管理制度體系建設(shè)

員工進(jìn)、退場順序及關(guān)規(guī)則編號：GLT-GS-12-001一、員工進(jìn)場順序1新員工進(jìn)場首先要到人事管理員處報到。注銷考勤。〔1填寫?員工團(tuán)體檔案信息〔附后〔2出示身份證、駕駛證、從業(yè)資歷證、畢業(yè)證職稱證等相關(guān)證件，由人事管理員掃描存檔。〔3現(xiàn)場照像〔1寸〔4支付?員工任務(wù)履歷表。2到主管部門擔(dān)任人處報到。3到工地?fù)?dān)任人處報到。布置住宿。4到倉庫管理員支付行李、任務(wù)服。5到辦公室管理員支付公司管理制度匯編一套。6布置任務(wù)。由部門主管和工地?fù)?dān)任人拿出意見，上報公司指導(dǎo)同意。7人事管理員當(dāng)天將新員工的狀況，以短信方式發(fā)給本部門主管、工地?fù)?dān)任人、公司指導(dǎo)。8必要時簽署師徒協(xié)議書。二、職工退場順序1公司解雇員工有義務(wù)提早一個月告知解雇緣由，并按簽署合同的相關(guān)條款執(zhí)行。2自動辭職員工有義務(wù)提早一個月告知公司，并論述辭職理由，按相關(guān)法規(guī)及條款執(zhí)行。3雙方有異議時按休息法相關(guān)規(guī)則調(diào)停。4填寫?員工退場審批確認(rèn)單?。見附表。

5審批表需庫管員、部門主管、辦公室、財務(wù)部門、工地?fù)?dān)任人簽字。6人事管理員驗證申批表的簽字狀況。簽字手續(xù)完全，那么可以操持退場手續(xù)。當(dāng)天將退場員工的狀況，以短信方式發(fā)給本部門主管、工地?fù)?dān)任人、公司指導(dǎo)。7未辦退場手續(xù)的處置方法：〔1行將發(fā)放的工資自發(fā)放之日起暫拘留2個月，以便查清物品、借款結(jié)算的狀況?！?月期滿后部和公司確認(rèn)物品完全狀況,扣罰自己10薪金，用以補(bǔ)償給項目部管理任務(wù)帶來的任務(wù)量由財務(wù)記賬做其他支出。余款一次結(jié)清付給其自己。8未辦手續(xù)的認(rèn)定：超越請假或休假時間15天，無合理理由不前往工地的，視以為自動退場和辭職，按未辦手續(xù)退場的處置方法停止處置。9合同終止與社保金的終結(jié)從退場分開工地之日起，休息合同自動終止。社保金也交至退場分開工地當(dāng)月份的上一個月份。

附件：工人檔信基本信息學(xué)歷職稱原單位

本

公司

受聘渠道

邀約引薦代表工薪

年10年6月

年10年4月

年10(滿)簡歷個人評語主管評語公司

,包含工:

姓名

員工退場審批確認(rèn)單退場日期退場說明倉管部門

自動辭職：公司辭退：物品（含行李）退還情況：□情況1：經(jīng)退還全部物品（含行李）；□情況2：倉管員：

物品未退還，價值：日期：

元。、工作移交情況：□移交；未移交。、工具退還情況：主管部門辦公室

□情況1：經(jīng)退還全部工具；□情況2：部門主管：、辦公物品（含電腦）退還情況：□情況1：經(jīng)退還全部物品；□情況2：、企管資料（含管理制度）退還情況：□情況1：經(jīng)全部退還；□情況2：

物品未退還，價值：日期：物品未退還，價值：資料未退還，價值：

元。元。元。財務(wù)部門工地負(fù)責(zé)人人事管理員退場人

辦公室管理員：借款情況：□情況1：借款；□情況2：還借款元。財務(wù)主管：意見：工地負(fù)責(zé)人：辭職手續(xù)：□辦理；□未辦理；人事管理員：上述情況屬實□是□否。本人承諾，除年日至再向公司追究索要任何其它工資、金、補(bǔ)助、福利等。退場人簽字：

日期：日期：日期：日期：年月日期：

日的正常工薪外，我不

【目的】員工手機(jī)索。【管理規(guī)則】

員工手機(jī)話費補(bǔ)助管方法編號：GLT-GS-12-002費補(bǔ)助是由于任務(wù)聯(lián)絡(luò)和操持業(yè)務(wù)的需求，是出于提高任務(wù)效率的思1員工手機(jī)

費補(bǔ)助分為按規(guī)則一致交納與按規(guī)則報銷兩種方案。2按規(guī)則一致交納方案：公辦公室擔(dān)任兼并考勤，一致制表，之后返至相應(yīng)單位，各單位財務(wù)出納員擔(dān)任按表交納所在單位劃分依照上月最后一天考勤所在單位界定，但員工上月出勤應(yīng)為在全公司出勤的匯總。3按規(guī)則報銷方案：自己提供在公司注銷運用的己任務(wù)崗位狀況的規(guī)則報銷。

