第頁工程管理工作總結(jié)工程管理工作總結(jié)1

當我們擔當了一項施工項目工程,該項目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本,有著親密的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%—60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理,它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資安排、選購 、保管,合理的運用管理工作,是施工項目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項目工程開工前的就必需打算、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務,它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應,還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按安排正常進行;而且要非常留意節(jié)約物資材料消耗,削減物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的選購 、保管等費用?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應當強調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟效益,動員全員力氣、實行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一、物資管理的職能

1、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面,一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進場時必需依據(jù)進料安排,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符,另一方面驗收質(zhì)量,凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責,凡是須要由技術(shù)部門鑒定的,應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或干脆送到現(xiàn)場運用。

物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門,如發(fā)覺品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符

合安排要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的,應當依據(jù)狀況,說明緣由或拒收或先行收下,但報主管部門,提出退貨、調(diào)換或折價、減價等看法。為了提高物資驗收的工作效率,倉庫人員要常常駕馭到貨狀況,做好各項接貨打算工作,如組織人力搬運、貨位打算等。

2、物資儲存保管

物資驗收入庫以后,到發(fā)出訪用以前,有一段時間須要妥當保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應當遵循“先進先出、后進后出”的原則,做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報需用安排各種周轉(zhuǎn)材料均應按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數(shù)、快速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與運用

做好各項物資特殊是三大材的發(fā)放、運用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務和節(jié)約運用物資有著親密的關(guān)系,在這方面實行肯定定額，按安排定額供應制度便于有安排、有打算地供應施工生產(chǎn)的用料,同時也有利于物資消耗定額的限制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設備管理制度,強化施工現(xiàn)場設備機具的運用管理,定機、定人、定時維護保養(yǎng),削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場設備機具,提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1、實行定額發(fā)料憑證制度

依據(jù)施工生產(chǎn)安排和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以依據(jù)不同條件、進度,分別采納按臺份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。

2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時要嚴格根據(jù)憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有安排的不發(fā)料,有安排而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料。

3、實行補料審核制度

當發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等狀況而要求補發(fā)材料時,必需說明緣由,經(jīng)過肯定的審核、批準手續(xù),倉庫才予以補發(fā)材料。

4、實行退庫和核銷制度

假如由于材料節(jié)約、安排變更等狀況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時,必需辦理退庫手續(xù)。或者將材料配件退還倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時,物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按安排完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進行核實報銷手續(xù)。以避開虛報、冒領(lǐng)和物資材料奢侈等現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工現(xiàn)場實務管理出效益

我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場擔當著356片梁的制梁任務，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)覺12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，奢侈很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調(diào)整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋削減廢鋼筋頭1.101m從而為

項目部節(jié)約鋼筋1101多噸，總金額達到101.101萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎，是施工成本限制的一項重要內(nèi)容，在安排、選購 、運用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要主動創(chuàng)新,取得新的突破和進展，加強物資管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，主動探究，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

工程管理工作總結(jié)2

本人高校就讀的專業(yè)是工程管理，所以畢業(yè)后便始終從事建筑工程管理工作。算算也有7~8個年頭了。對工程管理的工作也小有心得。在此便對工程管理工作做一個總結(jié)。

工程管理工作負笈面廣，瑣碎事多。但工程無小事，對待每一個關(guān)鍵都要仔細對待。平安第一，所以我就對平安事宜做個匯報。建筑施工平安與衛(wèi)生分為平安管理、平安技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生三方面內(nèi)容，企業(yè)各級管理人員都必需熟識相關(guān)平安技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程的要求，并嚴格執(zhí)行，不得違章指揮；工人必需熟識相關(guān)平安技術(shù)規(guī)定及其崗位的平安操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。企業(yè)應建立平安技術(shù)管理制度，制定平安技術(shù)措施的編制、審定、監(jiān)督實施程序，對施工方案及需設計計算部分應建立審核制度，和平安技術(shù)資料歸檔制度。企業(yè)在編制施工組織設計時，應當依據(jù)建筑工程的特點制定相應的平安技術(shù)措施；對專業(yè)性較強的施工項目如：爆破、起重吊裝、深基礎、高支模作業(yè)和高層腳手架（包括整體提升架）、垂直運輸設備（塔吊、升降機等）的拆、裝、建筑物（或構(gòu)筑物）拆除以及結(jié)構(gòu)困難、危急性大的施工項目，應當編制專項平安施工組織設計，有圖紙、計算書和單項平安技術(shù)措施，并應加強監(jiān)理監(jiān)督。企業(yè)應實行逐級平安技術(shù)交底制度。開工前，技術(shù)負責人應將工程概況、施工方法、平安技術(shù)措施等向全體職工進行具體交底；施工隊長、工長應按工程進度向有關(guān)班組進行作業(yè)的平安交底；班組長每天應向班組進行施工要求和作業(yè)環(huán)境的平安交底。企業(yè)應當建立驗收確認制度，對腳手架、高支模、施工用電、垂直運輸設備（塔吊、升降機等）、起重機、施工機械及各種平安防護設施，在施工現(xiàn)場安裝后，應按規(guī)定進行檢查驗收。對外購的設備、設施、產(chǎn)品，在正式運用前，應按相關(guān)標準進行驗收確認。企業(yè)應對參與施工的職工，依據(jù)不同工種和勞動條件發(fā)給符合標準的勞動防護用品，并教化正確運用。從事建筑施工作業(yè)的人員，應體檢合格，并符合相應工種身體條件要求。

