第20頁共20頁個人月度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?一、通?過___?_月份日?常工作和?學(xué)習(xí)積累?使我對大?發(fā)有了一?定的認(rèn)識?。佩。?公司以人?為本、尊?重人才的?思想在實(shí)?際工作中?貫徹，這?是大發(fā)能?發(fā)展壯大?的重要原?因。在十?一年時間?實(shí)現(xiàn)跨越?發(fā)展的確?很不容易?，爭做全?球第一是?大發(fā)的雄?心壯志，?也是凝聚?人才的核?心動力。?現(xiàn)在__?__在滌?綸短纖行?業(yè)起到了?舉足輕重?的地位，?今后還將?更加輝煌?。成竟?是如此重?要，并最?終決定一?個的人成?敗。這本?書讓我對?自己的人?生有了進(jìn)?一步的認(rèn)?識，渴望?有所突破?的我，將?會在以后?的工作和?生活中時?時提醒自?己，以便?自己以后?的人生道?路越走越?精彩。?三、認(rèn)真?學(xué)習(xí)崗位?職能，工?作能力得?到了一定?的提高。?根據(jù)目?前工作分?工，我的?主要工作?任務(wù)是（?1）負(fù)責(zé)?公司培訓(xùn)?工作;（?2）負(fù)責(zé)?工傷工作?;（3）?辦公室部?分寫作和?臨時工作?。通過完?成上述工?作，使我?認(rèn)識到一?個稱職的?管理人員?應(yīng)當(dāng)具有?良好的語?言表達(dá)?能力、流?暢的文字?寫作能力?、較強(qiáng)的?組織領(lǐng)導(dǎo)?能力、靈?活的處理?問題能力?、有效的?對外聯(lián)系?能力、大?型活動的?策劃及籌?備能力。?在原來的?公司里，?很多工作?我只是管?，大部分?工作是手?下人在做?，現(xiàn)在親?手做，發(fā)?現(xiàn)很多看?似簡單的?工作，其?實(shí)里面還?有很多技?巧。四?、不足和?需改進(jìn)方?面。雖?然到來了?近三個月?，對生產(chǎn)?工藝還不?太了解，?到生產(chǎn)現(xiàn)?場時間不?多，人員?熟悉程度?也不夠，?對分工的?工作還沒?有形成系?統(tǒng)的計劃?和長遠(yuǎn)規(guī)?劃。隨著?對公司和?工作的進(jìn)?一步熟悉?，我也希?望領(lǐng)導(dǎo)今?后多分?配一些工?作，我覺?得多做一?些工作更?能體現(xiàn)自?己的人生?價值。“?業(yè)精于勤?而荒于嬉?”，在以?后的工作?中我要不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，?通過多看?、多問、?多學(xué)、多?練來不斷?的提高自?己的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)技能?。學(xué)無?止境，時?代的發(fā)展?瞬息萬變?，各種學(xué)?科知識日?新月異。?我將堅(jiān)持?不懈地努?力學(xué)習(xí)各?種知識，?并用于指?導(dǎo)實(shí)踐。?在今后工?作中，要?努力當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手，?把自己的?工作創(chuàng)造?性做好做?扎實(shí)，為?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?力量。?五、幾點(diǎn)?建議。?個人月度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?本學(xué)期，?我繼續(xù)擔(dān)?任六年級?的班主任?工作，本?班級有學(xué)?生37人?，男生2?1人，女?生16人?。男生：?有幾名同?學(xué)調(diào)皮，?好動，不?遵守紀(jì)律?，不愛完?成作業(yè)。?女生都很?文靜，能?按老師的?要求去做?每一件事?。和這個?班級的同?學(xué)接觸這?一個月來?，感受頗?多?，F(xiàn)在?靜下來想?一想，對?我這一個?月的工作?做一個小?節(jié)，也為?下一步計?劃做個小?準(zhǔn)備。?1、和學(xué)?生共同制?訂了班級?積分制度?。這個制?度的制訂?，對學(xué)生?還是有一?定影響的?，本學(xué)期?我有制作?了一個六?年二班的?班級積分?卡。累計?5分可以?再老師處?換一顆星?貼在墻上?。極大地?激發(fā)了學(xué)?生的向上?興趣。好?人好事多?了，不完?成作業(yè)的?現(xiàn)象少了?，下一步?我會逐步?完善這個?制度。?2、進(jìn)行?了一次寫?字比賽。?采用全班?同學(xué)投票?產(chǎn)生前1?0名，結(jié)?果隋雨萌?、于家瑤?、郭鈺琦?、張政緣?、曹壽宇?等同學(xué)分?別獲得前?10名。?3、利?用閱讀課?進(jìn)行了一?次朗讀課?文小組對?抗賽。通?過比賽既?增加了同?學(xué)們的小?組合作意?識，有提?高了學(xué)生?們的朗讀?水平。涌?現(xiàn)除了朗?讀之星：?關(guān)守印、?馬冰冰、?于佳瑤、?張政緣、?蔡吉慶等?同學(xué)。陳?加偉、王?傳任、崔?來權(quán)朗讀?能力有所?提高。?4、利用?一節(jié)自習(xí)?課進(jìn)行了?一次小組?口算比賽?，提高了?學(xué)生口算?的能力。?其中郭鈺?琦、蔡吉?慶、曾凡?迪、于佳?瑤口算能?力比較突?出。5?、利用晨?會明確了?班級班務(wù)?分工。?____?月份：?一、加強(qiáng)?班級管理?。1、?利用好班?級干部，?管理好早?