xx資源·博雅項目

一期工程

項目策劃方案2012年11月1日目錄第一章：工程概況第二章：信息收集、分析及應對第三章：施工規(guī)劃第四章：現(xiàn)場實物樣板、標準圖片第一章：工程概況第一節(jié)、工程基本信息第二節(jié)、地理位置第三節(jié)、設計概況第四節(jié)、結構概況第五節(jié)、地質概況第三節(jié)：設計概況

4、效果圖金州路14#樓15#樓17#樓18#樓10#樓11#樓12#樓13#樓4#樓3#樓1#樓2#樓擬建市政道路擬建市政道路第一節(jié)、內部控制節(jié)點一、節(jié)點目標

1、12#樓3月27日售房開放，5月20日達到預驗收條件；

2、10#樓主體封頂時間3月28日，6月30日達到預驗收條件；

3、11#樓主體封頂時間4月30日，7月30日達到預驗收條件；

4、13#樓主體封頂時間6月5日，9月30日達到預驗收條件；

5、17#、18#樓5月30日達到預驗收條件；6、14#樓3月30日達到主體17層，6月30日主體結構封頂，3月15日插入填充墻砌體施工，12月30日達到預驗收條件；

7、15#樓5月10日達到主體17層，8月10日主體結構封頂，3月25日插入填充墻砌體施工，12月30日達到預驗收條件；

8、1#樓3月27日售房開放，5月20日達到預驗收條件；

9、2#樓主體封頂時間3月28日，6月30日達到預驗收條件；

10、3#樓主體封頂時間4月30日，7月30日達到預驗收條件；

11、4#樓主體封頂時間6月5日，9月30日達到預驗收條件；

第二節(jié)、業(yè)主需求分析及應對措施

1、交房目標分析及應對措施1.2期1.1期1.1期1.2期1.1期2.1期2.1期2.2期2.2期1.2期1.1期1.2期1.1期1.1期12#樓12#樓相鄰車庫面積：3302m2開工時間：2012-11-5完成節(jié)點時間：2013-1-20面積：1717m2開工時間：2012-11-10完成節(jié)點時間：2012-12-151.1期14#樓面積：21839m2開工時間：2012-11-1完成節(jié)點時間：2013-1-311.2期14#樓相鄰車庫面積：7617m2開工時間：2012-1-11完成節(jié)點時間：2013-2-51.1期15#樓面積：22554m2開工時間：2012-11-10完成節(jié)點時間：2013-2-51.2期15#樓相鄰車庫面積：4312m2開工時間：2012-1-11完成節(jié)點時間：2013-2-51.1期17#樓18#樓面積：2472m2開工時間：2012-11-26完成節(jié)點時間：2013-1-25面積：1988m2開工時間：2012-11-26完成節(jié)點時間：2013-1-151.2期13#樓13#樓相鄰車庫面積：4915m2開工時間：2012-12-16完成節(jié)點時間：2013-1-30面積：1417m2開工時間：2012-12-20完成節(jié)點時間：2013-2-51.1期10#樓10#樓相鄰車庫面積：3302m2開工時間：2012-12-16完成節(jié)點時間：2013-1-30面積：954m2開工時間：2012-12-20完成節(jié)點時間：2013-2-51.2期11#樓11#樓相鄰車庫面積：4915m2開工時間：2012-11-5完成節(jié)點時間：2013-2-5面積：1630m2開工時間：2012-11-10完成節(jié)點時間：2012-12-15應對措施：土建分期施工節(jié)點一覽表土建分2期施工，共4個流水批次施工完成。最早一批開工：2012/11/1最晚一批開工：2013/5/15結論：如設計、地勘、場地移交及時跟上，無風險。第三節(jié)、場地信息

已形成的施工道路已建成的甲方辦公區(qū)已建成的施工辦公區(qū)在建施工住宿區(qū)金州路一期施工區(qū)域二期施工區(qū)域第三節(jié)、場地信息

周邊概況現(xiàn)場平基未完成東側高邊坡及高壓線南側緊鄰金州路第四節(jié)、場地地信息分析及及應對措施序號場地信息信息分析后果應對措施責任人1平基平基進度太慢，不能滿足開工節(jié)點要求目標無法實現(xiàn)解決設計圖紙，加快施工進度業(yè)主；土石方分包2交通緊鄰市政干道易發(fā)生交通事故1、施工道路設置緩沖區(qū)，并設置警示標志，確保車輛交通安全。

