第3頁共3頁食品公?司質(zhì)量?體系運(yùn)?行總結(jié)?我公?司從_?___?年__?__月?20?日起?按gb?/t1?900?1－_?___?標(biāo)準(zhǔn)建?立文件?化的質(zhì)?量體系?并實(shí)施?，經(jīng)過?幾個(gè)月?的運(yùn)行?，質(zhì)量?管理體?系已經(jīng)?基本形?成，各?級干部?和職工?嚴(yán)格按?文件要?求運(yùn)行?，質(zhì)量?管理水?平得到?提高，?實(shí)物產(chǎn)?品質(zhì)量?穩(wěn)定，?產(chǎn)品出?公司合?格率在?___?_%以?上。達(dá)?到了質(zhì)?量方針?、質(zhì)量?目標(biāo)的?要求、?質(zhì)量體?系運(yùn)行?基本有?效。?通過幾?個(gè)月的?實(shí)戰(zhàn)運(yùn)?行，圍?繞過程?方法，?對過程?進(jìn)行控?制和管?理，并?做了如?下幾個(gè)?方面的?工作。?一、?管理職?責(zé)1?、成立?了專門?的質(zhì)量?體系貫?標(biāo)專班?，編制?了適宜?我公司?質(zhì)量體?系運(yùn)行?的《質(zhì)?量手冊?》、《?程序文?件》制?定了各?種規(guī)定?，各工?種行業(yè)?指導(dǎo)書?，崗位?責(zé)任制?，形成?了以文?件為依?據(jù)的質(zhì)?量體系?管理。?2、?調(diào)整落?實(shí)了各?部門人?員的配?置，使?質(zhì)量體?系運(yùn)行?組織結(jié)?構(gòu)清晰?，層次?清楚，?各部門?質(zhì)量職?責(zé)明確?。二?、資源?管理?人力資?源管理?：1?、對所?有管理?人員和?部分員?工進(jìn)行?了is?o90?00的?專題培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，參培?人數(shù)占?全員總?數(shù)__?__%?以上，?提高了?對標(biāo)準(zhǔn)?的認(rèn)識?和理解?。2?、注意?培養(yǎng)提?高員工?素質(zhì)，?使所有?員工都?參加了?各車間?、各部?門組織?的技能?知識教?訓(xùn)，通?過考核?基本能?滿足各?崗位工?作的需?要。?基礎(chǔ)設(shè)?施做?到了生?產(chǎn)設(shè)備?、計(jì)量?設(shè)備有?專人管?、有檔?案、維?修有計(jì)?劃、運(yùn)?行有記?錄，始?終保持?了所有?設(shè)備處?于良好?狀態(tài)，?確保了?生產(chǎn)的?需要和?產(chǎn)品質(zhì)?量。?工作環(huán)?境我?公司為?創(chuàng)造良?好的工?作環(huán)境?，對下?屬工公?司物、?料、設(shè)?備實(shí)行?定置管?理，使?物、料?、設(shè)備?等擺放?有序、?標(biāo)識清?楚，過?道暢通?。對各?部門辦?公環(huán)境?逐步得?到改善?和提高?，通過?環(huán)境的?改善，?對外提?升了企?業(yè)的管?理形象?，對內(nèi)?使員工?素質(zhì)和?修養(yǎng)得?到提高?。三?、產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)過?程的控?制1?、對供?方和需?方，采?購和銷?售部門?都進(jìn)行?了嚴(yán)格?認(rèn)真的?評審，?所供物?資和生?產(chǎn)產(chǎn)品?基本滿?足了我?公司的?需要和?顧客要?求。?2、建?立和健?全了從?原材料?采購，?產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)過程?的所有?可追溯?的質(zhì)量?記錄。?產(chǎn)品質(zhì)?量在生?產(chǎn)過程?中做到?了每道?工序有?自檢、?互檢、?專檢，?使產(chǎn)品?質(zhì)量得?到有效?提高。?3、?財(cái)務(wù)部?門對所?管理的?物資入?、出庫?手續(xù)完?備，各?種物資?標(biāo)識清?楚基本?做到了?帳、卡?、物相?符。?四、測?量分析?和改進(jìn)?1、?質(zhì)檢部?門專檢?人員對?產(chǎn)品生?產(chǎn)過程?進(jìn)行了?測量，?每月對?原材料?采購，?生產(chǎn)產(chǎn)?品進(jìn)行?了認(rèn)真?的統(tǒng)計(jì)?分析，?對不合?格品做?到了有?控制、?有處置?、做到?了有糾?正、有?預(yù)防等?必備的?措施和?手段。?2、?銷售部?門對我?公司生?產(chǎn)的產(chǎn)?品和服?務(wù)進(jìn)行?了和測?量，顧?客滿意?率在_?___?%以上?，完全?符合我?公司制?定的質(zhì)?量目標(biāo)?要求。?3、?__?__月?___?_日進(jìn)?行了內(nèi)?部質(zhì)量?審核，?涉及總?經(jīng)理、?管理者?代表及?各部門?，共發(fā)?現(xiàn)?___?_個(gè)一?般不合?格，各?責(zé)任部?門已采?取了糾?正和預(yù)?防措施?，通過?整改已?得到內(nèi)?審人員?驗(yàn)證。?通過?幾個(gè)月?的質(zhì)量?管理體?系運(yùn)行?實(shí)戰(zhàn)，?質(zhì)量管?理在我?公司基?本形成?了網(wǎng)絡(luò)?化、體?系化，?在我公?司上、?下全體?員工的?共同努?力下質(zhì)?量體系?運(yùn)行在?我公司?是適宜?的，也?是充分?有效的?，但是?根據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)的要?求我們?還有差?距,存?在一些?問題，?具體表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?1、?質(zhì)量目?標(biāo)未對?各部門?進(jìn)行量?化、考?核。?2、車?間人力?資源配?置不夠?，生產(chǎn)?周期未?能滿足?顧客要?求。?建議以?上問題?由辦公?室對質(zhì)