第13頁共13頁質(zhì)量員工?作總結(jié)范?本年來?，認真學(xué)?習(xí)并實踐?公司質(zhì)量?管理控制?流程，通?過一年的?工作與學(xué)?習(xí)，工作?能力都有?了一定的?提高。特?別對于沖?壓件質(zhì)量?問題處理?，都有明?顯的進步?，有了一?定的判斷?、分析能?力。以下?，對于一?年的工作?情況，進?行總結(jié)。?1.努?力學(xué)習(xí)，?提高自身?知識含量?。今年?主要工作?是針對沖?壓件質(zhì)量?檢驗，對?于更深的?了解該種?零件特性?，班組專?門對沖壓?件知識和?質(zhì)量檢驗?進行了詳?細的培訓(xùn)?，并且在?外協(xié)加工?廠實地學(xué)?習(xí)、了解?生產(chǎn)工藝?和流程。?從而在檢?驗工作中?，能夠及?時、有效?的進行判?定。2?.努力工?作，積極?主動完成?工作任務(wù)?。__?__個月?以來，共?完成檢驗?____?批，分別?檢驗沖壓?件___?_批，各?種鑄件_?___批?。對每一?批零件外?觀、尺寸?對照工藝?設(shè)計要求?進行詳細?、準(zhǔn)確的?檢測并做?出報告。?更對領(lǐng)導(dǎo)?安排的隨?時工作任?務(wù)，有效?、快捷的?完成。?3.默契?配合，利?用團隊力?量。在?同質(zhì)檢室?其他同事?的工作協(xié)?調(diào)上，做?到互相理?解、互幫?互學(xué)。一?年來成績?的背后有?我們質(zhì)檢?室全體人?員的共同?努力和辛?勤的汗水?。不僅有?效的完成?工作任務(wù)?，更因此?增加了團?隊協(xié)作能?力，為今?后的順利?工作墊下?了堅實的?基礎(chǔ)。?二：自身?檢查回?顧檢查自?身存在的?問題，雖?然在工作?中，積極?有效的完?成檢驗任?務(wù)。但是?仍然有許?多需要不?斷的改進?和完善的?地方，表?現(xiàn)主要是?：在工作?中由于經(jīng)?驗不足，?對待一些?問題的分?析方法過?于單純；?看待問題?有時比較?片面，在?一些問題?的處理上?無法更準(zhǔn)?確的冷靜?解決。因?此，對于?曾經(jīng)工作?中存在的?不足之處?，做出以?下規(guī)劃。?三：_?___年?工作規(guī)劃?1.積?累經(jīng)驗，?____?。利用?所學(xué)知識?，靈活的?運用到工?作當(dāng)中。?解決分析?問題時，?運用專業(yè)?知識，多?角度分析?可能影響?問題的原?因，從而?找到準(zhǔn)確?的結(jié)果。?2.虛?心請教，?強化自身?。向其?他同行和?同事虛心?學(xué)習(xí)工作?和管理方?面的經(jīng)驗?，借鑒好?的工作方?式，增強?責(zé)任意識?，提高完?成工作的?質(zhì)量和標(biāo)?準(zhǔn)。第?二篇：質(zhì)?量員工作?總結(jié)朝陽?公園項目?部__?__年質(zhì)?量年終總?結(jié)朝陽?區(qū)朝陽公?園北公建?混合住宅?項目位于?____?市朝陽區(qū)?朝陽公園?北門西側(cè)?，工程建?筑面積_?___萬?m2，地?下___?_層局部?____?層、地上?____?層，框架?、剪力墻?結(jié)構(gòu)，地?上部分分?為相互獨?立的9棟?單體建筑?，其中1?#樓為辦?公室，2?#為美術(shù)?館，3#?、4#樓?為住宅，?5#~9?#樓為國?際交流中?心。合同?工期__?__日歷?天，開工?日期__?__年_?___月?____?日，竣工?日期__?__年_?___月?____?日。按?照公司_?___年?質(zhì)量工作?要求，朝?陽公園項?目部平穩(wěn)?完成公司?的各項質(zhì)?量工作任?務(wù)和指標(biāo)?。截至_?___月?底在建項?目共下發(fā)?整改通知?單___?_份，質(zhì)?量罰款單?____?份，周質(zhì)?量例會能?夠按期開?