工作總結(jié)2021年機(jī)電設(shè)施工人的個(gè)人總結(jié)2021年機(jī)電設(shè)施工人的個(gè)人總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，本著踴躍的工作態(tài)度和熱忱的效力精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了必定的成績。但還存在一些缺少，有待提升和改進(jìn)。現(xiàn)將半年來有關(guān)工作狀況作工作總結(jié)一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大概分為機(jī)電組工作和設(shè)施科科室工作。機(jī)電組工作參加巡檢和要點(diǎn)保護(hù)、維修工作;負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和管理;科室工作質(zhì)量工作：整理保護(hù)設(shè)施檔案資料;采集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)施用油記錄和車間設(shè)施養(yǎng)護(hù)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)施完滿率和監(jiān)督丈量裝置有效率;達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)安排的其余工作;二、主要成績2.公用工具、備品備件和資料等推行專人分管整理;組織機(jī)電構(gòu)成員實(shí)時(shí)達(dá)成車間設(shè)施的巡檢、保護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn);組織班組頂炎暑參加車間新設(shè)施安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)施早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;參加能源組設(shè)施的局部維修，保證了能源設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn);6.在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修還原液位控制器，恢還原控制器控制液位后運(yùn)轉(zhuǎn)正常，到現(xiàn)在無異樣;7.參加前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作;8.參加cip中心站系統(tǒng)改造的電氣隨和動(dòng)零件的安裝和調(diào)試工作;9.達(dá)成車間設(shè)施巡檢表的改正，加大了設(shè)施巡檢力度;10.做好安全工作的各樣記錄、報(bào)表;做好設(shè)施檔案的保護(hù)和設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)施用油、車間養(yǎng)護(hù)記錄的采集;做好設(shè)施完滿率和監(jiān)督丈量裝置有效率的統(tǒng)計(jì);三、經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)會(huì)作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要弘揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不但要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)質(zhì)，在實(shí)質(zhì)中不停探索、不停累積。同時(shí)，也要虛心討教，掌握各樣有關(guān)專業(yè)知識(shí)。努力研究提升管理能力關(guān)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的全部都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充分自己，我常常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理有關(guān)的書本，或許上網(wǎng)查一些管理方面的資料及長輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，不然就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加鼎力度。重視思慮，有時(shí)碰到同一個(gè)問題，有的人辦理得適合，而有些人就辦理得輕率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思慮的習(xí)慣，那就是平常碰到問題，要勤于思慮，以致帶著班組以最正確的方案辦理問題。同時(shí)還要常常性的與班構(gòu)成職工進(jìn)行交流，鼓舞成員提出一些自己的見解，及部門存在的問題。以便實(shí)時(shí)改良!著重細(xì)節(jié)逐漸成長在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過錯(cuò)都可能致使整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，謹(jǐn)小慎微的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每