第9頁共9頁202?3采購?個人轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)?在試用?期里面?的采購?過程中?，先后?出現(xiàn)了?詢價難?、廠家?出貨難?兩大問?題：再?向部分?廠家詢?價時，?絕大部?分廠家?報價總?報過高?價格或?不報價?。針對?這類情?況，需?對產(chǎn)品?的原材?料價格?和工藝?有所了?解，才?能獲知?廠家的?最終價?格或最?底價格?，所以?在詢價?前需對?產(chǎn)品的?材料及?工藝要?求了解?后再詢?價，另?外，往?往我們?詢價的?產(chǎn)品僅?只有一?種模糊?的產(chǎn)品?樣子，?并沒有?實際的?產(chǎn)品，?對于這?種情況?，需問?部分廠?家或貿(mào)?易商，?先了解?產(chǎn)品后?再詢價?，這樣?為進一?步的詢?價得到?更快更?準得到?最終價?格。在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價格因?素，更?要限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?；還要?了解供?應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認真?研究，?商討辦?法。?另外對?于廠家?出貨難?的情況?，一般?廠家總?是以為?我司交?貨期可?以延遲?，所以?往往在?交期上?作最后?按排，?這樣時?間一久?給工廠?行成了?一種惰?性，這?也是工?廠拖延?我們貨?的最主?要原因?，這對?我司銷?售部在?客戶那?邊的信?譽都有?所影響?，此類?問題雖?然在—?—月份?已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，但?似乎廠?家在上?個月里?還是有?拖延交?貨的現(xiàn)?象，似?乎根本?沒有什?么解絕?，在這?個月里?，合同?簽定之?前，先?和工廠?溝通，?在確定?交貨期?后再簽?定合同?，如再?有拖延?交期問?題，并?和工廠?說明嚴?重性。?盡量杜?絕這種?情況的?發(fā)生。?20?23采?購個人?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?（二）?我于?___?_年_?___?月__?__日?開始到?公司上?班，從?來公司?的第一?天開始?，我就?把自己?融入到?我們的?這個團?隊中，?不知不?覺已經(jīng)?三個多?月了，?現(xiàn)將這?三個月?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、非常?注意的?向周圍?的老同?事學習?，在工?作中處?處留意?，多看?，多思?考，多?學習，?以較快?的速度?熟悉著?公司的?情況，?較好的?融入到?了我們?的這個?團隊中?。二?、幫助?采購核?對前期?的應(yīng)付?賬款余?額，并?對賬袋?進行了?分類整?理，為?以后的?工作提?供便利?;并協(xié)?助采購?帶新員?工，雖?然我自?己還是?一個來?公司不?久的尚?在試用?期的新?員工，?但在_?___?月份，?還是積?極主動?的協(xié)助?采購帶?新人，?將自己?知道的?和在工?作中應(yīng)?該著重?注意的?問題都?教給_?___?，教會?她如何?記賬袋?，如何?查錯，?如何發(fā)?傳真等?。三?、根據(jù)?核對后?的應(yīng)付?賬款余?額重新?建產(chǎn)新?賬，并?及時的?填制應(yīng)?付憑證?、登記?應(yīng)付賬?款明細?賬，除?外協(xié)廠?供應(yīng)商?的期初?余額尚?需核對?外，大?部分的?應(yīng)付賬?數(shù)據(jù)已?經(jīng)準確?。五?、在工?作中，?善于思?考，發(fā)?現(xiàn)有的?單據(jù)在?處理上?存在問?題，便?首先同?同事進?行溝通?，與同?事分享?自己的?解決思?路，能?解決的?就解決?掉，不?能解決?的就提?交上級?經(jīng)理，?同時提?出自己?的意見?提供參?考。?六、接?手公司?及分公?司的手?工庫存?明細賬?（外部?）。?七、接?手運費?的登記?工作。?由于開?始時未?交待明?白，，?所以前?段時間?一直延?用前期?的做法?，對運?費進行?流水登?記。運?費管理?修正后?，根據(jù)?應(yīng)付報?表及運?費管理?的要求?，重新?設(shè)計了?一套運?費統(tǒng)計?的表格?，我想?在以后?的工作?中再根?據(jù)需要?進行相?應(yīng)的調(diào)?整。?八、熱?心回答?同事詢?問的問?題。由?于自己?以前接?觸計算?