第11頁(yè)共11頁(yè)物流倉(cāng)?儲(chǔ)部門(mén)?人員的?自我實(shí)?踐報(bào)告?總結(jié)?一、倉(cāng)?庫(kù)保管?員的工?作1?、配合?部門(mén)同?事負(fù)責(zé)?倉(cāng)庫(kù)缸?配件上?油、防?銹及除?銹工作?及各項(xiàng)?記錄工?作;?2、配?合部門(mén)?同事負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)?缸配件?的入庫(kù)?、出庫(kù)?工作，?按標(biāo)準(zhǔn)?操作程?序做好?各項(xiàng)工?作及記?錄。各?類(lèi)材料?的發(fā)出?，采用?先進(jìn)先?出法。?3、?配合部?門(mén)同事?負(fù)責(zé)手?動(dòng)壓機(jī)?配件的?入庫(kù)、?出庫(kù)工?作。?4、配?合缸裝?配車(chē)間?的領(lǐng)料?工作，?及時(shí)填?寫(xiě)貨位?卡，核?準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)?物料等?。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)匯報(bào)?，改正?。5?、做好?各類(lèi)物?料的日?常核查?工作，?對(duì)各類(lèi)?庫(kù)存物?資進(jìn)行?檢查盤(pán)?點(diǎn)，并?做到賬?、物、?卡三者?一致。?6、?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)工作?必須嚴(yán)?格按照?5s要?求。?二、倉(cāng)?庫(kù)收貨?員的工?作1?、配合?同事負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)?收貨員?的工作?。物料?進(jìn)倉(cāng)時(shí)?，倉(cāng)庫(kù)?管理員?必須憑?送貨單?、檢驗(yàn)?合格單?辦理入?庫(kù)手續(xù)?;拒絕?不合格?或手續(xù)?不齊全?的物資?入庫(kù)。?2、?入庫(kù)時(shí)?，倉(cāng)庫(kù)?管理員?必須查?點(diǎn)物資?的數(shù)量?、規(guī)格?型號(hào)、?合格證?件等項(xiàng)?目，如?發(fā)現(xiàn)物?資數(shù)量?、質(zhì)量?、單據(jù)?等不齊?全時(shí)，?不得辦?理入庫(kù)?手續(xù)。?經(jīng)檢驗(yàn)?不合格?的物資?一律退?回，放?在暫放?區(qū)域，?同時(shí)必?須在短?期內(nèi)通?知經(jīng)辦?人員負(fù)?責(zé)處理?。3?、收料?單的填?開(kāi)必須?正確完?整，供?應(yīng)單位?名稱應(yīng)?填寫(xiě)全?稱并與?發(fā)票單?位一致?。4?、物料?進(jìn)倉(cāng)后?，應(yīng)及?時(shí)下轉(zhuǎn)?三、?sap?系統(tǒng)操?作1?、學(xué)習(xí)?倉(cāng)庫(kù)m?igo?收貨及?退貨。?2、?學(xué)習(xí)s?ap常?用的事?務(wù)代碼?mdo?4、m?b51?、mb?1a、?mbo?2、m?b03?、co?11。?四、?配合其?他的工?作1?、柱塞?及拉桿?的入庫(kù)?，領(lǐng)料?工作及?做好相?關(guān)記錄?;2?、進(jìn)口?物料的?開(kāi)箱入?庫(kù)、領(lǐng)?料工作?及做好?相關(guān)記?錄;?3、協(xié)?助同事?做好盤(pán)?點(diǎn)工作?;庫(kù)存?物資清?查盤(pán)點(diǎn)?中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題和?差錯(cuò)，?應(yīng)及時(shí)?查明原?因，并?進(jìn)行相?應(yīng)處理?。4?、配合?保管員?做好出?庫(kù)、退?貨、搬?運(yùn)工作?。倉(cāng)?庫(kù)是學(xué)?校首先?要認(rèn)識(shí)?自己，?擺正自?己的位?置，有?思想，?不斷進(jìn)?取、嚴(yán)?格要求?自己，?提高自?己的職?業(yè)知識(shí)?水平。?以上?為本人?工作總?結(jié)，由?于個(gè)人?時(shí)間、?水平有?限，總?