號碼交納或消費發(fā)票，按自4原那么上，員工均運用所在單位本地

號碼。5員工買號費自己擔(dān)負(fù)。6公司或項目部布置公出差招致手機(jī)遨游費添加按特殊狀況特殊看待的原那么，給予合理報銷。7補(bǔ)助僅為任務(wù)時期，關(guān)于員工在冬休時期，不予補(bǔ)助手機(jī)話費。8公司辦公室及各單位出納員應(yīng)高度注重、仔細(xì)擔(dān)任、每月抓緊時間操持，落實完成日期不應(yīng)超越每月10日，關(guān)系全體員工的事都是大事。假設(shè)查實一般辦事人員蓄意推拖將清查責(zé)任。9公司員工購置手機(jī)費用一概不予報銷?！狙a(bǔ)助規(guī)范】1規(guī)范代號：HF-A1適用于項目中層管理或工隊長。按出勤天數(shù)每天補(bǔ)助3元，公司統(tǒng)籌、項目交納。2規(guī)范代號：HF-A2適用于生活車司機(jī)。按出勤天數(shù)每天補(bǔ)助2.5元，公司統(tǒng)籌、項目交納。3規(guī)范代號：HF-A3

適用于基層崗位員工。按出勤天數(shù)每天補(bǔ)助2.0，公司統(tǒng)籌、項目交納。4規(guī)范代號：HF-A4適用于暫時工、實習(xí)生。按出勤天數(shù)每天補(bǔ)助1.5，公司統(tǒng)籌、項目交納。5規(guī)范代號：HF-B1適用于公司下層管理人員。核實號碼，按自己繳費全額，在公司或項目報銷。6規(guī)范代號：HF-B2適用于公司中層管理人員、項目副經(jīng)理、項目總工、推銷人員。公司擔(dān)負(fù)局部為100%本費100%話費80%途費和其它雜費；團(tuán)體擔(dān)負(fù)局部為：遨游費20%途費、全部上網(wǎng)費。自己提供月度消費清單，按本規(guī)則在公司或項目報銷。7規(guī)范代號：HF-B3適用于項目中層管理或工隊長擔(dān)負(fù)局部為本費市話費、50%途費和其它雜費；團(tuán)體擔(dān)負(fù)局部為：遨游費50%途費、全部上網(wǎng)費。自己提供月度消費清單，按本規(guī)則在項目報銷。本管理方法從2020年1日起執(zhí)行。

年度路費報銷規(guī)則編號：GLT-GS-12-003一、規(guī)范1每人每年度可報銷一個往復(fù)汽車路費。2指定可報銷人員以當(dāng)年某月份考勤為準(zhǔn)無出勤人員不予報銷。3所填報的車票必需是自己家庭住址至工地之間的往復(fù)車票，其它路段車票有效。4路途補(bǔ)助與住宿費不予報銷。5省內(nèi)可報銷最高限額家庭所在地域

高限(元)家庭所在地域

高限元)

家庭所在地域

高限元)邯鄲

38

滄州

230

秦皇島

1400邢臺

33

保定

310

唐山

700石家莊

32

承德

240

廊坊

1800衡水

28

張家口

34006省外可報銷限額：以普通硬座火車票費用規(guī)范×2+80為限。7項目經(jīng)理假設(shè)未帶公司車回家可報銷不超越1次/月路費；假設(shè)帶車回家不能報銷本次路費。外省項目經(jīng)理可報銷飛機(jī)票。二、報銷順序1自己填報后統(tǒng)交財務(wù)，由財務(wù)部門審查，之后由財務(wù)部門一致操持外部簽批。

2報銷單上需自己寫明家庭所在地域。3自己年度往復(fù)路費一次性報銷，不能分為二次。

一、目

勞保福應(yīng)用品管理制編號：GLT-GS-12-004的：為了做好職工的休息維護(hù)及福利待遇任務(wù)，保證職工在施工消費中的平安和安康，特制定本制度。二、發(fā)放范圍：

在崗的一切職工，包括暫時工、試用期職工。三、福應(yīng)用品的發(fā)放原那么：規(guī)范為每人每季度60，每季度發(fā)放一次。在每季度的第三個月末發(fā)放。四、勞保用品的發(fā)放原那么：主要依據(jù)所在項目的工程實踐需求停止發(fā)放。休息維護(hù)用品是保證職工施工平安和安康的需求，各部門必需教育員工在任務(wù)進(jìn)程正確運用休息防護(hù)用品。工長詳細(xì)擔(dān)任日常的反省和落實。五、勞保福應(yīng)用品的推銷方案和審批

勞保福應(yīng)用品的推銷方案由所在項目公室擔(dān)任人編制，經(jīng)項目擔(dān)任人、公司指導(dǎo)同意前方可實施。六、休息維護(hù)用品的推銷和發(fā)放

推銷勞保福應(yīng)用品時，要貨比三家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并交庫房管理員驗支出庫。發(fā)聽任務(wù)由項目部庫房管理人員或項目擔(dān)任人指定的員工擔(dān)任制表、注銷、發(fā)放。七、休息防護(hù)用品的報廢和改換

