營(yíng)銷員日常管理(終稿)沒有規(guī)矩，不成方圓；國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)；日常管理就是組織或團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度；制度對(duì)事不對(duì)人；制度可以有效提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效；制度是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)組織執(zhí)行力的體現(xiàn)。（一）營(yíng)銷會(huì)議內(nèi)容日期

時(shí)間

內(nèi)容

每月1號(hào)07:50~08:00

朝訓(xùn)

08:30~12:00

組織培訓(xùn)

14:00~18:00總結(jié)與表彰，工作安排每月2號(hào)07:50~08:00

朝訓(xùn)

08:00~18:00

分公司內(nèi)部會(huì)議（二）會(huì)議與培訓(xùn)紀(jì)律要求要求處罰備注不得遲到或早退50元/次3分鐘內(nèi)20元/次，3分鐘外50元/次不許請(qǐng)假500元/次婚喪嫁娶、生病等除外，請(qǐng)假必須經(jīng)總經(jīng)理同意方可有效，否則每次罰款500元手機(jī)靜音或關(guān)閉20元/次每響鈴一次罰款20元不許吸煙20元/次違者每次罰款20元不許隨便出入教室20元/次出入教室數(shù)量超過(guò)2次以上則處罰20元/次不許玩弄手機(jī)20元/次用手機(jī)上網(wǎng)或玩游戲或玩弄其他時(shí)間超過(guò)5分鐘以上則出現(xiàn)一次罰款20元不許做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事20元/次第一次點(diǎn)名批評(píng)，第二次開始每次罰款20元不許出現(xiàn)沒有筆和本50元/次會(huì)議培訓(xùn)期間沒有筆和本聽課則罰款50元以上罰款必須交現(xiàn)金，不現(xiàn)場(chǎng)交現(xiàn)金人員公司將以雙倍處罰金額從基本費(fèi)用中扣除，處罰金額由許建國(guó)負(fù)責(zé)保管，該費(fèi)用用來(lái)集體開展活動(dòng)1、月出勤出差標(biāo)準(zhǔn)*出勤含培訓(xùn)、會(huì)議、出差；出差為往返市場(chǎng)及下市場(chǎng)期間（一）出勤與請(qǐng)假管理推進(jìn)部經(jīng)理每月出差20天營(yíng)銷員每月出差25天2、營(yíng)銷人員出差（下市場(chǎng)）停差天數(shù)核算參照標(biāo)準(zhǔn)*如營(yíng)銷人員不在以下規(guī)定時(shí)間報(bào)考勤的，視為無(wú)效考勤，按曠工處理下市場(chǎng)出差天數(shù)核算標(biāo)準(zhǔn)停差出差天數(shù)核算標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)市場(chǎng)當(dāng)天18：00前報(bào)考勤算1天出差停差當(dāng)日上午8：00后（限當(dāng)日）報(bào)考勤算1天出差3、請(qǐng)假倒扣標(biāo)準(zhǔn)*培訓(xùn)和會(huì)議造成出差天數(shù)不足的不倒扣人員分類

應(yīng)出勤天數(shù)（天）

事假扣工資標(biāo)準(zhǔn)

備注

區(qū)域經(jīng)理2570元/天婚喪嫁娶、生病等不扣工資營(yíng)銷員

2550元/天

注：病假、婚假、喪假須按要求提供證明*婚假需要一次性休完，不能分批分次休。（二）出差管理1、營(yíng)銷員必須按公司每月規(guī)定的出差時(shí)間進(jìn)行正常下、離市場(chǎng)，否則按曠工處理，公司按規(guī)定發(fā)放基本費(fèi)用。2、到（二）出差管理2011年3月

部（區(qū)）

工作行程計(jì)劃安排表3月計(jì)劃行程工作目的實(shí)際行程3月計(jì)劃行程工作目的實(shí)際行程1日17日2日18日3日19日4日20日5日21日6日22日7日23日8日24日9日25日10日26日11日27日12日28日13日29日14日30日15日31日16日

