icu護理質(zhì)量工作計劃篇一：20XX年ICU優(yōu)質(zhì)護理服務計劃20XX年重癥醫(yī)學科（ICU）優(yōu)質(zhì)護理服務工作計劃20XX年ICU一、工作目標1建章立制工作。295%。3三級綜合醫(yī)院工作標準。4制工作，無嚴重護理不良事件發(fā)生。5、做好護理風險管理，落實護理安全（不良）告制度。6、做好人力資源培訓，使護理人員的能力和水平滿足優(yōu)質(zhì)護理服務工作的需要7規(guī)范化培訓計劃及實施。8肺炎、中心靜施。9、完成指令性任務。二、實施方案（一）科室的建章立制工作。按照國家《重癥醫(yī)學科建設和管理指南》要求，制定并各級各類人員的培訓計劃、護理安全管理、護理不良事件的管理，建立符合重癥醫(yī)學科（ICU）的管理制度。（二）95%。1、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護理服務工作思路和方法，以患者滿意度和電話詢訪轉(zhuǎn)科患者的滿意度為考核指標，深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作，建立護理崗位能級要求的整體護理工作模式，做好科室的服務特色，扎扎實實地開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作，實現(xiàn)“六滿意”的目標（病人滿意、家屬滿意、醫(yī)生滿意、領導滿意、醫(yī)院滿意、社會滿意）。2、按照科室基礎優(yōu)質(zhì)護理服務項目及專科優(yōu)質(zhì)護理服務項目，督促落實責任護士按照工作流程履行職責，每月進行總結(jié)點評，以正激勵的方法調(diào)動護理人員的工作積極性，積極參與。3、科室積極開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作，建立護理崗位能訂措施。4項目的量化考核時間系數(shù)，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的激勵機制。（三）標，實現(xiàn)常態(tài)化管理。1字的深刻含義，逐項落實。2、每月進行自查總結(jié)、報告、溝通等級評審工作運作醫(yī)院邁進的目標。（四）1、按照護理部的工作計劃，制定科室的工作計劃，明確目標，有具體執(zhí)行措施。2、認真做好一級質(zhì)量控制工作，每月進行反饋有記錄，本科室人員了解科室的質(zhì)量控制情況及糾正措施，將一級質(zhì)控的重要作用發(fā)揮好。3下個月質(zhì)控中要查看糾正情況；實現(xiàn)持續(xù)改進。4、做好科室的節(jié)能增效，各科室有節(jié)能增效項目，建提高經(jīng)濟效益的含金量。（五）做好護理風險管理，落實護理安全（不良）主動報告制度。1、控制風險關口前移，建立護士長巡查制度，即每天重點巡查患者兩次、每天組織晨間護理查房，將基礎護理殊情況，不得離開護士站及病房。23、做好壓瘡、導管滑脫、跌倒的安全防護措施，做好風險評估，對急診入院及高齡，肢體活動不便、臥床不能活動、大小便失禁、骨折、使用石膏，夾板固定患者，禁止翻身高危人群制定預防措施，護士長及責任組長重點把關；對所有深靜脈置管及氣管插管、氣管切開的患者，重防止管道的滑脫。430標準化的危重病人護理第一步。5流程，真正使各項制度落實到位。6、護士長做好新進科人員的安全培訓，學習掌握本科發(fā)生。7、每月召開科室的患者安全隱患及不良事件分析會，公示不良事件及安全隱患，分析原因，制定預防措施。對于不良事件、風險評估、會診、壓瘡等情況，及時進行跟蹤驗證，及時修訂防范措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。8、為基礎護理提供人文化和物質(zhì)文化支持，全面提升基礎護理質(zhì)量，為患者實施安全護理，保證有效治療，提高護士的疾病觀察意識；開展品管圈活動，讓護士明確各班職為危重病員及家屬創(chuàng)造良好的人文化環(huán)境。（六）滿足優(yōu)質(zhì)護理服務工作的需要。1、制定科室的培訓計劃，按照計劃逐月逐級落實。2、做好科室護士的能力培訓，做好5年內(nèi)護士的學習及培訓；組織科室的護士參加醫(yī)院組織的學習。3培訓，取得上崗證。4次人員的分層培訓。5、充分利用交接班、護理查房、護理會診等點點滴滴能力及水平。6醫(yī)護共同參與，達到有效溝通。7定期組織學習優(yōu)質(zhì)護理規(guī)范和操作規(guī)程，并進行考核；通過進行分層次培訓與考核，提高ICU8、不斷與兄弟科室談經(jīng)驗、體會、相互交流、學習；取主管醫(yī)師意見并積極改正。（七）做好科室的教學工作篇二：20XXICU20XX年ICU20XXICU一、規(guī)范科室的護理規(guī)章制度、工作流程、完成科室的建章立制工作。按照國家《重癥醫(yī)學科建設和管理指南》要求，制定并規(guī)范科室的護理規(guī)章制度，工作流程、應急預案、操作規(guī)范、各級各類人員的培訓計劃、護理安全管理、ICU二、做好人力資源的培訓，特別做好ICU要。1積極參加醫(yī)院舉辦的學習、培訓。2計劃，實行一對一帶教，使其盡快勝任科室工作。3培訓，取得上崗證。42步。5、充分利用交接班、護理查房、護理會診等點點滴滴的機會，進行小講課，理論指導實踐，逐步提高護理人員的能力及水平。三、強化護理安全意識，加強全員安全教育。1ICU強調(diào)用藥安全.2、加強病房管理，注意用電安全。3、堅強科室儀器設備維護管理，確保正常運轉(zhuǎn)。4出現(xiàn)危急值患者等，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并做好記錄。護士長要關注護士工作，病人的需要，發(fā)現(xiàn)問題。及時解決。5、做好壓瘡、跌倒墜床的安全防護措施，做好風險評估，對肢體活動不便、臥床不能活動、大小便失禁、骨折、護士長及責任組長重點把關；對所有深靜脈置管及氣管插管、氣管切開的患者，重點進行交班，在早會上責任組長進行交班，床頭交接，班班嚴格交接。6以保護性約束，防止患者意外拔管。7目標示。8晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。9科室及時組織討論，提出處理意見、必要的防范整改措施，并上報護理部。分析科內(nèi)的護理安全隱患，提出防范措施。10完善ICU真實、完整地完成護理記錄，保證醫(yī)療護理安全。四、加強護理質(zhì)量管理1責指導、監(jiān)督和檢查下級護士工作。2ICU發(fā)生。3、加強護理核心制度、應急預案的學習，并遵照執(zhí)行。4查找薄弱環(huán)節(jié)，加強管理。5ICU高各班護士的責任心。五、做好科室的醫(yī)院感染防護工作。1及控制工作，建立科室的析，討論，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及暴發(fā)。2留置導尿管相關感染的預防及控制措施。3行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的發(fā)生。六、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護理服務工作思路和方法，以做好患者和家屬的溝通交流，提高患者和家屬的滿意率為重點，繼續(xù)以臨床醫(yī)生的滿意度和轉(zhuǎn)出科室患者的滿意度為考核指標，深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作，做好科室的服務特色，扎扎實實地開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作，實現(xiàn)“六滿意”的目標（病人滿意、家屬滿意、醫(yī)生滿意、領導滿意、醫(yī)院滿意、社會滿意）字的深刻含義，逐項落實。努力完成指令性任務。20XX111520XX20X