休息防護(hù)用品超越運用期限或已破損不能運用時意亂丟管員作集中報廢處置品的改換原那么上執(zhí)行以換新制度。八、勞保用品發(fā)放表要并入平安檔案資料內(nèi)保管、存檔。九、福應(yīng)用品和勞保用品發(fā)放規(guī)范見附表一、表二。

附表一：福應(yīng)用品發(fā)放規(guī)范表福應(yīng)用品稱號洗發(fā)水〔飄柔牌400mL〕

單位瓶

1份/人季1

備

注力士香皂毛巾衛(wèi)生紙洗衣粉牙膏牙刷

塊條包包支支

111111

每季每人按60元規(guī)范。

附表二：休息維護(hù)用品發(fā)放規(guī)范表

年

年年

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年

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年

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年年年

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年年年

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年

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工地考勤制度編號：GLT-GS-12-005一、請消假制度1因私分開工地每人每次不超越12時，本月度不超越二次者，不記為出勤。以月度為單位，跨月不積聚。2因私分開工地每人每次不超越12小時，本月度超越二次者，從第三次末尾每次記為半天休假。3因私每次分開工地，無論時間長短，必需跟管理人員請假，詳細(xì)要求如下：〔1每次因私分開工地不超越5小時，分開工地前跟班組長、副經(jīng)理行動請假，贊同后才干分開工地。〔2每次因私分開工地不超越12小時，分開工地前跟班組長、項目經(jīng)理行動請假，贊同后告知考勤人員，之后才干分開工地?！?每次因私分開工地超越12小時，分開工地前跟班組長、副經(jīng)理、項目經(jīng)理請假，贊同后到考勤部門支付請假條再前往上述班組長和項目經(jīng)理簽批，將簽批好的請假條交至考勤部門之后才干分開工地?！?每次分開工地前往后,立刻向批假人和考勤部門消假,否那么將能夠形成團(tuán)體損失?！?每次休假時期給予一天路途不記出勤。但一次休假僅為一天者只給予半天路途。每人本月度最多累計一天不記出勤的路途時間?！?考勤人員：人事管理員。二、月度全勤獎勵制度三、出勤時期與獎金補(bǔ)助掛鉤制度四、補(bǔ)充規(guī)則：最近一段時間，有局部職工對公司實行的工地考勤制第一條第⑤款：〝每次休假時

期給予一天的路途不記出勤。但一次休假僅為一天者只給予半天路途。每人本月度最多累計一天不記出勤的路途時間。〞此條管理規(guī)則不同的員工有不同的了解與爭議，為了到達(dá)規(guī)范一致，使考勤任務(wù)正常操作，補(bǔ)充規(guī)則如下：1在0點至24點分開工地的當(dāng)天均不記出勤。2在0點至24點到工地報到的員工當(dāng)天均記出勤。3到工地報到是指親身到工地項目部考勤人員當(dāng)面報到為準(zhǔn)。4請員工自覺按規(guī)則認(rèn)同，支持考勤人員任務(wù)，不得向考勤人員在理發(fā)難。

延期離隊管理規(guī)則編號：GLT-GS-12-006【總那么】第一條為了完善公司的休息紀(jì)律，維護(hù)正常的任務(wù)次第，特制定本規(guī)則。第二條第三條

一般員工繼續(xù)很長時間延期離隊，對公司的正常人力布置、對公司的消費次第形成了嚴(yán)重影響，為了規(guī)范人力次第及消費次第，依照合法、合理、合情的原那么制定本管理規(guī)則。本方法是在休息合同法第三十九條的框架內(nèi)，適用于公司員工延期離隊狀況的管理制度。【管理規(guī)則】第一條延期天數(shù)及處置決議1在公司允許休假天數(shù)基礎(chǔ)上，超越5天未離隊的，在全公司內(nèi)公示通報，超出的天數(shù)按曠工處置。2超越10天仍未離隊的，公司有關(guān)任務(wù)人員會自動給其打，讓其說明延期離隊緣由，并會將通話內(nèi)容視狀況公示通報，如經(jīng)過明。

仍取得聯(lián)絡(luò)，一并在公司公示通報中予以說3超越15未離隊的，在公司內(nèi)公示通報，并盡能夠經(jīng)過信函通知自己，公司已視此員工在分開前一天自動離任，工薪截止到分開之日前一天的僅限月度工薪，不能享用其它任何工資、不能享用其它任何年終獎等獎金、不能享用其它任何補(bǔ)助、福利等，并視為因自動離任而自動堅持。4分開后假定再前往公司任務(wù)，必需經(jīng)公司重新錄用，并視為新員工；5上述狀況離任，一切與休息合同相關(guān)的事宜均以自動離任類型處置。

