第12頁(yè)共12頁(yè)物流公?司實(shí)習(xí)?生工作?總結(jié)?物流部?在公司?的得力?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)?的配合?下，部?門(mén)的各?項(xiàng)工作?都在有?條不紊?的開(kāi)展?，并完?成了上?年度的?工作計(jì)?劃，但?在部門(mén)?日常的?各項(xiàng)管?理中，?仍存在?很多的?問(wèn)題，?需要不?斷的改?善與完?善?，F(xiàn)?將本部?門(mén)崗位?職責(zé)、?___?_年部?門(mén)主要?工作完?成狀況?、存在?的問(wèn)題?及__?__年?的工作?計(jì)劃報(bào)?告如下?：一?、本職?工作資?料：?1、負(fù)?責(zé)物流?部日常?工作的?全面管?理，制?定本部?門(mén)各崗?位的工?作職責(zé)?與相關(guān)?的管理?規(guī)定。?2、?做好物?流交付?、倉(cāng)儲(chǔ)?及粉碎?各環(huán)節(jié)?的管理?，確保?組織并?調(diào)動(dòng)整?個(gè)團(tuán)隊(duì)?充分執(zhí)?行工作?任務(wù)。?3、?控制物?流交付?和倉(cāng)儲(chǔ)?管理成?本，優(yōu)?化人力?，節(jié)約?公司資?源4?、做好?各崗位?的人員?管理與?工作安?排，用?心協(xié)助?處理各?項(xiàng)異常?。5?、認(rèn)真?做好部?門(mén)的日?常管理?與績(jī)效?資料的?收集統(tǒng)?計(jì)工作?。6?、理解?并完成?上級(jí)安?排的其?它工作?任務(wù)。?二、?物流部?___?_年主?要工作?完成狀?況總結(jié)?：1?、透過(guò)?流程優(yōu)?化，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的?人力進(jìn)?行了合?理的精?簡(jiǎn)，將?原料庫(kù)?、半成?品庫(kù)及?成品庫(kù)?人員由?各兩人?減少至?一人，?提高了?部門(mén)的?工作效?率，節(jié)?約了公?司成本?。2?、對(duì)部?門(mén)的主?要日常?工作納?于了數(shù)?據(jù)化的?管理（?如：交?貨及時(shí)?率達(dá)成?統(tǒng)計(jì)、?部門(mén)的?加班狀?況統(tǒng)計(jì)?、延鋒?系統(tǒng)料?箱回收?狀況、?外租車(chē)?及車(chē)輛?油耗統(tǒng)?計(jì)等）?，使部?門(mén)與公?司能夠?及時(shí)了?解相關(guān)?的狀況?，便于?及時(shí)糾?正與完?善相關(guān)?的管理?。3?、完善?了物料?出入庫(kù)?環(huán)節(jié)的?系統(tǒng)管?理，建?立了退?貨品倉(cāng)?庫(kù)，對(duì)?客戶退?、換物?料進(jìn)行?了分類(lèi)?，便于?數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分?析。對(duì)?原料、?半成品?建立了?物料先?進(jìn)先出?存量管?制，便?于物料?的先進(jìn)?先出及?可追溯?性。?4、在?成品發(fā)?貨及交?付環(huán)節(jié)?，對(duì)相?關(guān)的作?業(yè)流程?進(jìn)行了?完善與?優(yōu)化（?如：成?品倉(cāng)管?員依訂?單備貨?，裝車(chē)?時(shí)，送?貨人員?依供貨?明細(xì)核?對(duì)物料?裝車(chē)，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)錯(cuò)裝?、漏裝?），透?過(guò)日常?的部門(mén)?會(huì)議宣?導(dǎo)與相?關(guān)人員?的定崗?管理，?使成品?發(fā)貨錯(cuò)?料的現(xiàn)?象得到?了有效?遏制，?客戶的?抱怨明?顯減少?。5?、透過(guò)?與延鋒?百利得?及臨港?工廠訂?單人員?的協(xié)調(diào)?，將收?貨的道?口時(shí)間?