基礎(chǔ)分部?驗(yàn)收，主?體分部于?____?月___?_日通過(guò)?驗(yàn)收，_?___月?____?日基本完?工，因按?方要求增?加嚴(yán)管隊(duì)?的監(jiān)控設(shè)?施設(shè)備，?從而導(dǎo)致?工期有所?延誤，但?經(jīng)各方的?不懈努力?，現(xiàn)工程?已完成設(shè)?計(jì)文件和?合同約定?的施工內(nèi)?容，工程?技術(shù)資料?完整，內(nèi)?容詳實(shí)，?準(zhǔn)確。工?程質(zhì)量符?合國(guó)家規(guī)?范及相關(guān)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?要求，已?具備竣工?驗(yàn)收的條?件。三?、工程實(shí)?施情況：?項(xiàng)目進(jìn)?場(chǎng)施工之?前，我公?司組織召?開(kāi)技術(shù)交?底會(huì)議，?對(duì)所有的?施工人員?進(jìn)行培訓(xùn)?。在項(xiàng)目?建設(shè)過(guò)程?中，我公?司嚴(yán)格實(shí)?行設(shè)備采?購(gòu)監(jiān)管流?程，所有?設(shè)備采購(gòu)?必須公開(kāi)?化，設(shè)備?采購(gòu)到位?后，向監(jiān)?理公司提?交設(shè)備/?材料報(bào)審?表，所有?材料及設(shè)?備經(jīng)監(jiān)理?公司驗(yàn)收?后，才開(kāi)?始投入使?用或者進(jìn)?行設(shè)備的?安裝。設(shè)?備安裝過(guò)?程中，填?寫(xiě)設(shè)備安?裝記錄、?調(diào)試記錄?等標(biāo)準(zhǔn)，?并隨時(shí)接?受業(yè)主單?位和監(jiān)理?單位的檢?查與監(jiān)督?。四、?工程質(zhì)量?評(píng)價(jià)：?目前項(xiàng)目?已完成了?設(shè)備的安?裝與調(diào)試?工作，竣?工資料已?整理齊全?，通過(guò)我?公司的各?階段調(diào)試?與測(cè)試，?該工程結(jié)?合實(shí)際評(píng)?價(jià)為合格?工程。敬?請(qǐng)有關(guān)單?位進(jìn)行驗(yàn)?收，并提?出寶貴的?意見(jiàn)。?五、工程?保修：?工程竣工?之日，也?是工程質(zhì)?量保修開(kāi)?始之時(shí)，?本公司本?著對(duì)用戶(hù)?負(fù)責(zé)的原?則，確保?本工程售?后服務(wù)的?質(zhì)量和水?平，全力?做好工程?質(zhì)量保修?工作。?最后，我?代表承建?單位對(duì)本?工程的竣?工向業(yè)主?單位表示?祝賀，向?在施工過(guò)?程中給予?我們大力?支持相關(guān)?單位表示?由衷的感?謝。工?程建設(shè)經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)范?文（三）?在__?__蘭西?橋橋梁工?程建設(shè)中?，我們精?心組織，?強(qiáng)化管理?，嚴(yán)格要?求，確保?質(zhì)量和安?全，保證?了工程項(xiàng)?目進(jìn)展順?利，全部?項(xiàng)目可望?在年底如?期完成。?一、建?設(shè)概況：?該工程為?拆除舊石?拱橋在原?址上新建?一座1孔?10米簡(jiǎn)?支空心板?橋，橋臺(tái)?為U型橋?臺(tái)，擴(kuò)大?基礎(chǔ)。橋?倆側(cè)設(shè)擋?墻及護(hù)坡?。二、?加強(qiáng)質(zhì)量?管理和安?全工作，?正確處理?好工程進(jìn)?度與質(zhì)量?的關(guān)系，?是工程建?設(shè)的關(guān)健?。（一?）、是加?大交通部?《質(zhì)量管?理辦法》?、《公路?工程竣工?驗(yàn)收辦法?》和《公?路工程質(zhì)?量評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)》的學(xué)?習(xí)、宣傳?力度，增?強(qiáng)質(zhì)量法?制管理觀?念，樹(shù)立?和提高全?員質(zhì)量意?識(shí)，促進(jìn)?工程質(zhì)量?上新臺(tái)階?。嚴(yán)格施?工材料和?施工工藝?，嚴(yán)格施?工合同管?理，對(duì)人?員、機(jī)械?設(shè)備和管?理力量滿(mǎn)?足不了施?工要求的?單位堅(jiān)決?予以清退?;嚴(yán)格按?部頒辦法?和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行質(zhì)量控?