青島某煉油工程監(jiān)理工作匯報(bào)北京某工程監(jiān)理理有限公司青島項(xiàng)目部2007年4月月各位領(lǐng)導(dǎo)、各位位專家，大家家好：我代表某監(jiān)理青青島項(xiàng)目部向向大會(huì)匯報(bào)我我項(xiàng)目部的監(jiān)監(jiān)理工作情況況，請(qǐng)各位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)專家給與與幫助和指導(dǎo)導(dǎo)。我的匯報(bào)報(bào)主要分為7個(gè)部分：第第一部分：項(xiàng)項(xiàng)目部所監(jiān)理理的工程及項(xiàng)項(xiàng)目部情況簡簡介；第二部部分：項(xiàng)目部部的內(nèi)部管理理情況；第三三部分：質(zhì)量量控制情況；；第四部分：：HSE管理；第五部部分：進(jìn)度控控制方面；第第六部分：協(xié)協(xié)調(diào)管理方面面；第七部分分：為業(yè)主提提供技術(shù)服務(wù)務(wù)。為了節(jié)約約時(shí)間，在這這里我僅介紹紹我項(xiàng)目部在在監(jiān)理方面一一些有特點(diǎn)的的做法，常規(guī)規(guī)監(jiān)理方法不不再重復(fù)。監(jiān)理工程及項(xiàng)目目部情況簡介介某監(jiān)理青島項(xiàng)目目部在青島某某煉油工程中中負(fù)責(zé)監(jiān)理I標(biāo)段工程，主主要包括主裝裝置320萬噸/年加氫處理理裝置和水處處理站凝結(jié)水水站、中心化化驗(yàn)室、全廠廠給排水管網(wǎng)網(wǎng)、循環(huán)水廠廠、空壓站、制制冷站、供熱熱站等11個(gè)單元的公公用工程以及及集中防腐廠廠的防腐工程程監(jiān)理。320萬噸/年年加氫處理裝裝置從2006年5月1日樁基工程程開工，到目目前設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)、二級(jí)地管管基本完成，靜靜電接地、鋼鋼結(jié)構(gòu)、加熱熱爐均在正常常進(jìn)展中。公公用工程各單單元目前均在在進(jìn)行土建施施工，進(jìn)展正正常。各單元元HSE、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用都都處于受控狀狀態(tài)。我項(xiàng)目部從20006年4月進(jìn)駐現(xiàn)場場，根據(jù)現(xiàn)場場的進(jìn)展情況況目前已到位位21名人員，其其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代代表2名，土建、管管道、靜設(shè)備備、電氣、HSE、控制、資資料、行政等等人員均到位位，滿足現(xiàn)場場的監(jiān)理要求求。同時(shí)配備備了相應(yīng)的檢檢測工具。相相應(yīng)的各種監(jiān)監(jiān)理工作制度度都已建立，質(zhì)質(zhì)量保證體系系、安全保證證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正正常。項(xiàng)目部內(nèi)部管理理方面某監(jiān)理青島項(xiàng)目目部在項(xiàng)目部部內(nèi)部管理方方面，除建立立了各種管理理制度和定期期的內(nèi)部會(huì)議議制度外，重重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了監(jiān)監(jiān)理工程師要要建立個(gè)人臺(tái)臺(tái)帳。監(jiān)理工工程師日常的的主要工作是是現(xiàn)場巡檢、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收，內(nèi)內(nèi)業(yè)方面主要要是審批承包包商的各種報(bào)報(bào)驗(yàn)資料，為為了提高監(jiān)理理工程師的工工作效率和監(jiān)監(jiān)理效果，我我項(xiàng)目部要求求各監(jiān)理工程程師要建立個(gè)個(gè)人臺(tái)帳，這這些臺(tái)帳除了了常規(guī)的《監(jiān)監(jiān)理日志》和和《旁站記錄錄》之外，各各專業(yè)根據(jù)專專業(yè)特點(diǎn)建立立了一些臺(tái)帳帳，例如土建建專業(yè)工程師師的個(gè)人臺(tái)帳帳主要有：=1\*GB3①①《平行檢驗(yàn)驗(yàn)記錄》臺(tái)帳帳；=2\*GB3②混凝土試塊塊臺(tái)帳；=3\*GB3③檢試驗(yàn)臺(tái)帳帳（要注明是是否進(jìn)行見證證）；=4\*GB3④工程量臺(tái)帳帳；=5\*GB3⑤本專業(yè)的報(bào)報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳。其其他專業(yè)各有有不同。監(jiān)理工程師個(gè)人人臺(tái)帳的建立立，首先清楚楚記錄了自己己的工作行為為；同時(shí)使施施工過程控制制更加全面、清清晰。例如：：要查某臺(tái)設(shè)設(shè)備的基礎(chǔ)混混凝土的試塊塊留置情況、是是否送檢、是是否已出報(bào)告告，在臺(tái)帳中中都有詳細(xì)的的記錄。因?yàn)闉橥两▽I(yè)要要留置大量的的混凝土試塊塊，如果沒有有這些臺(tái)帳，時(shí)時(shí)間一長，監(jiān)監(jiān)理工程師就就不易掌握混混凝土試塊的的情況，對(duì)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控不利利。質(zhì)量控制方面監(jiān)理交底制度在每個(gè)專業(yè)開工工前，監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部組織總總包、施工承承包單位的質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)、安安全等負(fù)責(zé)人人員進(jìn)行監(jiān)理理交底，監(jiān)理理公司向總包包、施工承包包單位介紹監(jiān)監(jiān)理細(xì)則的主主要內(nèi)容，讓讓其掌握本監(jiān)監(jiān)理部的工作作程序、工作作方法以及控控制措施等意意圖，尤其是是要明確ABC類質(zhì)量控制制點(diǎn)的設(shè)置以以及報(bào)驗(yàn)程序序、報(bào)驗(yàn)表格格等，使監(jiān)理理工作起步階階段就規(guī)范起起來，有利于于監(jiān)理公司對(duì)對(duì)工程的較好好控制；這種種制度對(duì)中石石化系統(tǒng)外的的單位尤其必必要，不然施施工單位就要要通過較長的的時(shí)間適應(yīng)監(jiān)監(jiān)理公司的管管理模式。目目前在我們所所監(jiān)理工程各各專業(yè)包括地地基處理、土土建、地管、鋼鋼結(jié)構(gòu)等在開開工前都進(jìn)行行了監(jiān)理交底底，效果很好好，施工單位位也特別贊成成。編制監(jiān)理旁站方方案在《石油化工建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》SH/T33903-22004中條規(guī)定“當(dāng)監(jiān)理項(xiàng)目目需要時(shí)，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中還還應(yīng)包括旁站站監(jiān)理方案”。據(jù)此，我我項(xiàng)目部除各各專業(yè)要編制制《監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》外，還還根據(jù)工程整整體情況編制制重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序的旁旁站監(jiān)理方案案，對(duì)哪些部部位進(jìn)行旁站站監(jiān)理，如何何進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理，如何填填寫旁站記錄錄等都進(jìn)行了了詳細(xì)的規(guī)定定，這些對(duì)指指導(dǎo)重點(diǎn)部位位和關(guān)鍵工序序的質(zhì)量控制制，起到了重重要作用。