2、加強宣傳教育，并派專人指揮，確保人員、車輛安全?？偘鼏挝?高邊坡高邊坡護壁支護進度太慢，周邊未設危險警戒線存在安全隱患加快施工進度，周邊加設危險警戒線業(yè)主；土石方分包4高壓線高壓線影響設備安裝11#、12#樓無法正常施工塔吊采取專項措施，保證足夠安全距離。業(yè)主、總包5塔吊覆蓋區(qū)域施工材料不能一次性吊裝到位影響施工節(jié)點進度采取塔吊相互轉運施工材料，必要時采用汽車吊配合?？偘谌拢菏┕すひ?guī)劃第一節(jié)、工程程目標第二節(jié)、施工工部署第三節(jié)、管理理規(guī)劃第四節(jié)、考核核機制第一節(jié)、工程程目標一、質量目標：：1.按現(xiàn)行施工驗驗收規(guī)范及公公司工法標準準常態(tài)化管理理。2、達到重慶市市“三峽杯””優(yōu)質結構工工程獎標準。。二、安全文明明施工目標：：1、杜絕重大傷傷亡事故。2、達到重慶市“市市級安全文明施工工標準化工地”。。三、進度目標：1、各階段工期節(jié)點點計劃達成率：100%2、總進度計劃達成成率：100%第二節(jié)、施工部署署施工道路交通組織織圖大型機械設備布置置施工區(qū)段劃分及施施工順序施工管理線劃分施工作業(yè)線（班組組）劃分6.施工組織架構圖各階段施工總平面面布置圖施工用水、用電、、排水平面布置圖圖生活區(qū)、辦公區(qū)平平面布置圖施工節(jié)點計劃圖一、附圖二、附表1、勞動力組織計劃劃表2、設備使用統(tǒng)計表表3、施工用電測算表表4、施工進度計劃第二節(jié)、施工部署署三、主要施工技術措施施基礎施工：挖孔樁樁采用機械開挖（（旋挖）；地梁溝溝槽擇條件采用人人工開挖，磚砌溝溝槽作兩側胎膜（（場地于施工前先碾碾壓密實）。地面墊層：基礎地地梁完成，室內回回填平整夯實后即即行實施，防止首首層支模架體下沉沉。結構模板：采用鋼鋼管腳手架支撐體體系、鋼枋背楞、、高強對拉螺桿、、覆膜九夾板。（（砼構件按免抹工藝藝標準要求施工）砼澆筑：采用布料料桿、分段澆筑、、機械清平收光。。內腳手架：采用工工具式移動門型架架。二次結構：砌體加加筋采用后植筋，，模板采用拼裝木木模。地坪伸縮縫：采用用切割機后切割。。第二節(jié)、施工部署署一、項目組織架構構圖基礎班組1個、模板班組2個、鋼筋班組2個，外架班組2個，安裝班組1個、裝飾班組2個第三節(jié)、管理規(guī)劃劃項目經理項目執(zhí)行經理技術組預算組安裝組計劃物資組質量組生產組資料組施工組安全組財務組材料組1、控制總計劃：以本公司“標準工工期”結合現(xiàn)場實實際情況編制總進進度計劃。月度生產會以“總進度計劃達成成率”為回顧重點。2、控制關鍵工序的的“起、止”時間間：提取出關鍵的影響響工期的工序控制該工序的“最最晚插入時間及完完工時間”合理安排停滯點。。3、均好中提效，提效的“兩點”關關鍵控制點：確保工序連續(xù)。確保工作面完整及及時移交，利于下下道工序穿插。提效的關鍵在于——及時合理進行工序序穿插。第三節(jié)、管理規(guī)劃劃二、進度控制第三節(jié)、管理規(guī)劃劃三、資源配置1、勞動力資源配置置原則：采取“單項小分包包”及“半飽式””原則配置勞動力力，便于項目內部部調劑，結合季節(jié)節(jié)性調價吸引短期期勞動力。