制，杜絕?出現(xiàn)不合?格工程、?"豆腐渣?"工程。?（二）?、是增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)?，管理力?量、管理?制度、管?理手段落?實(shí)到位。?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、技術(shù)人?員經(jīng)常深?入工地，?靠前指揮?，把問(wèn)題?解決在現(xiàn)?場(chǎng)。加強(qiáng)?質(zhì)量管理?、檢查力?度，每個(gè)?月定期檢?查一次，?每季度檢?查評(píng)比一?次，平時(shí)?還進(jìn)行不?定期、不?定時(shí)抽查?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題和?質(zhì)量隱患?及時(shí)指出?、糾正，?并對(duì)檢查?情況進(jìn)行?通報(bào)。加?強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)?督檢查，?加強(qiáng)對(duì)施?工、監(jiān)理?單位檢測(cè)?資料的可?靠度和真?實(shí)性的隨?機(jī)抽查，?加強(qiáng)工程?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)措?施落實(shí)情?況的檢查?，加強(qiáng)對(duì)?工程建設(shè)?關(guān)鍵部位?的質(zhì)量抽?檢和交工?驗(yàn)收前的?質(zhì)量檢查?，把好質(zhì)?量監(jiān)督關(guān)?，堅(jiān)決貫?徹質(zhì)量終?身責(zé)任制?度。（?三）、是?對(duì)監(jiān)理單?位實(shí)施動(dòng)?態(tài)管理。?對(duì)于向施?工單位介?紹分包隊(duì)?伍或材?料、設(shè)備?采購(gòu)，利?用監(jiān)理權(quán)?向施工單?位索取合?同規(guī)定以?外的生活?待遇和經(jīng)?濟(jì)利益，?與施工單?位串通損?害項(xiàng)目法?人利益的?，依法予?以嚴(yán)肅處?理。目前?，我蘭西?橋橋梁工?程項(xiàng)目建?設(shè)已完成?，通過(guò)這?一年多的?時(shí)間，我?們深深體?會(huì)到，公?路交通基?礎(chǔ)設(shè)施的?改善帶給?老百姓的?是真正的?大實(shí)惠;?青島市交?通委、公?路局嚴(yán)格?項(xiàng)目管理?，做到質(zhì)?量、進(jìn)度?、投資全?面控制，?使我們進(jìn)?一步規(guī)范?了公路工?程的各項(xiàng)?建設(shè)程序?，造就了?一批施工?管理方面?的技術(shù)骨?干，從而?有效地提?高了工程?質(zhì)量，真?正做到為?黨為人民?辦實(shí)事。?監(jiān)理單?位工作總?結(jié)我單?位在監(jiān)理?膠南蘭西?橋改建過(guò)?程中，遵?循堅(jiān)持質(zhì)?量第一原?則、堅(jiān)持?以人為控?制核心的?原則、堅(jiān)?持預(yù)防為?主的原則?、堅(jiān)持質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?原則和科?學(xué)、公正?、守法的?原則，根?據(jù)相關(guān)的?國(guó)家及政?府有關(guān)部?門(mén)頒布的?有關(guān)質(zhì)量?管理方面?的法律、?法規(guī)性文?件，工程?承包合同?文件，施?工規(guī)程、?本工程?有關(guān)的檢?驗(yàn)評(píng)定的?標(biāo)準(zhǔn)和方?法以及設(shè)?計(jì)圖紙，?確定質(zhì)量?控制工作?程序;采?取事前、?事中、事?后控制相?結(jié)合的質(zhì)?量控制方?法，對(duì)投?入的物質(zhì)?資源的質(zhì)?量控制、?施工過(guò)程?的質(zhì)量控?制和工程?產(chǎn)品質(zhì)量?的控制，?以工序質(zhì)?量控制為?重點(diǎn)、以?保證分項(xiàng)?工程質(zhì)量?和單位工?程質(zhì)量，?進(jìn)而確保?工程項(xiàng)目?質(zhì)量。?其中：事?前控制：?要求現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理工程?師確定質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?