工程事故猛于虎，作為工程施工的管理者?？隙ㄒ谛闹欣斡?。“高興奮興上工，平平安安回家”

工程管理工作總結(jié)3

在公司領(lǐng)導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推動項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推動做出了肯定的貢獻。工程部前期的工作狀況主要有以下幾個方面：

一、主動有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們主動努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了主動的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期打算工作

1、20xx年初，實行超常規(guī)的工作方式，購買了x公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

2、為有效推動項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按安排進行。

3、依據(jù)預期的項目進行狀況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度安排，為下一步工程項目的實施做好打算。

4、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)溝通，參加人員通過填寫“技術(shù)溝通記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好打算。

6、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好打算。

7、協(xié)作進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司供應的資料均已到位。

8、項目核準報批方面，已書面對市各相關(guān)主管部門提交了征求看法的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在打算之中。

9、剛好將項目建設進展狀況及項目推動中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通，主動與有關(guān)部門協(xié)作尋求解決問題的方法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推動項目做出了貢獻。

三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程

自20xx年x月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海狀況，平均每周去2—3次，針對發(fā)覺的問題剛好上報公司領(lǐng)導及發(fā)函給港區(qū)建設局進行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設局、規(guī)劃局及設計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預料將于2月低基本完成海疆填石土方任務。

20xx年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝馬上著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將幫助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。

四、加強部門間的合作，保證項目的順當進展

1、部門人員主動主動參加對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)覺的問題、錯誤剛好反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順當通過做出了肯定的貢獻。

2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設計方面須要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都賜予了剛好答復。

3、主動協(xié)作其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順當召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們信任在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展供應有力的保障。

工程管理工作總結(jié)4

4月份工作安排：

一、工程方面：

1、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預審，已托付上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海疆運用和海疆環(huán)境評估。

2、濱港路西段延長工程食品廠路污水管道dn400鋪設。

3、完成南線截污工程可行性探討報告報及批復，議標確定XX市規(guī)劃建筑設計探討院為中標單位，進入初步設計階段。

4、海底隧道工程完成施工、監(jiān)理招標工作，落實施工及監(jiān)理單位；完成施工圖紙審查。

5、北線排污工程完成施工圖設計，施工、監(jiān)理招投標工作，并落實施工及監(jiān)理單位。

6、城標工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板安裝完成工程量70%，燈光安裝完成工程量30%。

7、魯家峙燈塔工程完成方案評審。

8、已托付北京、上海、杭州三家設計單位，對濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設計。

二、政策處理方面

1、北線排污工程：就1號污水提升泵站、東港截流泵站與標準海塘間距問題，邀請水利圍墾局現(xiàn)場察看。與農(nóng)林局協(xié)調(diào)1號污水提升泵站地塊的樹木遷移工作。與城北公司苗圃及吳家岙村（個人）樹林賠償，進行了核價。城北公司為145359元，扣除遷移費后為116287元，吳家岙村6230元，扣除遷移費后為41014元，新塘村13戶村民果樹、青苗賠償事宜，12戶已辦妥。

2、濱港路西伸工程：就國際水產(chǎn)城營業(yè)戶拆遷事宜，與國際水產(chǎn)城管理公司進行了協(xié)商。

3、海底隧道工程：就自來水公司d200過港水管廢棄事宜，與自來水公司進行了協(xié)商，協(xié)議正在簽訂。

4、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米110米范圍內(nèi)民房的修復和居民來訪訪工作。

5月份工作安排：

一、工程方面：

1、擬完成濱港路綜合整治工程施工、監(jiān)理招標工作，力爭本月進場施工。

2、接著抓好濱港路西段延長工程質(zhì)量、進度。

3、南線截污工程擬完成初步設計及評審、施工圖設計，并完成工程的施工、監(jiān)理招標工作。

4、海底隧道工程擬完成進場施工的前期打算工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）、擬完成通航平安評估報告、海疆運用申請、臨跨攔申請、岸線運用申請、消防等手續(xù)。

5、北線排污工程擬完成進場施工的前期打算工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工許可手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)及三通工作等）。

6、城標工程擬完成上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板、燈光系列安裝及調(diào)試，擬完成不銹鋼面板噴漆，工程力爭月底完工。

7、魯家峙燈塔工程擬完成方案調(diào)整，并進行實物放樣。

8、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設計及評審。

二、政策處理方面：

1、北線排污工程：接著做好做好青苗果樹賠償工作，辦理2號泵站土地征用工作，會同勾山街道接著做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作。進一步做好污管設置途經(jīng)東港醫(yī)院新項目地塊涉用土地的處理。與部隊協(xié)調(diào)處理好因開挖對其通信線影響。

2、濱港路西伸工程：接著做好海軍營房建設涉民信訪工作，海洋局站房安置的系列工作，幫助國際水產(chǎn)城妥當處置營業(yè)房的拆遷，與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商。

3、海底隧道建設工程：辦理海事的報批工作。

4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：接著做好海中洲隧道因爆房的修復工程進行核實兌現(xiàn)，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作。

工程管理工作總結(jié)5

****干堤地處**下游，管轄堤段全長132.2公里，其中干堤長91.2公里，洪道堤長41公里，轄區(qū)有9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、64個自然村。分局下設9個分段，為保證今年平安度汛，在工程維護管理方面，我局上半年主要抓了如下工作：