機應(yīng)用?多一點?兒，積?累了一?些經(jīng)驗?，在工?作中，?經(jīng)常會?有同事?詢問，?我總是?會把自?己知道?的分享?給大家?。我認?為大家?的能力?都提高?了，我?們的公?司才會?整體的?提高。?關(guān)于?我們目?前的狀?況，我?提一點?看法，?就是關(guān)?于月末?結(jié)賬的?問題，?應(yīng)收、?應(yīng)付、?采購、?制單、?庫務(wù)等?相關(guān)人?員口徑?要一致?，統(tǒng)一?時間結(jié)?賬，便?于賬賬?之間進?行核對?。要?強化月?末盤點?的概念?，盤點?就是要?進行賬?實核對?，目的?是要達?到賬實?相符。?賬面數(shù)?和實數(shù)?之間差?了未達?單據(jù)，?所以盤?點時一?定要處?理好未?達單據(jù)?，不僅?是送貨?單，入?庫單、?庫與庫?之間的?送貨單?等與庫?存相關(guān)?的單據(jù)?都存在?著未達?情況，?都要列?全，而?且要注?明單據(jù)?的性質(zhì)?（是送?貨單還?是入庫?單還是?庫與庫?之間的?送貨單?，只列?單據(jù)號?不易區(qū)?分），?單據(jù)的?情況（?做廢或?改單）?現(xiàn)在這?些方面?做的還?不夠，?未達單?據(jù)提供?不是很?全，有?些入庫?單未提?供，未?達單據(jù)?如果不?準確，?庫存核?對就無?法有效?的進行?，更談?不上賬?實相符?了。還?有盤點?日的單?據(jù)一定?要和庫?務(wù)確定?好是盤?點前還?是盤點?后，不?能再出?現(xiàn)同一?天的單?據(jù)，有?的是盤?點前，?有的是?盤后的?情況，?這樣我?們在處?理單據(jù)?是會出?現(xiàn)混亂??？?之，經(jīng)?過三個?月的試?用期，?我認為?我能夠?積極、?主動、?熟練的?完成自?己的工?作，在?工作中?能夠發(fā)?現(xiàn)問題?，并積?極全面?的配合?公司的?要求來?展開工?作，與?同事能?夠很好?的配合?和協(xié)調(diào)?。在以?后的工?作中我?會一如?繼往，?對人：?與人為?善，對?工作：?力求完?美，不?斷的提?升自己?的業(yè)務(wù)?水平及?綜合素?質(zhì)，以?期為公?司的發(fā)?展盡自?己的一?份力量?。2?023?采購個?人轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（三?）一?、完成?的工作?1、?完善采?購制度?，嚴格?審核采?購計劃?，降低?采購成?本。本?年度對?部門采?購人員?進行了?采購流?程及制?度的相?關(guān)培訓?，重點?加強采?購人員?對采購?業(yè)務(wù)工?作流程?的管理?，提高?采購業(yè)?務(wù)質(zhì)量?和工作?效益，?降低采?購成本?；針對?各部門?提出的?采購計?劃進行?嚴格把?關(guān)，無?相關(guān)領(lǐng)?導批示?的采購?計劃一?律不予?采購。?部門人?員根據(jù)?庫存量?和生產(chǎn)?計劃安?排制定?的生產(chǎn)?采購計?劃嚴格?審核，?避免出?現(xiàn)重復?采購及?采購量?過大增?加庫存?壓力及?降低庫?存周轉(zhuǎn)?率等情?況。?2、培?養(yǎng)部門?人員加?強完善?采購合?同執(zhí)行?力度。?日常工?作中及?時解決?員工在?采購合?同執(zhí)行?中出現(xiàn)?的各種?問題，?緊缺物?料屢催?不來的?究其真?正原因?，親自?去供方?實地考?察溝通?解決。?3、?加強庫?房5S?管理，?確保庫?房物料?帳卡物?一致。?4、?積極開?發(fā)新的?可替代?的供應(yīng)?商并維?護現(xiàn)有?供應(yīng)商?，建立?并保持?良好關(guān)?系。本?年初針?對有機?玻璃出?現(xiàn)的缺?貨問題?，積極?尋找供?方，我?部門人?員屢次?配合技?術(shù)部和?質(zhì)檢部?去廠商?實地考?察，幾?近周折?最終圓?滿確認?了供貨?方；本?年度部?分注塑?件產(chǎn)品?期間出?現(xiàn)過大?規(guī)模不?合格品?現(xiàn)象，?針對此?種情況?數(shù)次去?供方生?產(chǎn)基地?查看并?指導相?應(yīng)生產(chǎn)?，順利?完成生?產(chǎn)任務(wù)?所需；?___?_年_?___?月份供?應(yīng)部進?一步加?強了對?供應(yīng)商?系統(tǒng)管?理，重?新更新?了合格?供方名?錄，對?新供應(yīng)?商進行?了供方?調(diào)查分?析和評?價，確?保每一?個合格?的供應(yīng)?商資料?完整齊?全。根?據(jù)廠內(nèi)?經(jīng)營理?