編制平行檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃巡視、見證、旁旁站、平行檢檢驗(yàn)是監(jiān)理工工程師控制施施工質(zhì)量的四四種主要手段段，前三種手手段應(yīng)用的比比較多，而平平行檢驗(yàn)在監(jiān)監(jiān)理規(guī)范中也也沒有明確哪哪些工序必須須進(jìn)行，為了了取得第一手手資料，我項(xiàng)項(xiàng)目部編制了了《項(xiàng)目部的的平行檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃》，確定定了平行檢驗(yàn)驗(yàn)的部位，要要求專業(yè)工程程師據(jù)此執(zhí)行行，這樣監(jiān)理理工程師對(duì)材材料以及施工工過程的掌握握了親自測量量的數(shù)據(jù)，在在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)時(shí)更有依據(jù)和和說服力，提提高了對(duì)質(zhì)量量判斷的準(zhǔn)確確度。平行檢驗(yàn)還要做做好相應(yīng)的平平行檢驗(yàn)記錄錄。組織施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審查會(huì)石化監(jiān)理規(guī)范要要求“總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織專專業(yè)工程師審審查承包單位位報(bào)送的施工工組織設(shè)計(jì)（方方案）”，但是，為為了更好的對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量把關(guān)關(guān)，我項(xiàng)目部部對(duì)承包單位位上報(bào)的施工工組織設(shè)計(jì)和和重要方案，都都要組織業(yè)主主、總包、施施工單位的技技術(shù)、質(zhì)量和和HSE人員召開審審查會(huì)，共同同對(duì)方案進(jìn)行行審查，對(duì)會(huì)會(huì)上各方提出出的意見及建建議進(jìn)行討論論，最后形成成一致的意見見，并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要，施施工單位據(jù)此此進(jìn)行修改，這這樣使施工組組織設(shè)計(jì)（重重要方案）更更加規(guī)范、實(shí)實(shí)際、便于操操作。組織施工質(zhì)量檢檢查在施工過程中由由于各作業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性性，在施工現(xiàn)現(xiàn)場很容易出出現(xiàn)一些質(zhì)量量問題尤其是是質(zhì)量通病，如如何避免質(zhì)量量問題出現(xiàn)或或者降低出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量的頻率率，是施工質(zhì)質(zhì)量管理各方方經(jīng)常探討的的問題，我認(rèn)認(rèn)為除了健全全施工單位、總總包單位的質(zhì)質(zhì)量管理體系系之外，一項(xiàng)項(xiàng)比較行之有有效的方法就就是定期的組組織現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量檢查。我項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場的施工情情況有針對(duì)性性的組織總包包、各施工單單位，進(jìn)行專專項(xiàng)施工質(zhì)量量檢查，比如如樁基工程檢檢查、設(shè)備基基礎(chǔ)施工檢查查、冬季施工工保證措施的的檢查、公用用工程土建施施工質(zhì)量檢查查，針對(duì)檢查查出現(xiàn)的問題題對(duì)各施工單單位進(jìn)行講評(píng)評(píng)和分析，找找出出現(xiàn)問題題的原因，進(jìn)進(jìn)行整改，這這種檢查對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)質(zhì)量有很大的的促進(jìn)作用，同同時(shí)對(duì)提高施施工單位的質(zhì)質(zhì)量管理水平平也有幫助作作用。