月度行程表(示范例表）天數(shù)審批歸檔5天以下部總每月營(yíng)銷會(huì)議由內(nèi)勤統(tǒng)一做請(qǐng)假匯總表，請(qǐng)假人簽字確認(rèn)，部總簽字，并同時(shí)交營(yíng)銷HR歸檔6天及以上，1個(gè)月以內(nèi)部總-省總1個(gè)月以上部總-省總-分管總裁天數(shù)審批歸檔5天以下省總每月營(yíng)銷會(huì)議由內(nèi)勤統(tǒng)一做請(qǐng)假匯總表，請(qǐng)假人簽字確認(rèn)，部總簽字，并同時(shí)交營(yíng)銷HR歸檔6天及以上，1個(gè)月以內(nèi)省總-分管總裁1個(gè)月以上省總-分管總裁-總裁7、營(yíng)銷部總、省總請(qǐng)假，須提前一天先OA審批；OA流程：部總發(fā)起—省總—GPS管理員（三）GPS考勤13、市場(chǎng)距離公司50KM以上的，營(yíng)銷人員不允許騎摩托車往返，跑市場(chǎng)必須騎摩托車，否則不報(bào)乘車費(fèi)并罰款20元/次；無(wú)小車的主管（開發(fā)經(jīng)理或跑面經(jīng)理）不騎摩托車跑市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)月摩托車補(bǔ)助，跑市場(chǎng)坐客車的費(fèi)用不報(bào)（往返公司的費(fèi)用除外），營(yíng)銷部總經(jīng)理知情不報(bào)罰款200元/人·次；特殊情況不能騎摩托車跑市場(chǎng)的營(yíng)銷人員，必須由營(yíng)銷部總報(bào)分管總裁審批。GPS考勤處罰標(biāo)準(zhǔn)*所有曠工當(dāng)天差旅費(fèi)取消