2、附表：勞動力搭搭配表三、資源配置：附附表序號專業(yè)施工范圍勞務班組1基礎土石方1期14#樓及相鄰車庫2個班組2期10#、12#樓及相鄰車庫，17#、18#樓3期11#、13#樓及相鄰車庫4期15#樓及相鄰車庫2混凝土1期14#樓及相鄰車庫1個班組2期10#、12#樓及相鄰車庫，17#、18#樓3期11#、13#樓及相鄰車庫4期15#樓及相鄰車庫3模板1期14#樓及相鄰車庫1個班組2期10#、12#樓及相鄰車庫，17#、18#樓3期11#、13#樓及相鄰車庫4期15#樓及相鄰車庫4鋼筋1期14#樓及相鄰車庫1個班組2期10#、12#樓及相鄰車庫，17#、18#樓3期11#、13#樓及相鄰車庫第三節(jié)、管理規(guī)劃劃勞動力搭配表序號專業(yè)施工范圍勞務班組4期15#樓及相鄰車庫5安裝1期14#樓及相鄰車庫1個班組2期10#、12#樓及相鄰車庫，17#、18#樓3期11#、13#樓及相鄰車庫4期15#樓及相鄰車庫6外架1期14#樓及相鄰車庫2個班組2期10#、12#樓及相鄰車庫，17#、18#樓3期11#、13#樓及相鄰車庫4期15#樓及相鄰車庫7磚砌體及土建裝修1期14#樓及相鄰車庫2個班組1期10#、12#樓及相鄰車庫，17#、18#樓2期11#、13#樓及相鄰車庫4期15#樓及相鄰車庫勞動力搭配表三、資源配置第三節(jié)、管理規(guī)劃劃采用自購、租賃、、計入分包方合同同范圍原則，充分分考慮當?shù)亟ú奈镂镔Y組織困難因素素，聯(lián)合參建2個總包單位，發(fā)揮揮集約采購優(yōu)勢，，根據(jù)工程需要保保障材料及時到位位。3、物資組織序號名稱數(shù)量采購方式備注1工程實體材料若干自購2QTZ63塔吊(QTZ40)6臺(1)租賃3支模架體系30000m租賃4活動板房1200㎡自購5各工種機械若干勞務分包攪拌機、圓盤鋸等6土石方工程若干勞務分包挖機、工程車等主要物資組織方式式一覽表五、施工管理一、主要施工技術術措施：1、基礎：高層住宅宅的基礎采用機械械開挖（旋挖），，洋房、商業(yè)的基基礎采用人工開挖挖。2、主體：模板采用用覆膜九夾板，支支撐體系采用鋼管管腳手架系統(tǒng)3、外架：采用懸挑挑架，從第七層懸懸挑。二、擬編制的專項項施工方案階段方案名稱編制人時間前期施工總進度計劃項目技術人員開工后10天施工總平面布置方案項目技術人員開工后5天安全生產事故應急救援預案項目技術人員開工后7天施工測量方案項目技術人員開工后3天安全文明施工方案項目技術人員開工后10天臨時用水施工方案項目技術人員開工后7天臨時用電施工方案項目技術人員開工后7天揚塵控制方案項目技術人員開工后7天塔吊基礎施工方案項目技術人員開工后3天塔吊安拆施工方案項目技術人員開工后5天檢驗試驗方案項目技術人員圖紙會審后7天土建工程旋挖樁施工方案項目技術人員開工后7天基礎施工方案項目技術人員開工后10天混凝土施工方案項目技術人員開工后10天鋼筋施工方案項目技術人員圖紙會審后7天模板施工方案項目技術人員開工后15天施工組織設計項目技術人員圖紙會審后10天砌體施工方案項目技術人員隨節(jié)點前10天抹灰施工方案項目技術人員隨節(jié)點前10天土建工程地坪施工方案項目技術人員隨節(jié)點前20天保溫施工方案項目技術人員隨節(jié)點前15天高架橋施工方案項目技術人員隨節(jié)點前15天屋面施工方案項目技術人員隨節(jié)點前15天煙道安裝施工方案項目技術人員隨節(jié)點前10天外腳手架施工方案項目技術人員隨節(jié)點前20天卸料平臺制作和安裝方案項目技術人員隨節(jié)點前15天防水工程施工方案項目技術人員隨節(jié)點前15天門窗安裝施工方案項目技術人員隨節(jié)點前20天裝飾裝修施工方案項目技術人員隨節(jié)點前10天安裝工程機電安裝防雷接地及預留預埋施工方案項目技術人員開工后15天預留預埋施工方案項目技術人員開工后10天建筑給排水施工方案項目技術人員開工后10天強電、弱電安裝施工方案項目技術人員隨節(jié)點前30天智能化施工方案項目技術人員隨節(jié)點前30天電梯安裝施工方案項目技術人員隨節(jié)點前20天三、技術管理一）、技術管理流流程由項目部技術負責責人牽頭，施工員員、測量員、試驗驗員、質檢員、檔檔案員、預算員、、逐級進行全員【含分包單位】全過程管理。