第給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條(通用7篇)

篇一給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條

1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要懂得聽取手下員工的意見。如果在一兩件事情上因?yàn)闆]有聽取手下員工的意見，而造成了不必要的損失和麻煩，那么底下人就會(huì)議論，此時(shí)會(huì)造成手下員工的聯(lián)合抵觸情緒，不利于開展后面的工作。遇到嘴碎的人，可能還會(huì)在其他同事之間傳播你失敗的決策或者其他謠言。

2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要本領(lǐng)過硬。假如你手下有幾十號人，大家對你的領(lǐng)導(dǎo)才能很滿意，而你的領(lǐng)導(dǎo)卻什么也不懂，只是一味的讓你趕進(jìn)度、高效率、超負(fù)荷的工作，你的直接反應(yīng)就是恨你的領(lǐng)導(dǎo)。人無完人，如果你自己的崗位技能不過硬，手下員工的人也會(huì)有意見，他們對你的看法，和你對你的頂頭上司的看法是一樣的。

3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要明白自我更新。中國人總喜歡重用年長者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，主要原因是為人處事相對來說經(jīng)驗(yàn)多，外加關(guān)系網(wǎng)相對較大，論專業(yè)知識并不在首要因素里考慮。但由于越來越多的年輕人，不斷趨向于成熟的專業(yè)技能，致使這些畢業(yè)于專業(yè)領(lǐng)域的年輕人，對過去處理問題的方式方法有了更新迭代，所以“新鮮血液”會(huì)對“器官”有不同的意見，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新專業(yè)知識，才能切合年輕人的同步思維，搞好工作。

4、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要平易近人。即便你崗位技能過硬，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，仍然要學(xué)會(huì)平易近人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要有授業(yè)解惑的心態(tài)，不能端著架子指手畫腳，耐心細(xì)致的講解，讓員工有佩服心態(tài)。在私下交流的時(shí)候要能開得起玩笑，談笑風(fēng)生是最能愉悅領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系。

5、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要懂得獨(dú)裁。在一個(gè)需要集思廣益的問題面前，收到很多不同的意見時(shí)，一定要有預(yù)判結(jié)果的能力，員工可以民主，但不能做決策。因?yàn)槌袚?dān)后果的永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)在先，創(chuàng)新可以有，但不能沒有把握。

6、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要起到標(biāo)榜作用。假如開大會(huì)的時(shí)候，你沒有端正態(tài)度，不積極面對，勢必會(huì)給手下人起到一個(gè)“看領(lǐng)導(dǎo)意思”的態(tài)度，手下員工不能把在大會(huì)上把自己的領(lǐng)導(dǎo)凸顯的無能，致使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在大會(huì)上都會(huì)失去活躍度，導(dǎo)致大領(lǐng)導(dǎo)對你的看法是你沒把團(tuán)隊(duì)帶好。日常工作中同樣也會(huì)存在類似的問題，導(dǎo)致部門工作能力下降。

7、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻關(guān)注一線。任何員工在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候都會(huì)有偷懶的心態(tài)，即便有一口氣把活干完再休息的員工也很少。由于懶惰、不重視造成的較大損失，直接領(lǐng)導(dǎo)人自然逃不脫責(zé)任。關(guān)注一線或者親臨一線，還有給員工鼓勵(lì)的作用，只是不能長時(shí)間停留，讓員工心里知道你重視他們就行。

8、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要做到及時(shí)傳遞消息。如果員工不能參加的會(huì)議，應(yīng)在會(huì)后把該讓手下員工知道的會(huì)議精神傳達(dá)給他們，這樣會(huì)避免新規(guī)定被無視的尷尬局面，甚至?xí)绊憜T工工作內(nèi)容的錯(cuò)誤執(zhí)行，導(dǎo)致不必要的損失。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)將手下員工遇到的問題、或是重要的建議，及時(shí)傳遞給上層領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)作出判斷和新的執(zhí)行命令。

9、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自己的管理風(fēng)格。不論職位大小的領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該有自己的管理風(fēng)格，規(guī)章制度是給不動(dòng)腦子的人制定的，動(dòng)腦子的人總能變通。在大環(huán)境的要求下，管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思維理念等，把冷冰冰的規(guī)章制度調(diào)整出彈性和溫度?？梢园褌€(gè)人風(fēng)格打造成團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。

10、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有自己的管理手段。無論是老員工還是新員工，都應(yīng)該給其定期“約法三章”，丑話說在前面，在遵守大的規(guī)章制度前提下，可適當(dāng)增加內(nèi)部管理小制度，適合本部門行之有效的“小制度”，可以集中投票制定但不能沒有，這才是部門管理者，管理手下員工的手段。越是復(fù)雜的制度，相互抗衡的可能性越大，最常見的就是法律范疇、道德范疇總是出現(xiàn)各說各有理的內(nèi)部矛盾。所以部門內(nèi)部應(yīng)制定簡單實(shí)用的小制度，制度越復(fù)雜越容易使人找到漏洞。篇二給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條

