工程建設項目管理合同范本工程建設項目管理合同范本#/21工程建設項目管理合同工程項目名稱：委托方：服務方：工程建設項目管理合同建設單位：項目管理單位：依據(jù)國家及地方公布的有關法律、法例及條例，聯(lián)合工程的詳細狀況，經(jīng)甲、乙兩方友善磋商，甲方拜托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就詳細事項達成以下一致協(xié)議。第一條詞語定義業(yè)主：在協(xié)議書中商定，擁有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或獲得應當事人資格的合法繼承人。項目管理單位：在協(xié)議中商定的，擁有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位拜托的當事人或獲得應當事人資格的合法繼承人。項目經(jīng)理：公司法定代表人在管理的建設工程項目管理中的擁有相應資格的拜托代理人。設計單位：指發(fā)包人拜托的負責本工程設計并獲得相應工程設計資質等級證書的單位。監(jiān)理單位：指發(fā)包人拜托的負責本工程監(jiān)理并獲得相應工程監(jiān)理資質等級證書的單位。代理單位：指受發(fā)包人的合法拜托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并擁有相應資質等級證書的單位。承包單位：在協(xié)議書中商定，被項目發(fā)包人接受的擁有工程項目施工承包主體資格的當事人或取適當事人資格的合法繼承人。造價咨詢單位：指業(yè)主拜托的負責本工程造價咨詢并獲得相應工程造價咨詢資質等級證書的單位。工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中商定的承包范圍內(nèi)的工程。項目管理酬勞：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯(lián)合試運行、查收總結等工作發(fā)生的管理花費。工程先期：指自工程立項起至工程設計達成止的階段。施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發(fā)動工令為止的階段。施工實行期：自工程動工至按施工合同達成了項目所有任務為止的階段。完工查收期：承包人按施工合同達成了項目所有任務，提出交工至發(fā)包人組織查收經(jīng)過為止的階段。造價咨詢：指擁有造價咨詢資質的單位受發(fā)包方的拜托對工程項目進行造價控制的活動。施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。管理限期：協(xié)議書中商定的服務限期。動工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中商定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。完工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中商定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。圖紙：指發(fā)包人供應或由承包人供應并經(jīng)發(fā)包人贊同，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包含文字配套說明和有關資料）。合同關系：指發(fā)包方和承包方經(jīng)過合同（協(xié)議）來商定各自的權益和義務的同樣關系。管理關系：指管理單位按業(yè)主授與的權益對被管理單位實施的管理。施工場所：指由發(fā)包人供應的用于工程施工的場因此及發(fā)包人在圖紙中詳細擬訂的供施工使用的任何其余場所。書面形式：指合同書、信函和數(shù)據(jù)電文（包含電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)互換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。工程項目總投資：指達成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包含土地費、設計費、勘探費、配套增容費、建安工程投資（包含設施）、二次精裝飾費、工程預備費等。項目建設周期：指從項目的立項至工程完工查收交托使用止的所有時間。完工查收：指承包人按合同達成的項目所有任務，經(jīng)查收合格，由發(fā)包人組織查收的活動。完工結算：指承包方所有達成了協(xié)議書中商定的內(nèi)容，交工以后，向發(fā)包方進行的最后工程價款結算的活動。完工決算：指建設項目完工后，由建設單位編制完工決算報表和完工財務狀況說明書的活動。完工存案：建設單位自工程完工查收合格之日起15日內(nèi)依照有關法例向有關建設行政主管部門進行完工查收存案的活動。聯(lián)動試車：指新建公司或新增添生產(chǎn)工藝過程的擴建公司在完工查收前，依照設計規(guī)定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。違約責任：指合同一方不執(zhí)行合同義務或執(zhí)行合同義務不切合商定所應肩負的責任。索賠：指在合同執(zhí)行過程中，關于并不是自己的過失，而是應由對方肩負責任的狀況造成的實質損失，向對方提出經(jīng)濟賠償?shù)囊?。不行抗力：指不可以預示、不可以防止其實不可以戰(zhàn)勝的客觀狀況。小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除歇息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從第二天開始計算。時限的最后天是歇息日或許其余法定節(jié)假日的，以節(jié)假日第二天為時限的最后一天，但完工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當天24時。審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項花費的合法性進行審察的活動。項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實行狀況的報告。