一、上半年所作的工作

1、工程管理

工程的養(yǎng)護管理是一項常年性、常常性的工作。年初依據(jù)今年防洪保安和堤防管理的總體目標，分局確定了本年度工程管理的基本思路，一是將每公里堤段分解到管理段干部職工，抓好常年的工程管理、養(yǎng)護工作，提高防洪實力；二是殲滅“三埂二槽”堤面，清除堤身堤面雜草，改善堤容堤貌；三是主動爭取市委、市政府支持，支配“查加”勞力，今年市委、市政府支配我局“查加”標工42000個，主要對大面積雜草、大型的雨流溝缺進行修補、整治。對部分堤面進行硬化，確保堤面全天侯通行；四是加強管理段基礎設施建設，改善基層職工的工作、生活環(huán)境。由于****機構(gòu)改革、人事變動、經(jīng)濟困難等諸多緣由，一季度堤防考評處于落后局面，為了扭轉(zhuǎn)落后的局面分局在二季度實行了一系列強有力的措施。

①購石1800多方，硬化、維護堤面60公里。

②對30多處雨流溝缺、坑槽進行了填補，完成土方4000多立方米。

③加強對翻堤公路的修理，封堵亂開和廢舊的上下坡道12條。

④購置了12臺割草機、一臺旋耕機，對林間翻耕、堤身除雜大動干戈，取得了突破性的進展。上半年，各管理段組織干部職工、親屬、親友上堤，挖除堤身茅草22000，除雜清障力度成倍加大，益草覆蓋率直線攀升。

⑤在堅持日常管理方面我們實行了改突擊管理為常年管理；改單純?nèi)斯転槿藱C結(jié)合管理；改依靠群管人員為職工自己管理；改酬勞一拉平為獎勤罰懶的“四改”管理模式，收到了良好的效果。

2、綠色通道建設

植樹造林是功在當代、利在千秋的宏觀工程；是各級領(lǐng)導特殊關(guān)注的一項工作。**干堤兩側(cè)種植林木既是防洪工程建設的須要，又是生態(tài)環(huán)境建設的須要，今年開春以來，我局總支對此非常重視，從2月中旬起，組織全體機關(guān)干部包點包段，苦戰(zhàn)三十天共植林木51250株，其中新植37450株，補栽11870株，抬栽1930株。依據(jù)摸底統(tǒng)計，總成活率在90％左右，對于綠色通道建設我段今年主要實行了以下方法：

①大戶整片承包。我局干河管理段、長土尚口管理段將全部空白地段承包給幾個大戶，由管理段供應樹苗，承包戶投勞并負責管理，待更新時按7：3與承包戶分成。

②對灣子林重點險工險段歷年栽植不能成活的地段進行大面積抬栽。胡場管理段投資近萬元，對桑林垸險段進行大面積抬栽；毛嘴管理段對楊月進行抬栽，并請專人管理。目前，新植林木的后期管理基本到位，成活良好。另外，我局督促各管理段進行了幼樹林地的翻耕和清除成樹林地的高桿植物。

③借助我局有林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢，成立專班加強了林業(yè)管理。對新植林木進行插簽防蟲處理，綜合治理病蟲害。目前，幼樹長勢良好，基本沒有爆發(fā)性病蟲害發(fā)生。

3、加強庭院綠化建設，美化工作生活環(huán)境

我局對優(yōu)秀分段建設非常重視，分局領(lǐng)導分別包片駐點，通過與所屬管理段簽定堤防管理責任狀，工程達標責任狀等細化、強化各自責任，為建設優(yōu)秀管理段奠定了基礎。為進一步做好機關(guān)宿舍大院的建設，分局投資9萬元，通過二修（修主干道、支干道）帶三改（改下水道、改進景觀、改裝門衛(wèi)）達到四化（環(huán)境美化、道路硬化、庭園綠化、空氣凈化、）。目前，共鋪設主干道605平方米，支干道188平方米，人形道和休閑場地500m2,改下水道250米，植草皮200平方米，裝夜光燈具4個，形成了一個貼近城市品位的小區(qū)居住環(huán)境。五月以來，我們又對干河管理段進行了全面修繕，現(xiàn)在環(huán)境面貌面貌一新。洪北管理段的工作、生活設施也得到了進一步的完善。

4、水政執(zhí)法日漸規(guī)范

針對水政人員取消著裝給執(zhí)法造成更加困難的現(xiàn)實，我們沒有因此而氣餒。一方面加強學習、開展探討、消退消極心理；另一方面主動與駐地執(zhí)法加強聯(lián)系，做到了“高度警惕、提前介入、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、消退隱患?！庇绕涫?3km城區(qū)堤防，部門崗位少、人員結(jié)構(gòu)困難，亂搭濫建、亂堆亂放、亂挖亂采現(xiàn)象時有發(fā)生。水政專班主動出擊，實行宣揚引路和強制打擊相結(jié)合，有效地限制了危及堤防平安的隱患。在耕種和收割季節(jié)實行提前預防措施。一是向各管理單位群發(fā)短信，對可能發(fā)生的違章行為事先預警；二是加大宣揚力度，宣講“兩林”是防洪工程的重要組成部分；三是與各農(nóng)戶簽訂“兩林”管理責任書，基本杜絕了蓄意破壞、偷盜、亂燒的現(xiàn)象。

