第4頁共4頁采購業(yè)?務(wù)年終?工作總?結(jié)時?光飛逝?，__?__年?即將過?去，為?更好地?梳理本?人本年?度采購?工作得?與失，?更清晰?地做好?明年工?作計劃?，現(xiàn)對?本年度?本人負?責(zé)的采?購業(yè)務(wù)?做以總?結(jié)。?一、本?年度采?購工作?回顧?本人主?要負責(zé)?無縫鋼?管、無?縫化鋼?管、螺?旋焊管?三類鋼?管采購?業(yè)務(wù)，?回顧一?年來的?采購業(yè)?務(wù)，簡?要概括?如下。?鋼管?類物質(zhì)?屬于公?司大宗?物料類?，近幾?年隨著?公司業(yè)?務(wù)范圍?的不斷?擴大、?業(yè)務(wù)量?的不斷?攀升，?鋼管類?采購金?額也呈?逐年遞?增趨勢?，__?__年?采購鋼?管類采?購金額?達x萬?元，其?中無縫?鋼管采?購額達?x萬元?，無縫?化鋼管?采購額?達x萬?元，螺?旋焊管?采購額?達x萬?元。訂?單比較?零散，?采購批?次較多?。本?年度，?新開發(fā)?無縫鋼?管供應(yīng)?商x家?，無縫?化鋼管?供應(yīng)商?x家，?螺旋焊?管供應(yīng)?商x家?。三類?鋼管都?有相對?穩(wěn)定的?合作供?應(yīng)商，?保障了?訂單的?及時執(zhí)?行。?在質(zhì)量?、價格?、交付?等KP?I核心?指標(biāo)達?成上，?質(zhì)量合?格率本?年度達?成x%?，同比?提升x?%。交?付及時?率達x?%，同?比提升?x%。?通過各?類采購?降本方?式，通?過談判?、優(yōu)化?采購方?案、消?化呆滯?鋼管等?方式，?本年度?共為公?司節(jié)約?采購金?額x萬?元。?二、本?年度亮?點工作?及不足?本年?度亮點?工作有?以下幾?點：?1、優(yōu)?化采購?方案，?助力營?銷路訂?單達成?營銷?x公司?x經(jīng)理?無縫鋼?管業(yè)務(wù)?訂單純?利潤率?經(jīng)財務(wù)?評估為?x%，?低于公?司標(biāo)準(zhǔn)?3個百?分點，?面臨訂?單合同?無法簽?訂的局?面。供?應(yīng)商已?給予優(yōu)?惠價格?，無法?再進一?步優(yōu)惠?。營銷?訂單中?要求是?5.6?米定尺?，該型?號無縫?鋼管出?廠定尺?為12?米/根?。通過?協(xié)商，?將12?米定尺?的鋼管?拉至公?司截管?、平頭?、倒角?，下腳?料用于?加工管?件等方?式，節(jié)?約了供?應(yīng)商的?截管及?運費支?出，最?終供應(yīng)?商又給?予每噸?___?_元/?噸的優(yōu)?惠，最?終該營?銷訂單?純利潤?率提升?了4個?百分點?，達到?公司要?求，順?利完成?簽訂。?通過積?極協(xié)商?、轉(zhuǎn)換?、談判?等方式?，本年?度實現(xiàn)?采購降?本x萬?元，促?成營銷?訂單簽?訂13?筆，助?力公司?經(jīng)營指?標(biāo)的達?成。?2、變?被動采?購為主?動作為?，擇機?備存、?鎖價實?現(xiàn)較大?幅度的?采購降?本通?過對無?縫、無?縫化、?螺旋焊?管近三?年的價?格走勢?分析，?擇鋼管?價格低?位時做?好備存?;預(yù)測?鋼管價?格即將?上漲時?，打款?鎖價等?，通過?以上方?式本年?度實現(xiàn)?采購降?本x萬?元。?3、積?極消化?呆滯鋼?管，降?低庫存?成本，?增加公?司效益?與供?應(yīng)商積?極協(xié)商?，消化?因營銷?訂單變?更造成?的庫存?呆滯鋼?管x噸?，本年?度呆滯?鋼管消?化金額?為x萬?元。?鋼管采?購業(yè)務(wù)?存在的?短板及?不足主?要有以?下兩點?：1?、現(xiàn)合?作供應(yīng)?商貿(mào)易?商占比?偏高，?生產(chǎn)廠?家供應(yīng)?商還需?提升?由于我?公司屬?于訂單?式采購?，造成?單次采?購鋼管?型號雜?，數(shù)量?對鋼管?廠家無?吸引力?，造成?了現(xiàn)合?作供應(yīng)?商貿(mào)易?商居多?的局面?，在采?購降本?方面受?到一定?局限。?改善?提升措?施。在?明年采?購工作?中，通?過采購?訂單整?合，增?加同型?號鋼管?采購數(shù)?量，積?極開發(fā)?相匹配?的一些?鋼管生?產(chǎn)廠家?。2?、對疫?情及其?他不確?定因素?給鋼管?采購帶?來的不?確定性?認識不?足，應(yīng)?急方案?還需再?細化提?升在?本年度?采購業(yè)?務(wù)中，?受疫情?因素影?響，供?應(yīng)商在?交貨及?時性方?面受到?一定影?響。?改善提?升措施?。在明?年鋼管?采購業(yè)?務(wù)中，?細化應(yīng)?急方案?，多開?發(fā)不同?區(qū)域供?應(yīng)商，?協(xié)調(diào)計?劃部盡?可能早?下達采?購計劃?，提升?疫情背?景下采?購應(yīng)對?的靈活?性。?三、明?年鋼管?采購工?作計劃?1、?以質(zhì)量?、價格?、交付?等KP?I核心?指標(biāo)為?抓手，?進一步?提升采?購業(yè)務(wù)?水平。?開發(fā)不?同地域?的優(yōu)質(zhì)?鋼管供?應(yīng)商，?尤其是?生產(chǎn)廠?家供應(yīng)?商，逐?步淘汰?與公司?不相匹?配的部?分供應(yīng)?商。?2、傳?承發(fā)揚?本年度?工作亮?點工作?經(jīng)驗，?主動作?為，積?極溝通?協(xié)調(diào)，?進一步?助力營?銷訂單?達成，?為提升?公司經(jīng)?營利潤?做出貢?獻。?3、針?對工作?中的短?板及不?足，制?定對應(yīng)?整改提?升措施?，需要?公司、?相關(guān)部?門支持?的，積?極提報?申請、?溝通協(xié)?調(diào)。?四、需?公司及?相關(guān)部?門支持?事項?為更好?地做好?明年鋼?管采購?業(yè)務(wù)，?需公司?及相關(guān)?部門提?供如下?支持。?1、?請計劃?部針對?零散鋼?管采購?計劃進?行整合?，對相?同材質(zhì)?、相同?型號、?相同壁?厚、相?同技術(shù)?要求的?鋼管“?合并同?類項”?。只有?采購量?具有優(yōu)?勢，才?能吸引?更多的?供應(yīng)商?參與，?包括廠?家供應(yīng)?商，才?能爭取?到更優(yōu)?惠的價?格。?2、請?營銷部?門、計?劃部門?做好溝?通，結(jié)?合營銷?預(yù)測計?劃，盡?可能地?早一些?下達采?購計劃?，盡可?能拉長?采購周?期，以?應(yīng)對疫?情及其?他不確?定因素?對采購?業(yè)務(wù)造?成的沖?擊。