念，和?供應(yīng)商?逐步建?立為真?正意義?上的戰(zhàn)?略合作?伙伴關(guān)?系，以?助于提?高公司?成本核?心競爭?力。?5、積?極配合?各部門?相關(guān)工?作業(yè)務(wù)?，團結(jié)?同事，?實現(xiàn)積?極有效?溝通，?更好的?完成工?作任務(wù)?。工作?中團結(jié)?同事，?正確處?理好與?領(lǐng)導同?事之間?的關(guān)系?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認真?完成各?項工作?任務(wù)。?嚴格按?照技術(shù)?質(zhì)檢部?質(zhì)量標?準要求?，及時?與相關(guān)?供應(yīng)商?協(xié)調(diào)溝?通，為?我廠提?供質(zhì)量?合格的?物料。?采購?訂單執(zhí)?行力度?欠佳，?部分供?方未能?嚴格按?照采購?合同去?執(zhí)行，?某些物?料在交?期方面?存在不?足，偶?爾出現(xiàn)?影響生?產(chǎn)部門?正常運?作的情?況。我?部門在?明年會?著重加?強供方?在交期?方面的?處罰力?度，不?斷完善?采購合?同的執(zhí)?行情況?，努力?把工作?做得更?好；目?前有部?分供應(yīng)?商剛開?始合作?，短期?內(nèi)無法?形成真?正意義?的戰(zhàn)略?合作伙?伴關(guān)系?；部門?與部門?之間的?溝通未?能達到?預(yù)計理?想效果?，未來?一年中?需加強?各部門?員工的?工作責?任感，?真正實?現(xiàn)理想?溝通效?果。?我于今?年__?__月?___?_日到?公司工?作，根?據(jù)公司?的需要?，目前?在采購?部擔任?采購業(yè)?務(wù)員，?負責公?司化工?原料的?采購。?本人工?作認真?負責且?具有較?強的責?任心和?進取心?，勤勉?不懈，?極富工?作熱情?；性格?開朗，?樂于與?他人溝?通，具?有良好?和熟練?的溝通?技巧，?有很強?的團隊?協(xié)作能?力；責?任感強?，確實?完成領(lǐng)?導交付?的工作?，和公?司同事?之間能?夠通力?合作，?關(guān)系相?處融洽?而和睦?，配合?各部門?負責人?成功地?完成各?項工作?；積極?學習新?知識、?技能，?注重自?身發(fā)展?和進步?。在?過去的?4個多?月的日?子里，?我從零?學起，?收獲頗?豐。我?從原來?對采購?的一無?所知到?能熟練?地處理?好日常?的采購?工作，?四個多?月的學?習和工?作也使?我懂得?了許多?道理，?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗。?掌握了?采購物?料的基?本流程?，從怎?么簽訂?合同，?怎么辦?款，到?怎么收?貨，我?對物料?的采購?流程已?能熟練?操作。?除此?之外，?我還了?解到一?個采購?人員所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，保持?對企業(yè)?的忠誠?；不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供價?值的供?應(yīng)商處?采購；?堅持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?；規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對象?；不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識；?在交易?中采用?和堅持?良好的?商業(yè)準?則等。?在本?部門的?工作中?，我一?直嚴格?要求自?己，認?真及時?做好領(lǐng)?導布置?的每一?項任務(wù)?，同時?主動為?領(lǐng)導分?憂；專?業(yè)和非?專業(yè)上?不懂的?問題虛?心向同?事學習?請教，?不斷提?高充實?自己，?希望能?盡早獨?當一面?，為?我還有?幸到_?___?、__?__、?___?_等城?市出差?，參觀?了一些?原料的?生產(chǎn)工?藝及流?程，面?對面地?與客戶?進行了?交流，?為今后?與客戶?的業(yè)務(wù)?往來打?好了基?礎(chǔ)，學?習了與?客戶的?相處之?道。?我自加?入公司?以來就?一直在?采購部?工作，?___?_月_?___?日起正?式獨立?負責公?司化工?原料的?采購，?因此，?我對公?司這個?崗位的?工作已?能勝任?，在很?短的時?間內(nèi)熟?悉了公?司以及?有關(guān)工?作的基?本情況?，進入?了工作?狀態(tài)。?20?23采?購個人?