一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。

二、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己的家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個(gè)做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責(zé)任。

三、工作缺乏魄力。領(lǐng)導(dǎo)決策太過于謹(jǐn)慎，特別是決策重大問題時(shí)，總是反復(fù)調(diào)查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰(zhàn)速?zèng)Q的魄力和膽識。

四、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊人與對其他人一樣，堅(jiān)持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。

五、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，堅(jiān)持要回單位吃食堂。不論平時(shí)還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導(dǎo)吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點(diǎn)土特產(chǎn)都被拒之門外。

六、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進(jìn)、齊全。

七、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當(dāng)機(jī)立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。

八、處事不公。對自己嚴(yán)，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚(yáng)別人多，自我表揚(yáng)少。

九、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動(dòng)紀(jì)律。

十、不關(guān)心女同志。領(lǐng)導(dǎo)（指男領(lǐng)導(dǎo)）對女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。篇三給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。

(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1、總體評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。

(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。篇四給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條

1、采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。

2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層，關(guān)心基層干部。

3、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

4、進(jìn)一步提高公司的管理水平，

5、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)

6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。

7、千方百計(jì)籌集資金，加大對項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫忙。

8、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)的本事。

9、工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

10、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場競爭力。篇五給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)。

2、主要問題。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)各業(yè)務(wù)科室管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。

(3)、不能從表面上學(xué)習(xí)“群眾路線教育，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理論聯(lián)系實(shí)際、要把實(shí)際工作和群眾路線教育結(jié)合起來篇六給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條

1、因?yàn)槔宵h員多，年輕黨員少，黨員力量薄弱，希望在今后要加強(qiáng)對發(fā)展新黨員的建設(shè)，抓緊多發(fā)展一些新黨員。

2、多重視基層支部書記的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使基層黨組織多懂得各項(xiàng)惠民政策，科學(xué)技術(shù)等方面發(fā)揮帶頭作用，為人民群眾真正謀福得利，更好的在人民群眾樹立黨組織的威信。

3、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)和諧龍?zhí)铩?/p>

4、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是好的，但特殊情況應(yīng)該特殊對待。

6、多發(fā)展新黨員，同時(shí)要處理不合格的黨員。

7、建議領(lǐng)導(dǎo)多向上級反映對基層干部待遇問題，請上級政府多重視基層工作。

9、在工作中，請加強(qiáng)對干部的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法力度。

10、提高處理問題的工作效率。

11、全面協(xié)調(diào)好武岡至龍?zhí)锏泥l(xiāng)道硬化工程，使公路早日恢復(fù)通車。

12、多下村組了解民情，為民排憂解難。

13、鄉(xiāng)黨委多重視教育工作，把我鄉(xiāng)教育做大做強(qiáng)，使我鄉(xiāng)成為教育強(qiáng)鄉(xiāng)。

14、科教興鄉(xiāng)，教育為基礎(chǔ)，重視教育事業(yè)。

15、多關(guān)注民生，多關(guān)注教育，多關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

16、治理政府大院周邊的環(huán)境。如修好武岡至龍?zhí)锒?；治理好沿線生活生產(chǎn)垃圾；盡可能裝上政府大院前路燈，方便百姓。加大招商引資力度，搞活龍?zhí)锝?jīng)濟(jì)。

17、堅(jiān)持“引進(jìn)來”、“走出去”的方針，為農(nóng)民引進(jìn)先進(jìn)的務(wù)農(nóng)技術(shù)，并為農(nóng)產(chǎn)品謀出路。增強(qiáng)農(nóng)民的文明意識和法制意識的宣傳和教育。重視我鄉(xiāng)教育工作，從娃娃抓起。加大力度宣傳并抓好資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的農(nóng)田生產(chǎn)，增強(qiáng)農(nóng)民的環(huán)境保護(hù)意識。

18、鄉(xiāng)黨委一班人必須求真務(wù)實(shí)，要體現(xiàn)出立黨為公，執(zhí)政為民的知道思想，重點(diǎn)突出領(lǐng)導(dǎo)班子的正確思路，切實(shí)維護(hù)好我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和治安環(huán)境。

19、鄉(xiāng)黨委委員要充分發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員的骨干帶頭作用上做大做好文章。要增大教育投入，讓龍?zhí)锝逃挠布O(shè)施及軟件（教學(xué)質(zhì)量）上能與鄰鄉(xiāng)灣頭媲美。篇七給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確。

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