第頁造價(jià)控制的建議和方法工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、〔制定〕概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、完工決算等等。工程中如何控制好造價(jià)，是每個(gè)工程人必須掌握的生存之道。接下來我告訴你造價(jià)控制的建議和方法。

造價(jià)控制的建議和方法：

1、進(jìn)一步做好工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫建立及使用

造價(jià)數(shù)據(jù)庫的積存，價(jià)格信息、類似項(xiàng)目工程指標(biāo)庫，及相關(guān)工程造價(jià)網(wǎng)站使用權(quán)限的購買是進(jìn)一步做好造價(jià)控制工作的一個(gè)著力點(diǎn)。

在項(xiàng)目前期可借鑒以往大量工程案例匯總分析后形成的具有時(shí)間性，并提供面積、結(jié)構(gòu)、功能及區(qū)域等關(guān)鍵要素的造價(jià)指標(biāo)，通過批量換算建材、設(shè)備價(jià)格應(yīng)用于本工程投資估算中。在制定概算中，可在數(shù)據(jù)庫中參照類似工程的各項(xiàng)費(fèi)用占工程概算的比例、占設(shè)備比例等進(jìn)行審核，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，從而完善概算文件。在招標(biāo)時(shí)，化工項(xiàng)目各機(jī)電安裝的安裝費(fèi)用參照，利于選擇合適的施工分包商。在工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)用建材價(jià)格數(shù)據(jù)庫與采納詢價(jià)的方式動(dòng)態(tài)掌握材料價(jià)格的變化，尤其關(guān)于工期要求緊，土建施工以費(fèi)率合同下進(jìn)行后期進(jìn)度款支付及工程結(jié)算類型中更為重要。所以，一個(gè)豐富真實(shí)的數(shù)據(jù)庫的建立并使其具備可操作性、使用性，可提升EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)控制工作。

2、強(qiáng)化造價(jià)工作人員專業(yè)技術(shù)水平

強(qiáng)化工程造價(jià)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)與〔素養(yǎng)教育〕。在實(shí)際工作中采納PDCA方式提升造價(jià)人員的〔管理〕水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、更新知識(shí);由化工項(xiàng)目特點(diǎn)決定了其專業(yè)工程技術(shù)多，涉及的專業(yè)面廣、學(xué)科跨度大。所以不但要掌握工程計(jì)量與計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)能力，還要懂得各專業(yè)相應(yīng)的工程制定規(guī)范、施工技術(shù)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范;例如：在該工藝管道清單編制過程中，參照定額和工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，玻璃鋼管的連接形式是膠泥連接;但是隨著安裝工程技術(shù)的發(fā)展，在實(shí)際安裝過程中玻璃鋼管采納的是樹脂加玻璃布的連接形式。安裝的形式不一樣，費(fèi)用也就不同。如果造價(jià)人員對(duì)該新工藝管道安裝技術(shù)有所了解，提前仔細(xì)做好每個(gè)子項(xiàng)編制內(nèi)容，則該問題可以在編制招標(biāo)清單中避免。

由于在項(xiàng)目施工中才發(fā)現(xiàn)該問題，則必須合計(jì)與施工承包商在這一子項(xiàng)中如何取得一個(gè)相對(duì)合理的單價(jià);那么就必須要造價(jià)工作人員掌握施工組織與技術(shù)應(yīng)用狀況，深人施工現(xiàn)場(chǎng)，觀察施工方法和施工工序，了解、收集與工程結(jié)算有關(guān)的資料，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)。這就要求造價(jià)人員具備吃苦耐勞、盡職盡責(zé)的積極工作態(tài)度，提升專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)必須要造價(jià)工作人員既懂工程建設(shè)相關(guān)合同法規(guī)、價(jià)值工程方法以及工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，又熟悉基本建設(shè)程序;熟練掌握相關(guān)辦公軟件的運(yùn)用及技巧;以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必須要，充分發(fā)揮工程造價(jià)領(lǐng)域的專業(yè)知只與技術(shù)作用。

施工造價(jià)控制的基本方法：

領(lǐng)導(dǎo)要有覺悟

作為領(lǐng)導(dǎo)要有覺悟，不要以為降低施工造價(jià)就是具體的操作人員應(yīng)該做的，這是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的覺悟，只有領(lǐng)導(dǎo)有了覺悟，才有可能進(jìn)一步的控制施工造價(jià)。

要提升意識(shí)

施工總造控制，必須要每一個(gè)人都能夠提升相應(yīng)的熟悉，在日常生活中，在日常生產(chǎn)中一點(diǎn)一點(diǎn)的節(jié)約，這樣才可以更哈東阿控制施工造價(jià)。

不斷的強(qiáng)化每個(gè)人的意識(shí)

關(guān)于控制施工造價(jià)，必須要不斷的強(qiáng)化每個(gè)人的熟悉，尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要對(duì)下屬不斷的叮囑，關(guān)于每一個(gè)人，讓他們了解其中的重要性，只有這樣，才干取得更好的效果。

找一個(gè)靠譜的施工隊(duì)

強(qiáng)化熟悉是必定的，不過也要找一個(gè)靠譜的施工隊(duì)，當(dāng)然最好是那種純粹的干活的施工隊(duì)，這樣，不僅僅是你監(jiān)督的問題，他們本身就會(huì)去控制施工的成本，關(guān)于施工造價(jià)才干有更好的控制。