適當(dāng)調(diào)?整，使?我司的?送貨車(chē)?輛使用?效率得?到了明?顯提高?，以保?證泰昌?部分定?單的準(zhǔn)?時(shí)交付?。6?、對(duì)粉?碎房外?庫(kù)存的?上、下?蓋成品?呆料進(jìn)?行了及?時(shí)粉碎?回用，?將相關(guān)?場(chǎng)地清?理，用?于半成?品呆料?的堆放?，以緩?解半成?品倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)位?緊張。?7、?透過(guò)部?門(mén)定期?的會(huì)議?宣導(dǎo)與?日常運(yùn)?作中的?問(wèn)題教?育，使?本部門(mén)?人員的?團(tuán)隊(duì)意?識(shí)得到?了明顯?提高，?在人員?配置不?足的狀?況下，?使得各?項(xiàng)日常?工作得?以正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?三、?物流部?___?_年工?作中存?在的問(wèn)?題：?1、倉(cāng)?庫(kù)呆滯?物料的?增多，?新項(xiàng)目?的陸續(xù)?導(dǎo)入，?原料倉(cāng)?庫(kù)、半?成品倉(cāng)?庫(kù)及成?品倉(cāng)庫(kù)?的場(chǎng)地?嚴(yán)重不?足，物?料的定?置定位?管理存?在很大?的困難?（如：?泰昌、?飛爾成?品及原?料等）?，不便?于倉(cāng)庫(kù)?的盤(pán)點(diǎn)?及物料?的先進(jìn)?先出。?2、?部分人?員的職?責(zé)心不?足，工?作現(xiàn)場(chǎng)?的6S?很差（?如：送?貨員送?貨遺漏?送貨單?，輔料?倉(cāng)庫(kù)、?粉料房?現(xiàn)場(chǎng)差?），在?管理中?因人員?的工資?待遇、?流失人?員的招?聘困難?等原因?，使得?工作的?執(zhí)行力?很差，?不利于?部門(mén)的?良性發(fā)?展。?3、延?鋒系統(tǒng)?送貨料?箱回收?的不可?控性。?雖然在?料箱回?收環(huán)節(jié)?建立了?雙方的?簽字手?續(xù)，但?也無(wú)法?追究在?顧客場(chǎng)?所丟失?的職責(zé)?，只能?對(duì)我司?物流環(huán)?節(jié)起到?監(jiān)督的?作用，?不能從?根本上?解決問(wèn)?題。?4、在?車(chē)輛的?管理環(huán)?節(jié)存在?不足。?沒(méi)能很?好的監(jiān)?督與執(zhí)?行車(chē)輛?的日常?保養(yǎng)與?維修管?理，存?在車(chē)輛?維修與?保養(yǎng)不?及時(shí)的?現(xiàn)象，?缺少對(duì)?司機(jī)安?全方面?的教育?，導(dǎo)致?有車(chē)輛?事故的?產(chǎn)生。?四、?物流部?___?_年工?作計(jì)劃?：針?對(duì)以上?本部門(mén)?存在的?問(wèn)題及?在管理?中的薄?弱環(huán)節(jié)?，在新?的一年?里，將?努力把?本部門(mén)?的各項(xiàng)?工作扎?實(shí)推進(jìn)?，計(jì)劃?開(kāi)展工?作如下?：1?、加強(qiáng)?部門(mén)的?團(tuán)隊(duì)意?識(shí)建設(shè)?，提高?部門(mén)的?凝聚力?，努力?創(chuàng)造良?好的工?作氛圍?。透過(guò)?會(huì)議宣?導(dǎo)、工?作的啟?發(fā)及淘?汰機(jī)制?，增強(qiáng)?員工由?被動(dòng)改?為主動(dòng)?關(guān)心部?門(mén)的工?作并提?出自己?的推薦?，提高?個(gè)人的?組織潛?力和溝?通潛力?。2?、加強(qiáng)?部門(mén)人?員的安?全教育?，尤其?對(duì)司機(jī)?的安全?教育做?到每會(huì)?必提，?定期學(xué)?習(xí)與宣?導(dǎo)安全?方面的?知識(shí)與?相關(guān)案?例，提?高部門(mén)?人員的?安全意?識(shí)，做?到防患?于未然?。3?、制定?相關(guān)的?考核制?度，提?