強(qiáng)化定位測量工工作定位測量工作是是土建工程要要控制的第一一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，尤尤其是平地新新建的裝置，更更為關(guān)鍵。我我項(xiàng)目部不僅僅要求承包單單位建立了施施工單位—總包單位—監(jiān)理單位三三級(jí)復(fù)驗(yàn)制度度，同時(shí)要求求施工單位在在自己施工的的區(qū)域建立測測量控制網(wǎng)，做做好保護(hù)工作作，并定期進(jìn)進(jìn)行與業(yè)主提提供的基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題要及及時(shí)與監(jiān)理和和業(yè)主進(jìn)行溝溝通，杜絕因因基準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)生生沉降或者偏偏移而導(dǎo)致裝裝置內(nèi)的定位位發(fā)生偏差。我我項(xiàng)目部監(jiān)理理的320萬噸/加氫處理裝裝置，在監(jiān)理理公司的要求求下建立了區(qū)區(qū)域測量控制制網(wǎng)，起到了了很好的作用用，在已發(fā)生生的設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)定位放線控控制過程中，都是一次通過，沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。焊工進(jìn)場考核制制度石油化工裝置在在安裝工程開開始后，焊接接質(zhì)量的控制制是質(zhì)量控制制的重中之重重，無論是儲(chǔ)儲(chǔ)罐、加熱爐爐、設(shè)備、地地管、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、工藝管道道、爐管，都都離不開焊接接，可見焊接接質(zhì)量控制的的重要性。而而焊接質(zhì)量控控制中一項(xiàng)重重要的控制因因素就是焊接接作業(yè)者——焊工。為了了保證焊工的的操作水平，確確保焊接質(zhì)量量，我項(xiàng)目部部從地管施工工開始就規(guī)定定，對(duì)施工單單位上報(bào)的焊焊工資質(zhì)進(jìn)行行審查通過的的前提下，要要求所有資質(zhì)質(zhì)合格的焊工工要進(jìn)行現(xiàn)場場焊接考核，要要求總包單位位編制了《焊焊工考核管理理細(xì)則》，在在考試時(shí)監(jiān)理理工程師、承承包單位專業(yè)業(yè)工程師等技技術(shù)人員進(jìn)行行監(jiān)考，在焊焊縫外觀符合合要求的前提提下，進(jìn)行無無損檢測，檢檢測結(jié)果合格格后，為考試試合格焊工頒頒發(fā)焊接作業(yè)業(yè)許可證，許許可證上注明明焊接合格項(xiàng)項(xiàng)目，焊工作作業(yè)時(shí)必須佩佩戴焊接作業(yè)業(yè)許可證。（這這個(gè)證件起初初是某監(jiān)理下下發(fā)，現(xiàn)在改改為由總包單單位下發(fā)，監(jiān)監(jiān)理公司蓋章章認(rèn)可）這種種制度的實(shí)施施確實(shí)淘汰了了一批僅有證證件而焊接水水平不達(dá)標(biāo)的的人員，對(duì)焊焊接質(zhì)量起到到了保證作用用，在我項(xiàng)目目部的提議下下目前進(jìn)入青青島某煉油工工程的所有焊焊工都要經(jīng)過過焊接考核這這一關(guān)才能進(jìn)進(jìn)入大煉油工工程從事焊接接工作。材料和施工過程程的第三方抽抽檢制度這項(xiàng)制度目前在在青島某煉油油工程中還未未實(shí)施，我們們準(zhǔn)備在工藝藝管道施工開開始前向業(yè)主主建議實(shí)施“材料和施工工過程的第三三方抽檢制度度”。就是對(duì)特特殊管材包括括低合金鋼和和不銹鋼的管管材，除了承承包單位按照照規(guī)范要求進(jìn)進(jìn)行復(fù)查之外外，業(yè)主委托托第三方檢測測單位對(duì)這些些管材進(jìn)行抽抽檢，主要是是材料化學(xué)成成分的光譜檢檢測和設(shè)備焊焊縫的無損檢檢測抽檢。同同時(shí)對(duì)施工過過程中管道焊焊縫也進(jìn)行第第三方抽檢，這這兩項(xiàng)第三方方抽檢監(jiān)理公公司可以直接接進(jìn)行委托。