結(jié)可能?不太周?全，不?足之處?敬請(qǐng)指?正。?物流倉(cāng)?儲(chǔ)部門(mén)?人員的?自我實(shí)?踐報(bào)告?總結(jié)（?二）?我叫_?___?，于_?___?年__?__月?___?_日進(jìn)?入公司?工作，?光陰似?箭，一?晃一年?多的外?運(yùn)生活?快過(guò)去?了，工?作以來(lái)?，在單?位領(lǐng)導(dǎo)?的精心?培育和?教導(dǎo)下?，通過(guò)?自身的?不斷努?力，無(wú)?論是思?想上、?學(xué)習(xí)上?還是工?作上，?都取得?了長(zhǎng)足?的發(fā)展?和巨大?的收獲?。學(xué)?習(xí)上，?嚴(yán)格要?求自己?，憑著?對(duì)專業(yè)?知識(shí)和?技能的?強(qiáng)烈追?求，端?正工作?態(tài)度，?作到了?理論聯(lián)?系實(shí)際?;除了?專業(yè)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)外，?還注意?各方面?知識(shí)的?擴(kuò)展，?廣泛的?涉獵其?他部門(mén)?、學(xué)科?的知識(shí)?，從而?提高了?自身的?一專多?能的長(zhǎng)?處及思?想文化?素質(zhì)，?包括生?活中也?學(xué)到了?養(yǎng)成良?好的生?活習(xí)慣?，生活?充實(shí)而?有條理?，有嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)纳?活態(tài)度?和良好?的生活?作風(fēng)，?為人熱?情大方?，誠(chéng)實(shí)?守信，?樂(lè)于助?人，擁?有自己?的良好?做事原?則，能?與同事?們和睦?相處。?由于我?所學(xué)專?業(yè)離物?流行業(yè)?不相關(guān)?，從沒(méi)?有放棄?學(xué)習(xí)理?論知識(shí)?和業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)?習(xí)理論?的同時(shí)?，把工?作中的?實(shí)戰(zhàn)聯(lián)?系到理?論知識(shí)?上，使?理論水?平變得?更簡(jiǎn)單?。工?作上，?本人自?___?_年_?___?月__?__日?至__?__年?___?_月_?___?日，一?直負(fù)責(zé)?報(bào)關(guān)申?報(bào)工作?并協(xié)助?各崗位?同事工?作。一?直在操?作中心?工作，?主要負(fù)?責(zé)資料?申報(bào)工?作和單?證客服?工作，?不管走?到哪里?，都嚴(yán)?格要求?自己，?刻苦鉆?研業(yè)務(wù)?，爭(zhēng)當(dāng)?行家里?手。就?是憑著?這樣一?種堅(jiān)定?的信念?，我已?熟練掌?握?qǐng)?bào)關(guān)?申報(bào)、?倉(cāng)單統(tǒng)?計(jì)等業(yè)?務(wù)，成?為資料?組的全?能的資?料員。?記得?，剛進(jìn)?物流行?，為了?盡快掌?握物流?行業(yè)務(wù)?，我每?天都提?前一個(gè)?多小時(shí)?到崗，?除了在?工作態(tài)?度我盡?心盡力?，在公?司組織?的各項(xiàng)?活動(dòng)中?我也積?極響應(yīng)?，經(jīng)常?參加單?位組織?的各類(lèi)?活動(dòng)以?及同事?聚會(huì)。?在此?，對(duì)所?從事過(guò)?的和現(xiàn)?正從事?的崗位?工作作?一小結(jié)?。操作?中心資?料員主?要負(fù)責(zé)?報(bào)關(guān)資?料的登?記、整?理、派?發(fā)。具?體內(nèi)容?主要包?括四個(gè)?方面：?1、?報(bào)關(guān)單?的申報(bào)?、打印?。2?、報(bào)關(guān)?資料的?派發(fā)，?入倉(cāng)單?的修改?、打印?，入倉(cāng)?單的資?料補(bǔ)充?（商品?編碼及?副計(jì)量?），工?作量的?統(tǒng)計(jì)錄?入，經(jīng)?海關(guān)審?核后的?黃單和?經(jīng)補(bǔ)充?資料后?的綠單?的派發(fā)?。3?、報(bào)關(guān)?單的核?銷(xiāo)單跟?蹤簽收?（由受?理狀態(tài)?轉(zhuǎn)為申?報(bào)狀態(tài)?），應(yīng)?客戶后?期辦理?