人員分類遲到、早退曠工半天曠工1天實(shí)證員/跑面營(yíng)銷員30元/次100元/次200元/次開發(fā)組長(zhǎng)50元/次200元/次300元/次開發(fā)/跑面經(jīng)理80元/次300元/次400元/次部總100元/次400元/次500元/次（一）手機(jī)管理（二）工作短信——《營(yíng)銷人員工作短信管理辦法》1、發(fā)送人員要求：省總、部總、經(jīng)理及各級(jí)營(yíng)銷人員；2、省總每月10條，部總每月15條，其他人員每天1條；3、發(fā)送范圍：上一級(jí)主管和集團(tuán)信息平臺(tái)信息平臺(tái)日工作短信發(fā)送號(hào)碼：大華南區(qū)：大西南區(qū)：大開發(fā)區(qū)：信息收集員：趙群英（，）信息管理員：李亮亮（，）4、模板要求：各省部自行規(guī)定（二）工作短信——模板參考職位信息必要項(xiàng)可選發(fā)送項(xiàng)省總XX，住XX，幫扶XX，評(píng)估XX，點(diǎn)檢XX；存在問(wèn)題、意見建議、需要支持部總XX部XX，住XX，點(diǎn)檢XX，幫扶XX，宣傳XX，營(yíng)銷活動(dòng)XX；存在問(wèn)題、意見建議、需要支持跑面經(jīng)理XX部XX跑面經(jīng)理，住XX，點(diǎn)檢XX，幫扶XX，宣傳XX，活動(dòng)XX，累計(jì)：……；存在問(wèn)題、意見建議、需要支持開發(fā)經(jīng)理XX部XX開發(fā)經(jīng)理，住XX，開發(fā)了XX客戶，點(diǎn)檢了XX，做宣傳XX，周累計(jì)開發(fā)：……，月累計(jì)開發(fā)：……；存在問(wèn)題、意見建議、需要支持開發(fā)組長(zhǎng)XX部XX開發(fā)組XX，住XX，點(diǎn)檢了XX，開發(fā)了XX客戶，拜訪了XX客戶，宣傳，市場(chǎng)管理，，幫扶了XX營(yíng)銷員，本周累計(jì)開發(fā)：……，本月累計(jì)開發(fā)：……；存在問(wèn)題、意見建議、需要支持營(yíng)銷員XX部XX片區(qū)XX營(yíng)銷員，住XX，拜訪XX客戶，開發(fā)了XX養(yǎng)戶，掛了XX客戶4S店……，本周累計(jì)完成……，本月累計(jì)完成……；存在問(wèn)題、需要支持、實(shí)證員XX部XX開發(fā)組XX實(shí)證員，住XX，開發(fā)了XX養(yǎng)戶，做了XX宣傳，稱了XX豬，做了XX營(yíng)銷活動(dòng)……，本周累計(jì)：新開養(yǎng)戶XX戶、稱豬XX戶、實(shí)證對(duì)比XX戶；本月累計(jì)：存在問(wèn)題、需要支持（二）工作短信——發(fā)送與質(zhì)量要求1、所有營(yíng)銷人員必須按時(shí)發(fā)送當(dāng)天工作短信（每天晚7點(diǎn)至第二天上午7點(diǎn)半前）；2、工作短信內(nèi)容必須按短信格式編寫，內(nèi)容必須真實(shí)有效，不可憑空捏造；3、營(yíng)銷省總每月10條，營(yíng)銷部總每月15條，其他人員發(fā)日工作短信；4、所有營(yíng)銷人員的日工作短信如為以下情形將不算當(dāng)月短信發(fā)送量：轉(zhuǎn)發(fā)或點(diǎn)評(píng)下屬、同事的工作短信；發(fā)送本營(yíng)銷區(qū)域的促銷政策或通知；回答上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的提問(wèn)（二）工作短信——信息共享與末位匯報(bào)1、信息共享要求省總以上人員的日工作短信由信息平臺(tái)發(fā)省總以上所有人員；部總、營(yíng)銷經(jīng)理的短信由信息平臺(tái)分三大區(qū)分崗位每天抽取最有價(jià)值的2條短信發(fā)全集團(tuán)營(yíng)銷干部分享（3大區(qū)共18條）；開發(fā)組長(zhǎng)及以下人員的短信由信息平臺(tái)分三大區(qū)分崗位每天抽取最有價(jià)值的2條短信發(fā)全集團(tuán)營(yíng)銷人員共享（3大區(qū)共18條）；2）末位匯報(bào)制根據(jù)營(yíng)銷HR提供的上月度業(yè)績(jī)排名結(jié)果，排名靠后人員的日工作短信按層級(jí)發(fā)送；(一)入職與轉(zhuǎn)正要求(二)離職手續(xù)(三)勞動(dòng)合同與福利管理規(guī)定(四)保密管理規(guī)定a、填寫報(bào)銷出差補(bǔ)助天數(shù)，以報(bào)考勤時(shí)間為準(zhǔn)；b、出差到、離市場(chǎng)（含中途請(qǐng)假）必須向各營(yíng)銷部?jī)?nèi)勤報(bào)考勤，考勤天數(shù)=出差天數(shù)—請(qǐng)假天數(shù)+路途補(bǔ)助（按公里數(shù)核定）；c、出差包干標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行營(yíng)銷方案規(guī)定。(五)相關(guān)費(fèi)用報(bào)帳規(guī)定1、出差補(bǔ)助報(bào)銷；在工作期間不慎被動(dòng)物（豬、狗等）咬傷，注射疫苗產(chǎn)生的費(fèi)用憑醫(yī)院發(fā)票和大區(qū)經(jīng)理、部總的證明實(shí)報(bào)；2、動(dòng)物咬傷的疫苗費(fèi)報(bào)銷；3、為鼓勵(lì)市場(chǎng)人員對(duì)市場(chǎng)和違規(guī)客戶進(jìn)行大膽管理，若受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶或違規(guī)客戶的惡意攻擊致傷的，在2000元以內(nèi)省總有權(quán)限對(duì)市場(chǎng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在所在公司的工資表里面造表發(fā)放。內(nèi)容責(zé)任人上交時(shí)間形式戰(zhàn)報(bào)（過(guò)程動(dòng)作）內(nèi)勤逢五逢十短信考核表所有營(yíng)銷人員營(yíng)銷會(huì)議前紙質(zhì)差旅報(bào)銷單所有營(yíng)銷人員營(yíng)銷會(huì)議前紙質(zhì)行程表跑面營(yíng)銷員以上人員營(yíng)銷會(huì)議前紙質(zhì)專銷合同跑面營(yíng)銷員、開發(fā)組長(zhǎng)營(yíng)銷會(huì)議前紙質(zhì)實(shí)證協(xié)議/報(bào)告實(shí)證員營(yíng)銷會(huì)議前紙質(zhì)新增用戶表實(shí)證員營(yíng)銷會(huì)議前紙質(zhì)營(yíng)銷技法匯總表開發(fā)組長(zhǎng)營(yíng)銷會(huì)議前紙質(zhì)營(yíng)銷技法匯總表開發(fā)組長(zhǎng)營(yíng)銷會(huì)議前紙質(zhì)注：營(yíng)銷人員上交市場(chǎng)材料必須完整，第一次漏填項(xiàng)目給予通報(bào)警告；第二次起每漏項(xiàng)一次罰款50元；少表罰50元/張，拖延報(bào)表時(shí)罰款50元/日；主管和營(yíng)銷部總必須認(rèn)真審核市場(chǎng)材料，出現(xiàn)問(wèn)題罰款50元/張。（一）月考核表（二）月出差行程表（三）差旅費(fèi)報(bào)銷單（四）各類市場(chǎng)活動(dòng)報(bào)表新增用戶表、營(yíng)銷技法報(bào)表（推介會(huì)、座談會(huì)、促銷會(huì)，等）、經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)的簽到表、訂料表、營(yíng)銷主管點(diǎn)檢表等，是月考核表的項(xiàng)目完成的得分依據(jù)，由當(dāng)事人真實(shí)填寫并簽字確認(rèn)后，交部總審核，再統(tǒng)一交公司營(yíng)銷內(nèi)勤處復(fù)核并存檔，將復(fù)印件附貼在當(dāng)月考核表背后以備營(yíng)銷人力資源核查。1、騎摩托車不戴頭盔的，罰50元/次；2、遠(yuǎn)、近光燈或剎車燈或轉(zhuǎn)向燈不亮的，無(wú)反光鏡的，前剎或后剎失靈的罰50元/項(xiàng)；3、出差期間，摩托車行駛在鄉(xiāng)鎮(zhèn)行駛時(shí)速度超過(guò)40公里的，在國(guó)道行駛速時(shí)超過(guò)60公里的，對(duì)當(dāng)事人罰款20元/次；4、直接主管每季度對(duì)營(yíng)銷人員的摩托車按第2條檢查三人以上，有問(wèn)題的通知及時(shí)修理（檢查后應(yīng)發(fā)檢查情況報(bào)告到內(nèi)勤處），未檢查的，罰直接主管20元/次；５、50公里以外市場(chǎng)不得騎摩托車回公司，否則罰款500元/次；６、營(yíng)銷人員駕駛的摩托車必須有駕照、行駛證、保險(xiǎn)三證齊全，遺失、過(guò)期而未及時(shí)辦理罰款50元/次；7、新招無(wú)牌無(wú)證無(wú)照無(wú)保險(xiǎn)人員，對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)罰款200元/人.天，對(duì)無(wú)牌無(wú)證無(wú)照無(wú)保險(xiǎn)人員出現(xiàn)事故后果營(yíng)銷人員自負(fù)；8、新招營(yíng)銷人員必須要有摩托車下市場(chǎng)（應(yīng)屆畢業(yè)生除外），否則罰部總200元/天人。

