授課目的要求：學(xué)生通過該次課的學(xué)習(xí)，應(yīng)重點(diǎn)掌握：生產(chǎn)周期的計算，施工隊伍的安排。施工進(jìn)度圖的形式、特點(diǎn)和適用場合。橫道圖繪制的步驟、資源需要量計劃的類型。了解垂直進(jìn)度圖繪制步驟。重點(diǎn)、難點(diǎn)：本次授課的重點(diǎn)是：施工隊伍的安排，施工進(jìn)度圖的形式、特點(diǎn)和適用場合。資源需要量計劃的類型

。本次授課的難點(diǎn)是：施工隊伍的安排，施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。計算各施工隊的生產(chǎn)周期一生產(chǎn)周期的計算方法1以施工單位現(xiàn)有人力、機(jī)械及作業(yè)面確定完成勞動量的時間。2根據(jù)規(guī)定工期來確定施工隊（或班組）人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)。1以施工單位現(xiàn)有人力、機(jī)械及作業(yè)面確定完成勞動量的時間。t=D/RnD：勞動量。R：人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)。n：作業(yè)班制。例：勞動量37.5工日，人工3人。則生產(chǎn)周期t=37.5÷3=12.5天。項目剛開始時為了保證勞動力的均衡性，首先依據(jù)勞動力不均衡系數(shù)，確定各施工隊的人數(shù)，再用公式計算各施工隊的生產(chǎn)周期。二

勞動力不均衡系數(shù)K：

是施工中人力高峰值Rmax與施工期間加權(quán)平均人數(shù)R平均的比值。K=Rmax/R平均K介于1-1.5之間，勞動力安排是均衡的，超過1.5勞動力安排就不均衡了。同時如果K值越接近于1說明勞動力安排越均衡。R平均=∑Di/T1、∑Di：項目的總勞動量，即將前面計算的所有項目的勞動量累加起來得到整個工程項目的總勞動量。某工程項目的總勞動量為97741工日。2、T：項目的總工期。T：項目的總工期。

項目的總工期的確定考慮兩個方面的因素：1法規(guī)：全年法定節(jié)假日的天數(shù)。2自然條件：冬雨季的天數(shù)、高溫的天數(shù)等。例如：項目建設(shè)周期為兩年，扣除公休日后，全年有效工作日是240天。如果雨季按三個月計，全年扣除雨季時間后的工作日是270天。取小值240作為全年有效工作天數(shù)。每個月的有效工作日是240/12=20天。兩年24個月中扣除開工準(zhǔn)備2個月和收尾結(jié)束2個月后，剩余20個月。則實際工作天數(shù)為20×20=400天。

例：第一批施工的施工隊及其勞動量路基挖石隊：勞動量6480工日涵洞通道隊

勞動量5377工日。橋梁基礎(chǔ)隊

勞動量30401工日。這三個施工項目的總勞動量為：∑D1=6480+5377+30401=42258工日。各施工隊的人數(shù)可用下式計算：Ri=Di/∑D1×R平均

2開工時各施工隊的人數(shù)為：路基挖石隊

勞動量6480工日。R1=D1/∑D1×R平均=6480/42258×244=37安排40人(2)涵洞通道隊

勞動量5377工日。R2=D2/∑D1×R平均=5377/42258×244=30安排30人（3）橋梁基礎(chǔ)隊

勞動量30401工日。R3=D3/∑D1×R平均=30401/42258×244=173人

3開工時各施工隊的生產(chǎn)周期項目的生產(chǎn)周期：ti=Di/Ri

路基挖石隊

勞動量6480工日，人數(shù)40。生產(chǎn)周期t1=D1/R1=6480÷40=162天

每月20天共需8.1個月。涵洞通道隊

勞動量5377工日，人數(shù)30。生產(chǎn)周期t2=D2/R2=5377÷30=179天

每月20天共需9.0個月。橋梁基礎(chǔ)隊

勞動量30401工日，人數(shù)180人。生產(chǎn)周期t3=D3/R3=30401÷180=192天，每月20天共需9.6個月。第二批開工的施工隊若第二批開工的施工隊包括：路基挖土隊，勞動量660工日，擋土墻隊，勞動量11160工日。