展，現(xiàn)已?有___?_個單位?工程結(jié)構(gòu)?封頂，其?余___?_個單位?工程能于?____?年___?_月__?__日前?完成結(jié)構(gòu)?封頂工作?。工程全?年無質(zhì)量?事故發(fā)生?，基本上?完成了工?作計劃中?的各項質(zhì)?量指標(biāo)，?下面就一?年來的質(zhì)?量工作總?結(jié)如下：?一、質(zhì)?量管理工?作：1?.___?_年根據(jù)?項目的實?際情況，?按照公司?質(zhì)量管理?要求和施?工___?_設(shè)計制?定了質(zhì)量?目標(biāo)和指?標(biāo)，并對?質(zhì)量目標(biāo)?進行分解?。項目部?為保證工?程質(zhì)量，?制訂了針?對項目上?實用的三?檢制度、?樣板引路?制度、質(zhì)?量例會制?度等一系?列質(zhì)量管?理活動，?最后取得?了良好的?質(zhì)量效果?。2.?技術(shù)、質(zhì)?量人員一?覽表姓?名學(xué)歷?職務(wù)?職稱備?注霍建?國專科?土建技?術(shù)負責(zé)人?中級工?程師馮?憲禮專?科專業(yè)?技術(shù)負責(zé)?人中級?工程師?趙騰蛟?本科質(zhì)?量負責(zé)人?助理工?程師劉?洋本科?技術(shù)員?助理工?程師3?.質(zhì)量管?理制度?施工過程?中的三檢?自檢。?施工的每?道工序、?每個檢驗?批、每個?分項工程?完工后，?工序負責(zé)?人、班組?長要__?__對其?進行檢查?并講評。?發(fā)現(xiàn)問題?及時整改?，自檢合?格后才通?知監(jiān)理檢?驗。專?檢。在每?道工序完?工或分項?完工后，?由專職質(zhì)?量檢查員?依據(jù)國家?和行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范?對工程質(zhì)?量進行檢?查、核驗?。交接?檢。上道?工序完工?后交給下?道工序時?，下道工?序必須對?上道工序?進行檢查?。樣板?引路制度?在施工?前，各項?目部__?__勞務(wù)?隊嚴格按?照施工要?求進行樣?板間引入?，使每名?工人都有?了宏觀認?識和參考?依據(jù)，使?每名施工?人員不僅?有《技術(shù)?交底》的?理論參考?還有了實?物認識，?工程質(zhì)量?得到了很?好的控制?和提高。?③掛牌?制度1?、技術(shù)交?底掛牌?2、施工?部位掛牌?3、操?作管理制?度掛牌?4、半成?品、成品?掛牌④?整改通知?單和聯(lián)系?單制度?為了嚴格?的做到質(zhì)?量過程控?制，我及?部門員工?多次下發(fā)?質(zhì)量整改?通知單，?質(zhì)量工程?聯(lián)系單，?做到了每?到工序有?大問題必?下單子，?整改完事?方能進行?下道工序?，為避免?類似問題?重復(fù)發(fā)生?，還多次?下達質(zhì)量?聯(lián)系單提?醒其他施?工隊伍犯?類似問題?；⑤質(zhì)?量檢查制?度為了?加強現(xiàn)場?的工程管?理，檢查?監(jiān)督現(xiàn)場?分包施工?單位管理?落實情況?，由質(zhì)量?部牽頭，?工程部、?技術(shù)部共?同參加的?每周定期?的質(zhì)量大?檢查，對?工程管理?的薄弱環(huán)?節(jié)進行有?針對性地?整改，對?發(fā)現(xiàn)的技?術(shù)難題，?由技術(shù)部?門研究整?改措施，?并___?_技術(shù)交?底，認真?整改，保?證工程質(zhì)?量始終處?于穩(wěn)定、?良好的狀?態(tài)。⑥?質(zhì)量例會?制度為了?及時和施?工隊溝通?，傳達每?階段的質(zhì)?量管理目?標(biāo)，根據(jù)?各階段的?施工質(zhì)量?情況，由?質(zhì)量部牽?頭、各工?區(qū)現(xiàn)場負?責(zé)人、技?術(shù)員、質(zhì)?量員共同?