招待費(fèi)管理制度3篇名目第1篇餐飲業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理規(guī)定制度第2篇房地產(chǎn)新項(xiàng)目部款待費(fèi)管理制度第3篇款待費(fèi)管理制度

【第1篇】房地產(chǎn)新項(xiàng)目部款待費(fèi)管理制度

地產(chǎn)公司新項(xiàng)目部款待費(fèi)管理制度

本著'有效、節(jié)省'的原則,為合理掌握款待費(fèi)用,降低開發(fā)成本,制訂本制度:

1、款待費(fèi)范圍:凡因項(xiàng)目業(yè)務(wù)需要接待來客,訪問各有關(guān)業(yè)務(wù)部門,政府部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),所發(fā)生的餐費(fèi)、煙酒、消遣、禮品費(fèi)用。

2、客餐統(tǒng)一由行政部辦公室支配,一般接待應(yīng)事先告知辦公室,由行政部報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后填寫派餐單由辦公室定點(diǎn)支配?？腿艘蟾膿Q接待地點(diǎn),應(yīng)事先告知分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可,并適當(dāng)掌握標(biāo)準(zhǔn)。特別貴賓用餐,報(bào)總經(jīng)理同意,適度把握標(biāo)準(zhǔn)。

3、接待標(biāo)準(zhǔn)按以下原則掌握,(1)菜金:1-3人150元以內(nèi)/餐,3-5人200元以內(nèi)/餐,5-7人200元以內(nèi)/餐,7-10人500元以內(nèi)/餐。(2)煙酒:原則上使用中檔白酒100元/瓶以內(nèi),中檔香煙30-60元/包以內(nèi),夏秋季可以適當(dāng)使用啤酒。

4、由于工作需要款待客人休閑消遣,必需經(jīng)過公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并嚴(yán)格掌握開支額度。

5、全部接待費(fèi)用經(jīng)辦人簽字后由辦公室證明,再按程序先后報(bào)分管副總和總經(jīng)理審批,否則不予報(bào)銷。

6、因業(yè)務(wù)需要購買禮品必需經(jīng)過公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行。

【第2篇】餐飲業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理規(guī)定制度

為切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理,進(jìn)一步掌握費(fèi)用支出,做到既有利于開展業(yè)務(wù)活動(dòng),又有利于提倡勤儉節(jié)省、提高效益,經(jīng)討論打算對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理規(guī)定如下:

一、定義本方法所稱款待費(fèi),是指因公務(wù)活動(dòng)或業(yè)務(wù)需要而合理開支的款待費(fèi)用。交際費(fèi)用包括餐費(fèi)、禮品費(fèi)用等。二、管理原則嚴(yán)格掌握、限額支出、強(qiáng)化考核、責(zé)任到人。三、詳細(xì)規(guī)定1、經(jīng)營業(yè)務(wù)中必需的款待費(fèi)支出實(shí)行“預(yù)算掌握、逐筆報(bào)批”的管理方式。即:(1)先由各部門經(jīng)理擬定年度業(yè)務(wù)款待費(fèi)預(yù)算方案,經(jīng)總經(jīng)理審核后,擬定出各部門的年度業(yè)務(wù)款待費(fèi)支出方案及分解方案,依據(jù)審批權(quán)限經(jīng)財(cái)務(wù)部復(fù)審后報(bào)送總經(jīng)理審批。(2)對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)用開支實(shí)行月度掌握、季度平衡、年終考核。若遇特別業(yè)務(wù)活動(dòng)確需增加額度的,經(jīng)各部門提出書面看法,報(bào)總經(jīng)理審核同意后打算。對(duì)超額完成銷售收入的部分,可按5‰追加限額。(3)各部門經(jīng)辦人員實(shí)際每筆支出業(yè)務(wù)款待費(fèi)之前必需事先填寫《業(yè)務(wù)款待申請(qǐng)審批單》,先經(jīng)部門經(jīng)理審批,最終由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方可列支,未經(jīng)事先批準(zhǔn)者一律不得報(bào)銷。高于原授權(quán)金額需要重新申請(qǐng),取得授權(quán)人同意方可報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)需注明款待對(duì)象,就餐飯店,金額,伴隨人員等2、業(yè)務(wù)款待費(fèi)列支標(biāo)準(zhǔn)如下:①在外面出差一般狀況不允許款待費(fèi)開支;②客戶來酒店款待:經(jīng)理級(jí)款待100元/位;酒店級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)款待標(biāo)準(zhǔn)本著節(jié)省的原則實(shí)報(bào)實(shí)銷,業(yè)務(wù)款待就餐無特別狀況一律在本酒店進(jìn)行。3、報(bào)銷審批手續(xù)經(jīng)辦人員必需在每筆款待支動(dòng)身生后的二天內(nèi)填寫費(fèi)用報(bào)銷單,同時(shí)附合法票據(jù)及《業(yè)務(wù)款待申請(qǐng)審批單》辦理審批手續(xù)。四、列支考核經(jīng)年終考核超過規(guī)定額度,按所超部分的50%扣減部門主要負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金。凡不按規(guī)定或超標(biāo)準(zhǔn)開支的款待費(fèi),一律不予報(bào)銷,由有關(guān)責(zé)任人自負(fù)。