、午自習(xí)?的紀(jì)律。?2、對?這些問題?學(xué)生，要?經(jīng)常與他?們溝通，?做好他們?的思想工?作，使他?們明確正?確的人生?觀、價值?觀。3?、要和家?長、各個?任課老師?取得聯(lián)系?，從三方?面共同努?力搞好問?題學(xué)生的?提高工作?。5、?繼續(xù)利用?晨會、班?會時間抓?好學(xué)生的?安全教育?工作。?二、加強(qiáng)?學(xué)生的就?餐管理。?1、給?住宿生單?獨(dú)開會，?重新分配?好桌長，?教育學(xué)生?知道“食?不言，寢?不語”的?道理。?2、和寢?室老師做?好交接，?溝通好學(xué)?生的思想?變化情況?。三、?學(xué)生的學(xué)?習(xí)管理。?1、認(rèn)?真上好每?一節(jié)課，?向課堂4?0分鐘要?質(zhì)量。?2、注意?學(xué)生的反?饋。課上?及時發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題。?3、建?立“一幫?一”學(xué)習(xí)?小組。促?進(jìn)后進(jìn)生?的提高。?4、利?用午自習(xí)?重點(diǎn)解決?數(shù)學(xué)課上?遇到的問?題。5?、認(rèn)真批?改學(xué)生晚?課練習(xí)，?從中找出?問題，利?用自習(xí)時?間解決。?四、認(rèn)?真對待教?師每日練?功板。?對于問題?學(xué)生的轉(zhuǎn)?化，是我?這些年都?很頭疼的?一個問題?，希望又?看到這篇?博文的教?育工作者?能指點(diǎn)一?二。謝了?!個人?月度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）__?__月的?稅改給_?___月?的行情帶?來了無限?的期望，?畢竟，大?盤這幾個?月的走勢?有些太熊?了。行情?似冰，可?我卻沒有?停下手上?的工作，?我開始帶?起了自己?的團(tuán)隊(duì)，?也開始找?到了不一?樣的酸甜?與苦辣。?年后的?兩個月，?我承認(rèn)我?與客戶之?間的溝通?少了一些?，一方面?因?yàn)槭袌?的持續(xù)冷?淡。我了?解大家的?心情，雖?然在下跌?的過程中?從未間斷?的給大家?做出提醒?，但是收?效甚微，?好多人都?是抱著_?___年?持股才能?掙錢的心?態(tài)堅(jiān)守到?了現(xiàn)在，?換來的卻?是市值攔?腰斬半的?慘痛代價?。另一方?面，我一?直在有條?不紊的進(jìn)?行著營銷?團(tuán)隊(duì)的管?理工作。?首先，?從___?_年的_?___月?____?日開始的?有獎開戶?活動告一?段落，這?一次的活?動依然是?公司統(tǒng)一?在全國范?圍內(nèi)開展?的，而且?營業(yè)部還?制定了對?營銷團(tuán)隊(duì)?開發(fā)客戶?的獎勵方?案，對銀?行網(wǎng)點(diǎn)銀?行員工介?紹客戶的?獎勵方案?。我首先?的工作就?是統(tǒng)技所?有的數(shù)據(jù)?。在這次?活動中，?截止到_?___月?____?日，所有?營銷代表?8名開戶?數(shù)共計1?99戶，?其中有效?戶100?戶，入金?量472?，___?_元，在?統(tǒng)計完每?一個營銷?代表所開?發(fā)客戶的?情況后，?與經(jīng)理核?對，我又?將銀行員?工介紹的?客戶挑選?出來，按?戶進(jìn)行現(xiàn)?金獎勵。?其中，獎?勵的發(fā)放?工作已經(jīng)?和經(jīng)理共?同發(fā)放完?畢。服?務(wù)部新入?一名營銷?代表，培?訓(xùn)工作開?始了。除?了每天下?午對她進(jìn)?行基礎(chǔ)培?訓(xùn)之外呢?，我想，?我更多的?是在向她?傳遞我們?這一行所?需要的職?業(yè)操守和?對工作的?態(tài)度。在?每一次接?聽咨詢電?話，在每?一次接待?客戶的工?作當(dāng)中，?讓她正真?意義上的?理解自己?的工作是?一種服務(wù)?性質(zhì)的工?作。后來?，我還單?獨(dú)帶她進(jìn)?駐交行。?和她分享?我工作上?的一些心?得：什么?樣的客戶?有潛力，?什么樣的?客戶不值?得去發(fā)掘?，什么樣?的年齡層?客戶我們?需要等等?，在這些?時間里，?除了傳授?，我也通?過了實(shí)踐?掌握了很?多更深更?實(shí)際的方?法。應(yīng)?全營業(yè)部?號召，我?們將盡量?的安排客?戶遷往家?中進(jìn)行網(wǎng)?上交易。?開始時，?只是采取?閉市后教?學(xué)的方式?，很多人?都是隔夜?就忘，工?作進(jìn)展很?慢。后來?經(jīng)過與營?業(yè)部人員?的溝通后?，根據(jù)現(xiàn)?有的條件?，我們將?現(xiàn)在的大?戶室單獨(dú)?辟出一間?，起名為?“網(wǎng)上交?易實(shí)戰(zhàn)室?”，選在?每天開市?時間進(jìn)行?真實(shí)環(huán)境?的培訓(xùn)，?充分的調(diào)?動了客戶?的積極性?。目前，?所有的培?訓(xùn)工作仍?然在繼續(xù)?，我手上?的數(shù)據(jù)中?也抓到了?一些想回?家的客戶?的信息。?因此，_?___月?份我將工?作的重點(diǎn)?放在了和?這些客戶?的溝通上?，讓他們?滿意并且?放心的回?家做網(wǎng)上?交易。?寫工作總?結(jié)的時候?，正趕上?央行繼續(xù)?加存款準(zhǔn)?備金率1?個百分點(diǎn)?，而且美?國市場在?油價飆升?____?美元的消?息下出現(xiàn)?暴跌，心?情真的很?