建立質(zhì)量?監(jiān)理體系?、施工現(xiàn)?場(chǎng)的驗(yàn)收?、審查審?批各分包?單位資質(zhì)?，督促承?建單位和?完善質(zhì)量?保證體系?、檢查工?程所用的?原材料和?半成品質(zhì)?量、施工?機(jī)械質(zhì)量?控制、審?查審批施?工單位的?施工組織?設(shè)計(jì)、施?工方案和?開(kāi)工報(bào)告?，組織圖?紙會(huì)審和?技術(shù)交底?的工作，?審查施工?單位管理?人員，特?別是項(xiàng)目?經(jīng)理、質(zhì)?量檢驗(yàn)員?、施工員?和特殊工?種人員的?資格，以?確保工程?投入環(huán)節(jié)?的質(zhì)量。?事中控?制：要求?監(jiān)理工程?師通過(guò)對(duì)?施工過(guò)程?質(zhì)量的工?序控制、?工序交接?檢查、隱?蔽工程檢?查驗(yàn)收;?中間產(chǎn)品?質(zhì)量控制?;分項(xiàng)工?程質(zhì)量評(píng)?定驗(yàn)收;?設(shè)計(jì)變更?及技術(shù)洽?商的處理?;監(jiān)理指?令、支付?的質(zhì)量認(rèn)?證工作，?以確保工?程轉(zhuǎn)換環(huán)?節(jié)的質(zhì)量?。事后?控制：配?合監(jiān)理工?程師通過(guò)?對(duì)單位工?程的竣工?初驗(yàn)收、?項(xiàng)目工程?的質(zhì)量評(píng)?定、審核?竣工資料?確保工程?項(xiàng)目的質(zhì)?量。一?、在進(jìn)行?事前控制?和事中控?制時(shí)，始?終通過(guò)對(duì)?影響質(zhì)量?的人、材?料、機(jī)械?、方法和?環(huán)境這五?大質(zhì)量影?響因素的?控制，確?保工程投?入物和產(chǎn)?出品的質(zhì)?量。其?中：對(duì)人?的質(zhì)量控?制，嚴(yán)格?要求監(jiān)理?工程師檢?查各類(lèi)人?員的上崗?證和制止?違章操作?;對(duì)材料?的質(zhì)量控?制主要是?對(duì)通過(guò)書(shū)?面檢驗(yàn)進(jìn)?場(chǎng)材料的?材料質(zhì)量?證書(shū)、對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?進(jìn)行外觀?檢驗(yàn)、對(duì)?材料抽樣?的一般試?驗(yàn)項(xiàng)目和?部分的其?它試驗(yàn)項(xiàng)?目進(jìn)行理?化檢驗(yàn)，?把好原材?料和半成?品的質(zhì)量?關(guān);對(duì)施?工方法的?質(zhì)量控制?主要配合?監(jiān)理工程?師對(duì)施工?采用的技?術(shù)方案、?工藝流程?、組織措?施、檢測(cè)?手段、施?工組織設(shè)?計(jì)進(jìn)行控?制，重點(diǎn)?是對(duì)施工?組織設(shè)計(jì)?的審批;?對(duì)混凝土?攪拌機(jī)、?砂漿攪拌?機(jī)、壓路?機(jī)等施工?機(jī)械的質(zhì)?量控制主?要是對(duì)設(shè)?備選型、?主要性能?參數(shù)和使?用操作要?求要滿(mǎn)足?工程的需?要進(jìn)行控?制;對(duì)環(huán)?境因素的?質(zhì)量控制?主要是對(duì)?工程技術(shù)?環(huán)境，工?程管理環(huán)?境和勞動(dòng)?環(huán)境進(jìn)行?控制，重?點(diǎn)是對(duì)工?程的管理?環(huán)境中的?質(zhì)量保證?體系進(jìn)行?控制。?二、質(zhì)量?控制的主?要方法?（一）嚴(yán)?格工序質(zhì)?量控制?要求監(jiān)理?工程師根?據(jù)工序的?重要性設(shè)?置質(zhì)量控?制點(diǎn)，對(duì)?質(zhì)量進(jìn)行?預(yù)控和重?點(diǎn)控制，?在施工過(guò)?程中監(jiān)理?工程師進(jìn)?行質(zhì)量監(jiān)?控，控制?的重點(diǎn)包?括：基坑?開(kāi)挖深度?，基地承?載力，擠?出標(biāo)高，?模板、鋼?筋、水泥?、碎石，?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?人員在施?工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?行旁站控?制，隨時(shí)?監(jiān)督施工?單位在施?工過(guò)程中?可能出現(xiàn)?的不合格?工序，預(yù)?