這這些措施的實(shí)實(shí)施都必將有有利的保證青青島某煉油工工程設(shè)備材料料的質(zhì)量受控控和焊接質(zhì)量量的受控。鉻鉬鋼管道的焊焊縫進(jìn)行100%無損檢測這項(xiàng)制度目前在在青島某煉油油工程中也未未實(shí)施，我們們也準(zhǔn)備在鉻鉻鉬鋼管道施施工開始時(shí)向向業(yè)主提出這這種建議。就就是鉻鉬鋼管管道的焊縫無無論該管道是是何等級(jí)別都都進(jìn)行100%的無損檢測測，這種措施施雖然增加了了一些費(fèi)用，但但它確保了鉻鉻鉬鋼管道的的焊接質(zhì)量，確確保了裝置開開車一次成功功的保險(xiǎn)系數(shù)數(shù)。HSE管理方方面建立HSE管理理臺(tái)帳監(jiān)理公司一般比比較重視質(zhì)量量控制方面的的資料管理，而HSE管理方面的資料較少。我項(xiàng)目部為了從監(jiān)理公司角度進(jìn)行HSE的管理，從項(xiàng)目部建立初期就要求HSE專業(yè)工程師建立了HSE的管理臺(tái)帳，這些臺(tái)帳主要包括：HSE工作計(jì)劃總結(jié)、HSE例會(huì)記錄、HSE日檢記錄、HSE周檢記錄、HSE月檢記錄、HSE培訓(xùn)教育記錄、HSE事故登記、HSE隱患整改記錄、施工各類作業(yè)票等臺(tái)帳，這些記錄反映了HSE工程師的工作內(nèi)容，同時(shí)要求承包單位在開工前要報(bào)驗(yàn)安全教育、安全交底、施工機(jī)具、特殊工種、危險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等HSE資料。這些做法都有利的促進(jìn)了HSE的管理工作。形成日檢、周檢檢、月檢制度度我項(xiàng)目部在HSSE管理方面結(jié)結(jié)合青島煉化化HSE部的要求，形形成了HSE日檢、周檢檢、月檢制度度。HSE日檢是HSE工程師每天天到施工現(xiàn)場場進(jìn)行安全巡巡檢，發(fā)現(xiàn)隱隱患及時(shí)糾正正，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題在下班班前發(fā)布到青青島煉化的信信息平臺(tái)上；；HSE周檢是HSE工程師在一一周的固定時(shí)時(shí)間（我項(xiàng)目目部是在每周周五的上午）組組織EPC、施工單位位的HSE工程師對(duì)施施工現(xiàn)場進(jìn)行行聯(lián)合檢查，檢檢查完后在下下午召開HSE周例會(huì)，對(duì)對(duì)周檢檢查出出的問題進(jìn)行行講評(píng)，要求求施工單位按按期整改，并并對(duì)下周的HSE的重點(diǎn)工作作進(jìn)行安排；；月檢是青島島煉化HSE部組織所有有監(jiān)理單位對(duì)對(duì)大煉油工程程進(jìn)行互檢，并并召開HSE月例會(huì)。這這項(xiàng)制度從大大煉油工程開開工一直到現(xiàn)現(xiàn)在每天、每每周、每月都都是如此進(jìn)行行。日檢、周周檢、月檢制制度對(duì)于施工工現(xiàn)場各種隱隱患和違章的的減少和消除除起了很大的的作用。參加施工單位的的安全交底安全交底本應(yīng)是是施工單位的的事情，有時(shí)時(shí)為了更好對(duì)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行安全教育育和安全交底底，我們的HSE工程師會(huì)有有選擇的有針針對(duì)性的參加加一些施工單單位的安全交交底，并親自自進(jìn)行講解和和交底，這種種方式對(duì)施工工單位安全交交底的效果有有促進(jìn)作用。進(jìn)度控制方面行使監(jiān)理的各種種手段督促工工程進(jìn)度監(jiān)理公司一般把把施工質(zhì)量的的控制和現(xiàn)場場安全的管理理放在首位，但但我項(xiàng)目部在在施工進(jìn)度控控制上絲毫也也不敢放松，因因?yàn)榍鄭u某煉煉油的工程進(jìn)進(jìn)度太緊了。