五、附則本規(guī)定適用于索易東總部及全部子酒店。本規(guī)定自**年1月1日起實(shí)施。本規(guī)定由總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。附:業(yè)務(wù)款待申請(qǐng)審批單日期:年月日經(jīng)辦部門:________________________經(jīng)辦人:____________________來客單位

來客姓名及職位

款待理由:

申請(qǐng)支出金額(大寫):$:________元

年度支出方案

累計(jì)支出

可用數(shù)額

總經(jīng)理審批看法:

部門經(jīng)理審核看法:

實(shí)際支出金額(大寫):$:________元

單據(jù)張數(shù)

總經(jīng)理審批看法:

副總經(jīng)理復(fù)審看法:

財(cái)務(wù)經(jīng)理初審看法:

部門經(jīng)理審核看法:

【第3篇】款待費(fèi)管理制度

以下是我為大家收集的制度,僅供參考!

款待費(fèi)管理制度一

一、款待費(fèi)開支本著必要合理、從儉節(jié)省原則,實(shí)行事前申報(bào)制,否則不予報(bào)銷。

二、陪客對(duì)口接待,按工作分工把陪餐人數(shù)削減到最低限度。

三、嚴(yán)格掌握款待標(biāo)準(zhǔn),不得突破有關(guān)規(guī)定,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)檢查工作或招商引資接洽事宜,特別狀況報(bào)請(qǐng)縣社主任批準(zhǔn)執(zhí)行。

四、來人款待經(jīng)請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一支配,未經(jīng)批準(zhǔn)支配而自行就餐、住宿、消遣款待的和擅自提高款待標(biāo)準(zhǔn)的,一律不予報(bào)銷。

五、款待費(fèi)定期結(jié)算,一般一月一結(jié),辦公室準(zhǔn)時(shí)辦妥相關(guān)事宜。

款待費(fèi)管理制度二

一、款待費(fèi)開支本著必要合理、從儉節(jié)省原則,實(shí)行事前申報(bào)制,否則不予報(bào)銷。

二、陪客對(duì)口接待,按工作分工把陪餐人數(shù)削減到最低限度。

三、嚴(yán)格掌握款待標(biāo)準(zhǔn),不得突破有關(guān)規(guī)定,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)檢查工作或招商引資接洽事宜,特別狀況報(bào)請(qǐng)縣社主任批準(zhǔn)執(zhí)行。

四、來人款待經(jīng)請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一支配,未經(jīng)批準(zhǔn)支配而自行就餐、住宿、消遣款待的和擅自提高款待標(biāo)準(zhǔn)的,一律不予報(bào)銷。

五、款待費(fèi)定期結(jié)算,一般一月一結(jié),辦公室準(zhǔn)時(shí)辦妥相關(guān)事宜。

款待費(fèi)管理制度三

為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)款待費(fèi)管理,節(jié)減支出,嚴(yán)禁公款大吃大喝,杜絕浪費(fèi)鋪張等現(xiàn)象發(fā)生,促進(jìn)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)深化開展,依據(jù)《區(qū)委辦、區(qū)政府辦關(guān)于區(qū)直行政事業(yè)單位來客接待管理的通知》(新辦文[2023]138號(hào))精神,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本制度。

一、科室款待費(fèi)實(shí)行總額掌握、指標(biāo)管理、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的制度。各科室年度款待費(fèi)限額依據(jù)各科室業(yè)務(wù)量大小,結(jié)合各科室近三年款待費(fèi)支出平均數(shù)額,并依據(jù)需要調(diào)整核定(不含大型會(huì)議費(fèi)用),詳細(xì)總額每年年初由局長辦公會(huì)討論確定。總額一經(jīng)確定,不得隨便突破。在有上級(jí)補(bǔ)助業(yè)務(wù)費(fèi)收入來源的狀況下,科室款待費(fèi)指標(biāo)不足的,經(jīng)局長批準(zhǔn),可在上級(jí)業(yè)務(wù)費(fèi)補(bǔ)助收入的30%以內(nèi)支出。超指標(biāo)支出的,不得增加下年度基數(shù);經(jīng)費(fèi)支出當(dāng)年有結(jié)余的,可結(jié)轉(zhuǎn)下年度連續(xù)使用,不調(diào)減科室下年度基數(shù)。