二、存在的問題及下半年工作目標的建議

回顧上半年的工作，雖然取得了肯定的成果，但還存在著不足，主要表現(xiàn)在一是堤容堤貌不夠美觀，部分堤段禁腳不完善，堤防設施缺損、老化、不規(guī)范，綠色通道有斷塊。二是林間翻耕不徹底；為了持之以恒地抓好河道堤防管理，我局下半年要做好如下工作：

1、抓常規(guī)管理不放松，接著搞好堤容堤貌建設。下半年，我們將進一步加大工作力度，提高堤面的平整度，殲滅“三埂兩槽”及清除堤身、禁腳內(nèi)大面積的雜草，接著完成12000茅草清除工作。

2、爭取對部分堤防設施進行補充及完善，力爭做到管養(yǎng)設施（交界牌、百米樁、公里碑、險工牌）齊全、完整、醒目美觀。

3、接著抓好12條標準上、下坡道的建設，使之成為亮點工程。

4、加強對管理人員和專業(yè)人員素養(yǎng)的培訓及提高，一是主動派人參與局及水利戰(zhàn)線組織的各種專業(yè)技術(shù)培訓，培育各類高素養(yǎng)的特地人才，二是組織各管理段管理人員熟識本轄區(qū)的險段、工情及防汛搶險的特地學問。

5、接著加強管理段建設，改善職工的工作生活環(huán)境。

總之，下半年我們要克服困難，針對存在的問題真抓實干，奮力拼搏，把我段的堤防管理工作提高到一個新的臺階。

工程管理工作總結(jié)6

從20xx年4月23日到公司工程管理部報道近一月，現(xiàn)就這段時間的工作總結(jié)如下：

1熟識公司人員。

2探究工作流程，這是最難的，沒有規(guī)定的流程可以借鑒，自己摸索前進。首先學習了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標準》中關(guān)于施工測量技術(shù)管理標準，熟識了各個項目部儀器及人員配備狀況并去2――5項目部了解工程進展狀況并形成報告；解決2、4項目部流淌站信號弱及儀器設置問題，經(jīng)米總同意并參與了1――5項目部測量負責人對《施工測量技術(shù)管理標準》和《儀器管理方法》的集中探討，形成文件傳達到各個項目部測量負責人，在此同時對GPS性能進行對比分析，形成報告，建議公司以購買國產(chǎn)設備為主。

3參與造價員的培訓，目前還在進行中，7月20日進行考試，培訓時間長，精力耗費大。

4公司給報了一級建立師建筑工程的考試，教材已到手。由于和造價員培訓時間沖突，沒去參與培訓。網(wǎng)上課件以下載，以自學為主目前還沒進行。

5依據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域限制點分布不均造成限制網(wǎng)型弱，結(jié)合項目部反映高程不穩(wěn)定問題，學習GPS靜態(tài)測量儀器設置及數(shù)據(jù)處理，駕馭了儀器的設置、軟件數(shù)據(jù)處理的過程，打算在第四項目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進行靜態(tài)測量解決標高不穩(wěn)定問題。

6購買和下載了《水運工程測量手冊》、《中海達GPS說明書》、《全球定位系統(tǒng)（GPS）測量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)實時動態(tài)測量（RTK）技術(shù)規(guī)范》、《水運工程測量規(guī)范》等書籍和最新規(guī)范，并進行了學習，獲益匪淺。

7和米總?cè)ガF(xiàn)場檢查，向項目部現(xiàn)場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器運用狀況，并從第四項目部調(diào)一臺水準儀供其次項目部南疆項目部運用。

8打算中級職稱資料。

今后工作重點及工作中存在的問題

1接著完善測量工作流程

2測量資料規(guī)范表格不全，亟需建立和完善。

3測量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料，第一手測量資料整理不完善，先通過《測量任務單》的形式加以改正，強制執(zhí)行看效果并不斷完善。

4測量過程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應加強抽檢。

5水準儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及運用不熟識，施工過程中限制點校核欠缺。

6對于防波堤沉降數(shù)測量流于形式，存在編數(shù)現(xiàn)象。應加強監(jiān)督檢查力度。

工程管理工作總結(jié)7

一、主要工作。

1、人員進場、機械設備核查。

2、審核施工組織設計。

3、兩階段施工圖紙的工程量核實。

4、審核年、月進度安排。

5、工程計量支付。

6、負責工程變更審核、申報。

二、主要工作表現(xiàn)。

1、人員進場、機械設備核查。

（1）加強對合同的管理、審查，嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約實力關(guān)、資信等級關(guān)等。

（2）對特種崗位，實現(xiàn)一人一崗制度，必需持證上崗。

2、施工組織設計.

（1）承包人上報的《施工組織設計》是用以組織工程施工的指導性文件。在工程設計階段和工程施工階段分別由設計、施工單位負責編制，是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)支配的雙重作用。

（2）它為了實現(xiàn)基本建設安排和設計的要求，供應了各階段的施工打算工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。

（3）審核重點：施工方案；施工進度安排；施工現(xiàn)場的平面布設；有關(guān)人員、機械設備的部署；重點、難點限制措施，隱藏工程質(zhì)量限制；

總之，施工組織設計的合理與否，干脆影響到各工序、各工種之間的連接協(xié)作。

3、兩階段施工圖紙工程量的復核確認。

（1）工程量是工程計價的基本依據(jù)，核對工程量，是為了進一步保證工程量的正確性。

（2）對工程造價的精確性和工程建設的投資限制具有重要的意義。

（3）工程量，關(guān)系到施工安排的實施，合理支配施工進度；組織現(xiàn)場勞動力、材料以及機械的.重要依據(jù)。

所以，自進場以來，首先就是《兩階段施工圖紙》的工程量復核工作，為后期的工程計量、工程安排編制供應的確牢靠地數(shù)據(jù)支持。

4、年、月進度安排.