退稅、?核銷(xiāo)所?須打印?出報(bào)關(guān)?單、入?倉(cāng)單和?出倉(cāng)單?。4?、轉(zhuǎn)關(guān)?司機(jī)本?的登記?、派發(fā)?，手冊(cè)?的簽收?、派發(fā)?。單?證客服?員主要?負(fù)責(zé)接?收客戶?遞交的?報(bào)關(guān)資?料并完?成報(bào)關(guān)?資料的?初審或?填制工?作，審?核報(bào)關(guān)?資料符?合報(bào)關(guān)?單的基?本填制?要求后?，參照?業(yè)務(wù)系?統(tǒng)數(shù)據(jù)?，對(duì)比?無(wú)誤后?進(jìn)行跟?蹤，再?將單證?交付審?單員審?核;對(duì)?于報(bào)關(guān)?中出現(xiàn)?的任何?問(wèn)題，?第一時(shí)?間與客?戶進(jìn)行?溝通，?迅速解?決。在?客服工?作中，?為了能?更好的?服務(wù)客?戶，針?對(duì)不同?層次、?不同需?求的客?戶，我?給予不?同的幫?助和服?務(wù)，這?就要求?著我不?僅要有?全面的?專業(yè)知?識(shí)和廣?泛的信?息來(lái)源?，與各?部門(mén)也?要保持?緊密的?聯(lián)系。?更重?要的是?傳達(dá)信?息的急?時(shí)性、?準(zhǔn)確性?。這些?從前所?學(xué)到的?也就讓?我在客?服的工?作得心?應(yīng)手。?于此同?時(shí)加強(qiáng)?與同事?間的密?切配合?、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、?彼此之?間相互?體諒，?形成一?個(gè)團(tuán)體?力量，?這樣更?能提高?工作的?效率和?進(jìn)度。?由于剛?到客服?工作還?有許多?業(yè)務(wù)不?夠熟悉?，從剛?開(kāi)始不?敢接客?戶電話?和不能?夠快速?的獨(dú)立?操作，?別人急?自己更?急?，F(xiàn)?在還在?慢慢的?熟悉、?爭(zhēng)取早?日的在?不用師?傅帶的?情況下?獨(dú)立更?好的完?成一個(gè)?優(yōu)秀客?服員的?職責(zé)。?物流?倉(cāng)儲(chǔ)部?門(mén)人員?的自我?實(shí)踐報(bào)?告總結(jié)?（三）?一、?盡職盡?責(zé)，全?力做好?本職工?作在?后續(xù)的?工作期?間，全?面了解?了公司?成長(zhǎng)的?歷史，?未來(lái)的?發(fā)展目?標(biāo)，及?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?出貨流?程，熟?悉速達(dá)?工作內(nèi)?容，并?在原來(lái)?系統(tǒng)基?礎(chǔ)上，?合理有?序的進(jìn)?行了系?統(tǒng)升級(jí)?工作。?在適應(yīng)?新的系?統(tǒng)過(guò)程?中，我?也有很?多地方?做的不?到位，?比如成?品價(jià)格?導(dǎo)入不?夠精確?，明細(xì)?編排不?夠合理?等多方?面都不?盡人意?，給后?續(xù)系統(tǒng)?操作帶?來(lái)諸多?不便，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指正下?，逐步?在完善?該工作?。在自?身工作?完成之?余積極?協(xié)助倉(cāng)?管的日?常工作?，協(xié)助?收貨、?打包、?發(fā)貨等?。與公?司客服?協(xié)調(diào)處?理各辦?事處發(fā)?貨問(wèn)題?以及外?發(fā)加工?事宜、?客戶退?貨、換?貨等異?常情況?。本人?在完善?自身工?作細(xì)節(jié)?的同時(shí)?，還積?極服從?上級(jí)的?工作安?排，遵?守公司?各項(xiàng)規(guī)?章管理?制度，?努力成?為公司?的優(yōu)秀?員工。?二、?虛心學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)對(duì)本?職工作?認(rèn)識(shí)?作為公?司的重?要部門(mén)?，倉(cāng)儲(chǔ)?物流部?，肩負(fù)?著公司?所有原?材料和?成品貨?物的存?放及保?管工作?。為了?更好適?應(yīng)公司?規(guī)模的?發(fā)展壯?大，緩?解倉(cāng)庫(kù)?貨品庫(kù)?存存放?壓力。?公司增?