材料要保質(zhì)保量

在你控制施工造價(jià)之前，要確保你施工材料的產(chǎn)品質(zhì)量，這是第一位的，不能單純的去追求價(jià)格的便宜，所以要確保材料的質(zhì)量，然后在其他方面去追求降低施工的造價(jià)。

不浪費(fèi)材料

有的時(shí)候，我們的施工造價(jià)完全是因?yàn)椴牧系睦速M(fèi)導(dǎo)致的，在施工過程中，有的東西感覺到有一點(diǎn)瑕疵，然后就棄用了，其實(shí)就是在這一點(diǎn)一滴之中，我們就浪費(fèi)了很多材料，也增加了施工的成本。

制定階段控制工程造價(jià)的方法：

(1)提升標(biāo)準(zhǔn)制定意識(shí)，推廣標(biāo)準(zhǔn)制定。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定來源于工程建設(shè)的施行經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。推廣標(biāo)準(zhǔn)制定有利于較大幅度降低工程造價(jià)，節(jié)約制定費(fèi)用，大大加快提供制定圖紙的速度，縮短制定周期。構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件能使工藝定型，容易提升工人技術(shù)，提升勞作生產(chǎn)率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料，有利于降低構(gòu)配件成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采納標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的〔建筑工程〕可降低10%～25%的費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)制定有較強(qiáng)的通用性，可大量重復(fù)使用，較為經(jīng)濟(jì)。

(2)推行限額制定。限額制定是控制工程造價(jià)的主要手段，所謂限額制定就是按標(biāo)準(zhǔn)的投資估算控制初步制定，按標(biāo)準(zhǔn)的初步制定總概算控制施工圖制定，馬上上階段審定的投資額作為下一制定階段投資控制的總體目標(biāo)。在制定中各專業(yè)在確保達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制制定，以控制工程量為主要內(nèi)容，嚴(yán)格控制不合理變更，確?？偼顿Y額不突破，克服"三超'，使制定與概預(yù)算形成有機(jī)的整體，克服互相脫節(jié)現(xiàn)象。在制定過程中要本著尊重科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度，強(qiáng)化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一，強(qiáng)化制定人員的工程造價(jià)意識(shí)，樹立制定人員高度的責(zé)任感，通過對(duì)制定方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進(jìn)行最優(yōu)化的制定控制。真正使限額制定落到實(shí)處。

(3)控制制定變更。制定單位認(rèn)真做好圖紙的檢察工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)漏現(xiàn)象，使制定階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或制定深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的制定變更增加，從而導(dǎo)致工程造價(jià)增加。制定單位要提升制定深度，完善制定圖紙應(yīng)注意：在制定階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改;強(qiáng)化制定的前期準(zhǔn)備工作，如勘察、鉆探等;選擇合適的制定單位，合理的制定費(fèi)用;對(duì)因制定單位的原因造成制定變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。

(4)價(jià)值工程是通過對(duì)產(chǎn)品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提升產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。它是處理工程造價(jià)和功能矛盾的一種現(xiàn)代方法，運(yùn)用這種方法就可以通過功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的最正確結(jié)合。

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制管理：

1建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的主要原因

1.1建筑工程概預(yù)算編制問題

一些預(yù)算編制人員不對(duì)工程狀況進(jìn)入認(rèn)真調(diào)查、不去深入詳實(shí)地研究，導(dǎo)致編制出的造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等差錯(cuò)，工程實(shí)施的費(fèi)用支出狀況不能得到全面的反映和正確猜測(cè)。造價(jià)預(yù)算沒有科學(xué)性和合理性，也就在實(shí)際工程中喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，為保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度，超預(yù)算行為是建設(shè)單位必須的選擇。

1.2建設(shè)單位對(duì)工程的管理不當(dāng)

大多建筑工程項(xiàng)目都具有施工時(shí)間長(zhǎng)、場(chǎng)面大、工序多的特點(diǎn)，這就必須要強(qiáng)化管理措施，否則施工狀況就得不到及時(shí)反饋，不能及時(shí)對(duì)工程實(shí)施階段工程造價(jià)的監(jiān)控進(jìn)行調(diào)整，造成資金資源的浪費(fèi)，引發(fā)工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象。

1.3建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施階段的造價(jià)控制沒有重視

現(xiàn)有的建筑單位大多將工程造價(jià)預(yù)算控制看成了孤立的、靜態(tài)的過程，只在招投標(biāo)階段及完工結(jié)算階段對(duì)預(yù)算造價(jià)進(jìn)行了重點(diǎn)控制，而忽視了施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)的控制，最后導(dǎo)致了工程造價(jià)超預(yù)算的結(jié)果。

2建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的有效措施

提升工程造價(jià)預(yù)算管理人員的素養(yǎng)

工程造價(jià)預(yù)算管理人員的素養(yǎng)直接關(guān)系到工程造價(jià)管理的水平，只有提升了所有預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)，才干確保整個(gè)概預(yù)算的質(zhì)量。建筑工程造價(jià)預(yù)算管理是集專門性、知識(shí)性、政策性于一體的工作，是一門多學(xué)科、綜合性的工作，所以關(guān)于工作人員的綜合素養(yǎng)有著很高的要求。造價(jià)預(yù)算管理人員不僅要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)，還要了解制定、施工工藝、材料設(shè)備采購、工程基本結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，這也是對(duì)概預(yù)算從事人員提出的更高要求和一些更具體的規(guī)定。在概預(yù)算的工作中，工程造價(jià)預(yù)算管理人員要通過定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提他們的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)，隨時(shí)要以不斷提升經(jīng)濟(jì)利益