技術管理框架圖技術管理1、圖紙管理2、施工方案編制讀圖、會審設計變更對班組、工長圖紙紙交底竣工圖繪制專項施工方案作業(yè)圖編制施工組織設計樣板方案3、技術交底4、樣板施工施工技術交底組織工長對工人技技術交底組織學習樣板方案實施點評、意見交底、培訓5、組織收方簽證6、組織檢查及驗收收合同內收方因設計變更返工收收方合同外簽證“三檢制”落實組織報驗監(jiān)理組織節(jié)點專項驗收收7、資料、試驗等8、其他負責竣工資料編制制過程及移交組織進行材料檢測測、工程試驗協(xié)調竣工結算資料料辦理校訂會議紀要技術會議、新工藝藝學習其他工作1、收到設計圖，會會同項目部主要技技術力量進行讀圖圖：技術員、棟長長、質檢員等，5天內提出圖紙讀圖圖紀要，會同項目目經理部進行講圖圖、討論，定出講講圖初步紀要；根根據(jù)項目部初步講講圖紀要，向監(jiān)理理、建設單位共同同進行講圖，形成成統(tǒng)一意見后，通通過正式圖紙會審審會議，形成““圖紙會審紀要””；2、施工過程中，如如遇到施工現(xiàn)場部部分做法需變更或或不適宜操作、不不經濟處，或需增增加、調整做法時時，提出整改意見見，請監(jiān)理、建設設單位審批后提交交設計院進行批準準。若必須由設計計院核定的變更，，則及時追蹤辦理理，以配合現(xiàn)場施施工需要；3、在施工前，針對對圖紙疑難點、圖圖紙會審紀要、設設計變更、復雜工工藝，對施工工長長、班組長進行圖圖紙交底，并跟蹤蹤施工過程執(zhí)行；；圖紙管理一4、將圖紙變更內容容、圖紙會審內容容在實施后，及時時反映在竣工圖上上，并形成最終竣竣工圖，做為結算算及存檔文件讀圖、會審設計變更圖紙交底竣工圖繪制1、施工組織設計:編制依據(jù)、工程概概況、施工組織部部署、施工準備、、總承包管理、主主要項目施工方法法、工程質量保證證措施、安全施工工保證措施、技術術管理措施、現(xiàn)場場管理措施、季節(jié)節(jié)性施工保證措施施、服務與協(xié)作措措施、“四新”技技術的應用及推廣廣、主要經濟技術術指標創(chuàng)優(yōu)措施等等；2、專項施工方案：：針對重難點施工工部位編制專項方方案，應包含主要要施工工藝、施工工部署、保證措施施等。應對工程有有針對性、指導性性及先進性。4、樣板施工方案：：為達到本工程質質量目標，所有分分項工程均應樣板板先行，技術部應應配合項目經理部部制定樣板部位、、樣板做法、工藝藝等，并形成書面面文件。二施工方案編制施工組織設計專項施工方案樣板施工方案3、專業(yè)工程固化圖圖繪制，嚴格按照照規(guī)范執(zhí)行，并按按照工程實際情況況進行增減。作業(yè)圖編制項目部技術負責人人編制項目經理審核監(jiān)理工程師審核項目部技術人員會診修編公司總工辦審核合格合格不合格不合格合格建設單位組織施工方案審批流程程１、組織現(xiàn)場施工工工長、各工序班班組長及主要施工工人員進行技術交交底，交底應結合合圖紙進行，并針針對本工程重點、、難點、主要質量量目標及實現(xiàn)目標標所應采用的措施施等方面進行交底底；交底還應結合合對安全、文明施施工進行交底；2、對施工工長、班班組長交底后，應應督促、組織完成成施工工長、班組組長對工人進行交交底，做到以大帶帶小，使每個工人人心中有數(shù)；3、在工人施工過程程中，還應組織進進行樣板、標桿工工程的學習，對施施工中出現(xiàn)的質量量問題及時進行調調整、講解，并跟跟蹤執(zhí)行。