●營(yíng)銷人員必須告知客戶將款項(xiàng)（貨款或非貨款）匯入公司指定賬戶(蓋有公司公章的財(cái)務(wù)紙質(zhì)通知的帳戶）。

●不得私收客戶現(xiàn)金、款項(xiàng)，否則視同貪污或挪用公款論處，追回原款后再罰500元/次；

●不得向客戶借錢，否則罰款500元/次。1、貨款管理規(guī)定八、違規(guī)處罰規(guī)定

●營(yíng)銷人員要誠(chéng)信，做不到的事情決不對(duì)經(jīng)銷商或用戶作任何承諾；

●因亂承諾所造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)；

●引起投訴造成不良影響的對(duì)當(dāng)事人給予500元/次罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失。2、信守承諾

違規(guī)情形：①同一客戶開多個(gè)戶名；②將用戶注冊(cè)成客戶；③未經(jīng)省總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的新開批發(fā)商客戶；

違規(guī)責(zé)任：

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)開發(fā)責(zé)任人罰款500元/個(gè)，其直接主管負(fù)管理責(zé)任罰款300元/個(gè)，同時(shí)取消當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人對(duì)應(yīng)的網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)、銷量（銷點(diǎn)）獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)。3、新開網(wǎng)點(diǎn)違規(guī)4、稱豬實(shí)證違規(guī)違規(guī)分二類：虛假、不合格虛假——虛擬實(shí)證或稱豬戶、虛擬數(shù)據(jù)、實(shí)證或稱豬戶錯(cuò)號(hào)、空號(hào)的等；處罰標(biāo)準(zhǔn)：取消相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)并對(duì)當(dāng)事人再罰150元/戶、主管罰

50元/戶、部總罰20元/戶；不合格——做了但在細(xì)節(jié)上不符合公司要求的實(shí)證或稱豬（包含但不限于下列情形：無(wú)對(duì)照組的實(shí)證、代稱、420無(wú)自由采食料槽、代簽協(xié)議、抽稱、420用料不足）；處罰標(biāo)準(zhǔn)：取消相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