（1）進度安排編制原則：從實際動身，留意施工的連續(xù)性和均衡性。

（2）按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。

（3）工作中，隨時駕馭工程動態(tài)，時時刻刻與已批復的年、月進度安排，進行比對。發(fā)覺實際施工偏離預料安排，剛好提出解決措施，督促施工單位按原定安排目標實施。

（4）對未按原安排完成的，在本次安排中進行調(diào)整，促保總體年度目標實現(xiàn)。

5、工程計量、支付。

（1）計量與支付是貫穿于馬路建設工程始終的一項重要工作，是保證工程按質(zhì)按量按期完工的重要條件。

（2）精確計量是保證承包人在工程完工后，就可得到應得的付款，是承包人履約合同的一種表現(xiàn)。

（3）為保證計量的真實性、精確性、剛好性，我們實行現(xiàn)場實體檢測與內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量認證同步進行，對承包人提出的計量申請進行認證。

（4）審查有關(guān)文件資料，檢查承包人為計量打算的有關(guān)資料，發(fā)覺問題或資料不全，不予計量。

（5）中間計量表，必需清晰真實的填寫計量結(jié)果，對承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出的異議，應進一步檢查計量記錄。

6、工程變更。

（1）工程變更是指工程在原有設計和工程量清單基礎上的任何改變（不含清單數(shù)量自然增減）。

（2）主要內(nèi)容包括：

①因設計、技術(shù)標準、工期、質(zhì)量要求等方面緣由引起施工圖和中標工程量清單中，任何部分的結(jié)構(gòu)形式、設計數(shù)據(jù)、清單項目、清單數(shù)量、質(zhì)量標準、施工工藝、工序支配、工程費用等的變動、增減或取消。

②當“工程變更通知書”中所確定的工作（如項目的變動、工程的實施與相關(guān)的計量等）均已完成后，承包人應于3日內(nèi)，對該項變更工程提出費用確認申請，對變更工程所涉及的費用狀況進行說明，填報變更費用測算表，并供應該項工程變更數(shù)量的確認依據(jù)，總監(jiān)辦將據(jù)此于3日內(nèi)，對變更費用進行評估，報業(yè)主審批后，發(fā)布“工程變更令”。

③“工程變更令”明確對應“變更通知書”所涉及的費用狀況，發(fā)布變更工程令清單，并據(jù)此辦理變更工程的計量支付。

④工程變更申請單、工程變更通知單、工程變更通知書、工程變更費用申請、工程變更費用評估報告、等等都將作為“工程變更令”的附件。

工程管理工作總結(jié)8

當xxx新年就要來臨，人們都沉醉在慶祝新年到來的氛圍中時，我不得不感嘆歲月如梭、光陰似箭，又一個記錄人生軌跡的365個日日夜夜如同流沙般在手中滑落。感嘆之余，是否該思索點什么，是曾經(jīng)驗的？是曾輝煌的？是曾錯過的？還是曾見證的？

過去的一年，在龍記星河灣項目部中擔當4號樓負責人的職務。在這里，首先感謝公司及項目部的各位領(lǐng)導和同事的支持，賜予了我能夠呈現(xiàn)人生價值的一個平臺。就我本人的工作性質(zhì)而言，雖然我們是地產(chǎn)公司，但從事的工作主要還是在施工現(xiàn)場，所以我就以施工現(xiàn)場的角度對今年的工作做以總結(jié)。

在這個項目中，我的主要職責是負責施工現(xiàn)場土建工程管理，監(jiān)督土建項目的現(xiàn)場施工進度和施工質(zhì)量，限制土建項目施工成本，進行施工平安檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建相關(guān)單位人員進行的項目管理。幫助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部做好本專業(yè)工程項目的前期運作，參加土建工程對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑，幫助工程技術(shù)部進行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并協(xié)作其他工程師的工作，在前期施工打算過程中參加圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。在施工過程中督促和幫助監(jiān)理限制工程進度、質(zhì)量，負責編制本專業(yè)施工進度安排，并負責編制本專業(yè)主要設備、材料安排，并對已完成的本專業(yè)工程進度進行評定，協(xié)調(diào)各施工單位，處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題，跟蹤施工過程，現(xiàn)場巡察、落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行狀況。在工程驗收中協(xié)作工程的竣工驗收。

過去一年的工作中，在項目部同事的關(guān)切幫助下，使我工作上有了很大的進步，在今年的施工中，6月份完成了主體結(jié)構(gòu)的封頂，隨后的施工中，完成了砌體及二次結(jié)構(gòu)的施工，屋面各分項工程的施工，室內(nèi)抹灰及外墻保溫工程的大面積施工，地下室土方回填，地幅熱及墊層施工，門窗安裝施工，樓內(nèi)上下水及消防管道的施工等等工作，在整個小區(qū)的全面施工中協(xié)作3號樓交工，2號樓主體施工，鍋爐房及其它室外配套工程和5號樓的前期工作，在7月份4號樓并通過的市級文明工地的驗收。全部這些工作，都離不開項目部全體員工的共同努力。當然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面就我個人的理解簡潔歸納以下幾點，請領(lǐng)導指正：