升部門(mén)?的服務(wù)?意識(shí)與?服務(wù)水?平。期?望在公?司許可?的范圍?內(nèi)，調(diào)?整相關(guān)?人員的?工資結(jié)?構(gòu)，對(duì)?部門(mén)的?不同類(lèi)?崗位推?行各自?適宜的?考核制?度，到?達(dá)提升?員工的?工作熱?情，約?束不良?現(xiàn)象的?產(chǎn)生。?4、?加強(qiáng)對(duì)?成品發(fā)?貨及物?流交付?環(huán)節(jié)的?管理，?嚴(yán)格要?求司機(jī)?執(zhí)行道?口時(shí)間?交貨，?將成品?發(fā)貨準(zhǔn)?確率及?成品的?物流交?貨準(zhǔn)時(shí)?率到達(dá)?___?_%，?加強(qiáng)對(duì)?料箱回?收的管?控，力?爭(zhēng)料箱?每月平?均的總?回收率?在__?__%?以上。?5、?加強(qiáng)車(chē)?輛的維?修與保?養(yǎng)方面?的管理?，制定?車(chē)輛的?保養(yǎng)規(guī)?范，并?要求駕?駛員填?寫(xiě)車(chē)輛?維修與?保養(yǎng)記?錄，做?好車(chē)輛?的清潔?與防護(hù)?。6?、完善?倉(cāng)庫(kù)的?各項(xiàng)管?理，加?強(qiáng)在6?S、物?料的定?置定位?、先進(jìn)?先出、?物料的?可追溯?性、賬?物準(zhǔn)確?性、呆?滯物料?處理及?粉料現(xiàn)?場(chǎng)等方?面的管?理。?物流公?司實(shí)習(xí)?生工作?總結(jié)（?二）?回顧近?一年的?工作，?對(duì)照德?能勤績(jī)?四項(xiàng)標(biāo)?準(zhǔn)，能?盡心盡?力做好?各項(xiàng)工?作，較?好地履?行了自?己的職?責(zé)?，F(xiàn)?將主要?狀況小?結(jié)如下?：一?、__?__年?工作小?結(jié)我?所在的?部門(mén)是?物流部?，首先?在__?__年?這個(gè)及?其不平?凡的一?年里，?我們物?流部全?體員工?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下?能夠順?利的圓?滿的完?成我們?公司制?定的業(yè)?務(wù)任務(wù)?，我作?為物流?部的一?員感到?十分的?開(kāi)心以?及自豪?，我們?部門(mén)的?工作職?責(zé)是需?要比較?好的專(zhuān)?業(yè)業(yè)務(wù)?潛力，?同時(shí)更?需要很?強(qiáng)的與?客戶交?際溝通?潛力。?在專(zhuān)業(yè)?方面，?由于之?前我所?從事的?工作都?是和物?流有關(guān)?的工作?，也進(jìn)?行了系?統(tǒng)性的?學(xué)習(xí)，?個(gè)人在?這方面?亦是很?感興趣?，遇到?棘手問(wèn)?題，透?過(guò)查閱?資料、?詢問(wèn)同?事能夠?獨(dú)立解?決，所?以這方?面很有?自信的?;在過(guò)?去的一?年里自?身還是?存在一?些問(wèn)題?以及工?作上的?不足，?在工作?上還不?夠沉穩(wěn)?，不夠?老練，?在對(duì)待?新老客?戶的各?種要求?有的時(shí)?候不夠?及時(shí)的?做到位?，自己?感覺(jué)還?是有點(diǎn)?欠缺，?這個(gè)方?面我想?在以后?的工作?里更就?應(yīng)進(jìn)行?多多鍛?煉，多?多改善?。二?、__?__年?的工作?計(jì)劃?不斷加?強(qiáng)個(gè)人?修養(yǎng)，?自覺(jué)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?提高工?作水平?，適應(yīng)?新形勢(shì)?下本職?工作的?需要，?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，發(fā)?奮工作?，克難?攻堅(jiān)，?力求把?工作做?得更好?，用心?的配合?好各部?門(mén)的工?作鏈接?，在適?應(yīng)新的?工作崗?位之余?，期望?學(xué)習(xí)些?其他部?門(mén)的業(yè)?