1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容?？⑿劫Y料：指在協(xié)議中商定或按國家有關規(guī)定，承包方應當供應的有關工程的資料（包含書面、電子、影像資料）。重要更改：指業(yè)主或因為客觀原由改變工程的主要使用功能、建設地址、增減建設規(guī)模15%以上，分期或歸并建設或提早或推遲3個月以上實行的行為。業(yè)主代表：業(yè)主派出的授與辦理工程項目建設有關事務的全權代表。第二條構成本合同的文件本項目管理合同；附件：項目管理的工作內(nèi)容和職責（若排列）；本合同實行過程中經(jīng)兩方磋商一致的補充合同文件。第三條工程概略工程名稱：工程地址：建筑面積：項目建安總投資（暫）：第四條項目管理服務方式本工程由甲方拜托乙方并在甲方領導下實行項目管理， 供應全過程建設管理和咨詢服務。乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術人員、管理工程師等構成的項目管理班子從對工程先期、施工階段、完工查收及交托使用諸階段，根據(jù)甲方確立的項目功能定位、建設標準、設計方案、投資規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調等管理和專業(yè)咨詢服務。第五條項目管理的依照項目管理合同文件；與本工程建設有關的政府部門的贊同文件；與本工程有關的其余合同文件；經(jīng)業(yè)主贊同的項目管理計劃書；與工程有關的工程建想法例、規(guī)范、查收標準。第六條乙方管理內(nèi)容和職責總則乙方在簽署合同后一個月內(nèi)應向甲方提交切合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包含擬達到的項目管理目標、項目概略、項目管理組織機構、項目實行總進度及節(jié)點實行計劃，項目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應舉措以及主要工作的管理流程等。（一）工程先期項目建設策劃依照基本建設程序列出項目建設流程。擬訂項目建設的輪廓計劃。進行甲、乙兩方工作界面及職責的區(qū)分。計算重點線路和重點節(jié)點的工作時間。對重點節(jié)點工作進行描繪和控制舉措提出建議。項目建設先期工作及市政配套的管理辦理立項階段市政配套征詢。辦理項目初步設計審批手續(xù)，初步設計文件報送有關土地、規(guī)劃、消防、通信、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測、工務所、上水、電力等部門審批。按工程動工條件要求辦理施工場所，申辦暫時用水、用電、建筑紅線、水平點等手續(xù)。選擇切合資質的專業(yè)監(jiān)測單位進行地下管線監(jiān)測。輔助甲方審察監(jiān)測合同及花費。申報地下管線監(jiān)測保護，辦理“綠卡”。申領暫時用地規(guī)劃允許證。聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。組織、協(xié)調管理聯(lián)系、協(xié)調與項目有關的部門和社會配套單位的關系。對勘探、設計、施工等招標代理工作進行監(jiān)察、協(xié)調，為招標工作順利展開供應有關資料。協(xié)調勘探、設計工作，努力使設計成就切合項目的功能要乞降知足甲方使用要求。組織或輔助主管單位召開本工程擴初設計審批會。組織設計優(yōu)化設計，實時將各方審察建議、專家咨詢建議以及甲方使用建議供應給設計單位，對項目設計進行優(yōu)化。合同管理草擬或組織草擬設計合同、勘探合同。組織合同談判。輔助甲方對合同條款的最后確認。監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進行追蹤管理。主持合同爭議的協(xié)調，配合合同爭議的仲裁或訴訟。工程投資管理輔助業(yè)主審察支付申請。審察各有關合同花費及其支付方式。輔助業(yè)主組織設計單位、造價咨詢機構對工程概算進行審核。工程進度管理依照甲方對總工期的要求，擬訂分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段各單位進度實行狀況。擬訂項目總進度網(wǎng)絡計劃，確立控制節(jié)點，提出控制計劃目標。嚴格按計劃進度進行動向管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度改期趨勢，實時查明原由，并采納相應的踴躍舉措予以調整，保證總工期按期達成。工程質量管理依據(jù)甲方企圖指定工程質量目標，并擬訂相應的分解目標，提出相應舉措，貫徹到相應的合同中。敦促有關單位擬訂相應的質保系統(tǒng)，及達到相應目標的對策舉措。監(jiān)理質量管理部門并落實詳細人員和舉措。組織各種質量檢查和查收。組織工程完工存案各項工作。文物遺跡本項目實行工程中發(fā)現(xiàn)文物遺跡，乙方有責任敦促施工單位保護，并實時報告甲方，不得擅自辦理。（二）施工階段施工準備辦理施工圖拜托審察手續(xù)，并將審察建議實時反應給甲方和設計單位。審察施工單位資質、觀察施工單位實力。對施工、監(jiān)理招標代理工作進行監(jiān)察、協(xié)調，為招標工作順利展開供應有關資料。審察施工合同條款，報甲方鑒定。辦理監(jiān)理登記證、工程施工允許證及質監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。敦促監(jiān)理單位組織施工圖設計技術交底，審察簽發(fā)交底會議紀要。波及工期花費、建設標準或使用功能的應報甲方認定。審察監(jiān)理單位編制的建設監(jiān)理規(guī)劃，敦促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。敦促監(jiān)理單位審察施工組織設計。按規(guī)定輔助甲方辦妥項目及人員保險。輔助業(yè)主辦理動工儀式的有關事宜。施工實行敦促監(jiān)理單位做好建筑灰線查收。審察設計改正文件，波及花費、建設標準的報甲方贊同。審察監(jiān)理單位編制的建設監(jiān)理實行細則，敦促監(jiān)理單位按審批的細則展開工作。負責合同條款的解說（有經(jīng)濟條款需獲得甲方認同）。審察、合同條款的改正和補充（有關經(jīng)濟條款需獲得甲方認同）。審察合同的索賠和反索賠（提出索賠報告、報甲方個審定）。辦理合同糾葛（有關經(jīng)濟糾葛的辦理建議需獲得甲方認可）。