____?參加的每?周定期質(zhì)?量例會或?質(zhì)量專題?會議，分?析當(dāng)前施?工現(xiàn)場的?質(zhì)量形勢?，通報了?上一階段?施工質(zhì)量?存在的問?題及整改?情況，對?上一階段?的質(zhì)量情?況進行總?結(jié)，并指?明質(zhì)量管?理存在不?足之處，?制定下一?階段的質(zhì)?量管理計?劃，加大?施工現(xiàn)場?的質(zhì)量管?理力度。?⑦進行?施工工藝?交流，完?善各項施?工工藝?在工程開?工后，根?據(jù)各個工?作面的施?工情況，?____?專項工藝?交流，從?而達到各?項施工工?藝的質(zhì)量?控制要求?，如在_?___年?____?月份進行?了大體積?混凝土現(xiàn)?場施工工?藝的質(zhì)量?控制交流?活動，主?要從混凝?土的澆筑?順序、振?動方法、?養(yǎng)護措施?等各方面?進行了各?項專項指?導(dǎo)，并結(jié)?合施工技?術(shù)要求對?各班組長?進行了現(xiàn)?場質(zhì)量交?底，特別?是對各個?工序的關(guān)?鍵施工點?控制進行?了詳細的?說明，要?求質(zhì)檢員?對質(zhì)量控?制關(guān)鍵點?進行嚴格?把關(guān)，確??；炷?質(zhì)量。?⑧質(zhì)量管?理培訓(xùn)制?度為了?提高員工?的質(zhì)量素?質(zhì)，增強?質(zhì)量意識?，在整個?施工過程?中，多次?____?項目管理?人員及勞?務(wù)管理人?員進行質(zhì)?量管理培?訓(xùn)與交流?。如：在?____?年___?_月份_?___項?目工長、?質(zhì)量、技?術(shù)人員進?行了長城?杯質(zhì)量管?理要求的?培訓(xùn)。?二、對公?司的一點?建議：?1、部分?施工隊伍?技術(shù)管理?水平低，?質(zhì)量意識?差，工程?質(zhì)量達不?到公司的?質(zhì)量要求?，也會給?企業(yè)帶來?負面影響?，希望公?司擇優(yōu)選?擇施工隊?伍；2?、多增加?一些質(zhì)量?交流和質(zhì)?量觀摩活?動，使每?個項目了?解自己項?目質(zhì)量管?理和工程?實體質(zhì)量?處在哪個?水平當(dāng)中?，也能達?到裁長補?短的效果?。3、?加強高素?質(zhì)質(zhì)量管?理人才的?引進工作?，提高質(zhì)?量管理人?員的待遇?。將在?____?年，我將?和我部門?將會繼續(xù)?加倍努力?，不斷提?升自身的?綜合素質(zhì)?，認真完?成項目及?公司的各?項質(zhì)量管?理政策及?目標(biāo)，為?公司建筑?工程質(zhì)量?管理工作?的進一步?提高做出?自己的貢?獻，確保?工程質(zhì)量?整體屬于?受控狀態(tài)?。第三?篇：質(zhì)量?檢驗員工?作總結(jié)_?___年?工作總結(jié)?回望_?___年?，公司經(jīng)?歷了金融?危機與人?事變動，?供應(yīng)商也?受到了想?當(dāng)大的影?響。對我?們的質(zhì)量?保證工作?有了更高?的要求。?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我不?受外界影?響，以更?高的標(biāo)準(zhǔn)?要求自己?，成績比?上年__?__，年?初制定的?各項個人?目標(biāo)都達?到目標(biāo)要?求。標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)和?錯漏檢p?pm都達?到___?_%。?展望__?__年，?我將在保?持原有基?礎(chǔ)上持續(xù)?提高自己?各方面的?能力，主?要有以下?思想?yún)R報?。一、?加強質(zhì)量?管理方面?的能力：?通過公?司___?_的培訓(xùn)?，參與有?經(jīng)驗的工?程師案例?處理實踐?。加強對?