工作的務實性

其實在一個人的發(fā)展過程中，可能錯過許多次騰飛的機遇，但腳踏實地地走好每一步卻顯得尤為重要。當一年的辛勤工作過去的時候，擅長反思和總結(jié)更有利于每一個人迎接新一年的起步。有人曾經(jīng)說過，“科學的東西來不得半點虛偽和傲慢”。在工程中，特殊是對待特別結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們工程管理人員對待施工中的點點滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之風，而要以踏實、嚴謹?shù)目捶▽Υぷ?，實事求是的做好每一道工序的交接檢查，抓好過程的限制，對新技術(shù)、新材料、新工藝要擅長學習，已經(jīng)有閱歷的工藝更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

工作中的預見性

對于建筑施工人員來說，預見性很重要，這就要求我們管理人員必需要吃透圖紙及有關(guān)的圖集和規(guī)范，對施工中可能出現(xiàn)的一些工序及設計問題要有預見性，不能摸著石頭過河，走一步算一步。對材料的安排和勞動力的支配也是一樣，要提前做好各項打算工作，才能在施工中順當完成各項施工任務。

工作中團隊的合作

俗話說：“獨木不成林，同心可斷金”，在工作中，我和領(lǐng)導及同事剛好勾通工作中存在的問題，并剛好進行處理，相互協(xié)作未完成工作中出現(xiàn)的各種疑難問題，順當?shù)赝瓿闪耸┕と蝿铡Ｎ矣X得，在我們公司和項目部各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們員工們共同的協(xié)作中，沒有我們完不成的施工任務。

工作中的成就感

怎樣才能將一個建筑做成精品，這就是考驗我們的責任心。作為房地產(chǎn)行業(yè)更應當在低碳環(huán)保、節(jié)能減排建筑上做更多的嘗試。其實每一次付出，每一次成就，又是一次新的起點和起先，每一次當自己走進已建成的小區(qū)時，總會有人問起：哎，怎么好久沒有見到你？我的回答是：當?shù)谝淮我姷侥悖且驗槲覀冋跒槟銈兘ㄐ戮?；當你們搬進新家的時候看不見我們，那是因為此時我們又在為更多的人修建新家，這就是我們的行業(yè)特征。

在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論學問，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的須要。

2、嫻熟的駕馭各種專業(yè)學問和技能。施工階段完成后，仔細做好結(jié)算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強閱歷總結(jié)，多發(fā)表一些有益于公司大局和用戶見解，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的雄偉志向。

3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的熬煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的實力，并在實踐的過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

總之，在這一年時間里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向更加成熟的一年，也是我很充溢的一年。

對公司的幾點建議：

推動工程質(zhì)量平安管理，提高建筑產(chǎn)品檔次，完善招投標措施，，加強優(yōu)選素養(yǎng)較高的長期合作供貨和分承包商，培育優(yōu)秀員工，建立激勵機制，為員工創(chuàng)建更好的工作和發(fā)展平臺。

工程管理工作總結(jié)9

一、工程部工作亮點

工程受到領(lǐng)導重視，社會關(guān)注。但目前來說，大家都希望早日用上自然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，自然氣進入xx就如下了一場剛好雨，xx工程的建設正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)和員工的努力下，xx工程順當完工，很快就能投產(chǎn)運用！

二、工作中的建議

每接到一個工程，依據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責任，實行目標管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書。目標責任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、平安生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的'實施。

進一步摸清工程的基本狀況，為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術(shù)和專業(yè)學識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)學問的培訓和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我學問得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

三、今后工作努力的方向

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、平安部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界溝通比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的主動性，發(fā)揮他們自身最大的潛能協(xié)作我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程，避開不必要的奢侈和重復建設。

在公司領(lǐng)導的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進步，過程充溢艱辛，克服施工環(huán)境困難、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期盼的。在下一步的工作中，我們會務真求實，為工程工作不遺余力，再上一步臺階！

一、主要工作完成狀況

20xx年由我負責xx社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采納框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。

施工圖紙設計及圖紙審查通過。人防圖紙設計及圖紙審查通過。消防圖紙設計及圖紙報審查。工程招標代理及招標限制價計算。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順當進行。

二、工程總體的限制目標

1、工程質(zhì)量完成狀況

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目，我作為項目總工，起先了項目部的組建工作。首先依據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，為此制定了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。

工程開工以后，我們嚴格限制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

2、工程生產(chǎn)及進度限制

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡安排以及勞動力安排。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度、平安限制協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程生產(chǎn)進行了限制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。

3、平安、設備管理

施工進場的打算期間，依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。

加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。

三、工作存在的不足

在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質(zhì)量不志向。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的工程管理須要進一步加強。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴峻拖延，嚴峻影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還須要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

四、來年工作安排

在新的一年中，我將在主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求我將接著抓好施工生產(chǎn)進度限制，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成。隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學問的再教化。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務將來。

我將接著在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

工程管理工作總結(jié)10

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

（1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

（2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

（3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

（4）層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充溢了力氣。

3、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

（1）加強部位限制，落實安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)安排去落實。

（2）加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

4、嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主子翁意識的優(yōu)秀員工充溢到成本的管理崗位；同時，根據(jù)公司的成本管理方法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復探討最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工奢侈，嚴格加強剛好的預算和實際用量的剛好對比，剛好發(fā)覺問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

5、平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進行平安交底，施工過程中進行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進行剛好訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情剛好處理方法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的平安教化；特別狀況進行專項平安教化。