加了倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)容?，特采?購(gòu)產(chǎn)品?放置貨?架，貨?架可以?堆高三?層，這?樣就將?現(xiàn)有的?庫(kù)容增?加了三?倍之多?。為了?更方便?快捷的?裝卸貨?物，公?司配套?采購(gòu)自?動(dòng)升降?液壓電?動(dòng)叉車(chē)?一輛，?為倉(cāng)庫(kù)?裝卸貨?提供了?便利和?快捷。?公司對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)物?流部的?大力投?入，時(shí)?刻督促?我們倉(cāng)?儲(chǔ)物流?部工作?必須做?好、做?到位，?才能不?枉公司?的期待?。這樣?一來(lái)也?時(shí)刻要?求我們?倉(cāng)儲(chǔ)物?流日常?工作，?必須要?做到以?下幾點(diǎn)?：①?隨時(shí)了?解掌握?倉(cāng)庫(kù)基?本情況?，包括?庫(kù)房設(shè)?置，庫(kù)?區(qū)規(guī)劃?，貨架?安置，?貨物擺?放，貨?物分類(lèi)?等。倉(cāng)?庫(kù)貨品?放置區(qū)?任何變?動(dòng)都要?有實(shí)時(shí)?記錄，?并報(bào)告?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示?批準(zhǔn)，?進(jìn)行通?報(bào)。便?于部門(mén)?同事間?相互了?解庫(kù)存?位置，?有利于?日常工?作的正?常安排?。③?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)有的?呆滯料?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并?報(bào)告上?級(jí)部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)，?積極協(xié)?助處理?相關(guān)事?宜。在?保證公?司利益?的條件?下，對(duì)?呆滯料?進(jìn)行相?對(duì)應(yīng)的?處理。?倉(cāng)庫(kù)實(shí)?時(shí)通報(bào)?準(zhǔn)確庫(kù)?存明細(xì)?，針對(duì)?采購(gòu)，?業(yè)務(wù)等?相關(guān)部?門(mén)的采?購(gòu)計(jì)劃?提供倉(cāng)?庫(kù)實(shí)時(shí)?數(shù)據(jù)庫(kù)?存，從?源頭預(yù)?防呆滯?料的產(chǎn)?生。建?議公司?不定期?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行抽?盤(pán)，用?以檢驗(yàn)?本人工?作是否?達(dá)標(biāo)，?是否及?時(shí)。?④全面?做好倉(cāng)?庫(kù)檢查?工作，?明確倉(cāng)?庫(kù)消防?安全管?理職責(zé)?。倉(cāng)庫(kù)?的貨品?擺放關(guān)?系著消?防安全?，所有?貨品放?置必須?遵守消?防規(guī)定?，留有?消防通?道，嚴(yán)?禁貨品?亂擺放?現(xiàn)象。?定期對(duì)?消防器?材進(jìn)行?排查，?確保消?防設(shè)施?正常。?定期對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行檢查?，做好?倉(cāng)庫(kù)貨?品日常?的整理?，整頓?，清掃?及清潔?工作，?確保倉(cāng)?庫(kù)貨物?隨時(shí)保?持整潔?有序。?針對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)物流?的設(shè)施?設(shè)備建?議劃定?責(zé)任人?，由相?關(guān)責(zé)任?人對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?日常維?護(hù)及保?養(yǎng)。?物流倉(cāng)?儲(chǔ)部門(mén)?人員的?自我實(shí)?踐報(bào)告?總結(jié)（?四）?___?_年已?接近尾?聲，回?顧過(guò)去?一年!?在物流?這個(gè)與?時(shí)俱進(jìn)?的大家?庭里努?力學(xué)習(xí)?，不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)，每?