我我項(xiàng)目部在施施工進(jìn)度方面面除了審批三三月、三周滾滾動(dòng)計(jì)劃，真真實(shí)記錄工程程進(jìn)度和分析析進(jìn)度偏差的的原因之外，一一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度滯后并且承承包單位并沒沒有改進(jìn)的意意向，就及時(shí)時(shí)的通過監(jiān)理理例會(huì)、監(jiān)理理工作聯(lián)系單單、監(jiān)理工程程師通知單、向向業(yè)主匯報(bào)等等方式催促承承包單位盡快快到施工圖紙紙、盡快到各各種材料、增增加人力機(jī)具具、晚上加班班等方式，直直到承包單位位采取措施工工程進(jìn)度加快快為止。用經(jīng)驗(yàn)來提醒業(yè)業(yè)主和承包單單位應(yīng)主動(dòng)采采取措施用監(jiān)理公司的以以往經(jīng)驗(yàn)提醒醒業(yè)主和承包包單位應(yīng)主動(dòng)動(dòng)采取措施，比比如總體統(tǒng)籌籌已經(jīng)確定某某裝置的開、完完工時(shí)間，由由于某種原因因遲遲不能開開工，我項(xiàng)目目部就會(huì)及時(shí)時(shí)提醒業(yè)主和和承包單位如如果再耽誤多多長時(shí)間，完完工時(shí)間將不不能保證，要要求承包單位位必須立即開開工。我項(xiàng)目部所監(jiān)理理的水處理站站凝結(jié)水站單單元，就是明明顯的例子，由由于該單元是是公用工程中中開車較早的的裝置，由于于各種原因，該該單元遲遲不不能開工，與與總體統(tǒng)籌計(jì)計(jì)劃的開工時(shí)時(shí)間相差4個(gè)多月，我我監(jiān)理公司就就多次催促SEI和業(yè)主采取取各種措施要要盡快開工，該該單元的樁基基工程終于在在2007年1月份土建工工程在2007年的3月份開工。對(duì)對(duì)該單元按期期中交起到了了保障作用。協(xié)調(diào)工作方面主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)參建單位的的各方關(guān)系是是促進(jìn)工程順順利進(jìn)展的關(guān)關(guān)鍵，有時(shí)遇遇到一些十分分棘手的問題題我監(jiān)理公司司就會(huì)依據(jù)合合同、法律盡盡全力進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，促使工工程前進(jìn)。比比如：在2006年8月份加氫處處理裝置的土土建施工中，3臺(tái)塔基礎(chǔ)的的地腳螺栓的的固定需要定定位模板，施施工單位借概概算中未包括括此費(fèi)用為由由，要求總包包單位提供定定位模板或答答應(yīng)給此項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，而總包包單位認(rèn)為和和業(yè)主的合同同還未簽訂，此此費(fèi)用如何出出沒有說法，要要求施工單位位先不要管費(fèi)費(fèi)用問題趕緊緊施工，而施施工單位拒不不施工，此塔塔基礎(chǔ)施工就就因定位模板板問題而停滯滯。為此我項(xiàng)項(xiàng)目部把相關(guān)關(guān)各方召集到到一起，包括括業(yè)主，解決決此問題，因因?yàn)楫?dāng)時(shí)業(yè)主主和總包、總總包和施工單單位的正式合合同都未簽訂訂，此項(xiàng)費(fèi)用用如何出沒有有定論，而在在技術(shù)上定位位模板必須要要用，所以在在征求了各方方意見后決定定，施工單位位自己制作鋼鋼制定位模板板，把工作量量記錄下來，監(jiān)監(jiān)理、總包簽簽認(rèn)，證明此此事實(shí)，至于于費(fèi)用如何出出按以后的合合同執(zhí)行，各各方都認(rèn)同此此意見，故塔塔基礎(chǔ)施工馬馬上展開。工作的主動(dòng)性和和前瞻性工作的主動(dòng)性和和前瞻性體現(xiàn)現(xiàn)了監(jiān)理公司司的服務(wù)性，應(yīng)應(yīng)該說監(jiān)理公公司在工程管管理方面積累累了一定的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于一個(gè)個(gè)新開工的項(xiàng)項(xiàng)目來說是十十分寶貴的是是可借鑒的，這這樣會(huì)使新建建工程少走很很多彎路。所所以，我們在在工程進(jìn)展過過程中，都會(huì)會(huì)在各專業(yè)開開工前在監(jiān)理理例會(huì)上要求求承包單位做做好一些準(zhǔn)備備，這樣對(duì)工工程進(jìn)展十分分有利。