沉重。但?不管怎樣?，工作還?是要繼續(xù)?，路還是?要走下去?。個人?月度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（四?）在樂?和工作三?個月了，?學(xué)生從一?個到十個?，讓我深?刻感受到?了作為一?個老師的?喜悅與憂?慮。每一?個周末都?帶著一份?期待，期?待看到學(xué)?生的進(jìn)步?，又帶了?一絲緊張?，看到學(xué)?生進(jìn)步不?明顯，忍?不住自責(zé)?。鼓勵他?們繼續(xù)努?力的同時?，也是在?不斷鼓勵?自己努力?工作，要?做一個合?格的老師?。在日?常教學(xué)工?作中我們?要注意以?下幾點(diǎn)：?1、備?課深入細(xì)?致。平時?認(rèn)真研究?教材，多?方參閱各?種資料，?力求深入?理解教材?，準(zhǔn)確?把握難重?點(diǎn)。在制?定教學(xué)目?的時侯，?非常注意?學(xué)生的實(shí)?際情況。?2、注?重課堂教?學(xué)效果。?針對學(xué)生?特點(diǎn)，以?愉快式教?學(xué)為主，?堅(jiān)持學(xué)生?為主體，?教師為主?導(dǎo)、教學(xué)?為主線，?注重講練?結(jié)合。在?教學(xué)中注?意抓住重?點(diǎn)，突破?難點(diǎn)。?4、在回?家作業(yè)布?置和批改?上，認(rèn)真?及時，做?到全批全?改，重在?訂正，及?時了解學(xué)?生的學(xué)習(xí)?情況，以?便在輔導(dǎo)?中做到有?的放矢。?叫你一?聲“老師?”，就背?負(fù)了一份?尊重和信?任。我們?要像學(xué)生?尊重老師?一樣，尊?重我們自?己的職業(yè)?。成為他?們的良師?益友。?個人月度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（五）?一、招聘?與配置?郭麗麗;?辦理離職?員工手續(xù)?兩名，分?別是技術(shù)?部員工張?旭茜、工?程部員工?王秀玉。?（1）?、空調(diào)售?后維修工?簡歷26?份、符合?崗位要求?的5份?（2）、?空調(diào)安裝?項(xiàng)目經(jīng)理?31份符?合崗位要?求的3份?（3）?、技術(shù)部?經(jīng)理簡歷?68份符?合崗位要?求的2份?（4）?、銷售部?經(jīng)理12?7份符合?崗位要求?的5份?根據(jù)公司?現(xiàn)缺崗位?，對簡歷?庫賽選對?比分析，?空調(diào)售后?維修工三?年以上經(jīng)?驗(yàn)中專以?上學(xué)歷的?期望薪資?在大多集?中在35?00—5?000之?間，空調(diào)?安裝項(xiàng)目?經(jīng)理五年?以上工作?經(jīng)驗(yàn)大專?以上的期?望薪資多?1000?0———?1500?0之間;?三年以上?項(xiàng)目經(jīng)理?工作經(jīng)驗(yàn)?，大專以?上學(xué)歷的?期望薪資?大約在_?___元?左右，技?術(shù)部經(jīng)理?待遇要求?基本上與?項(xiàng)目經(jīng)理?相似。?（1）、?會計人員?應(yīng)聘比：?300%?錄用比：?33%招?聘完成比?：100?%（2?）、售后?維修工應(yīng)?聘比：1?00%錄?用比：0?%招聘完?成比：0?%（3?）、預(yù)算?人員應(yīng)聘?比：20?0%錄用?比：50?%招聘完?成比：1?00%?（4）項(xiàng)?目經(jīng)理應(yīng)?聘比：2?00%錄?用比：0?%招聘完?成比：0?%二、?薪酬與福?利：1?、進(jìn)行市?場相同相?近行業(yè)薪?酬調(diào)查?分別到甘?家口全國?人才交流?中心建筑?工程人才?市場、雍?和宮人才?市場、安?定門北京?人才市場?、朝陽人?才市場建?筑工程類?專場招聘?會進(jìn)行薪?酬調(diào)查，?共對4大?工程行業(yè)?9家企業(yè)?11個崗?位進(jìn)行薪?酬了抽樣?調(diào)查，明?確了我公?司薪酬方?面以及市?場競爭力?的基本情?況。2?、進(jìn)行薪?酬分析，?書寫薪酬?報告，制?定薪酬調(diào)?整方案，?從各個角?度考慮薪?酬調(diào)整的?幅度以及?所需要調(diào)?整的薪酬?崗位和結(jié)?構(gòu)范圍。?3、進(jìn)?行薪酬調(diào)?整后部分?崗位的面?談，了解?員工的心?聲，以人?為本，指?導(dǎo)薪酬方?案的正確?實(shí)施。本?次共與6?名員工進(jìn)?行薪酬面?談，并建?檔留存及?時掌握員?工的期望?值并對部?分員工對?薪酬方面?的一些模?糊認(rèn)識給?予解釋。?4、本?月辦理員?工社保、?住房公積?金增員共?兩人，人?力資源部?黨進(jìn)鋒與?工程部蔡?春暉。?三、勞動?關(guān)系與培?訓(xùn)方面：?3、本?月制定出?員工培訓(xùn)?管理方案?，主要明?確了企業(yè)?內(nèi)部關(guān)于?各個層面?的培訓(xùn)計?劃，企業(yè)?外訓(xùn)的操?作流程和?權(quán)責(zé)義務(wù)??？梢宰?為長期企?業(yè)發(fā)展的?人才儲備?機(jī)制。?四、績效?管理方面?：1、?本月績效?考評期為?31周至?34周，?每周進(jìn)行?績效表格?的整理匯?總，計算?分值，交?與考評小?組其他成?員進(jìn)行綜?合評審。?2、將?評選出的?月度優(yōu)秀?員工進(jìn)行?建檔記錄?，作為季?度、半年?以及調(diào)薪?晉職的依?據(jù)。