三技術交底施工技術交底工長對工人交底組織學習四、質量管理一）、質量方針：：技術先行、樣板帶帶路；控制過程重重實際；細節(jié)決決定成敗,顧客滿意我滿意。。二）、質量目標：：確保重慶市優(yōu)優(yōu)質結構工程、爭爭創(chuàng)“三峽杯”工程。公司堅決貫徹“百年大計、質量第第一”的方針，在施工過過程中，通過各種種形式，加強對參參建職工的教育，，不斷提高工作責責任心和質量意識識。對質量問題堅堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，，精心組織、精心心施工，確保工程程質量達到優(yōu)良。。三）、建立質量管管理體系，全面控控制施工項目的工工程質量。成立專專業(yè)檢查小組，對對施工過程進行全全程監(jiān)控。四）、在材料采購購控制過程中，對對合格供應（廠））商的評估，要求求首先要以質量為為前提，盡可能優(yōu)優(yōu)先選擇生產技術術完善、質量穩(wěn)定定、可靠、生產能能力強的供應（廠廠）商，盡可能直直接從生產廠進貨貨，減少中間環(huán)節(jié)節(jié)，避免購入假冒冒偽劣產品，進貨貨檢驗和試驗時，，材料人員會同質質檢人員先對材料料的外觀、幾何尺尺寸、技術證件、、數(shù)量進行驗收，，并及時通知試驗驗人員抽取樣品進進行有關試驗，試試驗合格后方可發(fā)發(fā)料用于工程，每每批材料都要求材材料部門和試驗部部門妥善記錄、保保存有關檢驗和實實驗的有關證件，，并在材料標識上上標識清楚；對所所有合格供應（廠廠）商均實行動態(tài)態(tài)管理，定期總結結各協(xié)助單位的業(yè)業(yè)績，對于業(yè)績不不良或發(fā)生事故的的單位堅決從合格格供應（廠）商名名錄中予以剔除，，取消其被采購權權。五）、對合格供應應單位進行優(yōu)質優(yōu)優(yōu)價，并在支付上上加以大力支持以以確保供應。一）質量管理措施施（樣板、交底、、跟蹤、復核）嚴格執(zhí)行企業(yè)工法法；亮化交底管理；始終堅持樣板帶路路制度；嚴格執(zhí)行公司停止止點檢查。第三節(jié)、管理規(guī)劃劃現(xiàn)場技術指導加強現(xiàn)場技術交底底管理亮化交底管理：每每道工序實行先交交底后施工的施工工管理程序；始終堅持樣板帶路路制度：樣板先行，管控有有順，每道工序施施工前必須按公司司要求先進行樣板板施工，報驗、檢檢查驗收合格，方方能進行大面積施施工。第四章：現(xiàn)場實物物樣板、標準圖片片（基礎、結構、裝裝修）井圈軸線標準井內清理標準質量管理標準板鋼筋成型標準柱鋼筋成型標準樁鋼筋成型標準梁鋼筋成型標準墻鋼筋成型標準施工縫成型標準混凝土成型標準砌體成型標準抹灰成型標準2.1.1基層清掃結構關水24小時，找出滲點、、及結構裂紋結構關水24小時，找出滲水點點、及結構裂紋柱根泛水基層含水率小于9%；基層含水率小于9%防水成型質量標準準女兒墻卷材收頭分格縫切縫防水工程質量控制制細節(jié)安裝預埋標準安裝成型標準二）技術措施管理理保證質量的措施施1、施工前，技術負負責人組織工長、、內業(yè)、質安員認認真學習有關規(guī)范范，施工工藝及操操作規(guī)程，熟悉圖圖紙，做好圖紙會會審工作，有針對對性的編制施工組組織設計。2、建立逐級交底制制度，使參與施工工的所有人員了解解本工程質量、安安全、工期要求，，同時讓施工人員員學習萬科的實體體檢測制度和要求求。