務(wù)知識(shí)?，提高?自己的?業(yè)務(wù)潛?力，樹(shù)?立辦公?室的良?好形象?。三?、對(duì)公?司的意?見(jiàn)和推?薦以及?各種訴?求_?___?期望公?司能為?我繳納?上海社?會(huì)保險(xiǎn)?。__?__年?___?_月、?___?_月都?有相關(guān)?文件證?明我能?夠繳納?上海社?保，期?望公司?能予我?這樣的?福利。?2.?請(qǐng)公司?結(jié)合實(shí)?際考量?我們物?流部門(mén)?的工作?性質(zhì)，?每一位?職員都?是期望?自己所?付出的?努力與?回報(bào)的?結(jié)果能?夠相等?，這樣?也會(huì)提?高每一?位職員?的工作?用心性?，更好?的為公?司工作?，這樣?也有助?于公司?的發(fā)展?。_?___?期望_?___?年公司?結(jié)合實(shí)?際狀況?重新制?定我們?物流部?的考核?制度。?物流?公司實(shí)?習(xí)生工?作總結(jié)?（三）?時(shí)光?飛逝，?進(jìn)入公?司工作?___?_年了?。原先?業(yè)務(wù)不?太熟悉?，但經(jīng)?過(guò)了這?幾個(gè)月?的工作?鍛煉中?，得到?了很多??，F(xiàn)從?以下幾?部分講?：第?一部分?：自我?介紹?我是公?司的倉(cāng)?庫(kù)保管?員：我?是__?__年?進(jìn)入公?司工作?的，作?為一名?新員工?進(jìn)入了?一家高?速發(fā)展?的物流?公司工?作，深?感欣喜?。我想?這是我?職業(yè)的?新開(kāi)始?，因?yàn)?在經(jīng)貿(mào)?山九有?信賴(lài)，?勤勉，?發(fā)展。?第二?部分：?人力的?合理安?排和運(yùn)?用1?：人力?的安排?我們?合理安?排裝卸?工人，?做到在?有限的?人力上?作合理?的安排?，做到?有條不?紊，就?要合理?安排人?員，使?每一作?業(yè)盡量?不受影?響。?2：合?理的休?息在?出口裝?箱時(shí)，?現(xiàn)高溫?季節(jié)，?倉(cāng)儲(chǔ)作?業(yè)量大?，出汗?多。像?衛(wèi)洗麗?的箱子?，每一?箱成品?都套有?一個(gè)塑?料袋，?很滑，?裝箱時(shí)?不能碰?傷箱子?，作業(yè)?要求高?，難度?大。在?___?_多度?的箱內(nèi)?，一會(huì)?兒就汗?流浹背?了，所?以要合?理安排?作業(yè)和?休息，?做到輪?流休息?，不間?斷作業(yè)?，這樣?在保證?作業(yè)安?全的狀?況下，?作業(yè)效?率就不?受影響?了。?3：人?員的培?訓(xùn)和提?高雖?然裝卸?工人的?工作比?較簡(jiǎn)單?，但為?了作業(yè)?的不斷?提高，?我們也?要不斷?提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)的?規(guī)定，?及客戶?對(duì)我們?的要求?，這樣?有利于?我們對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的?管理，?理貨，?配貨等?作業(yè)。?他們的?作業(yè)效?率也會(huì)?有所提?高的。?第三?部分：?貨物的?管理?做好倉(cāng)?庫(kù)的管?理，貨?物的入?出庫(kù)作?業(yè)，日?常保管?，倉(cāng)庫(kù)?清理工?作，把?好庫(kù)存?數(shù)量的?管理，?防止不?必要的?損耗的?發(fā)生，?有效的?利用庫(kù)?存區(qū)面?積。?A：易?拿，易?放，易?看，易?點(diǎn)的堆?積方式?，B?：貨物?堆放不?要超過(guò)?托盤(pán)，?不要超?高堆放?，要注?意“五?距”，?C：?貨物入?出時(shí)做?好樁腳?卡記錄?（計(jì)好?箱數(shù)和?枚數(shù)）?D：?堅(jiān)持貨?物先進(jìn)?先出，?對(duì)于頻?繁進(jìn)出?庫(kù)的貨?物和小?件的貨?物應(yīng)多?盤(pán)點(diǎn)這?樣減少?庫(kù)存差?異E?：持續(xù)?倉(cāng)庫(kù)的?整潔，?地面的?清潔，?通道的?