凡做假行為可加大力度，罰1000元，讓各個(gè)都不做假營(yíng)銷技法包括：推介會(huì)、養(yǎng)豬比賽、座談會(huì)、促銷會(huì)違規(guī)定義：沒操作講操作了、用戶沒購(gòu)料講購(gòu)了、沒參會(huì)的享受了促銷優(yōu)惠、未經(jīng)區(qū)總批準(zhǔn)的超標(biāo)準(zhǔn)贈(zèng)送、優(yōu)惠購(gòu)料期限以外提貨享受贈(zèng)品的、申報(bào)的購(gòu)料量多于養(yǎng)戶實(shí)際提貨量、報(bào)帳贈(zèng)品數(shù)量多于養(yǎng)戶實(shí)際得到的數(shù)量、購(gòu)料戶錯(cuò)號(hào)、空號(hào)等；

處罰標(biāo)準(zhǔn)：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)并按照超出部分，每包料或每個(gè)料槽（以下簡(jiǎn)每件）對(duì)當(dāng)事人罰150元/件、主管罰50元/件、部總罰20元/件；5、營(yíng)銷技法違規(guī)新增用戶：是指營(yíng)銷人員將不在用我們公司飼料的養(yǎng)殖戶，通過(guò)做工作，說(shuō)服養(yǎng)戶購(gòu)買并飼用公司飼料產(chǎn)品，發(fā)展為公司的新用戶，這種用戶就是新增用戶。違規(guī)定義：凡新增用戶不屬實(shí)的，都屬虛假違規(guī)。

處罰標(biāo)準(zhǔn)：取消對(duì)應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)當(dāng)事人罰款150元/戶、主管罰款50元/戶、部總罰款20元/戶6、新增用戶違規(guī)新增用戶違規(guī)的主要情形：