第二條特殊狀況處置決議1有特殊狀況未按時離隊的向公司央求操持延伸請假天數(shù)出的天數(shù)按曠工處置。2如需休婚假、喪假、產(chǎn)假等假期的按公司相關(guān)規(guī)則執(zhí)行，但超出規(guī)則最大允許休假天數(shù)的，超出局部按曠工處置。第三條合同終止與社保的終結(jié)1被視為自動離任的員工，從請假分開之日起，休息合同自動終止。社保也交納或補(bǔ)貼至分開日期所屬月份的上一個月。2管理規(guī)則中因延期離隊自動離任者司歡迎自己取走社保檔案關(guān)系司相關(guān)任務(wù)人員應(yīng)按國度相關(guān)規(guī)則積極配合動離任起三個月仍未自動取走社保檔案者案損毀、遺失公司概不擔(dān)任?！靖侥敲础康谝粭l本管理方法最終解釋權(quán)為唐山高路通公路養(yǎng)護(hù)。第二條本管理方法從2020年11月1日起執(zhí)行。【延期離隊補(bǔ)充規(guī)則】公司本著以人為本的理念，充沛思索野外施工員工離家在外的實踐狀況。每一位員工臨時離家在外一不特定時段家庭中偶然出現(xiàn)特別狀況需求居家料理一小段時間所難免，亦屬正常。延期離隊管理規(guī)的重點是管理以延期離隊的方式退場卻遲遲不肯操持退場手續(xù)的職場品德缺失的行為，以及太長時間延期離隊而管理缺失的效果。為此，對延期離隊管理規(guī)補(bǔ)充規(guī)則如下：一、允許天數(shù)之外延期5天

員工在公司允許正常休假天數(shù)之外延期5天未離隊的，在全公司內(nèi)公示通報，延期天數(shù)按曠工處置。二、允許天數(shù)之外延期10員工在公司允許正常休假天數(shù)之外延期10未離隊的，公司有關(guān)任務(wù)人員會自動給其打，讓其說明延期離隊緣由，并會將通話內(nèi)容視狀況公示通報，如經(jīng)過一并在公司公示通報中予以說明。延期天數(shù)按曠工處置。

未能取得聯(lián)絡(luò)，三、允許天數(shù)之外延期15在公司允許正常休假天數(shù)之外延期15，自己家庭存在特別狀況仍不能離隊的，其自己必需在允許正常休假天數(shù)延期10－15天時期親身前往公司?特別狀況續(xù)假審批表，操持至總經(jīng)理在?特殊狀況續(xù)假審批表上同意為止，?特別狀況續(xù)假審批表最長再續(xù)假20天。一切延期天數(shù)按曠工處置。允許天數(shù)之外延期15，未自動操?特殊狀況續(xù)假審批表?，或未取得總經(jīng)理的同意，視此員工在初次請假前一天自動離任止到初次請假分開之日前一天的僅限月度工薪，不能享用其它任何工資、不能享用其它任何年終獎等獎金、不能享用其它任何補(bǔ)助、福利等，并視為因自動離任而自動堅持。四、?特別狀況續(xù)假審批表?同意的續(xù)假之外再延期?特別狀況續(xù)假審批表?獲總經(jīng)理同意后，抵達(dá)續(xù)假天數(shù)絕不可以再續(xù)假，必需前往公司延續(xù)任務(wù)25以上。?特別狀況續(xù)假審批表?同意的續(xù)假之外再延期，視此員工在初次請假前一天自動離任，工薪截止到初次請假分開之日前一天的僅限月度工薪，不能享用其它任何工資、不能享用其它任何年終獎等獎金、不能享用其它任何補(bǔ)助、福利等，并視為因自動離任而自動堅持。

尊崇的公司指導(dǎo)：我是本公司〔部門〕員工〔姓名于

年

月

日由于

緣由已請假

天，如今由于

緣由仍不能前往公司任務(wù)，現(xiàn)央求延伸請假時間

天，請指導(dǎo)核實并同意為盼！

員工家眷探親的管理法編號：GLT-GS-12-007【目的】123

為了規(guī)范家眷探親行為。保證施工企業(yè)野外生活員工的心態(tài)平衡與動搖，照顧大少數(shù)人的利益。營建特別能戰(zhàn)役的氣氛?！竟芾硪?guī)則】一、家眷探親告知、記載與公示制度12345678

員工家眷是指未在本公司任務(wù)的員工配偶、成年子女、晚輩、親屬或冤家。家眷探親是指員工家眷到員工所在單位12時以上，12時以內(nèi)為探視不在本管理方法范圍之內(nèi)。各單位考勤員新樹立家眷探親記載統(tǒng)計表。員工家眷到公司及下屬單位當(dāng)天須向所在單位考勤員告知將狀況注銷在家眷探親記載統(tǒng)計表公示方法公家眷探親記載統(tǒng)計表員工監(jiān)視。員工家眷探親累計統(tǒng)計年度日歷天數(shù)，以當(dāng)年11日至12日為統(tǒng)計年度。員工家眷探親被統(tǒng)計人員的姓名以員工自己姓名為準(zhǔn)樹立統(tǒng)計報表，員工家眷姓名可記載在報表的備注欄。員工家眷多人同時探親時，統(tǒng)計日歷天數(shù)須為多人日歷天數(shù)的算計。公司下屬各單位當(dāng)月日將上月家眷探親記載累計統(tǒng)計隨考勤報表一并報到公司辦公室，辦公室將此表一并整理裝訂進(jìn)企業(yè)月報，報至總經(jīng)理辦公室。二、家眷探親后勤制度12