3、針對該工程的地地下室、衛(wèi)生間、、屋面防水等施工工難點，建立QC小組，制定詳細的的施工工藝流程卡卡，嚴格按卡施工工，確保工程質量量。4、嚴格按圖施工。。凡因施工或業(yè)主主要求變更的，必必須辦理設計變更更通知或核定單，，經設計單位同意意后，才能施工。。5、嚴格技術復核制制度。軸線、標高高測量員施測后，，應由工長、質量量員復核無誤后，，才能在建筑物上上作出標記。隱蔽蔽工程應由質檢站站、設計院、業(yè)主主共同檢查合格簽簽字后，才能進入入下一道工序。6、技術負責人要經經常檢查各種記錄錄、報告，發(fā)現(xiàn)問問題及時處理。內內業(yè)員要整理好各各種資料，工長作作好施工日記，現(xiàn)現(xiàn)場施工管理和各各種施工技術資料料全部采用計算機機管理。7、裝修工程堅持做做好“樣板間”，包括抹灰、墻地地磚面排版，色彩彩協(xié)調、天棚作法法、管線安裝、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、門窗安安裝等全部裝修內內容，待檢查合格格，業(yè)主、設計監(jiān)監(jiān)理滿意，施工人人員參觀學習后，，再全面展開裝修修工作。8、最大限度地提高高施工機械化程度度，加大科技含量量，發(fā)揮公司的技技術優(yōu)勢，充分利利用新工藝新技術術和新材料，選用用先進、合理、經經濟的施工方案，，提高施工的科技技水平，確保多、、快、好、省地完完成業(yè)主交給的施施工任務。9、作好施工技術檔檔案的收集、整理理，要求所有資料料的收集整理要與與現(xiàn)場同步。三）工序和場地移移交管理1、各道工序嚴格執(zhí)執(zhí)行工序移交制度度；2、工序界面移交標標準以樣板帶路；；所有工種進場前前必須做樣板工種種，合格才進入本本項目施工，并按按樣板進行實體驗驗收各工序。3、各分包單位完成成工序后均向總包包單位移交工作界界面，由總包單位位向下道工序施工工單位（隊伍）進進行工作界面移交交。4、工序交接以書書面表格形式進進行。四）成品保護規(guī)規(guī)劃1、成品保護管理理制度：建立完善的成品品保護管理制度度，落實專人進進行檢查督促及及整改，對分包包單位、勞務班班組、工人等分分別進行教育講講解，要讓人人人珍惜他人的勞勞動成果，自覺覺保護成品。2、主要成品保護護部位：1）、基坑基槽成成品保護；2）、鋼筋成品保保護；3）、砼構件成品品保護；4）、樓地面成品品保護；5）、防水成品保保護；6）、門窗成品保保護；7）、欄桿成品保保護；8）、管道安裝成成品保護；9）、抹灰陽角成成品保護；10）、裝飾面層成成品保護。3、成品保護辦法法：1）、加強教育，，技術交底明確確；2）、樣板帶路；；3）、具體措施。。五）用戶敏感點點分析及應對措措施用戶敏感點分析析：1、客戶內陽臺露露臺的坡度及坡坡向、地漏的設設置而引起積水水；2、天棚、樓地面面、墻面的平整整度質量問題；；3、天棚、樓地面面、墻空鼓問題題；4、室內建筑尺寸寸；5、落水管、煙道道滲水。應對措施：1、水平線、沖筋筋控制坡度和坡坡相；地漏的高高度、細部節(jié)點點做法。2、基層平整度檢檢查：沖筋、水水平線、投線儀儀、分戶驗收。。3、基層清潔、基基層鑿毛、潤濕濕、原材料控制制、施工工藝控控制。4、從結構施工階階段開始控制室室內建筑尺寸，，嚴格按重慶市市分戶驗收標準準執(zhí)行。5、專項治理、頂頂撐填補、關水水試驗。鋁合金門窗方面面存在如下的門門題：A.進戶門、鋁合金金門窗、陽臺欄欄桿、護窗欄桿桿、百葉窗的表表面劃傷、碰傷傷、污染景觀