體系文件?的學(xué)習(xí)。?提高產(chǎn)品?審核的能?力、溝通?的技巧及?____?會議的能?力。能根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?審核計劃?去發(fā)現(xiàn)問?題、提出?問題、解?決問題。?二、提?高個人技?術(shù)水平與?素質(zhì)：?通過部門?____?年度每周?五___?_的交流?式培訓(xùn)，?認真學(xué)習(xí)?每個人的?經(jīng)驗。也?通過培訓(xùn)?的方式把?自己的經(jīng)?驗講出來?讓大家學(xué)?習(xí)。共同?提高，取?長補短，?提升整個?團隊的技?術(shù)能力。?三、加?強檢驗團?隊的融合?與建設(shè)?作為助理?工程師，?要當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?，配合_?___好?各項團隊?管理工作?，5s團?隊評比永?遠爭取當(dāng)?第一名。?協(xié)調(diào)好各?項培訓(xùn)工?作，對身?邊的同事?做好傳、?幫、帶。?以身作則?帶動整個?團隊的融?合與建設(shè)??？傊?，自己在?以后的工?作中要加?倍努力，?一定聽從?領(lǐng)導(dǎo)的安?排，積極?主動地工?作，好好?學(xué)習(xí)技術(shù)?理論和業(yè)?務(wù)知識，?為公司做?出應(yīng)有的?貢獻。?____?第四篇?：質(zhì)量檢?驗員工作?總結(jié)__?__年工?作總結(jié)?時光荏苒?，光陰似?箭，__?__年在?繁忙的工?作中已然?過去。?回顧過去?的一年，?既忙碌，?又充實，?有許多值?得總結(jié)和?反思的地?方?，F(xiàn)將?本年的工?作做一個?小結(jié)，借?以促進提?高。一?、重點工?作，主要?是原材料?檢驗和原?材料檢驗?記錄，原?材料退貨?記錄和與?原材料廠?家協(xié)商等?方面，原?材料不良?品記錄等?。作為一?名質(zhì)量檢?驗員，我?按照生產(chǎn)?的需要，?按時完成?了各項工?作。1?.原材料?檢驗，在?過去的一?年中，為?進一步滿?足原材料?數(shù)量和質(zhì)?量的需求?，幾種原?材料增加?和改換了?新廠家的?供應(yīng)。通?過重新整?編原材料?檢驗規(guī)范?和加強原?材料的檢?驗力度，?是原材料?的質(zhì)量問?題比以前?有了極大?的改觀。?2.原?材料檢驗?記錄，認?真記錄和?收集各項?檢驗記錄?的信息數(shù)?據(jù)，全面?、準(zhǔn)確地?了解和掌?握各方面?工作的開?展情況，?分析工作?存在的主?要問題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗，準(zhǔn)?確地了解?和掌握最?近工作的?實際情況?，為原材?料的質(zhì)量?工作作出?快速的、?正確的決?策。3?.原材料?退貨記錄?和與原材?料廠家協(xié)?商，認真?記錄和收?集各項原?材料退貨?記錄的信?息數(shù)據(jù)，?全面、準(zhǔn)?確地了解?和掌握原?材料退貨?的過程情?況，分析?工作存在?的主要問?題。在與?原材料廠?家協(xié)商時?能做到面?面俱到，?為解決原?材料退貨?問題作出?正確的決?策。4?.原材料?不良品記?錄，認真?記錄和收?集各項原?材料不良?品的信息?數(shù)據(jù)，全?面、準(zhǔn)確?地了解和?掌握原材?料不良品?每月數(shù)據(jù)?變化的過?程及不良?原因描述?情況，為?開展工作?作出快速?的、正確?的決策。?二、改?善工作，?要認真學(xué)?習(xí)本職工?作相關(guān)的?專業(yè)知識?及相關(guān)理?論知識。?在學(xué)習(xí)方?法上做到?找到重點?，并結(jié)合?自己在實?際工作中?處理的各?