前面三個施工隊的總?cè)藬?shù)是255人，高峰人數(shù)344人。路基挖土隊和擋土墻隊在前三各隊沒有結(jié)束時開始施工，則為了使總?cè)藬?shù)不超過334人，則路基挖土隊和擋土墻隊的人數(shù)應(yīng)是334-255=79人。為了保證小于等于高峰值，安排路基挖土隊安排7人，擋土墻隊72人。共增加79人。5其余項目可依次類推，后期進(jìn)行的項目可根據(jù)工期要求，先確定各施工隊伍的施工時間，再用公式R=D/tn計算各施工隊伍的人數(shù)。實際工程中常常利用此方法。青銀高速的施工隊第一批施工隊：施工準(zhǔn)備；路基填筑第二批施工隊：路基填筑第三批施工隊：涵洞及通道；橋梁的基礎(chǔ)工程；橋梁的梁體預(yù)制第四批施工隊：橋梁墩臺工程；第五批施工隊：梁體安裝第六批施工隊：防護(hù)及排水；現(xiàn)澆箱梁；橋面系青銀高速的施工隊第七批施工隊：路基底基層第八批施工隊：路基基層第九批施工隊：路面鋪筑第十批施工隊：綠化工程第十一批施工隊：其它※

二

施工進(jìn)度計劃的編制步驟:1

劃分施工項目，確定施工方法。劃分的施工項目要與施工方法一致，能夠便于查定額，不發(fā)生漏項。施工方法的選擇要具有先進(jìn)性和合理性。2計算工程數(shù)量和項目的勞動量。計算工程數(shù)量要按照設(shè)計圖紙和計算規(guī)則完成，勞動量計算要準(zhǔn)確。3計算生產(chǎn)周期?？砂匆允┕り犎藬?shù)和機(jī)械確定工期和按規(guī)定工期確定施工隊人數(shù)和機(jī)械的兩種方法完成。4編制施工進(jìn)度圖。5施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整?！?/p>

施工進(jìn)度圖的形式：

1橫道圖：（1）組成：

①左邊部分：序號、工程項目、單位、工程數(shù)量、定額、勞動量（完成相應(yīng)工程量所需的工日數(shù)）、工期（確定施工隊人數(shù)或工作日互求）。②右邊部分：用橫向線條形象地表明分項工程的進(jìn)度，線的長度表示工期，線的位置表示施工過程，線上的數(shù)據(jù)表示勞力量。（2）

特點(diǎn)：

①優(yōu)點(diǎn)：直觀、易懂、易制。②

缺點(diǎn)：分項工程間關(guān)系不明確；施工日期地點(diǎn)無法表示；工程量實際分布不具體，工程數(shù)量無法表示；進(jìn)反映平均流水速度。（3）

適用：集中工程、材料供應(yīng)計劃、下達(dá)任務(wù)的輔助圖。（1）

垂直圖的組成：①

上方：各工程數(shù)量及其位置。②

下方：施工平面圖。③

左側(cè)：進(jìn)度日歷。④

右側(cè)：資源平衡圖（勞力曲線圖）。⑤

正圖：以施工日期為縱坐標(biāo)，里程為橫坐標(biāo)，將各分部分項工程用不同的符號在圖中繪出。（2）

特點(diǎn)：①優(yōu)點(diǎn)：工程項目的關(guān)系、施工速度一目了然；如：機(jī)械土方的施工、板涵及擋土墻的施工順序。在圖中可找出任何一天，各施工隊的地點(diǎn)及完成的工程量。如：機(jī)械土方JT在完成1-5公里后，轉(zhuǎn)移至12公里處施工。6月1日J(rèn)S在9.2公里處，JT在14.3公里處。②

缺點(diǎn)：不反映某項目的提前或推遲對整個工程工期的影響；反映不出主要工程，關(guān)鍵工程；計劃優(yōu)劣不易評價；不能使用計算機(jī)。（3）

