建設(shè)工程施工企業(yè)《項目責(zé)任成本管理實施細則》屬（公責(zé)實印，實貫、本2本3包4場賬5行記6量7購賬8、械賬9、包賬劃耗購資包統(tǒng)1

責(zé)任成本管理實施細則第一章

總

則第一條

升化實好，目管領(lǐng)項核控本業(yè)，施第二條

本項中經(jīng)職作任項對算額核方目標成生和第三條

本程預(yù)及的確的達本制本核第二章

組織體系職責(zé)第四條

項任程組明權(quán)第五條

營財成主公、、職管本。1、公司導(dǎo)層：總面本，健成系成批本結(jié)方或經(jīng)經(jīng)

經(jīng)任主總濟總導(dǎo)責(zé)理施責(zé)文項預(yù)，的理完的2、經(jīng)營算部：負責(zé)責(zé)理織本制5000工責(zé)算充初求意完管經(jīng)師織工有管后部本組：本制工資。據(jù)、圖實組標程場資照程場編目本過業(yè)變索及預(yù)集分的標成企調(diào)對當(dāng)場價發(fā)當(dāng)動定基人算項本施導(dǎo)3、財務(wù)計部：3

定費以據(jù)程場測目場編成。導(dǎo)成責(zé)分確成與共目管情與4、工程：目理，務(wù)，分施。施計組施化工變商料生數(shù)方認5、物資備部：定資施班工當(dāng)周臺進測發(fā)資價指械價定礎(chǔ)配算程轉(zhuǎn)成。6、勞動資部：布家編位算員總關(guān)將提算財費定管，成作結(jié)。本，進

第六條

理項任的人經(jīng)成領(lǐng)經(jīng)務(wù)程部崗中任組1、項目理：理任第。項成罰司目。目的目分2、總經(jīng)師：經(jīng)目主項濟目導(dǎo)責(zé)理責(zé)的及分。項管法責(zé)責(zé)理3、經(jīng)營門：營任制報目師達預(yù)項中任管確本現(xiàn)分測責(zé)萬責(zé)編。4、財務(wù)門：務(wù)任綜，現(xiàn)費編到門。匯中本析本監(jiān)5、工程門：5

程工編，與工計完，圖資按后表織核6、物資備部門：資責(zé)雜料機費與專程的。部材轉(zhuǎn)、及的任7、勞資位：資勞的制務(wù)用工的第三章

責(zé)任成本算的編制第七條

本用1成人料費費：工耗單：工耗單使分機耗價2場括設(shè)管臨：為安建生臨、其設(shè)的

管括資、值銷護試程交理待工。3國定營維、。第八條

本制5000，算司目管關(guān)制算造5000萬（）項主，別除后項核理任依核目制預(yù)本本標同綜鐵報路單市建量三1路：價，路定定料備價格單班地編本位人料費制小理制內(nèi)費準，部成為據(jù)算成用在納。變按資按制成2、程程價。7

按單綜勞同提市械組本、場司項以標制算任，依按任費程繳計程增變據(jù)的，程法任。3與部程單》分程合量合分價供價臺直措單發(fā)工案編算場公項以出制核任，的核任用所繳算程補更據(jù)數(shù)，單法責(zé)。第九條

本流訂集部施據(jù)計量施按核項將數(shù)部準量工核營算量件各制預(yù)

經(jīng)編施織工部主后經(jīng)營任人后施計原任并責(zé)步初本送征項必饋書報部本人反合對行任再責(zé)，司副濟評主經(jīng)師審的本總審生變清成生在續(xù)方報部經(jīng)制成管批生第十條

邊標化程預(yù)前結(jié)15%稅，本達第十一條

所間，制的預(yù)包包系決第四章

責(zé)任成本算的分解第十二條

營編成工9

單達部第十三條

營司下成或責(zé)（下施式中行項、材經(jīng)解責(zé)專工部合控營任上營第十四條

包價位分分項。部分心立管專理23第十五條

營解場用解項。部現(xiàn)任立經(jīng)合45第十六條

程程中位分負數(shù)（6門第十七條

營解料費、類目部物是采料費的負資計工統(tǒng)業(yè)物，、耗物劃(7-12)第十八條

營解以式

項位崗勞責(zé)責(zé)分理第五章

責(zé)任成本過程管理第十九條

資制帳資帳司分理隊法件分的量則員結(jié)數(shù)人單目，批預(yù)分、分度新帳額和費，。第二十條

術(shù)設(shè)工實計量需部項12量數(shù)與用核計合、量程、更第二十一

資根分械備物及臺購司法嚴本算同費、更第二十二

務(wù)持計導(dǎo)批重大集，出財。11

目臺費任費劃、月進第二十三

營責(zé)的分根程招行業(yè)業(yè)實離由定數(shù)預(yù)定，審經(jīng)業(yè)按預(yù)業(yè)費用季新營目的控成成，本期用用度。第二十四