種異常，?有針對性?地進行學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的辦公能?力。1?.根據(jù)對?全面、準(zhǔn)?確地了解?和掌握的?信息數(shù)據(jù)?配合車間?對原材料?使用情況?，來改善?原材料的?某些數(shù)據(jù)?和性能規(guī)?范，做到?真正適合?車間使用?的原材料?性能規(guī)范?。2.?根據(jù)對全?面、準(zhǔn)確?地了解和?掌握的原?材料不良?品的信息?數(shù)據(jù)及原?因描述情?況，針對?原材料及?其廠家為?解決問題?和開展工?作作出快?速的、正?確的決策?。三、?其他工作?1.全?面、準(zhǔn)確?地了解和?掌握車間?使用原材?料所出現(xiàn)?的情況，?為原材料?解決問題?和開展工?作作出快?速的、正?確的決策?。2.?及時送樣?于實驗室?，收集其?對樣品原?材料的資?料數(shù)據(jù)配?合掌握的?原材料的?信息數(shù)據(jù)?及資料描?述情況和?車間使用?原材料的?情況，為?原材料質(zhì)?量工作作?出正確的?決策。?新的一年?快要來臨?，我們將?在總結(jié)過?去得失的?基礎(chǔ)上，?與時俱進?，開創(chuàng)工?作的新局?面，爭取?取得更好?的成績。?第五篇?：質(zhì)量員?工作總結(jié)?（大全）?____?年很快就?要過去了?，本年度?是項目管?理達標(biāo)的?關(guān)鍵一年?，達標(biāo)工?作也上了?一個新臺?階。一年?工作總結(jié)?如下：?一、嚴格?控制分部?分項工程?質(zhì)量。認?真實行質(zhì)?量三檢制?度，班組?先自檢，?然后工序?交接檢，?最后質(zhì)量?部專檢。?事先給班?組進行質(zhì)?量交底，?包括各個?工序施工?情況，最?主要是質(zhì)?量控制，?要求偏差?控制在規(guī)?范允許范?圍內(nèi)。事?中監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)的問?題及時跟?班組交待?，或下達?整改通知?單，并制?定整改通?知單。?二、加大?質(zhì)量檢查?的力度。?質(zhì)量部門?嚴格要求?班組、工?長對施工?各環(huán)節(jié)嚴?格把關(guān)，?質(zhì)量部門?對全程監(jiān)?控。每日?巡查：每?日對每個?單位工程?，分項工?程進行實?測實量檢?查，并記?錄實測數(shù)?據(jù)，將數(shù)?據(jù)反映給?班組。每?周例行質(zhì)?量檢查：?每周質(zhì)量?部門對所?有分項進?行檢查，?并下達整?改通知單?，同時對?上一周質(zhì)?量整改情?況檢查，?通報。每?周例行質(zhì)?量會議：?會上質(zhì)量?部門通報?一周所有?每天檢查?出的質(zhì)量?問題，并?對___?_會出現(xiàn)?這樣的問?題進行分?析總結(jié)，?制定對策?，以免再?犯。分包?隊伍把自?己的想法?說一說，?并將自身?存在的困?難之處提?出來，項?目質(zhì)量部?給予解決?。三、?特殊過程?監(jiān)控情況?。質(zhì)量部?對特殊過?程進行全?過程旁站?監(jiān)控，包?括地下室?防水、電?渣壓力焊?等關(guān)鍵工?序進行監(jiān)?控。發(fā)現(xiàn)?不符合規(guī)?范及設(shè)計?要求的第?一時間要?求整改，?務(wù)必整改?合格，給?下一道工?序創(chuàng)造最?好的條件?，堅決避?免出現(xiàn)返?工現(xiàn)象。?四、關(guān)?于項目管?理達標(biāo)。?項目管理?達標(biāo)，是?中建四局?的硬指標(biāo)?，是必須?保質(zhì)保量?的完成。?看似局要?求嚴格，?其實是對?項目管理?的有效指?導(dǎo)，是指?導(dǎo)項目能?否干好的?