家眷探親的后勤事務(wù)不得安排在各單位的辦公區(qū)，即食宿不得在各工地項目部駐地的前排或公司辦公樓的一、二層。探親家眷不應(yīng)到辦公區(qū)進(jìn)入辦公室聊天或長時間逗留。

345678

探親家眷不失掉消費現(xiàn)場長時間逗留，以免發(fā)作風(fēng)險或影響消費次第。探親家眷嚴(yán)禁對公司員工妄加評論、指摘與譴責(zé)，更不得勾搭、串聯(lián)或挑拔離間。探親家眷更不得以其它方式影響公司員工的辦公或消費、生活次第。探親家眷不得進(jìn)入公共食堂另外討取食物，隨意提出額外要求。探親家眷應(yīng)以公司大局為重，尊重公司的消費、文明與習(xí)尚。探親家眷在公司或工地時期應(yīng)平安第一、留意自身的平安。探親家眷在公司或工地時期發(fā)作的任何平安事故均與公司有關(guān)，公司不承當(dāng)任何責(zé)任。探親家眷招致公司或工地發(fā)作平安事故應(yīng)予以清查責(zé)任。三、家眷探親調(diào)控政策123456

家眷探親以過度收取相應(yīng)員工的后勤費為調(diào)控方法，計算應(yīng)收取的家眷探親后勤費在相應(yīng)員工的工資中扣除。以工地為單位，年度收取家眷探親后勤費總和作為本工地員工福利，年末以實物方式平均返還至本工地全體員工。一個年度內(nèi)，員工家眷探親統(tǒng)計數(shù)累計小于10日歷天時，不收取任何后勤費。一個年度內(nèi)，員工家眷探親統(tǒng)計數(shù)累計在11－30個日歷天時，每天收取后勤費規(guī)范為20。一個年度內(nèi)，員工家眷探親統(tǒng)計數(shù)累計超越30日歷天時，從累計第31日歷天末尾，每天收取后勤費規(guī)范為50。以后累計數(shù)每添加日歷天，每天添加后勤費規(guī)范為。即從累計第日歷天末尾，每天收取后勤費規(guī)范為；累計第51日歷天末尾，每天收取后勤費規(guī)范為，以此類推。收取員工家眷探親每天的后勤費規(guī)范設(shè)下限，每天后勤費規(guī)范的下限為此員工月薪規(guī)范日平均值的50%【實行方法】1

公司下屬各單位考勤員家眷探親記載累計統(tǒng)計每月隨員工考勤報表一并報至公司辦公室。

2345

公司辦公室編制員工工資表的同時，計算員工家眷探親后勤費數(shù)額，與工資表一并造表，一并交財務(wù)，在發(fā)放員工工資時一并扣除。年度末或次年終各工地按累計收取的后勤費總額，以實物方式平均返還給本工地全體員工。關(guān)于家眷探親未及時到考勤員處告知的不嚴(yán)肅行為員有權(quán)酌情每次添加其個日歷天記載；關(guān)于員工監(jiān)視中出現(xiàn)反映記載狀況與實踐不分歧時，應(yīng)查明緣由，如有故意應(yīng)立刻驅(qū)逐回去。本管理方法從年91日起執(zhí)行，原相應(yīng)管理方法廢止。但2020年度家眷探親記載累計統(tǒng)計從1日末尾追溯累計統(tǒng)計，本方法起始執(zhí)行日期之前已按原方法交納規(guī)則費用的不需再補(bǔ)繳。

工地伙食管理制度編號：GLT-GS-12-008一、伙食推銷與驗收制度1伙食推銷由物資部擔(dān)任。2到的食堂物品應(yīng)由炊事班長或炊事員和庫管共同過磅驗收推銷憑證上簽字認(rèn)可。二、食堂效勞規(guī)則1飯菜可口、分發(fā)的數(shù)量、工藝花招、一視同仁、加班人員有熱飯菜、對員工態(tài)度親切熱情真誠由炊事員擔(dān)任。2飯菜種類、工地送飯及時、保證供應(yīng)由食堂管理員擔(dān)任。3食堂衛(wèi)生由炊事班長擔(dān)任。4食堂應(yīng)公示一周菜譜，調(diào)整飯菜花招。5的質(zhì)量和炊事員的態(tài)度是穩(wěn)固員工思想的陣營食堂人員要一心一意為員工效勞。三、伙食管理委員會制度1伙食管委會每月對食堂帳務(wù)停止一次清點和監(jiān)視。2伙食管委會每月集中對食堂伙食提出存在效果和改良意見，反應(yīng)職工的心聲。3食堂人員對伙委會和職工的意見要〝聽得進(jìn)，改得好〞。