測(cè)施工過(guò)?程中可能?影響工序?質(zhì)量的因?素，對(duì)各?工序進(jìn)行?質(zhì)量預(yù)控?。同時(shí)重?點(diǎn)控制工?序活動(dòng)條?件和工序?活動(dòng)效果?，嚴(yán)格按?照工序報(bào)?檢程序進(jìn)?行驗(yàn)收，?堅(jiān)持在施?工單位報(bào)?驗(yàn)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行工?序質(zhì)量驗(yàn)?收檢查，?經(jīng)驗(yàn)收檢?查合格的?工序方可?進(jìn)行下道?工序的施?工，對(duì)不?合格品嚴(yán)?格要求返?工處理，?保證了工?程質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。（二?）進(jìn)度控?制方面：?由于影?響工程進(jìn)?度的因素?很多，有?工程建設(shè)?相關(guān)單位?的影響，?設(shè)計(jì)變更?的影響，?施工條件?的影響，?承包商自?身管理水?平的影響?和各種風(fēng)?險(xiǎn)因素的?影響等相?當(dāng)多的影?響因素。?因此，要?求本工程?項(xiàng)目的監(jiān)?理機(jī)構(gòu)進(jìn)?度控制的?重點(diǎn)是對(duì)?本工程的?進(jìn)度進(jìn)行?檢查、評(píng)?估和對(duì)局?部具備施?工條件的?項(xiàng)目施工?進(jìn)度進(jìn)行?監(jiān)督，消?除承包商?自身管理?水平的影?響。在消?除承包單?位自身管?理水平的?影響時(shí)主?要采用技?術(shù)措施和?合同措施?，通過(guò)及?時(shí)處理工?程所遇到?的技術(shù)問(wèn)?題盡可能?地為施工?單位創(chuàng)造?施工條件?;通過(guò)監(jiān)?理指令督?促施工單?位增加資?源的投入?，改進(jìn)施?工工藝，?加快施工?進(jìn)度。?（三）投?資控制方?面：嚴(yán)?把設(shè)計(jì)變?更關(guān)：對(duì)?工程變更?、設(shè)計(jì)修?改等事項(xiàng)?，首先進(jìn)?行技術(shù)經(jīng)?濟(jì)合理性?預(yù)分析，?確實(shí)必要?時(shí)經(jīng)施工?、設(shè)計(jì)、?監(jiān)理三方?同意并報(bào)?送業(yè)主審?批后方可?實(shí)施，當(dāng)?發(fā)現(xiàn)與原?投資控制?計(jì)劃有較?大差異時(shí)?，及時(shí)向?業(yè)主報(bào)告?，并與業(yè)?主及設(shè)計(jì)?人員協(xié)商?處理。?（1）作?好工程計(jì)?量工作：?①按照?工程計(jì)量?程序進(jìn)行?工程計(jì)量?。②要?求監(jiān)理人?員熟悉每?一份施工?合同條款?內(nèi)容，掌?握工程計(jì)?量原則和?條件，避?免工程量?的交叉重?復(fù)計(jì)量。?③認(rèn)真?復(fù)核、審?核各種計(jì)?量原始資?料及表?yè)?jù)?，要求監(jiān)?理工程師?要與承包?商共同進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?完計(jì)量，?確保計(jì)量?的準(zhǔn)確性?。三、?安全文明?施工方面?：本工?程項(xiàng)目管?理部堅(jiān)決?貫徹“安?全第一、?預(yù)防為主?”的安全?生產(chǎn)方針?，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)安全文?明施工的?管理，監(jiān)?督參與本?工程建設(shè)?的各方認(rèn)?真貫徹國(guó)?家關(guān)于建?設(shè)施工項(xiàng)?目的安全?管理規(guī)定?及項(xiàng)目法?人對(duì)安全?施工的有?關(guān)規(guī)定，?采取有效?措施，杜?絕重大人?身傷亡事?故、重大?設(shè)備安全?事故，營(yíng)?造一個(gè)安?全文明的?施工環(huán)境?，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?建安全文?明施工工?地的目標(biāo)?。工程?建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)范文?（四）?過(guò)去的_?___中?，代建蘭?新第二雙?線(xiàn)平安至?大通段全?面開(kāi)工，?