企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)問題與完善對(duì)策,審計(jì)論文財(cái)務(wù)審計(jì)是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門通過相應(yīng)的審計(jì)方式方法,對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及資金變化情況等進(jìn)行有效地審計(jì),并對(duì)存在的問題提出有效地改良對(duì)策的審計(jì)行為.完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用,由于內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的對(duì)象就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,其目的就是通過有效的監(jiān)管實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠,提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確性.一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的現(xiàn)在狀況固然經(jīng)太多年的發(fā)展,我們國(guó)家的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度在不斷的完善,但是畢竟遭到企業(yè)經(jīng)歷體驗(yàn)形式、企業(yè)發(fā)展規(guī)模等方面的影響,使得我們國(guó)家企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作還存在很多問題:〔一〕機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備不合理固然企業(yè)普遍建立了審計(jì)機(jī)構(gòu),但是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性卻沒有突顯出來,甚至企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門根本談不上獨(dú)立性,很多內(nèi)部審計(jì)的管理權(quán)歸企業(yè)的管理者所有,而內(nèi)部審計(jì)的主要對(duì)象就是企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)行為,因而管理權(quán)與監(jiān)督權(quán)的統(tǒng)一,使得內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)職能無法發(fā)揮出來.另外當(dāng)下企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的定位認(rèn)識(shí)存在偏差,很多企業(yè)管理者將內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)看作是內(nèi)部警察將其作為自個(gè)的對(duì)立面,結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的工作得不到企業(yè)管理者的支持,影響內(nèi)部審計(jì)工作的深切進(jìn)入開展.〔二〕內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作的范圍受限當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的范疇僅僅局限在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的審計(jì),這樣就會(huì)偏離內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì),企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作屬于系統(tǒng)的工作,需要對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì),但是很多內(nèi)部審計(jì)人員則將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息作為審計(jì)的對(duì)象,他們?cè)诼男袃?nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí),只是根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容進(jìn)行審計(jì),而忽視了對(duì)其他行為的監(jiān)督,最終導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果無法準(zhǔn)確的反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況.〔三〕內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的形式滯后內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的形式應(yīng)該包含事前審計(jì)、事中審計(jì)以及事后審計(jì),但是當(dāng)下很多企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)將工作重點(diǎn)放在了事后審計(jì)中,忽視了事前審計(jì)以及事中審計(jì),這樣的審計(jì)形式造成的后果就是無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效地預(yù)防性管理,例如企業(yè)在做出某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策之后,由于缺乏事前審計(jì)結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)在出現(xiàn)損失之后,才能進(jìn)行審計(jì),造成企業(yè)損失的進(jìn)一步擴(kuò)大.二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)問題存在的原因造成我們國(guó)家內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)出現(xiàn)問題的原因是多方面的?！惨弧称髽I(yè)管理者的企業(yè)治理理念落后造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作存在問題的很大原因就是企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念落后,他們沒有清楚明晰的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的重要性,他們對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)仍然停留在內(nèi)部審計(jì)的淺薄功能上,沒有將內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作納入到企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略上,最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)各種突出問題.〔二〕企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度不健全當(dāng)下企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的各種制度規(guī)范要求還存在很多不健全的方面,以企業(yè)制定的工作規(guī)范文件為例,很多企業(yè)制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作制度,只是規(guī)定了內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)等,但是詳細(xì)的工作內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)等沒有明確的規(guī)定,結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員在審計(jì)時(shí)缺乏詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的工作效果不理想.〔三〕內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高首先企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)性不強(qiáng).