一、

公司圖書管理規(guī)則編號：GLT-GS-12-009制定本規(guī)則的目的1公司提供圖書資料的目的公司為了鼓舞員工好學(xué)上進(jìn)員工不時地豐厚自己應(yīng)不時改造的技術(shù)與行業(yè)規(guī)范，熏陶高尚的情操，為學(xué)習(xí)型企業(yè)文明提供資源，允許各部門購置一定數(shù)量的專業(yè)圖書資料。2制定圖書管理規(guī)則的目的（1為了圖書資源共享和提高收益率。（2為了規(guī)范公司財富管理，力圖公允公正。（3盡能夠增加人治，使管理制度化。二、

購圖書的原那么：1購圖書范圍：⑴各類工具書。⑵各崗位專業(yè)書。2各部門執(zhí)行專業(yè)用書推銷定額制度〔不含工具書術(shù)部300元/、合同部門150/備部門300元/和樓300元/年料部門100元/務(wù)部門150元/、其他部門80/、項目副經(jīng)理以上每人60/年。3圖書推銷不得借支下一年度圖書經(jīng)費，不得借支其他部門圖書經(jīng)費。4各部門主管擔(dān)任協(xié)調(diào)本部門需求狀況，平衡本部門員工的需求關(guān)系。5年度目的用完以后，本部門再購書員工自費。6特殊狀況需由項目經(jīng)理特別同意。7項目管理的圖書僅限行業(yè)、專業(yè)用書。關(guān)于文學(xué)讀物、進(jìn)修自學(xué)教科書不在本規(guī)則報銷范圍。三、

購圖書審批順序：1、各部門由需用人員報購書方—門主管審核〔防止重復(fù)購書戰(zhàn)爭衡關(guān)系〕—項目

經(jīng)理審批方案。2部門主管擔(dān)任圖書經(jīng)費定額的掌控，超越本部門定額的費用財務(wù)不予報銷。四、

報銷順序：1為了區(qū)分公私圖書，圖書需加蓋公司標(biāo)志的公章。2簡化蓋章順序費報銷同時書一并到財務(wù)科蓋章報銷前提之一。3了保證公司財物專人保管專人擔(dān)任書報銷前操持圖書保管人注銷冊圖書保管人自己在注銷表中簽字。保管人簽字圖書保管人注銷交財務(wù)留存，作為報銷前提之二。4報銷：操持完上述手續(xù)后，經(jīng)辦人提供審批后的購書方案、購書發(fā)票、購書清單，并填寫付款通知單→部門主管簽字→項目部經(jīng)理簽字→財務(wù)主管簽字→出納報銷付款→付款憑證上經(jīng)辦人簽字。五、

圖書管理：1管圖書人分開工地前自己簽字保管的圖書操持移交手續(xù)的接手保管人在注銷表中簽字。2書保管人分開工地保管的圖書無人需求接手時么本圖書交還財務(wù)作為公司財富保管。3圖書保管人分開工地，其保管的圖書未操持移交手續(xù)視為保管人將圖書帶走，圖書費用從自己工資中扣除。4每冊圖書三年折舊完成，第三年1231以后不再清查本冊圖書去向。

簡報管理制度編號：GLT-GS-12-010一、簡報的意義?簡報?版面復(fù)雜，內(nèi)容豐厚，紙張不多，作用清楚。既反響了施工靜態(tài)，傳遞各種信息，又給了職工一個展現(xiàn)自我才氣的平臺。二、簡報面對的讀者人群?簡報?我公司外部傳閱的展現(xiàn)職工施工風(fēng)采、弘揚公司文明、傳遞公司開展靜態(tài)的報刊性雜志。三、?簡報?的內(nèi)容簡報的內(nèi)容應(yīng)該是積極的，向上的。主要以展現(xiàn)施工風(fēng)采的大事記、挑選的征文為基本構(gòu)成。同時應(yīng)該報道一些當(dāng)下比擬受關(guān)注的積極向上的舊事音訊。為了添加簡報的可讀性，內(nèi)容應(yīng)盡量貼近公司員工日常施工，反映實踐效果，為了添加簡報的時效性，每月發(fā)行兩期。四、簡報的編制方法1原素材的采集①在簡報出版前，首先由各項目搜集一些與本項目施工有關(guān)的大事情，選擇一周來最能反映施工停頓的標(biāo)志性事情作為報道的重點。②職工投稿2投稿要求職工投稿文體不限，內(nèi)容以反映施工為主。投稿文件，不能剽竊他人，網(wǎng)上直接下載或找人代筆。3所投稿件字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在600以內(nèi)，最多不能超越字。4文章可配圖片，圖片應(yīng)明晰明了與文章有一定關(guān)聯(lián)，圖片格式要求格式。

在?簡報?發(fā)行日期前三日稿截止各項目工程部擔(dān)任將搜集到的原始資料轉(zhuǎn)交到簡報?編制部。五、投稿的挑選與?報排版投稿文件由編輯部門一致閱讀后，整理挑選積極向上的，可讀性強(qiáng)的、時效性強(qiáng)的優(yōu)秀文章數(shù)篇。六、排版審閱發(fā)行編輯部將所選文章排版、補(bǔ)充公司大事記與一些積極意義的信息，經(jīng)美化后完成初稿。由辦公室擔(dān)任修正、定稿，按每2-5一份的量發(fā)行，同時報公司相應(yīng)份數(shù)。七、稿費規(guī)則投稿文件一經(jīng)采用，依照以下規(guī)范給予稿費：轉(zhuǎn)載每篇元稿費；自撰以內(nèi)每篇20稿費3自撰200以上每篇30稿費；4、每張照片。稿費有編輯部門統(tǒng)計，隨工資一同發(fā)放。八、簡報樣式的規(guī)則工程簡報為四版，機(jī)械簡報為二版，其他內(nèi)容二版。九、出版日期的規(guī)則發(fā)行日期為每月1－2。