天都在?成長(zhǎng)著?!現(xiàn)將?本年度?工作總?結(jié)如下?：一?、__?__年?工作總?結(jié)1?.收貨?。每天?都到有?不同程?度的外?購(gòu)件，?必須要?合理、?有序的?與物流?、送貨?單位協(xié)?調(diào)組織?收貨，?本年度?共收貨?x余件?（包括?與其他?倉(cāng)管員?等合作?完成）?;2?.清點(diǎn)?、交檢?。主動(dòng)?聯(lián)系采?購(gòu)來(lái)完?成每次?到貨外?購(gòu)件規(guī)?格名稱?、型號(hào)?、數(shù)量?的清點(diǎn)?工作，?將需交?檢的外?購(gòu)件與?質(zhì)檢員?完成交?檢手續(xù)?。共交?檢貨物?x余件?;3?.返修?。部分?外購(gòu)件?出現(xiàn)檢?驗(yàn)不合?格情況?及時(shí)與?采購(gòu)相?關(guān)人員?聯(lián)系，?配合采?購(gòu)人員?做好返?修工作?。共返?修物品?x個(gè);?4.?入庫(kù)。?仔細(xì)填?寫(xiě)外購(gòu)?件入庫(kù)?單，并?傳送至?財(cái)務(wù)，?配合財(cái)?務(wù)做好?外購(gòu)件?入庫(kù)數(shù)?量的核?對(duì)，共?完成外?購(gòu)件入?庫(kù)x余?種;?5.發(fā)?送郵件?。及時(shí)?將每天?的到貨?，入庫(kù)?情況整?理成電?子檔發(fā)?送給生?產(chǎn)、采?購(gòu)等相?關(guān)人員?;6?.發(fā)貨?。在平?時(shí)的工?作中重?視發(fā)貨?，努力?確?！?萬(wàn)無(wú)一?失”，?并掌握?物品的?庫(kù)存量?，及時(shí)?向申購(gòu)?人員相?報(bào)，優(yōu)?化庫(kù)存?。共發(fā)?貨x余?個(gè)，另?完成半?成品入?庫(kù)x余?個(gè);?7.做?賬。根?據(jù)領(lǐng)料?單據(jù)、?入庫(kù)單?據(jù)填寫(xiě)?賬本做?好每天?出入庫(kù)?賬目;?8.?核對(duì)庫(kù)?存、盤(pán)?賬。及?時(shí)做好?每月庫(kù)?存表與?財(cái)務(wù)核?對(duì)，并?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?物品進(jìn)?行盤(pán)存?，以確?保賬物?相符，?已完成?庫(kù)存表?x份。?在完?成這些?工作的?同時(shí)也?發(fā)現(xiàn)了?自身有?很多不?足之處?，如：?對(duì)物品?熟悉程?度不夠?，對(duì)物?品性能?不夠了?解，做?賬出現(xiàn)?錯(cuò)誤等?，這都?需要的?接下來(lái)?的工作?繼續(xù)努?力，不?斷學(xué)習(xí)?積累，?現(xiàn)將_?___?年的工?作計(jì)劃?如下;?2.?積極配?合領(lǐng)導(dǎo)?整理倉(cāng)?庫(kù)。合?理利用?場(chǎng)地，?綜合考?慮收發(fā)?貨，合?理擺放?，做到?標(biāo)識(shí)清?晰，一?一對(duì)應(yīng)?，正確?區(qū)分型?號(hào)相似?、功能?相似物?品，做?好區(qū)分?標(biāo)識(shí)，?為公司?的ER?P系統(tǒng)?的建立?做好準(zhǔn)?備;?3.繼?續(xù)熟記?物品名?稱、規(guī)?格、型?號(hào)，繼?續(xù)了解?其基本?用途，?提高自?己的工?作效率?;4?.重視?特別物?品。遇?到項(xiàng)目?急需外?購(gòu)件，?要及時(shí)?通知相?關(guān)部門(mén)?，處理?迅速，?以免造?成影響?;5?.提高?自己的?財(cái)務(wù)水?平，計(jì)?算機(jī)水?平，豐?富自己?的知識(shí)?，提高?工作效?率。?在接下?來(lái)的工?作中我?要從以?下幾方?面做起?，一是?牢固樹(shù)?立“服?務(wù)為先?”的觀?念，二?是繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，積極?爭(zhēng)取參?加各類(lèi)?培訓(xùn)班?，做業(yè)?務(wù)上的?行家能?手，提?高工作?效率，?使工作?再上新?臺(tái)階;?三是賬?目方面?，工作?之余努?力學(xué)好?計(jì)算機(jī)?水平為?