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?（四）?過去?的三個?月，我?部門在?公司領(lǐng)?導和同?事們的?支持與?幫助下?，嚴格?遵守公?司的相?關(guān)制度?，順利?地完成?了本部?么的工?作。為?了更好?的完成?接下來?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?部門在?過去三?個月中?的工作?情況作?一個匯?報與總?結(jié)。?在過去?的三個?月里，?我部門?嚴格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項采?購任務(wù)?，保證?了公司?各部門?的正常?運營。?但是從?整體來?說，還?尚未達?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購?及時率?尚且能?達到9?5%，?遲發(fā)貨?、質(zhì)量?不達標?等因素?仍然存?在。在?今后的?工作中?，我部?門將繼?續(xù)努力?學習，?不斷提?高業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強?與客戶?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項采?購工作?，使各?項工作?的正確?率、準?確率力?爭達到?100?%。為?了更好?的完善?采購工?作，高?效的完?成采購?任務(wù)，?我部門?將采取?以下措?施：?一、嚴?格遵守?公司的?采購管?理制度?，做好?每日計?劃與總?結(jié)。為?了達到?日事日?畢的要?求，我?部門將?每日寫?好當天?要做的?工作，?要處理?的事情?，對每?天的工?作情況?做一個?總結(jié)，?對沒有?處理好?的事情?，抓緊?時間處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?速度解?決。?二、堅?持“多?快好省?”的采?購原則?，嚴格?控制采?購成本?。我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?要以最?低的成?本采購?到高質(zhì)?量的生?產(chǎn)原料?，所以?一定要?對要采?購的原?材料進?行細致?的分析?，衡量?它們的?性價比?，始終?堅持“?以質(zhì)論?價，貨?比三家?，多快?好省”?的采購?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結(jié)?，邊學?習邊實?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務(wù)水平?；加強?與供應(yīng)?商的溝?通，要?及時做?好跟催?工作，?讓他們?積極配?合我們?的工作?；遇到?問題要?及時采?取措施?解決，?一定要?保證按?時、按?質(zhì)、按?量提供?好生產(chǎn)?所需的?各種原?材料。?四、?加強與?各部門?的溝通?與協(xié)調(diào)?，嚴格?控制采?購時間?和采購?周期，?保證各?種原材?料的購?進科學?合理；?極力配?合公司?的各項?財產(chǎn)運?營工作?，當不?同種類?的物品?或原材?料進廠?時，要?及時的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。五?、要控?制物品?與原材?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在購?進物品?與原材?料時發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況下，?應(yīng)立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門進?行協(xié)商?處理。?六、?學會主?動與人?溝通、?交流，?經(jīng)常與?車間，?倉庫，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?總之，?在以后?的工作?中，我?部門將?會更加?努力地?學習，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗，?高標準?嚴要求?地完成?各項工?作，以?勤奮務(wù)?實、開?拓進取?的工作?態(tài)度，?為公司?的發(fā)展?貢獻我?們的力?量2?023?采購個?人轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)