順暢?主要有?：一?：部品?的管理?1：?部品的?入庫(kù)作?業(yè)2?：部品?的出庫(kù)?作業(yè)?二：成?品/出?口品的?管理?1：成?品/出?口品的?入庫(kù)作?業(yè)相?對(duì)于部?品，成?品/出?口品的?入庫(kù)比?較方便?，但還?要注意?點(diǎn)數(shù)，?個(gè)性是?產(chǎn)品，?要翻板?逐件堆?高，以?前入庫(kù)?時(shí)多次?發(fā)現(xiàn)多?箱為空?箱（入?庫(kù)時(shí)在?工廠被?盜）所?以必須?要留意?仔細(xì)。?入庫(kù)堆?放整齊?，衛(wèi)洗?麗的出?口品應(yīng)?在每一?托盤(pán)上?標(biāo)明生?產(chǎn)日期?，便于?“先進(jìn)?先出原?則”?2：成?品/出?口品的?出庫(kù)作?業(yè)成?品/出?口品在?出庫(kù)時(shí)?根據(jù)定?單或出?口裝箱?單出庫(kù)?，必須?要堅(jiān)持?“先進(jìn)?先出”?原則，?個(gè)性在?出口方?面。還?有出口?時(shí)，裝?箱單上?的箱號(hào)?和封號(hào)?要填寫(xiě)?正確，?并傳真?至貨代?部確認(rèn)?后再封?箱放箱?，最好?讓集卡?司機(jī)進(jìn)?來(lái)時(shí)把?箱號(hào)和?封號(hào)與?“設(shè)備?交接單?”上的?對(duì)一下?，是否?一致。?為了?做到先?進(jìn)先出?，可否?在填制?一張記?錄單用?于記錄?每一貨?品每次?入庫(kù)的?數(shù)量和?同一生?產(chǎn)日的?數(shù)量，?出庫(kù)時(shí)?進(jìn)行“?先進(jìn)先?出”銷(xiāo)?帳，并?記錄余?數(shù)。?第四部?分：設(shè)?備的管?理和衛(wèi)?生工作?一：?設(shè)備管?理倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)有?設(shè)備：?倉(cāng)儲(chǔ)?設(shè)備是?省力省?時(shí)的有?利工具?，要做?好日常?的清潔?保養(yǎng)，?清理輪?子中的?雜物，?持續(xù)其?順利使?用。發(fā)?現(xiàn)隱患?要及時(shí)?報(bào)修，?還要安?全用電?。二?：衛(wèi)生?工作?倉(cāng)庫(kù)作?業(yè)量大?，容易?積累灰?塵，所?以每一?天要清?理倉(cāng)庫(kù)?，清潔?地面，?持續(xù)衛(wèi)?生。創(chuàng)?造一個(gè)?整潔的?倉(cāng)庫(kù)，?在良好?衛(wèi)生的?工作環(huán)?境下工?作。?第五部?分：自?我學(xué)習(xí)?和總結(jié)?每一?天的工?作中都?有很多?問(wèn)題發(fā)?生，我?們要善?于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?把握問(wèn)?題，并?在第一?時(shí)間去?解決，?來(lái)提升?自身的?業(yè)務(wù)潛?力。?這也要?求我們?不斷的?學(xué)習(xí)，?提升，?學(xué)習(xí)老?師傅的?業(yè)務(wù)知?識(shí)和掌?握專(zhuān)業(yè)?技能;?交流，?了解，?吸取他?們的經(jīng)?驗(yàn);學(xué)?習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)?保管，?裝箱作?業(yè)，貨?物記帳?等業(yè)務(wù)?知識(shí)，?這是我?還有所?欠缺的?。還有?要學(xué)習(xí)?物流相?關(guān)知識(shí)?，很欣?慰的是?：在取?的了國(guó)?際貨代?資格證?后，這?次透過(guò)?了報(bào)檢?員資格?考試。?所以今?年又報(bào)?了報(bào)關(guān)?員考試?。我?想透過(guò)?工作學(xué)?習(xí)能有?更大的?進(jìn)步，?愿我和?公司共?同發(fā)展?，共同?進(jìn)步?補(bǔ)充：?上面?是工作?總結(jié)，?下面是?工作計(jì)?劃：?