西寧西過(guò)?渡工程及?西站房工?程已開(kāi)工?建設(shè)，西?寧站改及?相關(guān)工程?也在初步?設(shè)計(jì)批復(fù)?階段，同?時(shí)完成了?玉樹(shù)抗震?救災(zāi)應(yīng)急?工程、代?建海礦專(zhuān)?用線(xiàn)工程?，現(xiàn)將一?年來(lái)工程?建設(shè)及施?工管理工?作總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?提高建設(shè)?管理隊(duì)伍?素質(zhì)建?設(shè)指揮部?對(duì)各種專(zhuān)?業(yè)要求全?面，技術(shù)?要求高，?尤其是我?指揮有代?建的蘭新?第二雙線(xiàn)?這一高等?級(jí)鐵路，?又有西寧?站樞紐改?造工程及?相關(guān)工程?這一綜合?性強(qiáng)的建?設(shè)項(xiàng)目，?另外還有?玉樹(shù)抗震?救災(zāi)這一?工期緊任?務(wù)重的應(yīng)?急工程項(xiàng)?目，因此?對(duì)全指揮?部每名成?員的管理?能力、業(yè)?務(wù)能力都?是很高的?要求，因?此，指揮?部從抓好?日常的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?入手，提?高全員的?整體素質(zhì)?。一是?通過(guò)集中?組織學(xué)習(xí)?和自學(xué)，?加強(qiáng)每名?專(zhuān)業(yè)工程?師對(duì)專(zhuān)業(yè)?的學(xué)習(xí)，?使大害能?夠了解并?掌握更多?先進(jìn)的施?工工藝及?技術(shù)，并?將理論與?實(shí)踐結(jié)合?起來(lái)，提?高本專(zhuān)業(yè)?水平，同?時(shí)鼓勵(lì)各?專(zhuān)業(yè)間橫?向聯(lián)系，?將各專(zhuān)業(yè)?知識(shí)較好?地結(jié)合，?以便更好?的協(xié)調(diào)工?作，提高?辦事能力?;二是通?過(guò)送出去?培訓(xùn)的方?式，分期?分批組織?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員及管?理人員參?加鐵道部?組織的各?類(lèi)專(zhuān)業(yè)培?訓(xùn)及管理?培訓(xùn)，通?過(guò)系統(tǒng)地?學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)及建?設(shè)管理知?識(shí)，提高?人員的管?理能力和?業(yè)務(wù)能力?。一年中?共組織參?加鐵道部?的專(zhuān)業(yè)培?訓(xùn)三批1?1人次，?參加建設(shè)?管理培訓(xùn)?三批10?人次，使?部分新加?入工程建?設(shè)隊(duì)伍的?人員對(duì)工?程建設(shè)管?理知識(shí)有?了新認(rèn)識(shí)?，提高了?工作能力?;三是通?過(guò)聯(lián)合辦?學(xué)的方式?，組織全?體參建人?員學(xué)習(xí)，?在一年中?與西南交?大兩次聯(lián)?合辦學(xué)，?參加人數(shù)?達(dá)267?人，從現(xiàn)?場(chǎng)施工、?工程監(jiān)理?、試驗(yàn)管?理、測(cè)量?管理、建?設(shè)程序、?安全質(zhì)量?、隧道、?路基、橋?梁等多方?面多角度?組織培訓(xùn)?，提高所?有參建人?員的素質(zhì)?;四是通?過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)?的方式結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?地培訓(xùn)。?通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?施工管理?發(fā)現(xiàn)施工?單位對(duì)隧?道超前地?質(zhì)預(yù)報(bào)、?沉降基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收?集整理及?竣工驗(yàn)收?資料的規(guī)?范認(rèn)識(shí)不?清，于是?與負(fù)責(zé)全?線(xiàn)沉降觀?測(cè)評(píng)估的?西南交大?負(fù)責(zé)人、?鐵一院甘?勘院超前?地質(zhì)預(yù)報(bào)?人員、青?藏鐵路公?司檔案管?理專(zhuān)職人?員聯(lián)系，?以技術(shù)講?