依據(jù)業(yè)主要求對未計價資料提出產(chǎn)品的標準和品位要求。協(xié)調各獨立承包單位，市政配套單位及甲供設施資料供應單位的進散場時間以及相應的施工周期，合理安排交錯施工次序。采集有關實質工期的詳盡記錄，按期向甲方供應進度剖析報告。審察有關單位提出的工期索賠報告。做好甲供設施、資料的質量預查，按質量標準要求組織查收后提供應有關單位使用。按期向甲方提交工程質量狀況報告。組織各單位工程的質量查收。參加辦理工程質量事故、查明事故原由和責任，報甲方存案并督促和檢查事故辦理方案的實行。協(xié)調施工總平面部署，為各獨立施工單位可以準時進場施工供應現(xiàn)場條件。敦促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的成立和健全，輔助甲方個與其簽署安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實安全生產(chǎn)責任制。按期組織檢查安全生產(chǎn)舉措落真相況。參加安全事故檢查辦理工作，敦促、檢查有關單位做到“三不放過”原則。（三）完工查收及交托使用完工查收組織參建單位進行工程完工查收，辦理項目完工存案。敦促監(jiān)理審察完工圖及工程施工竣薪資料。組織工程聯(lián)動試車。辦理規(guī)劃、消防、通信、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通、勞動保護、人防、上水、電力、檔案、房產(chǎn)證、氣象、靜電監(jiān)測等竣工、報驗備用手續(xù)。輔助業(yè)主進行完工決算。配合業(yè)主展開項目審計工作。按有關要求整理竣薪資料、拍攝工程錄像。資料歸檔。第七條甲方職責資本落實負責本工程建設資本的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期鑒定、保證工程款、資料設施采買款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各種行政主管部門所收的各項花費等實時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其余合同單位。確立功能定位和設計方案由甲方負責確立項目功能定位，經(jīng)設計招招標后由專家評論提出中標建議，由甲方最后確立設計中標方案，并對擴大初步設計的優(yōu)化內(nèi)容、建議標準予以確認。確立施工總承包單位主要設施資料確立認識、掌握工程進度狀況工程查收為乙方供應必需的工作條件，包含現(xiàn)場辦公條件和與項目管理有關的技術資料 按本合同第六條規(guī)定按期支付項目管理費。第八條服務班子的構成乙方人員由 為項目經(jīng)理，并裝備擁有必定實踐經(jīng)驗的人

進行本工程的項目管乙方人員如不稱職，進行本工程的項目管乙方人員如不稱職，第九條服務限期自項目立項報建至工程完工查收存案資料歸檔止，時間自至第十條服務的花費與支付1、本工程項目管理暫按 元工程項目總投資為計費基數(shù)，項目管理費率為 ，項目管理酬勞為 萬元（大寫： 萬元）。2、建安總投資主要包含：建筑安裝工程費、估量土地費、配套增容費、綠化景觀費、工程預備費等。建安費包含：土建及建筑工程設施費、二次裝飾費等。工程建安投資以贊同的可行性報告中有關費用之和為準，屆時按本條第一款費率進行調整。3、乙方暫執(zhí)行本合同時期，凡屬乙方范圍以內(nèi)的工作所產(chǎn)生的勞務費、薪資、獎金、津貼、個人保險、車輛使用費等均由乙方自行負擔。4、支付給政府管理部門及與工程有關的花費，如設計、施工招標管理費，施工招標代理費、監(jiān)理費、設計費、設計方案賠償費，設計、施工招標過程中的會務費，工程竣薪資料編制費，補充曬圖費，市政配套費與之有關的辦證費、質監(jiān)費、工程和有關人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設施資料采買時所發(fā)生的報關、稅金、保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運輸?shù)然ㄙM以及應甲方要求，乙方參加供設施資料的調研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方肩負。5、乙方在肩負本工程項目管理工作時期范圍以內(nèi)不該獲得高出本合同范圍外的與本項目有關利益的收入。特別不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。6、本工程項目項目管理費以人民幣結算，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定以下：本合同簽署后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項目管理費的％，今后每季度末支付合同額的 ％，余額在 結清。7、因為甲方原由增添乙方工作量，如因為甲方原由惹起工程的重要更改，建設規(guī)模或建設標準的調整而致使乙方工作量的大幅度增減，依據(jù)實質工作量的增添，兩方友善磋商解決。8、如項目管理組提出合理化建議的確產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甲方賜予所產(chǎn)生經(jīng)濟效益的30%作為獎賞。“合理化建議”：是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的資源、技術或專利等對甲方認同的第三方供應的技術成就進行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標準，經(jīng)甲方審察采用的建議、建議、技術成就等。“合理化建議”采用后，經(jīng)實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)儉的花費，并經(jīng)甲方審察認同。操作實行方法：合理化建議實行后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)奏效益的計算書作為附件一起報甲方，經(jīng)甲方審察認同后，此中節(jié)省花費的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。第十一條違約責任1、甲方不按合同執(zhí)行自己的各項義務，應肩負違約責任，如逾