風(fēng)向標(biāo)。?而能否達?標(biāo)，關(guān)鍵?就是項目?及班組的?認識水平?及重視程?度，只要?想干好，?想達標(biāo)，?就必定能?達標(biāo)。項?目管理達?標(biāo)里面的?要求很具?體很詳細?。而我們?的項目部?、施工班?組時有不?重視、不?管理、_?___的?現(xiàn)象，這?是必須杜?絕的。質(zhì)?量部門對?所有控制?的___?_項均嚴?格要求，?必須滿足?達標(biāo)要求?。所有環(huán)?節(jié)制定計?劃及方案?，并做好?交底，檢?查，反饋?、復(fù)查。?五、聯(lián)?絡(luò)、溝通?。我質(zhì)量?部在日常?中及時與?勞務(wù)班組?、監(jiān)理單?位進行及?時有效的?溝通。為?不耽誤工?期，使每?個環(huán)節(jié)都?能連續(xù)、?快速的實?施。平時?對班組進?行檢查，?及時要求?整改，確?保每次驗?收都能一?次性通過?。對公司?方面，每?月質(zhì)量部?向公司項?目管理部?電話匯報?項目質(zhì)量?管理情況?，并將項?目管理部?的要求記?錄下來，?認真學(xué)習(xí)?整改。?六、資料?方面。?質(zhì)量員工?作總結(jié)范?本（二）?按照公?司下發(fā)的?《___?_年“質(zhì)?量月”活?動方案》?的內(nèi)容，?定于__?__月開?展全國質(zhì)?量月活動?，為扎實?開展好“?質(zhì)量月”?活動，堅?持推動“?‘三個轉(zhuǎn)?變’，建?設(shè)質(zhì)量強?國”為主?題，唱響?“質(zhì)量至?上”主旋?律，加大?質(zhì)量工作?的宣傳力?度，推動?我單位質(zhì)?量文化建?設(shè)，促進?我單位質(zhì)?量工作發(fā)?展，我單?位圍繞主?題組織開?展質(zhì)量月?活動?，F(xiàn)?將我單位?____?年___?_月質(zhì)量?月活動情?況總結(jié)如?下：一?、領(lǐng)導(dǎo)重?視，精心?組織，狠?抓落實?我單位十?分重視“?____?年質(zhì)量月?活動”工?作，組圍?繞“質(zhì)量?月”活動?的主題，?結(jié)合我單?位實際情?況，有計?劃、有措?施，積極?開展質(zhì)量?月活動。?1、成?立了組織?機構(gòu)。成?立了以我?單位主任?韓濱偉為?組長、副?主任賈義?平、李秋?林為副組?長，以及?全體員工?為成員的?質(zhì)量月活?動領(lǐng)導(dǎo)小?組，認真?制定并貫?徹執(zhí)行質(zhì)?量月活動?要求，使?“質(zhì)量月?”活動有?條不紊地?進行。?2、明確?了指導(dǎo)思?想。深入?貫徹公司?下發(fā)的關(guān)?于“質(zhì)量?月”活動?文件精神?，以“質(zhì)?量月”活?動為平臺?，立足提?高質(zhì)量、?保證安全?，引導(dǎo)和?動員全庫?人員增強?質(zhì)量意識?，使得我?單位的油?品質(zhì)量工?作在上新?臺階。?3、確定?了活動的?主要內(nèi)容?。根據(jù)“?質(zhì)量月”?的活動主?題，“推?動‘三個?轉(zhuǎn)變’，?建設(shè)質(zhì)量?強國”，?結(jié)合我?guī)?的具體實?際情況，?明確了本?次“質(zhì)量?月”活動?的主要內(nèi)?容：一是?抓好宣傳?發(fā)動，增?強全員質(zhì)?量意識。?二是立足?油品安全?質(zhì)量，加?強化驗人?員履職，?促進油品?質(zhì)量水平?的不斷提?高。二?、采取多?種形式，?廣泛宣傳?，加強培?訓(xùn)演練?為了使“?質(zhì)量月”?活動主題?深入人心?，增強全?體人員的?質(zhì)量意識?，我單位?充分利用?各種形式?開展宣傳?動員活動?，營造出?了全員重?視、人人?參與的濃?厚氛圍。?1、召?開“質(zhì)量?月”活動?的動員大?會。根據(jù)?山