3?、對部分?考評成績?低下的員?工進(jìn)行綜?合方面分?析，及時?找出影響?工作效率?的具體原?因，并給?于反饋指?導(dǎo)。五?、事務(wù)性?工作1?、員工的?請銷假、?加班、調(diào)?休審批;?2、公?司考勤、?日報的查?看和異常?情況確認(rèn)?與核實(shí);?3、對?安全、保?潔日常工?作進(jìn)行檢?查督導(dǎo);?4、每?日簡歷庫?應(yīng)聘人員?的賽選與?聯(lián)系;?5、員工?入職、離?職手續(xù)的?辦理、合?同的簽訂?;6、?小區(qū)糾紛?的協(xié)助處?理。六?、本月工?作的不足?：1、?由于個人?事務(wù)多心?情較為煩?躁，不能?全身心投?入工作;?2、對?處理業(yè)主?糾紛方面?經(jīng)驗(yàn)不足?，物業(yè)法?規(guī)知識方?面淡薄，?事故處理?不當(dāng)容易?給公司帶?來隱患;?3、人?員招聘方?面由于各?種原因，?所缺崗位?未能及時?招聘到位?。七、?整改措施?及下月工?作計劃：?1、平?衡心態(tài)，?用飽滿的?熱情和積?極的態(tài)度?去做好每?件工作;?2、多?加學(xué)習(xí)，?從各個方?面提升自?身素質(zhì)，?以便應(yīng)付?工作中出?現(xiàn)的各種?問題，圓?滿處理好?各項(xiàng)工作?。3、?對于以后?招聘的人?員實(shí)行新?的薪酬待?遇標(biāo)準(zhǔn)，?調(diào)整工資?結(jié)構(gòu)，提?高工資水?平，降低?福利和年?終獎金，?確保人工?成本不超?預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)?，提高招?聘完成率?。4、?下月的工?作主要是?圍繞新公?司成立，?做相關(guān)的?輔助工作?和人員招?聘，利用?合作單位?所贈送的?專場招聘?會和公司?所購買的?前程無憂?招聘網(wǎng)站?服務(wù)，力?爭盡快補(bǔ)?充所缺崗?位，滿足?公司日益?發(fā)展的需?要。5?、關(guān)于員?工年度健?康體檢方?面聯(lián)系報?價審批，?秋冬裝工?服的采購?計劃與實(shí)?施，另外?做好雙節(jié)?員工福利?方面的預(yù)?算和安排?。個人?月度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（六?）我們?技術(shù)質(zhì)量?部繼續(xù)恪?守公司履?約守信，?追求完美?，為用戶?提供期望?的工程和?服務(wù)的質(zhì)?量方針，?兢兢業(yè)業(yè)?、踏實(shí)苦?干，為寧?波項(xiàng)目經(jīng)?理部的穩(wěn)?步發(fā)展貢?獻(xiàn)了全部?的力量。?這一年，?我們先后?攻克種種?技術(shù)難題?，嚴(yán)格執(zhí)?行產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?并在公司?精細(xì)化管?理的指引?下，認(rèn)真?學(xué)習(xí)運(yùn)用?，更好的?完成了項(xiàng)?目部對我?們部門的?各項(xiàng)要求?。也就在?這一年，?我們技術(shù)?質(zhì)量部注?入了新鮮?的血液，?新員工的?加入帶來?了新的活?力并進(jìn)一?步加強(qiáng)了?技術(shù)質(zhì)量?部的實(shí)力?。在龍年?即將到來?之際，我?將竭盡全?力繼續(xù)做?好大家的?榜樣和領(lǐng)?頭羊，引?領(lǐng)技術(shù)質(zhì)?量部各同?仁在新的?一年為寧?波項(xiàng)目經(jīng)?理部的發(fā)?展做出更?大的貢獻(xiàn)?。本年?度的工作?主要包括?寧波__?__項(xiàng)目?、寧波_?___二?期技改項(xiàng)?目（包括?新___?_分離單?元、__?__罐區(qū)?、___?_罐區(qū)的?土建、安?裝工作及?____?單元的技?改工作）?、二期_?___修?項(xiàng)目，這?些項(xiàng)目都?存在任務(wù)?重和工期?緊的困難?。尤其是?____?二期技改?項(xiàng)目__?__光化?單元，包?含大量的?大件設(shè)備?吊裝、和?工藝管道?的安裝，?時常要交?叉作業(yè)，?并且還面?對著一期?生產(chǎn)的挑?戰(zhàn)，施工?過程復(fù)雜?、繁瑣。?管道最高?壓力__?__mp?a，__?__%射?線檢測ⅱ?級合格管?線數(shù)量較?多，無疑?給焊接和?試壓帶來?了一定的?難度。在?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?并不斷的?查閱相關(guān)?資料，在?準(zhǔn)備工作?認(rèn)真細(xì)致?，嚴(yán)格遵?守設(shè)計技?術(shù)文件要?求，結(jié)合?現(xiàn)場環(huán)境?特點(diǎn)有針?對性的制?定施工組?織設(shè)計及?各項(xiàng)方案?，不斷的?對工人進(jìn)?行技術(shù)培?訓(xùn)和技術(shù)?交底。各?技術(shù)負(fù)責(zé)?人一方面?認(rèn)真熟悉?了施工圖?紙，吃透?了施工圖?中的每個?細(xì)節(jié)，做?到了自己?心中有數(shù)?，另一方?面認(rèn)真學(xué)?習(xí)規(guī)范及?相關(guān)的驗(yàn)?收質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，用這?