erp模擬公司實訓總結erp，首次聽見這個詞感覺很陌生，又感覺很奇特。所以，帶著陌生和奇特的心情，我們開始了我們的erp實驗。關于我們這些好沒走出校園的人來說，這是件既讓我們有點擔憂，又有點喜悅得事情。在剛開始的時候，大家都是相同，都在擔憂這該如何經(jīng)營下去，而不讓公司破產(chǎn)。erp剛開始的時候，我們是分組，6人一小組，此中ceo1，cfo1名，財務助理1名，負責采買1名，負責市場開發(fā)和營銷1名，負責生產(chǎn)營運1名。當我被選舉為擔當采買經(jīng)理一職時，我整個人就開始有點緊張。固然不過模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其余組競爭，同時也希望我們的公司能經(jīng)營好，于是感覺自己有了一份責任。實驗開始前，我們把我們公司的名字和宣傳標記及口號商議好。我們公司的名字很特別，名為“萬里?！保@就韻語了比千里馬跑的更快，同時又具備了牛身上莊重踏實的個性。公司整體規(guī)劃擬訂好以后，一個特別重要的重點是組織好團隊人員很好的實施我們的策略。我們團隊的人員的學習能力都很強，并且都很用功，所以工作業(yè)務上手很快。關于各個成員的工作，第一要內部團結。我們團隊從一開始到最后，都沒有出現(xiàn)不快樂的事情。此中財務總監(jiān)是特意做公司財務，保證公司各項的財務不出差錯。生產(chǎn)和采買總監(jiān)共同負責生產(chǎn)和采買。兩位營銷總監(jiān)負責市場營銷兼和我共同商議一些公司策略.在實驗過程，給我印象最深的是：從前老是憑印象憑感覺做一些決定，很多狀況下這樣的決定是不科學,只管憑著主觀經(jīng)驗能夠做的很好。在這個實驗中，有老師的時刻提示，終于讓我的這種工作方式有了較大的改變。在實驗中遇到一個決議我都會親身計算一下這樣決議后的效益，假如可行或許不行行，我都隨時改正自己的決議，這樣的決議達到的成效一般能夠用完滿來形容。比方說原資料采買的時候，公司能夠做到不多一個原資料。這也是作為一個采買經(jīng)理的職責。而關于公司經(jīng)營之道的理解，終于不但僅只是逗留在了書本的理論之上，經(jīng)過實質的操作，也初嘗了此中的酸甜苦辣。實驗就是要對公司的各項資源進行合理規(guī)劃，這類規(guī)劃不可以只憑感覺去支配、決議，而是要依據(jù)所模擬的市場環(huán)境（即競賽中各項規(guī)則、市場展望表）、企業(yè)競爭力（即團隊特色、經(jīng)營狀況）等進行展望，擬訂合理的經(jīng)營目標，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決議。而每一步都通過數(shù)據(jù)的比較剖析得出，真實做到用數(shù)聽說話。無論在做實驗時仍是比賽時，我都深深領會到這類精確的展望計算不但是短期經(jīng)營穩(wěn)固的保證，并且是正確擬訂發(fā)展路線，確立市場需求，博得訂單，擴展規(guī)模，減少損失，實現(xiàn)長期目標，求得權益最大化的一個重點。眼前的每一個步驟都與未來有著親密的聯(lián)系，不可以做到正確計算展望，就不可以掌握公司的命運。比方營銷工作中，每年都一定對下一年的市場需求和競爭環(huán)境做出展望，少投100萬廣告費可能就會拿不到所需的訂單，而多投100萬也可能會使權益造成無必需的減損。這一多一少常常影響到公司的財務指標，進而影響公司下一年的經(jīng)營。又比方我們開初擬訂的發(fā)展方案也是憑經(jīng)驗想快速擴充，但是經(jīng)過實質演算，我們發(fā)現(xiàn)快速擴充只會使公司走向破產(chǎn)。“用數(shù)聽說話”使我們防止了盲目上生產(chǎn)線盲目擴大規(guī)模的錯誤。而我們最后擬訂的穩(wěn)步展的目標也獲得了專家的一定。erp不但需要對公司短期經(jīng)營進行規(guī)劃，并且要進行長久規(guī)劃；不但要精確達成每個部門的工作，并且要求把每一步的經(jīng)營放到整個供給鏈上來思慮。所以，無論是一個團隊的ceo仍是其余成員，都一定兼顧思慮，用發(fā)展的目光看問題。比方現(xiàn)金，不但要合理運用到目前的每一步，并且要保證未來營運時不會出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題。即便做好展望工作，我們也一定知道競賽和實質中都一定適應環(huán)境的改動，決賽時假如我們依據(jù)從前的經(jīng)驗去操作，結果將不行思議。規(guī)則的改動和競爭態(tài)勢都是不可以料想的，公司發(fā)展中關于風險和利潤永久是個問題，是追求高利益高風險，仍是追求安穩(wěn)發(fā)展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責一定勇于擔當靈巧應付。最重要就是將全部可以控制的要素掌握好，將不確立要素的擾亂降到最小。不論是模擬實驗仍是實質經(jīng)營，說究竟都是要靠團隊去達成，假如說erp讓我認識到如何營運數(shù)據(jù)合理規(guī)劃資源，那么erp的經(jīng)歷則讓我更深地認識到一個團隊要取獲成功，必須上下同心，團結一致，一定發(fā)揮每一個人的作用。一個團隊的各個成員就憂如是一個公司的各項資源，相同是一定合理組合，并不是要某一個人把能力發(fā)揮到最多，也不可以不過依靠某一個人的思想，只有互相激發(fā)指引，團隊的智慧才會閃爍到極致，能量才會發(fā)揮到最大?！?】【2】總結我們此次的實驗，得出我們組存在的一些長處的弊端：長處：1、公司戰(zhàn)略明確，各項工作井井有條的展開；2、公司各項決議的擬訂，基本上經(jīng)過計算剖析得出；3、公司營運過程中，團隊每個成職工作效率高；4、公司財務做的很謹慎，沒出差錯；5、公司生產(chǎn)與采買做的很到位；弊端與不足：1、電腦操作讓我付出了高昂的學費；2、公司營運過程中，失掉了幾次很好的投資時機；3、在公司獲得良好業(yè)績的時候，沒有進一步擴大生產(chǎn)，占據(jù)市場；4、公司本來發(fā)奮做打公司，但在后幾年經(jīng)營中有些守舊；5、開始時沒有很好的利用好貸款和貼現(xiàn)這三種籌資手段。與此同時，我也總結了一下其余隊失敗的主要原由：1、一開始公司發(fā)展戰(zhàn)略沒擬訂好；2、游戲規(guī)則不熟習；3、營銷沒有很好的翻開市場；4、人員分工不太明確，造成人力資源沒有充分利用；5、不認識市場態(tài)勢，忽視了競爭敵手的存在；6、電腦操作也出了好多問題；7、沒有