企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員主要是由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員兼任,或者其它工作崗位人員抽調(diào)過來組成的,很多人員沒有相應(yīng)的審計(jì)專業(yè)知識(shí),結(jié)果造成內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)達(dá)不到內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作崗位的要求;其次內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員的培訓(xùn)時(shí)機(jī)也比擬少,使得他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到有效的提升.隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜,要求企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作也要及時(shí)注入新的理念與方式方法,這就要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要不斷地學(xué)習(xí),把握最新的知識(shí),但是企業(yè)往往以節(jié)約成本等借口,不對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,使得他們本身的素質(zhì)得不到提升.三、完善我們國(guó)家企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的對(duì)策〔一〕建立與當(dāng)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)形式當(dāng)代企業(yè)制的最大特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,因而建立基于當(dāng)代企業(yè)制度的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)形式:首先要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位.企業(yè)要站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)審計(jì)帶動(dòng)企業(yè)整體效益的提升.另外企業(yè)的管理者也要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)有一個(gè)清楚明晰的認(rèn)識(shí),將內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度,重視內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì);其次企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的方式與內(nèi)容.企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多元化管理形式,促使企業(yè)必需要實(shí)現(xiàn)事前審計(jì)、事中審計(jì)以及事后審計(jì)相結(jié)合的形式,尤其是要加強(qiáng)事前與事中審計(jì)的地位,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效監(jiān)管,最終促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)化配置.〔二〕合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)該處于企業(yè)的最高決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu),即董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,由董事會(huì)提名或任命內(nèi)部審計(jì)的詳細(xì)負(fù)責(zé)人,保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織地位和權(quán)威性,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門只要具有很高的獨(dú)立性,才能保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠得以高效的開展,使財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠真正的實(shí)現(xiàn)公正、客觀.財(cái)務(wù)審計(jì)的職能得到充分發(fā)揮才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn),才能確保財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,進(jìn)而為企業(yè)管理層和決策層的經(jīng)營(yíng)決策的制定提供有效的參考根據(jù).企業(yè)要把財(cái)務(wù)審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門各自分離開,審計(jì)部門直接受企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)和管理,以加強(qiáng)其獨(dú)立性,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)獨(dú)立性與權(quán)威性的基本保障.〔三〕提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員是財(cái)務(wù)審計(jì)工作的詳細(xì)施行者,而一個(gè)合格的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員必需要具備下面素質(zhì)和技能:一是要具有高水平的專業(yè)素質(zhì)能力.內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作屬于系統(tǒng)的工作,需要內(nèi)部審計(jì)人員要具有較為全面的專業(yè)知識(shí),比方財(cái)務(wù)審計(jì)在把握基本的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)還要把握熟練的內(nèi)部審計(jì)知識(shí),只要這樣才能在內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)中做出相應(yīng)的成績(jī);其次內(nèi)部審計(jì)人員也要具有良好的職業(yè)道德素質(zhì).內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作屬于特殊的崗位,需要內(nèi)部審計(jì)人員具有良好的職業(yè)道德素質(zhì),只要這樣才能保證他們審計(jì)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠,才能避免他們與不法行為同流合污;最后內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員也要具有較強(qiáng)的責(zé)任心和洞察力.審計(jì)人員要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于偵查,時(shí)刻保持高度的警覺性,以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題,進(jìn)而給企業(yè)提出詳細(xì)的解決對(duì)策.〔四〕加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的職能與作用當(dāng)下,我們國(guó)家的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作基本上處于與其他部門的共同調(diào)控,在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展中調(diào)控企業(yè)的整體性能控制,這樣加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,還能夠加強(qiáng)企業(yè)的當(dāng)代化經(jīng)營(yíng)管理的完善.因而,促進(jìn)企業(yè)的整體性能,在完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行.這樣將內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的職能重新復(fù)原,并在整體的財(cái)務(wù)調(diào)控中具體表現(xiàn)出出來.在公司的財(cái)務(wù)審計(jì)中,不僅要測(cè)評(píng)一定的調(diào)整方案,還要加強(qiáng)完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和治理構(gòu)造等方面的控制,凝聚財(cái)務(wù)審查的整體氣力,促進(jìn)企業(yè)與公司成員的共同奮進(jìn),這也使得內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的角色的轉(zhuǎn)變.以下為以下為參考文獻(xiàn):[1]劉云萍.林業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)存在的問題考慮[J]