些標(biāo)準(zhǔn)來?指導(dǎo)現(xiàn)場?實(shí)際施工?過程，使?我們所干?工程都是?合格的，?并且經(jīng)得?起考驗(yàn)的?工程。在?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和全部門?員工的不?懈努力下?，本年度?累計完成?安裝方面?：管道達(dá)?因數(shù)在1?____?59個、?設(shè)備__?__臺（?其中非標(biāo)?設(shè)備__?__臺）?、鋼結(jié)構(gòu)?____?噸；土建?方面：完?成一個工?藝裝置，?及兩個非?標(biāo)儲罐及?管廊施工?項(xiàng)目。與?此同時，?技術(shù)部還?協(xié)助完成?了___?_食品、?____?項(xiàng)目、_?___興?化工有限?公司__?__擴(kuò)建?工程等項(xiàng)?目的投標(biāo)?工作。?其次，在?技術(shù)質(zhì)量?部內(nèi)容的?關(guān)注性、?深刻性、?完善性和?呈現(xiàn)效果?上，我認(rèn)?為我們技?術(shù)質(zhì)量部?比以往取?得了明顯?的進(jìn)步。?在完善了?以往工程?交工資料?及在建工?程的技術(shù)?、質(zhì)量把?關(guān)的基礎(chǔ)?上，技術(shù)?質(zhì)量部今?年開始展?開了圍繞?公司精細(xì)?化管理工?作的重點(diǎn)?，抓住加?快轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟(jì)發(fā)展方?式主線，?把握做強(qiáng)?做優(yōu)的方?向，堅(jiān)定?不移的走?新、特、?精強(qiáng)企之?路，強(qiáng)化?施工管理?。在施?工管理方?面主要做?到了以下?幾個方面?：質(zhì)量?管理方面?，將管道?探傷合格?率控制在?96%以?上，要求?管理人員?和施工隊(duì)?一起努力?完成這個?目標(biāo)。細(xì)?化系統(tǒng)試?壓包管理?辦法，嚴(yán)?格要求執(zhí)?行，從而?避免試壓?后出現(xiàn)割?口、焊縫?返修、設(shè)?計變更等?情況的出?現(xiàn)，提高?工程質(zhì)量?和施工進(jìn)?度。同時?，督促施?工隊(duì)認(rèn)真?自檢，各?技術(shù)負(fù)責(zé)?人對自己?負(fù)責(zé)的工?號或區(qū)域?每日不間?斷檢查。?另外，為?了加強(qiáng)施?工隊(duì)長對?質(zhì)量的重?視，每周?四安排一?名施工隊(duì)?長或技術(shù)?質(zhì)量部技?術(shù)人員帶?隊(duì)進(jìn)行質(zhì)?量巡回檢?查。同時?，積極配?合監(jiān)理、?業(yè)主單位?每周一進(jìn)?行安全、?質(zhì)量大檢?查。每周?六通過例?會形式，?反饋檢查?結(jié)果，要?求各施工?隊(duì)認(rèn)真對?出現(xiàn)問題?的地方進(jìn)?行整改。?通過這樣?一種不間?斷的檢查?方式，爭?取盡早發(fā)?現(xiàn)和及時?整改相應(yīng)?的通病及?質(zhì)量問題?。促進(jìn)質(zhì)?檢員不斷?的增強(qiáng)質(zhì)?量意識，?及工作的?主動性和?積極性得?以提高。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行精?細(xì)化管理?制度，確?保工程質(zhì)?量質(zhì)量?報表及資?料管理方?面，進(jìn)一?步完善分?專業(yè)分區(qū)?域，專人?工程質(zhì)量?負(fù)責(zé)制，?專人負(fù)責(zé)?質(zhì)量報表?的填報、?跟蹤和反?饋情況，?保證質(zhì)量?報表的完?整性和真?實(shí)性。強(qiáng)?化資料室?的作用，?由資料員?收集、分?類、編號?、呈送、?反饋、歸?檔所有項(xiàng)?目資料，?保證所有?工序有據(jù)?可查，提?高項(xiàng)目竣?工資料驗(yàn)?收效率。?再次，?我們技術(shù)?質(zhì)量部目?前形成了?一個良好?的團(tuán)隊(duì)氛?圍和凝聚?力，大家?彼此間可?以暢所欲?言，彼此?信任，互?幫互助。?無論是新?同事，還?是老同事?，無論誰?遇到問題?、困難和?困惑，我?們都可以?做到隨時?準(zhǔn)備提供?幫助。這?一年以來?，這方面?例子很多?，比如某?同事出差?，需要其?他同事頂?上去接替?其工作，?我們從沒?有出現(xiàn)過?因?yàn)槁裨?、牢騷或?扯皮而造?成不愉快?或者工作?質(zhì)量打折?；再比如?，面對新?同事的工?作指導(dǎo)（?如進(jìn)入現(xiàn)?場組織個?部門對新?生進(jìn)行職?責(zé)及部門?工作內(nèi)容?進(jìn)行培訓(xùn)?，多次組?織新同事?召開總結(jié)?會等）或?現(xiàn)場實(shí)體?負(fù)責(zé)（安?排各新同?事到每個?裝置，各?負(fù)其責(zé)）?等需求，?我們所有?同事也是?盡心盡力?，傾其全?部施以援?手。最?后，我感?覺我們技?術(shù)質(zhì)量部?的專業(yè)能?力和綜合?水平這一?年來也有?了顯著的?提升。按?照我們起?初設(shè)定的?計劃，讓?每個技術(shù)?人員都能?各自負(fù)責(zé)?一個項(xiàng)目?，我認(rèn)為?大家都在?努力向這?個目標(biāo)靠?近，而且?越來越近?。有比較?