一、保?證業(yè)務(wù)?、工作?流程的?順利開(kāi)?展1?.產(chǎn)品?入庫(kù)會(huì)?把好驗(yàn)?收關(guān)，?對(duì)產(chǎn)品?的數(shù)量?、質(zhì)量?、包裝?進(jìn)行驗(yàn)?收，如?發(fā)現(xiàn)本?次入庫(kù)?產(chǎn)品不?符，倉(cāng)?庫(kù)人員?會(huì)迅速?反映給?總部，?采取相?應(yīng)措施?2.?產(chǎn)品出?庫(kù)會(huì)把?好復(fù)核?關(guān)，對(duì)?于出庫(kù)?產(chǎn)品，?倉(cāng)庫(kù)務(wù)?必嚴(yán)格?按照公?司規(guī)章?制度憑?證發(fā)貨?，對(duì)客?戶要所?發(fā)貨逐?項(xiàng)復(fù)核?，做到?數(shù)量準(zhǔn)?確，質(zhì)?量定好?，標(biāo)志?清楚，?并向送?貨員移?清交貨?，以免?造成客?戶收到?貨物不?相符的?損害。?3.?___?_年年?倉(cāng)庫(kù)會(huì)?根據(jù)當(dāng)?地市場(chǎng)?的狀況?，合理?化利用?備貨計(jì)?劃、進(jìn)?出庫(kù)計(jì)?劃、編?制客戶?暢銷(xiāo)產(chǎn)?品的儲(chǔ)?存計(jì)劃?，保證?客戶第?一時(shí)間?里拿到?貨物，?有個(gè)滿?意的服?務(wù)發(fā)貨?工作。?4.?倉(cāng)庫(kù)會(huì)?按照安?全、方?便、節(jié)?約的原?則，合?理利用?倉(cāng)容、?庫(kù)房，?貨物有?必要的?道路和?產(chǎn)品適?當(dāng)?shù)膲?距、垛?距、分?層。產(chǎn)?品出庫(kù)?按照先?進(jìn)庫(kù)的?先出，?有效期?在前的?先出的?原則辦?理。?___?_對(duì)于?客戶的?退貨產(chǎn)?品回倉(cāng)?，以對(duì)?應(yīng)的采?購(gòu)?fù)素?單為收?據(jù)收貨?，倉(cāng)庫(kù)?核對(duì)貨?單無(wú)誤?后開(kāi)具?標(biāo)準(zhǔn)的?退貨單?，注明?原采購(gòu)?單號(hào)，?并經(jīng)辦?事處主?管審核?生效后?回到總?部調(diào)換?或退貨?，持續(xù)?客戶能?在第一?時(shí)間里?收到新?的產(chǎn)品?。6?.倉(cāng)庫(kù)?會(huì)根據(jù)?產(chǎn)品性?質(zhì)和倉(cāng)?儲(chǔ)條件?，對(duì)儲(chǔ)?存的產(chǎn)?品安排?適宜的?場(chǎng)所，?合理堆?碼，妥?善苫墊?，易碎?品輕拿?輕放。?注意操?作安全?，保證?產(chǎn)品在?倉(cāng)庫(kù)全?年無(wú)事?故，對(duì)?客戶帶?給一流?的服務(wù)?。二?、發(fā)貨?和努力?提高自?身的管?理1?.協(xié)調(diào)?好客戶?定貨所?發(fā)貨的?時(shí)間控?制，與?柳市倉(cāng)?庫(kù)協(xié)調(diào)?好所發(fā)?貨物的?周期。?2.?倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)?格管理?火種、?火源、?電源、?水源。?安全工?作實(shí)行?分區(qū)管?理，分?級(jí)負(fù)責(zé)?的制度?，明確?各級(jí)安?全負(fù)責(zé)?人對(duì)所?在區(qū)域?的倉(cāng)庫(kù)?安全，?嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)?安全規(guī)?章制度?，掌握?各種安?全知識(shí)?和技能?。3?.加強(qiáng)?對(duì)產(chǎn)品?的進(jìn)出?庫(kù)驗(yàn)收?及清潔?，安全?工作，?確保準(zhǔn)?確無(wú)誤?，加深?對(duì)公司?所生產(chǎn)?產(chǎn)品的?了解，?對(duì)客戶?所咨詢?的問(wèn)題?所提必?答。?4.往?后加大?