明年的?賬目聯(lián)?網(wǎng)做好?充分準(zhǔn)?備。?我滿懷?信心，?新的一?年里，?相信在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫助?下，在?自己的?努力下?，我一?定能把?工作做?得更好?，名副?其實(shí)地?成為一?名優(yōu)秀?的倉(cāng)庫(kù)?保管員?。物?流倉(cāng)儲(chǔ)?部門(mén)人?員的自?我實(shí)踐?報(bào)告總?結(jié)（五?）物?流部在?公司章?程的指?導(dǎo)下，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶?領(lǐng)下，?緊緊圍?繞物流?年度工?作思路?開(kāi)展工?作，落?實(shí)目標(biāo)?管理職?責(zé)，較?好的完?成了全?年各項(xiàng)?工作任?務(wù)，我?物流部?根據(jù)倉(cāng)?儲(chǔ)的庫(kù)?存容量?、倉(cāng)儲(chǔ)?成本、?運(yùn)輸成?本等，?在思考?需求數(shù)?量、采?購(gòu)時(shí)間?、供應(yīng)?商的供?貨期、?到貨率?等因素?的狀況?下，做?好物流?工作，?確定運(yùn)?輸方式?、運(yùn)輸?批次以?及提貨?時(shí)間，?以保證?原材料?的及時(shí)?供應(yīng)和?生產(chǎn)能?夠連續(xù)?進(jìn)行以?及銷(xiāo)售?交貨的?及時(shí)和?完好率?。一?、運(yùn)輸?主要工?作如下?：1?.運(yùn)輸?戰(zhàn)略：?建立完?善的物?流配送?體系，?保證按?客戶的?需要及?時(shí)準(zhǔn)確?的配送?貨物，?也使原?材料及?時(shí)送達(dá)?以保證?生產(chǎn)的?正常運(yùn)?行，在?第八年?公司物?流部的?努力下?，透過(guò)?衡量成?本費(fèi)用?和服務(wù)?水平，?確定了?以下幾?種配送?方式：?（1?）與四?通物流?公司建?立了深?厚的關(guān)?系，保?證貨物?準(zhǔn)時(shí)裝?車(chē)發(fā)出?，以鐵?路為核?心建立?夸克公?司的物?流配送?體系。?良好的?合作關(guān)?系是我?們接下?來(lái)所進(jìn)?行的各?項(xiàng)工作?都帶了?很大的?便利。?（3?）針對(duì)?產(chǎn)成品?，若是?本地客?戶，因?為只有?本地運(yùn)?輸，因?此只能?選用公?路運(yùn)輸?;若是?國(guó)內(nèi)客?戶，則?選用單?位成本?較低的?鐵路運(yùn)?輸。?（4）?針對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?，我們?只有透?過(guò)談判?，獲得?折扣，?節(jié)省支?出。?2.倉(cāng)?儲(chǔ)戰(zhàn)略?：建立?合理的?倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)?存計(jì)劃?，保證?客戶需?求的同?時(shí)，節(jié)?省倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。?（1?）針對(duì)?原材料?和產(chǎn)成?品，我?們選用?自用倉(cāng)?庫(kù)，當(dāng)?儲(chǔ)存量?大于倉(cāng)?庫(kù)可容?納量時(shí)?，推薦?立即發(fā)?貨運(yùn)往?客戶，?這樣就?能夠騰?出倉(cāng)庫(kù)?空間，?不必租?用第三?方倉(cāng)庫(kù)?。（?2）針?對(duì)半成?品，我?們則選?取外包?給第三?方物流?公司操?作，這?樣能夠?節(jié)省成?本。?3.付?款方式?：盡量?采取即?期付款?方式，?從而獲?得現(xiàn)金?折扣。?因?yàn)檫@?部分支?出透過(guò)?上面的?努力后?，已經(jīng)?縮減了?很多，?費(fèi)用支?出不算?大，因?此完全?能夠取?得現(xiàn)金?折扣。?二、?運(yùn)輸方?案分析?總結(jié)?在第八?年年初?所做的?運(yùn)輸費(fèi)?用預(yù)測(cè)?與實(shí)際?發(fā)生的?費(fèi)用相?比，實(shí)?際發(fā)生?的費(fèi)用?會(huì)相對(duì)?少一些?，運(yùn)輸?成本差?異表現(xiàn)?為節(jié)約?差，而?