適用于線形工程。四

進(jìn)度圖的繪制：1橫道圖：（1）

繪制空白圖表。（2）

根據(jù)設(shè)計圖紙、施工方法、定額、概預(yù)算進(jìn)行列項，并按順序填入圖表工程名稱欄內(nèi)。（3）

逐項計算工程量。（4）

逐項選定定額，將編號、時間定額填入圖表。（5）

計算勞動量。（6）

按施工力量和作業(yè)班制計算施工周期,填表。（7）

依施工周期安排施工施工進(jìn)度日期，開竣工日期填入圖表繪制進(jìn)度圖。（8）

繪制勞動力曲線圖。（9）

反復(fù)調(diào)整與平衡，最后選擇最優(yōu)方案。橫道圖

青銀高速的橫道圖2垂直進(jìn)度圖繪制步驟：對于線形工程，施工方法確定后，可繪制垂直施工進(jìn)度圖。（1）

繪制圖表輪廓并將項目及項目工程量按相應(yīng)里程繪于圖的上方。（2）

根據(jù)工程的開竣工日期，將進(jìn)度日歷繪于圖左的縱坐標(biāo)上。（3）

將工程的空間組織，即施工平面圖繪于圖的下方。（4）

進(jìn)行列項、計算勞動量、周期、勞力人數(shù)、機(jī)械臺數(shù)。一般可先算好，并與圖結(jié)合，反復(fù)平衡優(yōu)化。（5）

按已計算好的施工周期，分別以不同的符號繪出進(jìn)度線，并按緊湊的原則，使各進(jìn)度線相對移至最佳位置。（6）

調(diào)整、平衡使進(jìn)度圖合理。2垂直圖：

五

施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整：調(diào)整的方法：應(yīng)該按照施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性及經(jīng)濟(jì)性的原則進(jìn)行檢查與調(diào)整，這是一個細(xì)致的、反復(fù)的過程。1施工工期：符合合同或上級規(guī)定工期的要求并應(yīng)力求使工期盡量縮短。2勞動力消耗均衡性的調(diào)整：（1）保證勞動力消耗均衡性的目的：正確的施工組織設(shè)計應(yīng)該使勞動力需要量均衡，以減少服務(wù)性的各種臨時設(shè)施和避免因調(diào)動頻繁而形成的窩工。（2）勞動力不均衡系數(shù)K：K=Rmax/R平均

Rmax：施工期中人數(shù)的

最高峰值。R平均：施工期間加權(quán)平均工人人數(shù)。K介于1-1.5之間，勞動力安排是均衡的，超過1.5勞動力安排就不均衡了。同時如果K值越接近于1說明勞動力安排越均衡。3施工工期和勞動力均衡性的調(diào)整：（1）

對工期較長的主導(dǎo)工程可增加作業(yè)班制或工人人數(shù)以縮短工期。（2）

工期不允許延長，增加勞動力又會出現(xiàn)不均衡時，可在局部范圍內(nèi)調(diào)整項目的開竣工日期，以求快速而均衡?！?-7計算資源需要量制定計劃一

勞力計劃：1從施工進(jìn)度圖中統(tǒng)計，勞力的工種名稱、工作時間、施工人數(shù)。2按要求填入勞力計劃表。勞動力需要量計劃

編制：

復(fù)核：

序

號工種名需要人數(shù)及時間備注年度一季度二季度三季度四季度合計一季度二季度三季度四季度合計12345678910111213

二

材料計劃：1計算各項目所需各種主要材料用量=材料定額×工程量。2按進(jìn)度計劃統(tǒng)計各時間段內(nèi)的材料種類、規(guī)格、名稱。3計算各時間段內(nèi)相同材料用量之和。按要求填入材料計劃表。主要材料計劃表序號材料名稱及規(guī)格單位數(shù)量來源運(yùn)輸方式年年備注一季度二季度三季度四季度合計一季度二季度三季度四季度合計l23456789101l121314151617

三

機(jī)械計劃：1計算各項目所需各種主要機(jī)械臺班用量D=