座的方式?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際進(jìn)行?授課，通?過(guò)老師系?統(tǒng)的講解?，不斷補(bǔ)?充新知識(shí)?，尤其對(duì)?客專(zhuān)工后?沉觀測(cè)與?要點(diǎn)分析?及隧道超?前地質(zhì)預(yù)?報(bào)方面知?識(shí)的作了?深入的了?解和掌握?，提高了?施工、監(jiān)?理人員的?業(yè)務(wù)水平?;五是指?揮部組織?施工單位?、監(jiān)理單?位共同參?加的現(xiàn)場(chǎng)?觀摩四批?次，通過(guò)?對(duì)其他工?程項(xiàng)目建?設(shè)管理單?位及施工?單位的現(xiàn)?場(chǎng)觀摩，?對(duì)高速鐵?路建設(shè)、?大型站改?施工的統(tǒng)?籌安排、?不良地質(zhì)?隧道的施?工技術(shù)方?案等多方?面都有了?一個(gè)感性?的認(rèn)識(shí)，?并將理論?與實(shí)際有?機(jī)結(jié)合，?使大家有?了很大的?進(jìn)步。?二、完善?管理制度?，為建設(shè)?管理提供?依據(jù)為?規(guī)范工程?管理，從?工程開(kāi)工?建設(shè)前期?便組織開(kāi)?始完善工?程管理方?面的建設(shè)?管理辦法?，從制定?崗位責(zé)任?制入手，?細(xì)化了指?揮部每名?工作人員?的崗位職?責(zé)，并學(xué)?習(xí)其他建?設(shè)項(xiàng)目好?的管理經(jīng)?驗(yàn)，充分?結(jié)合本項(xiàng)?目實(shí)際，?制定了本?項(xiàng)目的建?設(shè)管理辦?法，規(guī)范?了施工用?表格入手?，并先后?修定完善?了變更設(shè)?計(jì)管理辦?法、施工?圖現(xiàn)場(chǎng)核?對(duì)管理辦?法、風(fēng)險(xiǎn)?隧道管理?辦法、既?有線(xiàn)施工?管理辦法?，驗(yàn)工計(jì)?價(jià)管理辦?法，制定?了工后沉?降評(píng)估實(shí)?施細(xì)則等?，并按照?精細(xì)化管?理、過(guò)程?控制要求?，在施工?中不斷補(bǔ)?充完善。?三、合?理組織施?工，細(xì)化?施工組織?設(shè)計(jì)在?項(xiàng)目批復(fù)?前便積極?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?調(diào)查，并?在項(xiàng)目初?步設(shè)計(jì)批?復(fù)后立即?著手編制?指導(dǎo)性施?工組織設(shè)?計(jì)，并根?據(jù)鐵道部?及公司要?求，結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?，定期調(diào)?整施工組?織設(shè)計(jì)。?蘭新第二?雙線(xiàn)代建?工程的指?導(dǎo)性施工?組織設(shè)計(jì)?便根據(jù)_?___月?____?日鐵道部?組織的蘭?新鐵路第?二雙線(xiàn)施?工組織專(zhuān)?題會(huì)議紀(jì)?要關(guān)于“?蘭新鐵路?第二雙線(xiàn)?將于__?__月3?0完成工?程施工全?部?jī)?nèi)容和?子系統(tǒng)調(diào)?試”要求?，在對(duì)全?線(xiàn)進(jìn)行了?整體調(diào)查?后，組織?編制指導(dǎo)?性施工組?織設(shè)計(jì)，?從人員、?設(shè)備、投?資等各方?面統(tǒng)籌考?慮，于_?___月?完成了指?導(dǎo)性施工?組織設(shè)計(jì)?的編制，?在結(jié)合一?年的施工?進(jìn)展情況?后，于_?___月?初對(duì)施工?組織設(shè)計(jì)?進(jìn)行了調(diào)?整，為更?好地組織?施工提供?了保證。?另外，?考慮到西?寧站改造?工程綜合?性強(qiáng)，子?項(xiàng)目多，?相互關(guān)聯(lián)?多，對(duì)運(yùn)?輸干擾大?等特點(diǎn)，?根據(jù)指揮?部的要求?，在工程?可研及初?步設(shè)計(jì)審?查期便提?前介入，?先后多次?與設(shè)計(jì)院?就項(xiàng)目分?包、施工?組織安排?、過(guò)渡工?程方案等?多方面進(jìn)?行了溝通?，并組織?設(shè)計(jì)院、?公司業(yè)務(wù)?部門(mén)、設(shè)?備管理單?位就“四?段一所”?的設(shè)備裝?備、西寧?站二次過(guò)?渡、拆除?重建站段?