平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當驚慌的狀況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級平安文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關(guān)切同事，關(guān)切領(lǐng)導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

工程管理工作總結(jié)11

作為xxx集團公司一名新員工，經(jīng)過兩個月試用期熬煉，無論從企業(yè)文化背景，到企業(yè)發(fā)展的前景，再到企業(yè)工作流程，漸漸有了從模糊到清楚的相識。在這里特殊感謝各位同事和領(lǐng)導的幫助，是他們賜予我工作上支持和幫助，也是他們的幫助使我很快融入到工作當中。現(xiàn)將試用期工作總結(jié)如下：

自從來到xxx公司以后，就趕上集團公司實行的年度基本素養(yǎng)培訓，通過一周時間的訓練，不但規(guī)范自己的形象，而且組織和紀律性得以提升。安排到xxx小區(qū)后，由于以前從事的xxx行業(yè)和現(xiàn)在從事的xxx，雖然在工作性質(zhì)上一樣，但在本質(zhì)我認為有不同之處，所以，在試用期中如何去相識、了解并熟識自己所從事的職業(yè)，便成了我的當務之急。

首先主動去了解公司相關(guān)部門工作流程，“學習公司基本理念，能充分相識公司為什么要這樣做，不能那樣做？”。記得剛到xxx小區(qū)不久，部分項目部人員組織不到位，整個工程處半停工狀態(tài)，全部樓棟基礎±000都沒有出來，當時我在想，這么好的天氣為什么不去加快施工進度？照這樣下去，不但工程不能按期交付運用，反而施工方賺不到合理利潤，勢必也會給公司帶來肯定的損失。于是我主動會同xxx、指揮部，結(jié)合工程實際狀況，查找緣由，分析項目部延誤工期所帶來的一些弊端。截止目前工程處于驚慌有序施工狀態(tài)中。我認為工期對xxx開發(fā)項目有著舉足輕重的影響。據(jù)有關(guān)資料顯示20xx年房地產(chǎn)市場需求穩(wěn)中有升，處于景氣狀態(tài)。于是，如何實行措施來加快xxx小區(qū)施工進度是目前最重要的工作。所以，我們要把公司一些基本理念運入到工作實際當中，只有這樣才能達到雙贏。

其次學習公司一些規(guī)章制度，提高按制度辦事的意識，來提高自己的工作行為。在這兩個月的時間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，并主動自覺利用節(jié)假日工作。用滿腔熱忱主動、仔細地完成好領(lǐng)導安排每一項任務，同時，嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，仔細履行崗位職責，自覺按章辦事；平常生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

縱觀自己將來，作為xxx，不僅要有相關(guān)工程閱歷和閱歷，更重要的是要有相當?shù)娜职盐盏膶嵙退季S，許多工作都是相關(guān)的，這是建立在主動的工作看法和長時間的工作閱歷積累上，停留在原有的學問面就意味著嚴峻的退步，所以要在以后工作和學習中，我將立足實際、仔細學習，調(diào)整和拓展自己的學問結(jié)構(gòu)，提高自己的業(yè)務技能和綜合實力，為公司xxx發(fā)展規(guī)劃，貢獻自己的力氣。

最終，恭祝xxx事業(yè)蒸蒸日上！

工程管理工作總結(jié)12

XX年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接著完善和改進。

一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率101%的目標。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿足度評比嘉獎方法》，在運行《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主供應優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿足度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務為92.101，平安環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格根據(jù)《監(jiān)視和測量裝置的限制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，運用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的101%的要求。

4、公司通過運行《改進及訂正和預防措施限制程序》，利用群眾性qc小組活動消退質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及訂正和預防措施限制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。

5、主動推廣新技術(shù)，公司上下有安排地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)安排。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經(jīng)清晰地相識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率101%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場幫助項目完成工程的前期打算工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是自不待言的。

7.完成了年初安排的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)覺的問題剛好下發(fā)了9個訂正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審安排要求，對公司機關(guān)、各常設機構(gòu)全部在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)覺的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)運用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是相識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、XX年的工作準備：

1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。XX年確定的計量器具檢定合格率仍舊為101%。

2.依據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)安排實施，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到101%，確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4.從年初就依據(jù)各項目詳細狀況規(guī)劃qc活動課題，有安排地開展qc小組活動，以推動新技術(shù)應用、消退質(zhì)量通病。

5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，年內(nèi)審將實行滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍舊為101%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事實力和效率。

工程管理工作總結(jié)13

20xx年區(qū)工程建設管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導下，堅持陽光操作，服務基層，公正公允、廉潔奉公的指導思想，強化過程監(jiān)督，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了肯定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強招投標重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。

1、仔細執(zhí)行貫《招投標法》、《區(qū)限額以下工程管理方法》和《區(qū)工程建設管理實施看法》。

2、從工程建設“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增加對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

二、工程建設招投標不斷完善。

在實際管理工作中，除仔細抓好《招投標法》的實行外，還進一步地規(guī)范工程建設中各方面的行為

1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。

凡進行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專人對投標人的資質(zhì)、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。

2、加強業(yè)務指導。

對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設現(xiàn)場考察，幫助制定招投標文件，評標方法。

3、規(guī)范評標的基本標準。

在仔細總結(jié)近幾年招標、評標閱歷的基礎上，根椐我區(qū)建設項目的特點，制定了綜合評標方法，設置各項評分依據(jù)和標準，將評標結(jié)果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。