1、只能算作老用戶的情形：①老用戶因空欄停購(gòu)后的補(bǔ)欄續(xù)用；②純母豬戶因仔豬外賣停購(gòu)后的下一窩續(xù)用；③用戶在集團(tuán)不同客戶之間的換料；④用戶在集團(tuán)不同品牌之間的換料（雙胞胎、金蘋果、華一、中益等品牌）。⑤老用戶增加對(duì)公司飼料品種使用的（如：實(shí)證員拜訪養(yǎng)戶張三，發(fā)現(xiàn)其肉豬在用公司小豬料，而有一窩剛斷奶的仔豬用的是競(jìng)爭(zhēng)廠家的乳豬料，便向其推介420模式，后來(lái)張三購(gòu)買了我們公司的奶粉和豬場(chǎng)乳，但張三不能算是新增用戶）2、養(yǎng)戶答應(yīng)改用我們的料，但事實(shí)上后來(lái)卻沒有購(gòu)買并使用的；3、替他人購(gòu)料自已并沒有用料的（如：非公司料用戶的養(yǎng)戶李四參加公司的推介會(huì)，因有促銷優(yōu)惠，便訂購(gòu)2噸料并親自提了貨，但他自已并沒有使用，而是全部轉(zhuǎn)給了在用公司料的其兄李二，李四就不能算是新增用戶，因其還是沒有用公司的料）假專銷：是指與公司簽訂了專銷合同的客戶違約銷售了競(jìng)爭(zhēng)廠家同類產(chǎn)品。專銷監(jiān)管失職：是指營(yíng)銷人員對(duì)負(fù)責(zé)管理的專銷客戶的假專銷行為監(jiān)管不力，對(duì)假專銷未能發(fā)現(xiàn)或雖然知道卻不申報(bào)、不處理的。責(zé)任處罰：由他人發(fā)現(xiàn)未提前申報(bào)到市場(chǎng)部備案的假專銷的，處罰負(fù)管理責(zé)任的營(yíng)銷員（開發(fā)組長(zhǎng)）500元/個(gè)，其直接主管負(fù)管理責(zé)任罰款300元/個(gè)。7、專銷監(jiān)管失職假專銷申報(bào)備案的相關(guān)規(guī)定：A、假專銷申報(bào)備案，是指營(yíng)銷人員在發(fā)現(xiàn)專銷客戶違規(guī)銷售其它廠家同類產(chǎn)品時(shí)，主動(dòng)申報(bào)到市場(chǎng)部備案的行為，是給營(yíng)銷責(zé)任人一種自覺糾錯(cuò)的機(jī)會(huì)。申報(bào)后，假專銷整改的第一責(zé)任人是營(yíng)銷部總，市場(chǎng)部將跟蹤整改進(jìn)展，營(yíng)銷部總負(fù)責(zé)制定整改方案、落實(shí)整改措施、反饋整改結(jié)果，必須在30天內(nèi)完成整改。B、市場(chǎng)部投訴處理員是接受假專銷申報(bào)的唯一的指定對(duì)接人，申報(bào)給其它人（包括申報(bào)給督導(dǎo)員）都屬無(wú)效；現(xiàn)投訴處理員——曹波濤C、假專銷申報(bào)無(wú)效的界定：申報(bào)給市場(chǎng)部投訴處理員以外的人的、市場(chǎng)部督導(dǎo)員下到其市場(chǎng)的當(dāng)月才申報(bào)的；①不準(zhǔn)挪用公款；②不準(zhǔn)私吞促銷用品；③不準(zhǔn)營(yíng)私舞弊；④不準(zhǔn)賭博、吸毒；⑤不準(zhǔn)參與非法組織和社團(tuán)；⑥不準(zhǔn)聚眾斗毆及其他違反國(guó)家法律法規(guī)的行為；⑦不準(zhǔn)有損害、誹謗公司形象的言行；⑧不準(zhǔn)兼職；⑨不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天和玩游戲（在工作時(shí)間）；⑩不準(zhǔn)吃拿卡要；8、十不準(zhǔn)規(guī)定如有上述行為，給予500元/次處罰或開除；主管以上干部如有上述不良行為罰款1000元/次或開除。如發(fā)現(xiàn)兼職，對(duì)當(dāng)事人處以罰沒其兼職期間公司發(fā)放的所有薪酬、費(fèi)用，視情節(jié)罰款2000元，直至開除；有兼職行為可追究刑事責(zé)任罰款繳交現(xiàn)金的執(zhí)行流程為：編制處罰表（市場(chǎng)部督導(dǎo)室）——通知落實(shí)（營(yíng)銷內(nèi)勤）——收款（工廠出納）——反饋（營(yíng)銷內(nèi)勤）。從業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)或考核獎(jiǎng)勵(lì)、工資中扣罰的執(zhí)行流程為：編制處罰表（市場(chǎng)部督導(dǎo)室）——扣罰執(zhí)行（營(yíng)銷內(nèi)勤執(zhí)行從工資或考核中的扣罰、營(yíng)銷財(cái)務(wù)部執(zhí)行從業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)中的扣罰）——督查落實(shí)（營(yíng)銷人力資源部負(fù)責(zé)從工資或考核中扣罰的落實(shí)核定）。罰款由內(nèi)勤通知對(duì)應(yīng)營(yíng)銷人員并在營(yíng)銷會(huì)議期間張貼公布，由營(yíng)銷人員交到工廠出納處。罰款必須在下市場(chǎng)前交納，否則從下市場(chǎng)的第二天開始按遲交款額加收每天0.5%的滯納金，拒交、遲交超過(guò)一個(gè)月的將直接從工資中扣除罰款及滯納金，從工資中扣除的罰款及滯納金不進(jìn)入營(yíng)銷部經(jīng)費(fèi)。9、處罰執(zhí)行辦法各部營(yíng)銷人員交納的罰款進(jìn)入營(yíng)銷部經(jīng)費(fèi)，此經(jīng)費(fèi)經(jīng)省總審批同意，部總可安排用于給本部營(yíng)銷人員配置營(yíng)銷工具、標(biāo)兵評(píng)獎(jiǎng)等有利于營(yíng)銷工作開展的開支。所有繳交的罰款及滯納金必須由工廠出納建立專門的營(yíng)銷部經(jīng)費(fèi)臺(tái)賬，以便督查各部罰款繳交、開支明細(xì)情況。罰款不得保存在內(nèi)勤處，否則對(duì)部總、內(nèi)勤分別罰款200元/次。10、罰款的使用和管理日常行為五大高壓線——違者即可開除1、聚眾賭博2、吸毒3、上班QQ聊天或沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲4、參加非法組織5、兼職11、營(yíng)銷人員行為規(guī)范日常行為管理細(xì)則與處罰1、營(yíng)銷人員均不得吸食毒品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)服務(wù)營(yíng)銷人員有吸毒行為，直接開除，永不錄用，主管知