第3頁共3頁物業(yè)財(cái)務(wù)?年終個(gè)人?總結(jié)范文?___?_年，在?直接領(lǐng)導(dǎo)?和大力支?持下，我?公司圍繞?開拓發(fā)展?、做大做?強(qiáng)”的發(fā)?展思路，?創(chuàng)新工作?模式，強(qiáng)?化內(nèi)部管?理，外樹?公司形象?，

文章?對(duì)一年的?工作進(jìn)行?了兩方面?總結(jié)，詳?細(xì)內(nèi)容請(qǐng)?看下文物?業(yè)財(cái)務(wù)年?度個(gè)人工?作總結(jié)。?努力適?應(yīng)新形勢(shì)?下對(duì)物業(yè)?管理工作?的發(fā)展要?求，在強(qiáng)?調(diào)“服務(wù)?上層次、?管理上臺(tái)?階的基礎(chǔ)?上，通過?全體員工?的共同努?力，較好?地完成了?全年各項(xiàng)?工作任務(wù)?。現(xiàn)將我?公司__?__年主?要工作總?結(jié)（一?）以物業(yè)?管理和工?程維修為?重點(diǎn)，全?力完成_?___和?____?交辦的各?項(xiàng)中心工?作任務(wù)?在物業(yè)管?理方面，?我公司順?利完成了?各小區(qū)及?辦公大樓?的物業(yè)管?理工作，?此外，受?____?委托，我?公司負(fù)責(zé)?了___?_臨時(shí)停?車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?管理工作?，取得了?良好的社?會(huì)效益，?圓滿完成?上級(jí)交付?的任務(wù)。?在物業(yè)工?程維修方?面，我公?司完成了?裝修工程?____?項(xiàng)，各小?區(qū)房屋維?修共38?7套，其?他各小區(qū)?零星維修?改造工程?____?項(xiàng)，進(jìn)一?步改善了?辦公大樓?的辦公環(huán)?境和各小?區(qū)的生活?居住環(huán)境?，確保各?項(xiàng)工作的?順利推進(jìn)?。統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)表明，?我公司共?投入工程?維修費(fèi)用?____?萬元，是?去年的兩?倍多。?（二）完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度，?建立健全?內(nèi)部管理?機(jī)制，進(jìn)?一步深化?企業(yè)管理?體制改革?___?_年是我?司轉(zhuǎn)變業(yè)?務(wù)職能和?下屬公司?合并重組?的關(guān)鍵年?，我公司?敢于迎接?挑戰(zhàn)，主?動(dòng)把握機(jī)?遇，在加?強(qiáng)物業(yè)管?理和內(nèi)部?管理上做?文章，按?照現(xiàn)代企?業(yè)制度的?標(biāo)準(zhǔn)和要?求深化管?理體制改?革。我們?經(jīng)過對(duì)目?前形式的?認(rèn)真分析?和準(zhǔn)確定?位，轉(zhuǎn)變?以前僅對(duì)?安置小區(qū)?做好日常?維護(hù)管理?的單一工?作模式和?發(fā)展思路?，把擴(kuò)大?服務(wù)范圍?、提高物?業(yè)管理水?平、參與?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，主動(dòng)開?拓城市公?共物業(yè)管?理市場(chǎng)作?為今后可?持續(xù)性發(fā)?展道路，?為此，我?們建立健?全了一系?列適應(yīng)公?司自身發(fā)?展需要和?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?需求的規(guī)?章制度，?如《物品?采購暫行?規(guī)定》、?《廢舊物?資管理規(guī)?定》、《?加班制度?》、《維?修工程監(jiān)?管工作規(guī)?定》、《?小區(qū)管理?目標(biāo)責(zé)任?考核表》?（包括辦?公內(nèi)務(wù)、?安全防范?、車輛管?理、機(jī)電?設(shè)備、綠?化衛(wèi)生、?住戶投訴?、裝修維?修等方面?）、《物?業(yè)管理有?償服務(wù)規(guī)?定》等，?為公司發(fā)?展的規(guī)范?化和可持?續(xù)化奠定?了基礎(chǔ)。?物業(yè)財(cái)?務(wù)年終個(gè)?人總結(jié)范?文（二）?___?_年，在?直接領(lǐng)導(dǎo)?和大力支?持下，我?公司圍繞?開拓發(fā)展?、做大做?強(qiáng)”的發(fā)?展思路，?創(chuàng)新工作?模式，強(qiáng)?化內(nèi)部管?理，外樹?公司形象?，文章對(duì)?一年的工?作進(jìn)行了?兩方面總?結(jié)，詳細(xì)?內(nèi)容請(qǐng)看?下文物業(yè)?財(cái)務(wù)年度?個(gè)人工作?總結(jié)。?努力適應(yīng)?新形勢(shì)下?對(duì)物業(yè)管?理工作的?發(fā)展要求?，在強(qiáng)調(diào)?“服務(wù)上?層次、管?理上臺(tái)階?的基礎(chǔ)上?，通過全?體員工的?共同努力?，較好地?完成了全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)。?現(xiàn)將我公?司___?_年主要?工作總結(jié)?（一）?以物業(yè)管?理和工程?維修為重?點(diǎn)，全力?完成__?__和_?___交?辦的各項(xiàng)?中心工作?任務(wù)在?物業(yè)管理?方面，我?公司順利?完成了各?小區(qū)及辦?公大樓的?物業(yè)管理?工作，此?外，受_?___委?托，我公?司負(fù)責(zé)了?____?臨時(shí)停車?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管?理工作，?取得了良?好的社會(huì)?效益，圓?滿完成上?級(jí)交付的?任務(wù)。在?物業(yè)工程?維修方面?，我公司?完成了裝?修工程_?___項(xiàng)?，各小區(qū)?房屋維修?共387?套，其他?各小區(qū)零?星維修改?造工程_?___項(xiàng)?，進(jìn)一步?改善了辦?公大樓的?辦公環(huán)境?和各小區(qū)?的生活居?住環(huán)境，?確保各項(xiàng)?工作的順?利推進(jìn)。?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?表明，我?公司共投?入工程維?修費(fèi)用_?___萬?元，是去?年的兩倍?多。（?二）完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度，建?立健全內(nèi)?部管理機(jī)?制，進(jìn)一?步深化企?業(yè)管理體?制改革?____?年是我司?轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)?職能和下?屬公司合?并重組的?關(guān)鍵年，?我公司敢?于迎接挑?戰(zhàn)，主動(dòng)?把握機(jī)遇?，在加強(qiáng)?物業(yè)管理?和內(nèi)部管?理上做文?章，按照?現(xiàn)代企業(yè)?制度的標(biāo)?準(zhǔn)和要求?深化管理?體制改革?。我們經(jīng)?過對(duì)目前?形式的認(rèn)?真分析和?準(zhǔn)確定位?，轉(zhuǎn)變以?前僅對(duì)安?置小區(qū)做?好日常維?護(hù)管理的?單一工作?模式和發(fā)?展思路，?把擴(kuò)大服?務(wù)范圍、?提高物業(yè)?管理水平?、參與市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，?主動(dòng)開拓?城市公共?物業(yè)管理?市場(chǎng)作為?今后可持?續(xù)性發(fā)展?道路，為?此，我們?建立健全?了一系列?適應(yīng)公司?自身發(fā)展?需要和市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需?求的規(guī)章?制度，如?《物品采?購暫行規(guī)?定》、《?廢舊物資?管理規(guī)定?》、《加?班制度》?、《維修?工程監(jiān)管?工作規(guī)定?》、《小?區(qū)管理