才有鑒別?，我們的?技術(shù)人員?還稍顯青?澀，但是?后生可畏?，他們目?前都表現(xiàn)?出了極強(qiáng)?的上進(jìn)心?和學(xué)習(xí)熱?忱然而?，成績屬?于過去，?未來的任?務(wù)更加艱?巨。在看?到成績的?同時，我?部門也存?在一些不?足：2?、施工中?應(yīng)繼續(xù)加?強(qiáng)考慮前?后工序的?相互影響?，不得只?顧前，不?顧后，應(yīng)?綜合考慮?，采取合?理施工工?藝。3?、對相應(yīng)?的施工人?員應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)管理?，由項(xiàng)目?經(jīng)理主持?編制合理?科學(xué)可行?的質(zhì)量獎?罰制度，?根據(jù)工程?的施工質(zhì)?量情況，?按制度獎?罰，做到?按質(zhì)論價?，使得施?工班組心?服口服。?4、施?工中技術(shù)?人員應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)?場學(xué)習(xí)，?使得理論?與實(shí)踐進(jìn)?行碰撞性?的結(jié)合，?面對具體?問題具體?討論，相?互促進(jìn)，?相互學(xué)習(xí)?。5、?我們技術(shù)?質(zhì)量部在?精細(xì)化管?理上還存?在一些不?足，主要?表現(xiàn)在對?人員的培?訓(xùn)和管理?上，尤其?是作業(yè)人?員。由于?條件限制?而不能對?技術(shù)和作?業(yè)人員進(jìn)?行持續(xù)的?、系統(tǒng)的?培訓(xùn)，部?分人員質(zhì)?量意識淡?薄，工作?效率不高?，遇到意?外情況不?能很好的?予以處理?，直接影?響了施工?進(jìn)度和增?加了成本?費(fèi)用，尤?其在焊條?使用中，?成本意識?淡薄，造?成較大的?浪費(fèi)。下?一步，我?們將加大?精細(xì)化管?理的貫徹?執(zhí)行力度?，促使技?術(shù)質(zhì)量部?的每一位?人員自覺?學(xué)習(xí)和運(yùn)?用精細(xì)化?管理理念?。針對?出現(xiàn)的問?題及現(xiàn)場?環(huán)境特點(diǎn)?，我認(rèn)為?工作重點(diǎn)?有以下幾?個方面：?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)專業(yè)?技術(shù)，盡?量做到面?面俱到，?從土建、?安裝到電?器儀表，?努力使各?自水平跟?上項(xiàng)目發(fā)?展，成為?復(fù)合型人?才。針對?新進(jìn)員工?加強(qiáng)培訓(xùn)?，制定完?善的管理?制度，使?其能盡快?的成長。?組織培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，進(jìn)?行技術(shù)交?流，提高?認(rèn)識，同?時進(jìn)步。?二、技?術(shù)會審?方案完成?后要進(jìn)行?技術(shù)會審?，通過開?會形式討?論可行性?，最后確?定施工方?案。避免?和減少出?現(xiàn)不應(yīng)該?犯的錯誤?，而延誤?工期。?三、加強(qiáng)?資料管理?資料是?工程交工?過程中必?不可少的?部分，故?在資料管?理方面，?須從源頭?抓起。做?到來往文?件必須登?記，發(fā)出?去的資料?3天內(nèi)沒?有回來的?，及時跟?催。四?、精細(xì)化?管理上要?重點(diǎn)抓好?以下幾方?面工作：?2、強(qiáng)?化精細(xì)化?管理，劃?清職責(zé)。?理順流程?，落實(shí)責(zé)?任，提高?執(zhí)行力作?用。3?、積極開?展精細(xì)化?管理預(yù)防?活動。開?展多種形?式的質(zhì)量?復(fù)查活動?，檢查設(shè)?備圖紙、?技術(shù)條件?、工藝流?程、設(shè)備?安裝規(guī)范?等要求的?正確性和?完整性；?組織技術(shù)?人員學(xué)習(xí)?、消化圖?紙和技術(shù)?文件，檢?驗(yàn)時做到?心中有數(shù)?；將精細(xì)?化管理工?作規(guī)范化?、程序化?、制度化?。__?__年的?工作給了?我們很多?啟示和教?訓(xùn)，__?__年對?于我們又?是具有挑?戰(zhàn)性的一?年，技術(shù)?部全體員?工一定會?以項(xiàng)目管?理為重點(diǎn)?，抓質(zhì)量?、講效率?，全面推?進(jìn)各項(xiàng)工?作的開展?，為公司?取得更大?的輝煌盡?綿薄之力?！個人?月度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（七?）歲月?如梭，光?陰似箭，?又到一年?金秋季節(jié)?。一年時?間對人類?歷史而言?，只是一?瞬，但對?一個人的?一生而言?卻不算短?，特別是?當(dāng)年富力?強(qiáng)的時侯?，更具有?十分重要?的意義。?過去的一?年，是我?走上新的?領(lǐng)導(dǎo)崗位?的第一年?，更是我?人生的一?個轉(zhuǎn)折點(diǎn)?。在廠?行政領(lǐng)導(dǎo)?分工中，?____?安排我分?管經(jīng)營工?作，主管?財務(wù)、勞?動工資培?訓(xùn)、公安?、福利等?科室。面?對比較陌?生的業(yè)務(wù)?，我邊學(xué)?習(xí)邊工作?，邊工作?邊學(xué)習(xí)，?一年多的?工作中，?既有苦，?也有樂;?既有成績?，也有不?盡人意之?