第二局部、做素質(zhì)員工

員工守那么及八榮八編號：GLT-GS-12-011一、熱愛公司，以公司為榮。二、嚴(yán)厲遵守公司的各項規(guī)章制度。按時下班、下班。三、聽從指揮，遵從布置，完美執(zhí)行，沒有借口。四、愛崗敬業(yè)，任務(wù)仔細(xì)，態(tài)度端正，作風(fēng)過硬，為人正派。五、嚴(yán)守公司商業(yè)秘密。不得將公司文件、管理方法交給公司之外的人，不得將公司的商業(yè)資訊走漏給不該知曉的人、無需知曉的人、有關(guān)的人。六、講文明，懂禮貌，保護(hù)環(huán)境，搞好衛(wèi)生。七、嚴(yán)厲遵守作息時間。白晝休息時不得大聲喧嘩，以免影響夜班人員休息。八、在工地嚴(yán)禁酗酒、肇事、賭博。嚴(yán)禁夜不歸宿。九、防火防盜，保護(hù)公物，不得糜費公司任何財物。十、搞好勾搭，相互協(xié)助，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派。十一、不得傳達(dá)、散布小道音訊，不得聚眾肇事，不得惡意毀謗他人。十二、應(yīng)用專業(yè)時間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不時提高自已的專業(yè)水平。十三、員工及管理人員八榮八恥

全體員工八榮八恥以熱愛公司為榮，以違紀(jì)丑惡為恥；以慎重愛崗為榮，以違章對付為恥；以商議反應(yīng)為榮，以寂靜隱瞞為恥；以注重質(zhì)量為榮，以大意大意為恥；以聽從布置為榮，以搗亂造事為恥；以保全大局為榮，以排擠挑唆為恥；以顧惜節(jié)省為榮，以損毀糜費為恥；以老實刻薄為榮，以故弄玄虛為恥。管理人員八榮八恥

以勇往直前為榮，以自高自大為恥；以嚴(yán)謹(jǐn)扎實為榮，以沒責(zé)任心為恥；以規(guī)范正派為榮，以破壞紀(jì)律為恥；以失望熱忱為榮，以消極有為為恥；以推讓默契為榮，以爭斗刁難為恥；以現(xiàn)場調(diào)研為榮，以虛偽失誤為恥；以和氣真誠為榮，以高高在上為恥；以溝通統(tǒng)籌為榮，以孤獨自我為恥。

簽字人員簽字九律編號：GLT-GS-12-012簽字九律簽求是字，不簽虛偽字；簽良知字，不簽賣權(quán)字；簽把關(guān)字，不簽放水字；簽純真字，不簽糜爛字；簽盤查字，不簽懵懂字；簽黑暗字，不簽蒙蔽字；簽擔(dān)任字，不簽落敗字；簽知事字，不簽茫然字；簽本崗字，不簽越位字。

清廉任務(wù)〝五不準(zhǔn)〞編號：GLT-GS-12-013公司業(yè)務(wù)迅猛地開展，使公司越來越多的崗位成為運營鏈中的重要環(huán)節(jié)，運營鏈的清廉性將對公司起到重要影響營鏈污蝕將會降低公司在社會中的聲譽(yù)和口碑會牽制質(zhì)量、進(jìn)度、平安等嚴(yán)重效果，運營鏈清廉將會提升公司的品味及運營效果。一、在公司的運營鏈中，任何崗位任何員工不得吃拿卡要、不得提成回扣、不得里勾外聯(lián)、不得在理刁難。二、任何崗位任何員工不得對公司運營鏈中的協(xié)作隊伍、供應(yīng)商收受益處費、禮金、有價證券、禮品。一經(jīng)構(gòu)成理想即認(rèn)同為吃拿卡要或提成回扣。三、任何崗位任何員工不得接受公司運營鏈中的協(xié)作隊伍、供應(yīng)商的宴請。假設(shè)任務(wù)加班誤餐，公司可以據(jù)實報銷誤餐費。四、任何崗位任何員工不得應(yīng)用任務(wù)之便損公肥私，不得侵占公司廉價。五、任何崗位任何員工在接納物資時不得以少充多，不得以次充好。清廉任務(wù)五不準(zhǔn)是考核員工熱愛公司的重要目的，是企業(yè)文明的重要組成局部。為發(fā)明高度清廉團(tuán)隊，違犯清廉任務(wù)獎勵如下：查實年度累計收受0元者，強(qiáng)迫退款并通報正告獎勵；年度累計收受500－2000元者，強(qiáng)迫退款并通報留用觀察獎勵；年度累計收受2000－5000元者，強(qiáng)迫退款并開除；年度累計收受大于5000者移交司法機(jī)關(guān)處置；以上金額包括禮品折價。在執(zhí)行進(jìn)程中依照〝發(fā)現(xiàn)一次處置一次，不放過任何一次〞的原那么。

