班組建設施細則800萬一指思二管機及責

組長：

2-1-

規(guī)（4）工團委負責組織和指導各區(qū)隊（車間并分（6）宣勵先進，為圍（7）各健全完善開口開三工目-2-

四班建內形成各有特進一步規(guī)范區(qū)（車間三定額計量及職工行為養(yǎng)成等基礎工作時推增可控-3-

經(jīng)常五具工（）強度設1、完善班組安全生產(chǎn)管）安全）班組績）班組上8-4-

班組（）范組理1班長職件）具備中專及以上文化程度，中級工及以上技能等級?，F(xiàn)任班組長中）本專業(yè)工齡三年以上（大專以上畢業(yè)生可放寬至一年），熟練掌握）參加礦安全培訓和集團公司年度培訓，且考試合格取得班組長資格）身體健康具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力，有一）思想政治素質好、責任意識強，具有良好的職業(yè)道德，有較好的群2班長聘序由-5-

于5于0的0%對推薦的班組長下發(fā)民主測評表進行民主無記名投票表決到0%以通（車間報為1年。經(jīng)3班長聘序導并70%4班長培培訓科要以煤礦現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理-6-

建立以新分配大中專畢業(yè)生須到基層班組鍛煉5班長職諧（4（車大力-7-

6班長權（1（3有權有有推7班長待在長長均300元、副班組長400元、班組職工人均400長200元、班組職工人均元。。礦根重-8-

（）全核制六考獎1、2班3、獎勵對應科室負責由于工作不盡職盡責造成被扣人-9-

4、七相要12各班組建設相關管理科室要根據(jù)職責分工主動開展各自工作3臺賬建立班組4認真填寫班組活動的各項記錄通過努力形成各自特色的班組工作方5考核兌現(xiàn)每季度召開一八本則2014年元5日執(zhí)。-10

123456789班1月3日-11-

件1班長位薦

被推薦人身體狀況用工性質家庭住址

民族政治面貌籍貫

文化程度參加工作時間聯(lián)系電話被推薦人簡歷推薦理由推薦人（簽字-12

件2姓名

性別

班長本息文化程度民族參加工作時間身份證號

政治面貌擔任班組長時間

出生日期聯(lián)系方式家庭住址家庭信息

照片姓名

關系

職務

地址個人簡歷任職表態(tài)-13

件3

班長入查序號12

審查標準文化程度中專以上者，技能等級中級工以上；井下工齡3年以上者（大專以上學歷可放寬至年身體健康。

審查部門勞資科勞資科

通過簽字3

班組長在事故追究中被免職，兩年內不得聘任。

安全科紀委4

班組長無出現(xiàn)違法、違紀行為的。保衛(wèi)科5

經(jīng)過培訓，且取得班組長資格證的。

培訓科-14

件4區(qū)（隊）名稱：

班長任批時間：班組長姓名班組名稱

文化程度班組人數(shù)

出生年月參加工作時間

照片產(chǎn)生方式用工性質技能鑒定工種家庭住址

井下工齡身體狀況

資格證書政治面貌籍貫工作經(jīng)歷負責人簽字：

負責人簽字：勞資科區(qū)隊意見意見年

月

日

年

月

日負責人簽字：

負責人簽字：工會意見

紀委意見年

月

日

年

月

日負責人簽字：

負責人簽字：培訓科意見

保衛(wèi)科意見年

月

日

年

月

日分管領導簽字：

負責人簽字：分管領導審批意見

領導組意見年

月

日

年

月

日備注：-15

件5副組聘審表單位（班組）聘任時間原

因班組負責人簽字區(qū)隊負責人簽字班組辦審查意見備注：件6班長副組）聘批單位（班組）解聘時間解聘原因區(qū)隊負責人簽字班組辦審查意見分管領導審批意見備注：-16

件7

班組隱患查治理與安評估表區(qū)隊（組：

班次：

年

月

日

班隱患排治理評估分類班前

隱患檢查情況

隱患處理情況班中班后安全評評估內容

班前

班中

班后1、員工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞。2、員工操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術措施是否清楚，達不到上崗要求者，不得上崗；3、作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；4、員工勞動保護用品是否佩帶整齊；5、機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是否正常；6、安全設施是否齊全可靠；7、規(guī)程措施是否落實到位；8、工程質量是否動態(tài)達標；9、文明生產(chǎn)是否達標；整改措施與結果：

-17

件8當班任務任務完成情況：工作質量驗收安全質量考核：

班組當班收表工分分配序號

姓名

崗位

基數(shù)

考核原因

考核得分123456789101112131415161718

-18

件9班組動態(tài)查處罰標準罰元罰/次。）在動態(tài)檢查過程中，對規(guī)程措施與現(xiàn)場不相符，不進行匯報而繼續(xù)罰100/）在動態(tài)檢查過程中，班組長不填寫班組當班驗收表的，對班組長處罰/次，填寫不認真的，對班組長處20元罰50元/次。）不按照要求召開班務會的，本班組本月為不達標、不合格班組。）每月無故不參加班組長工作例會的班組長，處罰班組50/次）在動態(tài)檢查過程中，抽查本班組職工對班組建設各類文件不清楚超5人次加集團公司各類考試不及格的班組培訓部門提供名單為準-19

件10班組建設理制度一班學培制1積支持職工參23（復45安6二班會班會班交班度12無故確因-20

3實行手指口述交接班接456由班認真總結當三安質標化文生管制12格執(zhí)安把3施發(fā)現(xiàn)45-21

678檢修后9四班隱排質與全估理度1并2班組安全評估分為班前安全評估-22

員工操作規(guī)程作技術措施是否清楚不3五班績工考制1制定234六群安監(jiān)與主理