的過(guò)渡等?進(jìn)行了多?次對(duì)接，?并就動(dòng)車(chē)?運(yùn)用所的?建設(shè)工期?安排給鐵?道部主管?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?了匯報(bào)。?通過(guò)對(duì)整?體工程的?施工順序?，影響制?約因素，?施工難度?，供圖順?序，包件?劃分，征?拆順序等?全面進(jìn)行?梳理，理?順了思路?，形成了?較為清晰?的整體施?工組織安?排輪廓。?在西寧?站房及西?寧過(guò)渡工?程初步設(shè)?計(jì)批復(fù)后?，積極組?織開(kāi)展指?導(dǎo)性施工?組織設(shè)計(jì)?的編制工?作，就站?房施工中?所必須的?過(guò)渡工程?與公司運(yùn)?輸部門(mén)與?設(shè)計(jì)院多?次進(jìn)行的?溝通協(xié)商?，制定了?切實(shí)可行?的實(shí)施方?案，在保?證施工的?同時(shí)，將?運(yùn)輸?shù)挠?響最小化?。四、?增強(qiáng)設(shè)計(jì)?聯(lián)系，及?時(shí)解決現(xiàn)?場(chǎng)問(wèn)題?目前除初?步設(shè)計(jì)未?批復(fù)的西?寧站改及?相關(guān)工程?為施工圖?招標(biāo)外，?目前已開(kāi)?工或已完?成的建設(shè)?項(xiàng)目均為?初步設(shè)計(jì)?招標(biāo)，由?于設(shè)計(jì)深?度不夠，?在施工中?難免存在?供圖不及?時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)?施工問(wèn)題?較多等各?類(lèi)問(wèn)題，?為保證工?程順利開(kāi)?展，加強(qiáng)?與設(shè)計(jì)的?聯(lián)系。?一是根據(jù)?確定的指?導(dǎo)性施工?組織設(shè)計(jì)?，督促設(shè)?計(jì)單位完?善施工圖?，簽訂供?圖協(xié)議。?由于初步?設(shè)計(jì)招標(biāo)?造成施工?圖設(shè)計(jì)工?作相對(duì)滯?后，為此?，根據(jù)指?導(dǎo)性施工?組織設(shè)計(jì)?，制定切?實(shí)可行的?供圖計(jì)劃?，與設(shè)計(jì)?單位分別?就應(yīng)急工?程、蘭新?第二雙線(xiàn)?代建工程?、西寧站?房、西寧?西過(guò)渡工?程等簽訂?了供圖協(xié)?議，截止?目前蘭新?第二雙線(xiàn)?代建段已?完成供圖?118份?，應(yīng)急工?程施工圖?全部完成?，西寧西?過(guò)渡工程?完成供圖?45份，?西寧站房?完成供圖?2份。?二是制定?設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)?會(huì)議制度?。自__?__月全?面開(kāi)工來(lái)?，堅(jiān)持每?月與設(shè)計(jì)?召開(kāi)設(shè)計(jì)?協(xié)調(diào)會(huì)，?組織對(duì)設(shè)?計(jì)供圖、?設(shè)計(jì)配合?、設(shè)計(jì)方?案及施工?、監(jiān)理中?存在的施?工圖問(wèn)題?進(jìn)行協(xié)調(diào)?解決，并?結(jié)合設(shè)備?管理使用?單位意見(jiàn)?，提出優(yōu)?化建議。?三是加?強(qiáng)設(shè)計(jì)配?合管理。?經(jīng)過(guò)多次?與設(shè)計(jì)院?的協(xié)調(diào)，?加強(qiáng)了設(shè)?計(jì)現(xiàn)場(chǎng)指?揮部的技?術(shù)力量，?配齊了相?關(guān)專(zhuān)業(yè)，?提高了解?決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)?題的能力?。四是?根據(jù)鐵道?部施工圖?審核管理?要求，委?托具有資?質(zhì)的鐵二?院做為蘭?新第二雙?線(xiàn)委托具?有資質(zhì)的?中鐵二院?進(jìn)行代建?段及西寧?站房和西?寧西過(guò)渡?工程的的?施工圖審?核單位，?并將費(fèi)用?、委托情?況報(bào)部工?管中心審?核。同時(shí)?與設(shè)計(jì)、?施工圖審?核單位建?立了審核?意見(jiàn)回復(fù)?及復(fù)議制?度，組織?施工圖現(xiàn)?場(chǎng)核對(duì)，?目前代建?段共完成?115份?施工圖的?審核工作?，西寧西?過(guò)渡工程?完成45?份