員工習(xí)尚管理導(dǎo)向編號：GLT-GS-12-0141甘作小先生，從零做起，發(fā)揚自己的才干和專長，關(guān)閉自己的心扉，勇往直前。甘做無名小卒，甚至甘于夾著尾巴做人。2支持不保全大局，支持以自己的閑適為論事規(guī)范，倡議自暴自棄。張望徘徊，結(jié)局必敗。3做事仗義，為人義氣。逐漸發(fā)現(xiàn)并改去不良習(xí)氣，借助新環(huán)境新平臺使任務(wù)邁上新臺階。務(wù)必堅持自豪自大艱辛妥協(xié)的傳統(tǒng)，得利不張揚，失勢不張狂，經(jīng)常檢討自己。務(wù)必要萬事大吉，增強(qiáng)憂患看法，時辰不要遺忘自己的本職任務(wù)，由于社會的革新誰的任務(wù)也不敢說裝進(jìn)了保險箱。4不良任務(wù)作風(fēng)包括：不令不行、有禁不止，魚目混珠、違章操作，欺上瞞下、故弄玄虛，態(tài)度冷漠、作風(fēng)粗獷，將就對付、逃避責(zé)任。5良好任務(wù)作風(fēng)包括：繁復(fù)拖拉、仗義行事，熱情熱烈、老實守信，自暴自棄、勇往直前，置信自己、心無旁騖，做人正直、勤勉干事，蓬勃暮氣、高昂銳氣、浩然邪氣。1私心邪念太多，易被家務(wù)事?lián)艨迨且追傅娜秉c之一。2廉潔自律，循規(guī)蹈矩。養(yǎng)廉貴在自律，養(yǎng)德貴在踐行。嚴(yán)厲守住金科玉律，掌握自己的方向，善待自己的人格。廉那么生威。3任何人不許在供應(yīng)商中參股、提成、吃拿卡要，堅決根絕商業(yè)賄賂行為的存在。要求有錯誤想法的人立刻懸崖勒馬，否那么一旦發(fā)現(xiàn)任何蛛絲馬跡定被除名。

4危害環(huán)境的不良任務(wù)態(tài)度：說三道四、高漲消沉，嬌枉過正、怨聲載道，肉體恍惚、心猿意馬。5要以地道挑剔的心里動機(jī)去審視他人要以畏懼或畏縮的心里任務(wù)不要遺忘把份內(nèi)的任務(wù)做好是自己的基本職責(zé)，做不好本職任務(wù)要丟飯碗的。6任務(wù)積極性的競爭是需求鼓舞的。對積極任務(wù)的人冷言冷語的現(xiàn)象必需嚴(yán)峻打擊。1業(yè)主和監(jiān)理是我們的衣食之源，鄰標(biāo)和同行是我們的鏡子，都需求尊重。不能對來賓和生疏的辦事人員冷漠高傲，同事同行間不該相互捉弄、戲弄，很多時分?jǐn)【蛿≡谳斀o自己或內(nèi)亂。2既來之那么安之，不要讓預(yù)備力度缺乏的現(xiàn)象重演。3每一位員工都應(yīng)放開自我，讓他人了解你的需求，讓他人了解你的困難，讓他人知道你需求協(xié)助。自動了解他人的需求，讓他人感到能失掉了解和協(xié)助。這需求每一位員工都多溝通、自動溝通，小效果不溝通不匯報不處置，積成疙瘩必將釀成大禍，勤于溝通是做事成功的法寶。支持搞幫派，不贊同因團(tuán)體的成見搞制裁。哪位員工有費事事都可以找項目部，我們會協(xié)助處置。4做人要：可敬，不貪心；可親，不自我；心愛，不失理；可交，不失禮；愛學(xué)，有理想；慈祥，有原那么；慎重，有氣魄；誠實，有知識。5不能這事干不了、那事干不了，遇事試試看、動動腦，盡力而為。6經(jīng)常問問自己有哪一項專長，不時告戒自己要把自己的專長貢獻(xiàn)給公司。7一團(tuán)體的任務(wù)受不受尊重不在于你干什么，而是要看你怎樣干、干得怎樣樣。

1誰做事誰擔(dān)任，誰主管誰擔(dān)任。2這個項目上優(yōu)秀員工的規(guī)范：在任務(wù)進(jìn)程中誰更耐煩、細(xì)心腸維護(hù)了雇主的利益、誰更專心腸為雇主發(fā)明了利益，不論你是誰，你就邁向優(yōu)秀員工的行列，或許說你就是優(yōu)秀員工，這是獨一規(guī)范。3構(gòu)成能者上、庸者讓，積極者進(jìn)、消極者退，務(wù)虛者路寬、務(wù)虛者路窄的用人路