三、招投標。

今年110月份，通過招投標的工程建設項目110個，招投標總金額5101萬元，節(jié)約資金約4101萬元，特殊是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設管理委員會的協(xié)作指導下，仔細做好開工前打算工作。

（1）制定安排，合理的劃分標區(qū)。

（2）制定投標函，投標細則和評標方法。

（3）邀請江蘇天信建設項目詢問有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。

（4）簽定工程合同書等。使參與投標的單位不論中標與否，都能心服口服。

四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查。

1、建立重點工程基本狀況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務分解，采納定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時駕馭工程進展。

2、今年110月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設局在八字山綠地廣場建設項目中，仔細做好開工前期打算工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，主動和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密協(xié)作，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果。

五、今年以來，區(qū)工程建設管理（專項治理）工作建立“權(quán)力在陽光下運行”機制為抓手，以提高干部素養(yǎng)和工程質(zhì)量為目的。

通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式剛好報導重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透亮、公開，剛好提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設全面管理工作再上臺階。

六、存在問題。

1、部分建設工程由于資金不到位，影響工程進展，導至工程安排變更。

2、少數(shù)單位對招投重視不夠。

20xx年xx月xx日

工程管理工作總結(jié)14

本人從學校工程管理專業(yè)以來，就從事工程管理專業(yè)的相關(guān)工作。這幾年來的工作我始終堅持對工作一絲不茍，對建筑工程質(zhì)量從嚴限制，也使個人的專業(yè)技術(shù)實力得到了充溢和提高。現(xiàn)將一年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、施工管理

1、加強工程技術(shù)管理和過程限制：各專業(yè)管道設備施工統(tǒng)一支配，質(zhì)量、技術(shù)、標準要求一樣。抓好科學管理、綜合平衡工作，對重點部位、對影響功能平安的關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病難以克服的工藝制定詳細和明確合理的有效措施。做好技術(shù)交底工作，使施工工人對施工的有關(guān)內(nèi)容、方法、措施要求和要達到的目標做到心中有數(shù)，以便于科學、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進行操作，進而確保工程質(zhì)量、進度、平安、成本等目標的實現(xiàn)。質(zhì)量限制過程實現(xiàn)自檢、互檢、專檢相結(jié)合，班組長、工長、質(zhì)檢人員相結(jié)合，層層進行目標分解，把責任落實到人。

2、加強施工機械設備的管理：施工機械設備進入現(xiàn)場時，應進行完好程度、運用文件齊全狀況等檢查，使其滿意設備安裝工程的須要。制定相關(guān)的定機定人定崗位的責任制和操作規(guī)程，運用中做好維護和保養(yǎng)，使設備始終處于完好狀態(tài)。

3、加強工程資料管理：工程資料管理人員，須經(jīng)培訓、考核持證上崗，設備管道安裝專業(yè)配備一名專業(yè)資料管理人員。工程資料的管理，按專業(yè)分部、分項工程進行收集整理，做到分類整理、按序排列。每個單位工程資料都裝訂成冊，都有總書目、卷（盒）書目、冊書目、分書目，做到層次清晰，資料齊全，編碼完整，便于抽查。分包施工的工程資料由我方資料員負責收集管理。工程資料的內(nèi)容，必需符合規(guī)程和規(guī)范的要求，簡明精確，數(shù)據(jù)牢靠、表述清晰，簽認齊全、手續(xù)完備、無遺留問題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。

二、質(zhì)量限制措施

1、嚴格把住材料和配件質(zhì)量關(guān)，由于安裝用料品種多，材料來源渠道多種多樣，稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設計要求的材料用于工程，影響工程質(zhì)量。為了杜絕這種現(xiàn)象，項目部建立正常的來料檢查驗收制度，并填單簽證認可。當對某種材料有疑問時，現(xiàn)場進行抽樣檢驗或試驗，以確定是否符合設計要求。

2、重視并切實做好隱藏工程的檢查和驗收，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。給排水工程驗收項目較多，如地下室預留鋼性或柔性防水套管，各種需保溫及吊頂內(nèi)管道的強度試驗，均需剛好檢查，并辦好隱藏工程驗收簽證手續(xù)。現(xiàn)場質(zhì)檢人員予以充分重視，嚴加限制，凡檢查不符合要求的，一律不予簽證，不得隱藏，不得進行下一道工序作業(yè)，切實做到不漏項，不使工程質(zhì)量留下隱患。

3、工程質(zhì)量實行自檢、互檢和專檢相結(jié)合。安裝的設備在檢查后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設備交工驗收都必需有完整的質(zhì)量資料，包括各工序安裝測量記錄、隱藏工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄和質(zhì)量評定等資料。工程交工驗收時，各個單項工程和分部工程必需做好完整的質(zhì)量資料。

三、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度

建立切實可行的施工技術(shù)管理制度。要在有限的資源上完善各項技術(shù)職能，就必需有效地提高工作效率。要提高工作效率就必需有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和方法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進行學習，并在學習和運行中加以完善。

四、選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊

施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實際施工任務的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達會到事半功倍的效果。第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的實力，再通過內(nèi)部招投標的方式來選擇。但同時也要考慮

老隊伍在手的施工任務量，假如已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源實力。其次、由于建筑市場的快速發(fā)展，施工項目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時必需先對該作業(yè)隊進行各方面的考察，如施工過那些項目、在建的可以去看一下，有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進參加工程的施工。

這幾年以來，在工作上盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以