辦公室依據(jù)科室款待費(fèi)指標(biāo)限額,逐月考核,集中報(bào)帳,定期公布。

二、接待范圍。實(shí)行對(duì)口接待的原則。上級(jí)財(cái)政廳、市局級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來局,由局辦公室統(tǒng)一接待;上級(jí)財(cái)政部門處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來局,由各科室對(duì)口接待。其它區(qū)內(nèi)、區(qū)外有關(guān)單位來客,確因特別狀況需要接待的,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或局長同意后,由對(duì)口科室負(fù)責(zé)接待;各街(鎮(zhèn))財(cái)政所(處)工作人員到區(qū)局從事公務(wù)活動(dòng),依據(jù)業(yè)務(wù)需要由相關(guān)科室負(fù)責(zé)接待。

區(qū)局重大會(huì)議來客接待由辦公室統(tǒng)一支配。在邾城召開的會(huì)議,邾城地區(qū)與會(huì)人員一般擔(dān)心排食宿;屬省市在我區(qū)召開的大型會(huì)議依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),以對(duì)口科室接待為主,辦公室協(xié)作;科室召開的小型會(huì)議,由科室負(fù)責(zé)接待。

三、接待地點(diǎn)。區(qū)外來客就餐,依據(jù)狀況支配在定點(diǎn)餐館(原則上指定邾城賓館)或局機(jī)關(guān)食堂。區(qū)內(nèi)來客一律在局機(jī)關(guān)食堂就餐。因特別狀況在其它非定點(diǎn)餐館款待的,必需向分管領(lǐng)導(dǎo)或局長報(bào)告,且一律由接待者本人用現(xiàn)金結(jié)帳,然后在本科室業(yè)務(wù)款待費(fèi)中報(bào)銷。區(qū)外因公來客需要住宿的,一般支配在邾城賓館標(biāo)準(zhǔn)間。省市領(lǐng)導(dǎo)來局,經(jīng)局長批準(zhǔn)后可支配在其它地方住宿。

四、接待標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)內(nèi)因公往來接待,原則上只能吃工作餐,其標(biāo)準(zhǔn)為早餐每人6元,每桌不超過60元;中晚餐每人20元,每桌不超過200元。區(qū)外來客,處級(jí)以下(含處級(jí)),其標(biāo)準(zhǔn)為早餐每人10元,每桌不超過120元;中餐每人25元,每桌不超過300元。廳局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)來我局檢查工作,可酌情提高20%-50%的接待標(biāo)準(zhǔn)。以上標(biāo)準(zhǔn)均不包括煙酒。

五、來客款待審批程序?？剖铱畲齺砜拖忍顚憽皝砜涂畲陥?bào)表”,注明款待來客姓名、職務(wù)、事由、經(jīng)辦人、來客人數(shù)、款待標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,由辦公室主任或副主任審定標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)接待科室分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),方能支配就餐。

六、報(bào)銷憑證。在定點(diǎn)餐館進(jìn)餐的款待費(fèi)必需使用統(tǒng)一的稅務(wù)餐飲專用發(fā)票報(bào)銷,非專用發(fā)票一般不得作報(bào)銷憑證。在機(jī)關(guān)食堂就餐結(jié)算時(shí),必需附“來客款待申報(bào)表”,否則,財(cái)務(wù)上不予報(bào)銷。

七、報(bào)銷程序。業(yè)務(wù)款待費(fèi)的報(bào)銷必需有當(dāng)事人的簽字,科室負(fù)責(zé)人的審查看法和分管領(lǐng)導(dǎo)的簽批;超過指標(biāo)限額的業(yè)務(wù)款待費(fèi)報(bào)銷還必需有局長的簽批。每月各科室要將經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署看法后的報(bào)銷憑證報(bào)送局辦公室報(bào)帳員手中,由報(bào)帳員辦理相關(guān)手續(xù)后,到會(huì)計(jì)核算中心集中報(bào)銷。

八、報(bào)銷時(shí)限。全部款待費(fèi)支出自發(fā)生日起5日內(nèi)按程序報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審核簽批,月末不足5日的,原則上不得逾期跨月。

九、接待紀(jì)律

1、接待客人務(wù)求節(jié)儉,嚴(yán)格掌握接待范圍和標(biāo)準(zhǔn),杜絕講排場、比闊氣,反對(duì)鋪張鋪張,確保各科室款待費(fèi)掌握在規(guī)定限額之內(nèi)。未經(jīng)批準(zhǔn),擅自超標(biāo)準(zhǔn)和范圍接待客人的,超支部分由經(jīng)辦人、陪餐人擔(dān)當(dāng)。

2、嚴(yán)禁科室之間、局內(nèi)設(shè)科室與外單位之間相互吃請(qǐng)。

3、本著勤儉節(jié)省的原則,各科要嚴(yán)格做到“三限”:一是限酒。對(duì)外公務(wù)接待執(zhí)行“午餐禁酒、晚餐限酒”的規(guī)定。二是