中成總須本發(fā)任，支公部第二十五

專面理的須《分理要對業(yè)包目公擇伍平包項師單核第二十六

包資費制在分，超預(yù)用及及合過分目理書，營公總簽理行

第六章

分析與考第二十七

目本項組部任發(fā)行形錄公析織成，任情系成控將、13報公在成進第二十八

度責(zé)制實季動并成況訂后裝提析上營第二十九

責(zé)理組季次責(zé)理情與第三十條

務(wù)核成核部勞資辦司任文的核項額獎責(zé)工基成果行請第三十一

責(zé)理成目勞效的。第三十二

的與責(zé)相各的完進的司責(zé)

第七章

附則第三十三第三十四第三十五

細本項由核釋自起

責(zé)成算解責(zé)任預(yù)算成本章節(jié)

項目名稱

單位

數(shù)量

責(zé)任綜合單價

合價

綜合工日

勞務(wù)費工日單價

合價數(shù)量二三四五六七八九十

路基橋涵隧道軌道通信及信號電力及牽引供電房屋其他運營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物大臨和過渡工程小計合計填報人：

審核人：

責(zé)成理賬責(zé)任預(yù)算成本

生形象

勞務(wù)章節(jié)

項目名稱

單位

數(shù)量

勞務(wù)

材料

機械

勞務(wù)

材料

機進度械百分比

開累結(jié)算費用

開累結(jié)算百分比二三四五六七八九十

路基橋涵隧道軌道通信及信號電力及牽引供電房屋其他運營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物大臨和過渡工程小計合計填報人：

審核人：

單位蓋章

專分理帳序號

專業(yè)分單位

分包工內(nèi)容

責(zé)任成費用

分包單

分包數(shù)

分包合額填表人：說明:此表由經(jīng)營人員統(tǒng)計登記

審核：

項目名稱：

項現(xiàn)理用單位：元序號12345678910111213

費用內(nèi)容臨時設(shè)施攤銷（基地建設(shè)）工資辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費租賃費低值易耗品攤銷勞動保護費黨團經(jīng)費會議費招待費各項福利費用通訊費

計劃金額

累計發(fā)生金額14***15***小計項目計劃工期：

開工日期：

填說明:此表由財務(wù)部門統(tǒng)計登記。在責(zé)任成本分解時，下發(fā)本工程的各項費用標準。

合履況計臺序號

合同名稱

合同內(nèi)容

合同價款

合同結(jié)算款元

累計支付一、物資設(shè)備合同二、專業(yè)分包合同三、勞務(wù)分包合同四、其它合同及協(xié)議說明:1、此表由財務(wù)部門統(tǒng)計登記,合同類別分為:勞務(wù)分包合同.專業(yè)分包合同.物資采購合同.機械其它類包括水電供應(yīng)協(xié)議.臨時租地占地協(xié)議.配合協(xié)議.安全協(xié)議.購?fù)羺f(xié)議等,在統(tǒng)計時可分類建表2、注意事項:財務(wù)部門要掌握超出合同約定價款時必須要有變更增加費用的并經(jīng)按程序?qū)徟难a充

工數(shù)計

填表人：

審核：說明:

此表由技術(shù)與經(jīng)營部門共同統(tǒng)計后建立臺帳管理.

物采同計序號

供貨單位

合同內(nèi)容

合同數(shù)量及金額計劃數(shù)量單價

金額

實際采購量

結(jié)算填表人：說明:此表由物資部門統(tǒng)計登記

審核：

日期：

施工械設(shè)備統(tǒng)臺帳工程項目：

數(shù)使用

量時間

臺班費（元）

臺班

費用費（元）（元）

臺費用班（元）填表人（預(yù)算部們

審核（項目總經(jīng)

執(zhí)行部門（項目物設(shè)部

專分應(yīng)資臺專業(yè)分包單位:序號

供應(yīng)物資名稱

單位

數(shù)量

單價

金填表人：說明:此表由物資部門統(tǒng)計登記.

審核：

物計采、統(tǒng)臺工程項目:序號

物資名稱及規(guī)格

單位

責(zé)任預(yù)算數(shù)量及費用金數(shù)量單價額

計劃采購量

實際采購情況采購數(shù)量采購金額采購月/季數(shù)開累數(shù)單價月/季金開累金量量額額

數(shù)量差填表人：

審核：

日期：說明:此表由物資部門統(tǒng)計登記,既可以作為分項或分部工程的統(tǒng)計表又可以作為匯總統(tǒng)計表.

物采劃總表11序號

物資名稱

規(guī)格與型號

單位

數(shù)量

備注編制人：總經(jīng)濟師：

部門負責(zé)人：項目經(jīng)理：

總工程師：日期：單物購劃分項工程名稱：

表12序號物資名