造成成?本差異?的主要?原因是?由于我?們公司?物流部?與第三?方物流?公司充?分溝通?，不斷?優(yōu)化運(yùn)?輸線路?，運(yùn)輸?方式，?尤其是?把運(yùn)輸?批次和?運(yùn)輸數(shù)?量時(shí)間?優(yōu)化調(diào)?配，使?得運(yùn)輸?構(gòu)成整?車(chē)運(yùn)輸?，充分?利用資?源，不?浪費(fèi)絲?毫運(yùn)輸?空間，?所以沒(méi)?有出現(xiàn)?零擔(dān)運(yùn)?輸狀況?，減低?了運(yùn)輸?費(fèi)用，?第二是?與第三?方物流?公司深?入?yún)f(xié)商?，減少?運(yùn)輸批?次，而?提高運(yùn)?輸規(guī)模?，獲得?更多運(yùn)?輸?shù)恼?扣，以?此來(lái)降?低運(yùn)輸?成本。?總的來(lái)?說(shuō)，第?八年的?運(yùn)輸工?作做得?還是比?較成功?，而且?我們利?用運(yùn)輸?成本較?低的優(yōu)?勢(shì)，在?與客戶?簽訂購(gòu)?銷(xiāo)合同?的時(shí)候?主動(dòng)承?擔(dān)運(yùn)輸?費(fèi)用，?因而提?高了我?們公司?的品牌?形象，?也使得?產(chǎn)品單?位售價(jià)?有所提?高，增?加了我?們?cè)谌?得更多?客戶訂?單的砝?碼。?三、倉(cāng)?儲(chǔ)方案?：（?1）針?對(duì)原材?料，我?們與供?應(yīng)商建?立合作?伙伴關(guān)?系，采?取大批?量購(gòu)買(mǎi)?的方式?，不僅?僅節(jié)約?采購(gòu)成?本，而?且，我?們的庫(kù)?存是暫?存于供?應(yīng)商中?，什么?時(shí)候需?要，就?直接去?取貨，?這樣就?能夠節(jié)?省倉(cāng)庫(kù)?空間，?節(jié)省倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用?。（?2）針?對(duì)產(chǎn)成?品，我?們選用?自用倉(cāng)?庫(kù)。同?時(shí)與客?戶持續(xù)?緊密的?關(guān)系，?當(dāng)儲(chǔ)存?量大于?倉(cāng)庫(kù)可?容納量?時(shí)，推?薦立即?發(fā)貨運(yùn)?往客戶?，這樣?就能夠?騰出倉(cāng)?庫(kù)空間?，不必?租用第?三方倉(cāng)?庫(kù)，從?而節(jié)省?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。?（3）?針對(duì)半?成品，?因?yàn)楸?公司沒(méi)?有半成?品倉(cāng)，?所以我?們選取?外包給?第三方?物流公?司操作?，既能?夠節(jié)省?管理費(fèi)?用，又?能夠保?證及時(shí)?供應(yīng)，?這樣就?可大大?節(jié)省成?本。?四、倉(cāng)?儲(chǔ)方案?分析總?結(jié)（?1）原?材料倉(cāng)?儲(chǔ)方面?，實(shí)際?支出與?計(jì)劃支?出是相?等的，?原因在?于，我?們保證?原材料?的儲(chǔ)存?量在我?們自有?倉(cāng)庫(kù)的?可容納?量的范?圍內(nèi)，?只要保?證了這?一點(diǎn)，?就不必?租用倉(cāng)?庫(kù)，也?不必使?用第三?方物流?外包策?略。為?了保證?這一點(diǎn)?，我們?與供應(yīng)?商建立?了良好?的合作?關(guān)系，?保證到?貨率以?及及格?率高達(dá)?99%?甚至1?00%?，而且?，與第?三方物?流公司?簽署合?同，保?證每月?運(yùn)輸，?使運(yùn)回?來(lái)的原?材料能?盡快的?投入生?產(chǎn)，不?必占用?庫(kù)存，?也不會(huì)?造成剩?余的庫(kù)?存，從?而占用?資金，?加大費(fèi)?用支出?。（?2）在?產(chǎn)成品?方面，?實(shí)際支?出與計(jì)?劃支出?也是相?等的，?原因在?于，我?們保證?產(chǎn)成品?的儲(chǔ)存?量在我?們自有?產(chǎn)成品?倉(cāng)庫(kù)的?可容納?量的范?圍內(nèi)，?只要保?證了這?一點(diǎn)，?就不必?租用倉(cāng)?庫(kù)，也?不必使?用第三?方物流?外包策?略。為?了保證?這一點(diǎn)?，首先?，我們?物流部?與生產(chǎn)?部以及?市場(chǎng)部?進(jìn)行了?深入的?探討，?為