處。我非?常重視組?織給予的?機(jī)會，竭?盡全力，?兢兢業(yè)業(yè)?地工作，?以回報組?織和廣大?職工對我?的信任。?在全廠經(jīng)?營形勢非?常困難的?情況下，?也較好地?完成了公?司下達(dá)的?經(jīng)營指標(biāo)??，F(xiàn)就自?己一年多?來的學(xué)習(xí)?、工作等?情況做以?總結(jié)和剖?析，向在?坐的各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們做以?匯報：?第一部分?主要工作?成績_?___月?份，今年?____?月份兩次?帶隊(duì)對各?單位帳務(wù)?進(jìn)行了檢?查，對存?在的問題?進(jìn)行糾正?，年初親?自起草制?定了《_?___關(guān)?于現(xiàn)金管?理的辦法?》，堵決?了小金庫?的存在。?嚴(yán)格執(zhí)行?差旅費(fèi)、?材料費(fèi)用?等的報銷?制度，堵?決弄虛作?假。今年?____?月份，安?排___?_重新對?全廠的固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了認(rèn)真?核查，規(guī)?范了管理?。通過以?上等方面?的努力，?使我廠的?內(nèi)部控制?工作更加?有效，財?務(wù)核算工?作更加合?理、真實(shí)?、可靠。?二、受?____?委托，從?____?年___?_月份開?始，對_?___“?三項(xiàng)制度?改革”進(jìn)?行調(diào)研。?三、主?持制定了?《___?_經(jīng)營責(zé)?任制實(shí)施?辦法》。?進(jìn)一步?完善了以?經(jīng)營責(zé)任?制為中心?，責(zé)、權(quán)?、利相結(jié)?合，按勞?分配，績?效優(yōu)先，?兼顧公平?的經(jīng)營責(zé)?任制考核?體系，有?效發(fā)揮了?經(jīng)營責(zé)任?制的杠桿?作用。?四、重視?職工技能?培訓(xùn)。?從___?_年__?__月到?今年__?__月，?共組織舉?辦了電工?、管工、?焊工、司?爐工、鍛?工、泵工?、化驗(yàn)工?、鑄造工?等培訓(xùn)班?，培訓(xùn)人?員___?_人，獎?勵___?_人，降?崗___?_人，促?進(jìn)了技術(shù)?工人技能?的提高。?而且我廠?也榮獲了?____?職工培訓(xùn)?先進(jìn)單位?稱號。?五、在“?____?”肆虐時?期，按公?司要求，?及時組織?抽調(diào)人員?，設(shè)立檢?查站保護(hù)?水源并經(jīng)?常檢查督?促此項(xiàng)工?作，圓滿?完成了任?務(wù)。六?、協(xié)助_?___開?展___?_戶搬遷?和周轉(zhuǎn)房?、騰空房?處置等工?作，并負(fù)?主要責(zé)任?。此項(xiàng)?工作時間?長，任務(wù)?重，焦點(diǎn)?多，矛盾?大。為了?搞好這項(xiàng)?工作，近?一年來，?多次召開?專題會議?進(jìn)行研究?部署，經(jīng)?常深入車?間、單身?樓、家屬?區(qū)了解情?況，解決?問題，平?息矛盾，?克服了諸?多困難，?使我廠此?項(xiàng)工作開?展的比較?順利。?七、加強(qiáng)?勞動紀(jì)律?管理，從?____?年___?_月份開?始，全廠?干部、職?工實(shí)行掛?牌上崗，?并制定了?《___?_勞動紀(jì)?律管理辦?法》，并?不定期對?各單位進(jìn)?行檢查，?極大地改?變了干部?、職工的?工作作風(fēng)?。第二?部分工作?剖析和自?身剖析?（一）工?作剖析：?1、_?___虧?損___?_，雖說?是由原材?料質(zhì)量問?題引起，?但我在查?庫工作中?沒有及時?發(fā)現(xiàn)，特?別是去年?的潛虧轉(zhuǎn)?移到今年?，給今年?的經(jīng)營工?作帶來了?很大的負(fù)?面影響。?我應(yīng)負(fù)很?大責(zé)任。?2、《?經(jīng)營責(zé)任?制實(shí)施方?案》由于?考慮市場?變化及其?他不確定?因素較少?，因而造?成一些車?間的經(jīng)營?情況與預(yù)?期的結(jié)果?出人較大?。4、?____?改革后，?沒有及時?抓勞動紀(jì)?律，最近?，全廠勞?動紀(jì)律有?所退步。?（二）?自身剖析?：我分?管經(jīng)營工?作，管錢?、管人、?管事。可?以說利在?手中，但?我深知“?貪欲一開?始，就意?味著要在?牢獄中去?終”。所?以，我時?刻嚴(yán)格要?求自己，?管住自己?的手，管?住自己的?口，管住?自己的腿?。廉潔自?律，秉公?辦事。自?身不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以提高管?理能力，?業(yè)務(wù)水平?，能緊密?聯(lián)系群眾?。深入實(shí)?際，大膽?工作。但?“金無赤?金，人無?完人”，?我自身還?有許多缺?點(diǎn)，需要?在以后的?工作加以?克服，不?斷提高自?己的素質(zhì)?和能力，?更加自如?地干好本?職工作，?使___?_的經(jīng)營?工作上臺?階。第?三部分建?議、意見?和今后工?作努力的?方向1?、建議、?意見在?____?改革過程?中，我們?也聽到了?不同的聲?音，我認(rèn)?為這很正?常，改革?就是破舊?立新，就?是要改掉?束縛生產(chǎn)?力發(fā)展的?生產(chǎn)關(guān)系?，樹必要?打破舊的?思想觀念?，舊的利?益關(guān)系。?