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?每周、?月的清?潔力度?，持續(xù)?庫(kù)容整?潔、，?美觀、?防潮。?5.?努力提?高自身?的管理?業(yè)務(wù)水?平及加?深對(duì)產(chǎn)?品各型?號(hào)的認(rèn)?識(shí)，爭(zhēng)?取做到?成為優(yōu)?秀的管?理隊(duì)伍?成員之?一。?物流公?司實(shí)習(xí)?生工作?總結(jié)（?四）?時(shí)間一?晃而過(guò)?，從某?某某到?某某某?某物流?有限公?司配送?中心報(bào)?道算起?，我已?經(jīng)在配?送的崗?位上工?作了近?一個(gè)半?月。這?一個(gè)半?月，是?我工作?轉(zhuǎn)型的?一個(gè)半?月，也?是我逐?漸學(xué)習(xí)?和適應(yīng)?的一個(gè)?半月。?對(duì)配送?這一崗?位從陌?生到熟?悉，再?到逐漸?的找到?感覺(jué);?對(duì)工作?資料從?摸不著?邊際到?能夠上?手操作?，再到?最后基?本上的?熟練;?對(duì)周?chē)?的同事?從陌生?到熟絡(luò)?，再到?親密無(wú)?間。這?一個(gè)半?月讓我?認(rèn)識(shí)了?中海這?個(gè)公司?，也讓?我對(duì)配?送中心?的工作?有了新?的認(rèn)識(shí)?。我?在大學(xué)?學(xué)的是?市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)，也?修過(guò)物?流管理?這門(mén)課?程，但?學(xué)校里?的學(xué)到?的東西?運(yùn)用到?實(shí)際上?并不是?那么容?易，尤?其是在?接觸了?在配送?中心的?工作之?后。實(shí)?際工作?中遇到?的很多?的問(wèn)題?，并不?能完全?依靠書(shū)?本上的?知識(shí)來(lái)?進(jìn)行解?決。?配送作?業(yè)是按?照用戶?的要求?，將貨?物分揀?出來(lái)，?按時(shí)按?量發(fā)送?到指定?地點(diǎn)的?過(guò)程。?配送作?業(yè)是配?送中心?運(yùn)作的?核心資?料，因?而配送?作業(yè)流?程的合?理性以?及配送?作業(yè)效?率的高?低都會(huì)?影響整?個(gè)物流?系統(tǒng)的?正常運(yùn)?行。?在配送?中心這?段日子?里，能?夠強(qiáng)烈?的感受?到配送?是一種?強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)?確的物?流活動(dòng)?，它需?要一個(gè)?完整的?物流信?息系統(tǒng)?，現(xiàn)代?化的技?術(shù)設(shè)備?和先進(jìn)?的管理?理念，?使得配?送活動(dòng)?能夠?yàn)?客戶降?低運(yùn)作?成本，?在讓客?戶滿意?的基礎(chǔ)?上使配?送中心?獲利。?由配送?中心集?中地向?各客戶?進(jìn)行多?頻次的?配送業(yè)?務(wù)，眾?多客戶?原則上?能夠不?設(shè)或少?設(shè)倉(cāng)庫(kù)?，不設(shè)?或少設(shè)?運(yùn)輸部?門(mén)，減?少了流?通設(shè)施?的投資?和日常?流通運(yùn)?行費(fèi)用?。配送?的存在?完善了?供應(yīng)鏈?的缺陷?，能夠?說(shuō)，在?供應(yīng)鏈?上下游?之間有?了完整?的配送?體系，?將大大?提高供?應(yīng)鏈的?整體競(jìng)?爭(zhēng)力。?配送?作業(yè)流?程繁瑣?，環(huán)節(jié)?眾多，?極容易?出現(xiàn)差?錯(cuò)。我?在配送?的這段?時(shí)間主?要從事?的是出?倉(cāng)訂艙?的工作?，做這?份工作?要個(gè)性?仔細(xì)，?一旦出?錯(cuò)就可?能造成?重大的?損失。?在工作?中各個(gè)?部門(mén)之?間進(jìn)行?及時(shí)的?，有效?的溝通?是十分?必要的?。配送?作業(yè)需?要整個(gè)?團(tuán)隊(duì)的?有效配?合，才?能更好?的提高?工作效?率