工程項目成本管理與控制管理工作標準清單表（任務名稱、節(jié)點、任務程序及管理點、時限、資料）第1頁共3頁任務節(jié)點 任務程序及管理點 時限 相關資料名稱任務程序按照管理權限，由公司或子（分）公司20個工作項目管理部門組織經營開發(fā)部門、項目日部進行成本策劃；項目經理組織項目部相關部門，配合上級項目管理部門進行成本策劃；隨時項目部各相關部門根據(jù)各自不同的職一、XXX有B2限公司工程能范圍，進行成本指標分析，提出意見隨時C2項目和建議；項目管理條D2成本項目部財務部門編制成本及現(xiàn)金流策例；E220個工作策劃劃方案，由項目經理審核后，提交上級二、XXX有F2日限公司內部項目管理部門；B3會計規(guī)范上級項目管理部門匯總各方面的意見30個工作和建議，編制成本策劃報告書； 日按照管理權限，成本策劃報告書報相關領導審批，并確定項目利潤指標。7個工作日管理點項目成本策劃報告書的編制。任務程序一、成本策簽訂上級項目管理部門依據(jù)領導確定的項7個工作劃報告書；目標B4目利潤指標，擬定項目目標責任書；日二、XXX有責任C5上級項目管理部門組織總經理與項目按規(guī)定時限限公司工程書經理簽訂項目目標責任書；項目管理條項目目標責任書一式三份，簽字雙方各例1 / 6存留一份，另一份由項目管理部門存檔、備查；項目經理根據(jù)目標責任書的內容，組織項目部各相關部門進行了目標分解，確按規(guī)定時限定項目部各部門目標責任。管理點組織目標責任書的簽訂。任務程序項目經理及時組建項目成本管理小組，作為項目部成本管理與控制的領導機按規(guī)定時限構；項目成本管理小組組長由項目經理擔任；一、XXX有組建項目成本管理小組成員包括財務、預限公司工程算、工程、安質、物設、勞人、辦公室項目管理條C6成本等部門負責人；例；C7管理項目成本小組對項目成本進行全過程二、XXX有B7小組隨時的監(jiān)督與控制；限公司內部項目經理組織項目成本管理，每月定期會計規(guī)范進行經濟活動分析，查找盈虧原因，制隨時定相應措施并予以改進，項目管理部門進行檢查監(jiān)督。管理點項目成本管理小組的組建。第2頁共3頁任務節(jié)點 任務程序及管理點 時限 相關資料名稱2 / 6責任成本預算簽訂勞務分包合同

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任務程序項目施工（預算）部門根據(jù)實施性施工組織設計確定實物工作量，并結合所在地人工、地材、機械配件、電力等價格資料，編制各單項工程責任成本預算，并報項目經理審批；項目物資設備部門負責組織調查施工地區(qū)各種材料價格，掌握各種材料、電力、燃料及各類設備配件的價格，為編制責任成本預算提供資料；項目人力資源部門根據(jù)對施工地區(qū)的調查，測定勞務工的工日單價，為編制責任成本預算提供資料；財務部門協(xié)助施工預算部門編制責任工程預算，從財務控制的角度提出意見和建議。管理點單項工程責任成本預算編制及審批。任務程序項目施工（預算）部門根據(jù)責任成本預算，與分包商洽談工程分包合同條款；根據(jù)管理權限，合同條款經相關領導審批后，項目施工（預算）部門與勞務分包方簽訂勞務分包合同；財務部門參與工程（勞務）分包合同的洽談、簽訂。管理點工程（勞務）分包合同的洽談與簽訂。

個工作日一、項目成本策劃報25個工作日告書；二、XXX有限公司工程項目個工作日管理條例隨時隨時一、責任預算文件；10個工作日二、工程承包合同隨時3 / 6任務程序項目物資設備部門負責對物資設備購置、租賃、使用攤銷等進行管理，把好進出關，努力降低材料消耗、機械設備使用等成本；項目物資設備部門對機械設備租賃，采取先內后外的原則，外租單價不得高于內租單價；項目安質部門采取安全質量保障措施，努力降低安全質量成本，并對安全質量管理及事故進行專項成本分施工 析；D10過程 項目人力資源部門根據(jù)勞務工的工E10成本 日單價，對人工成本進行嚴格控制，F(xiàn)10控制 并努力降低人工成本；項目財務部門協(xié)助對各類成本費用進行過程控制和監(jiān)督，同時對各種間接費用進行嚴格控制；項目財務部門協(xié)助項目經理進行項目資金管理，建立各類管理臺賬，對資金問題及時預警；項目施工（預算）部門做好變更、索賠方面的基礎工作，并及時向業(yè)主索賠，物資設備部門協(xié)助。管理點施工過程各項成本、費用的控制。

隨時一、責任預算文件；隨時二、XXX有限公司內部會計隨時 規(guī)范；三、XXX有限公司隨時 會計核算辦法隨時隨時第3頁共3頁4 / 6任務節(jié)點 任務程序及管理點 時限 相關資料名稱任務程序工程結算經濟活動與成本分析

項目施工（預算）部門定期與業(yè)主單位進行結算；按合同規(guī)定一、施工承項目施工（預算）部門每月末對協(xié)作隊每月1次包合同；伍所完成工程進行計量結算；二、施工分D11E11項目財務部門對計量結算進行檢查監(jiān)隨時包合同；督，并辦理結算手續(xù)；三、結算統(tǒng)項目部各相關部門配合結算工作。隨時計數(shù)據(jù)管理點按照各類合同規(guī)定，進行工程結算。任務程序項目經理每月組織進行經濟活動分析；每月1次項目財務部門以月度財務快報或季度財務會計報告作為經濟分析的依據(jù)，每月1次具體對間接費用、資金收支情況進行C12分析；一、項目成D12項目施工（預算）部門參加分析活動，每月1次本策劃報將結算情況與與預算進行對比、分析；告；E12F12項目物資設備部門參加分析活動，提每月1次二、項目責出料費、機使費管理情況書面說明；任預算D13項目安質部門參加分析活動，對安全、每月1次質量成本進行分析；項目人力資源部門參加分析活動，對每月1次項目部人工成本進行分析；成本管理小組根據(jù)各方面分析結果，每月1次研究、制訂成本控制改進措施，報上級5 / 6項目管理部門；項目部各相關部門積極執(zhí)行改進措隨時施。管理點經濟活動分析、成本分析的組織。任務程序項目經理定期組織成本管理小組，對項目部成本控制效果進行評價，報上按責任書規(guī)定級項目管理部門；B15上級項目管理部門按照目標責任書的一、項目目成本B16規(guī)定，組織成本考核，報相關領導審按責任書規(guī)定標責任書；考核C15批；二、項目利C16項目管理部門按照目標責任書規(guī)定，潤指標組織對項目部進行獎懲，項目部繼續(xù)按責任書規(guī)定組織項目管理活動。管理點項目部的成本考核。任務程序工