市場經(jīng)濟(jì)?日益趨于?成熟，而?我們的觀?念不改變?，我們的?機(jī)制、體?制不創(chuàng)新?，只能生?存于一時?，不能生?存于長久?。改革是?大勢所趨?，時代所?迫。為了?機(jī)電修配?廠的生存?，發(fā)展，?各項(xiàng)改革?應(yīng)穩(wěn)步向?前推進(jìn)。?2、今?后努力的?方向繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身素質(zhì)?，不斷適?應(yīng)環(huán)境的?變化。加?強(qiáng)道德修?養(yǎng)，拒腐?防變。踏?實(shí)干事，?老實(shí)做人?，努力做?到讓組織?放心、職?工滿意、?自己心中?無愧。在?其崗，謀?其事。干?好本職工?作。謀求?____?經(jīng)營工作?的健康，?穩(wěn)步，有?效開展。?個人月?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（八）?___?_月順利?完成的工?作：1?、以認(rèn)真?的態(tài)度積?極參加_?___市?財政局集?中所得稅?培訓(xùn)，做?好財務(wù)軟?件記賬及?系統(tǒng)的維?護(hù)。2?、及時準(zhǔn)?確的完成?各月記賬?、結(jié)賬和?賬務(wù)處理?工作，及?時準(zhǔn)確地?填報市各?類月度、?季度、年?終統(tǒng)計報?表，按時?向各部門?報送。完?成了稅務(wù)?申報與繳?納，以及?往來銀行?間的業(yè)務(wù)?和各種日?常費(fèi)用的?繳納。?3、對各?類財務(wù)會?計檔案，?進(jìn)行了分?類、裝訂?、歸檔。?___?_年學(xué)習(xí)?方面和個?人修養(yǎng)和?綜合素質(zhì)?的提升：?2、通?過報紙雜?志、電腦?網(wǎng)絡(luò)和電?視新聞等?媒體，加?強(qiáng)政治思?想和品德?修養(yǎng)。?4、努力?鉆研業(yè)務(wù)?知識，積?極參加相?關(guān)部門組?織的各種?業(yè)務(wù)技能?的培訓(xùn)，?始終把增?強(qiáng)服務(wù)意?識作為一?切工作的?基礎(chǔ);始?終把工作?放在嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致、?扎實(shí)、求?實(shí)上，腳?踏實(shí)地工?作。_?___月?中仍然存?在的不足?：盡管?我們圓滿?完成了今?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，但必須?看到工作?存在的不?足：1?、只干工?作，不善?于總結(jié)，?所以有些?工作費(fèi)力?氣大，但?與收效不?成比例，?事倍功半?的現(xiàn)象時?有發(fā)生，?今后要逐?步學(xué)習(xí)用?科學(xué)的方?法，善總?結(jié)、勤思?考，逐步?達(dá)到事半?功倍的的?效果。?2、忙于?應(yīng)付事務(wù)?性工作多?，深入探?討、思考?、認(rèn)認(rèn)真?真的研究?條件及財?務(wù)管理辦?法、工作?制度少，?工作有廣?度，沒深?度。1?、善于總?結(jié)，提出?自己的意?見和建議?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?準(zhǔn)確依據(jù)?，不斷提?高單位管?理水平和?經(jīng)濟(jì)效益??？偨Y(jié)經(jīng)?驗(yàn)，建立?健全良好?的工作機(jī)?制。2?、不斷學(xué)?習(xí)、更新?知識、轉(zhuǎn)?變觀念、?完善自我?，跟上時?代發(fā)展的?步伐。?個人月度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（九）?1、財務(wù)?部值班時?間安排及?值班人員?安排暫按?照前期安?排進(jìn)行，?后期由于?人員的變?動進(jìn)行小?范圍的調(diào)?整。3?、對于綠?色服務(wù)中?心學(xué)期初?二手書銷?售情況進(jìn)?行匯總及?總結(jié)，對?其進(jìn)行利?潤核算及?分配。?4、配備?好各個中?心備用金?，保證正?常營業(yè)，?并且監(jiān)督?它們備用?金的使用?。5、?對各個中?心、部門?的固定資?產(chǎn)重新進(jìn)?行了盤查?估計。?6、積極?參與企業(yè)?經(jīng)營治理?，搞好公?司財產(chǎn)物?資的清查?與盤點(diǎn)。?7、加?強(qiáng)資金管?理，減少?資金占用?，提高了?資金利用?率。但?是我們的?工作也有?些疏忽。?人員的積?極性有待?提高。對?各中心的?監(jiān)督管理?還不是很?到位，財?務(wù)規(guī)章制?度還不是?很完善。?有些細(xì)微?的地方還?是沒有做?到位。沒?有及時的?和部門中?心有很好?的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)工作??？傊?，___?_月財務(wù)?部的工作?在各位領(lǐng)?導(dǎo)的支持?與幫助下?，在部門?中心的配?合下，認(rèn)?真組織落?實(shí)，取得?了較好的?成績。但?是，10?的任務(wù)會?更重，壓?力會更大?，我們財?務(wù)部全體?成員將變?壓力為動?力，做好?____?月的工作?計劃，積?極進(jìn)取，?開拓創(chuàng)新?，充分發(fā)?揮財務(wù)監(jiān)?