公司施工隊隊長個人工作總結(jié)20XX年9月-20XX年7月，我在XX-XX500千伏線路新建工程擔任隊長職務(wù)，在公司領(lǐng)導及各位班組成員的共同努力下。按照公司及項目部的要求，通過不斷努力，較好的完成了自己的本職工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。并獲得了總公司頒發(fā)的"優(yōu)秀技能人才"的稱號。今年我又來到錦屏一級電站-西昌換流站500千伏送電線路工程并繼續(xù)擔任施工隊長的職務(wù)。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：主要完成的工作狠抓安全管理，減少事故發(fā)生身為一隊之長，雖然能力有限，但肩負著本隊員工的生命安全的重擔。特別是在施工隊剛剛成立的時候，對于安全工作重來沒有放松過。特別是施工進入鐵塔分部工程的時候，由于第一次涉及緊湊型鐵塔組立施工，安全壓力特別大，我不斷的對鐵塔結(jié)構(gòu)進行分析，對項目部下發(fā)的鐵塔作業(yè)指導書進行專研，在確保安全的前提下優(yōu)質(zhì)、高效的完成了鐵塔組立任務(wù)。保證工程質(zhì)量，提高員工積極性我深深地知道作為施工隊長，自己的工作將直接影響整個施工隊的工作質(zhì)量。出于對公司的負責，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真細致的做好自檢工作，確保不讓一個問題影響工程的下一個環(huán)節(jié)。加強班組建設(shè)，提高班組管理力度施工隊剛剛組建的時候起步很難，但在我積極地帶領(lǐng)下，一步步工序慢慢完成。并很好的完成了項目交給施工隊的任務(wù)。同時，在管理上借鑒以往優(yōu)秀的管理方法，使整個班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自身的擔子很重，而自己的學識、能力與一名優(yōu)秀的施工隊長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向領(lǐng)導學習、向同事學習，積極提高自己各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。積極參加施工隊改善活動施工隊就像一個大家庭，我每天都生活在這個大家庭里。作為家庭里的一員，我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)得更加美好更加和諧。因此，在施工隊中我積極參加施工隊的改善活動，并調(diào)動員工的積極性，第第3頁共4頁利用集體的智慧對施工隊提出了許多有價值的改善。工作中出現(xiàn)問題的解決方法班組管理方面雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。比如員工的標準化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)知識水平有待提高等。員工管理不好，是領(lǐng)導的錯。沒有高水平的管理就沒有高素質(zhì)的員工，也沒有高質(zhì)量的工程。因此以后的工作中，我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強崗位技能和專業(yè)知識的培訓，爭取在短時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時班組成員集體學習工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高員工的綜合素質(zhì)。質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)、每一個程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。在實際操作中任然存在許多問題。我認為要做好質(zhì)量工作，就必須把握好質(zhì)量原則，要嚴格管理、認真細致、狠抓落實。安全生產(chǎn)方面首先，在開展施工隊日常安全活動日的過程中，要讓每一個員工都時刻把安全放在自己心中，其次在施工隊安全檢查中，要做到全程到位全程控制。在今后的工作中還要加強安全培訓的力度。并改進相關(guān)培訓形式并強化班組安全的責任感，使班組每一位員工都認識到安全生產(chǎn)